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1、建筑装饰装修工程施工组织设计目录第一章工工程概况况5第一节编编制说明明5第二节编编制依据据5第三节工工程简介介7第二章施施工部署署9第一节施施工现场场平面布布置9第二节施施工部署署原则110第三节施施工进度度计划110第四节施施工机械械、设备备、机具具计划及及部署110第五节劳劳动力计计划及部部署111第六节材材料计划划及部署署13第七节施施工准备备14第八节施施工组织织17第三章主主要施工工方案及及各分项项工程施施工工艺艺技术要要求277第一节二二次结构构施工方方案277第二节测测量、放放线施工工方案440第三节卫卫生间防防水工程程施工方方案411第四节墙墙面乳胶胶漆施工工方法442第五节屋
2、屋面施工工方案445第六节面面砖镶贴贴施工方方法511第七节瓷瓷砖地面面铺贴施施工方案案54第八节防防火门安安装技术术要求558第九节地地面防水水施工方方法699第十节木木门安装装施工方方法744第十一节节地下二二层混凝凝土地面面施工工工艺流程程78第十二节节石材幕幕墙安装装施工方方法911第十三节节卫生洁洁具安装装1199第四章施施工进度度保证措措施1223第一节施施工进度度控制原原则1223第二节保保证工程程进度的的组织措措施1223第三节保保证工程程进度的的管理措措施1224第四节保保证工程程进度的的材料供供应措施施1255第五节保保证工程程进度的的资金措措施1227第六节协协调保证证措
3、施1127第七节工工期检查查保证措措施1228第八节保保持良好好工作循循环1229第五章施施工质量量保证体体系及措措施1330第一节工工程质量量目标1130第二节质质量保证证体系1131第三节质质量管理理制度1132第四节质质量过程程控制体体系1333第五节工工程质量量验收1133第六节 GB/T1990000-20000标标准体系系运行管管理措施施1344第六章安安全、文文明施工工管理体体系及措措施1335第一节安安全保障障管理体体系1335第二节安安全生产产管理原原则和目目标1336第三节施施工现场场安全保保证措施施1366第四节施施工机械械安全管管理规定定1388第五节施施工临时时用电安
4、安全管理理规定1138第六节安安全防护护管理规规定1440第七节现现场文明明施工管管理规定定1411第八节材材料存放放管理1142第九节施施工现场场卫生管管理1443第七章环环保措施施1433第一节成成立工地地环境保保护施工工委员会会1433第二节环环保措施施总体说说明1444第三节环环境保护护、控制制扬尘措措施1444第八章附附件1550第一节材材料采购购计划作作业程序序（附表表一）1150第二节材材料进场场流程（附附表二）151第三节材材料使用用检测程程序图（附附表三）151第四节施施工组织织机构（附附表四）152第五节工工程进度度保证手手段循环环图附（附附表五）152第六节工工序质量量检
5、查程程序（附附表六）153第七节本本工程质质量过程程控制保保证体系系（附表表七）1154第八节本本工程质质量过程程控制保保证程序序（附表表八）1154第九节建建筑装饰饰装修工工程施工工进度计计划（附附表九）155第一章 工程概况况第一节 编制说明明本施工组组织设计计是根据据建设单单位提供供的工程程做法意意向和施施工图纸纸，并结结合本工工程施工工现场实实际情况况编制的的工程实实施方案案。主要内容容有本工工程的施施工方案案，进度度计划及及保证措措施，机机械设备备、劳动动力、材材料、用用款计划划及相关关管理措措施，质质量、文文明施工工、安全全、环境境保护消消防保卫卫、配合合等保证证措施和和体系。对工
6、程程的施工工方案、进度、质量控控制和安安全、文文明施工工、成品品保护、环保等等进行了了详细的的论述。本施工组组织设计计是指导导本工程程施工过过程中技技术、质质量、文文明安全全施工和和组织管管理等的的各项过过程的综综合性文文件，对对于保证证本工程程施工的的顺利进进行，实实现成本本预控，进进度、质质量、安安全、消消防、文文明施工工及环境境保护等等目标的的实现具具有重要要的指导导意义。第二节 编制依据据序号文件名称称文件编号号1建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范GB5002100200012建筑地地面工程程施工质质量验收收规范GB5002099-200013建筑给给排水及及采暖工工程施工工质量验验
