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1、2022员工奖惩管理制度汇编9篇员工奖惩管理制度1一、嘉奖制度：1、助人为乐，在社会上受到好评，为医院赢得荣誉。2、见义勇为，为爱护医院财产、病区平安及患者平安做出贡献。3、服务看法好，常常受到患者、家属、四周同志及领导好评。4、刚好发觉问题，有效地杜绝差错、事故、护理并发症及护理纠纷的发生。5、仔细带教，同学普遍反映好的。6、带病坚持工作，主动加班加点，主动想方法为患者解决实际困难。7、全年全勤，全年上夜班多于120天。8、每年在正式期刊、报纸上发表专业文章，主动参加科研、著书成果显著。9、为医院或科室发展提出合理化建议，并接受后产生肯定效果的。10、在市级以上单位活动中，团队精神好，为医院
2、赢得荣誉者。凡符合以上内容之一者，均可酌情分别赐予口头、通报表扬或奖金嘉奖等。二、惩戒制度(分为劝导、警告、停职、撤职惩罚)：1、有下列状况之一者赐予劝导指责。(1)上班浓妆艳抹、佩戴醒目首饰。(2)违反护士仪表规范。(3)在病房中扎堆闲聊、大声说笑;工作时间干私活、看小说、睡觉;长时间打私人电话、闲聊;迟到、早退、无故不按时交接班;上班运用电脑玩嬉戏。(4)穿工作服到院外、食堂、会议室。(5)对意外事故或重大事务未刚好报告。(6)在医院内喧吵或辱骂，干扰医院正常秩序。2、有下列状况之一者赐予警告处分：(1)未经许可在工作时间内擅离职守。(2)散播错误的、恶意的信息或谣言。(3)未按请假规定无
3、故缺勤。(4)违反公共道德或礼仪标准。(5)护理人员在进行护理操作过程中违反操作规程。(6)不听从调配。(7)不能完成正常工作任务。(8)临时送假条，致使护士长无法调班。(9)不虚心接受指责、检查、指导。(10)对上级交待的工作任务不按时完成。3、有下列状况之一者赐予停职检查处分。(1)由于工作疏忽、责任心不强，发生护理差错、纠纷、护理并发症(缺陷)及发生上述状况后隐瞒不报。(2)在护理操作过程中违反操作规程，给病人带来苦痛，给医院造成不良影响者。4、有下列状况之一者赐予撤职处分：(1)伪造医疗护理记录且情节严峻;员工奖惩管理制度2为在公司树立良好的工作环境和秩序，使各项管理井然有序，奖惩制度
4、规范透亮，特制定本奖惩规定。第一条嘉奖为引导员工努力工作，为公司发展尽心尽职，公司嘉奖分为以下几种：1特殊嘉奖，1次性嘉奖100元200元；2年终嘉奖，1次性嘉奖500元20xx元；3改善提案奖，月度20元500元；4加薪或晋级，在原有工资级别上晋升一级工资，或提升一级职务。其次条有下列事迹者，可赐予特殊嘉奖：1主动维护公司平安或利益，确有实际功绩者；2利用业余时间学习与本职工作相关学问，并取得国家承认的学历或资格证书者；3突发意外事故或灾情，能主动应对、勇于负责并处理得当，有效避开损失、重大损失或削减重大损失者；4举报违反公司规章制度给公司利益造成严峻损害者；或举报盗窃公司财物且数额巨大者；
5、5具有其它重大功绩，足以为其他人员树立模范表率者；6在生产过程中刚好发觉并制止了因工作失误、大意发生的批量质量问题事故者；第三条有下列事迹者，可赐予月度改善提案奖：1对于生产技术、生产工艺或管理制度提出详细改善提案，并被接受且取得成效者；2对节约原辅材料的改善提案可以节约相应材料或降低相应价格、或对废物利用取得成果或有提案价值者；3对作业方法所做的改善提案足以节约人力、物力、财力或材料者；4对设备、治具、工具的改善提案可以获得重大经济效益者；5对环境作业的改善有明显效果者。注：详情请参照改善提案管理规定。第四条有下列事迹者，可在年终赐予年终嘉奖：一年之中获得二次以上特殊嘉奖者；具有其它重大功绩
6、，足以为他人员树立模范表率者；改善提案年度获得金、银、铜奖的提案小组。第五条有下列事迹者，可赐予加薪或晋级并赐予其它物质嘉奖：1.在技术、管理方面为公司利润大幅创收或节约成本做出显著成果者；2.对公司经营目标完成、经营效益的提高，成效卓著者；3.有探讨独创创建，对公司发展起到重要作用者；4.具有其他特别贡献者。第六条公司惩罚分为以下几类：1.警告，并处以1次性罚款1050元，依据情节严峻程度，第一次惩罚1030元，其次次惩罚4050元：2.记大过，并处以1次性罚款60200元，依据情节严峻程度，第一次惩罚60100元，其次次惩罚100200元：3.降级降薪，有职务者予以降一级职务或撤职，无职务
