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1、市场经理岗位职责说明书第1篇：采购经理岗位职责说明书 采购经理岗位职责说明书 在采购部门，采购经理为高层管理人员，管理好部门的采购工作，完善采购制度等为采购经理的岗位职责之一，以下为完整的采购经理岗位职责，仅供阅览： 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议; 利用大堂服务阵地，广泛收集市场信息和客户信息，充分挖掘重点客户资源，记录重点客户服务信息，用适当的方式与重点客户建立长期稳定的关系。 严格管理渠道中各级经销商你所销售产品的进销存数字，随时掌握竞品在渠道中的销售动向，及时反馈给上级，并
2、提出你的应对措施。 1.负责公司采购工作及部门工作，规避由于市场不稳定所带来的风险。 (六)低柜服务。有条件的营业网点依据个人客户提供的有关证明资料，办理个人客户的冻结、解冻和挂失、解挂等非现金业务。 2.根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，报副总经理批准后组织实施并督导，按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。 人力资源经理(human resource manager，HRM)是指计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘的高级管理人员。 采购员的岗位职责是什么呢，下面为大家搜集的2篇“采购员的岗位职责说明书”，供大家参考借鉴，希望可以
3、帮助到有需要的朋友! 3.调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况，熟悉供应渠道和市场变化情况，确定需要和采购时机。 4.完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本。 5.审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。 6.每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。 7.监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。 8.监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。 9.制订部门的短、中、长期工作计划，编制并提交部门预算，协
4、助财会进行审核及成本的控制。 10.进行采购收据的规范指导和审批工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。 5)建立人力资源公共关系管理体系，诸如政府关系、组织协作或联盟建立等。当然，企业在行业甚至社会上的人力资源形象也占据着人力资源经理们的许多工作精力。 11.组织对供应商进行评估、认证、管理及考核，与供应商建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。 12.负责部属人员的思想、业务等方面的岗前在岗培训和教育，并组织考核。 第2篇：生产经理岗位职责说明书 生产经理岗位职责说明书基本信息岗位性质管理权限管理职责 职位名称直接上级 生产部厂长生产部总经理 职位编号直接下级 生产
5、部经理 全面主持生产部的工作 对本部职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的能力对职责范围内的工作负全责1.负责下达生产计划任务2.安排和控制生产作业进度3.对生产计划情况进行检查 4.根据各类信息对生产过程调度、协调和平衡5.负责对生产产量的统计和物资消耗的统计岗位职责 6.对下属人员的考核、评价、鼓励7.订单的审核、登记、汇总、安排生产 8.协调好生产与技术、开发、质量管理等部门之间的关系9.合理组织好对生产人员的调配管理工作10.搞好与设备管理部门的协作关系11.承担对下属的推荐权和考核、评价权12.定期或不定期组织生产有关人员进行分析讨论1.具有大专及以上文化程度和管理协调能力2
6、.具有一定本行业生产管理经验岗位要求 3.有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳 1.参加公司每周、月、季度的工作协调会2.参加公司年度工作评比会参加会议 第3篇：客户经理岗位职责说明书 中国联合网络通信有限公司武汉市分公司 武昌营销服务中心客户经理岗位职责说明书 工作职责 1.联系客户，全权代表公司与客户联系的“大使”，客户有产品需求只需找客户经理，客户经理应积极主动并经常地与客户保持联系，发现客户的需求，引导客户的需求，并及时给予满足，为客户提供“一站式”服务。 2.开发客户，对现有的客户，客户经理与之保持经常的联系，而且对潜在的客户，客户经理要积极地去开发。这里包括，一是客户现在还不是我
7、公司的客户，有待开发；二是客户虽然现在是我公司的客户，但客户自己未发现某些需求，急待引导。 3.销售产品，根据公司的经营原则、经营计划对客户经理的工作要求，对网格进行深入研究。并提出自己的营销方向、工作目标和作业计划；在与客户的交往中，客户经理要积极推销公司产品。另外还要善于发现客户的业务需求，有针对性地向客户主动建议和推荐适用的产品。对客户的新需求，要及时向有关部门报告。 4.内部协调，每一个客户经理都是公司伸向客户的友好之手。因此，客户经理“握住”的每笔业务都是公司的财富，需要所有相关部门的全力协助，客户经理有责任发挥协调中心的作用，引导客户的每一笔业务顺畅、准确地完成。 工作内容 1.访
8、问。对客户进行富有成效的拜访与观察。 2.细分客户。建立目标市场和潜在客户。建立客户档案。 3.客户关系管理。保持与客户的联系和调动客户的资源。 4.客户分析与评价。对客户进行各方面的分析与评价。 5.沟通。利用有效的沟通手段和沟通策略保持与客户的关系。 6.谈判。与客户进行业务谈判。 7.办理业务。协助陪客户办理各种业务。 8.完成直属上级布置的其它各项工作。 9.完成上级交给的临时任务。 10.严格按照公司相关操作规程办事。 第4篇：餐饮部经理岗位职责说明书 餐饮部经理岗位职责说明书 一、 二、 三、 四、岗位名称：餐饮部经理 岗位级别：经理 直接上级：酒店副总 下属对象： 中餐厅主管、咖
9、啡厅主管、 特色餐厅主管、行政总 厨、管事主管、传菜主管、 酒水主管。 五、主要职责： 1、执行酒店经营策略和方针，全面负责餐饮部经营计划与预算的制定和实施，并确保服务产品质量。 2、研究、分析餐饮市场，掌握客人需求，根据酒店餐饮客源结构，确定餐饮经营和管理的基本策略，制订年度、各月份的工作计划，推出各季节的食品节或食品周，并督导各部门管理人员完成计划，特别注意大型活动的组织和服务工作。 3、根据酒店预算管理要求，分析餐饮市场及经营情况，提出餐饮部的预算指导原则，制定并控制预算指标。 4、定期检查各部门经营情况，会同财务部 进行成本控制，审核菜量标准及价格并上报执行。 5、定期进行市场询价，掌
10、握并控制部门综合毛利率和各餐厅的毛利水平；及时推出酒水菜品价格的调整方案，报上级批准后实行。 6、组织实施餐饮部的促销活动，推出食品节。根据食品季节差异和宾客情况研发特殊食品和特殊菜式，研究餐饮市场，制定餐饮促销计划，扩大促销计划，扩大餐饮销售渠道，提高餐饮销售量。 7、建立并完善餐饮部的各项规章制度，建立服务程序和标准，并督导各部门落实执行情况。 8、确保餐饮服务质量，督导各餐厅主管解决营销服务工作中的问题。 9、召开餐饮部每日例会，传达酒店新的政策和决定，提出对各部门工作的要求。 10、检查餐饮部卫生，严格按照食品卫生法规要求厨房和餐厅服务工作，确保宾客的饮食安全；检查机械设备的正常运转情
11、况，确保安全生产。 11、负责直属下级管理人员的选拔、培养 和推荐工作，并对他们的日常工作进行检查、督导。 12、发挥全体员工的积极性，督导并落实 全部门的培训工作，实施有效的激励手段，提高员工素质，对员工进行定期的考核、评估；严格执行考勤制度和奖惩措施，核实本部门的员工考勤，合理控制人力资源。 13、协调餐饮部内部各部门的工作，协调与其他部门的工作，确保餐饮部的服务工作正常运转，确保一流的服务质量。 14、关注宾客，倾听他们的意见，有效的处理宾客的投诉，对市委常委、政府副市长、市人大副主任、自治区副主席等以上级重要客户主要领导来店，跟进到客人离店，并记录档案。 15、建全管事部的组织，确保后
12、勤保障职能，加强餐饮物资设备的管理，核实各项物品盘点表，严格控制物品耗损率。 第5篇：销售经理岗位职责说明书 销售经理岗位职责说明书 一、岗位名称：营销部经理 二、直接上级：营销总经理 三、直接下属：经理助理、两广经理、业务经理、销售计划员、 业务主管、物流主管、外贸主管、广告主管、片区主管、营销文员 四、部门职能 1、协助营销总经理执行公司制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成; 2、管理协调营销部的日常工作; 3、监控及督导下属的目标执行情况; 4、掌握市场动态，及进行应对准备策略; 5、监控各类营销业务项目的开展; 6、定时检讨营销部运作状态，提交相应合理化建设意见; 7、
13、协助营销副总处理好营销杂务，并做好营销策略参谋; 8、协助营销副总做好对外公关工作; 五、岗位职权 1、根据上级指示，对本部门运作有决策指挥权; 2、按国家和公司有关规定，有权对下属进行奖惩、调动、任免; 3、在规定的范围内，有权自主使用各种资金、人员和物资; 4、有权拒绝非本部门的任何组织或个人对本部门的人、财、物的不合理摊派; 5、根据公司发展方针和上级指示精神，有权制订、修订部门规章制度，并享有相关政策发布权和解释权; 6、对公司的决策知情权，对本部门政策有决议权及抗辩权; 7、有权享有公司规定的有关福利待遇; 8、其它职权; 六、岗位职责 1、计划管理 1.1、负责制订年度、月度营销目
14、标计划，并呈报营销副总; 1.2、负责跟进目标计划的实施; 1.3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档; 1.4、负责监督所属部门的对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告; 1.5、负责日常车辆使用的审批; 1.6、合理编排公司出货计划，安排车次，以降低运输成本; 1.7、负责组织成品出货，报总经理签字放行。 第6篇：行政经理岗位职责说明书 行政经理岗位说明书 一、职位标识 职位编号 行政部 所属部门 行政经理 职位名称 职位类别 人资行政总监 直接上级 人1 职位定编 中层 行政专员、前台 直接下级 二、职位使命 为了更好的完成行政部年度工作任务，在公司发展战略规