7、收规范范GB5002422200024建筑内内部装修修设计防防火规范范GB5002222-9555砌体结结构工程程施工质质量验收收规范GB5002033-200116建筑电电气工程程施工质质量验收收规范GB5003033-200027民用建建筑工程程室内环环境污染染控制规规范GB5003255-200108建筑工工程施工工质量验验收统一一标准GB5003000-200139室内装装饰材料料有害物物质限量量十个国国家强制制性标准准GB1885811-2000910建筑装装饰用不不锈钢焊焊接管材材JG/TT30330-11995511建筑室室内用腻腻子JG/TT2988-2001012普通平平板玻
8、璃璃GB/TT279905.2-22011113天然大大理石建建筑板材材GB/TT197766-2000514天然花花岗石建建筑板材材GB/TT197766-2000515水溶性性内墙涂涂料JC/TT4233-1999116干压陶陶瓷砖17建筑高高分子防防水材料料GB1881733.1-2011218智能建建筑电气气工程施施工标准准规范速速查手册册19装饰工工程施工工要点与与技术规规范全书书20建筑用用轻钢龙龙骨GB/TT119981-2000821建筑材材料放射射性核素素限量GB65566-2011022.施工工现场临临时用电电安全技技术规范范JGJ4462000523本公司有有关施工工、施
9、工工质量、安全生生产、技技术管理理等文件件24建设单位位提供的的有关该该工程施施工图及及有关技技术规范范文件25建设单位位对该工工程提出出的施工工工期，质质量修改改要求说明：施施工过程程中如遇遇到国家家规范、图集标标准更改改，本施施工组织织设计则则随之相相应更改改，按照照新标准准执行。第三节 工程简介介序号项 目目内 容容8检测单位位9合同范围围本工程图图纸中土土建、设设备、电电气工程程,其中中弱电部部分做埋埋管穿带带线及预预留箱盒盒，不包包括电梯梯工程、室外工工程等项项目。10合同性质质可调合同同总价+洽商、设计变变更调整整等11资金来源源自筹资金金+预付付资金12合同工期期（如因其其他不可
10、可抗拒的的因素，按按实际调调整）13合同质量量目标合格14管理目标标达标15环境、地地貌拟建场地地比较平平坦，地地面上没没有未拆拆除的建建筑物，无无地下水水、电、通信等等管线。16三通一平平场地已实实现水通通、路通通、电通通，场地地平整。17现场水、电、热热源情况况现场提供供水源、电源，无无热源提提供。建筑简介介总建筑面面积（mm2）920552.227 mm2场地面积积（m2）795552.445 mm2室内外高高差（mm）0.255m/11.455 m建筑物结结构类型型框架剪力力墙结构构耐火等级级一类建筑筑为一级级楼梯结构构形式梁板式楼楼梯防雷等级级二类外保温做做法60厚增增强防火火保温板
11、板地上部分分面积(m2)429771.000地下部分分面积(m2)513556.883建筑用途途商业人防建筑筑面积(m2)110888.778地下层数数地下2层层地下层高高度（m）-2层：4.550m-1层：3.660m地上层数数A1-AA8#楼楼：3层层+机房房层；B1-BB2#楼楼：4层+机机房层；B3、CC1-CC3#楼楼：3层层+机房房层；各楼各层层高度（m）B区首层层4.55m二层4.2m三层4.2m四层4.2m0.0000绝绝对标（mm）相当于554.770m基础板底底标高（m）人防部分分-9.60 、非人防-7.550檐高（mm）A1-AA8楼：14.05米米B1楼:17.95米