7、者降一级基本工资；4.辞退、除名、解聘，并可依据违纪程度以及给公司造成的经济损失处以赔偿相应的损失款项。第七条因违纪违章或其它损害公司利益给公司造成重大损失的，除参照本手册第十条做出处理外，还应赔偿公司相应的经济损失：1、造成20xx元10000元经济损失的，处以当事人经济损失的5%的赔偿，干脆上司赐予警告处分并处以经济损失6%的罚款；2、造成10000元50000元经济损失的，处以当事人经济损失的10%的赔偿，干脆上司赐予警告处分并处扣除一个月工资；3、造成50000元以上经济损失的，处以当事人经济损失的15%的赔偿，干脆上司依据损失状况予以降级、降工资或开除等惩罚。备注：1、重大损失指一次
8、造成的经济损失在20xx元以上（含20xx元）；2、如当事人无法查清时，对相关部门的班长（含）以下全体人员处以经济损失的2%的罚款，系长以上人员处以经济损失的4%的罚款。第八条有下列违纪情节之一者，经查证属实后予以警告处分：1.在工作时间闲聊、游戏、擅离工作岗位或干其它与工作无关的事情者；2.接打私人电话、复印或打印私人资料者；3.因本人疏忽导致发生工作错误，情节稍微者；4.阻碍现场工作秩序或违反平安、卫生规定者；5.指定受训而无故不参与培训者；6.损坏公物、奢侈资源，但情节稍微者；7.不遵守厂区出入规定，拒绝保安询问检查者；8.不按规定着装、不佩带厂牌或上岗证者；9随地吐痰、乱丢垃圾、破坏环
9、境卫生者。第九条有下列违纪情节之一者，经查证属实后予以记大过处分：1.无正值理由未如期完成工作任务者；2.因工作马虎导致机器设备、仪器、车辆或物品、材料遭遇损坏或伤及他人者；3.在工作时间睡觉者；4.上班时间喝酒或酒后上班造成工作出现失误者；5.二次不遵从上司合理指挥者；6.违反平安、卫生规章制度，但未造成平安事故者；7.品德不端、缺乏礼貌、辱骂他人者；8.不遵守食堂秩序及环境卫生者；9.累计处以警告达三次者。第十条有下列违纪情节之一者，经查证属实后予以降级降薪：1.累计三次以上（不含）违反公司规章制度，警告后仍不改正者；2.擅离职守，造成生产事故，给公司带来经济损失者；3.扰乱公司生产或秩序
10、者；4.擅自携带危急物品进入厂区者；5.累计记大过三次者以上者（含）。第十一条有下列违纪情节之一者，经查证属实后，公司将予以马上辞退、解聘或除名，并终止双方劳动关系：1.违反平安生产规定措施或擅自更改工作方法，致使公司生产经营遭遇重大损失者；2.工作不负责任，玩忽职守，给公司造成重大损失者；3.工作、服务看法恶劣，损害客户利益者；4.有意损坏机器、工具、原料、产品及公司其他物品者；5.带头罢工或消极怠工者；无故连续旷工3天或一个月内累计旷工3天或一年内累计旷工达5天者；伪造求职资料或考勤记录者；盗窃公司或他人财物者；6.运用武力或凶器威逼恫吓他人、或实施暴力行凶者；7.侵占公司财物、假公济私利
11、用职权收受贿赂者；8.泄露公司商务机密者；9.被公安机关刑事拘留处分或判刑者；10.在公司（含集体宿舍）赌博、酗酒滋事、打架斗殴、留宿异性者；11.其它从事违法活动给公司带来负面影响的。备注：违反公司宿舍规定者参照宿舍管理规定条款执行奖惩。第十二条员工奖惩均由各部门以员工奖惩呈报表的形式申报管理部，由管理部审批后实施。奖惩批准权限为：1.警告课长所属部长管理部长复核2.特殊嘉奖、记大过所属部长管理部长复核3.加薪、晋级、辞退、解聘、除名所属部长管理部部长总经理第十三条执行流程1全部发觉有嘉奖行为或违规行为人员的部门有权提出申请，并填写员工奖惩呈报表逐级上报，然后由用人部门、管理部进行调查处理。
12、2奖惩细则申报执行流程图：第十四条申诉建议1员工对所受奖惩存异议者，应于奖惩确定后三日内，以书面形式向管理部提请复议，并陈述理由，管理部在六个工作日内赐予答复，申诉后之核定由总经理签发作为公司最终之确定。2针对比较有争议性问题，如有必要，经总经理许可，可以成立由当事人所属部门和管理部人员联合成立临时赏罚会议，最终由总经理进行核定。第十五条处理原则1公司员工必需本着公允、公正、公开之原则严格执行本规定，做到当奖者奖、当罚者罚。员工奖惩管理制度31.目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、方法和程序，使奖惩公开、公允、公正，更好地规范员工的行为，激励先进，维护公司正常的工作秩序，依据中华人民共
