企业各种产品管理制度.docx

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1、企业各种产品管理制度目 录 序号 文件编号 文件名称 备注 1 人员任命书 25 2 QM/TH-2-01-2016 质量方针 6 3 QM/TH-2-02-2016 方针目标 78 4 QM/TH-2-03-2016 人力资源要求 912 5 QM/TH-2-04-2016 文件限制程序 1314 6 QM/TH-2-05-2016 质量责任制考核规定 1522 7 QM/TH-2-06-2016 生产过程管理制度 2325 8 QM/TH-2-07-2016 包装标识作业指导书 2627 9 QM/TH-2-08-2016 车间管理制度 28 10 QM/TH-2-09-2016 检验室管

2、理制度 29 11 QM/TH-2-10-2016 仓库管理规定 30 12 QM/TH-2-11-2016 危急品管理规定 31 13 QM/TH-2-12-2016 生产设备与工装 32 14 QM/TH-2-13-2016 设备日常管理制度 3335 15 QM/TH-2-14-2016 设备修理保养管理制度 36 16 QM/TH-2-15-2016 设备检修管理制度 37 17 QM/TH-2-16-2016 检验仪器、计量器具管理制度 3841 18 QM/TH-2-17-2016 产品图样及技术文件管理制度 4243 19 QM/TH-2-18-2016 选购管理制度 4445

3、20 QM/TH-2-19-2016 托付加工管理制度 4647 21 QM/TH-2-20-2016 工艺管理及考核方法 4849 22 QM/TH-2-21-2016 电动自行车工艺守那么 50 23 QM/TH-2-22-2016 质量限制点管理规定 5152 24 QM/TH-2-23-2016 检验管理制度 5354 25 QM/TH-2-24-2016 平安生产管理制度 5557 26 QM/TH-2-25-2016 不合格品管理制度 5859 27 QM/TH-2-26-2016 出厂检验管理制度 60 28 QM/TH-2-27-2016 文明生产管理制度 61 29 QM/T

4、H-2-28-2016 电池回收管理制度 62 30 QM/TH-2-29-2016 售后效劳 63 31 QM/TH-2-30-2021 电动自行车修、退、换的三包规定 64 32 QM/TH-2-30-2021 工装夹具管理规定 65 32 QM/TH-2-31-2021 产品防护管理制度 66-67 XXXXXXXXXXXX 质量负责人任命书 依据助力车产品生产许可证明施细那么质量管理职责之规定，结合本部门的实际状况，特任命 XXX 同志为XXXXXXXXXXXX 的质量负责人，具有以下方面的职责： 1负责建立符合电动车产品生产许可证要求的质保体系，并确保其实施和保持； 2确保在整个组织

5、内提高对顾客要求的意识； 3就电动车产品生产许可证的有关事宜与外部各方联络； 4确保不合格品和未获证产品，不加贴生产许可证认证标识； 5负责产品质量的总体限制，确保出厂的产品符合各项标准。 XXXXXXXXXXXX 二一六年三月十五日 XXXXXXXXXXXX 管 理 人 员 任 命 书 各部门、全体员工： 本部门依据助力车产品生产许可证明施细那么要求建立了质量保证管理体系，为了实行该标准，提高产品质量，行使质量岗位职能，现对如下部门人员予以任命： 质量负责人：XXXX 生技部部长：XXXX 质检部部长：XXXX 供销部部长/兼办公室主任：XXXX XXXXXXXXXXXX 二一六年三月十五日

6、 XXXXXXXXXXXX 检验员及质控点人员任命书 为适对生产质量进行有效限制，公司对进厂检验，过程检验，质控点人员及出厂检验人员进行任命，以确保产品质量符合相关国家标准及技术要求： 任命：XXX为进货检验员，负责零部件进厂检验工作； 任命：XXX为过程检验员，负责产品过程检验工作； 任命：XXX为车把检测人员，负责车把检测工作； 任命：XXX 为整车调试员，负责整车调试工作； 任命：XXXX为出厂检验员，负责整车出厂检验工作。 XXXXXXXXXXXX 二一六年三月十五日 XXXXXXXXXXXX 技术文件管理任命书 为保证本部门技术文件和技术图纸的管理，特任命XXXX兼本部门的技术文件保

