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1、2022设备管理员工作总结(9篇)设备管理员工作总结 篇1时间荏苒，从进入公司到现在已经工作了两个多月。在领导的关怀以及同事不厌其烦的指导帮助下，从刚起先对工作任务的一知半解缺乏考虑到如今能够考虑细致，高效率地解决工作问题。通过不断地学习提高自己工作实力，积累工作阅历。尽自己所能帮助领导及同事完成各项试验任务。同事严格遵守公司各项规章制度。现将入职两个月以来的岗位工作和学习状况做一个全面的总结和反思。一、工作方面作为一名设备管理员，近期主要的工作为：了解驾驭仪器设备基本的参数性能及规范操作;对仪器设备参数资料进行建档整理、归纳;确保仪器设备的正常运行;对试验室内的工具及协助设备进行整理统计;对
2、试验室进行每日平安环境检查;对试验样品进行管理;编制仪器设备期间核查指导书;编制新增标准的作业指导书以及进行标准解读。起初对工作可以说是无从下手，但通过领导和同事不厌其烦的指导和帮助，状况渐渐的得到了改善，现在的我可以比较细致全面地去考虑问题，而不是一味地莽撞而行。之前工作中存在一些考虑不足的地方，例如编写仪器设备期间核查指导书时没有预先了解设备参数性能及运用环境，导致编写出的指导书并没有实际作用;不熟识体系流程，弄混了样品流转及管理流程，好在刚好的发觉并进行了改正。对待这份工作须要足够的细致、足够的耐性以及足够的责任心，因此在之后的日子里，我会沉下心来，仔细细致，有条不紊地做好每项工作以及完
3、成好每项任务，提高效率，提高质量。二、学习方面设备的正常运行是检测任务顺当进行的基石，保障设备正常运行就尤为重要，这是设备管理员重要任务之一。因此我始终在不断的学习驾驭仪器设备的基本参数性能以及基本操作规范，了解设备运行的特点以及基本构造，在出现问题时能第一时间想出应对措施。消防平安也是试验室管理的重要内容，因此我与同事参与了六月份公司组织的防平安学问培训，这让我更加深化了解消防的相关学问以及如何正确面对处理火情。六月份，我参与学习了整个检测公司的内审工作，身为检测的一员，我深刻的了解熟识了公司检测体系运转流程，也了解了存在的问题，并与同事一起去解决这些存在的问题。如今为了能够按期完成三合一的
4、评审工作，我学会了如何规范的进行标准解读工作以及标准作业指导书的编写。在这两个月的学习过程中，我深深感受到了各位领导的人格魅力和工作魅力以及同事之间互帮互助的那份团结。在以后的工作中，我会虚心学习，向同事们请教，不断的提高充溢自己，更好的完成工作。三、总结通过两个月工作学习，我发觉自身在工作实力和思想觉悟上都有了很大的提高。作为一名新入职的员工，在这里我要感谢公司能给我一个体现自己价值的机会，能与公司一起成长，这是我的机遇与荣幸。刚入职时，在很多方面都有所缺陷，但在公司领导以及同事不厌其烦的指引帮助下，我不断的改善自己，提高自己，渐渐的去完善，也取得了较好的工作效果。在以后的工作中，我会仔细细
5、致的对待每一项任务，严格要求自己，高效率高标准的完成工作任务。在工作中成长，提高自己的工作实力。以上是我两个月的工作总结，虽然在工作上出现了一些问题，但刚好做了改正。在之后的日子，我面对工作照旧信念十足，少了一份冲动鲁莽，多了一份成熟冷静。一分耕耘，一分收获。我将与公司一起不断的前行，不断的提高。设备管理员工作总结 篇2回首xx，领导对我的支持与关爱，让我学到了许多，也感成长了许多，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，自己有必要对自己在这一年中的所做、所学、所得做一下总结，同时也在总结中发觉自己的不足并加以改正，为明年的工作做好打算。以下是我的总结，请各位领导指责指正。一、首先对我
6、在这一年中的工作状况进行汇报1、自20xx年xx月xx日入公司，始终从事机修工作，作为机修工的我严格落实领导支配的各项工作，保质保量的去完成。在这期间我曾经多次参加了大型检修工作，为确保车间按时开车生产，我们克服重重困难按时完成。2、5月份我接受领导支配，调至设备科培训员这一岗位，主抓学习培训工作。期间我也组织过一次老员工的技能比武。为了能真正达到技能比武的效果，在领导的要求下，大大提高了比武的难度，是每个人都得到了熬炼，其中共产生优秀奖19人，1人不及格。3、8月份我正式安排监管了动力车间的设备及防腐和保温监督工作，初次接受设备管理工作的我深感压力的巨大，我深知设备管理员必需具备良好的专业学