13、和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法以及中华人民共和国劳动争议调解仲裁法，结合本公司实际状况，特制定本制度。本制度适用于公司全部员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。2.奖惩审批程序2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的干脆上级（车间主任级以上主管）填写。其他人员如发觉员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的干脆上级（车间主任级以上主管）或行政人事部主管反映，状况较为恶劣不变干脆反映的也可以向审计部反映。接到反映的干脆上级或相关部门主管应经核实后，由员工的干脆上级或由行政人事部开出奖罚单。2.2奖罚单填写后，依据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批
14、，必要时人事部组织有关主管评议通过，由人事部依据相关规定执行。2.3凡涉及嘉奖、记功、指责、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理批准后，由人事部实施。2.4凡涉及记大功、晋级及特别嘉奖或严峻警告、辞退、开除、附加惩罚（包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿）等，经人事部经理审核后，报总经理批准，由人事部实施。2.5凡涉及5S管理或质量管理的相关奖罚，由品管科主管或行政部主管提出书面看法，由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准，由人事部实施。2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。3.惩罚的原则、种类、标准以及惩罚的申述3.1惩罚的原则3.1.1公司本
15、不愿惩罚任何人，然而为了给员工供应一个平安、卫生及有序的环境，对个别员工影响工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必需进行肃穆而又公正的处理，以爱护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。3.1.2惩罚指本公司对员工不听从管理、违反制度规范条例、损害多数员工利益或公司利益、影响正常生产或工作秩序、违反道德等行为做出的处理。若员工行为触犯国家法律法规，则移送司法部门处理。3.1.3惩罚时将向被惩罚的员工出示惩罚单，注明事实状况、违反条款、处理看法。员工在处理单上签字表示确认知晓惩罚单内容，但不须要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。如员工因被惩罚而实行不当行为，包括但不
16、限于本规定所列事项，将比照所列事项或按相关制度法规进行进一步处理。3.1.4惩罚由相关负责人按制度规定填写惩罚单，由行政人事部在批准后执行。3.1.5被惩罚者有申诉权，但应根据下面规定的方法进行申诉，不应影响工作和公司的正常运作。4.1惩罚的种类和标准惩罚包括行政扣分、通报指责、书面警告、辞退等，依据情节和性质，可以同时处以降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加惩罚。4.1.1行政扣分依据消防和生产平安管理制度及条例、考勤管理制度、车间管理制度、设备工具管理制度、行政管理制度等公司明文规定的各项规章制度，对有违反的按制度给与行政扣分。4.1.2通报指责如员工有发生如下行为，公
17、司予以通报指责的同时扣行政分3分的惩罚：A)违反公司制度规定且情节较为严峻的，或按制度规定应予以通报指责的；B)对生产或工作秩序造成肯定影响的；C)不听从管理或公司要求，影响工作/生产进度或造成肯定损失的；D)违反制度或规范，或不仔细负责，造成肯定损失的；E)因不当行为造成肯定不良影响的；4.1.3警告如员工有发生如下行为，公司予以书面警告并通报指责，同时扣行政分5分。A)违反公司制度规定、情节较为严峻且不听劝说者，或按制度应予以警告的；B)影响生产或工作秩序且不听劝说的，或对生产/工作秩序造成较大影响的；C)非有意给公司造成较大损失者；D)有较严峻的违反道德、职业素养行为，造成较严峻的不良影