12、米B2楼:17.95米米B3楼:13.75米米C1-CC4楼:14.05米米建筑总高高（到机机房层的的高度）A1-AA8楼：18.85米米B1楼:22.75米米B2楼:22.75米米B3楼:18.55米米C1-CC4楼:18.85米米外墙装修修石材幕墙墙和玻璃璃幕墙北京现代代物流商商业中心心工程位位于北京京市海淀淀区东冉冉北街。西侧是是常润路路，北侧侧为常青青路，建建筑面积积为9220522.277m2,施工工现场场场地较狭狭窄，施施工有一一定的困困难。施工重点点难点：本工程程体量大大，系统统多，工工期紧，与与相关施施工单位位的交叉叉作业是是本工程程的重点点。第二章 施工部署署第一节 施工现场
13、场平面布布置1、施工工现场平平面布置置说明施工现场场设置大大宗材料料堆放区区、施工工垃圾堆堆放区，采采用围挡挡封闭。由项目目部统一一指挥调调配。2、施工工现场平平面布置置管理a、物料料临时存存放场地地根据施施工需要要和进场场材料数数量统一一协调占占地面积积。b、主要装装修材料料存放在在楼内的的指定地地点，通通道内不不允许放放置材料料。c、施工工材料不不可能长长时期占占用场地地，因此此按施工工需要在在最短时时间内采采用及时时抢运的的方式，来来料后直直接运至至相应施施工区域域及库房房存放。d、值班班室设在在材料仓仓库内，值值班员必必须遵守守现场值值班规章章制度。e、加速速物料场场地周转转使用，减减
14、少非施施工占地地，保证证通道畅畅通。f、加强强现场临临水临电电管理，杜杜绝用电电安全事事故和跑跑水事故故。第二节 施工部部署原则则以确保质质量工期期为原则则，充分分估计可可能出现现的各种种困难，在在施工安安排中要要立足一一切向前前赶，采采取装修修“空间占占满”做法：在施工工的平面面和立面面流向上上，同时时展开施施工，尽尽可能利利用施工工空间，时时间上统统一协调调，合理理安排工工期以保保证工程程如期完完成。第三节 施工进进度计划划1、施工工段划分分及施工工程序：可将施工工区按栋栋号划分分为155个施工工段，各各个施工工段之间间的施工工不相互互影响，装装饰材料料和机具具单独使使用。2、进度度计划编
15、编制说明明：各施工段段平行施施工，同同时开工工同时完完工。各各施工段段内组织织流水施施工作业业。根据据各施工工段的进进展情况况对劳动动力和材材料、机机具进行行调配，保保证工程程的顺利利进行。第四节 施工机机械、设设备、机机具计划划及部署署1、施工工机械、设备、机具要要求：由于施工工工期较较紧，平平行施工工段施工工面广，故故必须保保证现场场机械、设备数量量充足，质质量可靠靠，维修修及时，电电力保障障四项基基本条件件。另外外，考虑虑到电力力供应问问题，特特配备一一定数量量的直流流电动工工具；可可不受供供电影响响，且使使用便捷捷，利于于提高工工作效率率。电动动工具的的损耗件件的质量量对施工工质量影影
16、响较大大，必须须选用质质量上乘乘的产品品。2、施工工机械安安排保证证措施工程施工工质量的的好坏、进度的的快慢，很很大程度度上与施施工机具具的先进进性有关关。因此此针对本本工程的的特点，将将根据实实际情况况、各工工序的工工艺要求求及各工工种的需需要，合合理地配配备先进进的机具具设备及及挑选专专业水平平较高的的技术操操作人员员，最大大限度地地体现在在技术的的先进性性和机具具设备的的适用性性，充分分满足施施工工艺艺的需要要，从而而来保证证本工程程的质量量所要求求的效果果。3、在本本工程的的施工中中，配备备机具设设备时，将将采取以以下措施施：a、贯彻彻机械化化、半机机械化和和改良机机具相结结合的方方针
17、，重重点配备备中、小小型机具具和手持持动力机机具。b、充分分发挥现现场所有有机具设设备的能能力，根根据具体体变化的的需求，合合理调整整机具设设备结构构。c、优先先配备本本工程所所必须的的、保证证质量与与进度的的、代替替劳动强强度大的的、作业业条件差差的和配配套的机机具设备备。d、按本本工程体体系、专专业和工工程实物物量等多多层次结结构进行行配备，并并注意不不同的要要求，配配备不同同的类型型、不同同标准的的机具设设备，以以保证质质量为原原则，努努力降低低施工成成本。第五节 劳动力力计划及及部署1、劳动动力要求求：劳动力的的管理是是企业管管理的重重要组成成部分，也也是工程程管理的的重要组组成部分分
