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1、办公室工作目标责任书模板办公室目标责任书书信函网权威发布办公室工作目标责任书模板，更多办公室工作目标责任书模板相关信息请访问书信函网。工作目标设定是衡量被考核人员工作范围内的一些相对长期性，过程性，协助性难以量化的关键任务的考核方法。下面是大范文网整理共享的办公室工作目标责任书模板，欢迎阅读与借鉴。为全面实行乡政有关做好社会稳定工作会议精神，切实做好全村社会稳定工作，特制定维护社会稳定工作目标责任书：一、通过各组的共同努力保证全村不出大事，坚决不许发生政治性问题，要防止发生重大的恶性案件和治安问题，确保全村社会平安稳定。二、各组必需树立发展是第一要务，稳定是第一责任的理念，严格落实维稳工作责任
2、制，确保各项工作落到实处。三、各组要把稳定工作的重心从事后处理，转移到事前排查化解上来做到发觉得早，限制得住，处理得好，确保信息传递畅通有效地报送维稳信息。四、要加强群众思想道德和法律教化，使群众懂得用法律规范自己的行为，学会如何运用法律维护自身的合法权益，增加群众的法律意识和团结意识，杜绝作奸犯科现象发生。五、把维稳教化和群众日常生产，生活结合起来，结合实际，规范管理，彻底消退不利于的因素。六、不制造冲突，不挑拨是非，不搞小集团，不拉帮结派，不造谣，地任何事情在不明真 相下不乱说，不私自接受任何形式的采访发表争论。七、各组要切实落实平安稳定责任追究制，对没有履行好职责而导致责任事故发生的组，
3、要严格，根据相关规定追究责任。八、各组要加强社会管理创新工作建设，切实维护全村神龛稳定，正确引导和教化群众依法依规进行上访，不得发生非正常到上级上访。为充分发挥职能部室的管理职能，提高工作绩效，增加责随意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都管事”的工作氛围,调动全体员工的工作主动性，确保公司事业持续、健康、快速发展，结合年度工作目标，制定部室工作目标责任书。一、签订日期：年1月1日至年12月31日。二、工作目标责任范围：1、负责文秘、档案管理、机要管理、文印、信访等工作。2、负责人事、劳资、福利;劳保发放工作。3、负责后勤保障工作，包括接待、会务、车辆、卫生、外
4、协、外宣、通讯、计算机网络、报刊定发等后勤服务及管理工作。4、负责办公楼、食堂、澡堂等非生产用电、用水的管理工作。5、做好多种经营开发工作，力争年收入50万元。三、工作责任目标(指标)1、做好公司综合性材料、领导讲话等重要文件、材料的撰写工作;做好公司的信息调研、文印工作;做好各部室贯彻执行公司决议、确定、指示状况的检查督促工作;做好公司的机要、印鉴、档案管理工作，保证各项工作的正常开展。2、做好接待室、会议室服务，公司领导综合部服务，大型会议会场布置及服务，邮件发放及报刊收发、订购等工作。3、做好公司的通讯管理、值班管理、办公自动化管理、网络化建设和各种会议活动的会场音响服务等工作，确保信息
5、畅通、传递刚好。4、做好公司领导用车和通勤班车统一调配和运行管理及交通平安管理工作。确保公司各项公务用车和职工通勤班车平安、正点、卫生、舒适，杜绝重大交通事故和交通责任事故。5、依据公司有关规定，做好办公用品、职工福利的统一购置、限制、发放管理工作。6、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创建一个良好的工作秩序和美丽的工作环境。7、做好本部室限制的其他费用管理工作。8、仔细做好领导交办的其它工作。四、考核与奖罚：(一)通用考核目标执行公司考核通则，按有关规定考核。(二)目标考核1、办公管理费用表(见附件)内的费用，超支按100%扣减工资总额，节约按5%增加工资总额。2、办公楼、食堂、澡堂等
6、非生产用电、用水超过规定值，按10%工资总额扣减，节约按1%增加工资总额。3、多种经营开发工作不到位(完不成50万元)，扣减工资总额5%，节约按1%增加工资总额。(三)部室自我考核：1、岗位工作业绩：依据部室工作责任目标，制订量化考核指标。2、工作看法：依据不同层次进行不同标准的考核，综合部主任负责对部室成员考核评价，综合部主任由公司管委会考核评价。3、工作实力：依据部室工作成员职责，由综合部主任制定考核细则，每月自评一次，将自评结果交公司考核办，并作为评先树优及任职奖罚的依据。为办好人民满足的学校，每位老师必需根据学校“依法治校树正气、立足校本保生存，科学管理求发展，求真务实创一流”的指导思
7、想，进行教化教学活动。因此，特制定老师岗位目标责任书。一、德育目标：1、遵纪遵守法律，依法执教，廉洁执教，仔细贯彻教化方针，严格遵守规章制度，听从工作安排，履行老师岗位职责。2、严格要求，科学管理。关切爱惜每一位学生，敬重学生人格，不体罚或变相体罚学生，不羞辱学生。3、加强个人修养建设，乐教爱岗，“内提素养，外塑形象”，使家长、学生满足率达90%以上。4、做好学生思想教化工作，每位老师必需把学生德育工作放在首位，培育学生遵守中学生日常行为规范，遵守校内常规，培育学生诚恳守信，礼貌待人，遵规守纪，勤奋学习，严于律己的品质。二、教化教学目标：1、班级管理目标：班主任工作：依照德智体美劳全面发展的要
8、求，开展班务工作。面对全体学生，培育学生的个体特长和良好的行为习惯，期内班级学生不出现平安事故。学困生转化达80%以上，学生辍学率为0。按时完成学校和部门安排的临时性工作任务。常常联系和组织各科任老师互通状况，协调关系，商讨本班的教化工作。2、老师要不断提高教学基本功，每位老师每学年要具有一篇优秀论文或优秀教案(反思)，上1节公开课，主动参与集体备课活动，每节课都做到课前进行二次备课课后有教学反思。3、教育主任要主动做好学校教学、教研工作的支配、管理、监督等工作，仔细组织开展好学校教学教研工作，充分利用教学资源，探究适合学生实际的教法。要做好对老师的督促检查工作。主动协作好校长搞好学校全面工作
9、。4、副校长要严格根据学校有关要求做好教化教学管理、督促工作，主动协作好校长搞好学校全面工作。5、大队辅导员要严格根据学校有关要求做好学校德育教化工作的开展，少先队工作的管理与主持工作。主动协作好校长搞好学校全面工作。6、学校财务管理员要严格遵守财务制度，严守报账原则;努力做好学校后勤工作;加强学校财产管理登记工作。7、老师要主动担当学校教化教研工作任务，大胆改革创新，主动参与学校，努力提高自身素养，每期听课中心学校提出的标准。8、老师严格根据教学常规进行教化教学工作，严格遵照学校的坐班制要求，在上班期间不做与教化教学有关的事。三、教学质量目标：1、学校总体目标进入全镇前八名。2、老师个人目标：我个人所担当的_年级_学科成果在全镇学校综合成果不低于前_名，优秀率达到_%，及格率达到_%;我另担当的_年级_学科成果在全镇学校综合成果不低于前_名，优秀率达到_%，及格率达到_%。3、全面完成临时安排的各项工作任务。以上各项目标指标由学校各部门学期末联合考查，量化积分，作为老师奖惩和评优树模，履职考核、续聘、解聘的依据。老师签章：校长签章：学校签章：年月日