7、管员，自即日起，负责对技术文件和技术图纸的管理并做好各项保管工作，不受其他部门干预。 XXXXXXXXXXXX 二一六年三月十五日 XXXXXXXXXXXX QM/TH-2-01-2016 页 次：1/1 第0次 修改 标题：质量方针 版本号：第1版 1 质量方针： “严谨求精、务实创新、优质高效。 说明: 质量为企业生存之根本，以质量开拓市场，主动采纳新技术、新方法改善质量，通过持续不断的改善，为顾客供应优质产品和效劳，从而赢得顾客的信任。2 质量目标： a.依据GB/T19001：2021及?助力车产品生产许可证发证明施细那么?标准建立、实施和完善质量管理体系，最大程度上保证产品质量和效劳

8、符合顾客与适用法律法规要求,确保顾客满足。 b. 成品出厂检验合格率100%； c. 过程合格率97%以上。 d. 顾客满足度90分。3办公室负责质量方针、目标的宣贯，确保全部有关人员知道，理解质量方针、目标并贯彻执行。 XXXXXXXXXXXX 质 量 手 册 QM/TH2-02-2016 页 次：1/2 第0次修改 标题：方针目标 版本号：第1版 1 概述 质量方针是公司总的质量宗旨和质量方向，质量目标是公司在质量方面所追求的目的，两者为公司供应了关注的焦点并确定了预期的结果。公司制定并贯彻实施质量方针和质量目标，以确保到达预期的结果。 2 职责 2.1总经理负责制定颁发质量方针目标。2.

9、2质检部帮助办公室对质量方针目标进行宣扬贯彻，以及对实施状况的检查和跟踪验证。2.3总经理负责组织质量目标的分解。2.4有关部门负责质量方针目标的贯彻实施。3 质量方针目标的制定 3.1总经理阐述质量宗旨、质量方向及公司在质量方面所追求的目的，质检部组织探讨并起草成文，报总经理审批颁发。3.2制定质量方针应与公司总体经营方针相适应，质量方针应是经营方针的一局部。3.3质量方针以八项质量管理原那么为根底，从产品质量要求、使顾客满足以及持续改良等方面作出承诺，并供应制定和评审质量目标的框架。3.4依据质量方针规定的框架制定质量目标，应包括产品要求以及满意产品要求所需的其它内容，并应是定量的和可测量

10、的。4 质量方针目标的宣贯 办公室负责质量方针目标的宣贯，确保每位员工都理解并贯彻执行。宣贯记录由办公室保存。5 质量目标的分解 5.1总经理组织相关部门将质量目标进行分解，落实到各部门。5.2质检部编制质量方针目标实施状况对策表，报总经理审批。5.3各部门编制本部门?质量目标分解表?，报总经理审批。6 质量方针目标的实施 6.1各部门依据?质量目标分解表?组织实施，开展质量活动和质量攻关，以确保质量方针目标的实现。质量方针目标贯彻实施状况应刚好记录。 XXXXXXXXXXXX 质 量 手 册 QM/TH2-02-2016 页 次：2/2 第0次修改 标题：方针目标 版本号：第1版 6.2质检

11、部每季至少一次组织有关部门，对质量方针目标实施状况进行检查，并进行记录。 6.3检查中发觉的问题由有关部门刚好进行订正或实行订正措施，质检部组织跟踪验证并予以记录。 XXXXXXXXXXXX QM/TH-2-03-2016 页 次：4/1 第0次 修改 标题：人力资源要求 版本号：第1版 1 目的 明确各类人员的任职资格、岗位素养要求，以实现公司质量管理的要求。 2 适用范围 适用于全公司范围内的各级各类人员的素养要求。 3 任职资格和工作实力要求及职责权限 31总经理 311总经理必需具有中学或以上学历，年龄结构合理。 312总经理必需具有五年实际工作阅历，五年电动车产品及相关行业管理阅历。