18、。劳动动力管理理的任务务是在工工程施工工过程中中，对有有关劳动动力进行行计划、决策、组织、指挥、监督和和调度，从从而协调调职工的的工作，充充分发挥挥职工的的积极性性，不断断提高其其劳动力力生产率率。根据据施工进进度不同同阶段的的需要合合理调配配劳动力力，既要要保证工工作面占占满，又又要通过过高效率率的协调调工作，保保证各工工种合理理调配，避避免窝工工。根据据本工程程的特点点，要求求组建一只技技术水平平高、讲讲文明、守纪律律的施工工队伍。为本工工程的工工期、质质量提供供劳动力力保障。2、劳动动力安排排保证措措施充分挖掘掘劳动资资源，合合理安排排和节约约使用劳劳动力。正确对对待定额额，正确确处理国
19、国家、集集体和劳劳动者个个人的利利益关系系，充分分调动广广大职工工的积极极性。编编制劳动动力使用用计划，合合理、节节约、控控制使用用劳动力力，改善善劳动组组织，完完善劳动动的分工工和协作作关系，制制定劳动动力调配配管理办办法，挖挖掘劳动动力。建建立健全全劳动定定额管理理制度，确确定合理理定额水水平，监监督劳动动定额的的使用。合理执执行工资资制度，控控制工资资限额，搞搞好工资资分配，正正确掌握握奖惩制制度。编编制劳动动计划，确确定计划划期内劳劳动力的的需要量量，随着着施工过过程的时时进展合合理调整整劳动力力，保证证劳动力力的协调调和合理理使用。3、提高高劳动生生产率的的措施a、开展展科学研研究，
20、促促进技术术进步。提高管管理水平平，科学学的组织织生产。b、改善善劳动组组织，形形成有利利于个人人技术的的发挥，以以及工种种之间的的分配和和协作的的机制，建建立岗位位责任制制，以促促进劳动动生产率率的提高高。c、提高高职工的的科学技技术水平平和技术术熟练程程度。加加强职工工的文化化、技术术教育，使使所有参参加生产产的职工工都能掌掌握一不不定的现现代化管管理知识识和有关关的新工工艺、新新技术、新方法法。第六节 材料计计划及部部署1、材料料供应保保证措施施a、为了了保证材材料正常常供应，我我公司拟拟采取以以下措施施确保材材料的供供应：加强材料料计划的的及时性性、准确确性、严严肃性,项目部部将执行行
21、规范化化的计划划编制、审核、采购制制度，做做到供应应工作的的不同阶阶段由不不同的人人负责，坚坚决杜绝绝计划盲盲目性，铺铺张浪费费的不严严肃工作作作风，这这是考核核管理人人员工作作质量的的重要依依据。b、加强强采购成成本的控控制在保证质质量、数数量供货货及时的的基础上上，降低低采购成成本是提提高项目目施工效效益的重重要环节节。任何何物质的的采购必必须有采采购通知知单及严严格的验验收入库库制度，采采购员不不得接受受任何人人随意的的采购指指令。c、坚持持审批的的环节项目部在在做好自自身计划划的审批批工作的的基础上上，同时时也做好好对业主主的报批批工作，对对实行调调整的大大宗材料料应事先先报送甲甲方进
22、行行价格厂厂家的审审批，在在审批的的基础上上进行采采购。未未经业主主审批的的材料决决不自行行采购。d、加强强保管、及时回回收做好材料料的保管管、领用用工作是是保证材材料供应应不乱的的基础，项项目部坚坚决执行行限额领领料制度度，凭计计划发料料，在保保管工作作上配备备专业的的保管工工人，保保证帐、卡、物物相符。保证仓仓库的材材料不变变质、不不受损。同时利利用保洁洁队和班班组材料料节约奖奖励的办办法，做做好材料料的回收收利用，做做到能使使用的决决不浪费费。2、材料料使用管管理材料物资资的管理理是企业业进行经经济核算算的重要要基础工工作，加加强材料料的质量量、数量量的检验验和控制制是延长长建筑产产品的
23、使使用寿命命和降低低成本的的重要关关键。为为此企业业根据材材料物资资的管理理工作量量配备专专职仓库库保管员员加强原原材料及及半成品品现场管管理，严严格把好好材料质质量、数数量验收收关，特特制定如如下制度度：a、严格格限额领领料，收收发料具具要及时时入帐上上卡手续续齐全。b、坚持持中间核核算，也也就是在在施工过过程中分分阶段进进行材料料使用的的分检和和核算，以以便及时时发现问问题，防防止材料料超用。c、及时时进行现现场清理理，做到到随做随随清。每每天清理理现场、回收、整理余余料、做做到工完完场清，在在组织工工料消耗耗与分析析的基础础上，按按单位工工程核算算材料消消耗并分分析原因因总结经经验，增增
