重庆某小区监理规划.docx

《重庆某小区监理规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《重庆某小区监理规划.docx（41页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、重庆某小区监理规划第一章工程概况1.1 工程概况重庆 xxxx 花园 xx 九期工程由 46 栋联排和 8 栋独栋别墅以及周边挡墙组成，联排分一、二、三标段，其中一标段由 60#、61#、62#、63#、65#、66#、67#、68#、69#、70#、71#、72#组成，二标段由 12#、13#、15#、16#、17#、18#、19#、20#、21#、22#、23#、25#、26#、31#、32#、33#、35#组成，三标段由 27#、28#、29#、30#、36#、37#、38#、39#、50#、51#、52#、53#、55#、56#、57#、58#、59#组成,独栋别墅编号 18#.建筑面

2、积共为 59656.5 ，为三类住宅建筑。本工程主体结构形式为钢筋混凝土异形框架柱剪力墙结构，基础采纳人工挖孔桩和独立柱基础，混凝土强度等级 C25,抗震等级四级，抗震设防烈度 6 度，设防类别丙类。边坡工程 依据建设方案，拟建场地内会形成 2 各区域：独立别墅区和联排别墅区。场地内及场地与周边外部区域形成 5 个大的边坡。1 、 场 地 中 部 ， 独 立 别 墅 区 与 联 排 别 墅 区 之 间 形 成 一 段 边 坡 ， 即G1-G5-G10-G18-G23-G1 段。此段边坡长约 500 米，高约 315 米。为土、岩混合边坡，以岩质边坡为主。此段边坡采纳锚杆挡墙进行支护。2、场地西

3、侧与市政道路之间形成一段边坡，即 K1-M1-Q1-Q4 段。此段边坡长约 230米，高约 13 米，为土质边坡，此段采纳重力式挡墙进行支护。3、场地北侧形成一段边坡，即 B23-B2 段。此段边坡长约 90 米高约 2030 米，采纳放坡处理。4、场地北侧、东侧形成一段边坡，即 A1-A5-A9-A13-A15-A20 段。此段边坡长约 730米，高约 225 米。其中 A1-A7 段，边坡为岩质边坡，长度约为 245 米，高度约为 1315 米，采纳放坡，坡面做挂网锚喷处理。A7-A9,A10-A11,A12-A16 段边坡为土质填方边坡，长度约 315 米，高度约 1316 米，采纳状版

4、挡墙处理。A9-A10,A11-A12,A16-A20 段边坡为土质填方边坡，长度约 170 米，高度约 212 米，采纳重力式挡墙处理。5、场地南侧形成一段边坡，K1-K7-K9 段，此段边坡长度为 180 米，高约 29 米，为填方区土质边坡，采纳重力式挡墙处理，依据建筑物的布置状况，场地内部还形成若干高度为 15 米的土质或岩质边坡，总长约为 1300 米，全部采纳重力式挡墙处理。边坡平安等级为二级，设计运用年限为 50 年。1.2 建设单位：重庆 xxxx 花园置业有限公司 1.3 地勘单位: 中国建筑 xx 勘察设计探讨院有限公司重庆分公司 1.4 设计单位：中国机械工业 xx 设计

5、院 1.5 监理单位：重庆 xx 工程建设监理有限公司 1.6 施工单位: 重庆市 xx 建筑（集团）有限公司 重庆市建工 xx 建设有限公司 重庆 xx 市政建设有限公司 1.7 工程名称：重庆 xxxx 花园 xx 九期 1.8 工程地点：重庆市北部新区经开园蔡家沟 xx 区 xx 路 1.9 建筑面积：59656.5 1.10 建安造价：约 51073912 元。1.11 工程类别：三类住宅建筑。1.12 抗震等级：抗震等级为四级，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为 6 度。1.13 耐火等级：二级。1.14 结构型式：钢筋混凝土异形框架柱剪力墙结构。1.15 工期要求：总工期 582

