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1、市级文明工地平安文明施工创优方案现场备案验收。合格后方可使用。6.6 中小型机械投入使用后，平安文明施工管理小组负责对操作人员进 行平安技术交底，所有中小型机械严格按照机械操作规程进行操作。6.7 机械设备必须挂有平安操作规程和岗位责任制，严格按操作规程操 作，按岗位责任制使用和维护。6. 8平安文明施工管理小组或专职机械工负责监督检查大型机械设备的 使用、维护和记录填写。七。消防7. 1管理流程工作职责工作职责管理要素管理责任输出内容（表格类一般要求一般要求负责现场治安和防火教育。准备并绘制平安和消防计划和方案。建筑的平面施工区与生活区严格分准备:工程技术负责人 审批:工程经理建立治安和消防
2、教育制 平安、消防平面图、平面布置图 地图放在当地消防部门审批备平安工作平安工作严格施工现场的准入管外来务工人员的准入程序建立施工现场预警系关键领域的管理（财务、仓库、住 住宅、食堂等。）制定专门的管理 定期巡视现场，注意成品保护。编制:工程办公室主任 审,批:工程经理警卫系统外来务工人员准入重点区域和材料管理方法巡逻记录成品保护的检查措施和记消防工作工程开工时应进行防火宣传教配置消防通道和设备。实施动火施工管理。专门存放和使用易燃易爆物品。工程管制定工程中的施工要求（易燃品、吸等为生活区准备防火系准备食堂防火系编制:工程办公室主任 审,批:工程经理防火宣传教育记录消防设施的布局热加工系易燃重
3、要财产管理制度建筑防火系统生活区和食堂的防火要平安文明施工管理小组必须指定专人负责消防和保卫工作，并建立 消防指挥和急救制度、治安巡逻和保卫制度。编制消防计划和预案，绘制第10页共21页消防平面图，其中明确消防设备设施的位置和消防通道的规划。编制依据 可以按照编制标准进行编制。施工区应与生活区严格分开，否那么，必须经 当地消防部门批准。7.2 工程经理部建立严格的出入证管理制度，确保施工现场的每一个人 都纳入管理，对外来单位人员和车辆实行出入登记制度。建立现场平安和 巡查制度，重点管理重点部位、成品和现场秩序，并留有巡查记录，便于 日常巡查。7.3 施工现场应有明显的防火设施、设备和通道标志，
4、并开展日常的防 火宣传教育活动。施工队伍进场后，进行现场防火教育，并进行日常消防 演习。建立生活区、办公区和食堂的防火制度。7.4 施工现场防火有专门的防火措施，并建立用火审批制度。进行明火 作业时，必须向消防部门签发用火许可证，并明确规定看火人，采取可靠 的防火措施。7. 6施工现场的消防管理应严格执行施工现场的消防标准。八。环境保护8.1管理流程工作职责管理要素管理责任输出内容（表格类环境保护规划环境保护规划空气污染预 防水污染 噪声污染预 防止其他污染准备:工程技术负责人 审批:工程经理环境保护管理计划计划的实施程序控制纠正和预防措施对发现的不符合项提出纠正现场环境保护垃圾分类（夜间施工
5、）噪声源封闭和监测准备:工程专业工程师审批:工程经理准备:工程专业工程师审批:工程经理准备:工程专业工程师审批:工程经理监控记录整改后继续维确保现场污染源得到第11页共21页8. 2工程开工前，编制环境保护管理措施（或环境计划），对大气污染、 水污染、噪声污染、办公污染、油污、垃圾等污染进行目标管理，并有专 门的预防措施来实现目标。8 . 3现场专业工程师和环保负责人有责任和义务监督环保方案的实施。 专业工程师在现场发现环境不符合时，应立即安排人员进行整改；环保负 责人发现问题后，应立即向施工队发出整改通知书，责令其限期整改。逾 期不改正的，按处分规定给予经济处分。9 .4现场各类垃圾分类封闭