24、收节约约，降低低造价。d、加快快材料的的周转、利用、提高复复用次数数。e、认真真验收，在在一般情情况下要要全数检检查，防防止供应应中物资资短缺现现象。f、严格格控制来来料的规规格、材材质，使使其符合合使用要要求，一一般材料料可由材材料员从从外形判判断，需需要进行行技术检检验或进进行物理理化学试试验的应应向工程程部汇报报，由技技术质量量部门抽抽验。g、对主主材及半半成品重重要材料料进场，必必须同时时附有材材料供应应单位提提供的质质量保证证合格检检验单和和复试单单，才能能在工程程中使用用，无质质保单的的材料和和半成品品不得在在工程中中使用。第七节 施工准准备进场施工工前的准准备工作作是施工工管理中
25、中的一个个重要的的环节，准准备工作作的好坏坏，直接接影响到到本工程程的顺利利展开；为了避避免施工工管理中中的盲目目性，提提高计划划性和科科学性，准准备工作作的根本本目的是是：组织织和指定定管理工工作所必必须的数数据和资资料。1、图纸纸准备工地管理理工作人人员及施施工技术术骨干应应会同设设计人员员对图纸纸和说明明书作全全面的了了解，对对一些特特殊要求求的施工工部位，应应做重点点记录，遇遇有不明明之处，设设计人员员可对其其进行深深化设计计，绘制制节点图图，使管管理人员员对全工工程概况况做到心心中有数数。根据据施工图图纸，结结合预算算书项目目，统计计出各项项施工项项目单位位数量表表。这些些数据是是调
26、配施施工人员员、工种种和拟定定材料计计划表的的有力依依据。针针对图纸纸不详细细的问题题，编制制图纸深深化设计计计划，安安排专人人负责图图纸的深深化和审审批工作作。2、材料料准备将工程所所需之材材料名称称、规格格和预计计数量逐逐一列表表归类，同同时应注注明预估估价格，以以便购料料时有依依据的选选择厂商商产品，这这样做也也起到控控制材料料开支的的目的。并做好好材料进进场的准准备工作作。材料料进场应应注意：a、根据据材料计计划表并并配合工工程进度度表确定定材料的的品种、数量和和进场时时间，如如属于由由原厂商商送货上上门的，应应预先与与厂商联联络拟订订送货时时间。b、材料料堆放位位置应事事先安排排，堆
27、放放时应注注意以下下几点：c、不得得影响施施工的进进行和反反复搬迁迁，损材材费工。d、选择择较高的的地势堆堆放。e、分类类码放，便便于取用用。f、易燃燃、易爆爆物品分分开地点点堆放，以以保安全全。g、易碎碎、易潮潮、易污污的材料料，应注注意堆放放方法和和采取全全面提高高措施以以避免造造成损失失。h、即用用的材料料，进场场时应直直接放置置在工作作面，以以便节省省搬运的的工序。i、切实实做好进进货材料料的签收收工作，核核对材料料是否与与原设计计图相符符，并按按材料的的品种、数量进进行登记记，以备备查验。3、工地地检查工地检查查的一个个主要目目的是核核对主体体结构与与设计图图纸是否否有误差差，尤其其
28、是具体体尺寸，如如开关、插座、梁柱、水电管管路、门门窗开洞洞等，若若有误差差应反映映给设计计人员进进行修正正。4、技术术交底施工管理理人员在在掌握了了全盘资资料时，按按照施工工内容进进行人员员部署，划划分各工工序的职职责范围围。如内内立面及及隔断墙墙的施工工、木制制作施工工、金属属制品、泥土施施工、材材料选购购、后勤勤工作等等方面的的具体问问题。在在负责各各个工序序施工的的人员中中，选择择有技术术、有经经验、责责任心强强的人员员作为该该工种负负责人，施施工展开开后，施施工管理理人员应应直接抓抓各工种种负责人人，各工工种负责责人要承承担各工工序的责责任，这这样可简简化工地地管理工工作的程程序，也
29、也避免管管理工作作人员陷陷入事无无巨细统统统要管管的窘境境，可将将精力放放在作好好工地的的协调和和监督方方面。5、施工工安排根据本工工程的特特点，施工安安排上以以装饰施工工为主，机机电，水水暖安装装配合交叉叉施工。错开工工作面以以层为单单位平移移，这样样有利于于机具的的搭配使使用及材材料的使使用和堆堆放，根根据每层层施工安安排和用用量配置置人员、机械材材料、施施工完成成时材料料也同时时用完，人人员转到到下一个个工作面面，现场场不积压压材料。6、办理理工地保保险工地开工工前，应应到该工工地所在在地的保保险公司司投保短短期险和和人员意意外伤伤伤害险，以以便万一一发生火火警、失失窃、人人员意外外伤害