7、问、阅历和管理水平，而自我工作阅历及专业学问是不足，这让我无时无刻的不在提示自己要努力学习，让自己在最短的时间内来充溢自己，朝自己的发展方向而努力。每天对车间的重点设备进行巡查，通过巡查刚好发觉问题，并解决问题，将设备缺陷问题解决在萌芽状态，防止事故的进一步扩大，以免公司造成不必要的损失。俗话说“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”不能忽视任何细小的设备问题，细致查明问题缘由所在，进行彻底的根除，以便削减车间的设备隐患问题。二、工程量方面1、工程质量的好坏，干脆体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到车间申请后，明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工上所存在的异议之处刚好询问车间，做
8、到提前到达旁站位置，检查施工打算工作，并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发觉的问题，刚好采纳口头形式通知施工单位工程项目管理部，做到发觉问题刚好向领导汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发觉问题刚好停顿整改及考核。例一：在检查中发觉施工单位不除锈或除锈不彻底，马上要求其进行返工，否则就按规定进行处理。以及在施工现场与施工过程中所存在的担心全隐患与存在着的危急源等事宜也要通知施工队，在整个工程中我尽自已最大努力做好工程施工建设监督质量工作。2、工程量的测量及核算11月份审计部对我们的检查，从中使我学到了许多东
9、西，在领导的指导下规范了工程量的从接申请到测量验收的全过程。我们领导常常教化我们“别人来查我们是来帮助我们的”发觉问题比解决问题更重要，只有发觉了问题才能避开类似事情的再次发生。3、在11月底依据公司统一支配对金能生产区的防腐、保温、彩钢等工程量进行了统一测量，在11月xx日至12月xx日，用近一个月的时间内完成了7月份之后的全部的工程量的测量工作，其中保温62张申请、彩钢防水16张、防腐14张、共累计测量约997项工程量。并通过了审计部、企管部的检查。三、不足之处xx年已结束，在这里我要总结阅历和教训，发觉自己的不足，刚好改进。1、工作阅历少，工作进展吃力：要想干好设备管理工作首先要具备良好
10、的专业学问、阅历，当设备出现问题时，自己应当有一个好的方法来解决问题，而不是一头雾水。2、遇事不能镇静应对，思索问题不是太全面，业务相识欠缺不能应对工作需求：对设备结构、维护保养学问的困乏，就不能有效刚好地做出推断，更不要说提高工作效率。我还须要去努力学习，弥补自身不足。3、工作进展缓慢、思路方法缺乏创新：在处理日常的工作中常常因为自己的疏忽，照成了工作的被动。工作方法及思路上照旧颁布旧搬，较多的沿用他人的工作思路，思想转变太慢，缺乏自我创新性。4、我们在工作过程中不断总结，总结工作中出现的问题，总结好的工作方法，向有阅历的施工技术人员请教，不断完善着我的验收阅历，增加我对防腐的相识和专业水平
11、的提高，随着工程进度的进行，我发觉自己还有好多的东西须要去学，好多实际问题还没有解决好遇到问题不行怕，可怕的是不知道如何去解决它。5、我现在现场处理问题的实力还有待提高，处理施工过程中的专业问题的水平不足，将理论学问和现场实际联系的实力还需培育。我会针对现在自己出现的问题和存在的不足，进行有目的的熬炼。我会在以后的工作过程中不断学习，积累阅历，为做好一名合格的监理人员打下坚实的基础。6、工程量的核算，自从八月份来核算工程量共出现过三次错误，一次是没有交原件，一次是单价写错了，还有一次是掉了个括号。这也充分的暴漏了自己在工程量核算方面计算不够仔细，细致。7、学艺不精，我学习过autocad、ph
