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1、形成感恩文化,增强企业战斗力形成感恩文化,增加企业战斗力感恩是一种心态,在情感越来越淡化的今日,好像感恩在企业员工心中已经变得微乎其微,许多人埋怨企业文化建设工作没有做好,其中的一个重要因素就是没有切实地开展感恩文化建设工作。在一个现代化企业中,我们遵循的管理体系、流程是企业形成战斗力的基础,而企业文化对企业战斗力起到不行替代的强化作用,感恩文化则是企业文化建设的一个重要组成部分。在探讨感恩文化之前,我们首先分析一下感恩的源头在哪里?分析完了源头,我们自然会知道如何形成感恩文化了。个人认为,从人的外部影响来看,感恩来源于责任和动力,责任和动力自然源之于公司内部的管理系统和管理制度。从人的自身影
2、响来看,感恩源之于自身的伦理和情感,伦理要依靠德治,情感要依靠心教。一、加强企业管理体系、管理制度建设 感恩是一颗种子,必需要有适合的土壤,这个土壤就是企业的各项管理体系、制度,由于每个企业的制度都会不一样,所以并没有最好的制度和体系,要培育好制度、体系这个土壤,我们必需至少做到以下几个基本点:1、建立员工行为准则,杜绝一切不正之风,建立员工不正之风(诸如拉帮结派、恶意中伤等)的预防、发觉、考核、订正等管理机制。2、制度要有利于提倡团队之间的协作,建立团队与个人相结合的责任制,避开个人英雄主义的出现。3、分工明确、职责分清,避开扯皮现象。4、我们的管理制度必需要做到公正、公开、公允,避开在员工
3、心目中导致不平衡心理,感恩是心灵健康状况下的一种内心表现,不平衡心理的心理睬我们的感恩文化变得畸形,从而大打折扣。5、建立和谐的沟通机制,让员工队伍做到光明正大,事情都放在桌面上讲。6、建立激励、职业规划、职业通路、心理辅导等体系,提高员工的忠诚度,引导员工良好的忠诚意态,忠诚是感恩的激发因素之一。7、建立科学的绩效考核体系,做到经营压力向下传递,提升员工的责任心。8、建立科学的薪酬体系,做到公司与员工的利益共享,通过让员工共享经营利益,从而提高员工的主子翁意识。二、加强企业德 治 1、德治,主要靠我们的培训系统,即全面开展企业伦理、道德推断标准、员工个人修养、个人价值观等方面的教化、培训,当
4、此项教化取得肯定程度后,我们要形成企业伦理标准、道德推断标准、礼仪礼节标准等来强化我们的员工。2、定期开展员工品德方面的考核,刚好发觉员工在品德的缺陷并切实解决,若有可能,将品德方面的考核作为该员工薪资、职务升迁的依据之一。三、开展心教 心教,即情感管理,公司的情感文化,情感管理就是管理者以真挚的情感,增加管理者与员工之间的情感联系和思想沟通,以营造和谐融洽工作范围的一种管理方式。1、敬重和认同员工。2、真诚地关切员工,管理是一种严厉的爱,爱的本质是关怀,关怀却不是一味地满意员工的想法,关怀要求管理者综合运用教育劝服、帮助等一系列方法,但务必要遵守真诚的原则,肯定不能有虚情假意的成分。3、学会
5、赞美和表扬员工。4、要与员工加强沟通、沟通。5、信任员工,士为知己者死就说明白信任的巨大激励作用,人才的工作独立性较强,具有较大的随意性和主观支配性,信任是对他们最好的管理。6、让员工感受到重视,作为管理者,要常常赐予员工最真诚的认同和确定,要让他们感受到来自不同层面的重视,对员工最大的损害,莫过于对他束之高阁。7、关切员工背后的密切关系家庭。8、不要把员工看成管理对象,而是把看成合作伙伴,强度采纳爱护、关怀的方式,赢得人心。9、管理人员任何时候都要做到以身作则、表里如一。10、切实开展员工认同管理,即让员工高度认同公司的文化、氛围、理念和管理方式,通过开展满足度调查、员工访谈等方式了解员工可能会出现不认同的因素,然后通过修订制度、培训、考核等方式加以改正,使得公司上下高度认同。