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1、职位描述述文件(绩效考考核专员员)职位识别别信息职位名称称绩效考核核专员所属部门门人力资源源部职位编号号所在城市市工作地点点出差要求求无偶偶尔经常常驻版本号生效日期期工作网络络关系直接上级级职位绩效考核核主管汇报职位位绩效考核核主管直接下级级职位人员管理理权限薪酬无 建议权权 决定权权直接下级级人数绩效无 建议权权 决定权权直接管辖辖团队配备无 建议权权 决定权权业务指导导职位对职位产产生影响响的外部部机构受到职位位影响的的外部机机构任职资格格教育程度度本科或以以上专业方向向企业管理理、人力力资源管管理或相相关专业业工作经验验8年以上上工作经经验, 5年以以上相关关岗位工工作经验验，3年年以上
2、管管理岗位位工作经经验行业经验验培训经历历核心能力力客户导向向、精诚诚协作、积积极进取取、立足足创新、求求真务实实、敬业业诚信通用能力力 组织认知知、可靠靠性、口口头沟通通、书面面沟通、人人际交往往、领导导力、团团队管理理、员工工管理、分分析解决决/问题题、计划划能力 中级计算算机及网网络应用用能力，初初级英语语专业能力力 人员考核核 薪酬激励励职位目的的与职责责职位目的的（存在在的理由由，限制制和目标标）为了实现现公司人人力资源源战略规规划，吸吸引和留留住公司司骨干人人才，有有效的激激励员工工，在人人力资源源战略规规划的指指导下，建建立对外外具有竟竟争力、兼兼顾内部部公平的的薪酬分分配体系系
3、，为公公司的日日常经营营提供有有力保障障。职责范围围(名称、定定义、该该职责所所要达到到的结果果/目标标)责任级别别（全部/部分/协助）衡量标准准(数量、质质量)业务类战略层面面战术层面面操作层面面 负责组织织拟定公公司绩效效考核实实施管理理标准与与实施细细则，使使之符合合公司绩绩效管理理体系要要求； 组织各部部门定期期进行目目标和绩绩效考核核，收集集、汇总总公司绩绩效考核核信息，同同时分类类、反馈馈评价考考核意见见，确保保考核制制度落到到实处； 负责组织织监督、整整理和总总结考核核结果，接接受考核核投诉，确确保考核核意见的的及时传传达； 根据考核核结果提提出奖惩惩意见，制制定薪酬酬和岗位位调整建建议； 进行工作作协调，并并负责对对下属员员工进行行培训、发发展和考考核，提提高员工工技能和和素质； 完成主管管领导交交办的其其它临时时性任务务 全部 部分 全部 全部 全部 部分 效率 执行情况况 执行情况况 绩效提升升 员工满意意度 执行情况况管理类 参与下属属员工的的招聘、任任免、晋晋升和调调配，以以建立、领领导及激励高高效团队队 负责部门门日常工工作管理理，监督督检查本本部门人人员遵章章守纪及及工作落落实情况况 解决部门门内工作作协调和和人员沟沟通，营营造良好好工作氛氛围 部分 全部 部分 员工士气气 执行情况况 员工士气气