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1、“5S”体系推行奖惩方案一、目的以改善工厂面貌，优化工作环境，实现标准化作业为前提；以提高产品质 量，到达客户要求为目的。自2019年，工厂推行了 5s改善运动及体系文件的规 范化活动。并于同年3月，成立了专门的稽查小组（“5S稽核小组”及“体系 稽核小组”）对活动的落实执行状况进行检告。至目前，活动开展了有3个多月时间，工厂面貌已焕然一新，各体系文件 的执行工作亦有了很大的改善。为了能够令活动进一步推动，再不断地完善，特 对两项活动制定此奖惩方法。二、实施方案（一）5S1、评比方法1）以部门为单位，每天接受5s稽核小组的不定时现场检查；2） 5s稽核小组成员根据“现场5s稽核评分表”，按标准
2、进行检查、评分；3）现场稽核评分结果每日检查后公布在各部门宣传栏上。2、奖惩方法1）奖励A.每周累计公布成绩排名第一，颁发“5S”先进红旗以之鼓励；B. 1个月公布的成绩排名第一奖励1000元，第二奖励800元，第三奖励500元。 2）惩办A.每周累计公布成绩排名最后的一名，在周结会上点名批评，并发“5S”整改 黄旗；B. 1个月公布的成绩排名倒数第一的处以500元罚款，倒数第二处以400元罚 款，倒数第三处以250元罚款。除接受罚款外，该部门主管须作书面检讨，并提 出改善计划书。（二）体系文件管理1、评比方法1）以部门为单位，接受体系稽核小组的定期或不定期检查；2）体系稽核小组成员根据检查记
3、录的问题点，及各部问题改善状况，依照“体 系稽查评分标准”进行评分；3）稽核评分结果每隔3天公布给各部门。2、奖惩方法1）奖励A.每月评分第一名奖励1000元，第二名奖励800元，第三名奖励500元；B.连续两个月评分均取得第一名的，除发放奖金外，另颁发“体系标准化标兵 单位”荣誉锦旗，加以精神鼓励。2）惩办A.部门负责人在每周三总结会将上一周的稽查问题点作出分析检讨；B.每月评分倒数第一名处以500元罚款，倒数第二名处以400元罚款，倒数第 三名处以250元罚款；C.连续三个月评分均排名倒数第一的部门，部门负责人必须作出书面原因分析 检讨及详细的改善报告，呈交副总经理加以备案，由高层商量决定
4、处理方法。三、实施对象实施对象直接为全厂稽核各部门。四、奖惩给予方式参照工厂“成控小组”奖罚方案，由各部门经理或负责人填写奖罚单逐层审批 报财务支出或收取。并由各部主管及所辖文员建立奖罚基金，因文员同隶属财务 局部管，亦有权追踪奖金具体使用去向和建立明细帐！一）奖励1、由获奖部门提交奖励申请报告，逐层审批后报财务以现金形式支取；2、该笔奖金的计划用途（如聚餐、郊游等活动）亦需显示在申请报告的内容内, 并需经由5S稽查小组/体系稽查小组复核，最后由董事长审批交财务付款并参与 奖励活动。二）处分1、5S1）、接受处分部门按1 2 2 5原那么，将处分明细表提交给财务，直接从当月工资 中扣除。2）、
5、具体描述A、处分分配图表：级另1比例倒数第一名倒数第二名倒数第三名处分金（500元）处分金（400元）处分金（250元）分管领导10%50元40元25元主管（经理）20%100元80元50元组长20%100元80元50元员工50%250元200元125元说明：a、接受处分部门依照管理级别的分配比例，将处分责任分配到个人；b、分管级领导有：副总经理、厂长、各部门总监、经理、高级主管。具体分配如下表：分管领导分管部门绿油 文字电镀流程钻房品 质终检包装货仓计划测试工程维修啤房干菲 林行政2、体系文件1）接受处分部门按2 2 6原那么，将处分明细表提交给财务，直接从当月工资中 扣除。2）具体描述处分
6、分配图表:级另IJ比例倒数第一名倒数第二名倒数第三名处分金（500元）处分金（400元）处分金（250元）主管（经理）20%100元80元50元组长20%100元80元50元员工60%300元240元150元说明：接受处分部门依照管理级别的分配比例，将处分责任分配到个人。3）接受体系文件稽查共18个部门，具体见表：钻房干菲林电镀绿油文字啤房测试终检包装货仓品质工程计划维修流程行政采购市场3、处分明细表:（月）5S/体系文件处分明细表处分总额：.部门名称：工号姓名处分金额（元）签名（接受处分人） 5s稽查小组： 说明：处分明细表填写内容需准确、清楚明了。五、实施时间本奖惩方案自20XX年X月X日起实施，暂定实施一年（20XX. XX20XXXX）, 满一年后由董事长重新审议方可有效c六、特别摘要为表达“公平公正、全员参与”原那么，评估小组成员直接由厂部挑选任命挂牌巡 查。七、附加文件 . .核准：