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1、行政管理理制度薪酬管理理制度第一章总总则第一条：目的为规范公公司员工工薪酬评评定及其其预算、支付等等管理工工作，建建立公司司与员工工合理分分享公司司发展带带来的利利益的机机制，促促进公司司实现发发展目标标。第二条：原则公司坚持持以下原原则制定定薪酬制制度。一、按劳劳分配为为主的原原则二、效率率优先兼兼顾公平平的原则则三、员工工工资增增长与公公司经营营发展和和效益提提高相适适应的原原则四、优化化劳动配配置的原原则五、公司司员工的的薪酬水水平高于于当地同同行业平平均水平平。第三条：职责一、集团团公司人人力资源源部是集集团员工工薪酬管管理主管管部门，主主要职责责有：（一）、拟订集集团公司司薪酬管管理
2、制度度和薪酬酬预算；（二）、督促并并指导子公公司实施施集团公公司下发发的薪酬酬管理制制度；（三）、检查评评估子公公司执行行集团公公司薪酬酬管理制制度情况况；（四）、事后审审核子公公司的工工资发放放表（附附件一）和和工资资发放汇汇总表（附附件二）；（五）、检查或或审核员员工异动动审批表表（附附件三）和和员工工转正定定级审批批表（附附件四）；（六）、核算并并发放集集团公司司员工工工资；（七）、受理员员工薪酬酬投诉。二、子公公司办以以室是子子公司员员工薪酬酬管理的的主管部部门，主主要职责责有：（一）、拟订本本公司薪薪酬管理理制度实实施细则则和薪酬酬预算；（二）、督促并并指导本公公司各部部门实施施薪酬
3、管管理制度度；（三）、核算并并发放员员工工资资；（四）、填制、审核上上报员员工异动动审批单单和转转正、调调动、晋晋升、降降级汇总总（）月月报表（见见附件五五）；（五）、办理集集团公司司人力资资源部布布置的薪薪酬管理理工作。第二章薪薪酬结构构第四条：薪酬构构成公司员工工的薪酬酬主要包包括工资资、奖金金、福利利三个方方面，分分类与构构成如下下图：第五条：工资本公司员员工工资资按考核核周期和和计发方方法不同同分为年年薪制工工资和月月薪制工工资两大大种类，按按构成内内容和计计发依据据不同又又分为基基准工资资、提成成工资、加班工工资和津津贴等若若干部分分。第六条：基准工工资释义义与分类类一、本制制度所称
4、称基准工工资是指指公司为为每个职职位设置置的若干干个职等等中分设设的每个个薪级，在在某一考考核周期期内不包包括提成成工资、加班工工资和津津贴的工工资计发发基数标标准。二、基准准工资按按考核周周期和计计发方法法的不同同分为年年薪制工工资中的的基准年年薪和月月薪制工工资中的的基准月月薪两类类，按构构成内容容和计发发依据不不同又分分为相对对固定应应发的基基础工资资（基础础年薪或或基础月月薪）和和依个人人绩效考考核情况况上下浮浮动的绩绩效工资资（绩效效年薪、基础绩绩效工资资）两部部分。第七条：基准提提成工资资释义与与构成：一、本制制度所称称基准提提成工资资是指按按子公司司制订的的已报集集团公司司事业发
5、发展部，人人力资源源部备案案有效的的工资资提成计计算办法法为部部分员工工计提的的一项工工资计发发基数；二、基准准提成工工资分成成应发基基础提成成工资和和依个人人绩效考考核情况况上下浮浮动的提提成绩效工工资两部部分。第八条：津贴本制度中中的津贴贴是指特特殊岗位位的津贴贴和路救救服务补补贴等。第九条：奖金公司设置置的奖金金主要包包括年终终绩效工工资、超超额利润润提成奖奖和突出出贡献奖奖三类。第十条：福利公司设置置的福利利包括法法定福利利和其他他福利两两部分。第三章年年薪制第十一条条：年薪薪制的释释义年薪制是是以年度度为考核核周期，把把经营管管理者工工资收入入与经营营业绩挂挂钩的一一种工资资分配方方
6、式。第十二条条：年薪薪制员工工范围 本公司司实行年年薪制员员工的范范围为：集团公公司领导导、集团团公司部部门负责责人、子子公司领领导、子子公司部部门负责责人第十三条条：年薪薪制员工工工资的的构成本公司年年薪制员员工工资资构成的的内容只只包括基基准年薪薪、法定定节假日日加班工工资和津津帖，莲山课件不参与与提成工工资分配配。其中中，基准准年薪分分为基础础年薪和和绩效年年薪两部部分。第十四条条：基础础年薪的的释义本制度所所称基础础年薪是是按基准准年薪的的一定比比例折算算出的、按月平平均支付付的工资资，是年年薪的预预支部分分。第十五条条：绩效效年薪的的释义本制度所所称绩效效年薪是是基准年年薪减去去基础