6、天。详细节点工期见施工总承包合同。1.16 质量目标：一次性验收合格。1.17 投资目标：限制在批准的预算范围内。2 1.2 施工组织方面应留意的问题1.本工程由于工期较紧，施工单位应根据施工承包合同规定的工期编制合理的施工组织设计，报监理工程师审批后严格组织实施，充分利用现有施工场地的作业条件，保质保量按期完成本工程。2.桩孔开挖、高空临边作业、垂直运输作业等应加强平安措施（如有害气体检测、佩带平安带和平安帽、警示牌、栏杆、平安通道、防止坠物等），确保操作人员生命平安。3.根据 JGJ59-99 的要求组织和实施平安文明施工，争创市级平安文明施工工地。其次章监理范围2.1监理工作范围依据建设

7、单位托付，重庆 xx 工程建设监理有限公司监理范围为：工程施工阶段的三限制、二管理、一协调（即投资限制、进度限制、质量限制；合同管理和信息管理；工程的组织协调）及平安文明施工生产监督。2.2监理工作原则本公司将本着严格监理、热忱服务、秉公办事、一丝不苟的原则，仔细贯彻执行有关本工程施工监理的各项方针、政策和法规，制定具体的工作安排，明确岗位职责，严格检查制度，努力做好本工程的监理服务工作。在实际监理工作过程中，我们将始终坚持监理工作先审核后实施、先验收后施工(下道工序) 的基本原则。2.3监理工作依据2.3.1本项目工程建设监理合同。 2.3.2业主与承包商依法签定的工程承包合同文件及附件。

8、2.3.3本项目合同文件所规定的合同专用条件，合同通用条件、标准、规范、规程、规则以及本项目专用施工技术规范，监理工程师与承包商在工程实施过程中有关的会议记录、函电和其它文字记载以及业主签发的全部文件和指令等。 2.3.4政府主管部门或其它有关部门批准的建设安排、规划、设计任务书、勘察设计合同、设计文件；业主与材料、设备供货单位签订的有关购货合同。 2.3.5在监理过程中业主下达的工程变更文件，设计部门对设计问题的正式答复，业主、设计部门、监理等各方联合签署的有关工程建设的备忘录等。2.3.6重庆市颁发的有关工程建设的法规、规章，国家和地方有关技术规范、标准等。国家及地方有关工程建设监理的法律

9、、法规、规章、政策和相应的规定； 2.3.7国家颁发的有关法规、政策。2.4监理工作目标我监理公司将依据国家和相应主管部门制定、颁发的有关法律、法规、政策、技术标准，以及经批准的设计文件和依法签定的施工合同，按监理服务范围和内容，履行监理义务，独立、公正、科学、有效地服务于本工程，实施全面监理，使工程质量、工期和投资均满意本工程建设要求，使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高的目的。2.4.1 实现质量目标的措施：（1）质量限制体系：施工单位自检，自检合格后报监理工程师检查，合格并经监理工程师签认后进行下一步工作（序）。（2）质量限制依据：严格依据合同文件、设计文件进行施工，严格执行国

10、家、行业及地方的有关规程、规范、标准。（3）质量限制手段：建筑施工质量限制的对象主要是原材料、结构和建筑安装工程的质量以及施工过程各环节和建筑整体质量。所以本工程质量的限制必需是工艺全过程的限制。质量限制的基本手段是：材料检查（进场前检查、堆料场检查），工序检查，验收检查，试验检查和测量检查。（4）质量限制程序 1）审查开工条件：工程质量监理是对施工全过程，全方位的监理。每道工序从开工前便进入监理，每道工序开工前，施工单位必需提出开工申请，向监理工程师说明材料、设备工艺及人员的打算状况，开工申请得到监理工程师批准后，才能开工。为了保证工程质量，在审查开工申请时监理工程师必需做到四不准：人力、材

11、料、机具设备不足不准开工；未经检查认可的材料不准运用；施工工艺未经批准，施工中不准采纳；上道工序未阅历收合格，下道工序不准进行。2）旁站：在施工过程中，对于重要部位和关键工序，监理工程师或监理员必需进行旁站监理，对施工单位不符合规范的一切活动，监理工程师或监理员应要求施工单位整改或返工；旁站监理结束后，照实填写旁站监理记录并由旁站监理人员和施工管理人员共同确认签证。3）施工单位自检：要求施工单位建立自检组织体系，施工单位自检人员必需对施工质量进行检查，发觉不合格的工程，进行修补或返工，直到达到规范标准后填写质量验收通知单报请监理工程师验收。2.4.2 进度目标依据建设单位与施工单位签订的施工承

