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1、管理人员任职资格标一级由请认证冬件11评审期内薮攵考核成绩平均在B级以上；2、获经济管理初级职称，通过2个计算机应用能力模块的考试（按国家规定免考的除外。下同。）；3、评审周期内无重大内部客户投诉，否那么延期到下一个评审期；4、参加年度知识考试合格；年度参加各种培训的学时累计到达40学时及以上（一天按8学时计算，含内二级申请认证条件：1、取得一级资格认证一年以上；2、评审期内绩效考核成绩平均在B级以上；3、获经济系列初级职称，通过2个计算机应用能力模块的考试；4、评审周期内无重大内部客户投诉，否那么延期到下一个评审期；5、参加年度知识考试成绩合格；年度参加各种培训的学时累计到达50学时及以上（
2、一天按8学时计算,三级申请认证条件：1、取得二级资格认证一年以上；2、评审期内绩效考核成绩平均在B级以上；3、获经济管理中级职称，通过4个计算机应用能力模块的考试；4、评审周期内无重大内部客户投诉，否那么延期到下一个评审期；5、参加年度知识考试成绩合格；年度参加各种培训的学时累计达50学时及以上（一天按8学时计算，含四级申请认证条件：1、取得三级资格认证一年以上；2、过去两年绩效考核成绩平均在B级以上；3、获经济管理高级职称，通过4个计算机应用能力模块的考试；4、评审周期内无重大内部客户投诉，否那么延期到下一个评审期5、参加年度知识考试成绩合格；年度参加各种培训的学时累计到达40学时及以上（一
3、天按8学时计算,五级申请认证条件：1、取得四级资格认证一年以上；2、评审期内绩效考核成绩平均在B级以上；3、获经济管理类高级职称，通过4个计算机应用能力模块的考试；4、评审周期内无重大内部客户投诉，否那么延期到下一个评审期；5、参加年度知识考试成绩合格；年度参加各种培训的学时累计达40学时及以上（一天按8学时计算，含2、实行冲突管理，提前设计预案, 及时化解矛盾，防止恶性冲突；3、参与各相关社会活动，稳妥、平 衡地处理电厂与外部的关系；1、掌握市场研究方法、数据分析方 法、计算机及软件工具，并应用到 实际工作中；2、市场（行业状况）和对 方（供应商、竞争对手等）信息， 建立相关资料库；3、整理
4、、运用获取的信息，提供上 级决策的资料；1、提出调研课题，设计调研方案（调研的方法与工具、调研人员的 安排、调研计划等）；2、运用获取的信息，全面深入分析 市场状况，撰写市场研究报告；1、规划年度调研课题、费用预算, 组织实施；2、组织评审市场研究分析报告，并 给予客观、公正、合理的评价；3、预测市场状况、趋势，制订应对 计划或方案；1、能够使用常用统计、分析工具；2、统计本业务范围内的相关信息、 数据，编制本业务统计分析报表， 为经济分析提供参考资料；1、熟悉掌握经济分析理论、方法, 熟练使用常用统计、分析工具、分 析模型，并应用在实际工作中；2、研究、分析本专业范围的经济活 动，协助编制专
5、业分析报告（工程 投资效益分析报告；产品管理分析 报告；物流供应方案,报价方案或 调整方案等）；1、研究、分析本专业范围的经济活 动，组织编制专业分析报告（工程 投资效益分析报告；产品管理分析 报告；物流供应方案/报价方案或 调整方案等）；2、总结经济活动，分析存在问题, 提出改进意见；3、主持制订或修订经济管理的制度 、流程，改进、创新，提升经营水 平；1、弓1进新理论、新方法、新技术、 新工具，并应用于日常经济管理 中，取得良好经济效益；说明：1、通用知识考试或专业资格考试成绩可作为任职资格认证的输入条件；2、集团或工厂举办的操作竞赛结果可作为认证的输入条件；3、人才培养和业绩成果要求工厂