6、管理。现场污染源有定期监测记录，要求严 格的工程可报环保部门监测，留有监测记录。8. 5施工现场应对所有污染源进行定期或不定期的监测。8. 6具体管理要求应符合施工现场环境保护管理标准。第12页共21页九。现场卫生9.1管理流程工作职责工作职责管理要素管理责任输出内容（表格类现场能力要求执行总部ci设计要求。 施工标志和五块板及 道路硬化和排水 来访接待卫生责任区划分场景干净漂亮。红线堆叠程序编制:工程办公室主任 审批:工程经理场地应符合要求。立即采取措施纠正发现的不符合现场材料管理要求按平面图布局，分类编码，标识。 干净、平坦和干燥的堆放 材料的保存和保杜绝流水和长明建筑垃圾的分类和回收准备
7、:工程材料工程师 审批:工程经理场地应符合要求。立即采取措施纠正发现的不符合卫生设备办公区和生活区的卫生清 垃圾密封分类管理，定期灭蝇。 宿舍管理食堂管理编制:工程办公室主任 审,批:项H经理场地应符合要求。立即采取措施纠正发现的不符合卫生防疫卫生应急措施 传染病和食物中毒 职业病预防中暑编制:工程办公室主任 审批:工程经理场地应符合要求。立即采取措施纠正发现的不符合9. 2工程开工后，按照公司标准规划工程周边和施工现场，确保“南京 润华市政”品牌深入人心。9. 3施工现场必须做到“七到位”，即施工标志、平面布置图、道路硬化 排水、来访接待、卫生责任区划分、工完场地清、红线外打桩手续。9. 4
8、现场材料应严格按照平面布置图进行管理，标识清楚，堆放场地应平 整、光滑、干燥。制定现场节材措施，特别是建筑垃圾分类再利用的专项 管理措施，防止浪费。9. 5办公区和生活区是卫生管理的重点区域，应有值班管理制度。9. 6建立卫生急救措施，施工现场配备急救箱。各种传染病、食物中毒、 职业病、夏季施工等的预防。应在急救措施中加以规定。10. 7具体卫生管理要求见施工现场卫生标准。第13页共21页X.紧急情况和事故处理0.1管理流程工作职责管理要素紧急措施雨季施工 冬季施工 夏季施工 传染病和食物中毒 火人员1伤亡事故处理保护现场，拍抢救伤员，并立即向上级部门报准备伤亡和事故信协助上级部门进行事故调
9、事故总结1火灾事故处理启动急救措施（灭火设施、通信、 成员、渠道、外部支持等。）并 准备事故资料（如果有人员伤亡， 伤亡信息）协助上与部门进行事故调做好事故总人需工作职责管理要素紧急措施雨季施工 冬季施工 夏季施工 传染病和食物中毒 火人员1伤亡事故处理保护现场，拍抢救伤员，并立即向上级部门报准备伤亡和事故信协助上级部门进行事故调 事故总结1火灾事故处理启动急救措施（灭火设施、通信、 成员、渠道、外部支持等。）并 准备事故资料（如果有人员伤亡， 伤亡信息）协助上与部门进行事故调做好事故总人需准备:工程技术负责人 审批:工程经理准备：由工程平安部长领 工程人员审批:工程经理准备：由工程平安部长领
10、 工程人员审批:工程经理管理责任输出内容（表格类应急计划（包括组织体系 以及事件发生后每个人的责任, 材料准备、沟通、外部急救、药 物总结事故教训，开展事故后安 全面教采取相应措施，防止类似事件发 生追究相应责任人的责总结事故教训，落实相应的平安 全面教采取措施防止类似事故的再次发 发生追究相应责任人的责10.2工程开工后，施工现场应制定季节性施工、传染病和食物中毒、 工程伤亡、火灾等应急预案。，成立应急小组，明确小组成员职责，做好 物资、通讯、药品和外部援助的准备。11. 3工程经理部在每月2日前做出工伤事故月报。10.4发生伤亡事故后，工程部立即停止施工，封锁现场，立即拍照并 采取措施对伤
