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1、XXXXX生物环环保有限限公司人力资源源部（RL-01-20011 依依据ISSO90001：20000编制制）工作手册册管理规规范第一版编 制：XXXXXXXXX审 核：批 准：生效日期期： 年 月 日受控状态态：文件件分发号号：二00一一年 月月 日日 发布 二000一年 月 日 实施施目 录一、 人力资源源部管理理规范(RL-01-20001)二、 人力资源源部职职务说明明书(RL-02-20001)三、 人力资源源管理制制度(RRL-003-220011)四、 人力资源源管理应应用法规规(RLL-044-20001)五、 人力资源源管理质质量记录录 (RRL-005-20001)人力资
2、源源部管理理规范一、 人员配置置 1、 人力资源源经理：一名2、 人力资源源助理：一二二名（视视公司业业务发展展决定，职职责相同同）3、 人事管理理员、培培训管理理员各一一名（由由助理兼兼任）总 经 理二、 组织结构构图 人力资源源部经理理人力资源源部助理理培训管理员人事管理员三、部门门职责按公司整整体政策策和总经经理指示示，建立立和完善善公司人人力资源源管理制制度。1）负责责建立公公司人力力资源网网络，做做好维护护工作。2）积极极与各阶阶层员工工沟通，了了解员工工心理需需求，向向公司提提出改善善建议。3）根据据公司发发展趋势势，逐步步完善公公司管理理文化。4）监督督、协助助各职能能部门按按公
3、司规规定制度度及工作作程序管管理内部部人力资资源。5）督导导各岗位位员工遵遵循公司司各项日日常管理理制度和和工作程程序。6）编制制年度培培训计划划，经公公司主管管领导批批准后组组织实施施。7）建立立特殊人人员档案案，建立立各类员员工培训训档案。8）在有有需要时时，协助助总经理理协调各各部门工工作关系系。9）完成成上级主主管人员员安排的的其他各各项工作作。四、人力力资源管管理质量量目标1、员工工培训面面1000%，员员工考试试或考核核合格率率达到995%。2、特殊殊人员建建档率1100%。XXXXX生物环环保有限限公司人力资源源部（RL-02-20011 依依据ISSO90001：20000编制
4、制）工作手册册职务说说明书第一版编 制：XXXXXXXXX审 核：批 准：生效日期期： 年 月 日受控状态态：文件件分发号号：二00一一年 月月 日日 发布 二000一年 月 日 实施施职务说明明书一、 基本资料料 文文件编号号_ 核 准准_生效效日期_1.职务务名称 人力资资源部助助理（22人）22.直接接上级职职位 人人力资源源部经理理 3.直直属主管管人力资资源部经经理 二、工作作概要1、工作作摘要统一服从从公司人人力资源源部调配配、监督督，接受受直接上上级和直直属主管管的日常常工作安安排。负负责组织织招聘/面试及及空缺职职位统计计、组织织入职培培训及考考核工作作、各职职位合同同的签订订
5、/管理理、保密密职位资资料管理理、内部部工作协协调监督督/审核核、完善善管理制制度、工工作程序序。及时解解决和反反映工作作中的问问题和困困难。1、 职务说明明编号工作任务务的内容容管制基准准备注1招聘/面面试及空空缺职位位统计规范，统统一，准准确，对对具体内内容明确确了解及掌掌握部门门内同等等职位的的工作要要求和执执行程序序；对工工作中出出现的问问题及时时改善，积积极寻求求解决方方案，不不以任何何借口推推卸责任任2各部门考考勤管理理及时、符符合公司司规定要要求，无无违规现现象3新员工入入职培训训准确、及及时完成成，对有有问题和和疑义的的了解清清楚并予予以纠正正，不能能解决的的问题及及时请示示上
