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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - - 集团 公司培训课件治理方法编号：修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（集团）公司培训课件治理方法第一章总就第一条目的为规范 集团 公司培训课件治理、推动集团培训资源积存及学问沉淀,特制订本方法.其次条适用范畴
2、本规定适用于（集团）公司全部员工.其次章 治理规定第三条 培训课件库的建立1 培训课件库分类： 集团 公司培训课件库分为集团级课件库、分公司级课件库.2. 集团级课件库建立2.1 集团级课件库由集团人力资源中心统一组织编制、储存、发布及更新2.2 集团级课件库：集团级课件指由集团统一规定或审批认定的标准化、精品 化课件,如入职培训 基层与治理人员 标准化培训教材、集团专业力培训教材、经理潜力培训教材、主管级潜力必修培训教材、晋升认证培训教材、将才生职业化培可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 5 页 - - -
3、 - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_训教材等.2.3 每年 3 月 1 日前由集团人力资源中心根据培训体系及年度重点培训需求制订年度课件编制与更新方案, 按方案组织总部各职能中心及各分公司编制培训课件, 并组织课件审核小组进行审核,课件库由人力资源中心总经理审定后每季度末进行 发布.3分公司课件库的建立3.1 分公司级课件库由分公司人力资源部组织编制、储存、发布和更新,并按季度提交集团人力资源中心备案.3.2 分公司级课件库：分公司级课件指的是分公司组织编写的课件或分公司内 部适用的个性化课件,如入职培训 基层 个性化培训教材、上岗（基层）标准化培训教材
4、、分公司专业力培训教材、主管级潜力方案培训教材、将才生专业才能培训 教材等.3.3 每年 3 月15 日前由分公司人力资源部根据培训体系及年度重点培训需求制订年度课件编制与更新方案,按方案组织总部各职能部室及各项目编制培训课件, 并组织课件审核小组进行审核,课件库由分公司总经理审定后每季度末进行发布, 并提交人力资源中心备案.4. 培训课件库入库标准 详见附件 1集团培训课件库模板4.1 课程具有有用性：能解决业务或治理的问题、达成某项培训需求4.2 课程应用行业及公司的实际案例,有肯定的推广和储存价值4.3 课件以 PPT形式出现、详细内容有标准化的讲师手册4.4 课件结构清晰、内容丰富、出
5、现清晰简明5. 培训课件入库评审：培训课件入库评审由组织编制部门负责召集内训师、相 关专业负责人等3 人以上每季度根据入库标准（详见附件2集团培训课件入库评审表）进行评审、合格后方可入库.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_6. 培训课件开发勉励：针对新开发课件及更新内容超60%的入库课件,可根据 集团 师资治理方法的相关规定支付课程开发费.第四条 培训课件库使用与储存1 培训课件库使用1.1 使用原就：集团级课件库供集团下属组织使用,但需确定针对性、并由相应的认证内训师讲授.分公司级课程原就上由分公司自行使用,但勉励分公司间的共享和资源互补.1.2 总部人力资源中心负责对集团级课
6、件库使用及跨分公司的分公司级课程库使用进行登记.课件库根据信息的秘密程度分为：限制传播课件、内部传播课件.限制传播课件仅限于特定培训对象使用、使用电子档文件时需进行登记备案.内部传播课件可答应在公司内部广泛使用、但不行随便泄露到公司外部.2.培训课件库更新： 原就上以季度为周期进行更新,部分课件如因实际培训需要可随时更新后在季度更新中进行审核.3 课件库储备3.1 课件库由组织编制部门进行妥当储备,并按季度备份并交人力资源中心备案.3.2 课件储备需根据课件库编号进行打包储存,储存内容包括：培训课件、讲师手册、案例、试题或课后作业及其它附件等.3.2课件库作为重要培训资源,需指定专人储存,岗位变动或离职需进行完成交接.第五条 培训课件库评估1年度评估： 每年定期由总部人力资源中心组织开展课件库评估会,分公司级精品课件升级纳入集团级课件库或编制方案中,低效课件从课件库中剔除,并对优秀课件开发与更新者赐予嘉奖.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2课件库建设工作评估： 针对课件库的使用情形及共享情形进行年度评估,对分公司课程库建设成果突出赐予嘉奖.可编辑资料 - - - 欢迎下载