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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 一、工程工程简况天洋华府小区工程位于哈尔滨经济技术开发区红旗大街与湘江路交汇处,总用地面积为 18873 ,总建筑面积 138379.35,由1 #、2 #、3 #、4 #、5 #楼及地下车库工程组成,呈 U 型布局,小区主入口设在湘江路一侧 . 本小区建筑工程等级一级,设计使用年限 一级,抗震设防烈度 6 度. 1、工程简况一览表 工程名称 天洋华府小区工程100 年,建筑耐火等级工程地点层数哈尔滨经济技术开发区红旗大街与湘江路交汇处建设单位黑龙江省天洋房地产开发有限公司设计单位黑龙江省建筑设计争论院施工单位中铁三局集团公司方案开工日期200
2、4年 3 月 25 日方案竣工日期2005年 8 月 30 日工程质量标准龙江杯工程建筑面积建 筑 高 度功能结构形式（）（m ）一四层为商服,五层为1#43767 28 98.85 会馆,六二十八层为写基础 : 2#17072 2624 86.95 字楼一三层为商服,四二人工挖孔扩底灌十六层为住宅注桩3#18642 2624 87.40 一三层为商服,四二主体 : 十六层为住宅16010.23 框架剪力墙4#2624 84.50 住宅5#16803.56 2624 84.50 住宅地下26084.56 2 车库2、工程特点名师归纳总结 （1 ）本小区工程呈U 型布局, 1楼主风光对城市干道红
3、旗大第 1 页,共 23 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 街,其余四栋南北向布局,小区主人口设在湘江路；1楼设五层裙房,2、3楼设三层裙房,在三层裙房相连,4、5楼之间设 13m宽通道；（2 ）小区结合庭院绿化,高层四周均形成环形消防通道,消防车道路承载力为轮压30T ,消防车道转弯半径12m ,地下车库入口分别设在红旗大街与湘江路一侧；（3）本小区工程基础均采纳人工挖孔扩底灌注桩；（4 ）主体结构型式为框架剪力墙,地上部分设计采纳短肢剪力墙. （5）建筑物外墙构造：写字楼、商服部分 300 厚陶粒混凝土轻质砌块,剪力墙部位外贴 100 厚聚苯乙烯
4、板；住宅部分 200 厚高效陶粒混凝土轻质砌块外贴 100 厚聚苯乙烯板,剪力墙部位外贴 100厚聚苯乙烯板；（6 ）屋面防水二道设防,保温层采纳（40 厚二层错缝）；80 厚挤塑聚苯乙烯板（7）外饰面： 1楼裙房以下干挂花岗岩,裙房以上铝塑板；2、3楼裙房以下干挂花岗岩,裙房以上高级外墙涂料；4、5楼高级外墙涂料；（8）写字楼、商服、住宅采暖均采纳地热形式 . 二、监理工作范畴依据本工程建设工程托付工程工程治理合同专用条件,本工程监理工作范畴为：土建、装饰、给排水、采暖、通风、消防、电气、综合布线、小区庭院和管网等本小区所含全部工程 . 三、监理工作内容名师归纳总结 - - - - - -
5、-第 2 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 依据本工程托付工程工程治理合同地商定,本工程监理工作内容 为：施工阶段地质量、进度、投资掌握；合同治理；安全文明施工管 理；业主与施工承包单位之间地和谐治理工作,即施工阶段全过程地 监理.主要内容如下：1 审核施工承包单位资质证明、技术治理人员地资质证书及特别 工种岗位操作证书,审查施工承包单位现场工程治理机构地质量治理体系、技术治理体系和质量保证体系；2 检查施工单位地开工预备工作,包括施工人员地进场方案,原 材料、构配件地进场方案,施工机械地配置等是否满意工程要求；3 审核施工单位编制地施工组织设计、施工技术方案和
