会所各部门岗位职责（精选4篇）_饭店各部门岗位职责.docx

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1、会所各部门岗位职责（精选4篇）_饭店各部门岗位职责第1篇：岗位职责各部门各岗位 1.目的 岗位职责 编制： 日期：审核： 日期：批准： 日期： 岗位职责 明确公司内部组织架构及各岗位职责，确保完成各岗位职责范围内各项工作任务，以便更好地服务好公司和客户。 2 .适用范围 适用于本公司在职人员。 3.职责 3.1总经理岗位职责 3.1.1参加制定公司中、长期经营战略目标。 3.1.2参加企业经营理念、核心价值的构建和提倡。 3.1.3负责公司每年度经营安排的组织制定、报批及监督落实。 3.1.4负责开发和维护公司的公共关系资源，树立公司的良好形象。 3.1.5负责组织对公司拟开发项目的投资分析、

2、立项报批。 3.1.6负责公司所开发项目的全程监管。 3.1.7负责对拟合作伙伴进行考察、筛选、审核，报请董事会审批。 3.1.8负责公司人力资源发展规划的审批。 3.1.9负责公司财务状况的把握，成本、费用的限制和审核、审批。 3.1.10负责公司共享文件及制度的制定，审批、签发。 3.1.11负责全部公司公章刻制、运用、报废状况的审批。 3.1.12负责公司中层及以下管理人员的培育、选拔、任用。 3.1.13参加公司重大突发事务的应对、处理。 3.1.14接受董事长临时授权的其它工作。 3.1.15执行国家关于产品质量的法律、法规和政策。 3.1.16领导质量管理和质量体系的全面工作，确定

3、企业的质量方针和质量目标，组织制订质量发展规划。 3.1.17督促检查企业质量管理工作状况，确保实现质量目标。 3.1.18随时驾驭企业产品质量的动态，负责处理重大的质量事故。 3.1.19负责抓好质量管理教化工作，对产品质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量技术攻关。 3.1.20组织制订质量奖罚制度、措施，实施执行质量奖罚措施。 3.2副总经理岗位职责 3.2.1在总经理领导下进行工作，帮助总经理处理好公司的日常事务。 3.2.2参加公司中、长期经营战略制定。 3.2.3参加企业经营理念、核心价值的构建和提倡。 3.2.4参加公司每年度经营安排的制定和落实。 3.2.5负责公司公共关系资源

4、的维护和利用。 3.2.6负责组织制定公司各项管理制度，使公司管理规范化、科学化。 3.2.7负责财务、行政、人事、各部门工作督导。 3.2.8负责公司有关文件、制度、报告、方案的审批。 3.2.9负责管理、监督公司主章（含钢印）及合同章的刻制、保管、运用、鉴印。 3.2.10负责协调、平衡各部门关系，刚好疏导冲突，调查分析，明确责任，妥当处理。 3.2.11负责公司经营方针、经营目标、员工合理化建议的上传下达。 3.2.12负责劳资关系的协调，劳资纠纷的处理解决。 3.2.13接受董事长、总经理临时授权的其它工作。 3.3管理者代表岗位职责 3.3.1组织质量管理体系的运行和审核工作，确保质

5、量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。 3.3.2组织制订各种质量管理、考核、奖惩制度，并监督检查贯彻执行。 3.3.3参加重大质量事故的责任调查、处理工作。 3.3.4负责质量管理体系有关事宜与外部方进行联络。 3.3.5质量管理体系文件的批准。 3.3.6风险管理报告的批准。 3.3.7过程确认方案和过程确认报告的批准。 3.3.8工艺验证、关键工序和特别过程参数的批准。 3.3.9原材料、半成品及成品质量限制标准的批准。 3.3.10每批次原材料及成品放行的批准。 3.3.10不合格品处理的批准。 3.3.12关键原材料供应商的选取。 3.3.13关键生产和检测设备的选取。 3.3.

