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-招商经理绩效考核表-第 2 页招商经理绩效考核表 年 月 岗位： 姓名： 本月总分数 级别 考核项目KPI考核指标100分评价标准主管评分总得分招商考核招商进度执行30分招商进度月完成率100%满分，每增减或减少2%加一分或扣一分。市场调研的有效性15分能够通过相关的人员进行调研了解潜在客户的基本情况 潜在商户储备量15分能够发掘潜在客户并保持沟通工作能力专业知识5分了解公司产品；熟悉本行业及本市场的模式；掌握本岗位所具备的专业知识团队协作10能够积极配合协调/配合其他同事完相应的工作沟通能力10分能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通；能有效地化解矛盾，有一定的说服能力；能清晰的表达自己的思想和想法责任感5分（5分）：除了做好自己的本职工作外，主动分担分公司其他工作任务 （4分）：自觉地完成工作任务且对自己的过失行为能负责 （3分）：工作认真，保质保量地完成工作任务且工作态度认真服务意识10分出现一次客户投诉，扣2分