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1、XXX建设工程预验收管理方法1总贝I1.1 目的为了保障工程竣工验收一次验收合格，提升产品交付质量，制定本方法。1.2 范围本方法适用司属建设工程竣工预验收的管理。1.3 管理原那么及依据全过程管控、多方参与、持续改进。主要依据司工程管理与质量管理手册、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013、公路工程质量检验评定标准JTGF80/1-2004、城镇道路工程施工与质量 验收规范CJJ2008等相关规范要求进行规定。1.4主要应对风险工程内部竣工预验收把关不严，达不到设计、规范相关要求，导致竣工 验收的履约，本钱风险。L5术语和定义特大型工程：50万itf以上，10亿元及以上（含1
2、0亿元）工程；政府工程：政府投资或政府委托代建的工程；重点工程：除特大型工程、政府工程外，工程部认为有必要重点监控的工程。2职责与权限2.1管理职责2.2预验收权限序号1管理职责特大型工程、政府工程、重点工程预验收公司工程部工程部V2除特级工程、政府工程、重点工程外工程预验收序号管理决策事项公司工程部工程部工程预验收意见书工程管理部施工管理部3管理要求3.1工程预验收管理1 ）工程预验收流程工程预验收管理流程工程部基盟主体及其他 重要分部工程预验 收工自自查 合格,申 话催收主理验收2 ）工作要求序关键号活动1）申请条件管理要 求WfST要求主责部门相关部门工作文件。按设计文件、施工合同已完成
3、规定工程量, 并由工程工程部和商务部共同审核；。施工技术资料齐备，由工程总工初审;矍奈益工程内部已进行自检合格。 整的、士 2）提交预验收申请报告体结构3）组织召开预验收会议形成预验收会议纪要, 1廿三落实整改事项。他重要提交监 理验收 前10 天工程生产币曰钿经理、工程 工程经理总工、工程商务经理附件1:预验收申请报告;分部工 程预验 收核查工程实体质量、技术资料情况工程管理 部工程部预验收会议纪1）核查现场实体质量和技术资料;2）参与预验收会议；3）监督预验收问题的整改落实。3天工程管理部、工程部1）申请条件安设计文件、施工合同已完成规定工程量,并由工程部和商务部共同审核；施工技术资料齐备
4、，由工程总工初审;工程内部已进行自检合格。2）撰 写预验收报告，提交验收申请。提交监 理验收 前15 天工程经理工程生产 经理、工程 总工、工程 商务经理3）组织召开预验收会议形成预验收会议纪要，落实 工程竣整改事项。1）复审施工技术资料；审核工程预验收 2工预验申请报告并批注意见；2）催促工程部对预验收提出 收 的问题进行整改，会同工程人员对整改结果进行核工程管理工程部附件1：预验收申请报告；预验收会议纪要实检查,并将 整改报告交到公司工程部。3 部1）核查现场实体质量和技术资料;2）参与预验收会议；3）监督预验收问题的整改落实。工程管工程部 理部3 ）相关规定（1）预验收会参加人员有：工程
5、部经理、总工、生产经理、质量总监、主管施工 员；公司工程部；工程管理部人员；各分包单位现场负责人。预验收会议内容包括：各参会单位发言内容及评价；现场实体质量需整改内容； 施工技术资料需完善内容。（2）竣工预验收会由工程人员详细记录会议过程和内容，整理会议记录形成会议纪要，并负责分发到各级参会人员确认并签字。4检查、评价与改进4.1业务活动检查1）对工程部的检查关键活动序号检查内容周期组织部门备注预验收 管理1预验收自查情况季度工程管理部4.3管理改进针对执行中存在的问题及原因，采取措施加以改进。本方法重点关注以下方面：1）工程部是否明确验收内容与分工，是否进行预验收自查并完善；2）公司及工程管理部是否通过预验收改进工程验收效果。5附那么5.1 解释与修订本方法由XXX建设工程管理部负责解释和修订；本方法自公布之日起 施行。5.2 表单序号表单名称表单编号页码1预验收申请报告附件1XXX建设工程管理表格预验收申请报告表格编号工程名称报审表编号（审批部门填）验收阶段地基与基础分部工程工程部意见:本工程已完成地基与基础分部工程的施工，经工程部自检施工技术资料齐全，工 程质量合格，特此申请进行主体结构分部工程验收。工程经理:公司工程管理部人员意见:主管:公司工程管理部:经理: