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1、鞋厂各部门岗位职责第1篇：锅炉厂各部门岗位职责 山西东诚炉业有限公司 岗位职责（待审） 山西东诚炉业有限公司隶属于山西斯帕克集团公司，由于集团内各公司生产及业务内容跨度较大，集团公司实行行政后勤集中管理，各部门产供销分类管理，为明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责，特制订本岗位职责。 一、总经理岗位职责 1、总经理是公司经营管理的核心，是经营管理的最高决策人，负责公司全局的工作，对集团董事会负责。 2、依据集团董事会决议及公司各类信息，如财务报表、汇总信息、各部门报告等，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，并分解到各部门组织实施。负责制订、监督公司各项规章制度，并不断
2、健全和完善。 3、负责公司投资项目的选定，审核公司经营费用的支出与报销，对公司出现重大经营、管理失误及费用支出不合理负责。 4、决定公司各部门人员的聘用任免，有权聘用或解聘各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 5、应依据公司各类信息及各部门工作情况，本着分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确的原则，向各部门经理发出工作指令，提出工作安排。 6、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议及全体员工大会；协调公司内各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。 7、负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作，涉及集团整体事宜，应
3、及时请示集团董事会批准。 8、定期将公司经营管理、人事任免等情况汇总，上报集团董事会。接受董事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。 9、总经理岗位职责包括公司章程和董事会授予的其它职权，完成集团领导交办的其它任务。 二、营销总监岗位职责 公司营销总监应完成公司年度营销目标以及其他任务，拥有独立的销售渠道，具有良好的市场拓展能力，可协调企业内外部关系，对公司市场营销战略计划的执行进行监督和控制，培训市场调查与新市场机会的发现，新产品市场推广方案的制定，负责销售队伍的建设与培养等。具体岗位职责如下： 1、在公司总经理直接领导下，参与制订
4、公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经总经理批准后组织实施。 2、负责重大公关、投标活动的总体、现场指挥。 3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划，并将销售任务合理分解到各销售部门。 4、根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经总经理批准后执行。 5、负责重大营销合同的谈判与签订。 6、主持制订、修订营销部门主管的工作程序和规章制度，经总经理批准后施行。 7、制定营销部门年度专业培训计划并组织实施。 8、协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。 9、
5、制定每月及年度销售工作计划，并于每月末及年终做出工作总结。负责分解下达各销售小组的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。 10、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。 11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 12、完成领导交办的其他工作。 三、各销售主管岗位职责 1、对营销总监负责，根据营销总监的要求，每月末制定、分解、下达本部门及各销售代表的下月工作计划、人员安排，作出当月工作总结，并负责计划和安排的实施。 2、负责销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程，保证销售业务按计划、程序顺利进行。 3、负责销售代表的入职培训和日常业务培训。