12、otoshop等一些列协助设计软件，但是现在只能说是会用，但是还是达不到精通。学习实力有待于提高并限制自己的业余时间。四、明年设备管理目标及措施1、强化设备日常检查1。1、日常巡查：每天对所管理车间的主要设备进行巡查，检查设备是否正常，并做好每日巡查记录；1。2、日常维护保养：监督车间操作工、机修工每日对设备的维护保养状况，并做好相应的考核。2、帮助车间做好20xx年大型技改检修工作：依据20xx各车间年度检修安排，做好监督工作，确保车间按时进行检修，避开出现因检修不刚好而影响生产。3、加强对各施工队的管理对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果监理的工作质量、进度、造价限制和合同管理、台
13、账管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效限制，实行何种措施和技术方案，取得什么样成果，要有肯定的数字说明和依据资料。（1）质量限制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等状况，建立质量责任制，规定质量限制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及限制标准。（2）进度限制方面：如何依据合同和车间要求，加强并细化进度安排中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预料和报告工作，从而达到工作监督限制工作成效等状况。（3）建立好各种施工台帐，严格按程序进行测量及验收。4。工程量核算错误是自己马虎大意了，在以后的工程量核算中
14、，肯定要仔细核对数字，多次进行核算，确保计算无错误。5、加强业务技能的学习和提高。6、遇事勤思索，加强自我修炼，勤想多做，杜绝乱发言。7、古人云：“今日复今日，今日何其少！今日又不为，此事何时了！人生百年几今日，今日不为真惋惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真刚要做到日清。不要拿没时间当借口。就像鲁迅先生说的“时间就象海绵里的水一样，只要你情愿挤，总还是有的。”面对公司蒸蒸日上的高速发展，我亲身体验着公司的壮大及管理体系的日益成熟，对于设备管理这项工作，我有信念、有责任把工作做的更好。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，我决心再接再厉，在自己的工作岗位上做的更好。为公司顺当生
15、产做好坚实后盾，为完成20xx年各项生产任务做出自己的贡献。设备管理员工作总结 篇3我是XX，20xx年XX月，进入了XX维护中心，在XX分公司从事数据业务宽带互联网客户端维护工作。一年来，在公司技术人员和同事的相互学习中，学习到许多学问，在维护工作的同时建立与用户良好的友情，在处理故障时，多与用户沟通主动的带动推动公司XX业务的发展。20xx年XX月中旬，XX县人民政府运用的XX网络无忧专线业务。XX定制终端连接四台交换机，分别接入XX多台电脑，在工作中同时运用的时候，常常出现无法上网的问题。我在接到XX的故障工单后，先联系政府办公室，确定了上门处理故障的时间，带上笔记本电脑、网线测试仪和常
16、用工具。前往县政府询问工作人员故障状况，到用户端检查电脑是否有问题，在几分钟的运用中，分别查看用户电脑，均出现了XX次无法XX服务器不能正常上网的问题，网速时快时慢。在确定用户电脑没问题时，带上工具包到机房的设备端检测。我检查了配置没有问题，然后假如专线掉包呢，那么XX软件也会下线的，这很惊奇。于是，拨通了XX数码工程师XX的手机，向他说了故障问题，请他帮远程检查，几分钟后，工程师回电话了，说我配置出错，经过手机沟通工程师的耐性指导，问题得到了解决，这时我才想到是我太马虎不够仔细出现的错误，下次肯定不能出现此类问题，而影响用户的正常运用。通过处理这个故障以后，我对XX服务理念“用户至上，专心服
17、务”又有了一个深刻的相识，就是“仔细与负责”的工作看法，在工作中是显得特别重要的，不能有半点马虎，我们要树立个人的责任心和首问责任制，在处理问题时，不能相互推诿，应当迎难而上。为了提升客户感知度，建立与用户的良好友情，言谈举止时，应有一种思想看法“自己是代表XX企业的，在工作中维护企业形象”在工作中应当主动的不断的探究学习，不能认为自己懂了一些常识就傲慢自满，应相识自己的不足，在闲暇时与同事相互多切磋沟通，取长补短，促进提升个人的维护技能，以备将工作做得更好，体现出一个团队的团结协作。设备管理员工作总结 篇420xx年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司的方针，仔细
