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1、精选优质文档-倾情为你奉上 季度绩效考核目标责任书（季评）一、目的：为发挥各岗位工作人员的工作积极性，保证公司产值目标实现，特对各位员工的日常工作做如下考评。二、考核期限： 三、薪酬标准： 的月薪为 元/月，其中岗位工资为70% 元，考核工资为30% 元，其中考核工资与每季度绩效考核指标挂钩。四、月度考核评分表。考核项目序号考核指标项指标计算/说明指标考核标准与评分准则数据来源权重（分）评分工作业绩考核%1工作计划完成率及时完成工作计划，并做好总结报告1.及时完成每一项任务，得满分2.每延误或减少一项，扣1分3.没有提交计划书或总结报告扣10分行政人事部上级考评202行政费用办公用品、日常消耗
2、费用、业务招待费、公务车费等的总和预算内上下浮动10%满分，其他0分行政人事部财务部103内外部关系维护满意度内部员工与外部相关单位满意度评分非常满意10分，满意8分，一般6分，其他0分行政人事部104文件处理与保管及时率考核文件起草、传递、修订、归档等工作的处理时效性及时处理保存完好满分；异常0分行政人事部上级考评55社保与公司证照办理及时率规定时间内及时缴纳与办理各项事宜未完成一项扣5分行政人事部106安全卫生达标率6s标准，无安全事故发生无事故满分，一次即0分行政人事部57招聘目标完成率及时高效（实际完成量/计划完成量）并培养内部骨干人才及时完成招聘目标，得满分；未完成不得分关键岗位人员
3、储备率，未达标0分行政人事部需招聘部门108培训目标完成率根据需求及时招聘合适人才，适岗转正人数，少一人口1分，满分5分行政人事部59薪酬考核完成率薪酬编制与核算准确，及时完成考核任务并及时处理考核申诉1.员工工资与奖金计算出现一次错误，扣2分2.绩效考核未完成，迟到一天，一次3分3.考核申诉处理未在规定时间处理，一次扣2分行政人事部财务结算部上级考评2010下属人员违规次数下属人员违反公司重大规章制度违规一次扣1分行政人事部5能力态度考核%1出勤率（实际出勤天数/月应全勤天数）不得低于90%低于90%，一月扣5分行政人事部102领导能力对下级及其他部门的指导与影响力1.不具备影响他人的能力0
4、分2能够影响所属部门，对其他部门影响小20分3.对各部门具有很强影响力30分行政人事部下属反馈303工作态度处理办公事务认真负责，细致严谨1.马马虎虎，偶尔出错10分2.工作表现突出，认真负责20分3.领导非常满意，无需监督无错误30分上级考评304合作精神与其他部门沟通协作能力1.不配合，经常引起摩擦和冲突0分2.比较容易合作，尽量避免冲突20分3.具有特别的合作意识，勇于承担责任30分各部门305日常任务达标率保质保量完成交办日常的临时任务任务完成不达标，一次扣5分上级考评20合计绩效总分=工作业绩考核* %+能力态度考核* %+附加得分备注：绩效工资计算说明：1.计算公式：绩效得分+附加
5、得分=当季度最终绩效得分。2. 当季度最终绩效得分折算为百分比，按照所对应的百分比区间发放绩效工资。五、季度考核项目附加分说明1、【人力资源】：招聘及时率、劳动合同签订完成率达标者，加3分；每季度正式培训达1次的，加2分。 2、【企业文化建设】：宣传栏的维护达标的，企业文化优良，加分2分。3、【档案管理】：人事档案完整率达100%，加3分；其他档案完整率达100%，加分2分。4、【人员流失】：当季度无中层及以上员工自行离职（开除除外），加2分。5、【行政纪律】：行政规章制度落实，并严格执行，加3分。6、【执行力】：执行力较强，任务全部保质保量完成，并能严格要求自我，加3分。六、激励办法七、本考核方案解释权归行政人事部，未尽事宜另行研究决定。八、本考核方案自 年 月 日起生效实施。 专心-专注-专业