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1、手术室岗位职责 质量考核标准第1篇：手术室考核标准 手术室考核标准 考核科室考核内容分值扣分标准 手 术 室 1、严格遵守无菌技术操作原则。进手术室必须穿戴手术鞋、帽，外出时，更换外出衣、外出鞋。 2、三区拖布标志清楚、规范，分池冲洗，定位放置；不得在无菌区洗手池内洗涤器械、污物。 3、手术室洁净。每日术前用湿布擦拭桌子，台面，术后用含氯消毒液擦拭污染处，地面以湿式清扫为宜；每周彻底清洁一次，无浮尘，有记录。 4、各种院感台帐及相关登记记录全面。医务人掌握手术室院内感染控制相关知识。 5、空气、物体表面、医务人员手、无菌物品、消毒液每月及时采样及时送检，结果合格。 6、严格区分生活垃圾与医疗废
2、物，医疗废物按要求分类，严格交接，记录保存三年。 7、无菌物品与非无菌物品分开放置。无菌包内器械无锈、包布清洁。 8、无菌物品包装外有灭菌标志及灭菌日期和有效期，132指示卡按要求放置。用棉布包装物品的有效期7天。打开包布的物品和贮槽、敷料缸等有效期时间24小时。 9、按手术器械清洗要求清洗手术器械。硬式内镜的清洗消毒灭菌按照卫生部2004内镜清洗消毒规范执行。 10、手术刷、擦手毛巾一用一消毒，标示已消毒字样保存。共10分，每一大项1分，大项中的每小0.1-0.2分检查不合格项目按分值扣 第2篇：手术室岗位职责及质量标准、周工作程序 手术室岗位职责及质量标准、周工作程序 （一） 手术室护士岗
3、位责任制 1、进入手术室应穿好工作服、手术衣，戴口罩、帽子，平时应保持身体清洁，无长指甲。 2、工作认真负责，主动细致，对病人热情，与科室交接详细。 3、对拟行手术病人应认真查对科别、姓名、床号、诊断、手术名称及部位、麻醉方式、手术医师，杜绝差错。 4、按手术要求认真摆好病人体位，充分暴露术野，并按要求做好术前各项准备。 5、配合医师手术主动及时，在手术间不谈论与手术无关之事，坚守工作岗位，关闭BP机及手机。 6、认真履行各项规章制度，严格执行无菌技术，严格区分无菌区、清洁区及污染区。熟悉岗位职责及专业技术标准。 7、严格执行手术前、关闭伤口前及关闭伤口后对器械、敷料的清点制度。洗手护士配合主
4、动准确，术后清理彻底。巡回护士术前准备齐全，术中观察及时，术后整理彻底。 8、每日进行手术间空气消毒，每月进行空气细菌培养1次，保持手术室清洁、整齐、安静、安全。手术间工作台面及机器表面每日进行清洁消毒1次。 9、手术器械及辅助用物准备齐全、适用，保持性能良好。 10、严格手术室管理，严禁无关人员进入手术间，督促参加手术人员履行有关职责及制度。 （二） 手术室护士工作质量标准 1、组织分工严密，人员职责明确，规章制度健全，质量监控落实。 2、着装符合要求，工作态度严谨，服务主动热情，科室及病人满意率95%以上。 3、手术间布局合理，陈设规范，手术器械、敷料消毒及完好率达100%，抢救器械及急救
5、药品完好率100%。 4、病人体位准确，舒适，固定牢，无压伤及神经损伤。 5、输液、输血流速适宜，无渗、漏液及流空现象，观察病情及时，护理处置得当。 6、标本保留放置符合要求，送检及时，无丢失，无差错。 7、各类记录及时准确，书写正规，无涂改，无漏项，无墨迹，签名清晰。 8、保持手术间的洁净度，消毒隔离合格率100%，细菌数200个/m3。 9、各类物品、器械放置定位，定期检查清点，无丢失、无损坏。 （三） 手术室护士周工作程序 周一：参加大交接班，检查电动吸引和各种治疗车。 周二：检查、维修无影灯和各类照明灯，使之处于良好备用状态。 周三：更换所有无菌容器及消毒液。 周四：补充各种引流物和手
6、术间缝线等物品。请领大型输液。 周五：彻底清扫手术间，擦试浮尘，并进行消毒。 周六、周日：严格按岗位职责履行工作，认真完成各类急诊手术的准备、配合及善后工作。 第3篇：岗位职责考核标准 岗位职责考核标准 【篇1：各类岗位职责考核标准】 各类岗位职责考核标准 一、总经理工作标准 (一)、职权 在董事会授权下，主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的日常经营管理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划
