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1、2022管理建议书管理建议书1中国国际经济技术沟通中心中华人民共和国商务部项目编号及名称：00059500节能砖与农村节能建筑市场转化项目(MTEBRB) 分包工作范围1. 介绍中国建筑行业的能耗约占全国能耗总量的30%，建筑行业已经成为中国的主要耗能行业之一。农村建筑占全国现有建筑总面积的60%，年增长量占全国的57%。由于围护结构热工性能较差，中国农村建筑比城市建筑的能源利用效率低23倍。中国农村建筑和制砖行业存在巨大的节能减排潜力。为此全球环境基金、联合国开发安排署和中国农业部共同开展了节能砖与农村节能建筑市场转化项目。项目于20xx年5月正式启动，为期5年。本项目的目标是：通过克服政策
2、、技术、信息和金融等方面障碍，促进节能砖和节能建筑在中国农村市场的应用和推广，从而提中学国农村制砖行业和建筑行业能源利用效率、减排温室气体。本项目将在典型气候带的八个省份（自治区）农村地区选择有关制砖企业及其相邻的乡村，开展下述4部分活动：1）信息传播和意识提高；2）政策开发和制度支持；3）资金支持和改善融资实力；4）建设示范工程和提高技术支持实力。通过本项目的实施，将显著提中学国在农村建筑与建材行业开展节能减排工作的实力，从而为XXXX与国际社会应对气候改变、削减温室气体排放的努力作出贡献。2. 征求建议书目的征求建议书的目的是向投标人供应诸如技术要求、建议书提交方法等方面的指南。3. 分包
3、商任务分包商任务书（TOR），投标建议书说明(RFP)和邀标信为一整套文件。 征求建议书条款4. 提交确认投标人应在收到本函后进行确认,并通过在20xx年7月9日5:00PM之前将1）意向书、2）公司简介提交到以下地址表明有意提交建议书：留意: MOA/UNDP/GEF节能砖与农村节能建筑市场转化项目(MTEBRB) 赵巍女士/唐正先生北京市朝阳区农展馆南里12号,通广阔厦9001室 邮编：100125 Tel: (8610) 85719632-206Fax: (8610) 65389346E-mail: bdpmo5. 建议书询问全部关于征求建议书（RFP）的询问都应当以书面的形式并写清RF
4、P标题、页码，分清章节和段落，提交给：留意: MOA/UNDP/GEF节能砖与农村节能建筑市场转化项目(MTEBRB) 马小辰中国国际经济技术沟通中心(CICETE)北京市东城区安定门东大街28号 雍和大厦C座11层 邮编: 100007 Fax: 01084000609提倡投标人通过电子邮件或传真的方式进行询问。全部询问问题应在20xx年7月9日5:00pm之前送达至CICETE。CICETE对询问问题的回应（包括对疑问的说明，但不会透露提问人的任何信息）都将以书面的形式发送给全部确认收讫投标建议书的投标方。若CICETE在规定时间之后收到询问，则仅当项目办和CICETE认为该问题对保证公允
5、竞争至关重要时才会答复。6. 建议书成本建议书打算和提交过程中的各种开销都由投标人担当，CICETE均不负责担当。7. 建议书内容一份建议书只针对一个合同。每个投标人可以响应的合同数目不限。建议书中列出的服务必需涵盖相应TOR中的全部要求。只满意部分要求的建议书将不予考虑。投标人应仔细探讨RFP中的说明、格式、条件及技术规定。如建议书未能达到文件规定的要求则将会影响对建议书的评估。8. RFP的修订建议书提交截止日期之前，MTEBRB项目办和CICETE都有权出于自己的缘由或为了澄清投标人提出的质疑对RFP进行修改。修改部分将以书面形式送交给全部此前确认收到RFP的各方。9联合建议书为完成某一
6、合同，投标人可以采纳联合投标或分包给其他公司的形式。若联合竞标，建议书应当包含相应的协议。投标方应是共同体的领导者，需有代表全部共同体成员对全部有法律约束性问题的确定权。由联合竞标团队递交的建议书应当有团队领导人的签字，同时随建议书附上一份内部协议，写清各成员间的责任安排、合作、酬劳等问题。10建议书的语言建议书语言应当是中文。投标人同MTEBRB 项目办、CICETE之间全部有关建议书的邮件往来和文件应当以中文的形式。投标人供应的印刷资料可以是其他语言，但关键部分应当附有中英文翻译。对建议书的说明，以中文翻译为准。11版权、专利和其他产权问题合同执行期间或由合同执行所产生、制定或收集的或同合
