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1、招商经理年度绩效考核表被考核人： 考核周期：20 年度 单位： %,税收、收益(万)，面积(平米)工作模块关键指标KPI考核评价考核评价工作模 块一级 权重指标项指标定义二级 权重年度目标Q1Q2Q304评价方法评价依据达成 情况上级评 定 (70%)分管领 导/总经 理评定 (30%)团队业 绩与管 理XXXXX 公 司团队税 收达成率实际达成/计 划按照实际 达成比例 得分，上限 150%税收报表XXXXX 公 司集体收 益达成率实际达成/计 划按照实际 达成比例 得分，上限 150%集体收益 报表团队日常 管理团队的日常管 理，不限于团 队人员的出 勤、思想动态、 业务能力提 升，人才培
2、养， 人才梯队建 设。现有团队 稳定，组建 C2个拓 展工程招 商团队，并 正常开展 工作。根据 实际 工作 情况 评分。根据 实际 工作 情况 评分。根据 实际 工作 情况 评分。根据 实际 工作 情况 评分。根据实际 工作情况 评分。部门培训 记录，人事 部门记录，拓展工程 季度总结。个人业 绩个人老税 收达成率实际达成/计 划按照实际 达成比例 得分，上限 150%税收报表个人新增 税收达成 率实际达成/计 划按照实际 达成比例 得分，上限 150%税收报表个人集体 收益达成 率实际达成/计 划按照实际 达成比例 得分，上限 150%集体收益 报表合计小计备注：岗位应发绩效考核工资二考核工资基数*岗位绩效考核工资系数二考核工资基数*（个人绩效系数*80%+公司绩效系数*20%）。签字人员表示对本表所有事项（结果）知晓并认同。签字人员熟知并认可公司对本岗位的绩效考核方法，尊重绩效考核结果并接受结果的应用。被考核者签字:口期：上级签字:日期：总经理签字: 口期：