7、和大型设备购置计划；审批采购物质价格。 6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。 （二）、职责 1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。 2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。 3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。 4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 5.及时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理兼管理者代表工作标准 （一）、职权：经总经理授权 1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，
8、直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。 2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度 3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。 4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。 （二）、职责 1.协助总经理制定公司中长期 发展规划和年度经营计划及实施。 2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。 3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。 4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员
9、工综合素质的提高。 5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。 6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 8.完成总经理交办的其它工作 三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准 （一）、职权 1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。 2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。 4.公司有关管理制度授予的权力 （二）、职责 1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。
10、 2.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。 3.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。 4.审核助理工艺师所编制的工票（配方）、工艺流程、作业指导书；跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。 5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三层文件；持续改进公司质量管理体系。 6.协助经营部
11、、出口部了解市场需求，评审订货合同和供应商，处理客户投诉；协助人事部技术培训工作；协助生产部设备管理工作。 7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。 8.设计各种技术试验方案并组织实施。 9.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。 10.按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。 （三）、工作考核评分标准 1.制定计划 要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。 要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产经营需要
12、应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。 要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。 2.完成月工作计划（包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作） 要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分）；每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）；工作质量不高，酌情分五档（1、2、3、4、
13、5）扣分。每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档（5、10、15、20、25）扣分；若没有造成损失只扣2分。 3.内部管理 要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，及时和经常关心、帮助、指导下属工作。 考评时，走访员工，根据员工意见酌情扣0-5分。 要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。 4.部门协作 要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走
14、访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。 5.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。 6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-20分。 四、助理工艺师工作标准 （一）、职权 在工艺师领导下，有权根据生产实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数（但应做好记录并向工艺师报告）；有权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评教育；有权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验、试验指令；有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。 （二）、职责 1.根据部门负责人的指令，编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业
15、标准制（修）订草案，报工艺师审核。 2.根据生产制单及时制订工艺，填写工票并指导、监控生产运行，现场处理生产中出现的质量、工艺技术问题。对于出口产品和新产品，必须进行型式试验，完成工艺验证，写出试验验证报告报工艺师，并向经营部提供原辅材料清单（含技术要求），向生产部提供作业指导书、原辅材料清单（含技术要求）。 3.收集、整理、分析材料检验、质量检验、试验数据，向工艺师提供改进工艺的建议。 4.管理技术档案 5.完成部门负责人、工艺师交办工作 （三）、绩效考核评分标准 1.填写工票 要求在收到生产部送来的工票后2小时内完成计算填写交工艺师审核。每有一次推迟扣2分。 要求工票填写正确、齐全。每有一
16、次错误扣2分。 2.现场处理问题 要求每天至少两次（分别在白班、晚班刚开工时）到生产现场巡查1小时以上，每少一次扣2分。 接到生产部请求技术支持的报告后，要求5分钟内赶到问题现场。每有1次不按时扣1分。 【篇2：岗位职责考核办法】 岗位职责考核办法 （征求意见稿） 为了确保集团公司及其集团建筑公司各级管理人员严格执行公司制定的各项规章制度，切实履行岗位职责，全面实现公司各项管理目标，完成月度及年度工作计划和各项指标，奖励先进处罚落后，特制定本办法。 一、考核对象 集团公司及建筑公司总经理、各部门负责人、各部门管理人员，各项目经理及其所有管理人员。 开发公司、华建公司、物业公司、华恒公司、设备租
17、赁站、模板公司所有管理人员参照本办法执行。 二、考核依据、范围 1、各被考核人员岗位职责及履行岗位职责的实际情况。 2、各被考核人员执行集团公司及建筑公司各项管理制度、董事会的决议和决定、股东会决议的实际情况 3、各被考核人员完成上级领导交办工作任务的实际情况。 4、各被考核人员完成月度、年度工作计划和指标的实际情况。 三、考核领导小组 1、组长由董事长担任，副组长由总经理担任。 2、考核领导小组成员：集团公司监事长、财务总监、法务总监、办公室主任。 3、考核小组秘书由办公室秘书担任。 四、考核方式 对所有被考核人实行每月考核评级并与考核工资挂钩奖罚。 1、对每个被考核人员日常工作和履行岗位职