6、 4、负责销售现场与各种销售活动现场的组织、巡检与协调。 5、负责销售代表的考核及日常人员管理，销售团队建设，并提交人员使用与管理建议。 6、定期向主管领导提交业务分析报告（客户分析、销售策略效果与建议等），并组织销售代表进行市场调研。 7、负责销售资料的监控和准备。 8、对所属销售代表负有直接的考核权,要求考核工作公正、公开、公平，提供销售代表的公平竞争环境和条件，禁止出现不合理的竞争现象。 9、严格执行公司考勤规定,服从营销总监的管理和工作安排。 10、完成上级领导交办的临时性工作。 四、供应部经理岗位职责 公司设立供应部经理，负责公司日常用品、设备、备品备件及生产原料等物资的采购管理工作
7、，对总经理负责。具体职责如下： 1、负责按各部门申购单及生产部制定的生产计划组织编制、审核物资采购计划，报总经理审批后执行。 2、负责按各类物资采购计划，积极组织货源，确保物资保质、保量、及时到位，保证生产及日常工作的正常进行。 3、负责各类运输车辆进出厂区的管理工作，按相关要求标准对原材料、成品及半成品进行合理安排入库。 4、加强与公司各部门的沟通和协作，确保本部门各项工作全面完成。 5、负责与本部门对口的对外公关工作，会同有关部门对各物资供应商质量体系进行评估，做到定点采购，以有效节约生产经营成本。 6、负责对本部门使用的各类资产的管理，不断健全、完善本部门各项规章制度、管理程序。 7、负
8、责落实并按规定填报各类日报表及月报表，每月25日向总经理及财务部提交，积极协助财务部对仓库物料进行盘点。 8、定期向总经理汇报本部门工作，并完成总经理交办的其他任务。 五、技术总工岗位职责 1、负责公司产品的技术管理和技术改进开发工作。负责建立和完善产品设计、标准化技术规程、技术文档管理制度。组织、指导生产人员按工程设计图纸、生产技术规范、规程、规则、工艺标准及生产组织设计（质量计划）进行生产，对总经理负责。 2、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。 3、负责编制产品的使用、
9、维修和技术安全等有关的技术规定。组织技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其实施。 4、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大。 5、组织技术人员熟悉设计图纸，现场巡查，提出审查、改善设计建议。 6、依照公司下达的年度、季度生产计划、产品订单和月作业计划要求，指导编制月作业计划。 7、审查和批准生产部编报的生产技术方案，解决生产中的技术问题。 8、组织处理一般产品质量事故和参与人身伤亡事故的调查。 9、负责公司技术管理制度，制定检查、监督、指导、考核专业等相关考核管理工作。 10、按时完成总经理交办的其他工作任务。 六、暖通工程师
10、岗位职责 1、在公司总工直接领导下工作，协助配合总工完成各项技术任务，对产品的生产进度、质量、安全负责，直接对总工程师负责。 2、熟悉各类生产产品的专业设计图纸，配合总工协调各部门完成图纸会审。 3、负责巡查、监督、指导车间现场生产技术规范及生产流程的实施，确保产品的生产严格按照设计规范及流程执行。 4、参加生产现场的例会，组织参加各产品的验收并签认，做出产品验收总结。 5、协调生产过程中各部门的配合，完成上级领导交办的其他任务。 七、绘图技术员岗位职责 1、绘图技术员隶属技术部，在技术总工及工程师的领导下，按设计要求完成产品的绘图设计，编制各阶段所需的文件。 2、熟悉公司各类产品的性能特性和
11、生产流程，掌握产品各参数间的基本对应关系，能使用必要的工具软件和分析方法，编制设计文件，最大化满足顾客需求。 3、熟悉各种常用的测试仪器的使用方法，对所编制的图纸、文件正确的测试。 4、将相关阶段的工作情况形成书面报告书，及时准确的向技术总工汇报，确保工作结果和过程中的问题点得到有效沟通解决。 5、按时完成上级领导交办的其他各项任务。 八、生产车间主任岗位职责 1、车间主任对总经理负责，在总经理领导下，全面负责车间各项管理工作。 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识，确保安全文明生产。 3、编制每月生产计划，
