《新华信通威光伏集团绩效考核指标体系手册》(15915567.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新华信通威光伏集团绩效考核指标体系手册》(15915567.docx（145页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、通威集团团有限公公司绩效考核核指标体体系手册册新华信管管理咨询询制作20022年8月月10日日目 录一、原料料部绩效效考核指指标1原料部经经理绩效效考核指指标1原料部经经理助理理绩效考考核指标标3原料部进进出口业业务岗位位绩效考考核指标标5二、技术术中心绩绩效考核核指标77技术中心心研究所所所长绩绩效考核核指标77技术中心心研究员员绩效考考核指标标(研究)9技术中心心研究员员绩效考考核指标标(应用)11三、品管管部绩效效考核指指标133品管部经经理绩效效考核指指标133品管部副副经理绩绩效考核核指标116品管部工工程师绩绩效考核核指标（干干玉琼）18品管部工工程师绩绩效考核核指标（刘刘耀敏）2
2、0品管部工工程师绩绩效考核核指标（刘刘春）222品管部文文员绩效效考核指指标244四、生产产部绩效效考核指指标266生产部经经理绩效效考核指指标266生产部工工程师（土土建）绩绩效考核核指标228生产部工工程师（生生产管理理）绩效效考核指指标300生产部工工程师（设设备工艺艺）绩效效考核指指标322生产部工工程师（结结构）绩绩效考核核指标334五、市场场部绩效效考核指指标366市场部经经理绩效效考核指指标366市场部内内务主任任绩效考考核指标标38市场部文文员绩效效考核指指标400市场部副副经理绩绩效考核核指标442市场部技技术服务务绩效考考核指标标44六、广告告宣传部部绩效考考核指标标46广
3、告宣传传部负责责人绩效效考核指指标466广告宣传传部工程程师绩效效考核指指标488七、发展展部绩效效考核指指标500发展部经经理绩效效考核指指标500发展部项项目经理理绩效考考核指标标52发展部项项目工程程师绩效效考核指指标544发展部文文员绩效效考核指指标566八、财务务部绩效效考核指指标588财务部经经理、副副经理绩绩效考核核指标558财务部会会计师绩绩效考核核指标（袁袁士华）60财务部主主办会计计绩效考考核指标标62财务部出出纳绩效效考核指指标644财务部会会计师绩绩效考核核指标（肖肖吉华）66财务部会会计师绩绩效考核核指标（赖赖晓刚）68九、人力力资源部部绩效考考核指标标69人力资源源
4、部部长长绩效考考核指标标69人力资源源部部门门助理绩绩效考核核指标773人力资源源部业务务主办绩绩效考核核指标776人力资源源部业务务主办（考考核）绩绩效考核核指标779人力资源源部培训训中心主主任绩效效考核指指标822人力资源源部培训训中心业业务主办办绩效考考核指标标85十、办公公室绩效效考核指指标877办公室主主任绩效效考核指指标877办公室主主任助理理绩效考考核指标标89办公室业业务员绩绩效考核核指标991办公室保保管员绩绩效考核核指标993办公室翻翻译绩效效考核指指标955办公室勤勤杂工绩绩效考核核指标997办公室业业务员（何何金福）绩绩效考核核指标999办公室业业务主办办绩效考考核指
5、标标1011办公室打打字员绩绩效考核核指标1103办公室计计算中心心工程师师绩效考考核指标标1055办公室驾驾驶员绩绩效考核核指标1107十一、CCI委员员会绩效效考核指指标1009CI委员员会主任任绩效考考核指标标1099CI委员员会编辑辑部主编编绩效考考核指标标1122CI委员员会编辑辑部编辑辑绩效考考核指标标1144CI委员员会编辑辑部采编编绩效考考核指标标1166CI委员员会平面面设计师师绩效考考核指标标1188CI委员员会网页页英文翻翻译绩效效考核指指标1220CI委员员会网页页制作设设计师绩绩效考核核指标1122CI委员员会文员员绩效考考核指标标1244十二、审审计部绩绩效考核核指