12、包合同，按合同约定工期进行进度限制，实现进度总目标。2.4.3 投资目标 依据建设单位与施工单位签订的施工承包合同，在施工过程中对工程投资按工程各子项目的内容切块分解限制，同时按合同的有关条款对涉及工程的计量、变更、支付等方面进行严格限制和管理。同时，主动组织各专业监理工程师对设计方案和设计图纸进行仔细审核，对于不合理的设计提出切实可行的优化方案，在确保工程质量和结构平安的前提下尽可能节约工程费用，削减投资。2.4.4 平安文明目标 依据建设单位与施工单位签订的施工承包合同、建设单位与监理单位签定的托付监理合同，督促施工单位创建市级平安文明施工工地。2.5监理工作制度 2.5.1施工图纸会审制

13、度 监理工程师收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，将会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取看法，避开图纸中的差错、遗漏。 2.5.2技术交底制度 监理工程师要帮助建设单位，组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并依据探讨确定的事项做出书面纪要，交设计、施工单位执行。 2.5.3施工组织设计审查制度 工程开工前，监理部将要求施工承包人编制本工程施工组织设计。对施工承包人提交的施工组织设计，监理部将组织各专业监理工程师进行严格细致的审查，并提出施工组织设计审查看法报业主。同时，责令施工单位对不合理的施工方案做出刚好的修改与调整。 2.5

14、.4开工报告审批制度 当单位工程的主要施工打算工作已完成时，施工单位提出工程开工报告书应经总监审批后开工。 2.5.5工程材料、半成品质量检验制度分部工程施工前，监理人员应审核进场材料和构件的出厂证明或材质证明、试验报告，按规定频率进行抽检和送样。 2.5.6隐藏工程分项（分部）工程质量验收制度 隐藏前，施工单位应依据设计图纸、施工规范进行自检，并将自检资料报监理工程师复核，经监理现场检查符合要求签认后方可进行隐藏。重点部位或重要项目应会同建设单位、设计单位共同检查签认。 2.5.7单位工程、单项工程中间验收制度 单位工程、单项工程完工后，将由施工承包人填报单位工程验收申请表，经监理工程师检查

15、验收合格后，方可进行后续工程的施工。 2.5.8设计变更和技术核定制度 如因设计图错漏或发觉实际状况与设计不符时，由提议单位提出设计变更和技术核定申请，经设计、业主、监理、施工会同协调后进行变更，由设计单位出设计变更通知和签定技术核定单。2.5.9工程质量监理制度 监理工程师在检查工作中发觉的工程质量缺陷，应刚好记录，指明部位及问题，限期订正复验。对较严峻的质量问题或已形成隐患的问题，应书面通知施工单位提交整改方案，审批同意后刚好作出整改。 1、如检查结果不合格，或施工单位所填资料与实际不符，监理方有权不予签证，并作好记录，待改正并重验合格后才能签证，方可接着下道工序施工。 2、特别设计、重点

16、部位的隐藏工程，在通知业主单位的同时，还应通知设计单位、质监单位参与。 3、隐藏工程检查合格后，未进行隐藏长期停工的，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。 2.5.10工程质量事故处理制度 1、凡在建设过程中，由于设计缘由或施工缘由，造成工程质量严峻不符合规范或设计要求，需做返工处理的统称工程质量事故。 2、工程质量事故发生后，施工单位必需用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理方应马上上报业主单位及有关职能部门。 3、施工单位应刚好上报质量问题报告单，并应抄报业主方和监理方各一份。对于一般事故，由施工单位、监理方、业主方、设计方探讨处理；对于重大事故，还应请质监部门参加探

17、讨处理。待事故处理方案确定后，方可进行施工处理。 2.5.11工程款支付签审制度 施工承包人申请支付工程款时，必需将所完工程量统计报表及相关质量合格证明资料报监理工程师审签，并经造价专业监理工程师复核后报业主方申请支付。 2.5.12监理日记和会议制度 1、监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日记，特殊是涉及设计、承包人和须要返工、改正的事项，应具体作出记录。 2、依据工程状况，组织例会、协调会、专题会。 2.5.13监理报告制度 监理方应编制月报，并于工程结束编写监理工作总结，报业主单位、监理公司。2.5.14竣工验收制度 1、总监理工程师负责组织监理方、业主方、承包方及有关方面对工程

