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1、烟草精益物流书目摘要 . 5 第 1 章简介 . 6 1.1 探讨背景 . 6 1.2 探讨意义 . 7 1.2.1 理论意义 . 7 1.2.2 实际意义 . 7 1.3 国内外探讨现状 . 8 1.3.1 烟草物流探讨现状 . 8 1.3.2 精益管理探讨现状 . 8 1.4 探讨内容和探讨方法 . 11 1.4.1 探讨内容 . 11 1.4.2 探讨方法 . 11 1.5 主要创新 . 11 其次章精益运营管理的理论基础 . 12 2.1 物流作业基础理论 . 12 2.1.1 物流作业的基本概念 . 12 2.1.2 物流运作的发展阶段 . 12 2.1.3 物流作业的发展特点 .
2、13 2.2 精益运作基础理论 . 14 2.2.1 精益运营的基本内涵 . 14 2.2.2 精益运营的基本原则 . 14 2.2.3 精益运营的主要内容 . 16 2.3 烟草物流精益运营目标 . 16 2.3.1 烟草物流精益化特征 . 16 2.3.2 精益运营的原则及必要性 . 17 第三章南昌烟草公司物流中心物流系统发展概况 . 17 3.1 南昌烟草公司物流中心基本状况 . 17 3.1.1 南昌市烟草公司物流中心的基本概况 . 17 3.1.2 物流中心组织人员构成 . 18 3.1.3 物流中心工作职能 . 19 3.2 南昌烟草公司物流中心运营现状 . 20 3.2.1 操
3、作功能分析 . 20 3.2.2 操作系统分析 . 21 3.3 南昌烟草公司物流中心运营问题 . 22 3.3.1 仓储精确性须要提高操作精度主要体现在仓储精度和分拣精度上 . 22 3.3.2 加强人员配备南昌烟草公司的精益物流管理战略仍处于起步阶段 . 23 3.3.3 物流信息化须要改进 . 23 3.3.4 安排标准化须要改进 . 24 3.3.5 应提高运行平安水平 . 24 3.4 本章摘要 . 24 第四章南昌烟草公司物流中心精益运营体系建设 . 25 4.1 物流中心精益运营体系建设的意义 . 25 4.2 关于物流中心精益运营体系建设的思索 . 254.3 物流中心精益运营
4、系统的建设内容 . 26 4.3.1 精益存储子系统的构建 . 26 4.3.2 精益人员子系统的建设 . 27 4.3.3 精益信息子系统的构建 . 27 4.3.4 精益安排子系统的构建 . 29 4.3.5 精益平安子系统的构建 . 30 4.4 本章摘要 . 30第五章 南昌市烟草物流分公司精益物流评价体系构建与应用 . 31 5.1 精益物流系统评价方法综述及层次分析法实施步骤 . 31 5.1.1 精益物流系统评价方法综述 . 31 5.1.2 层次分析法实施步骤 . 32 5.1.3 精益改进水平指标体系 . 36 5.4 评价系统各级指标权重计算 . 37 （1）基准层对目标层
5、的权重计算 . 37 （2）准则层对基准层的权重计算 . 38 （3）指标层对准则层的权重计算 . 39 （4）汇总合层次的指标权重 . 44 第六章南昌市烟草物流分公司精益物流体系改善措施 . 49 6.1构建物流精益化管理体系 . 50 6.2加强物流信息化建设 . 50 （1）增加物流园区信息水平 . 50 （2）健全作业管理系统 . 50 （3）优化线路管理系统 . 50 （4）打造在途管理系统 . 50 6.3组建现代物流队伍 . 51 （1）发掘人才工作优先 . 51 （2）创新人才培育方式 . 51 （3）优化人才队伍结构 . 51 6.4完善物流定额标准管理系统 . 51 6.
6、5严控物流平安作业 . 51 6.6发展低碳物流 . 52 结论 . 52 参考文献 . 53摘要 南昌烟草公司将精益运作，对物流系统进行管理，使公司的运营管理思想方法和组织目标都精益求精，力图最大限度地利用现有资源，节约能源奢侈，从而希望在连续公司的发展，将形成一套与精益管理相关的相关操作系统。通过不断的管理实践，总牢固践中的阅历周期，通过各种方案的比较和实践，为烟草公司的发展供应了一条合适的途径，可以大大提高企业的经营管理水平。本文以精益管理的基本理论为基础，以南昌烟草公司物流中心的运作系统为探讨对象，主要开展以下探讨内容：（1）分析南昌烟草公司物流中心运行系统的现状，发觉和发觉物流中心运营管理系统存在的问题。（2）分析南昌烟草公司物流中心精益运营.