12、 313总经理应有剧烈的事业心，有凝合力，办事公正，作风民主踏实。 314总经理应熟识现代企业管理理论、有关政策、法律法规，并能娴熟应用。 315宣扬贯彻国家有关方针、政策、法律法规。316负责各级各类管理、操作和验证人员职责和职权的确定，明确隶属关系，。317负责保证质量管理体系建立和运行所须要的人、财、物资源。318对本部门产品质量和工作质量全面负责。319负责定期对本部门质量管理体系进行管理评审,批准质量手册。32质量负责人 321质量负责人必需取得中学或以上学历，熟识现代企业经营理论和有关方针、政策. 322必需有剧烈的事业心和责任感，能主动主动协作总经理全面搞好质量管理工作。 323

13、质量负责人必需具有五年以上企业管理阅历。 324负责审核各部门为管理筹划编制的有关文件。 325负责审核各部门为管理者筹划编制的有关文件。326确保质量管理体系的过程得到建立和保持。 33办公室主任 331办公室主任必需具有中学及以上学历，三年的实际工作阅历。 332办公室主任应具有肯定的组织、沟通、语言表达和写作实力。 333负责质量方针目标的宣扬贯彻,负责接待工作及组织文体活动、日常行政事务工作 334负责质量体系文件和资料的编号，送审，印制，发放，更改等限制。 335负责质量体系运行记录表格格式的统一管理和印制。336负责培训的组织、实施、记录归档工作。 XXXXXXXXXXXX QM/

14、TH-2-03-2016 页 次：4/2 第0次 修改 标题：人力资源要求 版本号：第1版 34生技部部长 341生技部部长必需具有中学及以上学历，三年的电动车产品德业管理阅历。 34.2生技部部长必需熟识电动车产品的生产工艺性能,并能娴熟应用到企业生产管理中。 343生技部部长应熟识电动车产品的市场行情，熟识有关经济政策方针、法律法规。 344必需具有较强的组织、沟通协调等管理实力，必需具有剧烈的责任心和凝合力，能有序均衡的组织生产工作。 345负责全公司产品实现过程的筹划和产品的标识的设计和管理。346负责编制生产方案并组织实施。347负责操作工艺、工艺规程、图纸等技术文件编制明确关键工序

15、和特别工序。348负责本部门设备、工装的限制和管理。349负责车间所属区域内产品的标识及不同检验状态产品的分区摆放，标识的维护。35质检部部长 351质检部部长应具有中学及以上学历，五年以上的电动车产品德业实际工作阅历。352质检部部长应熟识电动车产品的生产工艺、电动车产品性能和技术参数，并能娴熟的应用. 353质检部部长必需驾驭各种原辅材料、在产品、产成品的测量和监视方法。354质检部部长必需具有肯定的组织领导实力和沟通协调实力。355负责设置质量检验点,编制检验文件。356组织和实施原辅材料、工序及最终产品的检验工作。357负责产品测量状态的限制工作，并督促仓库进行产品测量状态的标识和爱护

16、。358负责不合格品的记录、评审和处置。359负责关于产品不合格、工序不合格的订正和预防措施及质量事故的限制。3510负责本部门监视和测量装置的限制和管理。36 供销部部长 361供销部部长应具有中学毕业以上学历，年龄结构合理,五年以上营销工作阅历。362供销部部长必需具有较强的市场开拓业务实力，熟识电动车产品产品国际国内市场行情，能精确分析调研市场走势，预料市场销售状况。363供销部部长应熟识现代企业营销理论和有关方针政策、法律法规，并能娴熟 的应用，有效的限制销售合同的签订、审批、履行和合同纠纷、客户投诉的调解工作。 364应具有肯定的领导实力和沟通协调实力，能自主筹划组织实施市场营销活动

17、。 365负责供方的选择、评定及管理工作。XXXXXXXXXXXX QM/TH-2-03-2016 页 次：4/3 第0次 修改 标题：人力资源要求 版本号：第1版 366负责本部门选购文件和资料的编制和实施 367负责开展市场调研和市场预料。368负责识别确定顾客要求、合同评审及合同内容的传递，并监督合同的实施。369负责顾客投诉的订正和预防措施及顾客满足度的调查和管理工作。 37 财务人员 371具有中学毕业以上学历，二年以上财务工作阅历。 372必需经过财务学问专业培训，必需具有会计证。 373应熟识有关金融政策、法律法规，具有肯定的财税理论学问。 374必需具有剧烈的责任心和坚毅的原那