12、科学、合理分解每月生产任务至各个小组，并负责组织实施，确保全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 6、加强与技术部等相关部门沟通协作，对本车间的生产技术规范及流程实施情况负责。 7、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 8、有权对不合格原材料等生产物资提出异议。 9、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。 九、生产车间小组组长岗位职责 1、车间共分A、B两个生产小组，设组长一名，负责各小组的工作安排，对车间主任负责。 2、在车间主任的领导下，协助车间主任做好车间管理工作，是车间安全生
13、产的第二责任人。 3、依据车间主任每月分解的生产任务，灵活安排，确保按时、保质、保量完成工作。 4、指导、监督组员严格按技术标准流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，并通过日常管理，不断提高组员专业技能和综合素质。 5、对新进组员有传、帮、带的义务，做好技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。 6、抓好文明生产工作，做到车间布置合理，原材料、半成品、成品分类堆放，整齐有序，保证车间生产环境的干净、整洁，不断改善劳动环境。 7、按时完成车间主任及上级领导交办的其他工作。 十、质检部主管岗位职责 1、质检部主管在总经理领导下，协调配合相关部门负责检验原材料、半成品、产品及包装产品的质
14、量，并制作详细检验记录。 2、负责制订和执行质量检验标准，督促车间严格执行技术规范，确保生产过程中的质量。 3、贯彻执行产品检测技术标准和产品检测的各项规章制度。 4、负责产品检测器具的保管工作，做好周期检定工作、维修和保养工作。 5、做好产品检验原始数据资料，进行质量统计分析，及时向总经理报告产品存在的问题，提出改进意见。根据质量情况和用户意见建立成品和销售产品质量台账。 6、参加每月库房的盘点工作。 十 一、库管部主管岗位职责 1、库管部主管对财务经理负责，负责对公司的原材料、半成品、成品、辅料等物资库存进行整体管理。严格控制库存，对现有库管制度提出合理的，具有可操作性的建议。 2、对库存
15、物资要勤检查，勤整理，做到防安全隐患、防变质、防损坏，对有保质期的物资，要按照入库时间，做到“先进先出”。 3、做好库存物资收发存管理，收-保证做到入库前对物资质量、数量清点清楚，并经双方签字确认后，开具入库单。发-任何人未办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管责任人有权制止。存-在财务部组织下，由质检部参与，每月定期进行库存盘点，掌握物资的数量和完好情况，并于月末向总经理上报详细盘点表。 4、接受公司安排的培训，不断提高自我管理及相关技术水平。 5、服从上级工作安排，认真完成上级交办其他工作任务。 第2篇：岗位职责各部门各岗位 1.目的 岗位职责 编制：
16、日期：审核： 日期：批准： 日期： 岗位职责 明确公司内部组织架构及各岗位职责，确保完成各岗位职责范围内各项工作任务，以便更好地服务好公司和客户。 2 .适用范围 适用于本公司在职人员。 3.职责 3.1总经理岗位职责 3.1.1参与制定公司中、长期经营战略目标。 3.1.2参与企业经营理念、核心价值的构建和倡导。 3.1.3负责公司每年度经营计划的组织制定、报批及监督落实。 3.1.4负责开发和维护公司的公共关系资源，树立公司的良好形象。 3.1.5负责组织对公司拟开发项目的投资分析、立项报批。 3.1.6负责公司所开发项目的全程监管。 3.1.7负责对拟合作伙伴进行考察、筛选、审核，报请董
17、事会审批。 3.1.8负责公司人力资源发展规划的审批。 3.1.9负责公司财务状况的把握，成本、费用的控制和审核、审批。 3.1.10负责公司共享文件及制度的制定，审批、签发。 3.1.11负责所有公司公章刻制、使用、报废情况的审批。 3.1.12负责公司中层及以下管理人员的培养、选拔、任用。 3.1.13参与公司重大突发事件的应对、处理。 3.1.14接受董事长临时授权的其它工作。 3.1.15执行国家关于产品质量的法律、法规和政策。 3.1.16领导质量管理和质量体系的全面工作，确定企业的质量方针和质量目标，组织制订质量发展规划。 3.1.17督促检查企业质量管理工作情况，确保实现质量目标