18、响或潜在损失的；E)非有意对大多数员工利益或公司利益造成较大损害的；4.1.4辞退符合以下任一条件的，即构成严峻违反公司规章制度，公司有权予以马上辞退，情节严峻的送司法机关处理。被辞退者自惩罚当月起不再享受全部奖金和绩效工资，劳动合同解除手续由人事部办理。a)年度累计被通报指责达三次者；b年度累计被书面警告达两次者；c)干脆触犯“辞退”条款者；d)违反国家的法律、法规，或被追究刑事责任的；e)有任何打架、斗殴、酗酒、赌博、吸毒或偷盗行为的；f)泄漏公司商业隐私、隐私文件或资料，或将在公司开发知晓的技术、软件、客户资料等据为己有或泄漏给他人的，或以不正值的手段窃取公司的专有技术或商业隐私的；g)
19、非因工作目的，私自删除、拷贝公司的电子文档，私自复印、外发（通过传真或邮件）公司文件的；h)对公司员工或顾客进行诬告、诽谤、羞辱、暴力威逼、殴打，造成恶劣影响的；i)非法集会、煽动怠工或罢工、聚众闹事，或蓄意制造事端，破坏生产或工作秩序；j)不听从管理，有意拖延工作或怠工，影响公司的正常运作，给公司造成损失或恶劣影响的；k)谎报姓名、住址、年龄，冒名顶替，供应各种虚假伪造证件；l)假公济私，收受贿赂、挪用或贪污公司财物，索取或接受回扣的；m)打探争论薪资或奖金，造成工作或生产秩序受到严峻影响者；n)利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损；o)未经公司授权或超越公司授权的范围，私自对外签订合约
20、；p)未经甲方许可在其他企业或单位兼职（无论是上班时间还是业余时间），或同时为其他单位服务、赚取佣金等酬劳的。q)有意损毁公司财物，或私自锁定密码或有意破坏文件资料（如电脑中的文件、数据，平面文件资料或数据），给公司造成损失或影响公司正常运作的；r)损毁、涂改公司重要文件者，或在金融票据、财务票据或账簿上弄虚作假者s)散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严峻；t)有拉帮结派、任人为亲、打击报复等任何的行为者u)伪造或盗用公司印章或主管签字，或违反规定擅自签字盖章，造成公司损失或法律纠纷者；v)有不良行为，道德败坏，严峻影响公司声誉或在公司内造成严峻不良影响者；w)在工厂“严禁烟
21、火”处抽烟者；x)利用职务上的便利，自己经营或为他人经营与公司同类业务者y)以明显高于市场的价格选购商品，或从关系单位选购不合格商品；z)严峻失职或假公济私，给公司造成较大损失者4.1.5附加惩罚措施公司实行上述惩罚时，可视情节轻重对其同时进行降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加惩罚。4.1.6.其它惩罚如平安责任事故、质量责任事故等，依据相关制度执行。4.2惩罚申诉4.2.1惩罚公布前需告知受惩罚者本人，允许其陈述和申辩。4.2.2员工对惩罚不服，可向干脆上级主管或人事部申诉；对干脆上级或人事部的答复不满足，可向审计部申诉，相关部门在收到申诉恳求3个工作日内应当给与答复。
22、员工奖惩管理制度4生产制造企业员工奖惩管理制度依据中华人民共和国劳动法、劳动合同法及公司各级管理制度等法律法规的相关规定，为规范员工的工作纪律，表彰嘉奖先进，惩处违章行为，确保公司正常的生产、经营、生活秩序，结合公司管理工作实际，特制定本奖惩制度。一、适用范围适用于本公司全体员工。二、职责部门公司总经理、副总、钢化玻璃厂厂长、副厂长、工艺玻璃厂厂长、助理、生技部、行政部：负责对员工奖惩进行调查、确定、公布和执行。三、奖惩原则1、奖惩有据：奖惩依据是国家的法律法规和公司成文的各项规章制度。2、奖惩刚好：刚好表彰和嘉奖员工对公司的成果和贡献，刚好订正和惩罚员工的违纪违规行为。3、奖惩公允、公正、公
23、开：有功必奖，有过必惩，奖惩结果必需做到公允、公正、公开，制度面前人人同等。4、坚持精神激励和物质嘉奖相结合的原则：在精神激励的同时，视其情形赐予物质嘉奖，或在肯定期限内提高其工资酬劳。员工奖惩管理制度5第一节总则1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公允、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，激励和鞭策广阔员工奋勉向上，创建更好的工作业绩，依据国家有关规定并结合国畜的实际状况，制定本制度。2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在嘉奖上要针对员工对公司的贡献大小，而采纳不同的形式嘉奖;对违反公司规章制度，给公司造成经济损失