30、等等事故后后可由保保险公司司承担损损失，避避免劳资资双方为为赔偿问问题产生生过多的的纠纷。第八节 施工组组织1、施工工组织理理念在满足工工程质量量与工期期要求的的前提下下，根据据本工程程的具体体情况，重重点抓好好四点，即即“优质、高效、安全、文明”，确定定本工程程施工案案原则为为：本工程施施工中在在保证总总体施工工进度的的前提下下，根据据中华人人民共和和国建筑筑法、建建筑安装装施工和和相关验验收规范范，严格格按照设设计要求求、材料料标准及及施工工工艺标准准认真组组织施工工。在质量控控制方面面，我们们在绝对对服从甲甲方及监监理公司司监督管管理的同同时，实实行严格格质量检检查制度度和全员员质量管管
31、理体系系，责任任到人，各各工序间间分别进进行自检检互检工工作，确确保上一一工序移移交至下下一工序序坚决不不留下质质量隐患患，施工工现场随随时做好好施工资资料的档档案管理理和组织织计划的的落实。我们将将加快现现场湿作作业、吊吊顶、墙墙面基层层等与隐隐蔽工程程相关项项目施工工的速度度，为后后期的面面层施工工提供充充裕的时时间，保保证面层层工艺的的精雕细细琢。在材料采采购管理理方面，施施工中应应给材料料运输进进入现场场预留足足够的提提前量，提提早定货货提前安安排运输输以确保保材料供供应。同同时设立立材料仓仓库，设设专人保保管。在施工作作业面的的管理与与控制上上，严格格按先机机电管线线后装饰饰施工，先
32、先隐蔽后后饰面，先先墙面，再再顶面，再再地面，先先湿作业业后面层层作业的的原则组组织施工工，保证证各专业业施工单单位的衔衔接与配配合，做做到有条条不紊，配配合默契契。2、施工工队伍是是决定装装修最终终效果的的关键因因素，因因此把选选择优秀秀的施工工队伍作作为施工工组织的的第一因因素考虑虑，保证证具有如如下条件件的劳务务队伍具具体施工工本工程程：具有丰富富的施工工经验，从从业时间间达十年年以上，能能独立承承担装修修施工业业务，以以保证所所选施工工队伍熟熟悉先进进施工工工艺，能能充分保保证装修修施工的的质量。承建过大大量大型型装修工工程，以以保证施施工队伍伍对装修修有高超超熟练的的技术操操作水平平
33、。队伍伍自身有有承建大大型高标标准装修修工程的的组织经经验与管管理经验验。自身具有有人员与与设备的的保障，施施工队伍伍自身的的管理人人员应具具有丰富富的经验验，长期期从事装装修施工工现场管管理工作作，施工工队伍自自身拥有有先进施施工设备备，确保保施工过过程的工工业化水水平。具有劳务务承包的的资质，施施工用工工人员手手续齐全全。按照工艺艺要求的的工种作作业顺序序和工程程进度计计划组织织工人的的数量及及到场作作业时间间，最大大限度地地以正常常作业时时间推进进施工进进度，我我们的理理念是：无谓地地强调加加班加点点，在不不切实际际地赶工工期状态态中工艺艺难以保保证精细细，疲劳劳赶工的的活必然然粗糙，在
34、在施工组组织上保保证施工工人员合合理配备备，避免免盲目疲疲劳赶工工，严把把质量关关。配备完善善充足的的施工专专业设备备，这些些设备第第一可以以保障施施工队伍伍做法的的统一性性，第二二可以在在许多方方面保证证同一做做法具有有统一的的质量，第第三可以以有效提提高施工工作业的的效率，缩缩短工期期。施工组织织不仅是是组织一一线的施施工力量量，还应应为工程程施工的的正常推推进提供供后勤的的组织保保障。因因此，随随着工程程施工工工序的进进展，必必须组织织一个适适应工程程需要而而相对稳稳定的后后勤保障障班子，负负责材料料运输、分配以以及垃圾圾清运、现场保保安、安安全、防防火、文文明作业业及物品品保护检检查等
35、等等。3、管理理体系：一线的的施工力力量及后后勤保障障力量按按照预定定施工工工序及进进度计划划推进工工程施工工，必须须在一个个有效的的管理体体系的控控制下运运转。本本公司有有自己一一套成熟熟的管理理体系，作作为施工工组织的的一个重重要部分分。由于于是企业业长期发发展形成成的固定定管理方方式，其其组织工工作难以以在这里里详细介介绍，但但我们对对项目管管理的一一套固定定制度都都是对应应对于这这种管理理体系而而建立的的，在后后面内容容的介绍绍中，我我们制定定的相应应管理制制度会清清楚地表表达这种种原则。4、施工工组织机机构鉴于上述述工程特特点和施施工组织织的理念念，对于于本工程程决定由由公司直直接领