6、14生产、质量、选购、设备和工程等部门的关键岗位人员的选用。 3.3.15生产记录存档的审核批准。 3.3.16其他对产品质量有关键影响的活动。 3.4综合部岗位职责 3.4.1综合部经理岗位职责 3.4.1.1负责公司有关通知、报告、函件及企业形象宣扬文案的拟编、送审、印制。 3.4.1.2负责公司介绍信的开具、保管。 3.4.1.3负责公司营业证照的年检、保管。 3.4.1.4负责公司固定资产的登记、造册及管理。 3.4.1.5负责办公用品的安排申报、办公用品选购及库存检查。 帮助公司领导做好公关服务工作。 3.4.1.6负责拟订公司的人力资源发展安排、培训及考核安排，报批后组织实施。 3

7、.4.1.7帮助分管副总编制人力资源安排，承办员工聘请、培训、考评、调整、解聘等人事手续。 3.4.1.8负责人事档案的建立、保管。 3.4.1.9负责员工请假的审核并报上级领导签批，汇总考勤报告，并负责编制月度工资表。 3.4.1.10负责组织实施公司的培训安排及年度绩效考核工作，落实、执行公司的奖惩制度。 3.4.1.11负责公司员工养老、医疗等保险的申报、审核、签批。 3.4.1.12上级领导交办的其他工作。 3.4.1综合部专员岗位职责 3.4.1.1负责公司文件、资料、图书的发放、保存、归档、借阅管理。 3.4.1.2负责公司文件、资料、技术图表的打印、复印、分装及全部电脑文档的存盘

8、、保密等。 3.4.1.3负责行业政策、法规得收集、备份。 3.4.1.4公司内部会议的组织实施,会议记录的整理、编发。 3.4.1.5负责公司文印设备（如电脑、复印机等）的维护、保养、报修。 3.4.1.6负责报刊杂志的征订、分发、整理、回收。 3.4.1.7负责员工餐票的购买、发放、登记及宿舍的管理工作。 3.4.1.8负责办公用品的保管、领用、月运用量汇总。 3.4.1.9负责公司居处的物业管理（水、电、通讯、绿化）。 3.4.1.10负责员工考勤登记，进行记录汇总。 3.4.1.11负责来访人员的前台接待、导位。 3.4.1.12负责办公区域环境卫生、视觉形象督导，担当正、副总经理办公

9、室卫生保洁及来宾接待工作。 3.4.1.13上级领导交办的其他工作。 3.5财务部岗位职责 3.5.1财务部经理 3.5.1.1负责编制和执行预算、财务收支安排、信贷安排。拟订资金筹措和运用方案，开拓财源，有效地运用资金。 3.5.1.2进行成本费用预料、安排、限制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 3.5.1.3建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，刚好向总经理提出合理化建议。 3.5.1.4组织领导财务部门的工作，安排和监督其他人员的工作任务，制定考核奖惩指标。 3.5.1.5负责建立和完善公司已有的财务核算体系，生产管理限制流程，成

10、本归集安排制度。 3.5.1.6承办公司领导交办的其他工作。 3.5.2会计岗位职责 3.5.2.1根据国家会计制度的规定、记帐、复核、报帐做到手续完备，数字精确，帐目清晰，按期报帐。 3.5.2.2根据经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行状况，挖掘增收节支潜力，考核资金运用效果，当好公司参谋。 3.5.2.3妥当保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。 3.5.2.4完成总经理或财务总监交付的其他工作。 3.5.3出纳岗位职责 3.5.3.1仔细执行现金管理制度。 3.5.3.2严格执行库存现金限额，超过部分必需刚好送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。 3.5.

11、3.3建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。 3.5.3.4严格支票管理制度，编制支票运用手续，运用支票须经总经理签字后，方可生效。 3.5.3.5主动协作银行做好对帐、报帐工作。 3.5.3.6协作会计做好各种帐务处理。 3.5.3.7完成总经理或财务总监交付的其他工作。 3.6、营销中心岗位职责 3.6.1销售部 3.6.1.1销售部经理 3.6.1.1.1 帮助总经理拟订公司营销战略。 3.6.1.1.2指导二级部门及省区经理拟订年度营销安排并审核。 3.6.1.1.3区域销售目标与销售配额的设定并实施销售目标管理。 3.6.1.1.4设定发展经销商的条件。 3.6.1.1.5

12、区域营销环境的把握与市场实态调查。 3.6.1.1.6重点客户人际关系的确立。 3.6.1.1.7重点客户销售方针的设定救济。 3.6.1.1.8支援重点客户制定安排方案。 3.6.1.1.9重点客户的经营成本与盈利分析。 3.6.1.1.10销售促进指导。 3.6.1.1.11收集分析区域内竞争对手的情报。 3.6.1.1.12参加重大合同的谈判与签订工作，负责审批常规销售合同。 3.6.1.1.13组建区内各省级办事处 3.6.1.1.14负责区内主管以上人员选聘和培训。 3.6.1.1.15组织制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和嘉奖安排。 3.6.1.1.16对省区经理进行随岗

