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1、行政人事部部长月度绩效考核表（KPI）被考核人:考核月份：年 月备注:指标 维度考核指标权重评分评分依据考核人考核标准（各项总分值5分）财务 指标业绩完成情况20%品牌月度销售计划实际完成率：财务统计完成率到达100%的评5分，到达9完成率的评4分， 达至180%89%的评3分，达至U 70%79%的评2分，达 到60169%的评1分，未到达60%的评0分。职务 职责人事计划完成 率20%月度实际完成工作数： 月度计划完成工作数：总经理完成率到达100席的评5分，一项未完成评4分，二 项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未 完成的评1分，四项以上未完成的评0分。人员流失率控 制20%离职
2、人数：期初人数：期末人数：报表统计流失率控制在3%以内的评5分，在5%以内的评4分， 在8%以内的评3分，在10%以内的评2分，在12% 以内的评1分，超过12%的为0分。人员编制控制 率10%需增补人数：需减少人数：报表统计增减人数均控制在10人以内的评5分，人数在15 人以内的评4分，20人以内的评3分，25人以内的 评2分，30人以内的评1分，超过30人的为0分。部门预算费用 控制率10%部门实际费用： 部门预算费用：报表统计费用控制率在10/以内的评5分,在15%以内的评4 分,在上20%以内的评3分,在25%以内的评2分，在 30%以内的评1分,超过30%的评0分。人才培养计划 完成率10%实际培养人才数量： 计划培养人才数量：报表统计完成率到达100%的评5分，到达9完成率的评4分, 到达80%-89%的评3分,到达70%-79%的评2分,达 到60%-69%的评1分，未到达60%的评0分。工作关系部门协作满意 度10%遭到其他部门投诉的次数：总经理次数为。的评5分，次数为1的评4分，次数为2 的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分， 次数为4次以上的评0分。