7、同执行干脆相关的产品、文件和其他材料的全部学问产权和其他全部权（包括但不限于专利、版权和商标）都归UNDP和XXXX全部。UNDP要求承包商应实行全部必要措施、执行全部必要文件确保获得全部权并根据相关法律将这些全部权转移给UNDP和XXXX。12UNDP或联合国名称及标记的运用承包UNDP项目不应当被承包商用于广告宣扬，也不能以任何形式将UNDP或联合国的名称、正式标记或UNDP或联合国的缩写用于商业目的。13文件及信息的保密本合同下承包商编辑或收到的全部的地图、图纸、相片、效果图、安排、报告、建议、概算、文档及其他数据都视为保密对象。项目结束后应由承包商交于MTEBRB项目办指定的官员。在任
8、何时候承包商不应将承包UNDP项目所获得的、UNDP尚未授权公开的任何信息透露给项目之外的任何个人和政府。在任何时候承包商都不能利用这类信息谋取私人利益。这些义务不会随着合同的终止而失去效力。14争议如对RFP中的任何条款的含义产生争议，MTEBRB 项目办和 CICETE的书面说明将作为最终说明。15合同终止任何一方以某种缘由希望终止合同的部分或全部应提前30日向另一方发出书面通知。MTEBRB PMO 和 CICETE有权提前15天通知承包商终止合同。此状况下承包商接到终止通知前所发生的全部合理费用都将由MTEBRB PMO 和 CICETE担当。依据此条款MTEBRB PMO 和 CIC
9、ETE终止合同后，将不再对承包商拨付资金。承包商应快速实行合理措施停止工作进程，以削减损失和进一步的开销。承包商如若出现破产，或被清算，或变得资不抵债，或为其债务人的利益担当任务，或因承包商资不抵债托付了一家收款机构，MTEBRB管理建议书2敬重的董事长：你们好！很荣幸能服务于xx建设集团有限公司！时间飞速我加入xx已经十年多时间，很兴奋看到公司不断的壮大，每年业绩斐然，这已经解决了企业的生存问题，可能也另同行望尘莫及，这也是一个企业的生存之本。在这种另人欣喜的状况下，我们公司的管理层仍旧能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，这也是我坚持服务于公司的缘由之一。因此，基于对公司了解，在此提
10、出一下建议。以下建议出于本人对本职工作的充分重视，真诚希望能够对公司的发展有所裨益，希望公司走得更稳键走得更远，因此若有言辞不妥之处，请领导多多谅解。回想起刚进公司的时候，我从公司最底层的电工而至今日不断的得到完善，岗位责任的不断的变换、欣喜之余对公司的各项管理制度的执行，每每感觉收效甚微，远远不能达到公司预期效果，公司经过几年的联营，回过头看还得回到起点：公司组织构架的完善，必需的制定岗位责任制、必需从公司的各项管理制度做起。有规则才有方圆，我想全部的企业管理人员都能够相识到制度对企业管理的重要性。当然我们公司的组织架构还是实际存在，企业管理制度也是实际存在的，然而，在这段时间的一建工作，常
11、常出现遇到问题时找不到相关的制度或处理问题的依据，须要公司不得不补充、修订或制定新的管理制度，比如项目责任制管理、项目宿舍管理、项目门卫管理、公司辞工管理等等，但这种头痛医头，脚痛医脚的方式终归不是许久之计。我们xx集团公司的组织架构在以前联营时可能适用，大家都靠自身的自觉性或对企业的忠诚度的不同来约束自己的行为，依据自身素养来为企业尽职尽责地做事，但企业发展了，簇新的血液被注进了，不同地域、不同价值观、不同素养的人又组合到一起，公司规模扩大了，组织构架就随之会引起改变。我们就必需调整我们以往的组织架构，重新明确新的岗位职责，以往“人管人”的方式无法适用我们公司的管理，取而代之的是应当是用“制
12、度管人”。首先从组织构架的设计来说起，按我们企业的特点和规模，应当实行的是总经理向董事会负责制，然后实行岗位责任制，编制的组织机构图，作为股东或董事会成员，可以在企业任职，但其权限不能超越自己的岗位职责，更不能凌驾于总经理之上，除非在股东会议才能行使自己作为股东的权利。假如每个股东都同总经理拥有同样的权限干脆参加企业的日常管理，那势必会给公司的管理造成肯定上的混乱，也让公司的管理人员无所适从，不知道该向那位负责，该向那位汇报工作，该接受那位的工作指示-而往往股东们并不肯定能做到决策或看法一样。有了相宜的组织架构，就应根据每个岗位的特点要求进行因岗定人，一建的全部项目独立个体而不能像封建帝王一样