13、指导，传授讲解营销技能及产品学问，营销基础学问的传授，销售不佳的缘由分析与对策.3.6.1.1.17负责所辖市场业务报表回复。 3.6.1.1.18组织开展大区季度销售述职，绩效评价。 3.6.1.1.19对公司的战略规划有参加权和建议权。 3.6.1.1.20对省区经理有考核权，任免有建议权。 3.6.1.1.21对区域经理及以下人员有任免权。 3.6.1.1.22区内全部销售业务类合同有签署权和审核权。 3.6.1.1.23对预算之内的投入有审批权。 3.6.1.1.24对超预算投入有审核权。 3.6.1.2省区主管岗位职责 3.6.1.2.1负责所辖区域的日常工作支配。 3.6.1.2.

14、2负责拟定所辖区域的工作安排。 3.6.1.2.3负责拟定所辖区域的费用预算。 3.6.1.2.4负责限制所辖区域费用。 3.6.1.2.5负责监督所辖区域的规章制度、管理流程的执行。 3.6.1.2.6负责协调所辖区域成员之间的内部关系，加强团队协作协同完成任务及安排。 3.6.1.2.7负责执行学术指导及销售总监制定支配的任务。 3.6.1.2.8负责拟订、实施终端市场促销活动的策划方案。 3.6.1.2.9负责所辖区域市场开发与业务管理。 3.6.1.2.10负责各级市场客户的开发与维护，收集相关产品应用方案及技术关键。 3.6.1.2.11负责审核与客户签订的销售合同。 3.6.1.2

15、.12负责做好客户的档案管理工作，了解并反馈客户技术层面需求。 3.6.1.2.13负责拟定所辖区域阶段性的营销规划，并制定季度、月度营销安排。 3.6.1.2.14负责监督执行各种促销活动的开展，邀请客户参加并执行学术举荐。 3.6.1.2.15负责对重点客户的联系和探望，帮助学术指导制定重点客户技术支持及营销开拓方案。 3.6.1.2.16负责竞品信息的收集分析反馈。 3.6.1.2.17负责样板终端及售后服务点的规划布局。 3.6.1.2.18负责完成上级交办的其他任务。 3.6.1.2.19负责指导并激励下属工作。 3.6.1.2.20陪伴销售及帮助营销。 3.6.1.2.21售后服务

16、及顾客埋怨处理指导。 3.6.1.2.22负责监督和考核下属工作。 3.6.1.2.23业务人员需求安排。 3.6.1.2.24培训需求安排。 3.6.1.2.25绩效考核指标设定。 3.6.1.2.26负责跟踪本区域客户销售合同执行.3.6.1.3业务员岗位职责 3.6.1.3.1负责客户开发及维护。 3.6.1.3.2负责售后维护。 3.6.1.3.3负责促销活动执行。 3.6.1.3.4负责客户资料收集整理。 3.6.1.3.5负责竞品信息收集反馈。 3.6.1.3.6负责销售指标的完成。 3.6.1.3.7负责促销信息及公司资料文件的投递。 3.6.1.3.8负责收集客户需求并帮助上级

17、完成技术服务支持。 3.6.1.3.9按时提交周报表及月报表。 3.6.1.3.10负责日常客户送货及回款。 3.6.1.3.11负责完成上级交办的其他工作。 3.6.1.4销售内勤岗位职责 3.6.1.4.1负责客户售后问题接待或回访，并记录相关信息。 3.6.1.4.2负责客服问题电话询问服务，并记录相关信息。 3.6.1.4.3负责办事处辖区内客户服务点的维护，培训客服相关学问。 3.6.1.4.4负责办事处例会记录并反馈。 3.6.1.4.5负责办事处考勤登记并反馈。 3.6.1.4.6负责办事处卫生清洁，固定资产保管，办公用品管理。 3.6.1.4.7负责办事处物料、专刊、促销品、非

