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1、人力资源源部组织织架构与与职位说说明一、人力力资源部部组织架架构图经理助理（规划与分析）信息助理信息主管经理助理（绩效与薪资）福利主管福利助理薪资助理薪资主管绩效薪资助理绩效主管调配助理人力资源部经理人力资源顾问经理助理（招聘与培训）调配主管招聘主管招聘助理培训助理培训主管（本组织织架构图图适用于于大型企企业人力力资源部部，中、小型企企业可以以以此为为蓝本进进行调整整）二、职位位系列说说明：分工主管管任职资资格说明明专业：对对专业工工作有比比较深入入的理解解，熟悉悉实际工工作环节节和工作作流程，了了解相关关法律规规范和政政策，与与外部工工作单位位有比较较良好的的合作关关系能力：具具有较强强的实
2、际际组织力力、协调调力和计计划力兴趣：对对专业工工作有浓浓厚的兴兴趣心理状态态：心理理成熟、稳定，态态度认真真、踏实实，富有有社会责责任感和和工作责责任感招聘主管管职位说说明书工作代码码：（略略）职位位名称：招聘主主管 所所属部门门：人力力资源部部 级 别：（略略） 薪薪资范围围：（略略）职位说明明：在了了解公司司各部门门人事需需求的基基础上，按按照人力力资源招招聘计划划和职位位说明书书的具体体要求，组组织人员员招聘公公告、测测试、面面试和初初审工作作。工作联系系：上报报对象：主管招招聘与培培训业务务的经理理助理监督对象象：招聘聘助理合作对象象：本部部门各分分管主管管和其他他部门经经理与主主管
3、外部联系系对象：外部求求职网站站、人才才交流中中心、招招聘代理理机构和和高校就就业指导导中心以以及各类类招聘广广告媒体体等工作职责责：1、 了解解人事需需求（1） 按照公公司人力力资源计计划，向向各部门门经理与与主管了了解人事事需求（2） 进行人人事需求求汇总，并并提出外外部招聘聘意见（3） 将需求求汇总和和建议上上报主管管经理助助理2、 制制订招聘聘计划（1） 确定招招聘时间间和最后后上岗时时间（2） 确定合合适的招招聘媒体体和招聘聘渠道（3） 拟定初初试、面面试方式式及内容容（4） 拟订招招聘日程程安排：A发布招招聘公告告；B接接受应聘聘简历；C审核核简历；D通知知初试；E安排排初试；F通
4、知知面试；G组织织面试；H面试试结果分分析与审审核；JJ入职人人员名单单确认；H通知知上岗；I确认认上岗人人员和时时间（5）上上报招聘聘计划3、 制制定招聘聘预算计计划（1） 按招聘聘计划制制定招聘聘预算（2） 向主管管经理助助理上报报预算计计划4、计划划确认后后，及时时向公司司所在地地人事行行政部门门申报招招聘计划划5、组织织招聘初初试和面面试工作作（1） 与相关关职能部部门确定定初试内内容，并并共同组组织初试试测试（2） 汇总分分析初试试结果，并并与有关关职能部部门确认认参加面面试名单单（3） 将初试试结果和和分析以以及建议议上报主主管经理理助理（4） 在面试试名单正正式确认认后，发发布面
5、试试通知（5） 筹备面面试准备备工作，配配合面试试评审小小组开展展面试工工作（6） 配合面面试评审审小组整整理和分分析面试试结果6、 在在入职名名单确认认后，发发布入职职通知7、 及及时跟踪踪被通知知人员，确确认最终终到岗人人员和时时间，并并通知各各职能部部门和培培训主管管8、 参参与公司司人力资资源计划划的制定定，并提提出建议议9、 搜搜集外部部信息（1） 与招聘聘网站、人才交交流中心心、猎头头公司确确立良好好的合作作发展关关系，相相互共享享信息（2） 了解外外部招聘聘媒体情情况，并并对其有有效性进进行评估估工作规范范：劳动动法、相相关地方方人事和和用工条条例、职职员手册册、招聘聘管理工工作
6、规范范培训主管管职位说说明书工作代码码：（略略）职位位名称：培训主主管 所所属部门门：人力力资源部部级 别别：（略略） 薪薪资范围围：（略略）职位说明明：在了了解公司司内部培培训需求求的基础础上，依依据公司司战略发发展计划划拟订公公司培训训计划和和职业发发展计划划，并按按计划组组织和开开发各项项培训课课程，以以达到公公司的目目的和职职员的期期望要求求。工作联系系：上报报对象：主管招招聘和培培训业务务的经理理助理 监督对象象：培训训助理 合作对象象：本部部门各分分管主管管、其他他部门经经理与主主管和授授权讲师师 外部联系系对象：外部培培训机构构、顾问问公司、高校培培训中心心、外部部培训学学院和M