24、和不良影响的员工，要赐予肃穆惩罚。其次节嘉奖第一条、 嘉奖范围：如有下列状况，公司将予以嘉奖：a) 对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时;b) 预防灾难或救灾有功时;c) 为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者;d) 获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者;e) 对公司业务推动有重大贡献者;f) 个人业务、经营业绩完成状况优异者;g) 超额完成工作任务者或完成重要突击任务者;h) 遗留问题解决有重大突破者;i) 有重大独创、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者;j) 为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者;k) 对突发事务、事故妥当处理者;妥当
25、平静重大客户投诉事务者;l) 向公司提出合理化建议，经接受有实际成效者;m) 一贯忠于职守、仔细负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者;n) 顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者;o) 培育和举荐人才方面成果显著者;p) 满意公司设立的其它嘉奖条件者。其次条、 嘉奖项目：公司设立的主要嘉奖项目包括：a) 年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评比，详细评比标准和体系由公司各职能部门制定，奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等;b) 公司依据企业经营状况每年组织评比相应奖项;c) 即时嘉奖：依据实际状况和员工
26、的表现刚好赐予的嘉奖。第三条、 嘉奖方式：公司为员工供应丰富敏捷的嘉奖方式：a) 通报表扬：由公司或有关单位负责人签发，通报范围视详细嘉奖行为而定;b) 即时奖金;c) 嘉奖性假期：除员工正常可以享受的假期外，还可以得到额外的嘉奖性假期;d) 嘉奖性旅游;e) 参与外部培训;f) 出国考察。第四条、获奖程序：员工受奖应由部门主管向公司人力资源部提出申请，经人力资源部供应看法上报总经理，由总经理确定嘉奖级别与方式，人力资源部发布嘉奖通知并将获奖状况记入员工档案。公司内统一设立的嘉奖，将由公司人力资源部向总经理同意举荐，经总经理核实，在公司内公布奖项。第三节惩处对于违反公司制度的各种行为，公司将视
27、情节轻重、后果大小、相识看法程度等进行惩处。第一条、惩处种类分为经济惩罚和行政惩罚。经济惩罚包括罚款、取消奖金。行政惩罚包括：指责、警告、记过、降职和辞退。依据员工违纪行为的严峻性，公司将实行行政惩罚和经济惩罚相结合的方式。其次条、惩罚细则1、员工有下列行为者，处以指责的行政惩罚，同时处以经济惩罚。1) 迟到、早退、外出不登记，不着工装，不戴工牌者。员工奖惩管理制度6第一节 总则第一条 为教化、引导员工遵守国家法律法规，遵守社会公德、职业道德及公司各项规章制度，激励先进弘扬正气，惩处违纪抑制错误，维护正常的工作秩序，营造良好的组织环境，依据国家的有关法律法规，结合公司的实际状况，特制定本员工奖
28、罚制度。其次条 公司坚持奖罚分明、有功必奖、有过必罚原则，嘉奖上物质与精神结合，惩处上先教化后惩罚，旨在通过员工行为的正确引导和榜样激励，充分调动员工的主动性，建立一支德才兼备的员工队伍，增加公司防范风险和对外竞争的实力。第三条 本制度适用于公司全体员工。其次节 嘉奖第四条 企业嘉奖的方式分经济嘉奖、行政嘉奖和特殊贡献奖三种。第五条 员工有下列行为之一者，可获得嘉奖：(1)执行公司规章制度，品德端正，工作努力，有精彩或超常表现;(2)热心服务，有显著善行佳话;(3)检举违规或损害企业利益的行为;(4)发觉职责以外的故障，予以上报或妥当处理;(5)对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到接