18、。 3.1.18随时掌握企业产品质量的动态，负责处理重大的质量事故。 3.1.19负责抓好质量管理教育工作，对产品质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量技术攻关。 3.1.20组织制订质量奖罚制度、措施，实施执行质量奖罚措施。 3.2副总经理岗位职责 3.2.1在总经理领导下进行工作，协助总经理处理好公司的日常事务。 3.2.2参与公司中、长期经营战略制定。 3.2.3参与企业经营理念、核心价值的构建和倡导。 3.2.4参与公司每年度经营计划的制定和落实。 3.2.5负责公司公共关系资源的维护和利用。 3.2.6负责组织制定公司各项管理制度，使公司管理规范化、科学化。 3.2.7负责财务、行政
19、、人事、各部门工作督导。 3.2.8负责公司有关文件、制度、报告、方案的审批。 3.2.9负责管理、监督公司主章（含钢印）及合同章的刻制、保管、使用、鉴印。 3.2.10负责协调、平衡各部门关系，及时疏导矛盾，调查分析，明确责任，妥善处理。 3.2.11负责公司经营方针、经营目标、员工合理化建议的上传下达。 3.2.12负责劳资关系的协调，劳资纠纷的处理解决。 3.2.13接受董事长、总经理临时授权的其它工作。 3.3管理者代表岗位职责 3.3.1组织质量管理体系的运行和审核工作，确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。 3.3.2组织制订各种质量管理、考核、奖惩制度，并监督检查贯彻执
20、行。 3.3.3参与重大质量事故的责任调查、处理工作。 3.3.4负责质量管理体系有关事宜与外部方进行联络。 3.3.5质量管理体系文件的批准。 3.3.6风险管理报告的批准。 3.3.7过程确认方案和过程确认报告的批准。 3.3.8工艺验证、关键工序和特殊过程参数的批准。 3.3.9原材料、半成品及成品质量控制标准的批准。 3.3.10每批次原材料及成品放行的批准。 3.3.10不合格品处理的批准。 3.3.12关键原材料供应商的选取。 3.3.13关键生产和检测设备的选取。 3.3.14生产、质量、采购、设备和工程等部门的关键岗位人员的选用。 3.3.15生产记录存档的审核批准。 3.3.
21、16其他对产品质量有关键影响的活动。 3.4综合部岗位职责 3.4.1综合部经理岗位职责 3.4.1.1负责公司有关通知、报告、函件及企业形象宣传文案的拟编、送审、印制。 3.4.1.2负责公司介绍信的开具、保管。 3.4.1.3负责公司营业证照的年检、保管。 3.4.1.4负责公司固定资产的登记、造册及管理。 3.4.1.5负责办公用品的计划申报、办公用品采购及库存检查。 协助公司领导做好公关服务工作。 3.4.1.6负责拟订公司的人力资源发展计划、培训及考核计划，报批后组织实施。 3.4.1.7协助分管副总编制人力资源计划，承办员工招聘、培训、考评、调整、解聘等人事手续。 3.4.1.8负
22、责人事档案的建立、保管。 3.4.1.9负责员工请假的审核并报上级领导签批，汇总考勤报告，并负责编制月度工资表。 3.4.1.10负责组织实施公司的培训计划及年度绩效考核工作，落实、执行公司的奖惩制度。 3.4.1.11负责公司员工养老、医疗等保险的申报、审核、签批。 3.4.1.12上级领导交办的其他工作。 3.4.1综合部专员岗位职责 3.4.1.1负责公司文件、资料、图书的发放、保存、归档、借阅管理。 3.4.1.2负责公司文件、资料、技术图表的打印、复印、分装及所有电脑文档的存盘、保密等。 3.4.1.3负责行业政策、法规得收集、备份。 3.4.1.4公司内部会议的组织实施,会议记录的
23、整理、编发。 3.4.1.5负责公司文印设备（如电脑、复印机等）的维护、保养、报修。 3.4.1.6负责报刊杂志的征订、分发、整理、回收。 3.4.1.7负责员工餐票的购买、发放、登记及宿舍的管理工作。 3.4.1.8负责办公用品的保管、领用、月使用量汇总。 3.4.1.9负责公司住所的物业管理（水、电、通讯、绿化）。 3.4.1.10负责员工考勤登记，进行记录汇总。 3.4.1.11负责来访人员的前台接待、导位。 3.4.1.12负责办公区域环境卫生、视觉形象督导，承担正、副总经理办公室卫生保洁及来宾接待工作。 3.4.1.13上级领导交办的其他工作。 3.5财务部岗位职责 3.5.1财务部