6、要有相关的制度体系支持，并在任职资格评审前予以明确；4、职业资格证书必须是与岗位（专业）工作范围相对应或相关工种的职业资格证书，专业技术资格证书 的专业技术资格证书；5、所在专业有教高级的职称，5级任职资格需取得教高级资格；所在专业有职业资格考试和职称评定的 6、培训学习情况一栏所要求的成绩含补考成绩；7、部门内部培训授课课时必须由部门领导审批授课计划及安排，必须具备有关培训记录，人力资源部 组织的、范围公开开讲的公开课程，必须具备有关培训记录，人力资源部核实备案。8、对企业有特殊贡献的人员，如获得集团、省部或国家级别的特殊荣誉，可适当放宽条件作特殊考虑 9、在任职资格等级的第一、二级（非各能
7、力项第一、二级），“达标要求”中所要求提供的证据如在 工作的资料或证据；在各职位人员本职工作范围之外者，认证时可使用提问、模拟、测试等方法进行考 10、基本条件中培训学习情况等要求在相关制度成熟后再确定具体要求。资格标准定免考的除外。下同。）；以上（一天按8学时计算，含内部培训）。时及以上（一天按8学时计算，含内部培训）。及以上（一天按8学时计算，含内部培训）。时及以上（一天按8学时计算，含内部培训）。及以上（一天按8学时计算，含内部培训）。1、介绍对商务文书进行分类归档的原1、现场提问、那么、方法;2、过去1年内对商务文书分类归档没有2、第三方证“商务文书”指商务合点、要求（重点考察其对相关
8、法律法规1、现场提问、同、合同变的理解；是否合乎规定的格式；有何经 验）；的理解；是否合乎规定的格式；有何经 验）；陈述；2、现场举证；更、招投标 文件、技术 协议、安健 环协议等合 同附件。下 同。1、结合过去两年的一个实际案例介绍筹划的商务谈判方案和提出谈判团队的过程、要点（重点考察方案的合理性、1、现场提问、 筹划的思路；选择队员的方法、思路、陈述；对各人选的特点了解等）；2、提供2份最近三年筹划的并被采用的商务谈判总体方案；2、结合工作中的实际案例介绍1-3条发1、现场提问、“一般性争 议”指甲乙 双方通过非 法律途径能 解决的争议 o下同。1、介绍1个最近进行大型商务谈判的个 案（重
9、点考察其如何对谈判进程、方向 、对方情绪等进行控制；对谈判进程、 朝谁有利、标底等谈判形势如何判断； 如何化解谈判分歧；谈判策略的调整或 妥协是否合理;如何适时做出谈判决1、现场提问、 陈述；2、现场举证； 3、第三方证1、介绍1次最近处理重大商务争议或纠 纷的情况（重点考察其处理的措施、方 法、处理争议是否合法或对相关法律的 理解；是否成功解决纠纷）；2、提供1份最近处理重大争议或纠纷的 记录；3、介绍2-4条总结的处理纠纷的经验；1、现场提问、 陈述；2、现场举证； 3、第三方证“重大争议 “指甲乙双 方通过法律 途径而解决 的争议。下 同。够打破僵局；如何适时做出决策达成协2、结合实际案
10、例说明发现涉外商务文1、现场提问、 陈述；2、现场举证；1、介绍保管合同的考前须知、要点、 方法；2 /提供3份最近一年整理保管的合同文 件（重点考察其是否按规定处理）；1、现场提问、 陈述；2、现场举证；3、第三方证 词；1、提供3份最近一年编制的合同（重点 考察合同是否合法，是否出现过合同纠1、现场举证；2、第三方证1、介绍1个过去1年协助解决工程或物 流验收问题的个案（重点考察其处理相 关问题的思路、方法的合理性；成功与1、现场提问、 陈述；2、提供2份最近一年审批通过的合同分 解、归类、统计资料或报表，出现数据 错误不超过2次；陈述；2、现场举证；1、介绍合同审查的标准、要点（重点 考