7、年年薪后的的剩余部部分。绩绩效年薪薪的实际际支付金金额，要要根据年年薪制员员工个人人年度绩绩效得分分来计算算，具体体计发办办法，按按集团公公司个个人绩效效考核办办法规规定。第十六条条：基准准年薪与与基础年年薪和绩绩效年薪薪的构成成比例，依依年薪制制人员不不同的经经营管理理责任，按按领导职职务层级级设置不不同的比比例。现现行构成成比例如如下表：职位集团公司司总裁子公司总总经理主持工作作的副总总经理集团公司司副职领领导、总总助子公公司副职职领导、总助集团公司司部门负负责人子公司部部门负责责人基础年薪薪占基准准年薪%506070绩效年薪薪占基准准年薪%504030第十七条条：基准准年薪标标准基准年薪
8、薪标准是是集团公公司制定定的本集集团年薪薪制员工工所有职职位的标标准工资资体系第十八条条：年薪薪制员工工试用期期和考察察期的月月薪年薪制员员工试用用期是指指公司为为聘任在在实行年年薪制职职位上任任职的新新员工设设置的一一至三个个月的试试用期。考察期期是公司司通过内内部招聘聘、选聘聘，为职职位晋升升（含从从基准年年薪低档档职位向向高档职职位调动动）员工工设置的的一至三三个月的的考察期期，还包包括考察察期满经经考核不不合格而而再设置置的一至至三个月月的延长长考察期期。新员工在在试用期期间的月月薪为其其所任职职位基准准年薪的的十二分分之一的的百分之之八十，不不计发绩绩效年薪薪和超额额利润提提成奖。职
9、位晋升升员工在在考察期期间和延延长考察察期间的的薪酬维维持晋升升前职位位标准不不变。经经考核合合格的，从从考察期期满的次次月起，按按其新任任职位的的基础年年薪的十十二分之之一计发发基础月月薪，计计提绩效效年薪和和计发超超额利润润提成奖奖。试用期、考察期期的时间间可依据据聘用条条件或任任职需求求作适当当调整，必必须在任任职前约约定。第十九条条：子公公司总经经理、主主持工作作的副总总经理在在试用期期或考察察期内的的考核内内容和合合格标准准：一、考核核内容。为被考考核人所所负责公公司在试试用或考考察期间间的公司司绩效。公司绩绩效的考考核指标标为该公公司的经经营责任任书所所确定的的，并分分解在试试用、
10、考考察期间间应实现现的目标标。二、合格格标准。按集团团公司绩绩效管理理制度和和经营营责任书书中约约定的考考核办法法实施考考核，获获得75分（含含）以上上的为合合格，75分以下下的为不不合格。第二十条条：公司司副职领领导、总总助、部部门负责责人（含含副职，以以下同）在在试用期期或考察察期内的的考核标标准和考考核办法法。按集团公公司个个人绩效效考核办办法和和子公司司个人人绩效考考核实施施细则规规定，对对被考核核人的新新任职位位实施考考核，个个人绩效效考核得得分90分（含含）以上上的为合合格，90分以下下的为不不合格。第四章月月薪制第二十一一条：月月薪制的的释义 月月薪制是是以月度度为考核核周期，把
11、把员工的的工资收收入与个个人月度度绩效挂挂钩的一一种工资资分配方方式。 本本公司的的月薪制制又分为为标准月月薪制和和提成月月薪制两两种。第二十二二条：标标准月薪薪制人员员范围子公司实实行标准准月薪制制人员的的范围为为：办公公室（行行政管理理和后勤勤服务人人员）、财务部部、客户户服务部部和配件件部非年年薪制员员工，集集团公司司总部非非年薪制制员工。第二十三三条：提提成月薪薪制人员员范围子公司实实行提成成月薪制制人员的的范围为为：销售售部和售售后服务务部非年年薪制员员工。第二十四四条：标标准月薪薪制员工工工资的的构成本公司标标准月薪薪制员工工的月工工资包括括基准工工资、加加班工资资、津贴贴等，不不
12、参与提提成工资资分配。基准工工资只是是计发基基数，构构成内容容有以下下两个部部分：一、基础础工资（相相对固定定的部分分，为基基准工资资的80%，也称称：基础础月薪）二、基础础绩效工工资（浮浮动部分分，为基基准工资资的20%）第二十五五条：提提成月薪薪制员工工工资构构成本公司提提成月薪薪制员工工的月工工资包括括基准工工资、基基准提成成工资、加班工工资、津津帖等。基准工工资和基基准提成成工资只只是计发发基数。基准工资资的构成成内容有有以下两两个部分分：一、基础础工资，为为基准工工资的80%，也称称基础月月薪。二、基础础绩效工工资，为为基准工工资的20%。基准提成成工资的的构成内内容有以以下两个个部
