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1、成本主管管职位说说明书岗位名称称成本主管管所在部门门财务部直接上级级财务部部部长直接下级级材料会计计、成本本会计岗位定员员所辖人员员一、职责责与工作作任务：职责一职责表述述：负责责制定成成本管理理工作计计划并完完成分管管业务工工作总结结占全部工工作时间间的百分分比：220%工作任务务根据公司司总体工工作计划划和财务务部部门门计划，制制定所分分管的成成本管理理工作年年度计划划，并完完成分管管业务年年度工作作总结根据公司司各阶段段的业务务特点和和分管业业务的实实际情况况拟定分分管业务务阶段工工作计划划，并完完成分管管业务阶阶段工作作总结职责二职责表述述：编制制并组织织实施财财务年度度成本预预算和决
2、决算占全部工工作时间间的百分分比：220%工作任务务负责编制制各项成成本预算算并上报报财务部部部长审审核组织实施施财务年年度的成成本决算算工作监督控制制成本费费用预算算的实施施过程并并撰写成成本预算算实施报报告职责三职责表述述：负责责并指导导公司的的成本管管理工作作占全部工工作时间间的百分分比：225%工作任务务了解国家家关于军军工产品品成本核核算规定定和政策策，研究究军工产产品成本本核算办办法，了了解关键键军品的的成本结结构协同其他他部门制制定成本本费用管管理与核核算办法法，成本本费用计计划，材材料管理理和核算算办法，材材料在在产品产成品品目录，以以及材料料的标准准成本、消耗定定额和标标准价
3、格格等，并并组织落落实负责并指指导下属属采用先先进的成成本核算算方法，对对生产成成本、制制造费用用、材料料成本差差异、销销售费用用和管理理费用、其他业业务收支支等进行行明细核核算，编编制各类类成本费费用报告告将实际的的成本费费用与计计划、标标准相比比较，分分析各种种成本差差异之原原因，以以达到降降低成本本与费用用、加强强对成本本与费用用的控制制之目的的协同其他他部门进进行各类类存货的的清查盘盘点和结结构分析析负责收集集行业内内企业或或其他企企业在成成本费用用核算和和分析方方面的最最佳实践践和优秀秀的规章章制度，根根据公司司实际情情况向上上级领导导提出改改进建议议协助财务务部部长长推行先先进的成
4、成本费用用核算系系统处理其他他与成本本核算、分析、控制有有关的事事项职责四职责表述述：开展展军品价价格管理理工作占全部工工作时间间的百分分比：115%工作任务务协助有关关领导与与政府、军方有有关 综综合部门门、财经经主管司司局的对对口联系系，落实实有关政政策负责联系系军品价价格的上上报、审审批、协协调、仲仲裁监督检查查企业军军品价格格管理中中存在的的问题，并并提出处处理意见见职责五职责表述述：协助助财务部部部长完完成所辖辖业务的的内部组组织管理理工作占全部工工作时间间的百分分比：115%工作任务务协助财务务部部长长不断完完善成本本管理工工作的组组织机构构，负责责分管范范围内工工作任务务分工，合
5、合理安排排人员负责成本本管理人人员队伍伍建设，选选拔、配配备、评评价下属属人员，组组织技能能培训指导属下下所辖员员工制定定阶段工工作计划划，并督督促执行行拟定所辖辖业务经经费预算算计划，控控制所辖辖业务的的实际费费用支出出负责协调调所辖职职员之间间的工作作关系以以及成本本管理部部门与其其他部门门之间的的关系职责六职责表述述：完成成上级交交办的临临时性工工作与其其他任务务占全部工工作时间间的百分分比：55%二、权力力：权限1成本预算算的编制制权权限2成本管理理工作计计划的制制定权权限3成本核算算、管理理工作的的监督指指导权三、工作作协作关关系：内部协调调关系公司各部部门外部协调调关系集团公司司成
6、本价价格处、军方有有关综合合及审价价部门。四、任职职资格：教育水平平大学本科科及以上上职称等级级中级及以以上专业工业企业业财务会会计、会会计学或或财务管管理专业业培训培训内容容培训方式式与时间间财会专业业相关知知识的继继续教育育培训、公司法法及相关关法律知知识培训训、国家家财务制制度知识识培训经验3年以上上相关业业务岗位位工作经经验，11年以上上管理岗岗位工作作经验专业知识识、技能能通晓企业业会计制制度、会会计准则则、税收收法则、成本会会计专业业知识及及技能，了了解企业业经营管理知识识、技能能具有组织织协调能能力、公公文报告告编写能能力、报报表分析析能力，熟熟练使用用计算机机办公软软件五、其它它：使用工具具/设备备计算机、电话、Intternnet/Inttrannet网网络、文文件柜工作环境境一般工作作环境工作时间间特性正常工作作时间，按按需要加加班六、关键键绩效指指标：