11、察审查标准的合法性合理性；要点是 否对合同常出现的问题具有针对性）； 2、最近审查过3份以上合同的条款、变 更、解除、终止、续订；1、现场提问、 陈述；2、现场举证；3、第三方证1、最近参与制订或修订过合同管理制 度至少1次；2、提供过2项有建设性并被上级采纳的 意见或措施；1、现场提问、 陈述； 2、第三方证 词；1、介绍3项最近本部门计划完成情况 （重点考察计划是否如期、保质保量完1、现场提问、 陈述；1、提供1份最近一年本人协助制订的分 部级计划（目标、时间、进度、所需资 源、具体措施、结果要求等）；1、现场提问、 陈述；2、现场举证；1、能介绍上级对自己的业务决策授权 （权限大小、权限
12、内容、适用范围）；1、现场提问、 陈述；1s能介绍本部门未来3-5年工作的基本 方向和目标追求；2、过去3年参与过本部门中长期规划的1、现场提问、 陈述；2、第三方证1、介绍1个最近通过沟通协调顺利完成 工作任务的个案；陈述；2、第三方证 词；1、介绍制订资源配置方案的原那么和方 法/r介绍1个最近一年工作中对资源进行1、现场提问、 陈述；2、第三方证1、介绍2个最近一年工作中提高工作效1、现场提问、 陈述；1、介绍2条同时处理多项工作任务的经 验和技巧；2、介绍最近是如何同时完成2项以上工 作任务的个案；1、现场提问、 陈述；2、第三方证 词；1、介绍2条把握工作各相关方动态的经 脸2：介绍
13、1个最近工作中及时发觉矛盾并1、现场提问、 陈述；2、第三方证1、介绍3条沟通、协商的经验或技巧； 2、介绍1个最近三年协助上级完成重大 任务的个案；1、现场提问、 陈述；2、第三方证 词；1、介绍数据库建立的方法、特点、使1、现场提问、1s介绍1项最近开展的调研活动的课题 和方案；2、最近两年至少确定、设计过1次调研1、现场提问、 陈述；2、第三方证1、现场分析当前市场的状况、特点；2、提供1份最近一年撰写的对领导决策1、现场提问、 陈述；2、现场举证；1s介绍规划课题、预算费用的原那么、 缘由、方法、经验；2、介绍最近两年规划的1个研究课题的1、现场提问、 陈述；2、第三方证1、介绍3条评
14、审市场研究报告的主要原 那么或标准或考察点；2、最近1年组织评审过1份以上的市场 研究分析报告；1、现场提问、 陈述；2、现场举证；3、第三方证 词；1、介绍本业务报表的类型和统计信息1、现场提问、1、提供1份最近两年分析经济活动发现1、现场提问、 陈述；1、介绍主持制订的经济管理制度、流 程或分析修订前和修订后的制度和流程 的区别，优劣点；2、提供1份最近三年主持制订或修订经 济管理制度、流程，经上级认可并实 施；1、现场提问、 陈述;2、现场举证； 3、第三方证 词；格评审前予以明确；业资格证书，专业技术资格证书亦必须是与岗位（专业）工作范围相对应或相关业有职业资格考试和职称评定的以取得国
15、家职业资格考试相应等级为准；备有关培训记录，人力资源部核实备案；公司级培训授课课时指由人力资源部 部核实备案。,可适当放宽条件作特殊考虑。求”中所要求提供的证据如在各职位人员本职工作范围之内的，要求提供平时 提问、模拟、测试等方法进行考察。2、收集产品、价格、服务、提供方 式等有用信息，分类处理，协助上 级调研；3、能够对商务文书进行合理分类、 及时归档；1、参与设计商务谈判筹划方案；2、参与商务谈判，协助上级进行谈 判；3、根据谈判结果拟定合法合理的商 务文书；1、筹划商务谈判方案，提出谈判团 队人选；方法、技巧和礼2、商务谈判中，能判断对方意图、 解决谈判分歧，达成协议；Is商务谈判能 力