18、进行初验。2、对初验提出的不足内容，督促承包方限期整改。2.6监理工作内容2.6.1质量限制内容。2.6.1.1审查开工报告。2.6.1.2审查各项施工打算工作，下达开工通知书。2.6.1.3督促承建商施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施。2.6.1.4帮助建设单位组织设计交底、图纸会审、审查设计变更。2.6.1.5设计变更经设计询问单位审核、业主批准后，发布工程变更令。2.6.1.6监督承建商严格按技术和设计文件施工，限制工程质量，重要工程部位督促承包商实施预控措施。2.6.1.7审核竣工图纸和其他技术文件资料。2.6.1.8签发交工验收证书和工程缺陷责任终止证书。2.6.1.9签发

19、最终支付证书。2.6.1.10严格审核施工单位施工组织设计及施工技术平安措施，落实质量措施和平安措施，施工组织设计及施工技术平安措施，未经审核同意，不得批准开工。在施工中假如发觉施工单位不按施工组织设计实施的，则坚决下令停工、整改。遇特别状况，须要修正施工组织设计的，要坚持先报后审再实施的原则。2.6.1.11帮助业主仔细审核分包单位的资质及质量保证体系，凡资质及质量保证体系不合格的不允许入场。严格审核分包单位人员的上岗证。2.6.1.12把好审核材料、成品、半成品及设备的进场质量关。2.6.1.13坚持工序报验制度，凡上道工序不合格不允许进入下一道工序。2.6.1.14参与重点工序及部位的隐

20、检，仔细检查分项、分部工作质量，刚好发觉和处理施工中出现的问题。2.6.1.15主持工程的初验，参与工程竣工验收。2.6.1.16帮助业主处理工程质量事故的有关事宜。2.6.2进度限制内容 2.6.2.1分阶段进行限制，刚好提出调整看法。2.6.2.2在对本项目建设周期总目标分析、论证的基础上，细致审核施工单位的工程进度安排，用周安排保月安排，用分部安排保全局安排，并在限制过程中监督其执行。2.6.2.3加强进度安排的动态管理，必要时应适时地调整进度安排。2.6.2.4督促设计、施工和材料设备商按进度供应图纸，组织施工及供应材料设备。2.6.3投资限制内容 2.6.3.1编制投资限制安排，复核

21、已完工程量，签署工程中期付款凭证。2.6.3.2在施工过程中，严格审查工程量，按合同规定签认工程款。付款凭证，报业主签发。审查工程预结算。2.6.3.3计算、审核各类索赔，避开和削减不必要的索赔发生。2.6.3.4限制增加费用的工程变更。2.6.4合同管理内容 2.6.4.1帮助建设单位制定本工程合同结构。2.6.4.2帮助建设单位起草与本工程有关的各类合同，并参加合同谈判。2.6.4.3进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合怜悯况的检查。2.6.4.4帮助建设单位处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。2.6.5信息管理内容 2.6.5.1编制监理工作月报、监理工作总结报业主。

22、2.6.5.2编制监理工作竣工文件和项目工程最终总结。2.6.5.3负责本工程各项目信息的收集、整理和保存。2.6.5.4运用计算机进行本工程项目的质量限制、进度限制、投资限制和合同管理。2.6.5.5建立工程例会制度，整理例会记录。2.6.5.6督促设计、施工、材料及设备供应单位刚好整理工程技术、经济资料。2.6.6组织协调管理内容 2.6.6.1组织协调与建设单位签订合同关系的、参加工程项目建设各单位的协作关系，帮助建设单位处理有关问题，并督促总承包单位与分包单位的关系。2.6.6.2帮助建设单位处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。2.6.7平安监督管理内容 2.6.7.1审核施工单位的平

23、安施工措施和平安保证体系。2.6.7.2工程一起先就成立由业主、施工单位、监理单位共同参与的创文明施工现场领导小组，每月进行一次检查评比。在每周的例会上把平安当作重要内容加以检查。2.6.7.3把平安生产当作巡察的重要项目，发觉担心全隐患，刚好发出书面通知，并监督其整改。2.6.7.4帮助对平安事故的调查和处理，并将结果报告业主及相关部门。第三章监理组织机构及人员配置 3.1监理组 织机构图3.2监理人员配置表监理职务姓名性别职称备注总监理工程师男高级工程师总监代表 （兼专监）男工程师负责二标段土建 监理男助理 工程师负责三标段土建 监理男助理工程师负责一标段水电安装监理男高级工程师一、二、三

