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1、交流学习个人总结2x11年*月，带着省公司领导交付的学习先进、转变观 念、拓宽思路的殷殷嘱托，我们一行5人来到电力公司先 进单位一-供电公司开展为期六个月的学习交流活动。 赴邯学习小组来自*公司*个地市供电单位，我作为学习 组长深感责任重大，一方面努力完成自身学习任务积极发挥 带头表率作用，另一方面加强组织管理，带着全组学员认真 学习，刻苦实践，严守纪律，展现*电力员工拼搏进取的 精神风貌，较好地完成了此次交流学习使命。一、小组及个人学习概况1、建章立制，加强管理，确保交流学习顺利开展*月12 H,赴邯交流学习组按期抵达省 市。当天下午，供电公司隆重召开“*省电力公司来邯交流 学习活动启动仪式
2、，完毕后我立即组织召开小组工作会， 将5名小组学员按专业划分为经营组和生产组，同时依据* 公司交流挂职学习管理方法和有关条例宣布了在邯交流 学习期间的管理制度、工作要求和注意事项等，并对小组学 员提出三点要求：一是服从管理，迅速融入，要迅速到岗、 到位，及时进入角色，完成好此次的学习交流任务；二是沉 下身来，取得真经，要求小组成员“多看、多学、多问、多 思”，珍惜学习时机，借鉴和吸取先进单位的管理方法和经 验，不断改良工作方法和作风；三是加强交流、增进沟通, 通过不断交流，增进人员之间、单位之间的交流与O同时，小组还出台了周例会、信息报送、请销假、作息 时间等制度，对工作、学习、生活、宣传等方
3、面都做出了明 确的规定。通过这一系列管理方法的制定实施，为学员们严 肃认真对待交流学习任务，顺利开展各项工作起到了良好的 思想促进和组织保证作用。2、带头学习，深入实践，取得较好交流挂职效果在邯期间，我带着学员们紧紧抓住交流学习的难得机遇, 以“勤思好问主动学、掌握分寸不添乱为指导原则，深入 公司生产经营一线，采取查阅资料、参加培训、出席座 谈、调研基层、考察现场等多种方式，开展了大量深入细致 扎实的学习实践活动，足迹遍布市区、涉县、永 年、魏县等县市供电公司及输变电生产现场。6个月里，我 和学员们共参加专题培训*次，集中调研座谈*次，各人 员下生产现场、基层站所调研*余次，取得了大量宝贵的
4、第一手资料，形成了对供电公司经验做法、亮点特色的最直接认识和体验。我们还召开周学习例会*次，编写交 流动态周简报*期、月度简报*期，在省电力报、*省公司及下属地市供电局网站、供电公司网站等载体上 发表学习心得等稿件共计*余篇，及时对学习成果开展了 总结归纳。带着大家认真学习的同时，我注重于自身管理水平和业 务素质的提高，开展了有重点、有目标、有行动的学习实践。 我积极参加了公司财务集约化工作例会，参与组建农电 资金沉淀池工作，大量查阅、学习财务工作标准、管理标准、 “六表七单”预算编制法等资料，熟悉和掌握了局先进 的财务管理方法、扎实的财务根底工作。还通过开展座谈会、专题调研等方式学习了公司“
5、自下而上，上下结合，全员参与，全面改良的十六字标准化建设方针、“两级标准， 三级运作标准化运作模式和标准化覆盖率、执行率均达100% 的成功经验；学习了公司创新机制，研讨了杜邦管理理念、安全生产千分制、6S管理法、五层八步培训法等创新成 果在供电企业生产经营工作中的推动作用；还学习了公 司教育培训、绩效考核、电力设施保护等工作中的管理亮点 和典型经验。结合自己在本单位主管多经部门财务的实际，我还通过 深入 实业总公司、欣和电建工程公司、物业公司调研， 学习了细化市场份额、规范经营行为、统一服务标准等推动 多经部门安康发展的好做法和成功经验。3、工作上帮助，生活中关心，激发学员交流学习热情相隔鲁
6、千里，学员也大多第一次长时间离开自己的 家庭和工作岗位。为了稳定大家思想情绪，尽快适应新的工 作生活环境，全身心地投入交流学习中，我积极发挥组长作 用，在工作上热情帮助同志们，和大家一同研讨课题，一同 攻克难关；在生活中把每名学员当作兄弟姐妹，经常询问了 解个人和家庭的生活情况，尽可能解决实际困难。同时，我 还及时向上级领导汇报学员们的交流学习情况，及时把上级 领导的关心慰问传递给大家，并联系学员派出单位领导、 公司领导前来探视和相互间访问，这些措施有效减少学 员们的后顾之忧，增进了学员与挂职单位、派出单位的交流 联系，激发了大家的学习工作热情。二、学习体会和思考通过六个多月的交流学习，使我亲
7、眼目睹了省公司、公司适应地方经济社会发展大刀阔斧的管理变革，切实 体会到他们解放思想、勇于创新、不断超越的魄力和勇气， 也强烈感受到这里的每名员工重执行、抓落实、谋实效的良 好作风，通过对这些理念、方法、成果的学习领会和思考沉 淀，我得出了以下认识：1 执行力强，落实水平高。省公司、公司以落实国家电网公司“三集五大工作要求为落脚点，大力弘 扬“复命、实干”两种精神，不断深化“责任、超前”两种 意识，公司各级决策层的领导力、管理层的调控力、员工层 的执行力得以有力提升，使上级的工作部署和决策，在公 司、 公司总能迅速加以贯彻落实。*月21日，国网公司 召开了 “财务集约化推进会议，仅隔几日公司就
8、迅速召 开电视 会议开展落实，会后公司立即结合实际开展 部署，使该项工作得以全面快速启动，表现出了极强的执行 力和极高的时效性。2、财务管理理念先进，工作扎实，收效明显。公司 按照资金管理精细化、集约化和规范化的目标要求，实现了 资金高度集中管理、统一调度和集中结算的管理模式，建立 了包括各级机构资金管理的责任制、资金账户的管理、收入 的管理、支付结算的程序管理以及现金流预算、融资、担保、 资金运作的资金管理体系。 供电公司通过ERP系统应用， 实现全公司“一本帐”、“一套表”和资金、帐户、结算的高 度集中，解决了电费资金层层上缴、层层沉淀的问题，并有 效开展现金流量的预算管理，最大限度地发挥了资金的运作 效益。公司现金流入与现金流出预算编制及执行情况较好，与月度资金预算数基本一致。