6、标1126审计部审审计师绩绩效考核核指标1126审计部主主任审计计师绩效效考核指指标1228十三、监监察室绩绩效考核核指标1130监察室副副主任绩绩效考核核指标1130监察室监监察员绩绩效考核核指标1132十四、证证券部绩绩效考核核指标1134证券部副副经理绩绩效考核核指标1134证券部工工程师绩绩效考核核指标1136证券部文文员绩效效考核指指标1338十五、期期货与对对外贸易易部绩效效考核指指标1440期货与对对外贸易易部经理理绩效考考核指标标1400十六、总总经办绩绩效考核核指标1142总经办副副总经理理绩效考考核指标标（王恭恭容）1142总经办副副总经理理绩效考考核指标标（王尚尚文）11
7、44总经办总总会计师师绩效考考核指标标1466总经办总总审计师师绩效考考核指标标1488十七、总总裁办绩绩效考核核指标1149总裁办总总裁助理理绩效考考核指标标1499总裁办总总裁秘书书绩效考考核指标标15225一、原料料部绩效效考核指指标原料部经经理绩效效考核指指标1、原料料部经理理KPII指标表表指标编 号KPIKPI说说明权重(1100%)计算方法法信息来源源考核目的的1季度工作作评价季度工作作完成情情况，包包括数量量、质量量、效率率、效果果等方面面的综合合评价40季度绩效效考核表表本岗位提提交报告告对计划工工作的总总结与分分析，对对下阶段段工作的的设想与与计划2原料行情情分析收集、分分
8、析市场场行情信信息，为为采购决决策提供供依据40季度绩效效考核表表分析报告告收集处理理信息及及时、全全面，为为公司采采购高质质低价的的原料提提供信息息支持3内部满意意度见部门满满意度调调查表和和子公司司满意度度调查表表20相关部门门评价，人人力资源源部汇总总人力资源源部提高内部部服务质质量，加加强内部部信息沟沟通与协协作2、原理理部经理理能力/态度要要求列表表项目能力类型型权重(1100%)得分加权得分分核心能力力沟通能力力30分析、判判断、预预测、决决策能力力25领导能力力20原料市场场信息分分析处理理能力15计划、执执行能力力10合计100项目态度类型型所需态度度是否勇于于承担责责任30是
9、否要求求自己以以身作则则25是否关心心员工成成长及员员工工作作效率20是否注重重协作，发发挥团队队精神15是否关注注公司长长期的发发展方向向及长期期目标的的实施10合计100原料部经经理助理理绩效考考核指标标1、原理理部经理理助理KKPI指指标表指标编 号KPIKPI说说明权重(1100%)计算方法法信息来源源考核目的的1原料数据据统计质质量统计各项项原料信信息，编编制统计计报表30季度绩效效考核表表统计报表表保证数据据统计及及时、准准确2原料行情情分析收集、分分析市场场行情信信息，为为采购决决策提供供依据30季度绩效效考核表表分析报告告收集处理理信息及及时、全全面，为为公司采采购高质质低价的
10、的原料提提供信息息支持3文档管理理文件、资资料、报报表的管管理20季度绩效效考核表表文档资料料保证文档档资料的的完好，存存放有序序，查找找方便4内部满意意度见部门满满意度调调查表和和子公司司满意度度调查表表20相关部门门评价，人人力资源源部汇总总人力资源源部提高内部部服务质质量，加加强内部部信息沟沟通与协协作2、原料料部经理理助理能能力/态度要要求列表表项目能力类型型权重(1100%)得分加权得分分核心能力力计划和执执行能力力30团队合作作25判断和决决策能力力20沟通能力力15影响力10合计100项目态度类型型所需态度度做事效率率是否高高40处理问题题是否全全面周到到20是否遵守守上级指指示