24、标段监理员( ( 兼资料员) )男总监理工程师 土 建 专 业 监 理 工 程 师 水 电 专 业 监 理 工 程 师业 内 资 料 员3.3监理人员岗位职责3.3.1总监理工程师：1、依据工程项目的监理任务组织建设工程监理项目部，从组织上保证监理任务的完成。2、组织协调专家询问组人员到施工现场了解施工进展状况，并参加解决施工过程中的一些疑难问题。3、检查和监督人员的工作，调换不称职的人员。4、主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。5、确定项目部机构和主要人员的职责，依据不同的施工阶段调配支配各专业的监理人员进驻现场工作。6、受本监理单位委派，代表现场项

25、目监理部与业主、设计单位和施工单位进行监理业务联系，保持与业主的亲密联系，常常听取业主对监理方的看法和设想，刚好调整监理工作中出现的一些问题。7、组织各专业监理人员，仔细审查各自有关的施工组织设计，汇总对施工组织设计的审查看法，同时与施工单位磋商施工组织设计的审查和修改看法。8、审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算。9、组织各专业监理人员严格根据有关规范和设计要求仔细做好施工质量的检查和验收工作，协调处理土建与设备、安装等相关专业及工序之间施工质量的检查和验收问题。10、负责组织项目实施中有关各方面（如：设计、总包、分包、材料、设备供应等单位）之间的综合协调。11、与各施工单位负责人联系

26、，确定工作中相互协作的问题及有关须要供应的资料。12、调解业主与施工单位之间的合同争议和纠纷，向业主供应全部索赔和争议的事实分析资料，并提出监理方的看法。13、审查并签署工程开工令、停工令和复工令等现场监理项目部对外发出的文件，组织处理工程中发生的质量事故。14、审查承包单位的竣工申请，主持工程项目预验收，参加工程项目的竣工验收。15、签署项目竣工资料，组织编写并签发监理工作总结。16、主持整理工程项目的监理资料。17、定期和不定期向监理公司报告监理工作状况。18、完成监理公司交办的其它工作。3.3.2专业监理工程师 1、深化消化设计图纸、设计总说明，参与审查施工组织设计，摸清工程项目的特点和

27、施工进度及质量要求，对工程关键部位和施工难点做到心中有数。2、督促施工单位严格根据施工安装规范、验收标准、设计图纸进行施工，并深化现场检查，保证施工技术措施的落实。3、按每个分部分项工程质量限制要点仔细地进行施工质量检查并做好隐藏验收工作。4、负责工程进度的检查分析和动态管理。5、依据工程进度刚好复核已完成的实物工程量。6、定期审核施工单位上报的月进度款、阶段结算。7、组织制定本专业的监理实施安排或监理实施细则，经总监理工程师批准后组织实施。8、对所负责限制的专业监理工作目标进行规划，建立实施目标限制的目标划分系统。9、建立本专业限制系统，制定本专业监理限制工作流程，确定方法和手段，制定具体的

28、限制措施。10、与其它专业监理工程师一起协商各专业之间协调程序，为组织一体化主动开展工作。11、定期提交本专业监理限制工作报告。12、依据信息流结构和信息书目的要求，刚好、精确地做好本专业的信息管理工作。13、依据总监理工程师的支配，做好本专业的工作。14、审核本专业有关的承包方提交的安排、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等。15、检查本专业有关的工程状况，驾驭工程现状，刚好发觉和预料工程问题，并实行措施妥当处理。16、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作。17、刚好检查、了解和发觉承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便探讨对策，解决问题。18、

29、刚好发觉并处理本专业可能发生或已发生的工程质量问题。19、参加有关的分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作。20、参与或组织有关工程会议并做好会前打算。21、协调处理本专业管理范围内和承包方之间的有关工程方面的冲突。22、供应或搜集有关的索赔资料，并把索赔和防索赔当作份内工作来抓。23、检查、督促并仔细做好监理日志、监理月报工作，建立本专业监理资料管理制度。24、定期做好本专业监理工作阶段性总结，并向总监理工程师汇报。25、完成总监理工程师交办的其它工作。3.3.3监理员 监理员干脆从事本工程检查、计量、检测、试验、监督和跟踪工作，负责检查和发觉问题，其主要职责如下