24、经理 3.5.1.1负责编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划。拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。 3.5.1.2进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 3.5.1.3建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，及时向总经理提出合理化建议。 3.5.1.4组织领导财务部门的工作，分配和监督其他人员的工作任务，制定考核奖惩指标。 3.5.1.5负责建立和完善公司已有的财务核算体系，生产管理控制流程，成本归集分配制度。 3.5.1.6承办公司领导交办的其他工作。 3.5.2会计岗位职责 3.5.2.1按照国家
25、会计制度的规定、记帐、复核、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。 3.5.2.2按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，当好公司参谋。 3.5.2.3妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。 3.5.2.4完成总经理或财务总监交付的其他工作。 3.5.3出纳岗位职责 3.5.3.1认真执行现金管理制度。 3.5.3.2严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。 3.5.3.3建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。 3.5.3.4严格支票管理制度，编制支票使用手续，使
26、用支票须经总经理签字后，方可生效。 3.5.3.5积极配合银行做好对帐、报帐工作。 3.5.3.6配合会计做好各种帐务处理。 3.5.3.7完成总经理或财务总监交付的其他工作。 3.6、营销中心岗位职责 3.6.1销售部 3.6.1.1销售部经理 3.6.1.1.1 协助总经理拟订公司营销战略。 3.6.1.1.2指导二级部门及省区经理拟订年度营销计划并审核。 3.6.1.1.3区域销售目标与销售配额的设定并实施销售目标管理。 3.6.1.1.4设定发展经销商的条件。 3.6.1.1.5区域营销环境的把握与市场实态调查。 3.6.1.1.6重点客户人际关系的确立。 3.6.1.1.7重点客户销
27、售方针的设定援助。 3.6.1.1.8支援重点客户制定计划方案。 3.6.1.1.9重点客户的经营成本与盈利分析。 3.6.1.1.10销售促进指导。 3.6.1.1.11收集分析区域内竞争对手的情报。 3.6.1.1.12参与重大合同的谈判与签订工作，负责审批常规销售合同。 3.6.1.1.13组建区内各省级办事处 3.6.1.1.14负责区内主管以上人员选聘和培训。 3.6.1.1.15组织制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。 3.6.1.1.16对省区经理进行随岗指导，传授讲解营销技能及产品知识，营销基础知识的传授，销售不佳的原因分析与对策.3.6.1.1.17负责所辖
28、市场业务报表回复。 3.6.1.1.18组织开展大区季度销售述职，绩效评价。 3.6.1.1.19对公司的战略规划有参与权和建议权。 3.6.1.1.20对省区经理有考核权，任免有建议权。 3.6.1.1.21对区域经理及以下人员有任免权。 3.6.1.1.22区内所有销售业务类合同有签署权和审核权。 3.6.1.1.23对预算之内的投入有审批权。 3.6.1.1.24对超预算投入有审核权。 3.6.1.2省区主管岗位职责 3.6.1.2.1负责所辖区域的日常工作安排。 3.6.1.2.2负责拟定所辖区域的工作计划。 3.6.1.2.3负责拟定所辖区域的费用预算。 3.6.1.2.4负责控制所