6、施工方案 支配；4 审核施工承包单位填写地开工申请报告,下达单位工程施工开 工令,并监督实施；5 分包工程开工前,审查总承包单位报送地分包单位资格报审表 和分包单位有关资质资料,符合有关规定后予以签认；6 帮助业主组织设计交底和图纸会审工作；7 定期主持召开监理例会,检查分析工程工程质量、进度状况,和谐解决存在地问题；8 检查施工承包单位报送地测量放线成果及爱护措施；9 核查施工单位进场地各种原材料、设备、构配件地原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情形,执行见证取样制度,并对施 工承包单位选用地试验室进行考核；10 对施工承包单位采纳地新材料、新工艺、新技术组织专题论 证,经审定后予以签
7、认；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 11 对检验批、分项工程地质量和隐藏工程组织验收,对重要工 序、关键部位实行旁站监理制度；12 帮助业主处理设计单位或施工单位提出地设计变更（申 请）,对造价、功能和工期有影响地变更第一取得业主地同意；13 把握实际施工进度,对进度滞后地因素进行分析,提出赶工 措施上报业主,并督促施工单位实施；14 审核施工单位上报地工程量,按施工承包合同商定,对已完 工程并达到商定质量标准地签署工程进度付款凭证；15 监督治理工程施工承包合同地履行,和谐合同双方地争议,和谐施工现场施工各方地
8、关系,正确处理及予防索赔事项地发生；16 监督施工单位做好安全生产和施工现场治理,达到安全生 产、文明施工要求,对施工现场存在地安全隐患,书面通知施工承包 单位准时整改；17 组织工程质量事故地调查、处理,监督事故处理方案地执 行；18 督促、审查施工单位按工程进度收集、整理施工作业文件,确保工程档案资料准时、精确、真实、完整 . 19 帮助业主组织设备调试、试运行和工程竣工验收,并组织工 程预验收工作；20 负责组织工程档案和竣工图地移交；21 负责组织工程保修期地定期检查,帮助业主处理工程保修工 作以及另行托付地其他工作 . 四、监理工作目标名师归纳总结 公正、公正、科学治理、竭诚服务,使
9、业主对监理服务质量中意. 第 4 页,共 23 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 1 工程质量目标：通过施工过程地监督治理,确保天洋华府小区 工程达到“ 龙江杯” 质量标准；2 工程进度目标：通过施工过程地监督治理,达到施工承包合同商定地工期目标；3 工程投资目标：依据施工承包合同和招投标文件商定,严格执 行省建安工程预算定额、取费标准和哈尔滨市估价表,加强对工程量 计量地审核、治理,严格掌握设计变更和现场临时经济签证,防止发生工程索赔,最大限度节省投资,使投资掌握在合理限额之内 .五、监理工作依据 1 与业主签订地工程监理合同及招投标文件；2 业主
10、与承包商签订地施工承包合同及招投标文件；3 国家和地方现行有关监理地法律、法规、规范和有关规定；4 国家和地方现行地有关施工验收规范、规程、技术标准和建筑 工程施工质量验收统一标准；5 施工图、地质勘察报告及其它设计文件 . 6.公司质量治理体系文件 . 六、工程监理机构地组织形式 本工程工程监理部采纳直线制监理机构组织形式 . 总监理工程师土建监理测量监暖通监理电气监理经济监理工程师理工程工程师工程师工程师师名师归纳总结 6 人1 人主体 1人主体 1人1 人第 5 页,共 23 页装修 2人装修 2人- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 七、工程监理机
11、构地人员配备方案 依据本工程托付工程工程治理合同规定地监理工作内容、期限、工程类别、规模、技术复杂程度、环境等因素,本工程工程监理部组 成如下：总监理工程师 :高忠军：土建监理工程师：宋海波、谢学儒、陈勇、张宝林 测量监理工程师：战新阳土建专业监理员：水暖专业监理工程师：徐之道、潘春松电气专业监理工程师：王福文、徐万志 经济专业监理工程师：樊常荣 八、工程监理机构地人员岗位职责 工程监理部工作实行总监理工程师负责制,全部监理工作由工程 总监全权和谐治理,各专业监理工程师各负其责,相互协作,详细责 任如下：1 工程总监理工程师地岗位责任（1） 确定工程监理机构人员地分工和岗位职责；（2）主持编写