13、分：一、基础础提成工工资，为为基准提提成工资资的80%。二、提成成绩效工工资，为为基准提提成工资资的20%。第二十六六条：月月基准工工资标准准月基准工工资标准准是集团团公司制制定的月月薪制员员工所有有职位薪薪级的标标准工资资体系。第二十七七条：绩绩效工资资基数释释义本制度所所称绩效效工资基基数是提提成月薪薪制人员员的基础础绩效工工资与提提成绩效效工资之之和。第二十八八条：应应发绩效效工资的的计算：本制度所所称应发发绩效工工资数，是是指按集集团公司司个人人绩效考考核办法法和子子公司个个人绩效效考核实实施细则则规定定实施考考核后，依依据员工工个人月月度绩效效分数所所对应的的绩效工工资系数数乘以标标
14、准月薪薪制人员员的基础础绩效工工资数或或提成月月薪制人人员的绩绩效工资资基数所所得的工工资数。第二十九九条：月月薪制员员工在试试用期的的月薪公司对通通过招聘聘程序聘聘用在月月薪制岗岗位上工工作的新新员工，可可以依劳劳动合同同法的规规定设置置试用期期，试用用期的月月薪按其其拟任职职位职等等薪级基基准工资资的80%计发，试试用期间间不计发发绩效工工资和超超额利润润提成奖奖。第三十条条：学徒徒工的薪薪酬学徒工的的薪酬按按学徒协协议规定定支付。第三十一一条：实实习生的的薪酬实习生在在公司实实习期间间的薪酬酬按集团团公司与与学校签签订的实实习协议议规定支支付。第五章 奖金第三十二二条：奖奖金的种种类公司
15、设置置年度绩绩效奖、超额利利润提成成奖、突突出贡献献奖和其其他奖。第三十三三条：年年度绩效效奖一、奖励励范围：十二月月份工资资发放名名册中的的月薪制制（包括括标准月月薪制和和提成月月薪制）员员工。二、奖金金额度：以公司司为单位位，计提提奖金总总额，计计提方法法如下：公司年度度绩效奖奖标准总总额为：公司奖奖励范围围内员工工十二月月份的的的基准月月薪乘以以奖励范范围内员员工在集集团公司司及子公公司本年年度工作作的月数数除以12乘以倍倍数1.5。依总总裁办公公会议提提议，经经董事长长批准可可以调整整倍数。公司年度度绩效奖奖应发总总额为：公司年年度绩效效奖标准准总额乘乘以公司司绩效（KPI）考核核得分
16、对对应的年年度绩效效奖系数数。公司绩效效分数与与公司年年度绩效效奖系数数对应表表：司绩效分数10551055100010009595909085858080757570706060公司年度度绩效奖奖系数1.21.11.05510.9550.90.80.6550.5三、奖金金分配1、根据据各部门门的年度度绩效情情况，作作第一次次分配，把把总额分分配至各各部门2、各部部门根据据员工个个人年度度绩效情情况，作作第二次次分配，把把本部门门奖金分分配给员员工。3、具体体分配方方案由子子公司按按集团公公司个个人绩效效考核办办法规规定制订订，报集集团公司司人力资资源部备备案后执执行。第三十四四条：超超额利润
17、润提成奖奖一、奖励励范围：公司全全体员工工二、奖金金额度：按集团团公司与与子公司司签订的的年度经经营责任任书约约定的比比例计提提。三、奖金金分配奖金的分分配比例例为：公公司总经经理（含含主持工工作的副副总经理理）可控控制在总总额的25%以内，副副总经理理、总经经理助理理、部门门负责人人（年薪薪制人员员）、主主管的平平均数应应分别控控制在主主管（不不含）以以下员工工平均数数的15倍、10倍、6倍、3倍以内内。公司司在进行行第一次次分配时时应视部部门绩效效的实现现情况做做适当的的比例增增减。具具体分配配方案由由子公司司按集团团公司个个人绩效效考核办办法规规定制订订，报集集团公司司人力资资源部备备案