7、MBA等等专业学学位教学学点工作职责责：1、 了了解公司司培训需需求（1） 调查和和了解公公司部门门和职员员培训需需求（2） 与调配配主管共共同开发发职员职职业发展展计划（3）按按照公司司战略发发展计划划了解公公司不足足，并进进行培训训需求调调研（4）汇汇总需求求，提出出建议，并并上报主主管经理理助理2、制订订公司培培训计划划（1） 按照公公司战略略发展计计划和年年度性工工作计划划，以及及内部培培训需求求，制定定年度培培训计划划（2）按按照公司司半年度度工作计计划和培培训需求求调整制制定半年年度培训训计划（3）依依据半年年度培训训计划和和公司月月度工作作计划制制定月度度培训计计划（4）将将各种
8、培培训计划划分别及及时向主主管经理理助理上上报审核核3、制定定公司专专项培训训计划（1）按按照公司司战略发发展计划划和业务务调整需需要制定定各类专专项培训训计划,例如团团队建设设、项目目管理、职业认认同和TTPP等等专项培培训计划划（2）集集团公司司内、外外部的双双向交流流计划（3） 及时上上报主管管经理助助理审批批，并报报集团部部门备案案4、制定定培训预预算（1） 根据各各种培训训项目的的组织需需要制定定合理的的培训预预算计划划，并留留有8%155%的机机动富余余（2） 上报预预算计划划5、执行行公司各各项培训训计划（1）提提前联系系和确认认培训师师资、场场地和时时间（2）与与培训讲讲师共同
9、同备课（3）发发布培训训通知（4）安安排培训训需要的的车辆、食宿（5）布布置培训训会场，准准备培训训设备（6）记记录培训训考勤（7） 作培训训记录（8） 进行现现场培训训评估（9） 追踪培培训作业业（10）登登载个人人培训积积分（11）分分析培训训评估问问卷（12）拟拟写培训训总结，并并上报6、组织织外部培培训（1） 汇总培培训需求求，提出出参加外外部培训训项目专专题，并并上报（2） 联系和和接洽外外部培训训机构，商商谈培训训费用（3） 向外培培人员所所在部门门的经理理或主管管征询培培训意见见（4） 知会相相关外培培人员，安安排培训训期间的的工作（5） 办理参参加外部部培训内内部审批批程序，签
10、签订培训训合同，并并领取相相应钱款款和支票票（6） 追询培培训总结结，公布布后备案案（7） 追询参参加外部部培训发发票，报报财务部部销账7、 培培训工作作汇总（1） 拟写专专项培训训总结，汇汇总每周周培训工工作（2） 进行月月度培训训汇总，提提交工作作月报（3） 进行半半年培训训汇总，提提交工作作半年总总结（4） 进行年年度培训训汇总，提提交工作作年度总总结8、 联联系外部部培训机机构（1） 与外部部培训机机构建立立良好的的合作关关系，相相互共享享信息（2） 定期了了解主要要培训机机构和顾顾问公司司的公共共培训课课程（3） 审核外外部培训训机构的的专业培培训资格格（4） 评估主主要外部部培训机
11、机构的培培训能力力和效果果9、 参参与公司司人力资资源计划划的制定定，并提提出建议议10、培培训设备备保管和和使用安安排工作规范范：培训训工作管管理规范范、社会会培训机机构办学学审批条条例信息主管管职位说说明书工作代码码：（略略）职位位名称：信息主主管 所所属部门门：人力力资源部部级 别别：（略略） 薪薪资范围围：（略略）职位说明明：搜集集和整理理与人事事工作有有关的信信息，构构建和维维护企业业人力资资源信息息库，并并就企业业人事需需求与人人才结构构调整作作以动态态分析，同同时向其其它人事事工作提提供必要要的信息息支持。工作联系系：上报报对象：主管政政策分析析与信息息业务的的经理助助理 监监督