6、级，所所有问题题不积压压或放逐逐4日常考核核、月度度考核管管理考核制度度和程序序5保密职位位资料及及合同管管理规范，统统一，准准确，对对具体内内容明确确6完善管理理制度、工作程程序按公司管管理政策策和高层层指示7离职人员员协调了解情况况，澄清清事实，及及时报告告8内部工作作协调监监督/审审核认真细致致，严格格控制三 任职职资格1.学历历要求所需最低低学历专业职称大学专科科、高等等中专管理类、文秘类类、财务务类电脑操作作上岗证证2.所需需技能培培训培训科目目培训期限限人力资源源管理工工作程序序一周行政事务务及管理理工作程程序、礼礼仪要求求一周公司薪资资、福利利政策、规章制制度一周3.经验验要求从
7、事人力力资源管管理或高高级秘书书类工作作三年以以上，具具一定的的判断和和计划、组织能能力，熟熟练电脑脑应用程程序，普普通话流流利。4.职位位关系可相互轮轮换的职职位人力资源源助理（兼兼任人事事管理员员或培训训管理员员职位）上述内容容经管辖辖负责人人做详细细讲解后后，本人人已完全全了解，并并将全面面遵守；以后有有任何疑疑问，将将即时向向管辖人人员咨询询. 签名: 日期期: 年 月 日职务说明明书一、 基本资料料 文文件编号号_ 核 准准_生效效日期_1.职务务名称 人力资资源部经经理2.直接上上级职位位 总经经理 3.直直属主管管总经理理 二、工作作概要1、工作作摘要服从公司司总经理理调配、监督
8、和和日常工工作安排排。负责责人力资资源部所所属员工工的工作作安排和和考核，完完善、落落实各项项管理制制度、工工作程序序，改善善工作效效率和管管理质量量，建立立人力资资源网络络，推动动企业文文化建设设，协调调公司各各部门工工作关系系，及时时解决和和反映工工作中的的问题和和困难。2、 职务说明明编号工作任务务的内容容管制基准准备注1进行行政政纪律检检查及时纠正正违纪行行为，对对情节严严重和屡屡教不改改者执行行处罚，不不断检讨讨管理政政策了解行业业人才及及管理信信息,积积极处理理；对工工作中出出现的问问题及时时改善，积积极寻求求解决方方案，不不以任何何借口推推卸责任任2所属员工工的工作作安排和和考核
9、制定管理理制度和和工作标标准及稽稽核要求求，了解解员工及及公司需需求，采采取有效效措施提提高工作作效率，改改善工作作态度，督督促检查查实施情情况3内部员工工管理4协调公司司各部门门工作关关系落实政策策，改善善工作关关系，提提高全员员工作效效率和管管理意识识5改善工作作效率和和管理质质量以服务为为宗旨，坚坚持原则则，友善善、及时时处理问问题，及及时向上上级反映映工作情情况6推动企业业文化建建设建立多数数员工认认同的做做事方式式和思想想方法，纠纠正错误误观点和和行为7完善各项项管理政政策和管管理程序序根据公司司管理整整体需要要及时调调整和完完善各项项政策、工作程程序，督督促检查查落实8开展、落落实
10、年度度考核工工作坚持公正正、公开开、严格格，教育育的原则则三 任任职资格格1、 学历要求求所需最低低学历专业职称大学本科科管理类、财经类类2、所需需技能培培训培训科目目培训期限限行政、人人力资源源管理工工作程序序一周行政事务务所及管管理工作作程序、礼仪要要求一周公司薪资资、福利利政策、规章制制度一周3、 工作经验验要求人力资源源管理或或企业综综合管理理类工作作五年以以上，具具一定的的判断和和计划、组织能能力，熟熟练电脑脑应用程程序，普普通话流流利4、 职位关系系可直接晋晋升的职职位人力资源源助理（人人力资源源经理有有需要时时兼任人人力资源源助理职职位）上述内容容经管辖辖负责人人做详细细讲解后后
11、，本人人已完全全了解，并并将全面面遵守；以后有有任何疑疑问，将将即时向向管辖人人员咨询询. 签名: 日期期: 年 月 日XXXXXX生物物环保有有限公司司人力资源源部（RL-03-20001 依据IISO990011：20000编编制）工作手册册人力资资源管理理制度第一版编 制：XXXXXXXXX审 核：批 准：生效日期期： 年 月 日受控状态态：文件件分发号号：二00一一年 月月 日日 发布 二000一年 月 日 实施施人力资源源管理制制度员工招聘聘录用与与离职管管理规则则第一章 总则第一条 以人为本本是公司司成功的的首要因因素。为为吸引和和保留优优秀人才才，特制制定本规规则。第二章 公司招