11、亡人员进行急救，隔离目击者，填写事故报告，收集事故资 料，包括伤亡人员及相关人员的个人资料、操作证、平安技术交底、施工 方案、技术交底、平安协议、教育记录及登记表、企业施工资质及合同、 工程开工程序、相关设备设施的资质及验收资料。10.5根据工伤事故处理程序，发生工伤事故时，工程部应及时填写工 伤事故速报。事故处理结束后，工程部应编制专项事故报告。0.5 一旦发生火灾事故，应立即启动防火预案。第一个目标是减少社会 影响，第二个目标是减少工程损失。如有人员伤亡，请参考9. 3。第14页共21页10.6无论施工现场发生何种事故，无论有无人员伤亡，工程经理部都 要组织全体人员在现场召开一次平安教训总
12、结研讨会，防止类似事故的再 次发生。XI o信息管理1.1平安防护管理信息11. 1.1工程平安防护管理体系11. 1.2工程工程平安生产检查制度11. 1.3录取三级学历11 . 1. 4班前讲话和周一活动记录12 .1.5过渡或转换工作的平安教育记录11. 1.6平安日检查记录11. 1. 7平安生产检查隐患整改通知书11. 1.8平安生产奖罚登记12. 1.9井字架、外脚手架、专用架子等防护设施验收单13. 1.10特种作业证书及业绩复印件14. 1. 11平安技术交底（按工种分类）11. 1.12劳动防护用品使用登记11.1.13 施工现场平安防护用品质量验收单及抽查结果11.1.14
13、 施工现场平安标志和标语的登记及现场布置11.1.15 1. 15文明施工检查评分表及整改通知平安防护知识应了解考试试卷及成绩。11. 2临时用电管理数据11.2. 1平安电力管理系统1.1.1 2. 2临时用电工程施工组织设计的全部资料1.1.2 2. 3变更临时用电工程施工组织设计信息。11.2.4 临时用电平安技术交底资料11.2.5 临时用电工程检查验收表第15页共21页11.2.6 电气设备和电缆的绝缘摇测记录11. 2. 7接地电阻测量记录11. 2. 8临时电气设备平面布置图电气设备合格证（电箱、电缆、漏电保护器开关等。）11. 2. 10电工的维修工作记录和值班记录11. 2.
14、 11电工证书复印件和电工名单11. 2. 12文明施工检查评分表及整改通知11. 2.13平安用电员工应了解考试试卷及成绩。1.3机械设备管理信息11. 3.1机械平安管理制度和岗位责任制机械租赁合同和平安管理协议11. 3. 3施工机械安装验收记录（塔吊八表，施工电梯六表）11.4.4 大型机械（包括塔吊、外挂电梯、混凝土泵等）的拆装计划等信 息。）11.4.5 机械使用平安技术交底资料（包括塔吊、混凝土泵、施工电梯、 卷扬机、电锯、刨床、电焊机、气焊机、钢筋弯曲机、振捣棒、蛙式打夯 机、手持电开工具等机械设备）1.1.1 3. 6机械设备防雷及保护接地电阻摇测记录11.3.7 施工现场机
15、械设备的布置11.3.8 机械操作人员登记表及证件复印件11.3.9 中小型机械进场验收单11. 3.10机械设备维修和保养记录11.3. 11文明施工检查评分表及整改通知11. 3.12机械平安工应了解并知晓考试试卷及成绩。L4消防管理信息11. 4.1消防和治安管理制度及责任制度11. 4. 2消防工作计划和消防计划第16页共21页消防设施平面布置图11. 4. 4消防设施设备的验收和维护记录施工现场消防平安许可证复印件11. 4. 6保温材料验收记录11. 4. 7消防平安技术交底焊接操作员证书的记录和复印件。11. 4. 9用火或动火证审批I .4. 10消防、平安教育、培训、演习和会