11、15是否有责责任感，愿愿意承担担更多的的责任15是否要求求自己以以身作则则10合计100原料部进进出口业业务岗位位绩效考考核指标标1、原料料部进出出口业务务岗位KKPI指指标表指标编 号KPIKPI说说明权重(1100%)计算方法法信息来源源考核目的的1季度工作作评价季度工作作完成情情况，包包括数量量、质量量、效率率、效果果等方面面的综合合评价50季度绩效效考核表表本岗位提提交报告告分析和总总结本阶阶段的工工作，对对下阶段段工作的的设想与与计划2进出口主主要产品品行情分分析组织国、内内外市场场信息收收集、整整理、汇汇总和市市场、行行情的分分析预测测工作30季度绩效效考核表表分析报告告为公司进进
12、出口决决策提供供信息支支持3内部满意意度见部门满满意度调调查表和和子公司司满意度度调查表表20相关部门门评价，人人力资源源部汇总总人力资源源部提高内部部服务质质量，加加强内部部信息沟沟通与协协作2、原料料部进出出口业务务岗位能能力/态度要要求列表表项目能力类型型权重(1100%)得分加权得分分核心能力力计划与组组织30战略思考考20市场开拓拓能力20谈判能力力15应变能力力15合计100项目态度类型型所需态度度是否注重重协作，发发挥团队队精神30经营计划划的立案案、实施施是否有有充分的的准备25是否关注注公司长长期的发发展方向向及长期期目标的的实施20处理问题题是否全全面周到到15是否勇于于承
13、担责责任10合计100二、技术术中心绩绩效考核核指标技术中心心研究所所所长绩绩效考核核指标1、技术术中心研研究所所所长KPPI指标标表指标编 号KPIKPI说说明权重(1100%)计算方法法信息来源源考核目的的1季度工作作评价季度工作作完成情情况，包包括数量量、质量量、效率率、效果果等方面面的综合合评价60季度绩效效考核表表本岗位提提交报告告对计划工工作的总总结与分分析，对对下阶段段工作的的设想与与计划2内部满意意度见部门满满意度调调查表和和子公司司满意度度调查表表40相关部门门评价，人人力资源源部汇总总人力资源源部提高内部部服务质质量，加加强内部部信息沟沟通与协协作2、技术术中心研研究所所所
14、长能力力/态度要要求列表表项目能力类型型权重(1100%)得分加权得分核心能力力创新能力力30说服力20授权20计划和组组织20战略思考考10合计100项目态度类型型所需态度度经营计划划的立案案、实施施充分准准备30关注公司司长期发发展方向向及目标标20注重协作作，发挥挥团队精精神15以身作则则15关心员工工成长及及员工效效率20合计100技术中心心研究员员绩效考考核指标标(研究究)1、技术术中心研研究员KKPI指指标表指标编 号KPIKPI说说明权重(1100%)计算方法法信息来源源考核目的的1新产品研研发成果果研发新产产品的数数量、质质量和成成本45季度绩效效考核表表汇报材料料加强新产产品
15、的研研发，控控制成本本2科研成果果转化效效果成果的转转化率和和成本45季度绩效效考核表表汇报材料料促进科研研成果的的转化、控控制成本本3内部满意意度见部门满满意度调调查表10相关部门门评价，人人力资源源部汇总总人力资源源部提高内部部服务质质量，加加强内部部信息沟沟通与协协作2、技术术中心研研究员能能力/态度要要求列表表项目能力类型型权重(1100%)得分加权得分分核心能力力创新能力力30专业技术术能力15解决问题题的能力力20推断评估估能力20工作效率率15合计100项目态度类型型所需态度度有责任感感，愿意意承担更更多责任任30团队合作作25认真完成成工作20是否及时时准确向向上级汇汇报工作作
16、15虚心好学学，要求求上进10合计100技术中心心研究员员绩效考考核指标标(应用用)1、技术术中心研研究员KKPI指指标表指标编 号KPIKPI说说明权重(1100%)计算方法法信息来源源考核目的的1市场销售售反馈设计的新新产品的的市场销销售情况况的反馈馈60季度绩效效考核表表子公司及及相关部部门反馈馈保证研发发靠近市市场2新产品设设计成果果新产品设设计的数数量、质质量和效效果30季度绩效效考核表表汇报材料料提高新产产品设计计的效率率、数量量和质量量3内部满意意度见部门满满意度调调查表10相关部门门评价，人人力资源源部汇总总人力资源源部提高内部部服务质质量，加加强内部部信息沟沟通与协协作2、技