12、聘聘和录用用政策第二条 公司招聘聘录用原原则：公公开招聘聘，科学学考评，严严格择录录，宁缺缺勿滥。第三条 公司原则则上采用用提前规规划招聘聘录用，以以利职前前培训，个个别职位位急需人人才可采采用特殊殊方式招招聘。第三章 招聘申请请第四条 各部门根根据工作作需要和和人员使使用状况况，提出出员工招招聘要求求，填写写招聘申申请书，报报人力资资源部，人人力资源源部签署署评估意意见后报报总经理理批准。第五条 人力资源源部为公公司负责责统一招招聘的职职能部门门，依据据总经理理批准的的各部门门招聘申申请执行行实施招招聘工作作。第六条 人力资源源部在审审核招聘聘申请时时，将优优先考虑虑公司内内部人才才应用状状
13、况。第四章 招聘方式式和挑选选第七条 公司招聘聘方式有有：1通过过新闻媒媒介（报报纸、电电视、电电台）发发布招聘聘信息；2通过过定期或或不定期期举办的的人才市市场设摊摊招聘；3从各各类人才才库系统统中检索索；4在职职员工推推荐（仅仅适合部部分职位位，同时时人力资资源部将将掌握范范围，并并要求推推荐人提提供书面面意见）；5知名名人士介介绍；6通过过人才中中介公司司（猎头头公司）寻寻找；7与教教育培训训机构联联合培养养；8离职职员工复复职。第八条 用人部门门主管对对各职位位员工招招聘应在在招聘申申请中提提供明确确的职位位、岗位位职责和和学历、经历、技能、年龄等等要求。第九条 员工的挑挑选由人人力资
14、源源部视不不同职位位安排面面试、复复试、审审批等环环节。1初试试：人力力资源部部对所有有应聘材材料通览览后，挑挑选初步步合格者者，发出出面试通通知。2复试试：由用用人部门门主管或或公司指指定专业业人员可可对面试试者进行行笔试、面试、专业技技能测定定、个案案研究，以以及专业业能力的的测试。3录用用：人力力资源部部、用人人部门主主管或公公司指定定专业人人员对复复试者作作出评价价，以书书面形式式提出录录用或不不录用意意见，人人力资源源部加签签薪金标标准建议议，经公公司总经经理批准准后，发发送录用用通知。对不录录用者，应应由人力力资源部部及时通通知，并并表示致致谢。第五章 录用第十四条条发出出录用通通
15、知时，附附注报到到须知。第十五条条应聘聘人录用用后，须须进行健健康检查查，被录录用人有有严重疾疾病的，取取消录用用资格。第十六条条应聘聘人被录录用，如如在发出出录用通通知5天天内不能能正常报报到，可可取消录录用资格格，特殊殊情况经经批准后后可延期期报到。第六章 入职指指引第十七条条 个个人资料料1新员员工到职职时，职职员须向向人力资资源部提提供身份份证、学学历证明明（大学学本科及及以上需需提供毕毕业证书书、学位位证书）、工作证证明的复复印件以以及近期期体检报报告和免免冠近照照，并亲亲笔填报报准确的的个人资资料。2. 当当个人资资料有以以下更改改或补充充时，请请职员于于一个月月内填写写个人情情况
16、变更更申报表表，交给给人力资资源部，以以确保与与职员有有关的各各项权益益：（1）姓姓名； （22）家庭庭地址和和电话号号码； （3）婚婚姻状况况；（4）出出现事故故或紧急急情况时时的联系系人； （5）培培训结业业或进修修毕业。3公司司提倡正正直诚实实，并保保留审查查职员所所提供个个人资料料的权利利，如有有虚假，将将立即被被终止试试用或解解除劳动动合同。第十八条条 报报到程序序4. 接接到录用用通知后后，应在在指定日日期到人人力资源源部报到到，填写写职员报报到登记记表，如如因故不不能按期期前往，应应与有关关人员取取得联系系，另行行确定报报到日期期。报到到程序包包括：（1）办办理报到到登记手手续；