16、议等记录。II .4. 11消防隐患整改通知单III 4. 12门卫室值班制度和值班记录11. 4. 13文明施工检查评分表及整改通知11. 4.14消防工作人员应了解并知晓考试试卷及成绩。I .5现场管理信息II .5. 1施工现场管理体系11. 5. 2施工现场文明管理责任区和责任人的划分施工组织设计或施工方案1.1.1 5. 4施工组织设计的批准和实施11.5.5 施工组织设计的变更和批准11.5.6 季节性施工组织设计或方案施工日志和记录11.5.8 成品保护措施和管理制度11.5.9 施工现场分阶段计划（包括临时用电、用水、机械、消防、材料 等。）1.1.1 5. 10文明施工检查评
17、分表及整改通知1.1.2 5.11现场管理人员应了解考试试卷和成绩。16材料和工具管理信息11.6.1 现场材料管理制度和岗位责任制第17页共21页11.6.2 材料管理制度和材料供应管理程序材料计划11.6.4 材料进场验收制度和程序6. 5仓库管理制度（特别是贵重、易燃易爆物品的管理制度）11.6.6 施工现场材料和工具的存放方法及施工现场材料和工具的布置。11.6.7 现场材料储存责任区域和责任人的划分11. 6. 8场外堆放的批准程序定额获取方法及现场管理6. 10周转材料的租赁和现场管理11.6. 11节材技术措施11. 6. 12文明施工检查评分表及整改通知11. 6.13材料管理
18、人员应了解并能够评估试卷和结果。I .7环境保护管理信息.7.1施工现场环境保护管理制度和责任制环境管理计划. 7. 3环境因素及控制措施清单I .7. 4低噪声居住区噪声等污染源的监测记录. 5扰民接待制度、值班表和接待记录II .7.6文明施工检查评分表及整改通知7. 7环保工作人员应了解考试试卷和考试结果。1.8卫生管理信息1施工现场卫生管理制度11.8.2 施工现场卫生责任区及负责人宿舍卫生管理制度及值班表11. 8. 4食堂卫生管理规定1.8. 5办公室卫生管理制度11. 8. 6炊事人员健康证明复印件第18页共21页11. 8. 7食堂食品卫生许可证复印件冬季采暖设施验收证书1.8
19、. 9厕所卫生管理规定现场急救组织11. 8. 11文明施工检查评分表及整改通知11. 8.12环卫工人应了解并知晓考试试卷及成绩。第19页共21页一.工程概述XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX .二。汇编原那么和创立目标平安文明施工是一项系统工程，贯穿于整个工程施工管理的始终。它 是施工现场综合管理水平的表达，是企业管理实力最明显的表达，是企业 对外的窗口，它涉及到工程每个员工的生产、工作和生活环境。因此，必 须通过工程经理部的统筹安排，在全体员工的充分参与下，实施IS014001 环境管理体系和0HSMS18001职业平安健康管理体系，并实现持
20、续改进。工程平安和文明施工管理应贯彻“平安必须管生产，人人谈平安”的 原那么，在生产中遵循“平安第一，预防为主”的平安方针。为了使本工程的平安文明管理更加规范化、科学化、标准化，特制定 本方案。1 .1.编制原那么和依据原那么：平安文明施工管理体系遵循环境管理体系和职业健康平安管理体 系的基本原那么，对本标准的所有管理要素实行“计划、实施、检查、优化” 的动态循环封闭管理。在此基础上，逐步改善工程平安文明施工管理环境, 推进平安文明施工模式化管理进程。依据：1。板桥市场组团三山集公铁立交桥总体施工组织设计2 .中华人民共和国建筑法3 .中华人民共和国平安生产法4 .建设工程平安生产管理条例5