16、3、运用合理的方法解决一般性商务 争议与纠纷；掌握商务谈判的 方法、技巧和礼 仪，为完成交易 活动或实现一定 的经济目标与其 它人进行磋商的 能力。2、商务谈判中，控制谈判进程、方 向，判断谈判形势，及时合理调整 谈判策略，达成协议；3、设计合理的解决方案，处理重大 争议或纠纷；2、商务谈判中，全面控制谈判进程 、方向，准确判断谈判形势，及时 合理调整谈判策略、制订让步策 略，适时做出决策，达成协议3、编写商务谈判教材或课件，开办 商务谈判讲座；1、根据合同法律法规、合同管理方 法、流程开展本职工作；2、按合同规定，跟进执行、催交、 验收、付款等手续事宜；3、分类、编号、整理、保管合同；Is根
17、据范本编制符合要求的合同；2、协助解决工程或物流验收中的问 题，跟进问题的处理；掌握、应用合同 管理法律法规、 方法、工具，参 与合同的编制、 审查、修订、调 整、保管、执行 、统计分析、验 收、制度建设的 能力。2、合同管理能 力3、按工程、财务费用类型等对合同 费用进行分解、归类、统计、分 析；1、审查合同条款、合同执行、合同 变更、合同解除、合同终止、续 订；2、编写合同费用统计分析报告；3、参与大型工程工程的验收或组织 技术性物流工程的验收；4、参与制订或改进合同管理制度, 提出有建设性的意见或措施；管理的基本方法 和工具，参与本 职工作相关计划 的制订、执行、 控制、调整的能 力。1
18、、组织制订、优化合同管理制度, 实现合同管理的规范化、科学化；2、总结合同管理经验，防止合同风 险；1、掌握计划管理知识、方法、工 具，能够理解、领会电厂经营目标 、任务、生产经营计划、技术经济 指标体系；2、制订个人业务范围内的计划；3、自我检查、分析计划执行情况, 控制进度，促进计划顺利完成；1、提出对本部门计划的调整建议和 具体措施；2、协助制订分部级计划；1、预测和评估各计划的达成情况, 采取措施，对计划进行有效控制， 促进各计划的达成；2、根据公司级和部门级计划组织制 订分部级计划；1、组织制订部门级计划；组织制订 、讨论公司级计划，提出各业务单 元的目标、策略；2、组织制订公司级计
19、划的具体实施 方案和监控、考核措施，指导计划 的实施。1、行使授权对本职工作范围内的业 务决定进行决策；2、参与制定本部门中长期工作规 划；3、编写计划管理教材或课件，开办 计划管理讲座；1、和本部门同事进行良好的工作配 合和协调，顺利完成自己的任务；2、协助其他部门同事及时编写专业 文件（合同、技术文件、协议、技 术说明书等）；3、有效地与各方面沟通、协商，组 织、安排本业务范围内相关的会议 或调查活动、讨论会等；1、制订资源配置方案，安排人力、 物力、财力，统筹各方资源，顺利 完成任务；2、妥善处理各方关系，主动解决资 源配置中的各种问题；4、组织协调能 力掌握、运用组织 管理的基本方 法，为顺利完成 任务而进行工作 分派、资源配置 、协调各方关系 的能力。3、及时与上级、下级、其他部门进 行良好沟通、协调，调整计划、目 标，提高工作效率；1、区分主次、缓急、轻重，合理安 排、科学分工，同期组织完成各项 工作任务；2、随时沟通、掌握工作相关各方面 的动态，尽早发现问题和矛盾，并 及时有效解决；3、面对各种突发事件或重大变化, 及时、妥善采取措施应对；1、统筹安排，合理分工，分解落实 各项工作，有效地与各方面沟通、 协商，协助上级完成大型工程或重 大任务；