29、辖区域费用。 3.6.1.2.5负责监督所辖区域的规章制度、管理流程的执行。 3.6.1.2.6负责协调所辖区域成员之间的内部关系，加强团队配合协同完成任务及计划。 3.6.1.2.7负责执行学术指导及销售总监制定安排的任务。 3.6.1.2.8负责拟订、实施终端市场促销活动的策划方案。 3.6.1.2.9负责所辖区域市场开发与业务管理。 3.6.1.2.10负责各级市场客户的开发与维护，收集相关产品应用方案及技术关键。 3.6.1.2.11负责审核与客户签订的销售合同。 3.6.1.2.12负责做好客户的档案管理工作，了解并反馈客户技术层面需求。 3.6.1.2.13负责拟定所辖区域阶段性的
30、营销规划，并制定季度、月度营销计划。 3.6.1.2.14负责监督执行各种促销活动的开展，邀请客户参与并执行学术推荐。 3.6.1.2.15负责对重点客户的联系和拜访，协助学术指导制定重点客户技术支持及营销开拓方案。 3.6.1.2.16负责竞品信息的收集分析反馈。 3.6.1.2.17负责样板终端及售后服务点的规划布局。 3.6.1.2.18负责完成上级交办的其他任务。 3.6.1.2.19负责指导并激励下属工作。 3.6.1.2.20陪同销售及协助营销。 3.6.1.2.21售后服务及顾客抱怨处理指导。 3.6.1.2.22负责监督和考核下属工作。 3.6.1.2.23业务人员需求计划。
31、3.6.1.2.24培训需求计划。 3.6.1.2.25绩效考核指标设定。 3.6.1.2.26负责跟踪本区域客户销售合同执行.3.6.1.3业务员岗位职责 3.6.1.3.1负责客户开发及维护。 3.6.1.3.2负责售后维护。 3.6.1.3.3负责促销活动执行。 3.6.1.3.4负责客户资料收集整理。 3.6.1.3.5负责竞品信息收集反馈。 3.6.1.3.6负责销售指标的完成。 3.6.1.3.7负责促销信息及公司资料文件的投递。 3.6.1.3.8负责收集客户需求并协助上级完成技术服务支持。 3.6.1.3.9按时提交周报表及月报表。 3.6.1.3.10负责日常客户送货及回款。
32、 3.6.1.3.11负责完成上级交办的其他工作。 3.6.1.4销售内勤岗位职责 3.6.1.4.1负责客户售后问题接待或回访，并记录相关信息。 3.6.1.4.2负责客服问题电话咨询服务，并记录相关信息。 3.6.1.4.3负责办事处辖区内客户服务点的维护，培训客服相关知识。 3.6.1.4.4负责办事处例会记录并反馈。 3.6.1.4.5负责办事处考勤登记并反馈。 3.6.1.4.6负责办事处卫生清洁，固定资产保管，办公用品管理。 3.6.1.4.7负责办事处物料、专刊、促销品、非商品的领用、在库管理、发放登记、核销衔接等。 3.6.1.4.8负责办事处成员周报、月报统计并及时反馈。 3
33、.6.1.4.9负责办事处所辖经销商流向汇编并反馈。 3.6.1.4.10负责办事处业务人员自评汇编反馈，提成核算提交。 3.6.1.4.11负责办事处费用台账登记，票据汇编整理并传递。 3.6.1.4.12按时提交周报表。 3.6.1.4.13负责完成上级交办的其他工作。 3.6.2市场部 3.6.2.1市场部经理 3.6.2.1.1负责部门日常工作全盘管理。 3.6.2.1.2负责部门制度、促销制度、市场制度建设及组织实施。 3.6.2.1.3负责拟定、修订营销计划，组织实施，办事处营销计划汇编，督促执行。 3.6.2.1.4负责拟订部门年、季、月度工作计划与总结。 3.6.2.1.5负责
34、拟订市场推广计划并组织实施。 3.6.2.1.6负责拟订市场调研计划并组织实施。 3.6.2.1.7负责拟订新品上市计划并组织实施。 3.6.2.1.8负责各项促销费用支出审核审批。 3.6.2.1.9负责审核产品目录表及产品FABE。 3.6.2.1.10负责拟订、推行、修订价格政策，并协调价格体系执行。 3.6.2.1.11负责审核销售价格。 3.6.2.1.12负责窜货处理审核。 3.6.2.1.13负责推行营销网络项目。 3.6.2.1.14协助销售部完成特定工作项目。 3.6.2.1.15负责部门员工选聘、考核与评价。 3.6.2.1.16负责指导和协助部门员工完成相应工作。 3.6
35、.2.1.17负责上级交办的其他工作。 3.6.2.2市场部助理 3.6.2.2.1制度建设：负责市场费用管理制度、部门档案管理制度、非商品库存核销流程拟定、推行与修订。 3.6.2.2.2负责促销费用季度预算拟定，报销复核，台账登记、统计，按规定提交上月促销费用统计报告给部门经理、销售总监，按规定季度费用预算提交部门经理审核。 3.6.2.2.3负责公司常规物料（促销品）采购申请，衔接采购部订购，物料品名录入，发放审核，按规定整理物料库存信息并反馈给设计专员及部门经理。 3.6.2.2.4负责非商品月度生产计划拟定、审核发放，按规定拟定非商品生产计划反馈给客服部。 3.6.2.2.5负责部门