30、：1、负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。2、检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行状况，并做好记录。3、负责工程计量并签署原始凭证。4、检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度安排施工，并对发生的问题随时予以解决订正。5、检查确认工序质量，进行验收并签署。6、实施跟踪检查，刚好发觉问题，刚好报告相关专业监理工程师或总监理工程师。7、作好填报工程原始记录工作。8、做好监理日记和有关的监理记录。9、完成总监理工程师和专业监理工程师交办的其它工作。3.3.4资料员 1、负责图纸资料保管及技术档案的管理，制定收发文件编号及存档方法。2、负责各专业的设计图纸、材质保证书

31、、试验报告、技术核定单、隐藏工程验收单等有关资料的编号整理及登记工作。3、负责各单位间往来函件的收发、存档管理工作。4、负责施工现场各种信息的收集整理工作。5、负责项目监理部有关文字资料处理如打印等工作。6、完成总监理工程师交办的其它工作。第四章监理工作程序 图一施工阶段进度监理工作流程图不同意同意 符合同意业主与承包方 签定施工承包合同 承包方编制 施工总进度安排 上报监理工程师 审查 监理工程师 内容应附有：1、主要劳动力安排 2、主要材料进场安排 3、主要机械设备进退场安排 4、施工打算工作安排 5、临时设施、临时占地安排 6、现金流量安排 批准、实施 承包人编制详细工程项目和年度的施工

32、 进度安排，并按月上报实际进展状况 监理工程师审查，进行计量和签发 进行安排进度与实际完成值的检查 两者对比 接着执行安排直到工程竣工 1、 当月(年)安排完成工程量、工作量 2、 当月(年)实际完成工程量、工作量 3、累计安排完成数和实际完成数 4、安排提前或拖后的缘由分析 5、拟实行的对策 6、现场人工、材料、机械设备数量汇总分析 指定承包方修改施工进度安排 承包方修改施工进度安排 报监理工程师批准 图二阶段施工进度安排检查监理工作流程图不同意 同意 符合 实施修正施工安排 经审核同意的进度安排 承包方在实施过程中分阶段 提交具体安排和变更安排 审批 监理工程师 实施 实际进度与安排进度比

33、较 监理工程师 接着按安排执行 不合格图三工期延期审批监理工作程序是 否延期事务发生 承包方在首次事务发生后 28 天内申报延期申请意向书 延期事务是否连续 以 28 天间隔的时间报延期 意向并供应有关资料 延期事务终止后28天内，承包方报正式的延期申请书和最终具体资料 驻地监理工程师评审看法 总监理工程师审批 业主签字备案 整理归档 监理工程师 接受通知 承包人 图四图纸会审监理程序 帮助业主布置图纸会审工作 （总监理工程师）熟识施工图纸，初审提出问题 （各专业监理工程师）整理列出问题清单 （各专业监理工程师）问题清单汇总 总监代表 清单问题审核 （总监理工程师）在业主、承包方、设计方、监理

34、四方的图纸会审会上提出已打算好的图纸问题 （各专业监理工程师）落实清单中问题的处理看法，整理归档 图五施工组织设计（方案）监理程序修改补充 提出修改看法施工组织设计申报 （承包方）初审 （各专业监理工程师）驻地监理部会审 （总监代表主持，各专业监理工程师参与）施工组织设计审查看法 总监代表 施工组织设计审批 （总监理工程师）将批件返回承包方 并送业主 施工组织设计付诸实施 向施工方询问和落实主要问题 （各专业监理工程师）重大问题与业主、设计方协商 （总监代表）图六协调会议纪要签发工作流程 同意 图七分部分项工程质量验 收监理工作流程不同意 同意分部分项工程施工 承包方 分部分项工程完工自检合格