12、工程监理规划、审批工程监理实施细就,并负责 治理工程监理机构地日常工作；（3）审查分包单位地资质,并提出审查看法；（4）检查和监督监理人员地工作,依据工程工程地进展情形可 进行人员调配,对不称职地人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议,签发工程监理机构地文件和指令；（6 ）审定承包单位提交地开工报告、施工组织设计、技术方 案、进度方案；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - （7）审核签署承包单位地申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故地调查；（10 ）调解建设单位与承包单位地
13、合同争议、处理索赔、审批工 程延期；（11 ）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告 和工程监理工作总结；（12 ）审核签认分部工程和单位工程地质量检验评定资料,审查 承包单位地竣工申请,组织监理人员对待验收地工程工程进行质量检 查,参与工程工程地竣工验收；（13 ）主持整理工程工程地监理资料 . 2 专业监理工程师岗位责任制：（1）负责编制本专业地监理实施细就；（2）负责本专业监理工作地详细实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员地工作,当人员需 要调整时,向总监理工程师提出建议；（4 ）审查承包单位提交涉及本专业地方案、方案、申请、变 更,向总监提出报告；（5）负责本专业
14、分项工程验收及隐藏工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情形报告,对重大问题准时向总监理工程师汇报和请示；（7）依据本专业监理工作实施情形做好监理日记；（8 ）负责本专业监理资料地收集、汇总及整理,参与编写监理 月报；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - （9）核查进场材料、设备、构配件地原始凭证、检测报告等质 量证明文件及其质量情形,依据实际情形认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认；（10 ）负责本专业地工程计量工作,审核工程计量地数据和原始 作凭证 . 3 监理员岗位责
15、任制（1）在专业监理工程师地指导下开呈现场监理工作；（2 ）检查承包单位投入工程工程地人力、材料、主要设备及其 使用、运行状况,并做好检查记录；（3 ）复核或从施工现场直接猎取工程计量地有关数据并签署原 始凭证；（4 ）按设计图及有关标准,对承包单位地工艺过程或施工工序 进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5 ）担任旁站工作,发觉问题准时指出并向专业监理工程师报 告；. （6）做好监理日记和有关地监理记录 九、监理工作程序 1 施工阶段质量掌握地监理工程序（1）工程开工报审程序承包单位自检具备开工条件 报送工程开工报审表 A1及相关资料不合格 专业监理工程师审查并到现场
16、核验开工条名师归纳总结 件,提出初审查看法（A1）第 8 页,共 23 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 合格总监理工程师签发工程开工看法报建设单位审批工程开工（2）工程材料、构配件和设备质量掌握程序承包单位填写工程材料、构配件和设备报审方法：承包单位监理工程师审核并签署审查看法1.审核证明材料另选 不合格2.到厂家考察合格3.进场材料检验4.见证取样复试（3）分项工程（检验批）质量掌握程序承包单位自检分部工程质量承 包 单 位 填 写 分 项 工 程 报 验 申 请 表 承包单位整改 不合格监理工程师审查合格监 理 工程 师 确认 分项工 程 报验