17、术术中心研研究员能能力/态度要要求列表表项目能力类型型权重(1100%)得分加权得分分核心能力力创新能力力30解决问题题的能力力20推断评估估能力20专业技术术能力15工作效率率15合计100项目态度类型型所需态度度有责任感感，愿意意承担更更多责任任30团队合作作25认真完成成工作20是否及时时准确向向上级汇汇报工作作15虚心好学学，要求求上进10合计100三、品管管部绩效效考核指指标品管部经经理绩效效考核指指标1、品管管部经理理KPII指标表表指标编 号KPIKPI说说明权重(1100%)计算方法法信息来源源考核目的的1季度工作作评价季度工作作完成情情况，包包括数量量、质量量、效率率、效果果
18、等方面面的综合合评价30见计算方方法说明明表本岗位提提交报告告总结和分分析本阶阶段的计计划和工工作，对对下一阶阶段的工工作做设设想和建建议2季度配方方工作报报告评价价见季度配配方工作作报告30见计算方方法说明明表工作报告告总结和分分析本季季度的配配方管理理工作，提提出 改改进配方方和配方方管理工工作的建建议和设设想3季度品质质管理工工作报告告评价见季度品品质管理理工作报报告20见计算方方法说明明表工作报告告总结和分分析本季季度的品品质管理理工作，提提出改进进品质管管理的建建议和设设想4内部满意意度见部门满满意度调调查表和和子公司司满意度度调查表表20相关部门门评价，人人力资源源部汇总总人力资源
19、源部提高内部部服务质质量，加加强内部部信息沟沟通与协协作2、品管管部经理理KPII指标计计算方法法说明表表指标一：季度工工作评价价KPI指指标评分分项目权重(1100%)得分加权得分分季度部门门工作与与子公司司品管工工作总结结40下季度工工作计划划以及工工作重点点30工作改进进建议30总计100指标二：季度配配方工作作报告评评价KPI指指标评分分项目权重(1100%)得分加权得分分季度配方方工作总总结40下季度工工作重点点30配方信息息、市场场、竞争争对手分分析30总计100指标三：季度品品质管理理工作报报告评价价KPI指指标评分分项目权重(1100%)得分加权得分分改进措施施与预防防措施40
20、质量体系系现状分分析与对对策30新公司质质量体系系建设状状况30总计1003、品管管部经理理能力/态度要要求列表表项目能力类型型权重(1100%)得分加权得分核心能力力创新能力力30计划和组组织25解决问题题的能力力25责任管理理10书面沟通通10合计100项目态度类型型所需态度度是否关注注公司长长期的发发展方向向及长期期目标的的实施25是否注重重协作，发发挥团队队精神25处理问题题是否全全面周到到20是否勇于于承担责责任20是否注重重员工培培训10合计100品管部副副经理绩绩效考核核指标1、品管管部副经经理KPPI指标标表指标编 号KPIKPI说说明权重(1100%)计算方法信息来源源考核目
21、的的1子公司品品管工作作指导评评价对子公司司品管工工作指导导及时、有有效30季度绩效效考核表表岗位工作作总结保证各子子公司品品管工作作正常有有序开展展，使股股份公司司产品质质量有效效受控。2子公司报报表处理理质量子公司品品管部月月度工作作总结及及子公司司原料检检验周报报准确及及时地处处理30季度绩效效考核表表品管报表表保证及时时了解子子公司品品管工作作信息并并给予反反馈3子公司品品管人员员培训对子公司司品管人人员的培培训20季度绩效效考核表表培训记录录及反馈馈提高并规规范子公公司品管管部经理理专业及及业务能能力.4内部满意意度见部门满满意度调调查表和和子公司司满意度度调查表表20相关部门门评价