18、落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满意生产须要，培育一只高效专业团队”的部门年度目标。以下为今年的设备修理工作总结。一、设备修理工作概况纵观设备部全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过仔细的总结，细致的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。二、降低成本，保养设备对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致
19、到元器件，缩小故障范围，运用最低的修理成本修复设备，避开干脆更换新的部品。削减设备外修次数，加大内部修理力度。对生产中发生品质异样的管控，刚好分析，找出解决，从而避开同样错误再次发生。对设备内部参数的认证。进行保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良。刚好巡线，发觉问题刚好处理制定设备保养，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备运用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行。三、员工培育与队伍建设我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行教化，并制定了相应的对策和处理方法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都
20、相识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作实力，使组织更加团结，更富有战斗力。日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的运用状况进行确认，保证其它设备日常生产须要的正常运行；并负责对特别产品，在设备组织大修的时候也主动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。四、工作中存在的不足在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度出现
21、了平安事故。虽然事后也对当事人进行了教化和处理，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大平常的教化力度，提高员工的平安意识，从根上削减平安事故隐患的发生。设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间。针对今年设备修理工作中的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作实力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充溢的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理全力以赴。设备管理员工作总结 篇5设备动力部20xx年年初成立，在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和协作下，设备动力部的全体
22、同志紧紧围绕完成全公司生产任务的中心目标，仔细执行服务、监督、指导、协调的工作职能，确保了全公司的设备在良好、稳定、平安、有效的状态下运行，较好地满意了生产的须要。现将设备动力部20xx年的工作总结如下：一、夯实设备的基础管理，不断提高设备的动态管理1、我公司xx厂是新建厂，基础管理工作是一片空白。设备动力部成立后，接连制定了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。2、新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作规程，设备动力部各级人员的职责、工作标准和核细则等。设备动力部担当着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量