18、后执执行。第三十五五条：突突出贡献献奖一、奖励励对象：在公司司的某项项工作中中作出突突出贡献献的员工工、被评评为国力力标兵的的员工等等。二、奖金金额度：由集团团公司人人力资源源部拟订订评奖方方案，作作出规定定，也可可由集团团公司总总裁、董董事长作作出决定定。第六章福福利第三十六六条：法法定福利利公司按国国家规定定为员工工办理养养老保险险、工伤伤保险等等社会保保险。第三十七七条：公公司为员员工设置置提供带带薪假、防寒降降温费、免费工工作餐、三节（春春节、端端午、中中秋节）礼礼品、交交通和通通讯补贴贴、健康康体检、新婚贺贺礼、女女员工节节日慰问问、重疾疾与亡故故慰问等等福利，具具体实施施细则另另行
19、制订订。第七章 薪资调调整第三十八八条：职职位分类类及薪等等、职等等和薪级级的设置置公司员工工的职位位分为两两大类七七岗系：即职能能类（含含经营岗岗系、管管理岗系系、专业业岗系、事务岗岗系）和和技术类类（含销销售岗系系、服务务岗系、修理岗岗系）。公司依依据职位位价值评评估将职职位分成成十四个个薪酬等等级，其其中又将将技术类类职位分分为五个个职等，每每个职等等内设二二个薪级级；将职职能类职职位又分分为初任任、熟练练、资深深三个职职等，其其中初任任职等内内设二个个薪级，熟熟练、资资深职等等内各设设三个薪薪级。职职位分类类及其薪薪等设置置见附件件六：职职位分类类与薪等等表。第三十九九条：薪薪等职等等
20、薪级的的释义一、本制制度所称称薪等是是指集团团公司通通过职位位价值评评估，依依据集团团公司、子公司司设置的的职位，把把职务层层次、薪薪资水平平相近的的集合起起来列为为一个等等，按薪薪资水平平由高到到低，序序号从一一开始，由由小到大大设置的的等别。本制度度现行薪薪等设置置为十四四个。二、本制制度所称称职等，是是指集团团公司为为同一职职位，按按其工作作深度、专业素素质、技技能要求求不同设设置的等等别。本本制度现现行职等等，按职职位分类类的不同同，设置置不同的的职等。三、本制制度所称称薪级是是指集团团公司在在同一职职等内设设置的若若干个薪薪酬标准准不同的的级别。本制度度现行薪薪级按职职等和薪薪酬标准
21、准由高到到低，序序号从一一至八共共设置八八级。试用期内内的新员员工、学学徒、实实习生、子公司司年薪制制员工的的薪酬未未列薪级级。职等与薪薪级的设设置及基基准工资资标准见见附件七七：集团团公司员员工基准准工资表表，附件件八：4S店年薪薪制员工工基准工工资表，附附件九：4S店标准准月薪制制员工基基准工资资表（南南昌地区区店适用用），附附件十：4S店标准准月薪制制员工基基准工资资表（地地市店适适用），附附件十一一：4S店提成成月薪制制员工基基准工资资表（南南昌地区区店适用用），附附件十二二：4S店提成成月薪制制员工基基准工资资表（省省内地市市店适用用）。第四十条条：薪资资调整的的主要内内容公司依据据
22、集团的的总体效效益和经经营发展展、社会会同行业业平均工工资水平平和员工工个人绩绩效等情情况，主主要从以以下五个个方面调调整员工工薪资：一、调整整基准年年薪和基基准月薪薪（以下下统称基基准工资资）标准准（简称称调标）。二、调整整工资提提成计算算方法。三、调整整超额利利润提成成奖的提提成比例例。四、调整整年度绩绩效奖的的计提方方法。五、调整整员工的的职位及及其职等等薪级（简简称调级级）。第四十一一条：基基准工资资标准的的调整一、公司司依据职职位价值值评估结结果、本本地区同同行业工工资水平平、公司司年度经经营目标标和经营营预算等等因素，每每年为每每个职级级薪级设设定或调调整基准准工资标标准。二、基准
23、准工资标标准的调调整方案案由集团团公司人人力资源源部在每每年三月月份拟订订，经集集团公司司总裁办办公会审审议通过过，报董董事长批批准后执执行。三、基准准年薪标标准调整整的主要要依据和和方法1、主要要依据：当地同同行业同同职位平平均工资资水平及及本公司司的上浮浮比例；年度目目标利润润的多少少；经营条条件的不不同，包包括经营营汽车品品牌的知知名度、区域内内相同品品牌的竞竞争度、公司员员工总数数的多少少、管理理团队的的配置等等情况；职位的的不同。2、方法法：基准年薪薪=职位工工资（中中位标准准工资）职务系系数目标利利润系数数经营条条件系数数。具体方法法在集团团公司基基准工资资标准设设定办法法中约约定