13、，给参加创业的员工或亲友分侯加爵，排座次，支配到一些管理岗位。中国有句古话：兵熊熊一个，将熊熊一窝，不称职的一个管理人员，不仅影响自己的团队，甚至会干脆影响公司的整体经营绩效，管理界的闻名的“木桶效应”就很干脆的说明白这一问题。有了完善的组织构架，就须要建立相宜的管理制度。在制定制度的过程中，公正（含有公允与正义之意）的精神，从制度建设角度来说应当是一切制度的本质特征。制度的公正性不仅要在制定是表现出来，更要在执行中要表现出来，在同一个管理制度下，假如在处理问题时不能一视同仁，甚至出现一些特权阶层，那么制度存在的必要性，或者执行力度就会面临严峻的考验，会出现员工对制度置若罔闻，甚至对抗制度的执
14、行。在企业管理制度建设的指导思想中，假如员工的一切活动都是与金钱干脆挂钩的，人格、成长、心理、精神、信仰完全被置于一边，企业精神，自然就在多劳多得的效率口号下被抛弃了。相宜的管理制度不仅会成为管理人员们日常管理的得力工具，也会成为独特企业文化形式的表现，而企业文化的灵魂就是企业精神。假如用更一般的词观念来概括，那么全部有关企业文化的问题归根究竟还是回到四个字上“价值观念”，它应包含最基本和肯定的管理哲学思想：人道和公允。观念确定一切，没有观念上的完整性、系统性，管理制度就是随意的，企业管理不行能有生命力和长久性和连续性；而在观念上具有确定作用的往往是企业的决策层。我们都知道花无百日红、企业无恒
15、久盛，假如一个企业仅仅是靠金钱作为公司与员工的唯一纽带，企业不能保证自己的工资水平恒久高于别人，恒久没有低谷，这种纯粹的金钱关系也会被更强大的金钱所战胜：高素养核心员工逐利而走，在工资水平差不多的状况下大多数员工会选择较好人文环境的企业，其结果就是很高的员工流淌率！企业花大量时间、金钱培育的员工离职，会使得企业常常处于不稳定中，维持现状就是一个无可奈何的选择，提高发展就只能随遇而安了。现在我们xx公司的员工的工资并不是很低，但为何员工的流淌性很大？目前我们的企业管理随意性比较强，在一些事务的处理中，缺乏客观、公正性，这不仅带来相互的对立性，也带来负面效应。在员工的工资与职务升迁方面，缺乏一个公
16、允、严格、透亮的制度，没有让员工看到自己的发展方向，也无从给他树立一个奋斗的崇高目标，更没有一个统一员工思想与价值观的信仰来凝合全部人的志向，导致了部分管理人员的思想混乱、以自我为中心，在这样的企业管理状态中，我们xx一建公司如何能够建设一支一流的员工队伍而立于不败之地呢？本人向公司提出以上建议，并非是对企业有什么成见或不好的看法，我们xx公司能做到今日的规模，还是有许多许多值得我们骄傲和接着发扬得地方。我上面说到的方方面面，或许是在建筑企业中国共产党同存在的，可能更是一些民营企业普遍存在的现象。但是在产品严峻同质化、利润严峻下滑、同行业竞争加剧的今日，我们只有加强管理，提升自己企业的管理水平
17、，才能切实的提升自己的经营绩效，使自己的企业永出不败之地。管理建议书3xx公司：经与贵司人事部孙巧梦经理沟通，就贵司在员工考勤、年休假管理方面提出如下建议:一、贵司考勤、年休假管理现状1、现有员工不足20人，贵司以前未实施带薪年休假制度，全体员工均未有享受过带薪年休假待遇;2、贵司尚未建立考勤管理规定。现有员工均采纳标准工时制，上班时间：周一至周五，9:00-17:00，每天午休1.5小时;3、贵司采纳指纹打卡考勤方式，但考勤表未经员工本人签字确认;4、贵司安排集中统一支配员工休带薪年假。二、我们的建议基于贵司以上管理现状，依据职工带薪年休假条例及企业职工带薪年休假实施方法相关规定，针对贵司员
18、工带薪年休假管理建议如下：(一)每年初制定本年度员工年休假安排，年休假可统一集中支配，也可参考附件1带薪年休假安排表;(二)员工应休带薪年假详细标准如下：1、带薪年休假假期1年工作年限10年可享受带薪年休假5天10年工作年限20年可享受带薪年休假10天工作年限20可享受带薪年休假15天留意：以上工作年限是指员工累计工作年限，而不限于本企业工作年限。2、员工不享受当年年休假、年休假工资酬劳的情形(1)寒暑假天数年休假天数(2)未扣工资的事假20天(3)病假2个月(1年工作年限10年)3个月(10年工作年限20年)4个月(工作年限20年)(4)职工因本人缘由书面申请不休年休假，该书面申请可参考附件