23、质控系统的保障工作。在今年x月份国家质检总局对我公司压力容器三类资质的评审时，对我部担当的工作表示认可，我公司也顺当的拿到了三类压力容器制作的资质证书。二、加强安排检修的执行力度，保证设备的.稳定运行设备动力部担当着全公司设备的检修工作，由于检修组力气薄弱，只有一名钳工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在xx年的老设备，检修任务特别繁重。针对设备的实际状况，为了确保设备的平安、稳定运行，我设备动力部要求每一位人员要仔细负责，听从吩咐，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于担当责任，增加团队的协作意识和处理各种问题的实力，规定设备管理人员和检修人员每天到生产现场巡回检查四次，对生产现场出现的各种设备、电气
24、、购置、质量、操作调试等问题，要求必需在第一时间到现场刚好处理，基本做到了小事不过时，大事不过夜。1、依据设备的实际状况，每月制定设备的检修安排和维护保养安排，检修安排的完成率都100%以上。2、对各车间、各外协施工工段存在的只运用，不维护保养设备的弊端，我们给各车间和外协施工工段下达了各台设备的维护保养安排，并督促检查、核，确保了设备的满负荷，稳定生产。3、我公司配给四个外协施工工段的立柱焊接机、电焊机、空气等离子切割机、小跑车埋弧焊接机等主要设备全部是无偿运用。四个工段普遍存在只运用不维护保养和拼设备的短期行为，为此，我们特地制定了设备租赁及外借管理规定，对常用的易损件和因责任而造成设备事
25、故的损失费用必需由借用方全权担当的规定，进一步增加了外协施工工段操作人员的责任心和维护保养力度。4、坚持每周（星期五）一次的全厂设备例行检查制度。对各车间、外协施工工段出现的设备问题，检查完进行讲评，并限期整改。5、为了贯彻执行公司的“6S”管理体制，落实各项设备管理的奖罚制度，做到奖罚分明，经周检月评，对设备管理差的单位赐予经济惩罚，对管理好的单位分别评出“设备维护保养先进班组”“先进机台”和“先进个人”等赐予嘉奖，奖金虽然很少，但却较大地调动了职工努力操作好设备和维护保养好设备的主动性。6、对现场出现的设备责任事故，按“设备事故四不放过”的原则，召开事故现场分析会，分析事故缘由，落实防范措
26、施，全公司通报指责并赐予惩罚。举一反三，实行有利措施，进一步提高操作工人的技能和责任心，彻底消退设备操作中的不良习惯和担心全行为。7、设备动力部暂管的供气站，负责全厂公用设备的运转，为我厂的生产和生活供应压缩空气、氧气、二氧化碳气、氩气、天燃气、生产（活）用水和喷砂喷漆等。不论全厂哪个车间和工段晚上加班，他们随叫随到，有求必应，确保了全厂的正常生产和生活须要。三、参加设备的全期管理，确保固定资产的投资效益设备动力部参加了新建xx厂工程指挥部所需设备的选型、比价、招投标、安装、调试验收及运用等全部过程。虽说大型设备是交钥匙工程，但厂家只是派一、二个工人来安装，什么工具都不带，还需我公司检修组的全
27、力协作。再加资金，厂家制造质量，操作工人责任事故造成损失等缘由，给新装设备的稳定运转带来了极大的困难。1、厂家来我厂负责安装的设备，由于只派安装的工人最多只有2名，人少力薄，很难胜任。检修组的全体人员通力协作，圆满地完成了各台设备的安装。他们的协作精神，也得到各厂家安装人员的好评。2、严把新购设备的到厂和安装设备的验收关。新设备到厂开箱检验严格根据合同、技术协议的规格型号进行检验，规格型号不符，不予以验收。设备安装、调试完后，先由生产车间试验收，能达到技术性能，可平安正常运用，能满意生产须要，且图纸、资料、随机配件齐全、操作工人已经厂家培训等全部合格才予以验收，并办理验收手续。3、因生产厂家的