12、对象象：信息息助理合作对象象：本部部门各分分管主管管、行政政部门信信息主管管外部联系系对象：和其它它部门信信息主管管以及外外部人才才交流中中心信息息部门工作职责责：1、 建建立和设设计部门门专用人人力资源源信息系系统，维维护部门门专用网网站或公公司内部部主页2、 构构建公司司人力资资源信息息库（1）向向本部门门各分管管主管了了解各种种人力资资源管理理信息（2）建建立适应应工作需需要的分分类人力力资源信信息库（诸诸如专业业、能力力、资格格和绩效效等分类类信息管管理）（3）整整理历次次应聘者者简历和和相关信信息（4） 按专业业和资格格建立应应聘信息息资源库库3、 人人力资源源信息维维护与管管理（1
13、）及及时、连连续地从从本部门门和其他他部门搜搜集各种种相关人人事信息息（2）录录入并及及时更新新人力资资源信息息库信息息（3）整整理和分分析库源源信息4、 专专项信息息综合与与分析（1）按按照公司司战略发发展计划划和业务务调整需需要从信信息库中中提取相相应信息息加以综综合（2）按按专业、职务、资格、职能等等考核要要求进行行结构性性分析和和动态综综合处理理（3）根根据分析析中提炼炼出来的的问题和和不足，提提出合理理建议（4） 将信息息综合处处理结果果和建议议上报政政策分析析经理助助理5、提供供工作信信息支持持（1）适适时根据据本部门门的实际际工作需需要向各各部门提提供相关关信息，给给予信息息资源
14、支支持（2）根根据工作作需要向向其它部部门提供供必要工工作信息息支持6、主持持公司内内部关于于人力资资源方面面的专项项课题研研究（1）根根据人力力资源业业务的发发展与变变化制定定部门专专项研究究课题计计划（2）根根据其它它主管业业务需要要确认相相应课题题研究计计划（3）汇汇总专项项课题研研究计划划，制定定研究预预算计划划，并上上报主管管经理助助理（4）课课题研究究计划确确认后，组组织各分分工人员员开展专专项研究究（5）邀邀请专家家组成员员定期评评估和审审核研究究成果工作规范范： 公公司内部部信息管管理守则则、公司司内部主主页管理理规范、公司电电子信息息沟通管管理规范范、人事事信息工工作管理理规
15、范绩效主管管职位说说明书 工作代码码：（略略）职位位名称：绩效主主管 所所属部门门：人力力资源部部 级 别：（略略） 薪薪资范围围：（略略）职位说明明：按照照职位、职务和和职能标标准，对对公司职职员（含含部门经经理以下下）的业业绩、态态度、能能力等内内容进行行考核，并并提出培培训、调调配、提提薪、嘉嘉奖、教教育和惩惩戒等建建议。工作联系系：上报报对象：主管绩绩效与薪薪资业务务的经理理助理监督对象象：绩效效助理 合合作对象象：本部部门各分分管主管管、其它它部门经经理与信信息管理理主管工作职责责：1、 构构建公司司内部绩绩效管理理指标体体系（1） 按照公公司战略略发展目目标和计计划，在在主管经经理
16、助理理的指导导下，与与其它各各部门经经理或主主管共同同确认考考核要素素的权重重，合作作制定各各部门绩绩效考核核指标体体系。（2） 按考核核要素和和指标体体系，编编制各部部门员工工绩效考考核表（一一般分为为日常、年度考考核表、自我审审告表和和调配、晋升考考核表等等）（3） 按照考考核指标标体系和和职务分分类，将将职员考考核分为为三类：一般职职员考核核表，主主管人员员考核表表，部门门经理以以上考核核表（4） 上报主主管经理理助理2、 考考核和汇汇总日常常绩效考考核信息息（1）定定期从各各部门信信息主管管处获取取职员的的考勤记记录信息息（2）定定期从各各部门经经理或主主管处获获取职员员工作成成绩和进
17、进度的量量化考核核信息（3）定定期从主主管副总总处获取取有关部部门经理理的工作作业绩评评估和考考核信息息（4）汇汇总各项项考核信信息，拟拟写考核核分析报报告，并并上报主主管经理理助理3、 汇汇总、核核查各种种专项工工作绩效效考核信信息（1）根根据各项项目运作作进度，及及时、连连续地从从各项目目经理处处获取项项目内部部职员的的工作业业绩评估估信息（2）进进行专项项调查，了了解内部部职员工工作态度度和情绪绪状况，记记录调查查信息（3）汇汇总项目目内的业业绩考核核结果，并并就项目目运作情情况作简简单分析析（4）将将上述信信息和分分析报告告上报主主管经理理助理4、 晋晋升考核核评审（1）根根据人力力资