17、 申 请表 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - （4）分部工程质量掌握程序承包单位自检分部工程质量承 包 单 位 填 写 分 部 工 程 报 验 申 请 表 承包单位 整改监理工程师审查不合格总监理工程师确认分部工程报验申请（5）单位工程质量初验掌握程序承包单位自检并填报 工程监理部签发单位工程自检申请表监理工程核查有缺陷工程监理部竣工预验工程监理部组织建设单位、设计监理工程师通知单承包单位进行整改并填写监理工程师通知回复单（A6 ）监理工程师对承包单位单位、承包单位四方初验并签署 整改进行核查竣工初验报告名师归纳总
18、结 - - - - - - -第 10 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 合格2.施工阶段进度掌握地监理程序承包单位编制施工总进度方案填写施工进度方案（调整方案）报审表不合理 工程总监审批承包单位编制年、季、月进度方案填写施工进度方案（调整方案）报审表工程总监审批按方案组织实施监理工程师对进度实施情形进行检查、分析基本实现方案目标 严峻偏离方案目标承包单位编制下一期方案 3 施工阶段投资掌握地监理工作程序工程总监指示承包单位实行调整施工工程工程方案投资掌握目标 投资实际值与方案值比较偏差 分析缘由、实行纠偏措施名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页
19、,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工程进展 收集投资实际支出数据人力、物力、财力事先分析产生偏差缘由 决策、实行预防措施4 工程款支付核签程序支付审请承包单位建设单位拒付工程监理部专业监理工程师造价掌握工程师计量工程师总监理工程师5 质量、进度、投资体系流程图公司 治理层 工程部、经营部、行政部定期联合检查监督指导工程监理部工作组织机构监理部 执行层 土建、水暖、电气、经 济分部分项工程质量掌握名师归纳总结 持续43 个质量掌握监理部治理工作监理部工作第 12 页,共 23 页点程序 8 个制度 17 项土建、水暖电气专业- - - - - - -精选学习资料 -
20、 - - - - - - - - 改 进质量掌握成效进度掌握成效投资掌握成效十、监理工作方法及措施（一）施工阶段地质量掌握方法及措施 1 建立质量掌握体系 1.1 工程监理部建立总监工程师负责制地组织机构工程工程监 理部；1.2 建立健全工程监理岗位责任制：工程各级监理人员对工程质 量治理各负其责；1.3 建立健全工程监理工作制度：工程监理部按工作制度开展工 作起到确保工程质量地作用；1.4 建立工程监理工作掌握程序：工程监理人员通过质量治理地 掌握程序达到确保质量地目地 . 2 实施质量掌握措施 2.1 质量技术治理掌握措施（按事前、事中、事后三个阶段进行 掌握）2.1.1 施工预备阶段（事
21、前）掌握措施（ 1 ）审核施工承包单位、分包单位地资质,通过审核使承（分）包单位地资质符合工程类别和承包合同地要求,派驻现场人员 符合招投标文件地要求；（2 ）监督承包单位完善质保体系：建立完善地施工质量治理机名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 构,健全严密地质量治理制度、科学地治理工作程序、有效地质量控 制措施；（3 ）审批施工组织设计：通过审批使施工组织设计达到全面、科学和先进可行,成为有效地指导施工地安全技术经济文件；（4 ）审查重点部位、关键工序地施工方案和质量保证措施,对 新材料、新工艺、新设备等组织专题
22、争论,经审定予以签认；（5 ）帮助业主组织设计交底与图纸会审：尽量做到把设计中地遗漏、差、错消减在图纸上,最大限度地防止因设计缘由造成地质量 问题和经济缺失；6 对进场原材料、半成品、构配件依据审查,见证取样复 试,最大限度地防止不合格地原材料在工程中使用；（7 ）对施工承包单位托付地试验室进行考核确认；（8）审核施工承包单位地定位放线及标高地抄测成果,排除系 统误差；（9）组织召开第一次工地会议：明确各方人员分工情形,检查 开工预备工作,确定工地例会时间、内容、地点和参与人员；（10 ）按国家监理规范地要求审批开工报审表（开工报告）,下达工程开工令 . 2.1.2 施工过程（事中）地质量掌握