22、，人人力资源源部汇总总人力资源源部提高内部部服务质质量，加加强内部部信息沟沟通与协协作2、品管管部副经经理能力力/态度要要求列表表项目能力类型型权重(1100%)得分加权得分核心能力力团队合作作30决策能力力20影响能力力20授权10解决问题题能力20合计100项目态度类型型所需态度度主动考虑虑问题，主主动提出出解决办办法30是否注重重协作，发发挥团队队精神20处理问题题是否全全面周到到20是否及时时准确向向上级汇汇报工作作15是否要求求自己以以身作则则15合计100品管部工工程师绩绩效考核核指标（干干玉琼）1、品管管部工程程师KPPI指标标表（干干玉琼）指标编 号KPIKPI说说明权重(11
23、00%)计算方法法信息来源源考核目的的1配方管理理工作评评价见季度配配方工作作报告表表30季度绩效效考核表表品管部经经理总结和分分析本季季度的配配方管理理工作，提提出 改改进配方方工作的的建议和和设想2预混料监监控程序执行行，及时时发现问问题，问问题记录录的及时时和完整整，统计计报表的的差错率率低30季度绩效效考核表表统计报表表总结和分分析预混混料监控控工作，加加强预混混料管理理3报表处理理分析处理及时时、准确确，统计计报表的的出错率率低20季度绩效效考核表表统计报表表加强数据据分析，支支持品质质管理工工作4内部满意意度见部门满满意度调调查表和和子公司司满意度度调查表表20相关部门门评价，人人
24、力资源源部汇总总人力资源源部提高内部部服务质质量，加加强内部部信息沟沟通与协协作2、品管管部工程程师能力力/态度要要求列表表项目能力类型型权重(1100%)得分加权得分分核心能力力准确性30解决问题题的能力力25效率20应变能力力15解决矛盾盾10合计100项目态度类型型所需态度度是否有责责任感，愿愿意承担担更多责责任25做事效率率是否高高25是否认真真完成任任务20是否及时时准确向向上级汇汇报工作作20是否虚心心好学，要要求上进进10合计100品管部工工程师绩绩效考核核指标（刘刘耀敏）1、品管管部工程程师KPPI指标标表（刘刘耀敏）指标编 号KPIKPI说说明权重(1100%)计算方法法信息
25、来源源考核目的的1质量抽检检工作评评价原料和成成品的质质量抽检检30季度绩效效考核表表抽检纪录录发现不合合格原料料，控制制原料成成品质量量2质量数据据分析评评价原料成品品质量分分析的及及时性，质质量分析析的准确确性30季度绩效效考核表表分析报告告为品管部部经理了了解原料料，成品品质量情情况提供供数据，保保证原料料成品质质量3中心实验验室建立立任务化验员水水平、计计量器具具周检、检检验项目目开展、设设备管理理、30季度绩效效考核表表工作汇报报保证中心心实验室室满足品品管工作作的需要要4内部满意意度见部门满满意度调调查表和和子公司司满意度度调查表表10相关部门门评价，人人力资源源部汇总总人力资源源
26、部提高内部部服务质质量，加加强内部部信息沟沟通与协协作2、品管管部工程程师能力力/态度要要求列表表项目能力类型型权重(1100%)得分加权得分分核心能力力准确性30效率30书面沟通通15责任管理理10推断评估估能力15合计100项目态度类型型所需态度度是否认真真完成任任务30做事效率率是否高高30是否及时时准确向向上级汇汇报工作作15是否有责责任感，愿愿意承担担更多的的工作15是否遵守守上级指指示10合计100品管部工工程师绩绩效考核核指标（刘刘春）1、 品管部工工程师KKPI指指标表指标编 号KPIKPI说说明权重(1100%)计算方法法信息来源源考核目的的1质量体系系工作评评价工作报告告的
27、及时时性、 准确性性、发现现的问题题和建议议30季度绩效效考核表表工作报告告保证质量量体系的的完善2纠正措施施报告评评价报告的及及时、完完整，对对问题的的分析与与建议30季度绩效效考核表表工作报告告为上级了了解纠正正措施提提供支持持3预防措施施报告评评价报告的及及时、完完整，预预防措施施的合理理以及效效果20季度绩效效考核表表工作报告告对下一阶阶段预防防措施提提出建议议和计划划4内部满意意度见部门满满意度调调查表和和子公司司满意度度调查表表20相关部门门评价，人人力资源源部汇总总人力资源源部提高内部部服务质质量，加加强内部部信息沟沟通与协协作2、品管管部能力力/态度要要求列表表项目能力类型型权