18、源部部和主管管部门的的考察，确确认被考考核人员员名单（2）汇汇总其历历年绩效效考核结结果，进进行资历历、资格格和业绩绩的评审审，并报报送资格格晋升委委员会 （3）由由被考核核者的主主管对其其判断力力、计划划力、领领导力和和折中力力进行评评审，并并填写晋晋升绩效效表（4）与与被考核核人员进进行专题题对话，并并由其作作自我述述评（5） 选择现现任较高高级职位位成员作作为评比比参照标标准，进进行相关关指标比比较和评评审，（6） 拟写出出考核报报告，上上报主管管经理助助理5、绩效效综合评评审（1）组组织和指指导各部部门进行行部门内内年度综综合评审审，并发发放年度度综合绩绩效考核核表（2）组组织各部部门
19、经理理对本部部门考核核进行二二次评审审与调整整（3） 协助评评审委员员会对公公司绩效效部门综综合评审审结果进进行再审审和评估估（4） 公布评评审委员员会的最最终年度度绩效评评审结果果（5） 搜集和和整理公公司内部部对年度度绩效评评审结果果的反馈馈意见，并并加以总总结6、与薪薪资主管管参与制制订和修修改加班班工资发发放与奖奖金激励励制度规规范7、协助助调配主主管共同同了解公公司职员员的人岗岗适应情情况工作规范范： 公公司人事事考核规规程、公公司人事事绩效考考核工作作规范社会福利利主管职职位说明明书工作代码码：略 职位名名称：社社会福利利主管 所属部部门：人人力资源源部 级级别：略略 薪资资范围：
20、略职位说明明：根据据公司战战略发展展计划和和公司实实际状况况，设想想和制定定公司职职员福利利规划，与与社会保保障部门门建立良良好关系系，办理理公司职职员必备备的各类类福利保保险。工作联系系,上报报对象：主管绩绩效与薪薪资业务务的经理理助理监督对象象：社会会福利助助理 合作对象象：本部部门各分分管主管管和其它它部门主主管外部联系系对象：地方劳劳动、社社会保障障行政部部门、地地方社会会保障管管理中心心、住房房公积金金管理中中心、人人才交流流中心等等工作职责责：1、设想想和制定定公司内内部职员员的福利利保险规规划和年年度计划划（1）根根据公司司职员福福利保障障制度和和地方政政府社会会福利保保险法规规
21、政策的的要求，设设想公司司职员所所能享受受和必须须具备的的福利保保障项目目，并拟拟订福利利规划（2）面面向公司司内部职职员作关关于福利利待遇的的调查，将将反馈情情况综合合后，加加以合理理考虑，并并适当调调整福利利规划 （3）根根据设想想的福利利规划，结结合公司司现实状状况，分分别拟订订出政策策性必备备福利项项目计划划、职员员奖励性性福利计计划和职职员保障障性福利利计划4、制订订公司福福利保险险费用预预算计划划（1） 根据所所设想的的各类福福利保险险计划和和公司职职员工资资总额，拟拟订年度度福利保保险费用用预算计计划（2） 将各类类福利保保险计划划和年度度福利保保险预算算计划上上报主管管经理助助
22、理5、办理理各项政政策性福福利保险险（北京京）（1）凭凭公司证证明在社社会保险险管理中中心办理理社会保保险基金金专户（2）根根据公司司正式职职员数量量向社会会保险中中心投保保失业保保险、养养老保险险和基本本医疗保保险以及及大病统统筹保险险（3）根根据公司司正式职职员数量量，在公公积金管管理中心心分别开开设个人人公积金金帐户（4）以以上工作作可以委委托人才才交流中中心或代代理公司司代为办办理6、定期期知会公公司职员员的个人人保险情情况7、指导导公司职职员办理理各类保保险迁转转和公积积金使用用等工作作8、具体体安排和和落实公公司奖励励性福利利和保障障性福利利项目例如：公公司职员员健身项项目、交交通
23、费用用报销、电话费费用报销销等等工作规范范： 劳劳动法、失业保保险条例例、社会会保险费费征缴条条例和北北京医疗疗保险收收缴规定定，公司司职员福福利保险险规范和和公司福福利工作作管理规规范薪资主管管职位说说明书工作代码码：（略略）职位位名称：薪资主主管 所所属部门门：人力力资源部部 级别别：（略略 薪资资范围：（略）职位说明明：根据据公司战战略发展展计划和和公司实实际状况况，设计计具有较较强激励励性质的的职员薪薪资制度度，并编编制公司司职员薪薪资计划划，按工工资计发发周期提提前向财财务部报报送工资资计划，发发放和管管理公司司职员工工资。工作联系系：上报报对象：主管绩绩效与薪薪资业务务的经理理助理