18、商品的领用、在库管理、发放登记、核销连接等。 3.6.1.4.8负责办事处成员周报、月报统计并刚好反馈。 3.6.1.4.9负责办事处所辖经销商流向汇编并反馈。 3.6.1.4.10负责办事处业务人员自评汇编反馈，提成核算提交。 3.6.1.4.11负责办事处费用台账登记，票据汇编整理并传递。 3.6.1.4.12按时提交周报表。 3.6.1.4.13负责完成上级交办的其他工作。 3.6.2市场部 3.6.2.1市场部经理 3.6.2.1.1负责部门日常工作全盘管理。 3.6.2.1.2负责部门制度、促销制度、市场制度建设及组织实施。 3.6.2.1.3负责拟定、修订营销安排，组织实施，办事处

19、营销安排汇编，督促执行。 3.6.2.1.4负责拟订部门年、季、月度工作安排与总结。 3.6.2.1.5负责拟订市场推广安排并组织实施。 3.6.2.1.6负责拟订市场调研安排并组织实施。 3.6.2.1.7负责拟订新品上市安排并组织实施。 3.6.2.1.8负责各项促销费用支出审核审批。 3.6.2.1.9负责审核产品书目表及产品FABE。 3.6.2.1.10负责拟订、推行、修订价格政策，并协调价格体系执行。 3.6.2.1.11负责审核销售价格。 3.6.2.1.12负责窜货处理审核。 3.6.2.1.13负责推行营销网络项目。 3.6.2.1.14帮助销售部完成特定工作项目。 3.6.

20、2.1.15负责部门员工选聘、考核与评价。 3.6.2.1.16负责指导和帮助部门员工完成相应工作。 3.6.2.1.17负责上级交办的其他工作。 3.6.2.2市场部助理 3.6.2.2.1制度建设：负责市场费用管理制度、部门档案管理制度、非商品库存核销流程拟定、推行与修订。 3.6.2.2.2负责促销费用季度预算拟定，报销复核，台账登记、统计，按规定提交上月促销费用统计报告给部门经理、销售总监，按规定季度费用预算提交部门经理审核。 3.6.2.2.3负责公司常规物料（促销品）选购申请，连接选购部订购，物料品名录入，发放审核，按规定整理物料库存信息并反馈给设计专员及部门经理。 3.6.2.2

21、.4负责非商品月度生产安排拟定、审核发放，按规定拟定非商品生产安排反馈给客服部。 3.6.2.2.5负责部门费用月度预算拟定，报销复核，台账登记,财务连接，按规定拟定部门费用预算反馈部门经理审核。 3.6.2.2.6负责组织汇编部门经手的全部协议、合同、文件、资料、样品，依据公司要求拟定文件归档编码要求，进行档案日常管理、维护和更新。 3.6.2.2.7负责部门成员周报统计，月度例会组织，登记会议纪要。 3.6.2.2.8负责部门内务管理，固定资产申请、日常管理维护，办公用品领取、发放，值日支配等。3.6.2.2.3负责上级交办的其他工作。 3.6.2.3设计专员 3.6.2.3.1制度建设：

22、负责包装设计评审程序、新增包材列表评审流程、广告管理制度物料（促销品）制作申请流程、办事处广告申请流程、专柜管理制度拟定、推行、修订。 3.6.2.3.2负责产品包装设计与修订，包装评审发起，记录归档，反馈相关部门，公司常规物料（促销品）设计与修订、帮助供应商选择、常规物料（促销品）简介PPT发布与更新。 3.6.2.3.3负责新增品规包材列表拟定与修订，包材评审发起，记录归档，反馈相关部门，上传存档。 3.6.2.3.4负责公司VI体系推广，VI规划执行，以及传达。 3.6.2.3.5负责公司广告投放管理、媒体投放申请、媒体选择、平面广告设计(含会展平面广告设计)。负责广告报审、广审批文归档

23、备查、广审批文传递，广告成品样收集汇编成电子文件、登记投放主题明细表。 3.6.2.3.6负责商标注册申报，拟定、更新商标运用现状明细记录表。 3.6.2.3.7负责条码申报，条码送检，拟定、更新条码运用明细记录表。 3.6.2.3.8负责竞品包装与标签、物料、促销品归档备查，协同推广专员收集竞品信息及相关资料。 3.6.2.3.9负责产品书目更新，帮助学术专员跟进新品投产，笔录新品投产跟进协调会议纪要并归档备查，刚好反馈给与会人员。 3.6.2.3.10负责办事处物料（促销品）制作申请审核，物料平面设计，制作跟进，物料（促销品）成品样收集汇编成电子文件。 3.6.2.3.11负责拟定和更新办