36、费用月度预算拟定，报销复核，台账登记,财务衔接，按规定拟定部门费用预算反馈部门经理审核。 3.6.2.2.6负责组织汇编部门经手的所有协议、合同、文件、资料、样品，根据公司要求拟定文件归档编码要求，进行档案日常管理、维护和更新。 3.6.2.2.7负责部门成员周报统计，月度例会组织，登记会议纪要。 3.6.2.2.8负责部门内务管理，固定资产申请、日常管理维护，办公用品领取、发放，值日安排等。3.6.2.2.3负责上级交办的其他工作。 3.6.2.3设计专员 3.6.2.3.1制度建设：负责包装设计评审程序、新增包材列表评审流程、广告管理制度物料（促销品）制作申请流程、办事处广告申请流程、专柜
37、管理制度拟定、推行、修订。 3.6.2.3.2负责产品包装设计与修订，包装评审发起，记录归档，反馈相关部门，公司常规物料（促销品）设计与修订、协助供应商选择、常规物料（促销品）简介PPT发布与更新。 3.6.2.3.3负责新增品规包材列表拟定与修订，包材评审发起，记录归档，反馈相关部门，上传存档。 3.6.2.3.4负责公司VI体系推广，VI规划执行，以及传达。 3.6.2.3.5负责公司广告投放管理、媒体投放申请、媒体选择、平面广告设计(含会展平面广告设计)。负责广告报审、广审批文归档备查、广审批文传递，广告成品样收集汇编成电子文件、登记投放主题明细表。 3.6.2.3.6负责商标注册申报，
38、拟定、更新商标使用现状明细记录表。 3.6.2.3.7负责条码申报，条码送检，拟定、更新条码使用明细记录表。 3.6.2.3.8负责竞品包装与标签、物料、促销品归档备查，协同推广专员收集竞品信息及相关资料。 3.6.2.3.9负责产品目录更新，协助学术专员跟进新品投产，笔录新品投产跟进协调会议纪要并归档备查，及时反馈给与会人员。 3.6.2.3.10负责办事处物料（促销品）制作申请审核，物料平面设计，制作跟进，物料（促销品）成品样收集汇编成电子文件。 3.6.2.3.11负责拟定和更新办事处常用物料价目表，督促办事处在当地选择一家广告物料制作单位签署长期合作协议，汇编长期合作单位通讯录。 3.
39、6.2.3.12负责办事处广告申请平面审核或设计，广告小样、照片、样刊（样报）等资料收集归档。 3.6.2.4推广专员 3.6.2.4.1制度建设：负责促销活动管理制度、窜货管理制度、会展管理制度、市场调研管理制度、文案审批流程拟订、推行、修订。 3.6.2.4.2负责公司促销活动方案的拟定、组织实施和评估。 3.6.2.4.3负责办事处促销活动（含市场突击、联合推广、营业员培训会）资源配备、执行跟进、评估、核实核销，3.6.2.4.4总结、推广优秀活动方案，汇编登记办事处各类推广活动台账，每月5号前反馈给部门经理，每季度第一个月10号前提交促销活动小结给部门经理，抄送给市场助理。 3.6.2
40、.4.5负责窜货核实申请表受理、核实，分析窜货原因，拟发处理函反馈给相关人员，登记窜货记录明细表，每季度第一个月第一周反馈给部门经理。 3.6.2.4.6负责公司会展管理。 3.6.2.4.7负责公司市场调研管理。 3.6.2.4.8负责竞品信息、包装与标签、物料（促销品）收集与反馈，按要求编写一份竞品分析报告反馈给部门经理，竞品包装与标签、物料（促销品）及时反馈给司属设计专员归档管理。 3.6.2.4.9负责拟定产品知识培训计划，并负责组织办事处进行产品知识培训与考核。 3.6.2.4.10负责文案编写及审批。 3.6.2.4.11负责上级交办的其他工作。 3.7研发部岗位职责 3.7.1研
41、发部经理岗位职责 3.7.1.1研发项目负责人。 3.7.1.1在研发总监的领导下，全面负责分配项目的研发或开发工作或现有产品的工艺改进、优化等工作。 3.7.1.1根据公司的年度计划，制定负责项目的年度工作计划和月度工作计划，定期向分管副总汇报项目进展情况，并按季度、年度向研发总监提交工作总结。 3.7.1.1参与公司新产品项目的选题、论证和立项等工作，起草详细的项目可行性研究报告。 3.7.1.1参与公司拟引进项目的洽谈，并对研发单位进行实际考察以及与合作单位合作开发合同的初步审核提出建议。 3.7.1.1对所负责项目的所有注册申报资料进行全面审核，确保资料的完整性、准确性和真实性。 3.
