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1、精品_精品资料_薪酬治理复习题1建立战略性薪酬体系需要遵循哪些步骤？答：全面评判组织说面临的内部和外部环境及其对薪酬的影响.制定与组织战略和环境背景相匹配的战略性薪酬决策.将薪酬战略转化为薪酬实践.对薪酬系统的匹配性进行再评判.2对于企业而言,薪酬的功能主要表现在哪些方面？答：促进战略实现,改善经营绩效.塑造和强化企业文化.支持企业变革.掌握经营成本.3组织的薪酬治理必需留意达到哪些要求？答：薪酬的外部公正性或者外部竞争性.薪酬的内部公正性或者内部一样性.绩效酬劳的公正性.绩效治理过程的公正性.4与企业传统的薪资结构相比,宽带型薪资结构具有哪些特点和作用？答：宽带型薪资结构支持扁平型组织结构.
2、宽带型薪资结构能引导员工重视个人技能的增长和才能的提高.宽带型薪资结构有利于职位的轮换.宽带型薪资结构能亲密协作劳动力 市场上的供求变化.宽带型薪资结构有利于治理人员以及人力资源专业人员的角色转变.宽带型薪资结构有利于推动良好的工作绩效.5职位评判法中排序法的操作步骤是什么？答：猎取职位信息.选择酬劳要素并对职位进行分类.对职位进行排序.综合排序结果.6职位评判工作的主要步骤？答：选择典型职位.确定职位评判方法.建立职位评判委员会.对职位评判人员进行培训.对职位进行评判.与员工沟通,建立申诉机制.7整个经济或社会中的劳动力供应受哪些因素的影响？答：劳动力参加率.人们情愿供应的工作时数.员工受过
3、的训练训练及其技能水平.员工在工作过程中付出的努力水平.8实施宽带型薪资结构有哪些要点？答：审查公司的文化、价值观和战略.留意加强非人力资源经理人员的人力资源治理才能.勉励员工的参加,加强沟通.要有配套的员工培训和开发方案.9企业通过薪酬调查要达到什么目的？答：调整薪酬水平.调整薪酬结构.估量竞争对手的劳动力成本.明白其他企业薪酬治理时间的最新进展和变化趋势.10在薪酬调查的预备阶段有哪些工作内容？答：依据需要审查已有薪酬调查数据,确定调查的必要性及其实施方式.选择预备调查的职位及其层次.界定劳动力市场的范畴,明确作为调查对象的目标企业及其数量.选择所要收集的薪酬信息内容.11绩效嘉奖方案有哪
4、些实施要点？答：企业必需熟悉到,绩效嘉奖方案只是企业整体薪酬体系中的一个重要组成部分.绩效嘉奖方案必需与组织的战略目标及其文化和价值观保持一样,并且与其他经营活动相协调.要想实施绩效嘉奖方案,企业必需第一建立起有效的绩效治理体系.有效的绩效嘉奖方案必需在绩效和嘉奖之间建立起紧密的联系.绩效嘉奖方案必需获得有效沟通战略的支持.绩效嘉奖方案需要保持肯定的动态性.12为了确保员工实现优良的绩效,企业必需做好哪些重要工作？答：企业必需雇佣学问技能水平比较高的员工并设法让他们留在企业中.连续不断的提高员工的学问和技能水平.做到人尽其才.强化员工的工作动机.13宽带型薪资结构设计中有哪些关键决策？可编辑资
5、料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_答：薪资宽带数量的确定.宽带的定价.将员工放入薪资宽带中的特定位置.跨级别的薪资调整以及宽带内部的薪资调整.14在考虑究竟设立什么样的福利方案时,企业应当从哪些方面入手？答：明白国家立法.开展福利调查.做好企业的福利规划与分析.对企业的财务状况进行分析.明白集体谈判对员工福利的影响.15企业为什么要不遗余力的实施员工福利了？答：政府的法律规定.劳动力市场竞争的压力.集体谈判.有目的的吸引和保留员工,培育员工的忠诚度.享受国家的优惠税收政策,提高企业成本支出的有效性.16在企业员工福利方面存在哪些问题？答：企业和员工在对福利的熟悉上存在一些纷乱.福利成本居
6、高不下.福利的低回报性.福利制度缺乏敏捷性和针对性.17市场上存在的销售人员薪酬方案主要有哪几种？答：纯佣金制.基本薪酬加佣金制.基本薪酬加奖金制.基本薪酬加佣金加奖金制.18有效的酬劳供应过程应当遵循哪些基本原就？答：“假如那么”原就.尽快原就.多样性原就.有时原就.19胜利共享方案设计过程中有哪些关键决策？答：参加资格.支付形式.支付频率.支付数量与支付等级.资金来源.实施胜利共享方案的经营单位范畴选择.20胜利共享方案具有哪些特点？答：需要为参加该方案的经营单位设定操作模型.要求经营单位中的每一位员工都要全面参加.要求治理层与基层员工共同制定目标,而不是实行自上而下式的传统目标制定方式.