24、事处常用物料价目表，督促办事处在当地选择一家广告物料制作单位签署长期合作协议，汇编长期合作单位通讯录。 3.6.2.3.12负责办事处广告申请平面审核或设计，广告小样、照片、样刊（样报）等资料收集归档。 3.6.2.4推广专员 3.6.2.4.1制度建设：负责促销活动管理制度、窜货管理制度、会展管理制度、市场调研管理制度、文案审批流程拟订、推行、修订。 3.6.2.4.2负责公司促销活动方案的拟定、组织实施和评估。 3.6.2.4.3负责办事处促销活动（含市场突击、联合推广、营业员培训会）资源配备、执行跟进、评估、核实核销，3.6.2.4.4总结、推广优秀活动方案，汇编登记办事处各类推广活动台

25、账，每月5号前反馈给部门经理，每季度第一个月10号前提交促销活动小结给部门经理，抄送给市场助理。 3.6.2.4.5负责窜货核实申请表受理、核实，分析窜货缘由，拟发处理函反馈给相关人员，登记窜货记录明细表，每季度第一个月第一周反馈给部门经理。 3.6.2.4.6负责公司会展管理。 3.6.2.4.7负责公司市场调研管理。 3.6.2.4.8负责竞品信息、包装与标签、物料（促销品）收集与反馈，按要求编写一份竞品分析报告反馈给部门经理，竞品包装与标签、物料（促销品）刚好反馈给司属设计专员归档管理。 3.6.2.4.9负责拟定产品学问培训安排，并负责组织办事处进行产品学问培训与考核。 3.6.2.4

26、.10负责文案编写及审批。 3.6.2.4.11负责上级交办的其他工作。 3.7研发部岗位职责 3.7.1研发部经理岗位职责 3.7.1.1研发项目负责人。 3.7.1.1在研发总监的领导下，全面负责安排项目的研发或开发工作或现有产品的工艺改进、优化等工作。 3.7.1.1依据公司的年度安排，制定负责项目的年度工作安排和月度工作安排，定期向分管副总汇报项目进展状况，并按季度、年度向研发总监提交工作总结。 3.7.1.1参加公司新产品项目的选题、论证和立项等工作，起草具体的项目可行性探讨报告。 3.7.1.1参加公司拟引进项目的洽谈，并对研发单位进行实际考察以及与合作单位合作开发合同的初步审核提

27、出建议。 3.7.1.1对所负责项目的全部注册申报资料进行全面审核，确保资料的完整性、精确性和真实性。 3.7.1.1负责本项目的技术保密工作。 3.7.1.1不断学习专业学问以及法律法规，提高本身业务素养。 3.7.1.1完成研发总监支配的其他工作。 3.7.2探讨员岗位职责 3.7.2.1根据公司制定的研发任务编写项目安排书。 3.7.2.2负责公司新产品研发，并对所担当的研发项目（质量、进度、成本）负责。 3.7.2.3根据质量体系考核要求，起草研发阶段评审文件及生产标准操作流程文件。 3.7.2.4负责新产品的临床试验资料、数据的编制和整理。 3.8质量部岗位职责 3.8.1质量部经理

28、岗位职责 3.8.1.1全面负责公司质量体系的维护和优化。 3.8.1.1负责统筹公司的检验工作，且参加公司的检验工作。 3.8.1.1负责组织对质量事故的分析、处理工作，统计并分析调试报告及修理报告，按月提交总经理。 3.8.1.1参加原材料、成品的检验规程及合格标准的编制。 3.8.1.1负责组织公司内部审核工作。 3.8.1.1熟识ISO13485:2003质量管理体系，了解ISO13485:2003质量体系在企业的运作方法，了解产品工艺流程，熟识运用质量管理工具及方法。 3.8.1.1组织推广计量检测新技术，提高计量技术装置水平，加强监测实力。 3.8.1.1组织编制计量检测器具一览表

29、，做好计量检测器具的传递以及建标安排并组织实施。 3.8.1.1做好计量器具及标准气体物质的管理工作 3.8.1.1负责与计量部门沟通的相关工作。 3.8.1.1完成主管领导交给的临时工作任务。 3.8.1.1对产品有质量推翻权，有干脆与总经理沟通的权利。 3.8.2 QA主管岗位职责 3.8.2.1监控工艺状态，对工艺参数的变更对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性。 3.8.2.2依据公司整体质量状况组织质量限制方案，监控产品全程质量。 3.8.2.3定期评估工艺或限制方案。 3.8.2.4处理客户反馈，依据反馈改善质量限制。 3.8.2.5总结产品质量问题并推动相关部门刚好解决。 3.

