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1、2022年年度总务处、勤工俭学处工作计划2022年度总务处、勤工俭学处工作安排 一、指导思想过去的一学期学校想方设法构建发展平台，为改善办学条件，便利师生生活，满意社会对优质教化的需求作出了不懈的努力，后勤为学校教化教学服务，为提高师生生活质量服务，为学校各项工作的开展供应足够支持的理念得到进一步落实。学校的发展对后勤工作提出了更高的要求，面对新形势下出现的新状况，新问题，我们更要理清思路，开拓出路，走出一条适合我校校情，并且行之有效的后勤工作的好路子，切实加强校内规划和管理，严格财务制度，提升服务理念，规范服务行为。二、主要工作（一）加强制度建设，明确工作职责1、建立完善财务会计制度、食堂管
2、理制度、食品卫生制度、 物品选购制度、寄宿生管理条例、假期值班制度、平安保卫制度后勤人员目标责任考核等各项制度，使得各项工作有章可循，行为规范有序。2、严格财务制度，搞好学校的收支预栓算工作，全部发票、报销凭证仍坚持一支笔管理制度，先签字，后报销，按时上报各类报表，仔细做好医疗保险，养老保险，失业保险，住房公积金等结算工作，作到精确无误。3、食堂管理要有收支明细帐目，每月上报核对 班主任要严格按收费标准收费，刚好上交总务处，解款入帐，并开列好收据，期末做好收费清单。 4、对各班的动产运用和保管接着实行包干制度，总务处在期初组织专人登记，期末组织验收，依据合同规定，担当相应的责任。（二）强化校内
3、管理，优化育人环境 1、对学校树木花草进行定期修剪、施肥、除草、防止病虫害，借鉴已有阅历，结合本校实际，引进适量花木进行整体规划，局部推动，绿化校内环境。 2、明确各班保洁区，不留卫生死角，常常打扫，做到地面干净整齐，无废弃物和杂草，室内窗明几净，墙面无灰尘污迹，美化校内环境。 3、加强寄宿生管理，这是事关学校发展和我们切身利益的大事，在这方面我们要做到三个到位，即相识到位，管理到位，服务到位，我们当全力协作其他处室把这件大事进一步落到实处，营造良好的育人氛围。 4、 刚好配好，管好学校的教化教学用具和设施，尽力提高其运用价值，产生最大的效益。 （三）关切师生生活，供应后勤保障 1、食堂是师生
4、生活的一块重要阵地，也是事关学校形象的一个窗口，本学期寄宿生数量激增，食堂管理和服务显得尤为重要，只有在降低成本，提高质量上做好文章，才能够真正确保食堂工作的高效运作，从而产生良性循环和互动。 2、保证师生水、电等正常供应，最大限度地为师生生活供应便利，对日常生活中遇到的问题，弄清缘由后，刚好帮助解决。 3、重视鱼塘养殖，充分挖掘内部潜力，改善师生生活，（四）建立平安制度，加强平安教化1、构建治安和平安管理网络，除门卫外，每天还要有专人负责值 班，加强校内巡察，做好值班记录。2、平安教化要以预防为主，平常要重视平安检查，消退平安隐患，发觉问题刚好实行措施。（五）把握发展机遇，搞好校办企业刚好和企业签定好各项合同，切实履行合同规定的权利和义务，帮助企业协调好工商、税务等方面的关系，为企业发展创建良好的环境，在办好现有校办厂的基础上，找寻机遇，努力做大做好校办企业这块蛋糕。并刚好收取上缴款,为学校发展注入新的活力。回头看，我们信念倍增，多年来，特殊是近两年来，学校抢抓机遇，坚持只有发展才是硬道理这个道理，从根本上改善了办学条件，为学校的进一步发展奠定了坚实的基础。向前看，我们更觉任重道远，如何加强食堂管理和寄宿生管理，盘活现有教化资源，产生最大的管理效益，办学效益，社会效益，这是我们必需直面的问题,还有待于我们进一步探究和思索。