18、责的实际情况每月进行考核打分，满分为100分。 2、对每个被考核人员的月考核结果分为a级、b级、c级和d级。90分以上为a级、85分以上为b级、65分以上为c级、65分以下为d级。 3、项目经理及项目部所有管理人员、机关各部门管理人员每月的考核评级与考核工资（工资的20%提留作为考核工资）挂钩，当月考核奖罚。 4、总经理、各部门负责人的考核，每月累计，结合责任书与本人年考核薪一次考核奖罚。 5、每月考核评级和年度考核综合评级作为被考核人工资、岗位及职务升降的主要依据之一。 五、考核评级程序 1、各项目部项目经理对本人、本项目部全体管理人员、集团及建筑公司各部门负责人和管理人员打分，当月25日书
19、面报集团公司办公室主任。扣分必须注明具体原因和依据。 2、建筑公司各部门负责人对本人、所有项目部经理及管理人员、本部门管理人员进行考核打分，在当月25日书面报集团公司办公室主任。 3、由考核领导小组对各部门、各项目部进行不定期的检 查考核，并综合项目部、各部门的考核打分情况，对所有被考核人员进行月度考核评级。 4、年度考核以每月度考核为基础，与年度各被考核人员工作任务目标结合确定。 5、考核小组的月度考核评级结论作为对每个被考核人员兑现考核工资或兑现考核年薪及奖罚的依据。 六、考核奖惩办法 （一）考核奖励 1、享有年薪的被考核人以责任书结合每月考核评级进行奖励。 2、未实行年薪的被考核人员，全
20、年度及每月度考核打分均在95分以上的，奖励本人年度工资的5%。 3、每月考核评级均在a以上，作为评选年度先进和职务、工资晋升的依据之一。 4、项目部经理及项目管理人员在生产、技术、质量、安全、材料、核算、成本控制、工期、变更签证、工程款收取等方面有突出贡献的，按照项目承包责任书奖励。 5、总经理及各部门责任人有突出贡献的，按责任书奖励。 6、机关各部门管理人员有突出贡献的，按以下规定奖励： （1）、能及时监督、举报他人损害公司利益，查证属实的奖励300元至3000元。 （2）、刻苦钻研业务、考取各项与公司发展相关专业资质 并在公司登记注册的，奖励500元至3000元。 （3）、在合同变更、竣工
21、验收、决算、变更签证、材料节约、特殊工程款收取、公司特殊事项的利益等方面为公司争取到合同正常范围以外较大合法利益的，根据公司实现利益的大小给予一次性1000元以上的奖励。 （二）考核扣罚 1、被考核为a级的，全额发放月度考核工资或月度考核年薪。 2、被考核为b级的，扣本人当月考核工资或考核月薪的20%。 3、被考核为c级的，扣本人当月考核工资或考核月薪的40%。 4、被考核为d级的，扣本人当月考核工资的100%。 5、连续六个月被评为d级的，降低岗位分档1个档使用，工资相应减低，全年被评为d级的，岗位降1-2档使用，工资相应减低或辞退。 6、对项目部所有管理人员在依照以上规定考核扣罚20%的考
22、核工资外，同时以项目承发包责任书进行经济处罚。 7、对项目部以外的被考核人员在考核扣罚20%的考核工资外，并处一定的经济处罚。 （三）、考核扣分及处罚 1、违反公司各项制度，一次扣1分。 2、不履行或不能履行本岗位职责，一次扣2-3分。 3、上班时间从事于本职工作无关的活动（包括但不限于：打牌、聊天、打私人电话、做工作以外的事），一次扣1分。 4、连续请事假3天扣1分。累计请事假10天扣3分。旷工一天扣2分，每月连续旷工5天以上扣8分，连续旷工15天、累计旷工30天以上的，扣35分并辞退。 5、无故不参加公司各项活动、会议，一次扣2分。 6、违反材料采购程序一次扣2分。采购价格明显高于市场同期
23、价格的扣相关责任人3-5分，因此给公司造成10000元以上损失的，并由责任人赔偿损失。 7、内外串通高价低值采购材料，损害公司利益的经查实一次，扣35分，责任人赔偿公司全部损失，解除劳动合同，交由司法机关处理。 8、违反材料采购程序，导致超前超量采购，造成浪费和损失的，一次扣相关责任人5分，由责任人赔偿浪费额的50%。 9、不科学合理节俭使用材料，无计划盲目使用材料，造成浪费和损失的，扣相关责任人3-5分，同时按项目部承发包责任书承担经济处罚。 10、材料、设备等丢失一次扣相关责任人5分，并由直接责任人赔偿损失材料额的130%。 11、材料设备等人为损毁一次，扣相关责任人3分，并由相关责任人赔
24、偿全部损失。 12、违反劳务用工制度，无计划盲目用工，造成用工浪费和损失，一次扣相关责任人3-5分。 【篇3：岗位职责、工作标准、考核办法1】 仓库岗位职责、工作标准、考核办法 1、仓库主任：谢康廷 （1）岗位职责： 1 负责仓库全面工作。 2 及时向主管领导汇报工作，接受主管领导指挥和交办的各项工作，做好落 实。 3 严格执行公司各项制度及纪律。 4 负责各类仓库物资的收、发、存管理工作。 5 负责本部门周、月计划的制定与落实。 6 参与公司物资计划的核对。 7 负责与机电科、机电车间、物资科等部门的协调沟通。 8 负责仓库所有员工的日常培训学习。 9 负责仓库所有员工的日常工作考核。 10