19、二不休带薪年休假申请书。(三)做好员工享受带薪年休假的记录，详细可参考附件三员工带薪年休假登记表，该表应在员工享受完带薪年休假后，连同该期间的员工考勤记录，经其本人签字确认后，由贵司妥当保存。(四)对职工应休未休的年休假天数，贵司应当根据该职工日工资收入的300%支付年休假工资酬劳，详细数额应依据相关法律规定计算。该酬劳项目应在工资表中单独列出，并经员工签字确认后，由贵司妥当保存。(五)经员工本人签字确认的不休带薪年休假申请书及员工带薪年休假登记表应由人事部保存至员工离职后两年。xxx管理顾问有限公司刘xx顾问二xx年二月三日管理建议书4敬重的*领导：您好！平安管理对于企业来说一项极其广泛、细
20、致、困难的工作。而我们公司招进的大部分职工对公司的管理制度和各大规程、标准都不够熟识，平安意识差，整体素养还比较低，所以工作中存在着大量的平安问题，短期内不行能全部解决，因此，可能发生生产平安事故的高危态势，仍将持续相当长的一段时间。我们必需增加忧患意识，加强平安管理。在我们的日常生产中，有些行为因为细小而被忽视，有些现象因为常见而不被重视，往往就是这些不起眼的小节、小事，却足以导致致命的损害。一个不经意、习惯性的动作，造成一起工伤；一次不精细、不规范的操作，致使家破人亡；一份不快的心情、一次侥幸的行为、一个乏累的身躯等等，都有可能酿成一次事故。而我们平安管理的意义也正在于此，刚好发觉那些细小
21、的担心全因素，变更错误的思想意识，养成良好的平安习惯，最终构筑公司的平安大堤。平安重在管理，管理重在现场，现场重在落实，生产活动是一个改变的动态的过程，作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，常常会有各类担心全行为的发生，这就要各级管理人员、尤其是现场的班组长、跟班队长、安监员，多督促、多检查、多帮教，发觉隐患刚好处理，仔细落实好班组长平安生产责任制。各类检查人员，要深化现场发觉问题、解决问题，而不是去走一走完成任务或是在办公室听听汇报，更不是发觉问题说一说而不去跟踪结果。同时，加大对各级管理人员的考核力度，一级管一级，下级对上级负责，层层落实好岗位职责，
22、使现场限制在有序、平稳的状态中。现阶段我们应实行的平安管理方式：1、 树立正确的平安理念心态平安是平安生产的基础和前提，最能体现平安意识。无论是管理者还是一般员工，只有心态平安才会行为平安，才能保证平安制度落到实处。以平安价值观为核心的平安理念是心态平安文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的平安理念。比如说，盲目追求效益，迫使或诱发职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，公司组织平安大检查是帮助各单位查出隐患，预防事故，这本是好事，可各单位往往百般应付，唯恐查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；
23、再比如，“我要平安”原来应是职工本能的内在须要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必需完成的一项硬性指标。假如上述错误观念不破除，正确的平安理念不树立，那么，平安管理就恒久是一座空中楼阁。2、 发挥好宣扬教化作用平安管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位职工，目的就是要努力保证他们的人身平安。因此，如何仔细地确立起每一位员工的平安意识，使之实现“要我平安”到“我要平安”的根本性转变，是公司平安文化建设的中心任务。坚持以人为本的平安方针，营造“人人关注平安”良好氛围，必需拓宽宣扬教化形式，建立起整体性的，全方位，全过程，全员的平安环境。通过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体和平安学问竞赛、