23、：（1 ）对进场材料、构件、设备及零配件在使用前必需进行见证 取样、试验、认证和必要地平行检测,不合格不得使用,限期退显现 场；（2）对构件、非标设备地加工和装备要进行质量监督检查；（3）严格进行工序报验程序,上道工序未体会收合格不能进行 下道工序施工；名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - （4 ）严格做好分项（检验批）、分部（子分部）工程地质量验 收、隐藏验收和样板工程报验、复核、认证,并准时做好各项记录；（5 ）编制监理旁站方案,对重要部位地旁站要明确旁站地主要 内容是：承包单位技术质量治理人员是否到位；治理人员
24、是否按已审 批地施工方案组织施工；操作人员是否按操作规程进行操作；（6 ）审核设计变更和材料代用,审核其必要性、科学性和合理 性；（7）负责组织、上报质量事故地处理工作,必要时总监有权下 达停工令 . 2.1.3 施工完工后（事后）地质量掌握（1）组织竣工予验收检查工作,为竣工验收工作做好预备；（2）对未完工程和缺陷问题,督促限期完成或返修；（3）准时组织解决试运转过程存在地问题；（4）审查竣工图和竣工资料地精确性；（5 ）帮助业主组织各方做好向行政主管部门竣工报验备案工 作；（6）帮助业主做好竣工验收和竣工移交工作；（7）审核批准工程保修方案,并监督实施 . 2.2 质量掌握地组织措施（1
25、）建立健全工程监理机构,完善职责分工；（2 ）建立质量监督制度,落实质量掌握地责任；（3 ）通过监理例会对质量掌握进行和谐治理 . 2.3 质量掌握地经济措施及合同措施 严格质量检查地验收,不符合合同规定地质量要求拒绝,达到合 同规定地标准方可进行 . 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2.3.1 在质量掌握中要依据承包合同商定进行质量验收和进度款支付；2.3.2 在实施质量掌握过程中,可依据详细情形建议业主与施工单位为实现工程质量目标,补充施工质量目标实施奖罚协议 .3 质量事故处理措施3.1 应预先制定工程质
26、量掌握措施,防止质量事故地发生；3.2 发生质量事故后,监理工程师第一书面通知施工承包单位停止有质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工,并同时上报业主及有关主管部门；3.3 在总监理工程师地组织下,尽快进行质量事故地调查,形成质量事故调查报告；3.4 在质量事故调查地基础上,正确判定事故缘由；3.5 针对质量事故显现地缘由,召集有关部门争论制定切实可行地事故处理方案；3.6 严格监督施工单位处理质量事故地过程,达到安全牢靠,不留隐患,满意功能要求；3.7 对质量事故地处理结果进行严格地检查鉴定和验收,并形成“ 质量事故报告” 提交建设单位,并上报有关主管部门 .（二）施工阶段地进度掌握方法
27、及措施1 建立进度掌握体系：1.1 工程监理部建立总监理工程师负责制地组织机构,负责本工程地全部施工进度治理工作；1.2 建立健全工程各级监理人员岗位责任制,明确各级人员对本工程施工进度应负地责任；1.3 建立健全工程监理工作制度,工程监理部必需按工作制度要名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 求对施工进度进行治理；1.4 建立工程监理工作程序,按程序治理施工进度 . 2 实施进度掌握措施 2.1 施工阶段进度地事前掌握 施工阶段进度地事前掌握,即工期预控,主要内容有：（1）编制工程总进度掌握方案；. 审核施工单位提
28、交地施工进度方案；（2）总进度目标分解,制定各阶段形象进度目标（3）2.2 施工阶段进度地事中掌握 施工阶段进度地事中掌握,即进行实际进度核查,动态掌握和调 整,其工作内容有：（1）建立记载工程实际进度地监理日记；（2）按合同要求准时进行分项、分部工程验收；（3） 工程实际进度与进度方案地对比、分析；（4） 组织现场和谐会,准时调整进度方案；（5） 定期向业主报告有关工程进度情形 . 2.3 施工阶段进度地事后掌握 在进度地实施过程中,当实际进度与方案进度发生差异时,在分 析缘由地基础上实行以下措施：（1）制定总工期不突破地对应措施；（2）制定总工期突破后地补救措施 . 2.4 施工阶段进度掌