28、制造质量问题或操作工人操作不当造成的损坏，负责选购的人员主动与厂家联系，尽快要求厂家派人员来厂里处理，削减损失，保证设备的正常运转。4、我公司成立配置的制造设备是当前国内比较先进的设备，技术含量较高，绝大部分都是微机数字化限制，操作难度较大。为了能运用好、修好这些设备，我们先后帮助生产厂家举办了12期培训班，受培训的人员达到96人次。参与培训的人员主要有设备动力部的管理人员、检修工、设备操作工、设备所在的车间主任、技术员等。对有些操作难度比较大的设备，诸如数控等离子切割机等，一次培训操作人员难以驾驭，我们就二次请厂家技术人员再次进行培训，使这些设备能够正常生产，出现故障能刚好消退，保证了设备的
29、正常运转。设备管理员工作总结 篇6回首这一年，领导对我的支持与关爱，让我学到了许多，也感成长了许多，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，自己有必要对自己在这一年中的所做、所学、所得做一下总结，同时也在总结中发觉自己的不足并加以改正，为明年的工作做好打算。以下是我的总结，请各位领导指责指正。一、首先对我在这一年中的工作状况进行汇报，1、自入公司，始终从事机修工作，作为机修工的我严格落实领导支配的各项工作，保质保量的去完成。在这期间我曾经多次参加了大型检修工作，为确保车间按时开车生产，我们克服重重困难按时完成。2、5月份我接受领导支配，调至设备科培训员这一岗位，主抓学习培训工作。期间我
30、也组织过一次老员工的技能比武。为了能真正达到技能比武的效果，在领导的要求下，大大提高了比武的难度，是每个人都得到了熬炼，其中共产生优秀奖19人，1人不及格。3、8月份我正式安排监管了动力车间的设备及防腐和保温监督工作，初次接受设备管理工作的我深感压力的巨大，我深知设备管理员必需具备良好的专业学问、阅历和管理水平，而自我工作阅历及专业学问是不足，这让我无时无刻的不在提示自己要努力学习，让自己在最短的时间内来充溢自己，朝自己的发展方向而努力。每天对车间的重点设备进行巡查，通过巡查刚好发觉问题，并解决问题，将设备缺陷问题解决在萌芽状态，防止事故的进一步扩大，以免公司造成不必要的损失。俗话说“勿以善小
31、而不为，勿以恶小而为之”不能忽视任何细小的设备问题，细致查明问题缘由所在，进行彻底的根除，以便削减车间的设备隐患问题。二、工程量方面1、工程质量的好坏，干脆体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到车间申请后，明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工上所存在的异议之处刚好询问车间，做到提前到达旁站位置，检查施工打算工作，并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发觉的问题，刚好采纳口头形式通知施工单位工程项目管理部，做到发觉问题刚好向领导汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发觉问题刚好停顿整改及考核。例一
32、：在检查中发觉施工单位不除锈或除锈不彻底，马上要求其进行返工，否则就按规定进行处理。以及在施工现场与施工过程中所存在的担心全隐患与存在着的危急源等事宜也要通知施工队，在整个工程中我尽自已最大努力做好工程施工建设监督质量工作。2、工程量的测量及核算。11月份审计部对我们的检查，从中使我学到了许多东西，在领导的指导下规范了工程量的从接申请到测量验收的全过程。我们领导常常教化我们“别人来查我们是来帮助我们的”发觉问题比解决问题更重要，只有发觉了问题才能避开类似事情的再次发生。3、在11月底依据公司统一支配对金能生产区的防腐、保温、彩钢等工程量进行了统一测量，在11月27日至12月21日，用近一个月的
33、时间内 完成了7月份之后的全部的工程量的测量工作，其中保温62张申请、彩钢防水16张、防腐14张、共累计测量约997项工程量。并通过了审计部、企管部的检查。二、阅历教训方面在收获的同时也存在着很多的不足，10年已结束，在这里我要总结阅历和教训，发觉自己的不足，刚好改进。1、工作阅历少，工作进展吃力： 要想干好设备管理工作首先要具备良好的专业学问、阅历，当设备出现问题时，自己应当有一个好的方法来解决问题，而不是一头雾水。2、遇事不能镇静应对，思索问题不是太全面，业务相识欠缺不能应对工作需求：对设备结构、维护保养学问的困乏，就不能有效刚好地做出推断，更不要说提高工作效率。我还须要去努力学习，弥补自
