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1、如何正确向领导汇报工作一、汇报的类型：1、过程汇报：过程汇报是将工作内容以时间顺序展开，常出现在阶 段性总结和接触新工作的场景中。要注意对方想要听到什么，拒绝流水账 式汇报。2、成果汇报：成果汇报常用于一项工作结束后对成果进行展示，注 重于客观描述。善用数据，切忌将工作总结为乏味的数字。3、问题汇报：问题汇报不仅仅是阐述问题这么简单。我们要学会用 “问题+原因+解决方案+利弊分析”的思维进行汇报。通常要提供两套方 案比照，最后给出自己的建议。二、汇报的内容：1、进度：工作顺利时，可以按照时间顺序汇报；工作困难时，也需 要即时反应，可以向领导申请延期并说明原因。2、需求：明确表达需求是顺利完成工
2、作的关键。当我们准确汇报出 自己所需的人力物力时间，并得到批准后，障碍便会逐渐消除。3、业绩：汇报业绩时，需要说清楚目标是什么，实际完成多少。也 要认真找出病症之处，阐述解决方法和目标时间。4、建议和规划：每一次汇报都是我们与老板之间的信息交流。我们 可将自己发现的问题和方案作为总结，明晰前进方向。三、汇报的要点：1、及时主动：当我们接到工作时，有时忽略了及时汇报的重要性，与领导形成了信息差。2、结论先行：汇报时上来就说详细的过程和罗嗦的数据，对方很难 明白我们的重点，甚至对我们的能力也表示怀疑。这时我们可以采用“总 分总“的方式，提高沟通效率。3、有备而来：不要给领导问答题而是选择题。在我们提出问题时， 要给出我们的方案和建议，分析其优劣。让领导把精力放在决策环节，效 率会大大提。四、汇报的技巧：1、提前了解汇报环境。2、预先进行汇报演练。3、牢记汇报目的。4、与听众目光交流。5、合理把控时间。6、明确下阶段指示。