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1、唐钢机械装备公司管理体系文件1/0文件编号：JZ/CX-6. 3-1基础设施管理程序 2010T0T 发布2010-10-10 实施唐钢机械装备公司发布更改状态一览表号更改次数更改理由更改人审核人批准人实施时间10文件发布徐秀英杨永利肖际庆2010. 10. 101、目的为加强基础设施的管理，保证其在使用、运行中满足生产过程所需能 力和条件，确保组织能提供满足要求的产品，实现产品的符合性，特制定 本程序。2、适用范围本程序适用于唐钢机械装备公司产品实现过程所需生产设备及辅助设 施的管理。3、相关文件和术语1.1 相关文件 无3. 2术语3.1 1基础设施基础设施是组织实现过程控制和产品符合性的
2、物质保证，主要包括：1）建筑物、工作场所（办公和生产场所）和相关设施；2）过程设备：生产设备、监测设备、工具3）支持性服务：运输、通讯设备4、职责4.1 生产机动科负责公司基础设施的管理，负责建立公司基础设施台帐，审 核各分厂设备的采购、闲置、报废申请，生产机动科负责对公司设备的采 购、闲置、报废计划向唐钢公司相关部门申报并办理相关手续工作。4. 2各生产厂负责本单位基础设施的日常维护、保养和维修工作。5、管理内容和要求5. 1基础设施的内容和分工如下：设施类型主要用途管理部门及内容生产 设备 以及 辅助 设施产品实现过程需 要的生产设备及 辅助设备1）各分厂提出设备需求申请，报生产机动科审批
3、；2）经主管经理审批后，生产机动科负责向唐钢公司相关部门申报设备采购计划；3）生产机动科负责组织安装、调试和验收；4）生产机动科负责组织设备大中修工作；5）各分厂负责本单位设备的日常维护管理。厂房产品实现过程的 需厂房、辅助建 筑物、构筑物1）各分厂负责日常维护；2）生产机动科负责组织厂房的修缮工作。力源 动能产品实现过程所 需的动力、能源 管网1）各分厂负责本单位厂房内动力、能源管网日常维护工作； 2）生产机动科负责组织协调公共动力、能源管网的大中修 工作。通讯 设施计算机、 机、 机各使用单位负责维护管理。5. 2基础设施确实定和提供5.2. 1各分厂根据过程和产品要求确定基础设施，建立基
4、础设施台帐（含 设备、房屋、建筑物等），内容包括：名称、规格型号、数量、原值、投产 日期等。5. 2. 2各分厂根据生产需要，编写“设备采购申请”，上报生产机动科审核, 并经公司经理批准后，由生产机动科将设备采购计划上报唐钢公司相关部 门，由唐钢公司相关部门实施采购。5.2. 3生产机动科负责组织新购置设备的安装、调试，生产机动科和各分厂 共同进行验收，验收完毕后由生产机动科和各分厂分别将安装、调试记录 及随机技术资料进行存档，重要设备的技术资料交公司档案室存档。5. 3基础设施的运行和维护管理5.3. 1各分厂负责本单位设备运行及维护管理，保证设备运行良好和操作环 境的清洁、适宜。5. 3.
5、2各分厂负责编写主要设备使用、维护、检修三大规程，经本单位主管 领导审批后报生产机动科。各分厂定期对本单位主要生产设备实施点检（或巡检），制定相关的 点检（巡检）管理方法，并及时做好设备点检记录；根据设备规程要求及 点检（巡检）结果，当发现问题时由各分厂对设备进行维护检修。本单位 无能力检修的，应按照唐钢相关规定，由生产机动科报设备机动部进行外 委检修。5. 3.4各分厂负责设备、工业建筑及所辖动力能源管网等的日常维护，生产 机动科对各单位重点设施的维护、管理情况进行不定期检查。5. 4基础设施的检修管理5. 4.1基础设施的日常检修各分厂根据点检发现的隐患及故障，对生产设备或其它设施及时进行
6、 检修，并对检修质量进行验收。6、形成的文件SC/ZY-6. 3-1SC/ZY-6. 3-2SC/ZY-6. 3-37、形成的记录JL/SC-6. 3-1JL/SC-6. 3-2JL/SC-6. 3-3JL/SC-6. 3-4JL/SC-6. 3-5JL/SC-6. 3-6JL/SC-6. 3-7JL/SC-6. 3-8JL/SC-6. 3-95. 4. 2基础设施的大、中修管理5. 4. 2.1各分厂根据基础设施的技术状况及点检情况，编制设备大、中修计 划，报生产机动科审核，经公司主管经理审批后进行检修。5. 4. 2. 2施工单位按图纸或有关技术文件进行检修，生产机动科和使用单位 负责监督检修质量。5. 4. 2. 3工程竣工后，由生产机动科和使用单位按照相关标准共同组织验收，确认符合检修质量标准要求后，填写竣工报告，生产机动科、使用单 位和档案室要将大、中修记录进行存档。5. 5关键设备认可以设备大修后能力的评定为准。设备使用、维护及检修规程设备点检管理方法设备检修管理方法 设备点检记录设备检修记录设备大中修申请表设备大中修计划设备大中修记录设备、房屋台帐设备采购申请表新购设备安装调试记录 设备检修外委申请表