34、身不足。3、工作进展缓慢、思路方法缺乏创新：在处理日常的工作中常常因为自己的疏忽，照成了工作的被动。工作方法及思路上照旧颁布旧搬，较多的沿用他人的工作思路，思想转变太慢，缺乏自我创新性。4、我们在工作过程中不断总结，总结工作中出现的问题，总结好的工作方法，向有阅历的施工技术人员请教，不断完善着我的验收阅历，增加我对防腐的相识和专业水平的提高，随着工程进度的进行，我发觉自己还有好多的东西须要去学，好多实际问题还没有解决好遇到问题不行怕，可怕的是不知道如何去解决它。5、我现在现场处理问题的实力还有待提高，处理施工过程中的专业问题的水平不足，将理论学问和现场实际联系的实力还需培育。我会针对现在自己出
35、现的问题和存在的不足，进行有目的的熬炼。我会在以后的工作过程中不断学习，积累阅历，为做好一名合格的监理人员打下坚实的基础。6、工程量的核算，自从八月份来核算工程量共出现过三次错误，一次是没有交原件，一次是单价写错了，还有一次是掉了个括号。这也充分的暴漏了自己在工程量核算方面计算不够仔细，细致。7、学艺不精，我学习过AUTO CAD、CAXA、UG、PHOTOSHOP等一些列协助设计软件，但是现在只能说是会用，但是还是达不到精通。学习实力有待于提高并限制自己的业余时间。三、下一年的目标及措施1、强化设备日常检查1.1、日常巡查：每天对所管理车间的主要设备进行巡查，检查设备是否正常，并做好每日巡查
36、记录；1.2、日常维护保养：监督车间操作工、机修工每日对设备的维护保养状况，并做好相应的考核。2、帮助车间做好下一年大型技改检修工作依据各车间年度检修安排，做好监督工作，确保车间按时进行检修，避开出现因检修不刚好而影响生产。3、加强对各施工队的管理对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果监理的工作质量、进度、造价限制和合同管理、台账管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效限制，实行何种措施和技术方案，取得什么样成果，要有肯定的数字说明和依据资料。设备管理员工作总结 篇7在工作中不断地学习各种学问、总结工作阅历，努力提高综合素养，严格遵守各项规章制度，在厂部及
37、设备管理室领导的正确指导下，我与各车间精诚团结、精细管理，设备管理工作达到了预期成效，取得了阶段性成果。在这里将自己一年来的工作状况做个简要总结：1、协作车间查找设备故障和缺陷并刚好上报及消退，指导班组对设备进行小改小革、合理化建议，同时主动引导班组对换下来坏的备品备件进行修复，以便削减车间的成本支出。2、组织并协作施工队伍对二炼钢二打算的8台混合煤气烘烤器进行改造，运用混合煤气，同时对烘烤器的煤气切断阀、压力表与煤气报警仪进行连锁，假如发生煤气泄露或者煤气管道的煤气压力低时，切断阀自动关闭，确保现在工作人员的平安。3、主动参加了二炼钢混铁炉，LF炉及1#炉、23#炉二次除尘风机变频器的安装及
38、调试，已达到节约电能的最佳优化。4、主动协调车间复原二炼钢风机房脱硫除尘系统的电缆（之前被盗），同时也复原了多年没有运用的捞渣机，实现了炼钢厂自己捞渣，组织对脱硫系统进行了全面的复原，整个脱硫系统程序重新编程，实现了半自动限制。5、组织车间利用全停产期间复原二炼钢风机房12#炉一次除尘风机限制电缆（被盗三次）共计200米之多。6、在20xx年所辖区域内影响生产最为严峻的是12月份的地面车辆事故，共计影响110分钟，导致连铸非安排停机，仅仅钢包车紧急停止按钮线脱落就影响了95分钟，主要是倒班人员对现场设备的不熟识，同时班组也忽视了职工的培训。另外就是我自身的管理不到位。对车间及班组的管理力度不够
39、，在今后的工作中要加强自身素养的提升。7、加强现场设备管理、检查、处理现场化，将基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消退平安隐患。针对电气设备运行中出现的问题，刚好检查，刚好发觉，刚好督促整改与修理，刚好跟设备操作人员沟通，了解现场设备在运用中的运行状况。通过对设备的科学管理，确保各种设备处于牢靠状态，从而避开或削减各类设备事故的发生。8、搞好设备的检查修理，做好设备管理的基础工作，提高管理人员的思想和技术素养，保证设备高效率、长周期、平稳地运行。不断修订设备管理台帐，建立设备配件明细台帐，对车间上报的备品备件进行审查核对，严格设备事故管理工作，事故发生后，通过参与事故分析会，