24、技能竞赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强平安生产宣扬攻势，做到寓教于乐，各单位不管在什么时候都必需要以平安为主题进行宣扬，使平安生产意识深化人心，平安学问广为传播，潜移默化地规范人的平安行为，培育人的平安心态。3、 发挥好亲情感染作用从理论上讲，促使全员树立正确的平安意识，最基本、最有效的手段就是宣扬教化。平安生产的宣扬教化适应了职工对平安生产的内在需求，从主观上讲职工是情愿接受的。但是以往的平安教化大多是“你说我听，你打我通”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。要解决平安问题入心入脑的问题，还应注意情感投入，可采纳亲情教化法，如在会议室设立“全家福”牌板，把每个家庭对亲人的平安企盼写在
25、照片的下面，时时提示职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日，送警句，恳谈会，兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣扬平安思想；再就是开展平安共保活动，基层单位定期向职工家属发出平安承诺书，号召家属发挥好平安其次道防线作用，真诚邀请家属参与到平安共保活动中来。4、 强化平安学习，提升整体平安素养职工平安素养的凹凸与平安管理者的方法是有干脆联系的。管理者抓“三违”更多依靠的是指责教化和经济加惩罚。不行否认，指责和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段限制“三违”现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简洁粗暴，很简单使职工感情上受到损害，进而对平安管理人员产生抵触心情和
26、逆反心理，使经济惩罚的有效作用大打折扣。为了增加管理效果，管理者应当在严格执行刚性制度的同时，注意柔性管理方法的运用。如在基层单位会议室设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清晰，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。而基层在平安的教化上花的精力远远不够，建议每周平安学习时相关业务部门应参加到平安学习中去，帮助队上强化平安方面的教化。另一方面，对于发觉的违章行为队上应当主动协作教化，不应反过来与之说情，让员工真正从内心上去做到平安操作，实现“要我平安”向“我要平安”转变。5、 转变工作作风，层层落实平安管理人即是平安工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好平安生
27、产工作必需坚持以人为本。因为人的生命只有一次。因此，抓好平安生产工作是每一个管理人员的基本要求，也是每一个单位搞好平安工作的动身点和落脚点。以人为本抓好平安生产工作必需从人的生命只有一次作为基本动身点，看待平安工作的重要性和紧迫性。落实平安生产规章制度，规范人的行为对搞好平安生产工作极其重要。各级管理人员要抓好制度的教化和落实，使广阔员工懂得平安生产管理规章制度是经过多少人的鲜血和生命及沉痛教训写成的，按规章制度和“三大”规程操作就是珍惜生命、珍惜父母的哺育之恩，珍惜家人和儿女的情感。教化员工自觉用规章制度规范自己的行为，把自觉执行规章制度变成大家的自觉行为。落实平安生产规章制度，规范人的行为
28、要狠抓一个“严”字，要“严”当头，要严制度、严标准，严明劳动纪律。特殊是对那些日常违章人员，在对其作到教化的基础上，利用曝光、经济重罚等措施，督促本人增加平安意识和抓好平安生产的自觉性。同时，还要坚持好各级管理人员现场值班制度，如不能做到，不论涉及到谁，都按规定进行考核及惩罚，从而增加各级管理人员抓好平安生产的自觉性。而目前我们公司有些部门管理人员下井只完成本职工作，对于平安这块不理不问，认为是其它部门的事就不管，与自己无关，以至于小事造成大事故。6、 加强管理人员理论学习，提高管理水平目前公司管理人员存在着思想不统一状态，管理水平还不到位，抓不住重点，协作上不够默契，管理上心慈手软，支配上没
29、有长远规划，以至于工作很是被动。作为基层管理人员，对自己所管辖的范围不能够做到心中有数，同时自身的业务水平和主观看法致使平安质量滑坡，任务欠账较多，因而也造成蛮目追求任务的完成而忽视平安上的管理。建议公司将管理人员定期定时学习作为一项硬性任务来执行，全面提升管理实力。7、限制平安质量，着重现场管理对于平安质量限制，掘进队应当固定各个掘进头人员，不要轻易调头作业，假如要调头作业，也必需对其技术交底，做到员工对所施工参数心中有数。而目前掘进队管理薄弱，点多面广，跟班队干明显跟不过来，而班组技术跟不上，责任心不强，抢工图快，以至于平安质量得不到保证。建议公司应强掘进队管理力气。建议人：*时间：*年*