28、重(1100%)得分加权得分分核心能力力团队合作作30责任管理理25分析推断断能力25发展导向向10学习能力力10合计100项目态度类型型所需态度度是否有责责任感,愿意承承担更多多的责任任40是否虚心心好学,要求上上进30是否遵守守上级指指示15是否及时时准确向向上级汇汇报工作作15合计100品管部文文员绩效效考核指指标1、品管管部文员员KPII指标表表指标编 号KPIKPI说说明权重(1100%)计算方法法信息来源源考核目的的1子公司原原料成品品周报质质量周报质量量、及时时性、准准确性40季度绩效效考核表表各子公司司品管部部保证原料料成品周周报说明明质量2质量通讯讯及时、准准确 40季度绩效
29、效考核表表各信息部部门保证各部部门尽快快了解质质量信息息3内部满意意度见部门满满意度调调查表和和子公司司满意度度调查表表20相关部门门评价，人人力资源源部汇总总人力资源源部提高内部部服务质质量，加加强内部部信息沟沟通与协协作2、品管管部文员员能力/态度要要求列表表项目能力类型型权重(1100%)得分加权得分分核心能力力团队合作作30解决问题题的能力力25效率20应变能力力10解决矛盾盾15合计100项目态度类型型所需态度度是否有责责任感，愿愿意承担担更多责责任25做事效率率是否高高20是否认真真完成任任务20是否及时时准确向向上级汇汇报工作作20是否虚心心好学，要要求上进进15合计100四、生
30、产产部绩效效考核指指标生产部经经理绩效效考核指指标1、生产产部经理理KPII指标表表指标编 号KPIKPI说说明权重(1100%)计算方法法信息来源源考核目的的1季度工作作评价季度工作作完成情情况，包包括数量量、质量量、效率率、效果果等方面面的综合合评价70季度绩效效考核表表工作总结结对计划工工作的总总结与分分析，对对下阶段段工作的的设想与与计划2内部满意意度见部门满满意度调调查表和和子公司司满意度度调查表表30相关部门门评价，人人力资源源部汇总总人力资源源部提高内部部服务质质量，加加强内部部信息沟沟通与协协作2、生产产部经理理能力/态度要要求列表表项目能力类型型权重(1100%)得分加权得分
31、分核心能力力专业技能能30团队合作作能力20评估能力力20效率15激励15合计100项目态度类型型所需态度度是否注重重协作，发发挥团队队精神30处理问题题是否全全面周到到20是否关心心员工成成长及员员工工作作效率15计划的立立案、实实施是否否有充分分的准备备15是否勇于于承担责责任20合计100生产部工工程师（土土建）绩绩效考核核指标1、生产产部工程程师（土土建）KKPI指指标表指标编 号KPIKPI说说明权重(1100%)计算方法法信息来源源考核目的的1工程质量量监督及时发现现工程质质量问题题，保证证所监督督工程的的质量40季度绩效效考核表表分公司加强质量量监督，保保证工程程质量符符合有关关
32、标准2土建工程程管理工程的预预算、工工程完成成时间、质质量和工工程成本本，发现现的问题题和解决决的问题题40季度绩效效考核表表工作报告告加强对土土建工程程的质量量管理，工工程进度度和成本本的控制制3内部满意意度见部门满满意度调调查表和和子公司司满意度度调查表表20相关部门门评价，人人力资源源部汇总总人力资源源部提高内部部服务质质量，加加强内部部信息沟沟通与协协作2、生产产部工程程师能力力/态度要要求列表表项目能力类型型权重(1100%)得分加权得分分核心能力力专业技能能30沟通能力力30判断和决决策能力力20计划和执执行能力力20合计100项目态度类型型所需态度度能认真完完成任务务20做事效率