17、 （2）与与试用部部门负责责人见面面，接受受工作安安排，并并与负责责人指定定的入职职引导人人见面。第十九条条 试试用与转转正5试用用期一般般不超过过六个月月。此期期间，如如果职员员感到公公司实际际状况、发展机机会与预预期有较较大差距距，或由由于其它它原因而而决定离离开，可可提出辞辞职，并并按规定定办理离离职手续续；相应应的，如如果职员员的工作作无法达达到要求求，公司司也会终终止对其其的试用用。6 如如试用合合格，将将由试用用单位负负责人签签署意见见，部门门经理或或主管该该业务口口的公司司副总经经理审核核后，报报人力资资源部审审批，总总经理批批准后生生效。第二十条条 入入职引导导人7 试试用期间
18、间，由用用人部门门负责人人指定入入职引导导人帮助助新职员员接受在在职培训训。入职职引导人人的职责责包括向向新职员员介绍本本部门职职能、人人员情况况、讲解解本职工工作内容容和要求求，帮助助了解公公司有关关规则和和规定。任何有有关工作作的具体体事务，如如确定办办公位、领取办办公用品品、使用用办公设设备、用用餐等，新新职员都都可咨询询入职引引导人。第二十一一条 工作时时间9公司司实行岗岗位责任任制，即即以完成成职务工工作职责责为原则则；正常常情况下下每周工工作五天天，平均均每周工工作时间间不超过过四十小小时。确确实不能能完成任任务的可可以由部部门主管管自行安安排加班班。第七章 报到第二十二二条 新进
19、员员工携带带录用通通知书和和其他材材料到人人事部注注册报到到。报到到事项有有：1签订订试用合合同； 22签订订遵守规规章和保保护公司司秘密承承诺；3申领领工作证证； 4申申领办公公用品和和其他用用品；5填写写员工登登记表； 6提供联联系方式式交主管管和前台台接待员员。第八章 试用期考考核的具具体操作作程序第二十三三条 新员工工试用期期跟踪：新员工工到职之之日，人人力资源源部将已已填写员员工基本本资料的新员员工试用用跟踪表表交给给部门负负责人，由由新员工工的直属属管理者者安排工工作并在在跟踪表表上填写“试用计计划”；新员员工到职职一至二二个月（最最迟不超超过二个个月），由由新员工工直属主主管在新
20、员员工试用用跟查表表上填填写“试用结结果考察察”的相关关要求内内容，员员工认可可签名后后经部门主管管（经理理）核准准交人力力资源部部。第二十四四条 试用期期满考核核正常试用用期满的的员工（其其他考核核方式不不变）由由人力资资源部提提前一周周发给考考核所需需表格，这这一做法法并不表表示员工工到职三三个月就就必须转转正定级级，而是是出于规规范管理理需要，使使人力资资源部及及时了解解新员工工适职情情况。第九章 离职方式式的定义义第二十五五条 开除（包包括除名名）：严严重违反反公司纪纪律和相相关规定定制度，或或已触犯犯国家法法律，情情节严重重，主观观犯罪意意识明显显，而且且将令公公司、个个人都可可能遭
21、到到严重损损失或伤伤害。 处处理：扣扣除所有有未发放放薪金，包包括奖励励金、培培训保证证金等所所有未发发放款项项，已造造成直接接经济损损失者，将将被追究究经济责责任。情情节严重重者移送送地方公公安部门门处理。第二十六六条 辞退（解解聘）：员工在在工作中中长时期期没有做做到对该该职位之之要求，并并且不断断出现工工作失误误，经提提醒后仍仍无意改改正工作作，或因因此而再再出现工工作过失失，由公公司提出出的处理理行动。 处处理：按按实际出出勤日计计算薪金金，不作作通知期期补偿，情情节严重重者，或或已造成成直接经经济损失失者，可可不予计计算工资资，并追追究具体体经济责责任。第二十七七条 辞职：员工个个人
22、意愿愿，要求求结束工工作关系系。处理：试试用期33日内，雇雇佣双方方均可提提前一天天以书面面形式通通知对方方终止雇雇佣关系系，试用用期不满满七个工工作日而而离职（无无论自行行辞职或或被辞退退）的员员工一律律不计薪薪酬。试试用期77天以上上需提前前三天通通知对方方，离职职工资结结算按实实际出勤勤天数为为准。试试用期满满的员工工正常离离职需提提前七天天（主任级级即7CC级以上上职位需需提前三三十天）填填写“辞职通通知书”，经相相关管理理人员签签批（普普通员工工由部门门主管、直属经经理批准准、人力力资源部部负责人人审核生生效，110级以以上文职职/技术术人员需需经部门门主管、直属经经理、行行政/人人