18、么立场。 375应能娴熟的操作电脑和娴熟的理财实力。 38车间主任 381车间主任应具有中学毕业以上学历，一年以上电动车产品及相关行业工作阅历。 382车间主任应熟识产品的制造工艺和生产设备的维护保养。 383应具有肯定的管理实力、沟通协调实力，能组织本部门员工有序开展生产活动。 384根据生技部的生产通知和相应的工艺组织生产。385负责车间的现场卫生管理和考核监督。汇款单 386负责生产过程中产品的搬运、贮存和防护工作。387负责组织车间设备、设备零配件和工器具的运用及维护保养工作。 39检验员 391检验员应具有中学毕业以上学历，二年以上电动车产品德业工作阅历。 392检验员应熟识产成品、

19、半成品、各种原辅材料的质量限制标准。 393检验员应有严谨的工作作风和娴熟的业务实力，办事公正、立场坚决。 394根据产品检验标准进行进货、工序及成品检验，并进行记录。395监督产品测量状态的标识以及产品测量不合格时的评审、通知和处置。396对车间生产等技术活动予以必要的指导。310车间操作工 3101车间操作工应具有初中以上文化水平，上岗前经过生产技能培训。 3102车间操作工应熟识本岗位的操作规程、生产工艺和公司的各项规章制度。 3103车间操作工应具有吃苦耐劳的精神、剧烈的责任心和组织纪律观念。 3104根据车间主任和车间管理人员的支配按时完成生产任务，并保证产品质量。3105依据环境限

20、制的要求落实现场环境卫生，设备日常维护保养，并实施定置管理。 XXXXXXXXXXXX QM/TH-2-03-2016 页 次：4/4 第0次 修改 标题：人力资源要求 版本号：第1版 3106根据操作规程的要求进行操作，并对工序质量进行监控。 3107落实生产过程的产品标识和产品测量状态的标识。 311仓库保管员 3111仓库保管员应具有中学毕业以上学历，肯定的实际工作阅历。 3112仓库保管员应具有肯定组织、管理实力和沟通协调实力。 3113仓库保管员应具有肯定的财务学问，能标准、精确的做好物资进出帐目。 3114负责所管仓库物资的产品标识和测量状态标识。3115负责建立健全仓库的出入库手

21、续、帐目管理和报表管理。3116负责对仓库储存物资的防护。 XXXXXXXXXXXX QM/TH-2-04-2016 页 次：1/2 第0次 修改 标题：文件限制程序 版本号：第1版 1 目的 对与质量体系有关的文件资料进行有效限制，确保各相关场所运用的文件均为现行有效版本。 2 适用范围 适用于质量管理体系的文件和资料，包括外来文件的限制。3 职责 3.1 办公室负责对质量体系管理性文件和资料的管理。3.2 生技部负责对质量体系技术性文件和资料的管理。3.3 各部门负责本部门在用文件和资料的管理。4 程序 4.1 文件和资料的分类 管理性文件和资料：包括质量手册；管理制度汇编；第三层次管理性

22、文件。 技术性文件和资料：属第三层次文件，包括检验标准，产品标准，检验规程，操作规程,图纸，工艺文件。 4.1.3 记录表式样张 4.1.4 与质量体系有关的外来文件：包括国家标准，指导加工及检验的外来行政文件。4.2 文件和资料的编制 质量手册、管理制度汇编：由本部门文件编写组集中编写。 第三层次的管理性文件和资料：如规章、制度、管理方法等。涉及全公司的由办公室组织编写；涉及部门性的，由各运用部门编写。 技术性的文件和资料由生技部组织相关人员编写。 记录表式样张：由该管理制度汇编或第三层次文件编写人员随文件编制同时制订。 文件的编号：上述文件和资料编写完毕后，编写人员应将文件交至办公室，由办

23、公室按“文件编号方法集中统一编号，外来文件保存其原有文件编号不变。 4.4 文件和资料的审核批准 质量手册、管理制度汇编：由质量负责人审核，总经理批准； 第三层次的管理文件：由部门负责人或质量负责人审核，总经理批准。 第三层次的技术文件：操作规程由生技部长审核质量负责人批准，技术图纸由生技部审核，总经理批准。 记录表式：各部门报办公室统一编号并备案，办公室编制“质量记录一览表，总经理审核批准。 外来文件和资料：由办公室至少一年一次去当地技术监局进行识别、保存、发放. 质量手册的格式一般为：目的、范围、职责、要求、相关文件等局部。 管理制度汇编的格式一般为：目的、适用范围、职责、程序、支持性文件