24、。四、基准准月薪标标准调整整的主要要依据和和方法：1、主要要依据：当地同同行业同同职位平平均工资资水平及及本公司司的上浮浮比例；职位、职责和和任职资资格；工作环环境。2、方法法：具体方法法在集团团公司基基准工资资标准设设定办法法中约约定。第四十二二条：工工资提成成计算办办法的调调整集团公司司授权子子公司依依据业务务市场发发生的变变化，在在既有利利于提高高公司经经营效益益，又有有利于提提高员工工的工作作积极性性的前提提下，适适时制订订或调整整工资资提成计计算办法法。工资提提成计算算办法须须报集团团公司事事业发展展部批准准、人力力资源部部备案。第四十三三条：超超额利润润提成奖奖提成比比例的调调整超
25、额利润润提成奖奖的提成成比例在在集团公公司与子子公司签签订的年年度经营营责任书书中约定定。第四十四四条：员员工职位位、职等等、薪级级的调整整一、职位位调整及及因其产产生的职职等薪级级调整申申报审批批流程，因因工作需需要，公公司员工工必须在在工作单单位内变变动职位位或在集集团单位位内变动动工作单单位、职职位的，应应按以下下审批流流程办理理职位和和薪资调调整申报报审批手手续。（一）主主管职位位（含）以以下员工工的职位位异动薪薪资调整整申报审审批流程程：由人力资资源主管管部门填填制员员工异动动审批表表申报报，经异异动员工工工作部部门、人人力资源源主管部部门负责责人审核核，签字字同意后后，报公公司负责
26、责人签字字批准；涉及变变动工作作单位的的，员员工异动动审批表表由异异动前单单位审核核批准后后，转异异动后单单位按异异动前单单位相同同审批流流程办理理异动审审批手续续，对员员工的工工资进行行调整。（二）主主管职位位（不含含）以上上员工的的职位异异动薪酬酬调整申申报审批批流程：1、按集集团公司司内部招招聘选聘聘人才制制度和要要事审批批流程规规定的权权限下发发任职通通知书。2、按本本条（一一）款相相同流程程办理审审核手续续（公司司负责人人的审批批权变更更为审核核权），签签字同意意后报集集团公司司人力资资源部及及其分管管领导审审核、总总裁批准准。其中中属集团团公司委委派的财财务负责责人异动动，由人人力
27、资源源部先转转集团公公司财务务部及其其分管领领导审核核同意后后，由人人力资源源部及其其分管领领导审核核同意报报总裁批批准。因因职位晋晋升又设设置了考考察期的的薪酬，必必须办理理两次异异动申报报审批手手续。第第一次是是以职位位调整为为目的，员员工异动动审批表表中的的异动执执行时间间选择职职位异动动，第二二次是以以薪资调调整为目目的，员员工异动动审批表表中的的异动执执行时间间选择薪薪酬异动动，是指指考察合合格后的的薪酬标标准执行行时间。二、职等等、薪级级的晋升升与下降降（一）、职等薪薪级晋升升与下降降的员工工范围1、集团团公司员员工；2、子公公司月薪薪制员工工。（二）、职等内内薪级晋晋升的基基本条
28、件件1、个人人年度绩绩效被评评为优秀秀的，或或连续两两年被评评为合格格的；2、调薪薪的间隔隔时间达达十二个个月或二二十四个个月的。调薪是是指调级级，包括括转正定定级、职职位异动动上调一一级以上上薪资，按按本制度度规定上上调薪级级的，调调标又调调级的，但但不包括括调标不不调级的的。（三）职职等晋升升的基本本条件因符合前前款基本本条件晋晋级至上上一职等等薪级时时，员工工的能力力、任职职资格应应达到该该职等职职位的任任职资格格要求。员工任任职资格格的认定定方法由由集团公公司人力力资源部部拟订报报总裁办办公会审审议通过过后执行行。职位任职职资格见见附件十十三至附附件十九九。（四）职职等内薪薪级晋升升对
29、象和和时间的的确定。1、个人人年度绩绩效被评评为优秀秀档次的的，从考考核年度度次年的的四月一一日起晋晋升一级级薪级，但但距上次次调薪间间隔时间间不足十十二个月月的，从从距上次次调薪间间隔时间间达第十十三个月月的一日日起晋升升一级薪薪级。2、个人人年度绩绩效连续续两年被被评为合合格的，从从该考核核年度的的次年四四月一日日起晋升升一级薪薪级，但但距上次次调薪间间隔时间间不足二二十四个个月的，从从距上次次调整间间隔时间间达第二二十五个个月的一一日起晋晋升一级级薪级。（五）职职等薪级级同时晋晋升对象象和时间间的确定定按集团公公司任职职认定办办法规定定获得资资格的，按按前款规规定晋升升职等薪薪级，未未获
