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1、如何做有创意的企业文化墙更应该找找老板解铃还需系铃人，近水楼台先得月。有了问题，我认为，首先联系的应当是最为熟悉相关情况的人，而不应是其他非直 接相关人员，找其他人，不了解情况，自己多费口舌解释说明不说，人家也是站在自己 经验、经历基础上提出建议，往往是不太适合自己所遇问题的环境所需，如果我熟悉的 人提建议，时效快，还能够增加日常友谊，向其他不相关或不相识的人提问，得到的答 案顶多只能算盲人摸象的水平，唯一的好处就是不怕丢脸面，毕竟相互不认识，心理 轻松，但是，对解决问题确实好处不多。所以，舍近求远式的提问，我是不喜欢使用 的。针对楼主的问题，我是这样思考的：1、带入式看待老板？拜访大客户公司
2、，怎么就是突发奇想”呢？是老板突然才告诉你，还是你突然才听说，还是别人给你讲太突然了，还是你 自己在突发奇想的认为，还是你掌握了老板某些充分事实和确凿证据，还是有其他牢靠 的现象。不管老板怎么做法或个性，即使他（或她）不是自己的老板，只是一个普遍与自己 有交集的人，也可以不这样有带入式”的看待，毕竟老板怎么想、怎么做，一定有其 道理，我们看到听到感受到的，根本不可能是全部，甚至有时连十分之一都没有，也正 如自己有时被别人误解时一样。难道楼主责怪老板这次拜访？如果不去拜访，老板就可能不给自己布置这个任务 了 ？老板今天不拜访，明天也可能去拜访，不拜访这个大客户，也可能要去另外公司, 不去别的公司
3、，别的公司老总也可能上门拜访，作为老板，外引内联，必须是经常的事 儿。自己不主动改善、优化工作，被老板推着走，还有意见了 ？不知我这样看待楼主，有没有一种带入式，希望得到大家的指正，谢谢！2、为什么特别好看？老板说那些公司文化墙都特别好看，说明老板拜访的不止一家公司，可老板为 什么就觉得好看呢？我认为，有以下三种可能：1）促其进步也就是有意抬高别人、压低自己，以便让HR部门思其改善、不敢满足，这也是老 板们通常使用的一套管理方法，也可以说是老板讲了善意的谎言。但确实人家的东西有 好的一面，自己的也确实存在缺乏之处，但真正来讲，人家的也并非全都好、自己的也 并非全都不好，但老板就是不这样讲。2）
4、确实不错也就是人家的文化墙从诸多方面来看，确实不错。给人感观、内容创新、吸引力等 方面都很好。按照常理，老板有这样的感受是主要的。3 ）新鲜感毕竟老板是第一次看到人家的文化墙，在习惯于看自己家文化墙的基础上，突然来 这么一些不同的，不管是内容还是色彩，还是版面构造，都会给新看到的人某种冲击。这正如人家的老婆就是好”的观点一样，其实啊，如果多看几次，等视觉习惯或 疲劳了，也就没有新鲜感，到时恐怕也不会说“特别好看”了。所以，适时变化、不断推出创新，就可以吸人眼球，需要楼主关注这种感观的吸引 和变化。3、具体做法按照楼主的描述，老板其实给楼主讲了怎么去筹划：一面有创意文化墙、把公司布 置起来、看起
5、来有浓郁企业文化气息。如果落实到具体做法，也是有不少工作内容的，比方：文化墙选在哪里、面积多大、怎么装饰；公司哪些地方要布置、分别怎么布置、内 容有些啥；如果作为一名普通员工，如何随时随地感受到浓郁气息，是不是需要反复实 地去感受，除了自己感受，是不是可以找一些代表去体验然后提提意见。这些粗线条式的设想，可以初造勾勒出来，但如果要细化，恐怕不是HR某个人甚 至HR部门能够单独漂亮完成的，即使勉强完成，很可能达不到老板的期望。所以啊，任何事情，要做好，方法始终是最重要的，如果方法不妥当，费了时间精 力，效果还可能非常不好。4、远水解近渴？楼主想到搞代表人物/企业特色/价值观做成标语贴在墙上。试想
6、标语式的文化墙，色彩除了红/白/黄，其他颜色恐怕不太适合，字体除了宋/ 楷，其他也不方便出现，标语除了横幅，还可以做成纸贴，长方形/正方形甚至心形都 可以。但这种东西，给人的感觉是不是还是有点死板、老套？所以嘛，楼主才来向大家请教。但是：我们对楼主所在企业的产品/行业/地区等都不了解，对老板的爱好/个性以及平时 习惯根本不知，老板拜访的几家大客户文化墙内容、版式等也不知道，如果我们提供自 己的做法给楼主，很可能不是老板喜欢的，这样，既浪费楼主的时间和精力，又不得要 领，远水要解近渴，不是不提供，确实是难以到达效果啊。5、找老板，想借鉴老板去拜访的，楼主又没有随同，老板对那些文化墙的印象那么好，
7、那么，老板那 里有没有拍照、视频呢？或者可否通过老板的手，向那些公司借鉴一下文化墙的具体做 法呢？也就是让他们拍一些照或者提供一些资料给老板，然后转发给楼主，通过欣赏， 获得某种灵感。不去找老板沟通，怎么知道老板就不愿意呢；主动找老板，老板会更加认为你的工 作方法整对了，会认为你是一个聪明的人，今后安排什么工作的话，是不是展 示自己的机会就更多了。6、明借鉴，实借脑找老板，明确说是想借鉴和参考，其实啊，楼主可以这样来操作：一边或偶尔找老板交流、谈谈看法，一边就动手草拟方案，包括色彩、内容、哪里 布置啥等，给老板的感觉就是积极、主动、有效率。一有想法或某个初稿，就找到老板交流，只要老板有时间，或者主动送给老板审核、 提意见，通过这样的方式，其实是楼主在动手、跑腿，老板与楼主一起在动脑，而且多 半的动脑或最终定稿的意见都是老板的。如果老板时间有限，那就找找相关的领导商量，基本统一意见后再找老板，只是流 程更多一两个罢了，最终的过程和结果都差不多的。拿着别人现成的方案，动动手、跑跑腿，借借别人的脑袋，多几个回合，老板觉得特别好看的文化墙方案是不是就成了 ?找他人或同行交流，可以拓宽思路、见到不同的方案，但与老板交流，会直接拿到 最被认可的意见、方案，效率、时效性、本钱都是最优的，只是需要更大的胆量、放下 不太值钱的面子罢了，您说呢？