35、 承包方 审核 监理工程师 整改 承包方 进行下一道工序 上报业主，归档 现场监理工程师或总监主持协调会 指定有关人员拟订会议纪要文稿 现场监理工程师或总监审查、核定 征求有关方面包括业办法见 修改 总监签章，行文外发图八分包单位、材料供应商资质审核监理工作流程 不同意上报业主 供应分包商、材料供应商资质 承包方 提出审核报告 承包方 审核 总监理工程师 确认分包商或材料供应商 业主 签订分包商或材料供应商合同 承包方 退 回 图九原材料、成品、半成品验收监理工作流程同意换材料 否 可 合格 原材料、成品、半成品 承包方自检 厂（场）质保书 上报 提交材料报验单 承包方 检测单位 出厂检验（必

36、要时）审 批 监理工程师图十隐藏工程验收监理工作流程 不合格 合格材料进入施工现场运用 按规定批量自检抽检填写报验 承包方 专业监理发觉有 疑问提出抽检复验审 批 监理工程师 通知停止运用 并运出现场不合格 定期上报，归档 接着运用 隐藏工程施工 承包方 隐藏工程自检合格，提交报验申请表 承包方 检查验收 监理工程师 整改 承包方 签署隐藏工程验收单 监理工程师 进行下一道工序 上报，归档图十一地基与基础工程质量限制程序存在问题 合格地基开挖及处理施工 口头通知 发备忘录 发监理通知 监理工程师 放钢筋笼并自检 施工单位 复查验收签证 监理工程师 浇灌砼并记录 施工单位 砼取样做试块、试验 施

37、工单位、监理工程师 应具备：1.经试验供应的砼协作比 2.原材料检验并经监理工程师认可 3.商品砼供应商提砼质保资料 4.现场测定砼塌落度 不合格 不合格 浇筑结束，供应资料申报质量验收不合格合格图十二钢筋混凝土工程质量限制主程序 测量放线、自检合格，报相应资料 施工单位 复查轴线与标高 监理工程师 复查结果 施工单位返工 挖孔及基槽施工至设计深度，有见证取岩（泥）取芯送检合格，申请验桩（槽）施工单位 施工单位依据设计和规范自检合格，并报 有关资料 现场检查验收 质监站、地勘、设计、监理、建设单位 施工单位返工 签认隐藏验收记录 施工单位 监理工程师审查 监理工程师签认 另行探讨，实行补救措施

38、 监理工程师 验收轴线、标高 整改 承建商 不合格 整改 承建商 不合格 图十三混凝土工程质量限制程序 有熟识图纸，审查施工方案 监理工程师 监理工程师 钢筋工程自检合格 承包商 钢筋工程验收 监理工程师 验收结果 模板工程自检合格 承建商 模板工程验收 监理工程师 验收结果 检查浇筑前打算工作 监理工程师、承建商 签署砼浇筑许可证 监理工程师 砼浇筑、养护、拆模、自检 承建商 钢筋砼工程验收 监理工程师 熟识图纸，审查混凝土施工方案 监理工程师 施工机具、检查 施工单位、监理工程师 原材料打算、检验 施工单位、监理工程师 钢筋、模板验收 返工 施工单位 签署混凝土浇筑许可证 监理工程师 浇筑

39、、养护 施工单位 制作试块 施工单位、监理工程师 拆模申请 施工单位 签署拆模通知 监理工程师 混凝土质量检查 施工单位、监理工程师 有无缺陷 签署检验证明 提出缺陷修补方案 施工单位 监理工程师 进入下道工序施工 施工单位 审查修补方案 监理工程师 混凝土缺陷修补 施工单位图十四钢筋工程质量限制程序熟识工程结构图 承包商、监理工程师 钢筋翻样 承包商 检查焊工上岗证 监理工程师 试焊 承包商、监理工程师 钢筋下料、加工 承包商 检查钢筋成型、焊接质量 承包商自检、监理工程师复查 绑扎前打算、清理基层、划线 承包商 钢筋绑扎 承包商 钢筋焊接现场取样试验 承包商、监理工程师 试验结果 钢筋绑扎

40、、预埋件、预留孔洞验收 承包商、监理工程师 验收结果 签署隐藏验收单 监理工程师 进入下一道工序 返工或整改 承包商 焊接返工 承包商图十五模板工程质量限制程序 熟识工程结构图 承包商、监理工程师 钢筋翻样 承包商 基层处理、材料打算 承包商 测设轴线、标高、放样 承包商 轴线、标高验收 监理工程师 验收结果 支撑、模板安装、校正及自验 承建商 验收模板系统 监理工程师 浇筑混凝土 承包商 整改 承建商 整改 承包商 验收结果 签署验收看法 监理工程师 审查混凝土强度是否达到要求 监理工程师 提出拆模申请 承建商 模板拆除、缺陷修补 承包商图 十六施工阶段投资限制监理程序 否否 否否是 是是否