25、负责仓库五防工作。 （2）工作标准： 1 每天参加调度会，并召开部门早会，安排部门工作。 2 经常深入井下区队，检查各区队小仓库的存货情况。 3 每天巡查所属部门一次，发现问题立即解决处理。 4 检查督促本部门人员做好分管范围内的工作并进行日考核。 5 每周一组织本部门人员进行业务学习。 6 对各类票据按规定进行催办，确保正常办理。 7 每月组织一次内部盘点，年度进行全矿总盘点。 8 每周、月下达周、月计划。 9 下班对当天安排的工作进行逐项检查，做到有安排、有落实、有检查。 （3）考核办法： 1正常出勤时，少开一次调度会扣1分。 2按公司规定少下一次井扣1分。 3每天巡查少一次（处）扣1分，
26、发现问题没有落实整改扣1分。 4每天少检查一次工作或没有考核下属扣1分。 5每周没有组织学习一次扣3分。 6每份票据不按正常程序办理扣1分。 7每月少一次盘点扣3分。 8周、月计划晚报一次扣1分。 9下班不检查工作扣1分。 2、仓库副主任：郑同防 （1）岗位职责： 1服务一线、爱护公司财产、忠于职守、廉洁奉公、热爱仓库工作、不断提高 管理水平。 2负责仓库的质量、标准化管理。 3负责入库物资的验收审核。 4降低成本，减少材料消耗，减少库存积压，及时提供备货信息，全力服务安 全生产。 5负责平面仓库及井下仓库的全面管理，做到防火、防尘、防潮、防盗、防腐 烂，确保物资安全。 6严格按公司规定验收物
27、资并监督材料发放程序。 7搞好本部门人员内部工作职责及监控工作，完善内部考核机制及部门职责、 标准和内控指标。 8管理教育内部职工遵纪守法，搞好业务培训。 9积极配合物资科做好后勤服务工作 10对仓库职工的纪律、防盗工作负责。 11积极完成领导交代的任务。 （2）工作标准： 1严格按照公司各项规章制度及规定管理各项事务。 2早上按时出操，按时签到。 3入库物资的验收单必须填写规范、字迹工整、程序符合规定，不符合程序不 入库、质量有问题不入库。 4对发放物资要问清去向、严格审核、做到手续齐全、合理使用。 5对仓库已办票据按照规定时间三天内办理完毕，并严格执接手续。 6按照库存物资总账，每年进行二
28、次全面盘点。每月进行一次内部盘点。 7库存物资必须做到帐、卡、物三对照。对夜间入库物资，第二天必须验收入 库；特殊情况如夜间、量大、试用等物资不能及时做到帐、卡、物三对照的，可 向主管领导汇报情况，并尽快完善手续。 8仓库做到全年无火灾事故，物资无丢失现象。 （3）考核办法： 1违反公司规定及管理制度，每次扣1分。 3不按程序入库扣1分。 4物资摆放不整齐扣0.5分，有灰尘扣0.5分。 5手续不全发料扣0.5分。 6发票办理超过1天扣0.5分。 7少一次年盘点扣3分，少一次月盘点扣1分。 8不积极完成领导交办的任务扣1分。 8本人和职工有违纪行为者一次扣5分；发生火灾事故，按公司规定处理。 3
29、、仓库内业员：许晓明 （1）岗位职责： 1认真执行公司及部门的各项规章制度。 2负责仓库所有材料入库、出库单据的入账工作。 3负责协助财务及有关审计部门对仓库账目的审核和稽核。 4负责统计和编制仓库材料的各项数据和报表。 5配合仓库各位保管员对所管材料的对账工作。 6负责编制仓库材料的月、年盘点表。 7负责仓库内业及内务管理。 8负责协助仓库主任完成仓库日常各项工作。 （2）工作标准： 1严格执行公司仓库保管制度及细则规定，出、入库要求手续齐全，特殊情况需领导签批。 2做好仓库管理中的出库单、入库单、验收单、原始资料、账册的收集整理和建档工作。 3整理仓库办公室及周围环境卫生，保持屋内桌椅、地
30、面的清洁。 4定期对库存物资进行盘点，做好仓库财务账账相符。 5保证仓库材料入库、出库单据入账及时准确。 6 合理安排库内物资的摆放。 7及时为库管员提供可需资料，做好沟通。 8严格审核保管员已出据的发票单据，确保单据准确无误。 9全力完成仓库领导下放的各项内务。 （3）考核办法： 2违反公司制度一次扣1分。 3日报表不及时完成扣0.5分，月报表不及时完成扣1分。 4没能及时配合财务部和审计部审核仓库账目，一次扣1分。 5仓库账表及财务账表不一致，一次扣1分。 6周计划、月计划没及时办理，一次扣1分。 7各种票据毁损或丢失一次扣1分。 4、木料场会计：郑同山 （1）岗位职责 1负责木料场入库、