23、力资源源部、总总经理或或董事长长授权人人批准生生效）方方可办理理辞职手手续。离离职的最最后工作作日以部部门主管管签署日日期为准准。不足足通知期期的一方方应以本本人日工工资补偿偿差额天天数。第十章 附则 第二十十八条本办法法由人力力资源部部解释、补充、修改，经经公司总总经理批批准后生生效。未尽事宜宜，请向向人力资资源部咨咨询。工资及福福利一、工资资制度（一）公公司员工工的工资资，依其其学识、经验技技能、发发展潜力力及其担担任工作作的复杂杂程度、责任轻轻重等综综合因素素核发，并并在实际际工资分分配时遵遵循以下下原则： 11、按劳劳分配。 22、责任任、利益益相一致致。 33、同工工同酬，考考虑工作
24、作质量。（二）本本公司特特聘人员员、临时时人员薪薪资视实实际情况况另行规规定或参参照本规规定核给给。（三）工工资标准准的确定定和计算算1. 公公司实行行结构工工资制。2. 总总工资包包括基本本工资、岗位工工资、浮浮动奖金金、工龄龄补贴、伙食补补贴。3. 浮浮动奖金金是根据据员工的的劳动纪纪律和工工作态度度考核计计算。 44. 工工龄补贴贴标准按按员工在在我公司司参加工工作的工工龄以每每年500元计算算。5. 特特殊情况况下的工工资管理理办法1) 国国家规定定的法定定节假日日、婚假假（含晚晚婚假）、丧假、产假（含含晚育假假）假期期内，发发给全部部工资。2) 国国家规定定的探亲亲假（含含规定的的路
25、程时时间）假假期内，发发给基本本工资。3) 员员工旷工工期间，扣扣发所有有收入。6. 病病、事假假期1) 所所有病假假都需要要市以上上医院医医生证明明，经确确认后才才能做有有薪病假假处理，发发给基本本工资；2) 每每年有薪薪病假不不超过六六天，且且不得累累计到下下一年；3) 有有薪事假假，每半半年两天天（以半半天为单单位），不不得向后后累计，且且事先需需经过批批准，否否则做旷旷工论处处；4) 员员工在工工作时间间如需参参加业务务会议，可可事先征征得部门门负责人人或公司司领导的的同意，不不扣事假假。若未未经得同同意，则则按无薪薪事假处处理。5) 因因公受伤伤，若非非员工违违反操作作规程所所致，基
26、基本工资资照发；若是员员工违反反操作规规程所致致，则扣扣发半年年度奖金金，并视视造成后后果严重重程度做做相应处处理；6) 员员工因病病情需要要住院治治疗和休休养，在在治疗和和休养期期间停发发工资。7. 工工资管理理1)在公公司领导导下，人人力资源源部负责责管理劳劳动工资资。2）人力力资源部部负责各各部门员员工的考考勤，每每月5日日将上月月考勤表表审核汇汇总审核核。3）每月月工资计计算按每每月实际际工作日日，本月月工资的的支付为为下月110日。当工资资遇到休休息日或或节假日日时，将将在休息息日假日日之前一一天支付付。4）辞职职、解雇雇的员工工按实际际出勤天天数计算算和支付付。二、考勤勤制度（一）
27、本本公司办办公时间间从星期期一至星星期五（88：300-177：300，午餐餐时间112：000-113：000）。（二）公公司员工工在各部部门负责责人处进进行手工工登记考考勤情况况，所有有员工上上午上班班、下午午下班、外出办办事、回回到公司司都必须须在负责责人处进进行登记记。（三）本本公司员员工上下下班均应应按规定定签到。签到均均应亲自自为之，不不得托人人代为签签到或代代人签到到。违者者依本规规则的规规定论处处。（四）本本公司员员工除规规定之放放假日及及因公出出差或因因故与其其他正当当事由外外，均应应按照规规定时间间上下班班，不得得任意迟迟到或早早退。如如有违反反者照下下列规定定处理： 1、
