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1、成本主管管职位说说明书岗位名称称成本主管管所在部门门财会审计计部直接上级级财会审计计部部长长直接下级级无岗位定员员1人所辖人员员一、职责责与工作作任务：职责一职责表述述：负责责制定成成本管理理工作计计划并完完成分管管业务工工作总结结。占全部工工作时间间的百分分比： %工作任务务根据公司司总体工工作计划划和财审审部部门门计划，制制定所分分管的成成本管理理工作年年度计划划，并完完成分管管业务年年度工作作总结根据公司司各阶段段的业务务特点和和分管业业务的实实际情况况拟定分分管业务务阶段工工作计划划，并完完成分管管业务阶阶段工作作总结职责二职责表述述：制定定并组织织实施财财务年度度成本预预算。占全部工
2、工作时间间的百分分比： %工作任务务负责制定定各项成成本预算算。监督控制制成本费费用预算算的实施施过程并并撰写成成本预算算实施报报告。职责三职责表述述：组织织并指导导公司的的成本管管理工作作占全部工工作时间间的百分分比： %工作任务务协同其他他部门制制定成本本费用管管理与核核算办法法，成本本费用计计划，材材料管理理和核算算办法，材材料在在产品产成品品目录，以以及材料料的标准准成本、消耗定定额和标标准价格格等组织并指指导下属属采用先先进的成成本核算算方法，对对生产成成本、制制造费用用、材料料成本差差异、销销售费用用和管理理费用、其他业业务收支支等进行行明细核核算，编编制各类类成本费费用报告告将实
3、际的的成本费费用与计计划、标标准相比比较，分分析各种种成本差差异之原原因，以以达到降降低成本本与费用用、加强强对成本本与费用用的控制制之目的的协同其他他部门进进行各类类存货的的清单盘盘点和结结构分析析负责收集集行业内内企业或或其他企企业在成成本费用用核算和和分析方方面的最最佳实践践和优秀秀的规章章制度，根根据公司司实际情情况向上上级领导导提出改改进建议议协助财审审部部长长推行先先进的成成本费用用核算系系统处理其他他与成本本核算、分析、控制有有关的事事项。职责四职责表述述：协助助财审部部部长完完成所辖辖业务的的内部组组织管理理工作占全部工工作时间间的百分分比：工作任务务协助财审审部部长长不断完完
4、善成本本管理工工作的组组织机构构，负责责分管范范围内工工作任务务分工，合合理安排排人员负责成本本管理人人员队伍伍建设，选选拔、配配备、评评价下属属人员，组组织技能能培训指导属下下所辖员员工制定定阶段工工作计划划，并督督促执行行拟定所辖辖业务经经费预算算计划，控控制所辖辖业务的的实际费费用支出出负责协调调所辖职职员之间间的工作作关系以以及成本本管理部部门与其其他部门门之间的的关系职责五职责表述述：完成成上级交交办的临临时性工工作与其其他任务务。占全部工工作时间间的百分分比：55%二、职权权：权限1成本预算算的编制制权权限2成本管理理工作计计划的制制定权权限3成本核算算、管理理工作的的监督指指导权
5、权限4下属人员员工作的的安排权权权限5本部门预预算内费费用的使使用权权限6对直接下下级人员员调配、奖惩的的建议权权和任免免的提名名权权限7对所属下下级的工工作争议议有裁决决权权限8对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权三、工作作协作关关系：内部协调调关系公司各部部门外部协调调关系四、任职职资格：教育水平平本科及以以上学历历职称等级级中级及以以上专业工业企业业财务会会计、会会计学或或财务管管理专业业培训培训内容容培训方式式与时间间财会专业业相关知知识的继继续教育育培训外训244课时经验3年以上上相关业业务岗位位工作经经验，11年以上上管理岗岗位工作作经验专业知识识、技能能通晓企业业会计制制度、会会计准则则、税收收法则、专业知知识及技技能，了了解企业业经营管理知识识、技能能具有组织织协调能能力、公公文报告告编写能能力、报报表分析析能力，熟熟练使用用计算机机办公软软件五、其它它：使用工具具/设备电话、计计算机、打印机机。工作环境境一般工作作环境（主主要在办办公室内内办公）工作时间间特性每周加班班时间5小时时六、关键键绩效指指标：这个岗位位的直接接上级（财财务处长长）通过过什么指指标来衡衡量该岗岗位的工工作完成成情况？请仔细细填写，如如自己不不清楚，和和上级沟沟通后确确认，认认真填写写！