24、监督对象象：薪资资助理合作对象象：本部部门各分分管主管管和财务务部门工工作职员员外部联系系对象：地方税税务部门门，对口口银行等等工作职责责：1、 薪薪资调查查（1）了了解公司司职员对对目前薪薪资状况况的满意意程度（2）分分析薪资资调查，并并作相关关分析（3）根根据分析析提出合合理建议议，并上上报主管管经理助助理2、 参参与制订订和修改改公司职职员薪资资结构、等级调调整规划划和方案案3、 制制定年度度薪资计计划，核核算薪资资预算总总额，并并上报主主管经理理助理4、 计计发职员员工资（1） 了解发发薪周期期内职员员的绩效效考核情情况，核核算奖金金和加班班费（2） 核算和和扣除个个人所得得税款额额（
25、3） 根据工工资计发发周期和和考绩及及税额情情况，及及时安排排月度工工资计划划（4） 上报主主管经理理助理审审核（5） 报送财财务部核核算5、 草草拟制订订和修改改加班工工资发放放制度（1） 与绩效效管理主主管合作作调查加加班工作作情况（2） 在主管管经理助助理的参参与下与与绩效主主管和其其他部门门经理、主管共共同草拟拟加班工工资发放放制度规规范或提提出修改改建议（3） 报送主主管经理理助理6、 草草拟制订订和修改改奖金激激励制度度（1） 与绩效效主管共共同研究究各种奖奖金激励励制度（2） 共同调调查现有有奖金的的实际激激励效果果（3） 在主管管经理助助理参与与下，会会同各部部门经理理或主管管
26、草拟奖奖金发放放制度或或提出修修改建议议（4） 整理意意见，报报送主管管经理助助理7、 协协助社会会福利主主管核算算年度福福利保险险预算8、 将将各种信信息及时时报送给给信息主主管工作规范范： 劳劳动法、个人所所得税征征缴条例例、公司司员工绩绩效考核核管理规规范、公公司加班班工资发发放制度度规范、公司奖奖金激励励制度规规范、公公司薪资资工作管管理规范范 调配主管管职位说说明书工作代码码：（略略）职位位名称：调配主主管 所所属部门门：人力力资源部部 级别别：（略略） 薪薪资范围围：（略略）职位说明明：根据据公司战战略发展展计划和和公司业业务的实实际需要要，在绩绩效考核核和专业业审查的的基础上上，
27、向人人力资源源经理提提出公司司内部人人事调配配建议，并并具体落落实和安安排公司司确认的的职员调调配计划划，同时时参与公公司人力力资源计计划和公公司职员员职业发发展计划划的制定定。工作联系系：上报报对象：人力资资源部经经理监督对象象：调配配助理合作对象象：本部部门各分分管主管管和其它它部门职职员交流流中心外部联系系对象：地方人人事行政政部门和和人才中中心工作职责责：1、 参参与公司司人力资资源计划划的制定定2、 与与绩效主主管共同同了解公公司职员员对目前前工作职职位的融融合状况况3、 就就公司职职员调配配计划提提出合理理建议（1） 分析公公司职员员与现有有工作职职位的适适应情况况（2） 与培训训
28、主管共共同开展展职业发发展计划划制定工工作（3） 综合以以上信息息，在分分析的基基础上提提出合理理修改调调配计划划的建议议4、 接接受职员员调配申申请（1） 接受职职员主动动调配申申请，核核实后，提提出建议议并上报报人力资资源部经经理（2） 按照公公司确认认后的申申请修改改调配计计划，并并制定专专项调配配方案5、 执执行调配配计划（1） 按照调调配计划划，拟订订具体调调配方案案（2） 拟写调调配申请请报告，并并上报人人力资源源经理审审批和批批转（3） 报告批批复后，将将报告及及时报送送给调配配人员所所在部门门主管（或或经理）和和调配接接受方主主管（或或经理）审审核（4） 批准后后，报送送业务主主管副总总经理审审批，并并附送调调配申请请报告（5） 调配方方案批准准后，知知会调配配人员，并并进行专专题谈话话（6） 知会调调配接受受方主管管，作好好调配接接受准备备（7） 拟写调调配总结结报告6、 调调配后，定定期跟踪踪调配工工作情况况，了解解调配者者的工作作实际绩绩效7、 作作好跨地地域调配配人员户户籍和暂暂住人事事关系 工作规范范： 公公司调配配工作管管理规范范、各地地人事调调动规定定与政策策