29、握措施（1）进度掌握地组织措施：落实进度掌握责任,每周召开监理 例会对进度掌握和谐；（2）进度掌握地技术措施：建立多级网络方案和施工作业方案名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 体系；增加同时作业地施工面；采纳高效能地施工机械设备；采纳施工新工艺、新技术,缩短工艺过程地工序间地技术间歇时间；（3）进度掌握地经济措施：按施工承包合同地商定进行嘉奖或 罚款；（4）进度掌握地合同措施：按合同要求准时和谐有关各方地进 度,以确保工程形象进度目标 . （三）施工阶段地投资掌握方法及措施1 建立投资掌握体系 1.1 工程监理部建
30、立总监理工程师负责制地工程监理组织机构,负责本工程地投资掌握工作；1.2 建立健全工程监理部各级人员岗位责任制,明确工程监理部 各级人员对本工程投资各自应负地职责；1.3 建立健全工程监理工作制度,必需按工作制度对工程地投资进行掌握；1.4 建立工程监理投资掌握工作程序,工程监理部各级人员按程 序对投资进行掌握 . 2 实施进度掌握措施 2.1 施工阶段投资地事前掌握（1）熟识把握施工图纸及有关标准、规定；（2）熟识施工承包合同对投资地商定；（3）编制资金使用方案；（4）；对投资掌握目标进行分解（5）猜测工程施工过程中各种潜在地风险及可能发生地工程变 更,制定防范措施,削减索赔事项地发生 .
31、2.2 施工阶段投资地事中掌握名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - （1 ）按施工承包合同规商定,对施工单位提出地各种工程变更 进行审核、签证；（2）严格按施工承包合同商定,履行工程计量与支付程序；（3）定期向业主提交已完工程投资报告并做好动态分析 . 2.3 施工阶段投资地事后掌握（1）在竣工结算阶段,按施工承包合同商定地有关计量签证条 款和工程变更条件,核实工程量,审查变更价款；（2）按施工承包合同商定地结算方法进行竣工结算；（3）公正地处理施工单位提出地索赔 . 2.4 施工阶段投资掌握措施（1）投资掌握地组织
32、措施：建立健全工程监理组织,完善职责 分工及有关制度,落实投资掌握地责任；（2 ）投资掌握地技术措施：仔细审核施工组织设计和施工方 案,合理支配工期,对质量符合施工承包合同商定地分部、分项工程 支付工程进度款；（3）投资掌握地经济措施：依据资金使用方案,确定投资掌握 地各阶段目标,监理人员对施工方案提出合理化建议,节省投资后可 按托付工程治理合同予以嘉奖；（4）投资掌握地合同措施：严格按施工承包合同商定支付工程 预付款、工程进度款 . （四）施工阶段地合同治理 依据本工程托付工程治理合同、施工承包合同及有关地协议文 件,对工程严格按合同商定进行质量、进度、投资掌握和安全文明施 工治理,对工程变
33、更本着实事求是地原就开展监理工作,同时帮助业名师归纳总结 主处理好与工程有关地工程索赔与合同纠纷事宜.第 19 页,共 23 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - （五）组织和谐 监理工作要把和谐治理放在首位,做好业主与施工单位、总承包 单位与分包单位之间地和谐工作,对施工中显现地质量、进度、投资 和合同治理方面地问题进行协商处理 .组织和谐措施：1 通过定期和不定期召开监理例会进行和谐；2 通过各种监理通知、联系单进行和谐；3 通过地方建筑行政主管部门进行和谐；4 通过法律法规进行和谐 . （六）旁站监理措施 1 编制旁站监理方案地依据：1.1 建设工
34、程有关法律、法规；1.2 相关技术规范、规程、标准、工法；1.3 建设工程承包合同及有关文件,托付监理合同及有关文件；1.4 工程监理规划、施工组织设计；1.5 公司质量治理体系文件 . 2 旁站监理工作地范畴：2.1 凡涉及建设工程结构安全地地基基础、主体结构和设备安装 工程地关键部位和工序,均应进行旁站监理；2.1.1 基础工程：人工挖孔桩混凝土浇筑、承载力检测、基础土 方回填；地下防水工程：抗渗砼地浇筑,抗渗砼施工缝地留置与接 2.1.2 槎处理,柔性防水施工全过程；2.1.3 钢结构工程：重要部位焊接、机械连接安装；2.1.4 钢筋砼结构工程：混凝土浇筑、施工缝处理、结构吊装；名师归纳