31、出库、验收、库存等报表及帐务的统计和填写工作，做到帐物相符，并和财务账一致。 2负责协助场长对购进木材木料的质量、数量的检验、检尺、验收工作。 3负责验收木材木料的验收单、入库单的开具和办理工作，服务好供应商。 4负责协助场长做好木料场文明卫生、防火、防盗、防冻、防洪及木料防腐蚀工作，保证公司财产不受损失。 5负责单位内务管理工作。 6负责白天的值班巡逻及发料工作，并认真填写记录。 7负责编制仓库材料的盘点表，并协助盘点。 8负责协助主任做好内部考核工作。 （2）工作标准; 1做好木材验收的记录及统计，及时做好报表，检尺率应达到100。 2熟悉木材的一般性质，能识别到货常见树种，并能掌握常用木
32、材的尺码的检量、做好材积计算。 3工作中一定要遵循实事求是的工作态度，严把验收质量关，严于律己，廉洁为公，不谋取私利。 4积极参加安全及业务学习、培训和各种安全活动，提高安全生产管理的综合素质。 5积极参加消防培训和演练，确保木料场的消防安全。 6按时将木料场日报表出勤表交仓库内业管理员。 7认真做好值班巡逻，值班期间每小时至少巡逻一次，并填写记录。 8认真遵守木料场的消防管理，不在木料场内吸烟，并监督好其他人。 9做好木料场木料及坑木制品的发放工作，接到领料单后，按规格、数量发放，不准误发、多发、少发，无领料手续不准发料，不合格产品一律不准发放。 (3) 考核办法： 1严格遵守公司纪律，违反
33、公司纪律一次扣2分。 2出库日报表及其它各种信息报表上交不及时扣1分。 3未按照验收制度验收扣2分，验收记录出错扣1分。 4未按领用程序发料扣1分 5值班期间脱岗一次扣2分，未按规定进行巡逻扣1分。 6在木料场内吸烟罚款50元，并扣2分，遇到吸烟情况不制止扣1分。 5、仓库技术员：李宁 （1）岗位职责： 1协助做好机电仓库的各项工作。 2协调车间和机电科，对升井设备进行维修。 3协调机电科对维修后设备进行验收。 4定期对库内保管员进行业务知识培训。 5对各项日常工作进行监督、检查。 （2）工作标准： 1严格遵守公司的各项规章制度。 2经常检查各项日常工作的执行情况。 3做好维修后设备的入库记录
34、。 4协助解决日常工作中的各种问题。 5设备发放后出现问题要积极进行处理和汇报。 （3）考核办法： 1违反公司制度，收到通报，一次扣一分。 2对设备收发中出现的问题不及时汇报和处理，一次扣一分。 3消极怠工，不执行上级交付的任务，一次扣一分。 4不按期进行业务培训，一次扣一分。 5对库内卫生差，不检查，不督促整改，一次扣一分。 6对库存设备摆放乱，不检查，不督促整改，一次扣一分。 第4篇：手术室岗位职责 手术室护士岗位职责 主班护士岗位职责 1、主班工作时间：8：00-16：00，节假日：8:00-18:00。 2、提前10分钟到岗，穿戴好手术室衣、帽、口罩等，进行科室大交班。节假日与夜班护士
35、进行各环节包括物品交接班，并作好记录、签名。 3、担任较大手术及急诊手术的巡回工作。 4、所巡回手术结束后负责送病人回病房并与病房护士交接病人情况。 5、负责检查过期的无菌物品，将查出的物品重新打包灭菌。 6、手术需要时工作可延长至18：00。 7、节假日时按要求更换手术间的消毒液做好登记，做好手术病人的术前、术后随访工作。 8、了解次日自己所参与的手术及病人的情况以及所用的物品、器械。参与次日手术物品的准备工作。 副班护士岗位职责 1、主班工作时间：8：00-12：00， 14：00-18:：00。 2、提前10分钟到岗，穿戴好手术室衣、帽、口罩等，进行科室大交班，并与夜班护士进行物品交接，
36、及时了解、掌握当日所参与手术的病人及物品的准备情况。 3、担任较大手术及急诊手术的洗手护士工作。负责保管浸泡术中标本，放于固定位置填好并检查标本单及标签。 4、担任洗手护士时应洗手护士职责进行工作。手术结束后刷洗器械，整理手术间卫生。 5、负责接手术病人。参与次日手术物品的准备工作。 6、担任当日手术二线工作，保证休息时间通信畅通，随叫随到。 夜班护士岗位职责 1、工作时间：8:00-12:00 18:00-次日早8:00.2、提前10分钟到岗，换好衣、鞋、帽进行交接班， 3、当日上午参与手术的巡回工作。晚18:00前与当日付班护士（节假日时与主班护士）进行物品交接班，当日夜班手术的巡回工作。
37、 4、夜班接班后认真检查手术室的门窗、电、气、水等的安全情况。进行卫生清理，对无菌区行消毒工作并做好记录。 5、夜间接手术通知单后，根据手术情况告知医院总值班通知二线人员。 6、按次日手术通知单备好次日手术的所需用品。 8、次日早七点半前按手术通知单接病人入手术室，并调节好手术间的温度。 总务班护士岗位职责 1、工作时间：8：00-12：00 14：00-18：00. 2、提前10分钟到岗，参与科室大交班。 3、了解当日手术及参加手术人员情况，为参加手术人员准备好并发放洗手衣、拖鞋、帽子及口罩、衣柜钥匙。安排好参观手术的人员。 4、做好手术登记，负责当日手术药品的拿取。 5、每日检查各手术间药