28、严禁禁迟到和和早退。上班登登记时间间迟于规规定时间间的为迟迟到，下下班登记记时间早早于规定定时间的的为早退退。违者者作如下下处分：A、上班班时间五五分钟之之后十五五分钟以以内迟到到及早退退十五分分钟，扣扣一小时时工资；B、十六六分钟以以上三十十分钟以以内迟到到或早退退扣二小小时工资资；C、三十十一分钟钟至五十十九分钟钟扣四小小时工资资；D、一小小时以上上扣一天天工资，不不做旷工工处理；E、月内内累计五五次迟到到按一天天旷工论论处。F、旷工工一天扣扣三天工工资。G、当月月累计旷旷工三天天（含三三天）以以上按自自动离职职处理。 （五五）上班班时间外外出工作作要获得得部门主主管的批批准，并并登记出出
29、入时间间。 （六六）请假假和加班班1、请假假应办理理有关手手续，填填写请请假申请请单。2、 员工因病病因事请请假2天天以内，由由部门负负责人批批准；33天以上上，由总总经理批批准；部部门负责责人请假假由总经经理批准准，请请假申请请单必必须交人人力资源源部备案案。3、因病病必须治治疗者应应递交县县级以上上医院证证明申请请病假，因因急病不不能自行行请假，准准许由同同事或家家属代为为之外，应应亲自办办理请假假手续，未未办妥请请假手续续，不得得先行离离职，否否则，以以旷工论论处。4、公司司员工需需自行延延时工作作加班的的，必须须经部门门负责人人签字后后，交人人力资源源部备案案。5、公司司实行岗岗位责任
30、任制，所所有员工工必须在在上班时时间完成成各自的的工作任任务。因因不能完完成工作作任务而而自行延延时工作作的，不不能视为为加班。三、值班班（一）本本公司于于休假日日及每日日办公时时间外应应办一切切事务，除除由主管管人员在在各职守守内各负负全责外外，可另另派员工工值班处处理下列列事项。1、临时时发生事事件及各各项必要要措施。2、指指挥监督督警卫人人员及值值勤工人人。3、预防灾灾害、盗盗窃及其其他危险险事项。4、随随时注意意清洁卫卫生安全全措施与与公务保保密。55、公司司交办各各项事宜宜。（二）公公司实行行法定假假日值班班，值班班时间规规定如下下：088：30017：30。（三）员员工值班班轮值表
31、表由各部部门编订订报送总总经办，由由总经办办于上月月底公布布及通知知值班人人员按时时值班。（四）值值班员工工应照规规定时间间在指定定处所连连续执行行职务，不不得中途途间歇或或随意外外出。（五）值值班员工工遇有事事故发生生时可先先行处理理，事后后分别报报告。如如遇其职职权不能能处理者者，应立立即通报报并请示示主管办办理。（六）值值班员工工收到急急要文电电应分别别依下列列方式处处理：1、属于于职权范范围内者者可即时时处理。2、非职职权所及及者，视视其性质质应立即即联络有有关部门门主管人人员处理理。3、密件件或限时时信件应应立即原原封保管管，于上上班时呈呈送总经经办。（七）值值班员工工应将轮轮值时所
32、所处理的的事项填填具报告告表，于于交班后后送总经经办转呈呈核阅，报报告表另另定。（八）值值班员工工如遇临临时紧急急事件处处理得当当，使公公司减少少损失者者，可由由部门主主管报请请核奖，并并于每年年度终了了时，考考核其值值班成绩绩作为年年终考核核的参考考依据。 （九）值值班员工工在规定定值班时时间内，擅擅离职守守者应于于记大过过处分，如如因情节节重大误误及公务务者得从从重论处处。至于于处理紧紧急事件件如有失失当，可可视其情情节轻重重予以警警告或记记过处分分。（十）值值班员工工如因病病或其他他事故不不能值班班时，应应先行请请假，自自行安排排代理呈呈报上级级核准，出出差时亦亦同，代代理者应应负一切切
