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1、2021年5月16日上午山东省东营市双百引才面试题第一题：高缭在晏子手下做官，晏子把他辞退了。随从的官员们向晏子提出劝阻，说：“高 缭己跟你做了三年的工作，一直没有给他一个职位，而且还要辞退他，于道义不 合啊。”晏子说，“我是一个狭窄浅薄的人，要大家都像撑开大网的绳子那样，拉 紧了，这张大网才能稳固，才能立国。到现在为止，高缭在我身边工作三年，从 来没有说过一句纠正我办事失误的话，这就是我要把他辞退的原因。你怎么看？ 故事虽然很简单，然而简单的故事里面却包含着深刻的哲理“高缭之过”在“无过”，如高缭之人，在当下亦不难找寻。一些党员干部在平日工 作中，喜欢揣摩领导心思,并将领导的指示作为唯一遵循
2、，只管埋头干事不管不问环境变化。 更甚者，担忧直言不讳会言多必失，故而在领导面前要么“三缄其口”要么“言听计从”， 久之，滋生“事事随大流”或“法不责众”等错误想法。深究之，这样一些现代版“高缭” 最大的问题，就在于工作缺少认真劲，怕担责，怕惹人，一度热衷于做一个“老好人”。其实，慎思之，“金无足赤人无完人”，领导最希望的莫过于身边的干部既能踏实干 事、敢于担当，也能大胆建言献策、善于创新。如白居易有言“魏徵梦见子夜泣，张谨哀闻 辰日哭。”魏征及张公谨去世，太宗之所以亲自治丧并为之痛哭，就在于失去了敢讲真话的 良臣。“以人为鉴，可以明得失”，对领导干部而言，失去净臣，也就意味着失去了知得失 的
3、一面镜子，更遑论凝聚集体智慧构建良好政治生态。同理，如论语泰伯所载：“不在其位，不谋其政。”党员干部既在其位，就应 说真话、干实事、做净友，自觉提高政治责任感和使命感，增强是非判断能力。细言之，就 是要将“认真”作为为人处事准那么，厚植勇于担当的精神，育养纯如明镜的“同志友情”， 如此，才能在为人民服务过程中，不唯上不唯权只唯实，也才能祛除“高缭之过”，真正凝 心聚力，做到想干事、能干事、干成事。第二题：部门至上给生态环境带来困扰，你怎么沟通协作？实践证明，面对急难险重的环保任务，尤其涉及深层次矛盾的问题，完全依靠生态环境部门 单打独斗难以解决。因此，生态环境部门在加强自身建设、打造生态环保铁
4、军的同时，还要 注重同盟军建设。我认为建立环保同盟军要做到以下三点：一要密切与有关单位、部门的协作关系。从一些环保突出问题的责任任务分工上看，生 态环境部门与畜牧、经信等部门之间是一种“你中有我，我中有你”的责任共同体。兄弟齐 心其利断金，这些部门在面对生态环境问题时，要在思想上统一、行动上保持高度默契，确 保在急难险重的任务面前，各部门都各尽其能、不遗余力。二要做好协调工作，最大限度争取上级和其他部门的支持。在协调中，难免会遇到不支 持、不理解、不配合等问题，对此不能有怨言、更不能有畏难情绪，不能因为不好协调就不 去协调。而应该有为办公事宁愿做“厚脸皮”的境界，努力争取上级及其他部门的支持。
5、三要多分析汇报问题，当好党委、政府的参谋助手。生态环境部门如果对存在的矛盾问 题当“老好人”不敢汇报，不仅影响问题的解决、工作的推进与落实，还会给人以作风不实 不硬的感觉，势必影响部门整体形象。因此，生态环境部门要敢于揭露问题，树立一心为公、 务实实干的良好形象，用务实的工作作风赢得上级部门和其他同盟军的认可。第三题：单位要进行科室整合，形成新的管理体系。小心试效率不高，大胆闯风险大，你有什么创 新建议？推行机关科室资源整合改革,是在理顺部门间职责关系基础上,加大内设机构和职责的整合 力度,注重强化内部职责和业务整合,打破科室间的壁垒,在实现“物理整合”的同时促进“化 学融合”，发挥好现有机构
6、编制资源和机关人力资源的最大作用。推行机关科室资源整合改革，就是在部门“三定”规定确定的主要职责、人员编制和内设机 构范围内，遵循优化协同高效、精简精干综合设置的原那么，结合市直机关定岗定责定目标和干 部交流“双向选择”，采取合署办公、AB岗制等方式，通过“科室整合、职能整合、人员整 合”，着力解决机关内部人员力量分散、任务不均衡、协调配合难度大、工作效率不高等问 题,用最精炼最优质的资源发挥出更高更好的效能。主要有三点:一是推进职能集中化。将业 务或职能相近的科室职能和服务工程，整建制集中，由一个大科室统一管理，做到“一件事情 由一个科室办理，一类事项由一个科室负责”。二是实行科室集约化。推进行政审批、营商环 境等审批机构整合，构建“一科领衔、联席会审、集中报批”的审批服务机制；推进办公室、 财务科、组织人事、教育培训、机关党委等综合机构整合；推进职能相同或相近的业务科室 整合，职能不同但人员较少的科室也要进行整合。三是完善“大科室”运行机制。明确“大 科室”主要负责人,全面负责“大科室”日常工作,与其整合或合署的科室负责人和其他工作 人员按照岗位职责分工，协助、配合“大科室”主要负责人做好各项工作。落实定岗定责， 完善大科室AB岗制度，明确责任分工。