15、划的指导下，在人力行政总监领导下，对公司行 政、后勤、接待活动等事务进行管理，为公司各项工作提供后勤保障和支持 三、工作职责 目标管理职责描述： 职责一 协助人资行政总监制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；组织人员进行行政办公、员工 生活、物业服务、物资采购、协助发放和登记工作 制度管理职责描述： 协助人资行政总监制定行政管理规章制度及督促、检查1. 职责二 负责调查一些严重违纪违规、徇私舞弊、弄虚作假、贪污腐败的现象和行为，并协助法务提2 请公司审批处理。 管理职责描述：会晤、外联 组织、协调公司年会、员工活动及各类会议，1 职责三 负责对外部门联系工作2 安排公司日常接待工作3 管理职
16、责描述：安全、卫生 、组织专人负责公司办公区和生活区的卫生保洁1 职责四 、负责公司安保、消防管理、劳动保护以及环境建设2 职责描述：行政文稿管理 职责五 公司重大事件的记录，编写，并保存管理、1 组织编写公司各类通知，并审核发布，信息存档、2 固定资产管理职责描述： 、组织建立和完善公司固定资产管理体系；1 职责六 、审核公司固定资产采购、转移、调拨、报废申请；2 、定期组织开展固定资产盘点工作； 3、监督指导固定资产日常维护4 管理职责描述：成本 职责七 执行公司年度行政计划，控制费用 协助人事 职责表述： 职责八 协助人事招聘、考核、制度等工作1. 协助日常人事事务工作2. 团队建设 职
17、责表述： 职责九 1.对本团队内人员工作进行管理 对团队内人员专业能力进行把控、培养及筛选，推动团队能力提升 四、职位权限 、对直接下属任免、辞退建议权；对直接下属考核评估权；1 、对部门规章制度的监督、检查权；对公司各部门规章制度的监督、检查权；2 、行政处罚权；3 、相关文件的审核权；授权内的财务审批权；4 、本部门预算内的费用使用权、建议权：5 、对所属下级的费用报销的监督权6 产品研发部app财务部、运营部、内部联系 政府机关、酒店相关部门、快递公司、供应商、公安、法律、消防和社区事务管理等相关机 外部联系 构 六、业绩指标 、费用控制率。4、行政制度管理达成率；3、部门考评达成率；2
18、行政目标达成率；、1 七、任职资格 不限 别 性 以上29 龄 年 本科以上学历 教育背景 经验要求 年以上行政管理工作经验 5 工作经验 技能要求 熟悉行政培训知识；2、熟悉行政管理流程；1 无特殊要求 资格证书 受过管理学、战略管理、管理技能开发、公共关系、心理学、财务知识等方面的培训 知识要求 做事客观、严谨负责、踏实、敬业；具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队 素质要求 精神，责任心强、细致、成就欲、 第7篇：工程部经理岗位职责说明书 凯里市鸿云房地产开发有限责任公司 工程部 所属部门 工程部经理 岗位名称 工程副总 直属上级 职位编号 晋升方向 直管人数 二岗位使命 按照
19、公司整体规划，组织资源实施项目工程施工，负责对工程部的管理工作。 三职位位置 总经理 工程部副总 工程部经理 四工作关系 联系主要内容 联系对象（部门或单位） 工作汇报、请示和信息反馈 工程副总 公司内部 各部门沟通、协调和配合 员工 公司外部 五岗位职责 认真贯彻执行公司年度工程管理目标计划； 1. 负责工程项目施工的各项准备工作，办好开工前应办理的各项手续； 2. 参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签、施工图会审； 3. 熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通专业理论知识，熟悉工程 4.工 图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础；
20、 作 提出划分工程付款节点金额的建议，供公司参考决策，审核在建工程进度款，保证及 5.内 容时、准确、合理；参与在建工程的进度款的审批支付工作，并对其资金数额的准确性 把关； 凯里市鸿云房地产开发有限责任公司 进行变更造价测算和变更方案经济对比工作；负责审核在建工程的变更工程量的造价， 6. 参与编制工程资金计划； 7. 参与投标文件、标书编制和合同审核，收集 各工程项目的造价资料，参与工程建设、8. 工程预算谈判工作； 参加审核工程配套提供的材料认价资料； 9. 参与门窗等分包工程和甲供、甲控、甲指定材料的单价核定； 10. 11.组织初步筛选投标单位，协助工程副总对投标单位进行资质审查和招