38、品柜中药品的情况，随时补充，确保手术用药的及时及安全。 6、负责消毒刷洗手术下来的拖鞋。清点衣柜钥匙，补充手术所用的口罩、帽子、洗手衣。 7、参与物品的整理及次日手术物品的准备工作。随时听从护士长的安排。 器械室护士岗位职责 1、工作时间8：00-12：00 14：00-18：00。 2、提前10分钟到岗，参与科室大交班。 3、把所有用过的器械整理后送供应室清洗、打包、灭菌。 4、根据手术通知单准备好器械及物品。 5、按要求定时对器械室的器械进行擦拭保养。 6、下班前检查补充一次性物品。 7、每个月底前做好物品的请领计划，协助护士长定期进行物品的请领工作。 8、除上述工作外，随时听从护士长的工
39、作安排。 白班护士岗位职责 1、工作时间8：00-12：00 14：00-18：00 2、提前10分钟到岗，参与科室大交班。 3、了解当日手术情况，听从护士长安排，担任洗手护士或巡回护士工作。积极参与大手术及急诊手术的抢救工作。 4、负责检查病理的浸泡及病理单的填写并负责送病理到病理科，做好登记。 5、根据手术通知单及手术登记进行手术前病人的访视和手术后病人的随访工作，并与次日早会报告所访病人情况。 6、每个月底前做好物品的请领计划，协助护士长定期进行物品的请领工作。 7、除上述工作外，随时听从护士长的工作安排。 白班护士岗位职责 1、工作时间8：00-12：00 14：00-18：00 2、
40、提前10分钟到岗，参与科室大交班。 3、了解当日手术情况，听从护士长安排，担任洗手护士或巡回护士工作。积极参与大手术及急诊手术的抢救工作。 4、负责检查病理的浸泡及病理单的填写并负责送病理到病理科，做好登记。 5、根据手术通 知单及手术登记进行手术前病人的访视和手术后病人的随访工作，并与次日早会报告所访病人情况。 第5篇：手术室岗位职责 一、护士长职责 1.负责手术室管理及工作计划和质量监控方案的制定、实施、检查和总结。 2.负责手术室业务、教学、科研和管理工作。 3.负责手术室护理人员排班，科学分工。督促检查进入手术室人员认真执行各项规章制度和技术操作常规，严格无菌技术、查对制度和交接班制度
41、，预防事故、差错。 4.指导护理人员做好各种手术配合和抢救工作。 5.检查督促所属人员做好消毒、灭菌工作，定期进行空气、物品表面及工作人员手部的细菌培养，监测消毒、灭菌效果，预防医院感染。 6.负责手术间管理，保持各手术间清洁、整齐、肃静和正常工作秩序。 7.检查督促手术标本的正确留取和送检。 8.组织业务学习和技术考核，定期进行护理风险形势分析，确保安全。 负责安排进修、实习护士的培训，组织开展新业务、新技术和科研工作。 9.掌握本科室员工的素质、业务能力和工作表现，提出考核、晋升、奖惩和培养使用意见。 10.负责对外联系、科室之间协调和接待参观事宜。 修订于二一二年十月 二、副主任护师职责
42、 1.完成手术室各种手术的配合工作；能运用相关学科疾病的知识，解决病人术中的护理问题，并有组织、协调、指挥大型抢救的能力。 2.掌握手术室的发展动态，评估手术配合中存在的流程、质量问题，根据手术发展不断改进和完善技术内涵、技术流程，满足手术配合需要，提出持续改进意见。 3.协助护士长抓好护理管理和科室管理，对中、初级护理人员有技术指导责任、是本科室的学术带头人。 4.能制定、完善或修改手术室各项规章制度及新技术新业务的操作流程及工作指引，并对护士进行培训；制定手术室护理工作标准、护理质量评价标准等，定期检查情况并评价实施效果。 5.能做好专科仪器设备的管理工作，根据专科发展特点及需要，制订专科
43、器械、仪器的订购计划。 6.能对手术室护理记录文书的书写进行持续质量控制。 7.能对下级护士提出消毒隔离的整改意见进行分析汇总，对消毒隔离流程及管理具有监管能力。 8.能分析职业安全防护工作流程中存在的问题，提出改进意见，不断完善职业暴露安全工作流程；能预见并及时消除术中各种安全隐患，参与制订各种应急预案。 9.开展科研和技术革新工作，参与护理科研课题，研究推广和应用护理新成果、新技术、新理论和新方法。撰写学术论文， 参加各层次学术交流活动。 修订于二一二年十月 三、主管护师职责 1.在护士长领导和上级护师指导下进行工作。 2.负责完成担负的各项护理工作，承担难度较大的护理技术操作，解决护理疑难问题，协助护士长进行护理管理。 3.担任重大手术的配合工作，协助常用药品、器材的准备、检查和管理，检查各种急救设备的性能。 4.协助护士长对本室护理人员进行业务、技术培训、考核，担任教学，指导进修、实习护士。 5.学习、运用护理