7、勉励连续不断的绩效改进.有终止的时候,针对某一特定方案期间的（通常是一年）.21. 勉励理论对绩效嘉奖方案有哪些启示？答：员工的需要会影响员工的行为,因此能够满意不同需要的薪酬体系才会真正具有勉励性.雇佣关系本身具有一种交换的本质,而交换只有在公正的基础上才是有效的,因此,薪酬治理的许多工作都应当特别留意公正性.绩效嘉奖方案的胜利有赖于企业与员工之间的 沟通,通过沟通来确保员工明确组织对自己的行为以及工作结果的期望,以及达到企业的期望值后能够获得的酬劳.22. 企业假如想实施个人绩效嘉奖方案,必需具备哪几个方面的条件？答：从工作角度来看,员工个人的工作任务的完成不取决于其他人的绩效,组织对于员
8、工个人的绩效必需能够精确的加以衡量.从组织状况来看,企业所处的经营环境、所采纳的生产方法以及资本劳动力要素组合必需是相对稳固的.从治理方面来看,企业必需在整体的人力资源治理制度上强调员工的专业性,强调员工个人的优良绩效,必需有科学、 合理的绩效评判系统以及明确稳固的绩效标准,确保企业的治理人员在绩效评判过程中能够保持公平和公正.23. 收益共享方案和利润共享方案之间存在怎样的本质区分？答：收益共享方案并不使用整个组织层次上的绩效衡量指标（利润）,而是对某一群体 或者部门的绩效进行衡量.收益共享方案下的嘉奖支付通常比利润共享方案下的嘉奖支付周期更短, 同时更为频繁. 收益共享方案具有真正的自筹资
9、金的性质,不会对组织的收益存量产生压力.24. 胜利共享方案的设计程序是怎样的？答：建立胜利共享方案委员会.制定经营绩效指标并且确定不同指标之间的权重.为绩效指标确定公正合理的进展目标并确定嘉奖的方法.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_25. 与其他酬劳方案一样, 组织在实施特殊绩效认可方案的时候需要留意哪几个方面的问题？答：方案的运用是否到位.所供应的绩效认可酬劳对员工来说是否有价值.绩效认可的决策程序是否过于复杂.员工对货币型绩效认可的态度.方案是否与组织的经营战略保持一样.一般员工和经理人员在认可方案中的公正性.方案是否缺乏信度.论述：1. 试述职务分析的内容.一般而言,职
10、务分析中需要收集的信息,主要包括以下几方面：（1）与工作有关的内容,包括职务的名称及所属部门.工作中需要完成的详细活动,需要方法与步骤.工作材料及最终产品等.（ 2）仪器、设备、工具及其帮助手段.（3）与员工有关的内容.包括工作中注 意事项.工作中身体各部分的和谐程度、劳动强度等.（4）工作绩效.指经过测评的员工 的工作表现.为此要先制定衡量工作水平的标准.（5）职务背景.包括工作方案、工作条 件、企业及社会背景等.（6）职务对人员的资格要求.指任职人员需具备的才能、个性、学历与工作经受等.（7）职务对人员的资格要求.指任职人员需具备的才能、个性、学历与工作经受等.1 薪酬治理的进展趋势有哪些
11、？薪酬内容全面化.结构宽带化.目标长期化.薪酬勉励的团队化.薪酬制度的透亮化.福利方式的弹性化2. 薪酬治理的体系包括那些.经济性酬劳：直接的包括工资、津贴、奖金、股权.非直接的包括社会福利、用人单位集体福利非经济性酬劳： 职业性嘉奖包括职业安全、晋升机会、自我进展等.社会性嘉奖包括恰当的社会位置、夸奖和确定、荣誉等3. 有效的薪酬制度应具备哪些特点.外部竞争性、内部公正性和员工勉励性4. 组织结构和薪酬制度的关系是什么.结构打算薪酬制度5. 什么是宽带薪酬.它具有哪些特点.所谓的宽带薪酬就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范畴进行新的组合,使原先许多的薪酬等级合并为等级较少但宽度增加的新的薪酬结
12、构.特点：敏捷性强, 有利于企业团队文化的培育. 引导员工留意个人技能的增长和才能的提高. 由利于职位的轮换, 培育新组织的跨职能成长和开发. 有利于提升企业的核心竞争优势和企业的整体绩效可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_6. 什么是薪酬 .它与工资的区分是什么.薪酬含义更广,包括工资7. 经济性酬劳与非经济性酬劳的主要内容是什么.经济性酬劳：直接的包括工资、津贴、奖金、股权.非直接的包括社会福利、用人单位集体福利非经济性酬劳： 职业性嘉奖包括职业安全、晋升机会、自我进展等.社会性嘉奖包括恰当的社会位置、夸奖和确定、荣誉等8. 比较日本和美国的薪酬制度有什么异同点.日本受儒家文化
13、的影响,留意年功制.美国薪酬制度重视市场竞争9. 传统的薪酬制度与现代的薪酬制度的联系与区分是什么.传统的以工作为基础设计薪酬制度,现代的增加了以人的才能和技能的部分10. 如何诊断企业的薪酬制度.外部公正性、内部公正性和工资差别是否合理11. 为什么说内部公正是薪酬治理的一项重要原就. 在薪酬设计中如何表达这一原就.在工作分析的基础上进行薪酬设计12. 工作分析、工作评判与薪酬设计的内部公正性之间有何联系.工作分析、工作评判是内部公正性的前提13. 工作分析在企业治理中, 特殊是薪酬治理中的作用和影响表现在哪里.它是如何帮忙治理者决策的 .是打算薪酬制度内部公正性的基础14. 企业在薪酬设计中为什么肯定要用工作评判.工作评判如何才能既满意内部公正又考虑到外部竞争力 .15. 薪酬调查的作用表达在哪几个方面.制定和调整企业薪酬体系,运算企业薪酬总额标准,制定薪酬政策依据等.可编辑资料 - - - 欢迎下载