30、8.2.6分析工序实力，进行质量改进。 3.8.2.7为订正质量问题，有权停止现场的生产。 3.8.2.8对不合格品做处理判定。 3.8.2.9制定新产品质量管理安排并监控实施，使新产品质量水平达到预定目标。 3.8.2.10协作研发部门进行新产品试制及质量限制。 3.8.2.10分析最终产品及过程失效缘由并提出改进方案。 3.8.2.12完成上级委派的其他任务。 3.8.3 QC主管岗位职责 3.8.3.1负责执行质量部质检试验室的日常管理工作。 3.8.3.2负责物料的取样、检验、并出具报告。 3.8.3.3负责半成品、成品的检验并出具报告。 3.8.3.4组织本试验室人员实施与本试验室相

31、关的SOP,并检查执行状况。 3.8.3.5负责监测干净室的尘埃粒子数，并出具报告。 3.8.3.6负责监测工艺用水的质量，并出具报告。 3.8.3.7保证检验记录按SOP要求规范填写。 3.8.3.8负责分析仪器的维护和保养。 3.8.3.9当本人离开期间，按部门的职责托付有关人员全权或部分负责部门的工作，但本人仍负主要责任。 3.8.3.10通过学习探讨，留意质量限制方面的科学发展状况。 3.8.4质检员岗位职责 3.8.4.1参加质量管理体系的认证、内审及体系文件的编写工作，严格监督其执行状况。 3.8.4.2依据相关标准与技术文件，在原材料入库前对其进行检验，并出具检验报告。 3.8.

32、4.3负责对制程中的半成品、在制品进行质量检测，监督工序质量，削减不合格品的出现。 3.8.4.4严格根据成品的检验规程和相关规定进行成品抽检工作，防止不合格品进入仓库。 3.8.4.5按相关规定对生产制造过程进行质量限制，分析产品质量问题并提出质量改进措施。 3.8.4.6对通过检验获得的信息和数据进行分析和处理，并对质量记录进行管理。 3.8.4.7管理检验工具，严格根据检验工具的操作规程检验，防止出现误差。 3.8.4.8完成上级领导交办的其他工作。 3.9生产部岗位职责 3.9.1生产部经理岗位职责 3.9.1.1负责生产部日常管理，组织完成部门生产任务，确保生产产量及质量。 3.9.

33、1.2负责与各部门间的横向沟通，组织制定车间生产安排，平衡生产任务，报生产总监审批。 3.9.1.3组织完成部门相关费用预算、数据统计分析。 3.9.1.4申购重要生产设备、设施。 3.9.1.5贯彻、执行公司的成本限制目标，主动削减生产车间的各种成本，在提高产量、保证质量的前提下尽量降低生产成本。 3.9.1.6贯彻执行公司的平安管理规章制度，确保生产无平安事故发生。 3.9.1.7帮助综合部，开展部门员工的培训和考核等各项工作。 3.9.1.8组织制定生产质量管理体系相关文件制度，主动执行有关生产与质量、设备与设施管理的3.9.1.9制度，确保日常生产符合质量管理体系要求。 3.9.1.1

34、0帮助工程设备人员完成机器设备日常保养及维护。 3.9.1.11完成上级领导交办的其他任务。 3.9.1.12负责仓库储运管理，生产安排统筹支配。 3.9.1.13负责对各项安排的支配和进度进行跟踪以及对生产安排达成状况作统计分析。 3.9.2生产部主管岗位职责 3.9.2.1贯彻实施平安生产责任制，作好平安、文明生产的管理。 3.9.2.2合理支配，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。 3.9.2.3搞好现场管理，帮助完成机器设备的日常保养及维护 3.9.2.4作好本车间劳动纪律的考核与管理。 3.9.2.5负责本车间的生产统计工作。 3.9.2.6依据生产安排提出材料需求安排。 3

35、.9.2.7对各生产班组的各项指标完成状况进行考核。 3.9.2.8依据质量管理体系要求，完成相关质量体系文件的制定及记录填写。 3.9.2.9仔细完成公司或部门支配的其它临时工作。 3.9.3作业员岗位职责 3.9.3.1 遵守厂规、厂纪，听从领班支配。 3.9.3.2严格按作业指导书作业。 3.9.3.3作业过程中做好自检、互检。 3.9.3.4 按时、按质、按量完成任务。 3.9.3.5 发觉问题刚好向领班报告。 3.9.3.6 按时完成上级主管交办的其他工作任务。 3.9.3.7爱惜公司财产，主动做好7S工作。 3.10物流部岗位职责 3.10.1物流部经理岗位职责 3.10.1.1全