24、、质量记录等。 第三层次文件格式一般分为：目的、适用范围、职责、程序等局部。 上述文件的格式，可以依据实际状况删减或增补。其他文件的格式可参考上述规定。 文件的发放 XXXXXXXXXXXX QM/TH-2-04-2016 页 次：2/2 第0次 修改 标题：文件限制程序 版本号：第1版 办公室依据文件的性质和适用范围，确定文件的发放对象。发放时各重要场所应得到相应的有效版本。 文件领用人在文件发放回收表上签名领取有分发号和加盖“受控印章的文件。每份文件都有不同的分发号，便于追溯。 本部门内发放的受控质量体系文件均应加盖“受控标识。 4.7 文件和资料的更改 文件须要更改时,应由文件更改提出部

25、门填写“文件更改申请单，送办公室。 办公室接到“文件更改申请单后，刚好组织相关人员对该建议进行探讨，并送原文件审核、批准人员进行审核，批准。原审批人调离岗位时由现在岗人员审批。 文件更改后，办公室依据原文件发放记录，刚好更改全部受控文件。更改可采纳划改或换页方式进行，对于划改的须要加盖“更改印章标识；换页的须注明修订状态。 文件更改后，各部门假设需保存作废文件，那么必需加盖“作废印章。 文件限制部门应刚好收回、替换失效或作废文件。 4.8 文件的运用和管理 发放给各部门的文件，由各部门负责保管。文件持有者应爱护文件，确保文件清楚易于识别和检索，不允许在文件上乱写、乱画。 文件持有者调离本部门时

26、，必需到办公室办理文件归还或转交手续。 任何人不得私自复印和向外出借文件。如须要，那么应当向办公室提出配置申请。 外来文件由本部门办公室进行发放限制。 电子版文件得限制和管理 办公室负责电子版文件得限制和管理 办公室指定专人管理电子版文件； .1质量手册、管理制度汇编、作业指导书、记录表样均保存在电脑中，管理员设置密码，密码归管理员管理，不得让非授权人员翻开或修改文件。.2 全部文件均应备份在软盘中，软盘应妥当保管，不得损坏、受潮等以后打不开文件得状况发生，备份应定时更新，一般两个月更新一次。.3 文件修改时，管理员凭文件记录修改单修改，不得擅自由电脑中修改。 XXXXXXXXXXXX QM/

27、TH-2-05-2016 页 次：3/1 第0次 修改 标题：质量责任制考核规定 版本号：第1版 1 目 的 质量责任制能保证本部门各部门质量职责的实行，从而保证企业生产经营活动的正常进行，为顾客供应满足的产品，为保证质量责任制的仔细贯彻，就必需严格检查考核。 2 组 织 本部门质量责任制考核工作由总经理干脆负责，由本部门办公室详细组织，每季度进行考核。3 企业的产品质量责任 31企业生产的产品必需符合国家的有关法规、质量标准以及合同规定的要求。32企业设受总经理干脆领导，能独立行使监督检验职权的质量检验机构。33产品包装必需符合有关规定和方法。4 总经理质量责任 41总经理干脆领导质量管理部

28、门和质量检验部门，对产品质量负全面责任。42贯彻执行国家有关产品质量工作的法规、政策和方针。43确定公司质量政策、质量规划、质量升级目标，批准年度质量工作方案。44定期主持公司质量会议。45定期组织检查质量政策和目标的实施状况，努力提高质量管理的有效性。46支持和保证质量部门独立行使监督，检验职权不受一切不正常干预。47处理重大质量事故，仲裁重大不合格的问题，并负责组织制订有效的改良措施。48对开展质量管理和解决质量关键问题有关奉献的个人和部门赐予嘉奖。5 质量负责人 51负责建立满意助力车产品生产许可证明施细那么标准要求的质量体系，并确保其实施和保持； 52确保不合格品和获证产品变更后未经认