40、找出事故发生的缘由，制定出相应的防范措施。主动组织事故备件，依据状况打算及修改备件库存仔细进行自查等等工作。设备管理员工作总结 篇8转瞬间进入公司也有三个月的时间了，这是我首次接触设备管理的工作，所以有不少的感悟。一、主要工作每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格根据操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改；要求车间做好设备日常保养记录。二、设备的保养、修理工作1、重视保养，削减修理：根据制定的设备保养安排对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了刚好发觉并彻底解除故障隐患，二保完成率达100%。2
41、、对重点设备修理做到抢修刚好：要求修理人员在针对总装车间设备修理时必需5分钟到现场，并协调车间支配操作工协作修理人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保修理质量，顺当完成了各项抢修、修理工作。3、完善了压力容器和起重设备的台帐，协作质检部完成压力表和平安阀的定期检查，根据国家标准做到了定期对其进行检验。设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中须要不断学习设备管理新的思路。试用期里面自己设备管理上有成果也有缺陷，我会在接下来的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理实力、提高自己的应变实力、提高自己的创新实力。设备管理员工作总结 篇9在过去的一年里，在车间领导的帮助带领下，经过了工
42、人同事的共同奋斗，和经过了自己的主动努力，圆满完成了厂里制定的设备修理任务，以下为今年的工作总结。一、遵守原则，进行整改本着集团公司“降成本，增效益”为原则，主动响应分厂及设备科降成本号召，利用检修空闲时间对损坏下线的备件进行分解修理，尽量降低备件费用，同时找寻设备修理中的问题和不足，并提出解决整改看法。二、记录参数，供应数据虽然自己在车间设备管理修理中不断的努力，但是设备事故仍不断发生，说明自身对本车间设备了解还不够深刻，设备管理仍有很大漏洞，急需修正设备管理修理的正确方向。通过处理设备故障，安装设备，维护保养设备。记录净水，浊水，氧枪水泵及管道的型号尺寸还了解各供水泵的工艺参数。为以后工作
43、供应数据资料。三、板框压滤机修理方面今年板框压滤机共出现故障三次，北自动板框无回框动作查找限位开关，液压阀线圈，继电器推断为继电器触电烧蚀氧化，缘由为触电运用时间长触电老化，更换故障继电器故障解除。其它两次为南老板框机液压故障。通过与工人师傅一起处理故障发觉转炉泵房班组在板框压滤机液压系统修理方面的不足之处。四、叶轮修理方面冷却水路通畅没出现故障。推力瓦块装配过紧导致推力瓦温度异样，拆卸风机叶轮前瓦座更换推力瓦开机试车故障未解除。节流孔堵塞。清透节流孔，装机故障解除。通过此故障反映自己对叶轮轴瓦润滑系统结构不了解，更换叶轮换油后没有先试油路是否通畅，出现故障后推断故障思路方向错误，导致处理故障
44、时间长。在装叶轮时测试润滑系统。开机后新换叶轮振动正常润滑系统正常。五、修理工作中的反思设备运用不当养护不刚好就会出现运用寿命降低，故障率上升。修理频率多影响生产。利用车间早会前时间重点查汽化，风机班设备运用状况。发觉风机班水封逆止阀操作没有按操作规程，水封逆止阀中夜班时间没有排污。水封阀内於泥多简单造成水封阀损坏，回收时阻力大。确定用油漆在设备上划定最低油位线。督促各班组设备点检维护。今后须要重点整改自身在设备管理修理中的问题，查找汽化风机系统问题，将已经发觉的问题反馈车间及有关领导，多请教车间及有关领导。打算铺设风机外墙氮气管道，将风机正压管道排污口接通氮气反吹及水封池加氮气放池底淤塞的方法，提高正压排水效果，防止正压排水不畅，督促汽化急缺仪表备件。在以后的工作中要弥补不足，吸取教训。发奋工作把工作做的更好。