36、公司物流管理工作安排与费用预算的制定、审批与实施工作。 3.10.1.2公司物流系统的设计、调整，帮助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等 工作进行管理。 3.10.1.3.对相关业务信息刚好向 销售安排部、客户服务部、财务部与各办事处、物流商进行反馈。 3.10.1.4组织对订单的分解、处理工作，办理好销售安排部、客户服务部确认的退换货业务。 3.10.1.5帮助销售安排部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查。 3.10.1.6驾驭发货与库存的动态改变，帮助销售安排部做好要货安排，增加生产部门的预 见性，以利于刚好支配生产作业安排。 3.10.1.7负责本部门的员工管理与考核工作。 3

37、.10.2选购主管岗位责任 3.10.2.1主持选购相关工作，提诞生产物料选购安排。 3.10.2.2熟识各种物料的供应渠道和市场改变状况，指导并监督员工开展业务。 3.10.2.3审核年度选购安排，统筹策划和确定选购内容。 3.10.2.4审核物料选购合同，促销协议。 3.10.2.5确保供应商费用等指标的完成。 3.10.2.6组织对供应商的评估工作。 3.10.2.7监督选购员的订货工作，确保有足够的库存，同时保证较高的物料周转。 3.10.2.8按安排完成公司各类物料的选购任务，并在预算内尽可能削减开支。 3.10.3仓库主管岗位责任 3.10.3.1制定和审核物料管理制度与库存管理操

38、作流程，并严格执行。 3.10.3.2熟识仓库全部物料收、发、存的操作步驻的要求，按要求管理物料收、发、存。确保库存物料质量、管理的平安。 3.10.3.3对所属仓储设施、仓储物资的管理、保管工作负责。 3.10.3.4保持与选购、销售、生产部门的沟通、协作，无差错的搞好全部物品的验收、入库、保管、出库，并建立各类库存物品明细账目，保证账、卡、物相符。 3.10.3.5不得有帐外物资，每天刚好依据物料收、发单据登记仓库物资管理台账，并做到精确、清楚，日清月结。 3.10.3.6应坚持原则，严格执行仓储管理制度，做到出、入库按规定，有权拒绝不符合选购安排、审批手续的物品入库，有权拒绝不符合出库手

39、续的物料、用品、工器具的领用。 3.10.3.7每月与财务部门进行存货盘点清查，做到账货相符。杜绝因保管不善造成的物品丢失、变质报废、损失，出现问题应刚好汇报。确保物料供应刚好，并避开超量库存，做好定期清仓，盘点工作。 3.10.3.8严格执行仓库管理规定，保持库区整齐，库内物料按规范分类、分批存放、堆码，杜绝乱堆乱放现象，物料发放应坚持先进先出原则。 3.10.3.9搞好仓库设施、工具的修理保养工作，定时检查平安消防器材、防水、放火等工作，确保公司资产的平安。 3.10.3.10各库房应配置相应数量的灭火器，仓储人员随时检查库房灭火器材不被挪动，平常加强灭火器的运用培训与演练。 第2篇：休闲

40、会所各岗位工作职责 休闲会所各岗位工作职责 水疗部水疗行政总监岗位工作说明【工作关系】干脆上级：酒店总经理干脆 下属：销售部经理、营业区主任联络部门：酒店各部门【岗位职责】帮助酒店总 .经理做好本部门的日常工作。负责水疗部的全面经营管理工作。负 水疗部水疗行政总监岗位工作说明 【工作关系】 干脆上级：酒店总经理 干脆下属：销售部经理、营业区主任 联络部门：酒店各部门 【岗位职责】 负责负责水疗部的全面经营管理工作。帮助酒店总经理做好本部门的日常工作。 用品用具等一切财产物资的经设备、管理各营业部门所属员工及所运用的设施、 营成本限制。 【工作内容】 代表本部门参与酒店总经理召开的各部门经理例会