29、证机构确认，不加贴生产许可证产品认证标记。53搞好均衡生产和文明生产，为保证和提高产品质量创建条件。54领导和组织车间，严格执行工艺规程或有关标准，肃穆工艺纪律。6 办公室质量责任 61刚好驾驭国家有关产品质量的方针、政策、法令在总经理的干脆领导下，组织、协调、指导、督促、检查质量管理工作。62负责组织制订制度、审查公司各项管理和工作制度，工作程序，对审查的正确性负责。63制订和实施质量教化培训方案，组织对职工的质量意识教化。64负责对各车间的工艺纪律的监督及定期检查，并对工艺纪律执行状况进行考核，组织对产 品质量，工艺质量和质量保证体系的审核工作，对失控现象制订改良措施，督促措施的实施，并验

30、证有效。 XXXXXXXXXXXX QM/TH-2-05-2016 页 次：3/2 第0次 修改 标题：质量责任制考核规定 版本号：第1版 65组织重大问题分析会，坚持“三不放过找不到缘由不放过，没有提出防患措施不放过；当事人没有受到教化不放过。 66贯彻执行质量奖惩制度，实行质量考核。7 生技部质量责任 71不断完善产品结构，为生产供应正确的产品设计图样和技术文件。72不断地改良工艺，供应正确的工艺文件和工装图样，刚好解决影响质量的工艺问题。73对产品图样、工艺文件的正确性、完整性、统一性负责。74负责编制生产方案，主动进行生产实力的平衡，组织好均衡生产。75切实组织好生产作业前的打算工作，

31、刚好解决生产中的问题，做好生产现场的效劳工作。76搞好在制品管理，督促车间做到零件堆放整齐、账、物相符，废次品隔离，防止混料和在制品损坏，进行文明生产。77负责生产设备、工艺装备的管理，严格督促生产车间做好设备工装的维护保养工作。78正确编制设备修理方案，刚好了解并监督方案的执行状况。8 质检部质量责任 81负责对外购、外协件的检验。82负责整个生产过程的质量检验工作，确保产品质量到达规定的技术标准。83负责不良品的统计与管理工作。84做好检验数据和记录工作，并进行分析评价，刚好向有关部门和领导报告公司的产品质量状况，供应质量改良的信息。85负责公司计量工作，保证量值传递的精确性、牢靠性。保证

32、在用计量器具按时周期检定，并处于完好、有效的工作状态，加强对质量限制点上运用的计量器具管事，设立限制点计量器具台帐。9 供销部质量责任 91负责选购原辅材料，并对选购的产品质量负责。92确定外购产品的标准本钱和允许本钱，在满意生产须要的前提下，确定合理的库存量，降低贮存资金。93按质量标准要求及供贷要求进行选购，并对供货单位的质量保证实力组织调查，择优选择。94负责订货和销售合同管理，对签订的合同技术要求或验收标准不清造成的经济损失负责。10 检验员质量责任 101按图样、工艺、标准及合同等要求检验产品质量，并对所作出的符合与否结论的正确性负责。102阻挡不符合质量要求、违反工艺纪律的生产。

33、XXXXXXXXXXXX QM/TH-2-05-2016 页 次：3/3 第0次 修改 标题：质量责任制考核规定 版本号：第1版 103仔细做好“三检工作，严格隔离不合格品，做好质量记录。 11 车间主任质量责任 111负责本车间的质量管理领导工作，坚持“质量第一的方针，常常对车间的职工进行质量意识的教化。112依据企业质量方针和质量方案，制订本车间的质量方案并组织实施。113严格执行工艺纪律，严格贯彻产品检验制度，对本车间产品制造质量负责。114针对本车间存在的质量问题，不定期召开质量分析会。115负责本车间的文明生产均衡生产。116严格执行质量奖惩制度， 117对完成公司下达的各项质量指标