33、责任。（十一）值值班员工工可领取取加班费费或补休休，办理理补休手手续与请请假手续续相同。四、考核核（一）本本公司员员工考核核分为试试用期考考核、月月度考核核、年终终考核三三种。（二）本本公司试试用期员员工，在在试用期期满后应应参加试试用人员员考核，由由试用部部门领导导负责考考核；如如试用部部门认为为必要延延长试用用时间或或解雇，应应附“试用人人员考核核表”，注明明具体事事实情节节，呈报报总经理理批准；延长试试用，不不得超过过3个月月；考核核人员应应督导被被考核人人员提具具试用期期心得报报告。（三）月月度考核核（视公公司管理理体制的的完善使使用）1、员工工于每月月末进行行一次考考核。2、部门门经
34、理对对于所属属员工应应就其工工作效率率、操行行、态度度、学识识严正考考核，于于月末最最后一天天交人力力资源部部。3、公司司高层领领导每月月对中层层干部实实施考核核，由人人力资源源部组织织。4、人力力资源部部对员工工考勤应应统计详详细，以以作提供供考核参参考用。（四）年年终考核核1、员工工于每年年12月月底举行行。2、考核核时，担担任初考考的部门门领导应应参考平平时考核核记录及及人事记记录的考考勤资料料、填具具考核表表送人力力资源部部复审，然然后报总总经理审审核。（五）考考核年度度为自每每年的11月1日日起至112月331日止止。（六）本本公司员员工年终终考核分分工作态态度、效效率、操操行、学学
35、识、勤勤惰等项项目，并并可各分分细目，以以各细目目分数评评定。（七）员员工年度度考核定定于每年年12月月份两星星期内举举行，由由直属部部门负责责人考核核并由考考核小组组核定；部门负负责人考考核定于于每年112月份份最后一一个星期期举行，由由总经理理考核。（八）考考核成绩绩分优、良、合合格、不不合格等等四等级级。（九）考考核结果果 1、工工资调整整 2、奖金奖奖罚 3、职职务晋升升与降级级 4、职职位轮换换。五、公司司培训管管理（一）、培训目目标为了培养养员工的的职业道道德、提提高必要要的技术术业务知知识，员员工必须须参加公公司已建建立的各各种教育育和培训训活动，不不得无故故缺席。（二）、培训的
36、的方式及及类型公司培训训主要分分为在职职培训、课堂培培训和公公司安排排的外部部培训。1、在职职培训公司每个个员工的的直接上上级主管管从其进进入公司司工作第第一天开开始，有有责任根根据实际际情况及及工作需需要对其其工作进进行指导导和培训训；将日日常工作作实际与与在职培培训结合合在一起起，最终终使每个个员工都都成为公公司的骨骨干；年年终每个个员工须须同直系系上级共共同总结结一年的的工作发发展及能能力提升升情况，每每个员工工的上述述评估结结果将作作为自己己和直接接上级的的晋升考考核业绩绩之一。 2、课堂堂培训课堂培训训是集中中组织的的专门培培训，根根据具体体性质分分为上岗岗培训，岗岗位培训训与晋升升
37、培训三三种。性质实施对象象实施部门门上岗培训训公司新进进工作人人员人力资源源部岗位培训训公司各部部门在职职员工各部门负负责人晋升培训训晋升培养养对象人力资源源部3、外部部培训 可由各各部门根根据自身身工作需需要提供供具体培培训计划划，经人人力资源源部报总总经理审审核批准准后，由由人力资资源部协协助各部部门实施施。公司安排排外部培培训，根根据具体体情况签签定培训训合同。六、奖惩惩（一） 奖励条条件符合下列列条件之之一者，经经考核予予以表彰彰奖励。德才兼兼备，工工作勤奋奋且为员员工典范范者；工作上上做出有有益的改改良或钻钻研创新新取得成成绩者；防患于于未然或或非常时时期功劳劳卓著者者；在安全全或卫
38、生生管理工工作中，做做出特别别显赫功功绩者；长年忠忠于职守守，做出出突出贡贡献，并并且技术术业务考考核成绩绩优秀者者；在完成成本职工工作中，做做出特别别显著功功绩者；主持正正义，抵抵制歪风风，在维维护公司司声誉及及规章制制度方面面做出显显著成绩绩者；具有类类似上述述各项标标准之一一的德行行或功劳劳者。（二）奖奖励形式式表彰方法法：表彰彰按下列列方法进进行：a颁发奖奖状；bb颁发奖奖金或奖奖品；cc晋级、加薪；d国内内进修或或保送国国外学习习。（三）惩惩 戒1、种 类惩戒包括括警告、记过、减薪、降职及及解雇等等五种，可可以根据据具体情情况同时时处以罚罚款。警告是是指书面面严厉批批评；记过是是指将