21、.工程建设平安技术规范6 .施工现场临时用电平安技术规范JGJ46-20057 .建筑机械平安技术规范(JGJ33-2012)8 .建筑施工高处作业平安技术规范JGJ80-91平安生产管理网络图公司保卫科:王根宝工程经理:高大全平安负责人：荣总工程师:王念才质检组：陈政测量组一侯施工队一许愿财务部一张桂松小组-侯定武材质：王元平安组一张杰成第20页共21页工程经理部工程系技术部文明施工管理网络图公司主管部门机械系材料和设 备部总局整顿施工 人员的文 明行为， 检查各类 工程施工 的文明行 为。对施工人 员进行文 明施工交 底安排。员机交型进并 人行用大应验 工进使，械试检 施应械底机行存查看投
22、入 文明施工 的相关材 料。根据文明 施工管理 规定，定 期对各部 门、各班 组进行检 查。第21页共21页9 .施工现场机械设备检查技术规范JGJ160-200810 .南京市市政公用工程标准化工地管理考核暂行方法11 南京市市政公用事业市级文明工地申请评审管理方法12.南京金陵杯工程评选管理方法2. 2.创立一个目标确保工程现场的卫生符合当地标准，满足公众的要求，让业主满意；确保工程对水污染、噪声污染、粉尘污染、光污染等环境因素的控制符合国家标准，满足公众要求，让业主满意；确保工程建设过程中杜绝因工死亡和重伤事故，因工轻伤频率控制在3%0 以内，不发生防护设施质量事故、高压触电事故、火灾事
23、故、急性中毒事 故和重大机械事故。本工程为南京市级文明工地，争创省级文明工地和金陵杯。2.3、 管理要素施工现场平安和文明施工管理的管理要素主要包括：平安防护、临时用 电、机械管理、消防、现场管理、材料管理、环境保护、环境卫生和管理 台帐。本方案的目的是通过对各种管理要素的分析，明确管理内容和责任， 从而落实到各项具体工作，指导现场做好平安文明管理工作。三。管理系统3.1工程开工后，成立以高大全为组长，白光为副组长的平安文明施工 管理小组。其中，管理要素的划分如下：平安:荣临时用电:张杰成管理层:侯定武消防:高云清现场管理:许愿材料管理:高厚喜环境保护:赵环卫:侯3. 2工程经理部是本工程平安
24、、文明施工的管理和监督部门。3. 3平安文明施工检查工程部每周检查一次，公司每月检查一次。参加 人员为平安文明施工班组检查组成员。3. 4检查当天发现的问题应立即发出整改通知。责任人应当采取措施限 期整改，责任人应当负责落实，并按期复查，填写复查记录。不能按期整 改的，按照相关工程文件要求，向相关施工队伍下达处分通知。3. 5每月25日16: 00召开工程平安文明施工管理例会，要求管理班子 全体成员参加。3. 6检查结果当天汇总，报平安文明施工管理小组副组长、组长阅批， 报工程管理部备案。得分低于85分的，对相应责任人罚款50元，对相应 施工班组罚款500元；到达总分值，给予相应责任人100元
25、奖励，给予相应 施工队（或班组）100元奖励。对屡教不改者加倍罚款。3.3、 在工程进场之初，工程经理部编制平安文明施工计划，由平安文明 施工管理小组实施。规划内容包括以下内容：a）环境和平安管理目标；b）组织；c）目标分解（管理要素和管理措施）；d）岗位责任制；e）专项平安方案目录（平安管理重点分项工程施工方案、季节性施工方 案、消防方案和计划、临时用电方案等平安防护措施）；f）平安与文明施工管理台帐。3.4、 工程管理人员和施工人员的平安教育按照工程工程平安生产教育 管理规定参与和组织平安教育。3.5、 分项工程施工前，工程技术负责人应根据工程的实际情况，编制相 应的施工方案或专项平安技术