30、月*日管理建议书5书目主要内容所起作用留意事项主要内容(1)标题。管理建议书的标题应当统一规范为“管理建议书”。(2)收件人。管理建议书的收件人应为被审计单位管理当局。(3)会计报表审计目的及管理建议书的性质。管理建议书应当指明审计目的是对会计报表发表审计看法。管理建议书仅指出了注册会计师在审计过程中留意到的内部限制重大缺陷，不应被视为对内部限制发表的签证看法。所提建议不具有强制性和公证性。(4)内部限制重大缺陷及其影响和改进建议。管理建议书应当指明注册会计师在审计过程中留意到的内部限制设计及运行方面的重大缺陷，包括前期建议改进但本期仍旧存在的重大缺陷。(5)运用范围及运用责任。管理建议书应当
31、指明其仅供被审计单位管理当局内部参考，因运用不当造成的后果，与注册会计师及其所在会计师事务所无关。(6)签章。管理建议书应当由注册会计师签章，并加盖会计师事务所公章。所起作用其作用表现在两个方面：一方面，由于注册会计师的职业特点，在审计过程中按规定须要检查被审计单位的内部限制系统，能够了解被审计单位经营管理中的关键所在。通过管理建议书，可以针对内部限制弱点，供应进一步完善内部限制，改进会计工作，提高经营管理水平的参考看法。这种看法最刚好，有效，能促使被审计单位留意加强限制，改善工作，以防止弊端的发生。另一方面，注册会计师借助管理建议书，事先提出了改进建议，可以把注册会计师的法律责任降低到最低限
32、度。留意事项一方面，可能存在审计看法不精确的风险，如管理建议书提到的已被利用的重大缺陷，是否导致会计报表出现未调整的重大差错、而审计报告未加以披露的风险;另一方面，可能存在审计程序执行不足从而导致审计证据不足的风险，如管理建议书提到的可能会被利用的重大限制缺陷，而未履行充分、完整的审计程序，只是以较孝具有代表性的样本量，或者用其他测试来替代应履行的实质性测试。管理建议书620xx年，在公司领导及各位同事的共同努力，完成了公司制定各项指标。在取得好成果的同时，我也深深的感到，我们的公司存在着一些问题，特殊是随着公司业务量的增加，公司的体制、机制须要进一步提高和完善。现将个人建议归纳如下：一、办公
33、室方面。1、阶梯式考勤。解析：依据工作的不同，实行阶梯式考勤。即办公室财务等部门按时上下班，业务人员赐予更多的自由时间，(例如1星期7天时间，其中4天必需按时上下班，其余3天自由支配)只有走出去，多联系，才能更好地优化公司的客户，但业务人员须要更多地自由时间，才能更好地联系客户。建议公司：20xx年实行“阶梯式考勤”(附：20xx年员工考勤汇总表和夜间值班表)2、车辆补助定额机制。解析：即依据工作的不同，实行定额补贴制度。20xx年虽然制度了总经理外出派车审批制度，但总是会出现一些微小的问题，为了更好的提高工作效率，建议公司：20xx年实行“车辆补助定额机制”。(附：20xx年车辆补助汇总表)
34、3.1、伙房实行早晚5元中午10元标准。解析：因公司在职人员，享受公司的各项福利待遇，其中包括餐费补助(每天三餐共计5元)，非公司人员不享受此待遇，但因伙房费用开支过大，造成亏损，建议公司：20xx年实行“伙房实行早晚5元中午10元标准”即非公司人员，早餐和晚餐收取5元，中餐收取10元。3.2、伙房实行简洁的二菜一汤。解析：20xx年伙房全年开支费用是xx元，全年营业收入是xx元，账面亏损xx元，平均每天开支xx元，造成伙房亏损的缘由有：第一，款待过多，其次，存在着奢侈现象。第三，特殊是依据公司领导要求后，改善伙食，买菜费用增加。建议公司：20xx年实行“简洁的二菜一汤标准”。可依据公司的实际
35、状况，每月外出就餐N次，既学习了外边的好的做法，同时又增加感情。(附：20xx年伙房盈亏汇总表)3.3、削减不必要的公务款待和个人款待。解析：20xx年公司款待费是xx元，个人款待费xx元，共计xx元。款待的增加致使伙房开支过多，造成亏损。特殊是公司人员配备不全，款待过多，造成精力分散，不利于公司的许久发展。建议公司：20xx年“削减不必要的公务款待和个人款待”(附：20xx年款待费汇总表)伙房小结：伙房最好的管理方法是“承包制”。其次是实行“定额机制”既每个月给伙房多少钱，花多了自己添，结余是自己的。依据公司的实际状况动身，望公司领导定夺。办公室结语：20xx年不管是考勤、车辆补贴和伙房每次