33、率高30有责任感感、愿意意承担更更多的责责任30及时向上上级汇报报工作20合计100生产部工工程师（生生产管理理）绩效效考核指指标1、生产产部工程程师（生生产管理理）KPPI指标标表指标编 号KPIKPI说说明权重(1100%)计算方法法信息来源源考核目的的1文档处理理文档及时时处理，归归类合理理，保存存完整，差差错率低低，便于于查找20季度绩效效考核表表文档资料料完善文档档管理的的科学、合合理，为为生产部部和其它它部门了了解生产产情况提提供完整整的资料料2备件采购购管理采购及时时、所购购备件质质量合格格、成本本合理20季度绩效效考核表表工作纪录录加强备件件采购管管理，保保证备件件质量，及及时
34、满足足生产的的需要3报表汇总总审核审核的及及时性、鉴鉴别报表表数据的的正误及及其它问问题20季度绩效效考核表表统计报表表保证报表表资料的的准确、科科学和完完整4子公司考考核考核及时时、公平平，考核核效果良良好20季度绩效效考核表表考核报告告加强对子子公司的的管理控控制，促促进与子子公司的的沟通与与协作5内部满意意度见部门满满意度调调查表和和子公司司满意度度调查表表20相关部门门评价，人人力资源源部汇总总人力资源源部提高内部部服务质质量，加加强内部部信息沟沟通与协协作2、生产产部工程程师（生生产管理理）能力力/态度要要求列表表项目能力类型型权重(1100%)得分加权得分分核心能力力专业技能能30
35、计划和组组织20团队合作作20创新能力力15效率15合计100项目态度类型型所需态度度主动性30积极进取取25发展导向向25灵活性10谈判能力力10合计100生产部工工程师（设设备工艺艺）绩效效考核指指标1、生产产部工程程师（设设备工艺艺）KPPI指标标表指标编 号KPIKPI说说明权重(1100%)计算方法法信息来源源考核目的的1生产工艺艺实验实验的次次数、成成功率和和实验成成本40季度绩效效考核表表试验报告告提高实验验的效率率，满足足生产的的需要2生产设备备管理故障率、安安全事故故30季度绩效效考核表表工作报告告保证生产产设备的的良好运运转3工程管理理工程完成成时间、工工程的质质量，发发现
36、问题题和解决决问题，工工程成本本20季度绩效效考核表表部门经理理加强对工工程的控控制，保保证工程程的质量量，控制制成本4内部满意意度见部门满满意度调调查表和和子公司司满意度度调查表表10相关部门门评价，人人力资源源部汇总总人力资源源部提高内部部服务质质量，加加强内部部信息沟沟通与协协作3、生产产部工程程师（设设备工艺艺）能力力/态度要要求列表表项目能力类型型权重(1100%)得分加权得分分核心能力力专业技能能30团队合作作10解决问题题的能力力20推断评估估能力20谈判能力力20合计100项目态度类型型所需态度度做事效率率是否高高20是否及时时准确向向上级汇汇报工作作20是否有责责任感20处理
37、问题题是否全全面周到到20是否要求求自己以以身作则则20合计100生产部工工程师（结结构）绩绩效考核核指标1、生产产部工程程师（结结构）KKPI指指标表指标编 号KPIKPI说说明权重(1100%)计算方法法信息来源源考核目的的1土建合同同管理合同管理理的完整整性、和和出错率率，方便便查找30季度绩效效考核表表合同档案案提高土建建合同管管理质量量2土建设计计设计效率率、质量量30季度绩效效考核表表图纸加强设计计工作的的管理，提提高设计计工作效效率3土建招标标及时、低低成本、有有利于土土建工程程的进展展和质量量20季度绩效效考核表表招标书控制招标标工作的的成本、保保证招标标的质量量4内部满意意度见部门满满意度调调查表和和子公司司满意度度调查表表20相关部门门评价，人人力资源源部汇总总人力资源源部提高内部部服务质质量，加加强内部部信息沟沟通与协协作2、生产产部工程程师（结结构）能能力/态度要要求列表表项目能力类型型权重(1100%)得分加权得分分核心能力力解决问题题能力30团结协作作能力20创新能力力20谈判能力力20分析判断断问题能能力10合计100项目态度类型型责任感30及时汇报报30工作效率率20及时处理理问题20合计100