41、和有关工作会议，反映本1. 完把会议精神和总经理的意图在本部门仔细贯彻执行落实，部门的看法和建议， 成总经理下达的各项工作任务。 依据总经理的意图，安排、组织、协调、监督本部门的工作，组织召开本部2.门例会和有关工作会议，协调下属部门之间的关系，使本部门工作有序、协调、 高效地运行。 组织起草本部门的服务操作程序和职位说明，并监督贯彻执行，做到有章可3. 循，遵章办事。 4.常常了解分析市场状况，摸索本行业的管理动向，并刚好地实行应变措施， 使部门的经营在同行竞争中处于领先地位。 努力开源节流，提高经济效益，做到人尽其才、物尽其用，以敏捷、多变的5. 审核签发本部门各设施项目日常营业用品的加强

42、财物管理，经营手法搞活经营； 选购、申领和部门运作费用的开支单据，按部门预算严格限制成本，堵塞漏洞， 削减奢侈，提高经济效率，完成公司下达的各项经营指标。 常常巡察本部门公众场所和各部位的状况，检查服务质量，刚好发觉问题、6.解决问题，检查督促下属管理人员加强对营业前、营业中和营业后的巡察工作， 确保营业前工作打算充分，营业中运作自如，服务优质，营业后不留首尾，不留 隐患，放心离场。 加强对营业部门所运用的场所、设施设备、家私用具的管理和维护保养加强7. 防火防盗、防损等平安工作。 加强与顾客和社会有关人士的沟通与联系，努力树力公司形象，稳定旧客、8. 争取新客，不断扩大客源，代表公司接待与营

43、业部门经营有关的来宾和人员。 加强营业部门员工的培训和指导，培育、考核和选拔人才，不断提高员工的9. 整体素养和服务水平。 调动员工的主动性。培育员工的团队精神，奖罚分明，关切下属，以身作则，10 【任职资格】 水疗部销售部经理岗位工作说明 【工作关系】 干脆上级：水疗行政总监 干脆下属：客户经理、拓展经理 联络部门： 【岗位职责】 提高公司的营业完成销售指标限制销售费用，制定与实施销售策略和销售安排。 额。管理本部门的工作，负责部门人员培训及管理。 【工作内容】 依据公司的经营安排，并协作公司总目标，拟定本部门的目标与工作安排，1. 主持并随时予以追踪、限制，以便有效的执行。 主持部门的日常

44、工作安排，组织和限制工作，并传达公司办公例会、决议及2. 上级下达的经营管理指令。 制定水疗营销安排及销售策略，对本公司的策略提出合理化的建议。3. 对销售部人员进行合理安排，布置工作并管理部门工作正常运行。4. 组织人员进行市场调查，收集外部信息，仔细的做好市场分析报告，为销售5. 工作供应精确、具体的基本数量。 负责制定及完善销售部的各项规章制度，改进服务方法和工作流程。6. 协调好各部门的关系，有力求工作有序高效运行。7. 主持部门例会，对销售工作进行分析总结，处理问题。8. 做好销售业绩日、周、月报告工作。9. 指导部门建立健全客户档案及部门其他工作文挡资料。10. 督导部门员工工作，

45、11.各项工作的落实并对下属工作流程等，确保工作质量， 进行考核、评估实行奖、罚制度。 定期对部门员工进行培训，为客人供应优质服务。12. 【任职资格】： 水疗部营业区主任岗位工作说明 【工作关系】 干脆上级：水疗行政总监 干脆下属：各区域部长 联络部门： 【岗位职责】 加负责本部门人员培训及管理。帮助水疗会所行政总监管理本部门的日常工作。 用具等一切财产物用品、管理本部门所运用的设施、强本部门的经营成本限制。 资。 【工作内容】 1.主持部门例会，听取汇报，布置工作，解决工作难题。 协调好各部门的关系，力求工作有序，高效运行。2. 帮助总监起草本部门各区域的服务操作程序和职位说明。并监督贯彻执行，3. 做到有章可循。 做好贵宾和政府机关人员的到访及公安、消防、卫生等单位到酒店检查的接4. 待工作。 紧密与各部门协作，做好各种大型活动和团队接待的打算工作。5. 了解、分析、摸索同行业的管理动向，并刚好提出应变措施、建议，同舟共6. 济、荣辱与共，使本部门的服务在同行竞争中处于领先地位。 与客人多沟通，为部门打算客人档案，作好客源状况分析，稳定旧客，争取7. 新客。 常常检查所属各岗位工作指挥落实检查协调订正偏差。8. 执