29、受实施，并取得重大成果和显著成果;(7)忠于职守，主动负责，不断改进工作，业绩突出;(8)节约资金，节俭费用，事迹突出;(9)领导有方，带领员工精彩完成各项任务。第六条 对以上事项，由总经理依据实际状况酌情给与表扬或现金嘉奖。第三节 惩处第七条 惩处包括指责、罚款或降职、辞退。第八条 员工有下列情形之一，予以指责。(1)工作时间未经批准离岗或窜岗;(2)因个人过失发生工作错误，情节稍微;(3)阻碍工作或企业秩序，情节稍微;(4)不按规定着装;(6)对上级指示或有期限的吩咐，无故未能如期完成;(7)工作时间外出办私事或长时间接打私人电话;(8)团队意识差，各自为政，未能很好协作其他人员或其他部门
30、工作的;第九条 员工有下列情形之一，予以罚款、降级或辞退处理：(1)上班迟到提出警告，当月累计达三次及以上，每次罚款20元。(2)旷工1天，除扣发当日基本薪资再罚款50元，旷工三天以上者予以开除。(3)下班后不关电灯以及电脑、打印机等办公设备，提出警告并处以罚款20元/次。(4)未按企业印信制度要求运用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以100元罚款，并警告一次;情形特殊严峻者予以降级、降职直至解除劳动合同。(5)损毁公物除照价赔偿外，另视情节惩罚金50元;如查实属有意行为，视情节轻重加罚100500元，并警告一次。(6)绩效考核不合格者(100 分为合格)，扣发当月薪金的30%。对所在
31、岗位不称职者，首先调离该工作岗位，调离后在新岗位仍不能胜任者予以辞退。(7)利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，处以罚款并解除其劳动合同，严峻者追究其法律责任。(8)员工违反公司制度后，赐予警告处分，对徇私舞弊、收受贿赂等严峻违反职业操守的行为干脆赐予开除处分，由此给公司造成的相关损失由责任人负责赔偿。(9)其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。(10)销售部门奖罚措施按销售部制定的相关规定执行。第四节 附 则第十条 各部门可本着因地制宜、有效激励原则，依据本制度汇编制定本部门的相关奖惩方法，报公司综合办公室备案后经总经理签字后执行。
32、第十一条 本方法由综合办公室负责说明，由总经理签字后公布执行，由人事行政管理部门监督。员工奖惩管理制度71、目的：为树立良好的企业形象，充分调动员工的主动性，保障公司规章制度的贯彻执行，使企业的经营体系在稳定有序的环境中得到高速发展，特制定本制度。2、适用范围：公司全体员工。第一条嘉奖分类：a、经济嘉奖b、行政嘉奖c、公司特殊贡献奖。员工有下列事务之一者赐予肯定的行政嘉奖或发放相关纪念品。(1)工作努力，业务娴熟，能完成交办的重大或特别任务者;(3)品德端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者;(4)对公司或社会有益的行为，具有事实证明者;(5)对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者;(6)通
33、过自身努力，避开了质量事故、平安事故和设备设施事故者;(7)遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，极力抢救并削减公司损失者;其次条员工有下列事务之一者赐予肯定的经济嘉奖(10元起)(1)全年能超额(10%30%)完成上级下达的工作任务者，详细请细看公司各个部门员工超产奖细则。(2)检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者;嘉奖30元、当月执行。(3)全年行政嘉奖累计达到3次或3次以上者;嘉奖元年终执行。(4)各个部门卫生检查在一个月连续3次或3次以上被评为优者。嘉奖20元、当月执行(5)全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者;嘉奖元执行。(6)连续3年年终考核列为
34、优等者;嘉奖元年终执行益者，嘉奖50元。(7)每个月满勤，无迟到、早退、病假、事假者，嘉奖50元。第三条公司特殊贡献奖。个人对公司的合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创建重大经济效效益者。嘉奖元年终执行。一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作主动性，特制定此制度。二、嘉奖涉及对象：公司全部员工。三、嘉奖方式：精神嘉奖、物质嘉奖。四、嘉奖事项分类：1、重量级嘉奖员工涉及到如下事项，可享受100元500元的经济嘉奖、100元300加薪、员工大会通报表扬(嘉奖金额视详细状况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成果和经济效益的;(2)对公司提出合理化建议主动、有