30、得资资格的不不予办理理调薪，特特殊情况况需调级级的报集集团公司司总裁办办公会决决定。（六）职职等薪级级的下降降个人年度度绩效被被评为不不合格的的，从考考核年度度的次年年的四月月一日起起下降一一级薪级级，或转转为试用用或调整整职位或或按规定定解除劳劳动合同同。下降降的薪级级属下一一职等薪薪级，以以后薪级级晋升遇遇升职等等，仍需需按职等等晋升规规定办理理。（七）职职等薪级级晋升与与下降的的申报审审批流程程1、子公公司员工工职等薪薪级晋升升与下降降的申报报审批流流程：由子公司司填制员员工异动动审批表表，经经工作部部门、办办公室负负责人审审核晋级级、降级级条件，同同意签字字后报公公司负责责人批准准。2
31、、集团团公司员员工职等等薪级晋晋升与下下降的申申报审批批流程：由集团公公司人力力资源部部填制员员工异动动审批表表，经经工作部部门，人人力资源源部门及及其分管管领导审审核晋级级与降级级条件，同同意签字字后报总总裁批准准。三、职位位、职等等、薪级级调整审审核审批批内容与与权限：员工异异动审批批表中中设定的的员工职职位、职职等、薪薪级异动动调整审审核审批批内容权权限如下下：（一）异异动员工工拟任之之新职位位应在经经集团公公司人力力资源部部批准的的年度人人力资源源（预算算）计划划，或临临时批准准的职位位编制增增减计划划，职位位编号等等范围内内。（二）异异动员工工应具备备岗位说说明书中中设定的的任职资资
32、格、条条件。（三）职职等薪级级晋升、下降应应符合本本条设定定的条件件，薪资资应符合合集团公公司公布布并在实实施中的的基准工工资标准准。四、职位位、职等等、薪级级调整申申报审批批规范（一）填填制员员工异动动审批表表应字字迹规范范、清楚楚，选择择异动类类别准确确，与异异动有关关信息填填写不漏漏项，要要真实，无无论何种种异动均均应填报报个人绩绩效情况况。（二）审审批内容容权限按按前款规规定。（三）子子公司办办公室应应填制本本公司员员工转转正、调调动、晋晋升、降降级汇总总（）月月报表，于于每月五五日报送送集团公公司人力力资源部部。第八章薪薪酬预算算管理第四十五五条：薪薪酬预算算责任薪酬预算算的责任任人
33、为人人力资源源主管部部门的有有关专员员和部门门负责人人。子公公司办公公室负责责编制本本公司的的薪酬预预算，集集团公司司人力资资源部负负责指导导、审核核、汇总总子公司司的薪酬酬预算，编编制集团团公司的的薪酬预预算。第四十六六条：薪薪酬预算算的主要要内容薪酬预算算是人力力资源计计划和财财务预算算中的一一项重要要内容，主主要包括括：工资资、奖金金、福利利、社保保费的预预算计划划。第四十七七条：薪薪酬预算算的主要要依据薪酬预算算主要依依据有年年度经营营的KPI指标、公司组组织架构构的设置置和职位位编制，员员工素质质与工资资水平、社保缴缴费基数数等。第四十八八条：薪薪酬预算算的基本本方法 确定薪薪酬预算
34、算内容及及其主要要依据的的相关数数据资料料，分项项编制汇汇总，具具体方法法参见集集团公司司预算算管理办办法。第四十九九条：薪薪酬预算算的控制制薪酬预算算控制可可以运用用产值（营营业额）工工资费用用率变量量控制方方法，对对非提成成工资人人员的薪薪酬也可可以用定定量控制制方法，根根据公司司的具体体情况，可可以同时时选择两两种方法法，分块块控制。具体办办法在制制定经经营责任任书的的KPI指标时时确定。薪酬预算算控制应应与公司司发展战战略目标标、公司司绩效和和个人绩绩效考核核管理紧紧密结合合。第九章薪薪酬支付付第五十条条：薪酬酬支付方方式一、工资资、奖金金用现金金支付，由由公司统统一在银银行办理理员工
35、个个人工资资帐户、卡，在在支付日日将实发发薪资转转入员工工个人工工资帐户户、卡。二、福利利礼金、礼品的的付给可可以用现现金或实实物。第五十一一条：工工资核算算一、日基基础工资资=月基础础工资255.177二、小时时基础工工资=日基础础工资8三、加班班工资公司按排排员工在在工作日日延长工工作时间间的加班班，在公公休日（周周休息日日以下同同）加班班，应首首先安排排其补休休，不能能补休的的和在法法定节假假日加班班的，应应按以下下标准和和集团公公司考考勤和假假期管理理制度规规定审批批程序发发给加班班费：1、延长长工作日日工作时时间的加加班加点点，加班班工资=小时基基础工资资加班小小时数；2、公休休日的