26、措施，编制的施工方案必须有切实可行的安 全防护措施。平安管理有可靠的技术保障，工程建设过程中应严格执行工 程工程平安技术管理标准。3.6、 专业工程师在安排分部、分项、分批施工作业时，必须对各工种 的平安操作规程和施工现场平安生产的基本要求进行书面平安技术交底。3.7、 工程专职平安员每天进行平安检查，填写日检查表和定期检查表, 发现问题向施工队发出整改通知。施工队按期完成整改，专职平安员检查 输出项。假设输出项逾期，将向责任单位或责任人发出罚款通知（具体处分 措施见工程工程平安隐患、违章、事故识别与处分措施）。3.8、 任何级别的任何单位都不得对工程进行检查。对提出的平安问题, 要按期落实责
27、任人、整改措施和整改完成时间。为了完成整改，需要落实 对相关责任人的处分措施。详见平安生产检查制度。四。平安防护4.1管理流程工作职责管理要素管理责任输出内容（表格类建筑工地工程平安保护方案基础、坑、沟、大直径桩、吊装 预应力张拉及模板工程保护 脚手架操作保护工具脚手架操作保护物料提升机的使用（井字架、龙门架） 使用要“三宝”、“四口”与边防高空作业保护材料储存的平安要求其他保护要求准备:工程技术负责人 审批:工程经理相应的施工方案和技术交底 相应的平安技术交底 其他平安纪律耍求计划的实施准备:工程专业工程师 审批:工程经理根据施工方案和技术交底进行保护。请求继续施工过程中人员的平安防护设施
28、按照平安技术交底的要求使用。检查保护设施实施方案的交底。 施工过程中检查施工人员的安 保护设施的使用防护设施的验收工程平安总监负责组织各种重要的预 防护设施的验准备:工程技术负责人 专业工程师攻关队伍工程平安总监审批:工程经理收据保护设施的使程序控制发现不合格问题时，提出整改准备:工程专业工程师审批:工程经理专业工程师发现问题后应立即组 人员整改，整改完成之前。继续使用保安主任发现问题后立即向石 工作小组发出整改通知，并要求 安排人员进行整改，整改完成 可以继续使防护设施的撤除重要防护设施的撤除应编制专项方 临时防护设施的撤除应服从平安技 交底，并摆放相应的警示标准备:工程专业工程师 审批:工
29、程经理平安人员监督防护设施的拆 落实事故预防措施，发现没有? 立即本地关机，预定平安状态 通知工程部进行整改。3.9、 工现场的平安防护管理应符合施工现场的平安防护标准，要求高 处作业、脚手架和土方工程必须符合强制性规定。3.10、 有施工方案或专项平安技术措施必须提前编制。施工队应根据施 工方案或专项平安技术措施进行交底并安排施工队的搭设。架设完成后， 施工队报工程经理部验收。工程经理部和施工队应组织技术部门和施工队 对防护设施进行验收，并提出验收意见。验收后填写验收单，各部门、各第6页共21页单位签字后方可投入使用。4. 4施工现场的防护设施一经设置，不得随意撤除和改动。因施工需要确需撤除
30、、变更防护设施的，填写施工现场平安防护设施撤除、变更申 请表，经技术部、施工队、平安管理组签字后，方可撤除、变更。4.5在防护设施使用过程中，施工队和平安文明施工管理组有责任监控其平安状况。施工队发现防护设施存在不平安状况时，应立即组织人员进 行无条件整改；当平安文明施工管理小组发现问题时，应向施工队发出整 改通知。施工队接到整改通知后，应立即组织人员无条件进行整改。整改 完成后，报平安文明施工管理小组输出后，防护设施方可继续使用。平安 文明施工管理小组在检查中发现重大平安隐患或违章时，有权立即安排人 员整改或关闭或停止。情况特别严重时，有权就地停工，然后交由施工队 履行整改手续。动词（ver