42、7.1.1负责本项目的技术保密工作。 3.7.1.1不断学习专业知识以及法律法规，提高本身业务素质。 3.7.1.1完成研发总监安排的其他工作。 3.7.2研究员岗位职责 3.7.2.1按照公司制定的研发任务编写项目计划书。 3.7.2.2负责公司新产品研发，并对所承担的研发项目（质量、进度、成本）负责。 3.7.2.3按照质量体系考核要求，起草研发阶段评审文件及生产标准操作流程文件。 3.7.2.4负责新产品的临床实验资料、数据的编制和整理。 3.8质量部岗位职责 3.8.1质量部经理岗位职责 3.8.1.1全面负责公司质量体系的维护和优化。 3.8.1.1负责统筹公司的检验工作，且参与公司
43、的检验工作。 3.8.1.1负责组织对质量事故的分析、处理工作，统计并分析调试报告及维修报告，按月提交总经理。 3.8.1.1参与原材料、成品的检验规程及合格标准的编制。 3.8.1.1负责组织公司内部审核工作。 3.8.1.1熟悉ISO13485:2003质量管理体系，了解ISO13485:2003质量体系在企业的运作方法，了解产品工艺流程，熟悉运用质量管理工具及方法。 3.8.1.1组织推广计量检测新技术，提高计量技术装置水平，加强监测能力。 3.8.1.1组织编制计量检测器具一览表，做好计量检测器具的传递以及建标计划并组织实施。 3.8.1.1做好计量器具及标准气体物质的管理工作 3.8
44、.1.1负责与计量部门沟通的相关工作。 3.8.1.1完成主管领导交给的临时工作任务。 3.8.1.1对产品有质量否决权，有直接与总经理沟通的权利。 3.8.2 QA主管岗位职责 3.8.2.1监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性。 3.8.2.2根据公司整体质量状况组织质量控制方案，监控产品全程质量。 3.8.2.3定期评估工艺或控制方案。 3.8.2.4处理客户反馈，依据反馈改善质量控制。 3.8.2.5总结产品质量问题并推动相关部门及时解决。 3.8.2.6分析工序能力，进行质量改进。 3.8.2.7为纠正质量问题，有权停止现场的生产。 3.8.2.8对
45、不合格品做处理判定。 3.8.2.9制定新产品质量管理计划并监控实施，使新产品质量水平达到预定目标。 3.8.2.10配合研发部门进行新产品试制及质量控制。 3.8.2.10分析最终产品及过程失效原因并提出改进方案。 3.8.2.12完成上级委派的其他任务。 3.8.3 QC主管岗位职责 3.8.3.1负责执行质量部质检实验室的日常管理工作。 3.8.3.2负责物料的取样、检验、并出具报告。 3.8.3.3负责半成品、成品的检验并出具报告。 3.8.3.4组织本实验室人员实施与本实验室相关的SOP,并检查执行情况。 3.8.3.5负责监测洁净室的尘埃粒子数，并出具报告。 3.8.3.6负责监测工艺用水的质量，并出具报告。 3.8.3.7保证检验记录按SOP要求规范填写。 3.8.3.8负责分析仪器的维护和保养。 3.8.3.9当本人离开期间，按部门的职责委托有关人员全权或部分负责部门的工作，但本人仍负主要责任。 3.8.3.10通过学习研究，注意质量控制方面的科学发展情况