36、加加班工资资=日基础础工资加班天天数2；3、法定定节假日日的加班班工资=日基础础工资加班天天数3。四、考勤勤扣款（一）、缺勤扣扣款：按按集团公公司考考勤与假假期管理理制度规规定需扣扣款的缺缺勤，扣扣款额=日基础础工资缺勤天天数。（二）、迟到早早退扣款款：按集集团公司司考勤勤与假期期管理制制度规规定的扣扣款标准准扣款。五、统一一使用集集团公司司制定的的工资资发放表表和工工资发放放汇总表表。六、填制制工资资发放表表和工工资发放放汇总表表说明明1、应发发款项=基础月月薪+基础提提成工资资+应发绩绩效工资资+福利（现现金支付付部分）+岗位津津贴+加班费+路救补补帖+其他应应付款；2、个人人所得税税计税
37、额额=应发款款项-未足月月扣款-考勤扣扣款-社保费费；3、个人人所得税税，按计计税额和和相关税税率计算算。4、应扣扣款项=未足月月扣款+考勤扣扣款+社保费+个人所所得税+住宿费+其他扣扣款；5、实发发金额=应发款款项（合合计应发发）-应扣合合计。第五十二二条：离离职员工工薪酬支支付一、劳动动合同期期满，公公司或员员工不续续签劳动动合同或或员工因因公司有有劳动动合同法法第三三十八条条所列情情形之一一而解除除与公司司签订的的劳动合合同离职职的，离离职员工工在离职职前按集集团公司司离职职管理制制度办办理了离离职手续续的，离离职前的的未发薪薪酬按以以下规定定计提、支付：（一）月月薪制员员工：1、离职职
38、月工作作日的基基础工资资（包括括基础提提成工资资）按日日计算，绩绩效工资资仍按正正常月度度工作绩绩效考核核分计算算，离职职日后的的缺勤按按事假处处理。基基础工资资和绩效效工资在在离职日日一次付付清。2、年度度绩效奖奖和超额额利润提提成奖：在年终终后离职职的，按按公司当当年计奖奖办法计计发；年年中离职职的不计计发。（二）年年薪制员员工：1、离职职月工作作日的基基础工资资，按日日计算；在职期期间的绩绩效年薪薪，公司司负责人人按其在在职期间间的经集集团公司司审计部部公布的的公司绩绩效分的的月平均均数或离离职月（按按累计绩绩效方法法）计算算的公司司绩效分分或经审审计部实实施的离离职审计计绩效分分计算，
39、其其他年薪薪制人员员，按其其在职期期间的个个人月度度工作绩绩效分的的平均数数计算。基础工工资和绩绩效工资资在离职职日一次次性付清清。2、超额额利润提提成奖：在年终终后离职职的，按按公司当当年的计计奖办法法计发；在年中中离职的的不计发发。二、劳动动合同期期内，员员工因自自己的原原因要求求离职，提提前三十十天向公公司递交交了书面面通知，或或经公司司同意在在收到书书面通知知后不满满三十日日可以离离职的，离离职员工工按集团团公司离离职管理理制度办办理了离离职手续续的，离离职前的的未发薪薪酬按以以下规定定计提支支付：（一）月月薪制员员工：1、离职职月工作作日的基基础工资资按日计计算，绩绩效工资资仍按正正
40、常月度度工作绩绩效考核核分计算算，离职职日后的的缺勤按按事假处处理。基基础工资资和绩效效工资在在公司员员工薪酬酬支付日日付清。2、年度度绩效奖奖和超额额利润提提成奖：年终后离离职的，按按公司当当年的计计奖办法法计发，年年中离职职的不计计发。（二）年年薪制员员工：1、离职职月工作作日的基基础工资资，按日日计发，在在公司员员工薪酬酬支付日日付清。2、在职职期间的的绩效年年薪，仍仍按公司司个人绩绩效考核核办法计计算，公公司负责责人按其其在职期期间的经经集团公公司审计计部公布布的公司司绩效分分的月平平均数或或离职月月（按累累计绩效效方法）计计算的公公司绩效效分或经经审计部部实施的的离职审审计绩效效分计
41、提提，其他他年薪制制人员，按按其在职职期间的的个人月月度工作作绩效分分的平均均数计提提。3、超额额利润提提成奖，在在年终后后离职的的，按公公司当年年的计奖奖办法计计提，在在年中离离职的不不计提。4、按前前两款规规定计提提的绩效效年薪和和超额利利润提成成奖的实实际支付付比例限限定在80%以内，支支付时间间限定在在离职六六个月后后。因特特殊情况况，经集集团公司司董事长长批准，支支付时间间可以提提前。如在约定定的未发发薪酬支支付日之之前发现现离职员员工有直直接损害害公司经经济利益益行为或或在职期期间遗留留的业务务问题给给公司造造成经济济损失，离离职员工工应当赔赔偿的，只只支付在在扣除赔赔偿金后后的余