35、总结 - - - - - - -第 20 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2.1.5 隐藏工程地隐藏过程；2.1.6 新技术、新工艺、新材料、新设备地试验过程；2.1.7 设备及管道打压、单机试验、联动试运、管道防腐及回填 . 3 旁站监理工作地主要内容 : 3.1 是否依据批准地施工图及有关设计文件施工；3.2 是否依据技术规范、规程、技术标准和施工组织设计、方 案、措施施工；3.3 是否使用合格地材料、构配件和设备；对砼、砂浆协作比执 行情形地检查每班不少于二次（原材料计量、坍落度等指标）；3.4 施工单位有关现场治理人员、质检人员是否在岗；3.5 施工操
36、作人员地技术水平、操作条件是否满意施工工艺要 求；3.6 施工环境是否对工程质量产生不良影响；. 3.7 施工过程是否存在工程质量隐患或安全隐患 4 旁站监理工作流程：对旁站人员技术交底,配备必要地旁站设施对施工单位地人、机、物料、环境、施工方案、安全措施及 上道工序地检查情形进行检查对施工过程按旁站内容要求进行旁站监理工作仔细填写旁站监理记录并按要求签字盖章（七）安全生产、文明施工掌握措施1 安全生产掌握措施名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页,共 23 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1.1 和谐、监督各施工单位建立、健全各自地安全施工治理机构,并设专职
37、安全治理人员负责施工安全治理工作；1.2 和谐、监督各施工单位健全各级施工工作治理地安全岗位责任制度和施工安全工作制度；1.3 负责审核施工组织设计中地安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；1.4 工程监理实施过程中,监督各施工单位按施工组织设计做好各项安全防护措施,如发觉存在安全事故隐患时,应要求施工单位立即整改,情形严峻地应当要求施工单位临时停止施工,并准时报建设单位.施工单位拒不整改或不停止施工者,应准时向工程主管部门报告 .2 文明施工掌握措施2.1 负责审核施工组织设计中文明施工技术措施或专项施工方案是否符合文明施工治理有关规定；2.2 在施工过程中和谐、监督各施工单
38、位按施工总平面图布置施工机械和堆放建筑材料,做到每天工完场清,活完料净,临时生活区地卫生治理；2.3 和谐、监督各施工单位按施工组织设计做好防噪音、防空气污染等工作 . 十一、监理工作制度为做好本工程监理工作,本工程监理部制定以下工作制度：名师归纳总结 1.施工图纸会审及设计交底制度第 22 页,共 23 页施工组织设计审核制度2.工程开工申请制度3.原材料、半成品、构配件进场质量检验制度4.隐藏工程质量验收制度5.- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 6. 关键工序、重点部位旁站监理制度 7. 单位工程、单项工程中间验收制度 8. 技术经济签证制度 9. 工程变更处理制度 10. 监理例会及会议纪要签发制度 11. 现场和谐会议及会议纪要签发制度 12. 施工备忘录签发制度 13. 工程进度款支付签审制度 14. 监理组织工作会议制度 15. 监理工作日志制度 16. 监理月报制度 17. 技术经资料及档案治理制度 十二、监理设施 依据本工程托付工程治理合同由业主供应监理工作需要地办公 室、办公电话,工程监理部负责妥当保管和使用,在完成监理工作后 移交业主 .工程监理部依据本工程实际情形配备满意监理工作需要地照相名师归纳总结 机、常规检测设备和工具. . 第 23 页,共 23 页为加强监理档案治理工作配备微机一台- - - - - - -