34、负责。12 生产工人质量责任 121坚固树立“质量第一思想，不断提高质量意识，树立下道工序就是用户的思想，严格遵守工艺纪律和操作规程，确保本道工序质量。122努力提高操作技能，练习好根本功。123坚持文明生产，搞好定置管理，保持良好的生产环境。124对因主观缘由造成的产品质量、工作质量负责。12.5每季度由办公室组织对各部门进行质量责任制考核。 质量管理考核方法 被考核部门：总经理、质量负责人 QM/TH-2-05-01-2021 序号 考核内容 要求 总分值 评估尺度 备注 1 全面负责全公司各部门的统一领导和管理30分 1、负责建立起总经理为首的生产经营管理体系。对企业的物质文明和精神文明

35、建设负有全面责任。 10 无体系扣10分，无负责扣8分 2、领导生产、经营分管领导按各自的职责范围开展工作，充分发挥基层作用，定期检查、考核其执行状况。10 无检查扣10分 3、负责对各部门的领导管理。10 无管理扣10分 2 全面负责企业生产经营、财务、质量平安、安排等工作55 1、领导编制企业经营方针，提出各个时期的中心工作及详细实施措施。10 无工作中心扣10分，无实施措施扣8分 2、健全各项管理制度，节约能源和原材料，努力降低生产本钱。10 无制度扣10分，不健全扣8分 3、敬重学问，重视人才，提高职工队伍素养。5 不重视扣5分 4、重视产品质量与质量管理，负责建立质量检查和质量管理机

36、构，主持指导开展工作。10 不重视扣10分，无建立扣10分 5、贯彻平安生产制度，改善劳动条件，做好劳动爱护和环境爱护工作。10 无贯彻扣10分，不改善劳动条件扣5分 6、确定适合本公司状况的工资形式和资金安排方法，并定期检查执行状况。5 无定期检查扣5分 7、主持召开总经理办公会议，布置有关工作任务，定期检查执行状况。5 无会议扣5分，不布置任务扣4分，无定期检查扣3分 3 经济指标15分 全厂经济技术指标符合年初的方案 15 每降1%扣3分 质量管理考核方法 被考核部门：车间 QM/TH-2-05-01-2021 序号 考核内容 要求 总分值 评估尺度 备注 1 生产调度20分 1、做好生

37、产指挥，加强生产调度，保证生产任务的完成。10 完成：10分，95%：9分，90%：8分，85%：7分，80%：6分，80%以下，不得分 2、组织召开生产调度会，做好会议记录，并仔细检查会议执行状况。5 无执行扣2分，无记录扣1分，无会议扣5分 3、按时完成月度生产总结与报表。5 无报表扣1分，无总结扣5分 2 半成品管理15分 1、负责全厂的半成品管理，合理调配，保证生产正常、有序进行。9 无管理扣9分，管理混乱扣5分 2、半成品标识清晰，按定制管理堆放整齐 6 无标识扣4分，未定制管理扣2分 3 生产统计5分 刚好、科学地统计生产任务的完成状况 5 无统计扣5分，不刚好、不科学扣2分 4

38、平安生产20分 1、建立健全平安生产制度，开展常常性的平安生产督促检查。10 无制度扣10分，无检查扣5分 2、做好平安教化工作，新工人进公司要经过平安教化方可上岗。5 无培训扣5分 3、事故发生后要组织分析，查明缘由提出防范措施，做好“三不放过。5 不组织扣5分，不分析扣3分 5 设备管理20分 1、制定各项管理制度，并加以落实。5 无制度扣5分，不落实扣3分 2、建立设备台账，进行分类统一编号。5 无台账扣5分，台账混乱扣3分 3、组织设备的修理、更新工作，并指导检修人员及操作工进行设备的日常维护和保养。5 无日常维护保养扣5分 4、组织重大设备事故的调查和处理。5 无调查、无处理扣5分

39、6 产品质量20分 1、产品合格率到达规定要求指标。8 每降1%扣1分 2、加强半成品、在制品的有效管理。5 管理失效扣5分 3、质控点管理正常，按要求点检。7 无点检扣7分 质量管理考核方法 被考核部门：办公室 QM/TH-2-05-01-2021 序号 考核内容 要求 总分值 评估尺度 备注 1 支配本公司专题会议10分 支配好总经理办公会议，打算好议题和有关材料，并做好会议记录 10 无支配、无打算扣5分，无记录扣3分 2 负责文秘工作及档案管理20分 1、公文及形成的文件资料定期归档。5 无定期归档扣3分 2、按技术文件管理制度收集资料、清理归档、立卷、制订期限，做好保密工作。5 未按