36、导导，从公公司抽调调有着多多年施工工经验的的有关技技术、预预算、工工长、质质量方面面的骨干干力量组组成建项项目部，保保证项目目管理班班子的整整体素质质在较高高水平。本项目实实行项目目法管理理，由公公司总经经理授权权项目经经理对工工程的质质量、进进度、成成本、安安全生产产、环境境卫生、维修服服务等全全面负责责；同时时根据本本工程工工期紧迫迫、质量量要求高高等特点点，公司司任命项项目经理理对工程程全面负负责，减减少中间间传达的的繁琐程程序，使使工程管管理更直直接、高高效。5、施工工组织机机构设置置（见附附表四）本工程项项目部领领导班子子固定制制度：本本工程项项目经理理、技术术负责人人则优选选派，人
37、人选一旦旦确定，将将从头至至尾负责责本工程程施工管管理工作作，中途途不再安安排其他他与本工工程无关关的工作作。计划划工作制制定检查查制，每每月第一一周的周周一召开开月计划划工作实实施会议议，每月月25日召召开月计计划完成成检查会会议。每每周一召召开周计计划工作作实施会会议，每每周五召召开计划划完成检检查会议议。召集集项目部部有关责责任人员员，各专专业施工工队负责责人参加加会议，由由项目经经理主持持。项目经理理部根据据施工总总计划排排定专业业施工计计划，分分项主管管工程师师在此基基础上排排定分项项工程月月度施工工作业计计划，每每周五上上报并讨讨论制定定下月施施工作业业计划。各施工工队主管管技术负
38、负责人将将月度作作业计划划分解，制制定成周周、日作作业计划划，报主主管工程程师根据据优先作作业和避避免交叉叉作业原原则审核核批准后后实施。6、项目目部主要要岗位职职责：a、项目目经理1）贯彻彻实施工工程部质质量方针针和质量量目标，对对所负责责的工程程项目施施工过程程中的工工程质量量负全面面领导责责任。履履行工程程承包合合同，根根据项目目部有关关规定组组织进行行有关经经济合同同和协议议的签定定及招投投标工作作；贯彻彻落实项项目部安安全环保保方针和和目标，对对工程项项目的安安全环保保工作负负总责。制定项项目经理理部管理理职责，对对项目经经理部的的人员、资金及及各项资资产进行行监督管管理。2）负责责
39、主持对对工程进进行质量量策划，制制定工程程项目质质量目标标责任制制，对工工程进度度、工程程质量状状况及质质量体系系文件的的执行情情况进行行监督检检查，组组织做好好纠正和和预防措措施的实实施工作作；负责责分供方方、施工工单位的的选择工工作。3）负责责加强内内外协调调，指导导有关责责能部门门，进行行与施工工单位协协调工作作。保证证工程施施工中的的资源供供给，合合理组织织施工力力量，保保证工程程质量和和工期，满满足合同同要求，处处理好合合同变更更。4）制定定战略性性实施计计划，确确保项目目关键目目标，对对完成项项目部下下达的装装饰工程程任务、创优计计划和安安全指标标负责；完善内内部基础础管理，指指导
40、下级级工作，分分配合理理，奖优优罚劣；主持工工程项目目工作会会议，审审定签发发对内、外各类类文件。b、技术术组：技术负责责人1）在项项目经理理的领导导下，对对项目质质量目标标负主要要责任。主管项项目技术术和质量量管理工工作，认认真贯彻彻执行国国家有关关规范、标准，监监督施工工现场各各级人员员履行质质量职责责，对工工程施工工质量进进行技术术指导和和监督。2)负责责主持编编制项目目工程施施工组织织设计、质量计计划、环环境管理理计划及及重要分分项施工工方案、措施和和作业指指导书。3)负责责主持编编制施工工总进度度计划、月施工工进度计计划和施施工总备备料计划划；负责责月材料料计划的的审核，协协助材料料