31、b的缩写）临时用电5. 1管理流程工作职责工作职责管理要素管理责任输出内容（表格类临时用电规划制定临时用电计编制:工程技术负责人, 电工、平安员 批准人:公司技术总监内容要有相应的设备要求和数 对各工种进行相应的平安技术。 告诉捻他平安纪律要求计划的实施工程电气工程师负责临时用电计划。 实施准备:工程专业工程师批准人:公司技术总监检查临时用电施工按计划实施情 位置改善临时用电过程中存在的问题 问题临时用电验收工程平安检查小组负责组织临时用 交货准备:项H技术负责人 专业工程师收据审批:工程经理保护设施的使程序控制电气工程师应确保临时施工单位的安技术交底发现不合格问题时，提出整改准备:工程专业工
32、程师审批:工程经理发现问题后，平安检查组应立即 人员整改，整改完成之前。继续使川彳呆安主任发现问题后立即向石 工作小组发出整改通知，并要求 安排人员进行整改，整改完成 可以继续使防护设施的撤除撤除和更换临时用电设施应进行专项 技术交底，并挂警示牌。电气作业时，电工不得少于两人。准备:工程专业工程师 审批:工程经理前后应撤除临时用电设施和电 时间存第7页共21页5. 2工程开工后，工程技术部、平安部应编制临时用电施工方案。5. 3工程电气工程师和技术负责人根据临时用电施工方案，对施工队伍 进行临时用电施工技术交底和平安技术交底。5.3、 临时用电系统的架设和使用必须严格执行施工现场平安防护标 准
33、、临时用电平安技术标准、工程建设标准强制性条文等标准和规 范。5.4、 临时用电系统施工完成后，工程电气工程师负责组织工程技术负责 人、施工队、平安文明施工管理组、施工队组织验收，填写验收单后方可 投入使用。临时用电时，应对施工队伍的临时用电进行平安技术交底，并根据现 场施工进度随时监控和调整使用情况。5.5、 平安文明施工管理小组负责临时用电的日常平安检查。如发现问题, 有权现场制止并停止局部使用，并书面责令施工队整改。施工队整改完成 后，报平安文明施工管理组输出，方可投入使用。5.6、 临时用电设施使用或需要撤除时，要求施工队在撤除前向施工队进 行平安技术交底，各种临时用电设施和电缆撤除后
34、应及时入库。不及物动词机械管理6.1 管理流程工作流程工作流程管理要素管理责任输出内容（表格类机械使用和入学计准备工程机械设备的使用和入场 排准备:工程技术负责人 审批:工程经理设备使用和入场计划大型机械设备进入和退出合格证书（租赁和安装企业 和设备本身）撤除方案接地电阻遥测记录记下平安技术交底 测试和调试记录 记录拆卸过程的数 取下操作员的操作证书复印准备:工程技术负责人 审批:工程经理验收后，做好记录，投入使 使用，平安部备案验收资大型机械的使用咨Q工程部所有大型机械使用清单一、作业单位进行平安技术交勇*廿市准备:工程专业工程师 审批:工程经理技术交底6.2 工程开工后，工程技术部应编制机
35、械设备的使用和入场计划。根据 入场计划，施工队和平安部对现场进行宏观管理。6.3 大型机械设备的使用，无论是工程租赁还是购买，都必须严格按照 机械设备管理规定的要求进行。大型机械设备拆装前必须通过入场验收， 并编制拆装方案，要求拆装单位向施工班组进行平安交底。大型机械设备 安装后，需委托检验部门进行验收，合格后方可备案入场。6.4 大型机械设备投入使用后，工程平安部负责验证、监控操作指挥人 员的操作指挥资格，并组织专项平安交底。工程部平安文明施工管理小组 或专职机械工负责或监督检查大型机械设备的使用、维护和记录填写。6.5 中小型机械进场时，由设备管理部牵头，联合技术部、施工队、安 全部进行现场验收。设备管理部负责中小型机械的材料和程序的验收，技 术部和施工队负责使用功能的验收。安装到位后，由平安文明施工管理小 组牵头，联合技术部、施工队进行正式验收，填写验收表，权威部门检测第9页共21页