35、实效的;(3)爱护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成果;(颁发荣誉证书)(5)对突发事务、事故妥当处理者;(6)一贯忠于职守、仔细负责、廉洁奉公、事迹突出的;(7)全年出满勤的;(8)为公司带来良好社会声誉的;(9)其他应赐予嘉奖事项的。2、一般性嘉奖：员工涉及到如下事项，可享受50元200元的经济嘉奖、50元200元加薪、员工大会通报表扬(嘉奖金额视详细状况由公司领导和人事部门作出)(1)品德优良、技术超群、工作仔细、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)(2)领导有方、业务推展有相当成效者;(3)参加、帮助事故、事务救援工
36、作者;(4)遵规守纪，听从领导，敬业楷模者;(5)主动主动为公司工作，提出合理化建议，削减成本开支，节约资源能源的员工;(6)拾金(物)不昧者。员工奖惩管理制度8第一章总则第1条目的为强化员工遵纪遵守法律和自我约束的意识，增加员工的主动性和创建性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。第2条适用范围企业全部员工。其次章嘉奖第3条企业嘉奖的方式分经济嘉奖、行政嘉奖和特殊贡献奖三种。第4条员工有下列行为之一者，可获得嘉奖（1）品德端正，工作努力，有精彩或超常表现。（2）热心服务，有显著善行佳话。（3）检举违规或损害企业利益的行为。（4）发觉职责以外的故障，予以上报或妥
37、当处理。（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到接受实施，并取得重大成果和显著成果。（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特别贡献，足为员工表率。（7）忠于职守，主动负责，不断改进工作，业绩突出。第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评比活动，对工作中表现优异的员工赐予嘉奖。第6条员工符合下列条件之一者赐予嘉奖并通报，颁发奖金_元，奖金随当月工资发放。（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特别任务。（2）品德端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。（
38、4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为_元不等的共五级嘉奖，依据实际状况确定嘉奖级数。第8条优秀员工每名奖金为_元。第9条对杰出员工奖项，企业金额为_元不等的三个档次，依据实际状况确定嘉奖级数。第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为_元不等的两个档次，依据实际状况确定嘉奖级数。第三章惩处第11条惩处包括指责、记过、罚款、降级或降职、辞退。第12条员工有下列情形之一，予以指责（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。（2）因个人过失发生工作错误，情节稍微。（3）阻碍工作或企业秩序，情节稍微。（4）不按规定着装。（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃
39、零食以及在办公区从事消遣活动。（6）对上级指示或有期限的吩咐，无故未能如期完成。（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。第13条员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理（1）迟到或早退每次罚款_元；当月累计达三次及以上，罚款_元并警告一次。（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的_%外，另罚款_元。（3）代人打卡被查出者每次罚款_元；三次（含）以上，通报指责并另罚款_元。（4）托付他人打卡或涂改、有意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款_元；三次（含）以上，通报指责并加罚_元。（5）未按企业印信制度要求运用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以_元罚款，并警告一次；情形特殊严峻