21、标文件、标底的 审核，协助通过招投标程序确定投标单位； 建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总 12. 分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防等单位的检查 验收工作； 负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督； 13. 负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、组织拟定并完成公司工程预算管理办法， 14. 设备采购的预算； 制定对项目组的实施考核的指标体系，组织相关人员对项目组进行打分测评，综合评 15. 价项目组的工作绩效； 组织项目建设的总结； 16. 负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅； 1
22、7. 负责部门内部的人员绩效考核、技能培训等工作； 18. 完成上级领导安排的其他工作。 19. 六任职要求 岁28-40 年龄 男 性别 大专工民建相关专业，具有中级以上技术职称或具有一级建造师证；具有安全管 学历与专业 理资格证书优先。 工作经验 年以上施工企业现场或技术管理工作经验8 熟练工程项目管理工作和程序，精通施工及技术、经营管理工作，掌握行业最新 政策、知识、社会动态，熟悉国家及地方政府有关施工安全、质量、资料、试验、应掌握的知识 环保等工程行业管理政策、法律、法规及相关规定和解决办法。 对项目管理有策略、有办法的推行，对各项流程执行到实施质量控制能力、1. 通地质量意识教育、关
23、键环节监控、技术手段等保证工程建设质量指标达到 要求的能力； 能力素质 廉洁自律，不利用职务便利为自己或他人直接或间接牟取私利的态度； 2. 致力于降低成本费用的意识； 3. 与各相关单位进行良好沟通的能力； 4. 第8篇：人事部经理岗位职责说明书 人事部经理岗位职责说明书 岗位名称：人事部经理 直接上级：总经理 下属岗位：人事助理、招聘专员、培训专员、绩效专员（根据实际需要合理设置） 岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作 管理权限：受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务 管理责任：对所分管的工作全面负责 主要
24、职责： 负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务； 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作； 负责组织劳动法及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实； 负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作； 负责组织制定公司各部门的员工工作标准； 负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费； 负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓
25、好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排； 组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告； 负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律； 负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作； 负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作； 负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作； 配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见；
26、组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作； 有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 按时完成公司领导交办的其他工作。 岗位要求： 具有大专以上文化程度和劳动人事管理知识；较强的组织管理能力； 熟悉 国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策； 努力学习，积极进取，团结下属，既严格管理又讲究工作方法； 擅长做认真细致的思想工作。 参加会议： 参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重要会议； 参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议； 参加临时紧急会议和总经理参加的有关专题会议。 主持本部门召开的人事工作会议。 市场拓展经理岗位职责说明书 物流市场经理岗位职责说明书 医院市场部经理岗位职责说明书 市场企划部经理岗位职责说明书 市场部副经理岗位职责说明书（共5篇） 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页