36、开会的时候领导都会提出自己建议，我个人建议：20xx年，实行新的建议后，不要把过多的精力放在考勤、车辆补贴和伙房等问题，我们应当把更多地精力放在公司的主营业务上。二、财务方面。1、财务办公软件。解析：即公司请专业人员为我们公司量身定做一套财务软件。财务软件能更好地分析出我们的各项财务数据。建议公司：20xx年运用“财务办公软件”。2、优化银行卡和网银的操作流程。解析：20xx年底，公司领导在没有充分调研的状况下，设立“三人监督机制”虽规范了操作流程和提高了公司资金的平安性，同时也造成了工作上的被动，特殊到20xx年3月后，公司的资金会双向流淌，如操作不当，会给公司的信誉造成影响。建议公司：20
37、xx年“优化银行卡和网银的操作流程”。财务结语：财务工作是公司最重要的部分，财务数据的精确真实和财务操作流程规范，干脆关系到公司健康有序稳定的发展。三、业务方面。1、优化业务员队伍。解析：既增加一名或多名业务员，业务员的增多会给公司带来更多地优质客户。从公司利润的角度算，增加一名业务员，公司费用会增加6万元左右，但与此同时，增加业务员后，会给公司干脆带来60万余的利润，更重的是，增加业务员后，公司的客户群也相继增多，公司的选择性更强，或许间接为公司削减60万元的损失。业务结语：只有公司业务的双向平安，公司才能更好地发展。公司业务的稳定关系到，关系到公司命脉。四、经营管理方面。1、公司化经营和管
38、理。解析：20xx年的经营虽然也取得不错的成果，但也存在许多问题，问题的出现主要缘由是：“公司化经营和管理”理念不强和相识不足，包括公司领导和职工有许多方面做的不到位，建议公司：20xx年真正实行“公司化经营和管理”。小结：只有“公司化经营和管理”公司才会做强、做大、做久。个人主义和保守主义不利于公司的许久经营和发展。五、20xx年的发展走向。1、稳中求进。解析：在20xx年中心经济工作会议，中心明确提出20xx年：坚持稳中求进的工作总基调。中心的这肯定调正好符合我们公司明年的发展走向，建议公司：20xx年“稳中求进”年。小结：我们的工作须要“进”但更须要“稳”，只有“进”和“稳”相互协调，我
39、们才能走得更远。综上所述：以上建议仅代表本人的个人看法，如有和公司经营方针相冲突、和领导意识相抵触，还望公司领导指正谅解。管理建议书7各科室：为规范行政机关合同管理工作，确保合同全面履行，避开法律和经济风险，实行办公厅关于规范行政机关合同管理工作的看法、办公室关于规范行政机关合同管理工作的通知和海盐县办公室关于规范行政机关合同管理工作的实施看法文件精神，现就合同管理工作提出如下看法：一、合同管理的范围合同管理适用于县局对外签订的，内容涉及国有资产、财政资金运用和自然资源、公共资源利用的合同，包括国有资产出让合同、合作开发合同、招商引资合同、拆迁改造合同、借款合同等。二、合同管理的内容（一）事先
40、实行适当性与合法性审查。签订合同的相关科室负责对方当事人的资产、资质、信用、履约实力等状况的核实，并对合同签订和履约的适当性进行审查。县局法制处重点审查合同签订主体资格及权限、合同变更问题、违约责任、争议处理条款等，负责合同的合法性审查。（二）依法签订合同内容。签订合同应当严格执行法律法规和国家有关规定，不得有超越职权范围的承诺或者义务性规定，不得以县局名义供应任何形式的担保或者参加经商办企业，不得有损害国家、社会公共利益的约定。合同内容涉及国家隐私和商业隐私的，应就有关保密条款做出约定，并根据有关法律法规规定实行必要的保密措施。在民事合同的争议处理条款中应当合理选择人民法院或者仲裁机构。（三
41、）严格规范合同形式。与公民、法人和其他组织经过协商所达成的协议，应当签订书面合同。合同应当由县局负责人或者其托付的人员签订，并加盖公章或者合同专用章。国家已印制格式合同文本的，应根据格式合同文本签订合同。（四）建立档案管理制度。订立和履行合同过程中获得或形成的材料，应立卷归档。建立健全合同档案保管、借取、查阅等工作制度，实行合同档案规范化管理。（五）实行清理和报告制度。县局每两年对签订的合同组织一次清理，并将生效合同书目、履行状况、争议处理状况报县府法制办备案。三、合同管理的责任对于在合同订立、履行、争议处理中，因违反规定造成重大经济损失或者其他严峻后果的相关责任人，依法追究行政责任及相应法律