42、额额。三、劳动动合同期期内，公公司要求求无过失失员工离离职，公公司提前前三十天天或支付付一个月月基础工工资后向向员工发发出书面面通知，员员工应按按集团公公司离离职管理理制度办办理离职职手续，按按本条第第一款规规定支付付未发薪薪酬。四、员工工离职不不按集团团公司离离职管理理制度办办理离职职手续的的，不予予发放离离职月的的应发未未发薪酬酬，待离离职手续续办理完完毕后方方可发放放。五、因员员工过失失，公司司按违纪纪辞退处处理与其其解除劳劳动合同同，给公公司造成成的经济济损失，应应从应发发未发薪薪酬中扣扣除，不不足扣除除的，必必须追加加赔偿。第五十三三条：试试用期工工作时间间不足三三日的不不支付工工资
43、。第五十四四条：薪薪资异动动核算公司员工工因转正正定级、职位异异动产生生薪资异异动、工工作单位位异动产产生薪资资及其支支付人异异动、薪薪级异动动产生薪薪资异动动，必须须凭集团团公司统统一制作作的员员工转正正审批表表（见见附件四四）和员员工异动动审批表表。第五十五五条：月月工资发发放审批批流程一、子公公司员工工月工资资发放审审批流程程（一）实实行提成成月薪制制的部门门按本公公司制订订的提提成工资资计算办办法规规定编制制本部门门员工的的基准提提成工资资，经部部门负责责人审核核签字后后，送本本公司财财务部审审核提成成总额，经经财务部部负责人人签字后后，送公公司负责责人批准准签字，再再送本公公司办公公
44、室核算算。（二）办办公室工工资核算算责任人人依据个个人月度度绩效汇汇总表、员工的的基准工工资、基基准提成成工资核核算员工工的应发发绩效工工资；依依据员员工考勤勤汇总表表核算算员工的的考勤扣扣款；依依据其他他相关规规定核算算员工的的其他应应发款项项和应扣扣款项，编编制出工工资发放放表和和工资资汇总表表，送送办公室室负责人人审核签签字后转转财务部部复核报报公司负负责人批批准。（三）由由财务部部按经公公司负责责人签字字的工工资发放放表数数额，将将工资汇汇入员工工个人的的工资帐帐户。（四）办办公室工工资核算算负责人人将经公公司负责责人签字字的工工资发放放表、工资资发放汇汇总表复复印件及及电子版版报送集
45、集团公司司人力资资源部备备案审核核。如有有差错改改正之处处，由集集团公司司人力资资源部和和子公司司办公室室沟通后后，发出出文字整整改通知知，子公公司务必必在下月月进行调调整。二、新子子公司在在筹建和和试营业业期间的的员工工工资发放放审批流流程由筹建组组织或新新公司相相关责任任人依据据集团公公司人力力资源部部批准的的员工基基准工资资和员员工考勤勤汇总表表及其其他相关关规定核核算员工工的应发发款项和和应扣款款项，编编制工工资发放放表和和工资资发放汇汇总表经经筹建组组负责人人或新公公司负责责人审核核后报集集团公司司人力资资源部审审核，经经部门负负责人签签字后转转财务部部复核报报总裁批批准后发发放。三
46、、集团团公司员员工工资资发放审审批流程程（一）由由集团公公司人力力资源专专员依据据考勤勤汇总表表、个个人月度度绩效汇汇总表编编制工工资发放放表和和工资资发放汇汇总表，经经部门负负责人和和分管领领导审核核签字后后转财务务部复核核，报总总裁批准准后，由由财务部部将工资资汇入员员工个人人工资帐帐户。第五十六六条：员员工工资资发放与与核算资资料管理理规范一、工资资核算必必须使用用集团公公司统一一制定的的有关报报表格式式。二、工资资核算的的依据资资料必须须分月整整理成册册，由人人力资源源主管部部门建档档保存。三、每月月员工工工资应发发、应扣扣与实发发数据，应应采用工工资条的的形式告告知员工工本人。四、工资资核发出出现差错错，员工工和有关关责任人人应及时时纠正。第五十七七条：薪薪酬支付付日公司计薪薪周期为为每月的的一日至至月终日日，薪酬酬支付日日为次月月的十五五日。如如薪酬支支付日遇遇公休日日或节假假日，则则提前至至放假的的前一天天。劳动合同同制度一、适用用范围凡公司员员工均需需与公司司订立劳劳动合同同。二、合同同期限1、劳动动合同的的期限分分为