41、是熟识工程结构图 承包商、监理工程师 施工合同中的价格 业主、承包方 施工图纸会审 设计、承包、业主、监理四方 项目施工实施 承包方 材料设备选购 业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等 设计变更及工程洽商申请 承包方 认可审核申请 监理工程师 索赔申请 承包方 索赔审批 总监理工程师 申报已完分项工程报验单 承包方 审核计量 监理工程师 提出价差申请 承包方 审核申请 监理工程师 签认付款认证 总监理工程师 报送业主审定付款 监理单位 工程预付款申请 承包方 审核预付款申请 总 监图十七屋面防水工程质量限制程序不合格另选分包不合格不合格合格 修定工艺方案 不合格 修整 不合格 熟识工程

42、结构图 承包商、监理工程师 钢筋翻样 填报分包资审表 总包单位 申报施工方案 施工单位 审查资质、审批施工方案 监理工程师 进场防水材料报验 施工单位 按规范要求抽验 监理工程师 应附：材料质量合格证书 复检报告 小面积试铺 施工单位 检验 监理工程师 全面施工 施工单位 监理工程师现场检验 进行下道工序直至完工并申请验收 施工单位 屋面工程验收 施工单位、监理工程师 监理工程师签署质量认可 分工序自检、报验 施工单位 检 验 监理工程师 检查：1、 铺贴工艺 2、 接头接茬 3、阴阳角 4、空鼓 全面施工 施工单位 找平层施工 保温层施工 防水层施工 面层施工 其 它 监理工程师现场检验 图

43、十八门窗工程质量限制程序 修改 修整 申报施工方案 承包商 熟识工程结构图 承包商、监理工程师 进场材料自检、报验 承包商 审核施工方案 监理工程师 检查进场材料 监理工程师 清退换材料 不合格 门窗工程施工 分项工程自检合格后报验 承包商 监理工程师现场检验 监理工程师签署质量认可 进行下道工序施工 不合格 监理工程师巡察检查 图十九装饰工程质量限制程序不同意修改后重报不合格清退不合格 熟识工程结构图 承包商、监理工程师 申报施工方案 承包商 按工程内容及工艺、工序施工 监理工程师现场检验 进行下道工序施工 审批施工方案 监理工程师 进场原材料检验 承包商、监理工程师 返 工 图二十楼地面工

44、程质量限制程序 返修 不合格合格申报施工方案 施工单位 熟识工程结构图 审核施工方案 监理工程师 提出修改看法 基层施工 自检合格后基层报验 施工单位 监理工程师检验 附：1、 各项材料合格证 2、 复试报告 3、 自检评定表 面层施工 自检合格后面层报验 施工单位 监理工程师检验 监理工程师签署质量认可 附：1、 各项材料合格证 2、 复试报告 3、 自检评定表图二十一月工程款支付监理核签程序不同意同意熟识工程结构图 承包商、监理工程师 工程项目施工合格 报月支付申请 承包方 监理工程师复核 确认计量项目合格 审 核 总 监 总监理工程师签发月支付证书 业主审定 业主签字支付 承包方 工程变

45、更费用 技术洽商费用 工程索赔费用 其它各项费用 修改重报 确认计量部位 确认工程量及工作量图二十二索赔监理工作程序（有理）是 否 是（有理） 是 主管机构调解调解不成熟识工程结构图 承包商、监理工程师 承包方提出索赔报告 索赔的理由成立？ 总监主持审核 索赔的依据有效、完整？ 索赔的计算正确？ 接受索赔的报告并与对方谈判 看法一样？ 起草索赔看法或批复 双方达成一样后签署 索赔生效 专业监理工程师协作 否 否 （有理）提出调整的报告 业主 仲裁 业主图二十三工程质量事故处理程序 必要时缘由不清 不处理处理熟识工程结构图 承包商、监理工程师 发生质量事故 发出质量通知单（监）发出停工令 上报主管部门 暂停施工 事故调查、缘由分析、探讨 处理方案（监理、业主、施 工、设计）（倒塌