42、责任。管理建议书8一、市值管理的概念及挑战（一）市值管理概念市值管理简洁来说就是国家通过财政、产业、货币等宏观调控政策，来对市场及经济实施监管时，企业在市值信号基础上，进行探讨与规划，进而采纳多种科学、合理的企业管理及经营方法，使企业价值能够得到最大化创建的战略性管理行为。其中价值最大化实现是市值管理基础，探讨规划是市值管理的核心，经营与管理方法是市值管理的手段，风险限制及价值创建是市值管理的目标。（二）市值管理的挑战市值管理的产生，是我国上市公司经营管理理念的重大转变，经验了产品经营管理、商品经营管理、资本运营管理、价值经营管理到市值管理理念这五个重大转变。市值管理从经营基础发展过程中产生以
43、来，给企业管理者带来很大的挑战。二、市值管理可能存在的相识误区（一）市值=股价股本对于上市公司的市值来说，其是股本与股票价格的乘积，从字面意思来看，所谓的市值管理，就是要对企业股票价格及股本的管理，进而来使企业能够将股本做大，将股价得到提升，并将这种市值管理当成企业的一种战略管理，从而简单造成股价操纵过程中的一些犯罪行为的出现，或者盲目扩张股本，给企业发展带来严峻后果。（二）市值差别=股价差别股本相同的状况下，市值的大小深受股价的影响，这一相识的存在，简单将市值管理单纯的当成为股价操纵，而没有对企业深层次因素进行考虑。而事实上，真实的市值管理并不是去干脆管理股价的多少，而是对企业的盈利、成长及
44、对风险限制等实力的管理，从而能够使上市公司能够得到投资者的亲睐。（三）市值管理=迎合市场企业在进行市值管理时，应当对企业所处的经济环境、监督环境、政策环境、股价的变动周期及规律等因素做到充分的考虑，虽然强调对这些因素的关注，但并不是代表在市值管理当中，就肯定要对市场的迎合。正确的做法是结合结合市场因素的改变创新完善市值管理手段，实现市值管理的目标。（四）市值管理=中国特色市值管理，是我国特有国情下国外价值管理理论的一种再造及应用，是我国投资市场环境发生改变及创新后的一种战略性管理行为。由于一些历史及政策因素的存在，使市值管理称为我国上市公司的制度选择，而不是单纯的认定为中国特色。三、上市公司市
45、值管理对策（一）完善企业结构，加强股票管理上市公司的管理及执行对投资者的信念会造成干脆的影响，进而对企业从资本市场获得资本的实力有所影响。企业结构优化及完善，能够帮助企业股票价值上市。虽然我国企业结构改进受到了全流通带来的影响，然而新环境的产生，也给企业治理带来了一些难题。股权分置主要是对同股同权问题的解决，企业市场接管机制破坏、股权分散化等问题的出现，都亟待进行解决，因此，企业在完善结构及股票管理时，须要运用新措施及思维来进行处理。（二）加强客户管理，实现客户增值上市公司的客户关系在管理时须要做到三点，一是要树立以服务为本、市场为引导、价值最大化为目标的思想，二是要建立一套包含客户财务、信用
46、等各方面的数据库，三是对客户实施差异化管理。在达到上述三点要求的同时，还须要依据客户的需求不同，来做到对其服务方案的制定，并在产品及服务质量上做到优化，在客户价值得到提升的同时，做到对客户忠诚度的提升，并对客户的潜力进行发掘，最终能够使企业获得更大的市场份额。（三）加强投资者管理，反映企业内在价值上市公司在市值管理当中，其中较为重要的一项工作便是对投资者关系的有效管理，企业在对投资者关系进行管理当中，应当与投资者取得良好的沟通，并将一些信息传递给投资者，能够为其投资创建肯定的价值，使其能够对企业经营管理有所认可，从而为企业搭建一条稳定、长效的资本补充途径，做到对企业市值的最大程度提升。其详细工
47、作开展当中，首先要依据企业的经营与发展战略，来做到对投资者关系管理体系的不断建立与完善，做到对投资者管理团队的培育与建设，从而能够使投资者能够刚好、精确的获得投资信息；其次要做到对投资者之间沟通渠道的不断托扎，将资本市场所遭遇的压力传递给投资者，在对资本市场需求进行驾驭的同时，做到对企业投资文化的有效构建；最终要把握股权投资者与债权投资者对公司的不同偏好，针对不同类型投资者进行有针对性的沟通，构建一个与公司业务发展战略和价值取向一样的目标投资者群，形成股票、债券市场评价与公司业务发展之间的良性互动。四、总结股权分置改革之后，在新型的市场环境下，企业应当做到对市值管理理念的树立，并能够以企业价值最大化为目标，以价值创建为核心，实行有效的经营手段及方法，来做到对