41、室做好好材料、设备的的选型、定货工工作。主主持工程程竣工验验收等工工作。4)对项项目工程程质量管管理进行行策划、控制、管理及及监督，主主持对工工程质量量的定期期检查、评议、整改及及工程质质量验评评，召开开质量专专题会；负责从从施工前前的质量量预控，到到施工中中的质量量过程控控制，以以及施工工完的质质量检查查验评等等全过程程质量管管理工作作；负责责对工程程中出现现的不合合格品进进行控制制，并制制定和组组织实施施纠正预预防措施施。 5)加强强对各施施工单位位的质量量管理，把把施工质质量与各各施工单单位利益益紧密挂挂钩，积积极调动动参加施施工单位位的积极极性、严严把质量量关，保保证分部部分项工工程都
42、达达到预定定的质量量目标；参加经经营管理理决策，参参与材料料商和施施工单位位的选择择和考评评工作，对对物资采采购合同同、工程程分包合合同、劳劳务分包包合同的的签订以以及付款款，行使使“质量”一票否否决权。6)采用用新技术术、新工工艺，分分析经济济、技术术指标，优优化施工工方案，努努力降低低施工成成本，实实施好成成本节约约计划。c、安全全管理部部1)负责责项目安安全生产产目标及及安全技技术措施施的审定定，并监监督各施施工单位位组织实实施。2)负责责各施工工单位安安全生产产、文明明施工的的监督管管理工作作，检查查安全规规章制度度的执行行情况。对进场场工人进进行三级级教育，做做好安全全技术交交底，特
43、特殊工种种培训，考考核工作作，并及及时做好好安全记记录。3)及时时对现场场的平面面布置及及施工现现场的不不安全因因素进行行检查、监督、制止、处罚、下达整整改、复复查。4)负责责现场文文明施工工的监督督检查，并并做好检检查记录录。d、质量量管理部部1）严格格执行国国家规范范及质量量检验评评定标准准，行使使质量否否决权。确保项项目总体体目标和和阶段目目标的实实现。2）编制制项目“质量检检验计划划”，增加加施工预预控能力力和过程程中的检检查，使使质量问问题消除除在萌芽芽之中。3）负责责将质量量目标的的分解，制制定质量量创优实实施计划划，并将将分解的的质量目目标下达达给各部部门，作作为考评评部门工工作
44、的指指标。4）负责责项目质质量检查查与监督督工作，监监督和指指导施工工单位质质量体系系的有效效运行，定定期组织织施工单单位管理理人员进进行规范范和评定定标准的的学习。5）结合合工程实实际情况况制定质质量通病病预防措措施。e、项目目经营部部1）管理理项目经经营目标标与具体体实施，分分解经营营目标。2）负责责组织对对施工单单位合同同签订前前的评审审工作，参参与合同同评审工工作。3）负责责项目经经营合同同管理，包包括对施施工单位位、专业业施工单单位以及及其它零零星聘用用合同的的管理工工作。4）做好好工程预预、决算算及项目目制造成成本管理理工作。5）参与与施工单单位合同同履约中中的协调调与结算算管理。
45、f、项目目材料部部1）对授授权范围围内的物物资编制制采购计计划，依依据程序序采购计计划购买买，确保保施工生生产顺利利进行。2）监督督各施工工单位进进场材料料的验证证、复试试，并记记录存档档。3）及时时组织材材料的选选择、送送审，并并跟踪及及时将审审定结果果报工程程技术组组及经营营预算组组。4）负责责进场物物资库存存情况和和制定物物质管理理办法，做做好各类类物资的的标识。5）负责责进场物物资的报报验工作作。6）对施施工现场场的各种种物资和和库存料料具负责责妥善保保管，并并使各种种物料在在存放期期间的性性能、质质量的到到保障，防防止丢失失损坏。7）物资资入库前前进行认认真验收收和计量量，保证证其质
46、量量合格，数数量准确确，及时时办理出出入库手手续。8）建立立详细的的保管台台帐、出出入库单单和收发发记录，做做到帐、卡、物物相符。9）库房房管理要要整洁美美观，料料具码放放有序。10）按按平面图图布置，做做好现场场内材料料的堆放放和物资资储存，及及时回收收处理废废弃物品品。g、项目目资料部部1）负责责收集、整理施施工技术术资料，保保证施工工技术资资料的准准确、完完整，并并及时提提供各阶阶段的检检查验收收。2）收集集整理各各项质量量记录、会议记记录。3）签收收、编号号、登记记、保存存及发放放各种文文件。4）对材材料供应应方提供供的资料料进行核核查，保保证其完完整有效效，符合合要求。5）做好好施工技技术资料料的移交交、归档档工作。6）编制制工程竣竣工资料料。7、施工工管理组组：a、生产产经理1）生产产经理是是施工生生产的指指挥者，领领导项目目安全生生产工