40、要求扣3分 3、做各种文件资料的打印、复印刚好精确。5 未按要求扣2分 4、做好外来客的接待工作。5 未按要求扣3分 3 规章制度50分 1、组织制订本公司的规定制度，逐步做好一切工作按制度办事。10 无制度扣5分，未按制度执行扣3分 2、常常检查各项制度的执行状况 10 未检查扣5分 3、建立组织机构 10 未建立扣5分 4、各有关部门、人员的质量职责、权限和相互关系明确 10 未规定扣7分，不明确扣5分 5、在企业制定的质量管理制度中应有相应的考核方法并严格实施。10 无制度扣3分，未实施扣2分 4 人员培训20分 与产品质量相关的人员是否进行了培训和考核，并保持有关记录 20 无培训扣1

41、5分，有培训无记录、无方案扣10分 被考核部门：供销部 QM/TH-2-05-01-2021 序号 考核内容 要求 总分值 评估尺度 备注 1 承接订货20分 1、刚好正确开展订货业务，主动承揽主动洽谈，争取用户和市场。10 未刚好开展业务扣5分 2、接待好用户来厂询问、洽谈和订货，做好合同签订工作。10 未做好扣5分 2 供方调查、评定50分 1、按要求对供方进行调查、评定。20 未对供方进行调查，评定扣10分 2、依据合格供方进行选购。30 未从合格供方进行选购扣10分 3 仓库管理30分 1、物资入库仔细验收，并细致核对进货凭证，刚好向技质科报请检验。10 未入库扣5分，未送检扣5分 2

42、、刚好办理交货手续及货款结账。10 未刚好办理扣5分 3、物资管理按要求做到账、物一样，使各类物资存放合理，库容整齐，分类整齐堆放。10 未做到扣5分 质量管理考核方法 被考核部门：质检部 QM/TH-2-05-01-2021 序号 考核内容 要求 总分值 评估尺度 备注 1 进货检验20分 按有关标准、技术文件或订货合同的有关规定对各类原辅材料进行进厂、入库检验。20 未按要求检验扣10分 2 过程检验20分 1、对质控点的产品规定要求进行抽查，并刚好记录。10 未对质控点进行检验扣7分 2、对经过检验的半成品、在制品做好标记、标识。不合格品要加以隔离不得流入下道工序。10 未标识扣5分，不

43、合格品未隔离扣8分 3 出厂检验 30分 1、按出厂检验规定进行检查，并核对产品型号、规格、数量、生产日期等是否相符。10 未按出厂检验规程进行检查扣5分 2、严格遵守检验规程，检查结果精确无误，确保产品性能符合质量标准要求。20 检验结果有误扣10分 4 质量考核和统计10分 1、依据产品质量的实际状况，提出对各部门的质量考核看法。5 无提出扣5分 2、按创立质量状况统计，进行动态分析，查明缘由，提出解决、处理的初步建议。5 无统计扣5分，未分析扣3分 5 计量管理20分 1、建立健全计量管理制度，并有效贯彻执行。5 无制度扣5分，未执行扣3分 2、计量器具登账入册，鉴定证书齐全。5 无台账

44、扣5分，证书不齐扣4分 3、计量器具周检率有方案，周检率到达100% 10 无周检方案扣5分，周检率每降1%扣1分。 被考核部门：生技部 QM/TH-2-05-01-2021 序号 考核内容 要求 总分值 评估尺度 备注 1 技术管理50分 1、组织制度技术管理制度，并检查实行状况。 10 无制度扣5分，未落实扣3分 2、组织技术文件的编制、修订工作。20 无编制扣5分 3、刚好收集有关标准，技术情报、资料，负责全厂的技术文件进行统一编号，存档保管。20 不刚好扣5分，管理混乱扣5分 2 产品工艺管理50分 1、编制全厂的产品、工艺文件。20 无工艺文件扣10分 2、负责技术文件、工艺文件和标准的宣贯工作。15 无宣贯扣5分 3、开展工艺纪律检查，确保产品按工艺组织生产。15 无开展扣5分 质量管理考核方法 QM/TH-