40、者予以降级、降职直至解除劳动合同。（6）损毁公物除照价赔偿外，另惩罚金_元；如查实属有意行为，视情节轻重加罚_元，并警告一次。（7）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。（8）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。第四章附则第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期员工奖惩管理制度9一、目的：为了激励员工的主动性和创建性，提高工作效率和主动性，制定本制度。二、嘉奖方式：财年总结大会颁发嘉奖证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。三、评比时间：每财年结束后评比。四、评比
41、方法：财年结束后，各部门按评比标准向公司经营委员会举荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。由公司经营委员会进行综合评定，评比出财年先进部门和个人。五、嘉奖种类：1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、嘉奖涉及对象：1.参与优秀团队评比的部门必需成立一年以上。2.参与优秀员工和敬业精神奖评比的员工必需在公司工作一年以上。3.参与最佳新人奖评比的员工须在公司工作半年以上的新员工。4.违反国家法律法规或受过公司处分的员工，不能参加个人奖项的评比。5.公司经营委员会成员不参加评比。6.奖项可空缺。七、评比标准：1.优秀团队评比标准：1)团队有较高的凝合力和集体荣誉感，
42、离职率低；2)为团队目标共同努力，使得部门全年业绩突出；3)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保持良好精神面貌；4)有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得用户和公司其他部门的认可及好评；5)让团队中的每一个成员都能获得欢乐和成就感；6)以公司发展为重，对公司业绩负责；7)整个团队主动参与公司组织的各项活动。2.优秀员工评比标准1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；2)严格遵守公司各项规章制度，主动参与公司各项活动；3)娴熟驾驭本岗位所需各项技能，求知欲强；4)在完成本职工作中，勇于挑重担，“打硬仗”，关键时刻敢于独挡一面，绩效突出；5)具有较强的集体荣誉感和团队精神，
43、团结同事，主动协作其他部门同事完成目标任务；6)具有较强的敬业精神，吃苦耐劳，追求完备，常常受到同事或客户的好评。3.敬业精神奖评比标准1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；2)严格遵守公司各项规章制度，主动参与公司各项活动；3)具有良好的工作看法，在工作中吃苦耐劳，任劳任怨，锐意进取；4)具有较强的求知欲，主动主动学习新的学问技能以适应工作的须要，进步速度快；5)具有较强的集体荣誉感，团结同事，横向协作好；6)具有感染力，在工作中能起模范带头作用。4.最佳新人奖评比标准1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；2)严格遵守公司各项规章制度，主动参与公司各项活动；3)以较快的速度学习驾驭本岗位所需学问技能，较快适应岗位须要；4)具有较好精神面貌和主动的工作看法，勤奋、好学；5)具有团队精神，能团结同事，共同完成即定目标。5.优秀管理者评比方法1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；2)具有较强的敬业精神，努力、仔细、实事求是，遇事不推诿，具有责任感。3)具备足以应付工作所需的学问和实力，能快速有效的