39、员员工所犯犯的重大大过失记记录备案案；减薪在在一次减减薪金额额不超过过一个月月的收入入或三个个月的奖奖金额的的范围内内进行。但是，对对基本工工资的扣扣除每月月不超过过基本工工资的220%；降职是是指职位位等级向向下降低低一级，同同时工资资也向下下降低一一级；对前四四项的惩惩戒措施施，可以以两种以以上同时时实施。在审议议一个惩惩戒事宜宜的过程程中，根根据情况况有时可可停止当当事人的的工作；2、毁损损赔偿因故意或或过失而而使公司司蒙受损损失者，不不仅依照照本规定定予以惩惩戒当事事人，还还必须赔赔偿所造造成的损损失。3、惩戒戒理由符合下列列条件者者,处以以（三）所所规定的的惩戒：不正常常出勤，经经常
40、迟到到、早退退、旷工工、不遵遵守上级级指示或或公司制制定的规规章制度度以及消消极怠工工者；因故意意或重大大过失为为明哲保保身而未未如实向向公司报报告，或或怠慢履履行指定定手续者者；因工作作上怠惰惰、玩忽忽职守造造成灾害害、故障障、浪费费、被盗盗及其它它事故发发生者；因工作作上怠惰惰、不负负责任、以及重重大过失失而使公公司遭受受损害或或损害公公司名誉誉和信誉誉者；处理烟烟火及其其它危险险品掉以以轻心者者；违反防防灾或安安全卫生生的规定定及指示示者；使用公公司设备备、材料料、制造造、改造造及修理理或打算算制造、改造及及修理私私人物品品者；扰乱公公司、建建筑设施施内的秩秩序及公公司形象象者；有不法法
41、或非礼礼行为，污污损员工工形象者者；其它有有损公司司及员工工利益者者。（四）为为了加强强管理，保保证公司司各项工工作的顺顺利进行行，现根根据公司司的有关关规定，结结合公司司的实际际情况实实行以下下处罚细细则：1、严格格执行公公司考勤勤制度。2、严格格执行公公司员工工行为准准则。1）不按按规定用用语接听听电话或或长时间间不接听听电话，罚罚款 330 元元；2）完全全不按规规定着装装的，罚罚款 330 元元；3）工作作时间吃吃零食、聚集聊聊天、或或大声谈谈笑，罚罚款 330 元元。 3、按按时按质质完成部部门岗位位职责。1）按时时按质完完成领导导下达的的任务。凡超出出规定时时间并没没有完成成任务的
42、的员工，如如果没有有合理的的解释，公公司将通通报批评评该员工工的失职职，根据据情况的的轻重罚罚款 550 至至 2000元。2）下达达到部门门的任务务，如果果未按时时按质完完成，则则根据情情节的轻轻重处罚罚该部门门总额550至110000元。由由部门主主管按任任务的分分配和完完成情况况确定各各员工的的扣罚金金额。如如无法确确定，则则由主管管全部承承担。七、福利利（一）公公休假日日 ：按按国家公公布的公公休假日日执行。1、年假假： 公公司员工工按在公公司工作作的年限限享有带带薪年假假。员工工在公司司工作满满一年的的，享有有4天带带薪年假假；员工工的带薪薪年假按按日历年年度计算算，不能能跨年累累计
43、。2、员工工婚假、产假、丧假、探亲假假按国家家有关规规定结合合本公司司实际情情况执行行。（二）公公司为员员工购买买社会保保险，投投保时间间从正式式录用（试试用合格格）算起起。（三）公公司每月月伙食费费补贴770元人人民币。（四）年年休假期期公司员工工按在公公司工作作的年限限享有带带薪年假假。员工工在公司司工作满满一年的的，享有有4天带带薪年假假；员工工的带薪薪年假按按日历年年度计算算，不能能跨年累累计。员员工在本本公司工工作满一一年后，增增加一天天的年休休假。（五）法法定假期期1、法定定假日：“元旦”放假一一天；“春节”、“五一”、“国庆节节”各放假假三天。2、结婚婚假期：合同制制员工服服务满一一年者，可可凭结婚婚证书申申请三天天有薪婚婚假，符符合国家家规定的的晚婚年年龄的员员工，可可获加七七天有薪薪婚假（包包括公休休日及法法定假日日）。3、分娩娩假期：合同制制女工的的分娩假假期为九九十天，如如