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1、2022年度公司工作总结年度公司工作总结1敬重的毛董事长、徐总、各位领导：今日，特别感谢公司领导能给我这样一个机会，我感到特别荣幸，特别光荣！现在我把自己在20xx年的施工管理中一些状况汇报一下，请各位领导指责指正。3月份我被公司安排到郑州经济技术开发区郑尉路工地，当时我的思想压力很大，郑州是个新的市场，市场大，竞争对手多，我们公司刚进入开发区，徐总多次教育我们，要谨慎做人，不要张扬，要仔细做好每一项工作，决不能因为自己的疏忽，将工程搞砸，毁了公司的信誉，那将是公司的罪人，我暗下决心，确定专心工作，踏踏实实做好自己的本质工作，为自己争光，为徐总争光，为公司争光。当时，由于业主征地问题没解决，无
2、法按安排开工，我们只好先预制雨水渠盖板。从4月14日开工，利用当地的装载机先平整路面，在无人阻拦的状况下全面施工，到8月10日完工，历时118天，在郑州工地我最大的体会，就是 一个“严”字。详细表现在以下几点一、徐总对工作要求严，特殊是对我要求更严。刚起先使我无法接受，有些思想心情，工作无法放开，主动性也不高，经过一段时间的工作，我的思想逐步调整过来，明白了徐总要求这么严，是为了让我的管理水平和工作实力再上一个新的台阶，也为了使公司能够在郑州的市场站稳脚跟。从今，我由被动接受任务，转变为主动开展工作。二、工程质量要求严。因为去年一大街污水、雨水工程做的比较好，污水闭水一滴不漏，甲方组织其他施工
3、单位、质检站及监理在我们工地召开现场会，作为样板工程，让其他单位参观学习。今年的工程比去年大，污水管道从一大街至二大街，是400的管子，由于管子小，钻不进去人，难以施工，业主及监理对我们的印象都很好，要求也就更高，因此，工程质量决不能低于一大街的标准，在加上我们公司要开拓郑州市场，不能因为工程质量影响公司的对外形象。在徐总的严格要求和亲自指挥下，项目部全体同志对工程质量一丝不苟，严把工程的内在质量和外观质量，最终使污水闭水做到一滴不漏，一次胜利，得到了质检站的好评。在管沟回填上，我们也比较重视质量，这是路基的关键部位。一是限制回填厚度，二是打夯遍数，特殊是检查井四周，下部用灰土夯实，上部井圈四
4、周用混凝土浇注，避开井四周塌陷的通病，保证不影响路面质量。在混凝土施工中，我们历来都遵守公司领导的教育，不偷工减料，在不奢侈的状况下，确保工程质量，留意养生，提高混凝土的质量，与其他单位相比，我们的工程质量，业主和监理还是认可的。孟工在质检站里是相当严的，许多施工单位都说孟工太死板，但对我们工程的质量是比较满足的，他说“像你们的单位，应当多给你们一点工程，质量肯定有保证，质检站信任你们。”三、原材料限制严。徐总对原材料的限制要求特别严格，我们在材料选购前，做好材料需用量安排；选购时根据“同等质量比价格，同等价格比质量”的原则，争取选购到质量好，价格优的材料；施工过程中，在确保工程质量的状况下，
5、最大限度地节约材料，不断地核算盈亏状况，做到边施工、边限制，各种材料都不奢侈。在项目部全体人员的共同努力下，我们严把质量关，做到了每道工序都达到优良标准，由于工程质量高，郑尉马路工程被郑州市市政工程质量监督专业站评为市优良工程。这是公司在市政道路工程中获得的第一个市优良工程，也是开发区建区以来第一个被评为优良的市政道路工程。11份，我被公司派到栾川县橡胶坝项目部负责生产工作，由于是第一次担当橡胶坝工程，我心中没底，怕自己不能胜任这个工作，但在贾经理、靳工、刘工的多次激励和帮助下，我感到踏实了很多，也坚决了必胜的信念，没有干过并不行怕，董事长多次教育我们，这个世界不是有钱人的世界，也不是有权人的
6、世界，而是有心人的世界，只要专心学、专心干，没有什么解决不了的困难。在栾川橡胶坝工程施工中，我运用徐总交给我的管理方法，在贾经理的指导下，组织项目部人员探讨优化施工方案，安排工期，支配材料、设备、人员刚好到位，互不影响，合理支配工序，平行交叉作业，冒着刺骨的寒风，日夜连续施工，在伊河水面工程的三个标段中，我们虽然是第一次干这样的工程，但我们的施工进度和施工质量总是遥遥领先，受到了栾川县领导、水利局及监理单位的一样确定。总之，在郑尉路工程和栾川橡胶坝工程施工中，没有出现一例质量及平安事故，我很荣幸，这是公司的领导有方，也是我们高度重视平安的结果，是我个人及员工们的福气。一年来，在各方面我都有了肯
7、定的进步，详细有以下几点1、思想观念有了明显变更。以前只知道想到哪干到哪，心中没有数，经过郑尉路和栾川橡胶坝工程的熬炼，我懂得了到一个地方，应先规划、安排，做到心中有数，然后，按工期须要和质量要求，仔细地支配好各项工作，对生产进度、材料供应合理支配，进行全方位管理。2、进行民主管理。一个人的才智是有限的，集体的力气才是巨大的，为了调动大家的主动性，我就实行徐总的管理方法，每次开会，探讨问题，解决问题，制定方案，都让每个人提出自己的建议和看法，然后集中，让每项制度、方案详细化，让每个人都明白自己的职责，用制度管理，民主管理。3、协调实力有了明显提高。过去只是管管生产，不管协调工作，在郑州工地，徐
8、总逼着我去与甲方接触、农夫接触，我从不愿去、不敢去，到主动去想方法主动与甲方搞好关系。这些成果的取得，虽然有我自己的一点点努力，但的是大家团结协作、共同努力的结果。对董事长的关切帮助表示感谢！对徐总的教育表示感谢!对大家的支持帮助表示感谢！在实际工作中，我还有一些不足之处，须要在以后的工作中，不断学习，不断进步，不断提高，还须要公司领导的指导和帮助，也须要同事们的理解和支持。新的一年，新的起先，成果属于过去，今后的工作还有许多，确定还会有这样那样的困难，我还要培育自己思索问题、解决问题的实力，逐步提高自己的管理水平，为公司的发展贡献自己的力气。20xx年的春节快要到了，在这里，我向各位领导、各
9、位同事拜个早年，祝大家在新的一年里：工作顺当、万事如意！感谢大家！年度公司工作总结220xx年10月，我被建设公司聘用，成为公司的一员。对于刚刚迈出校门的我来说，一切都须要重新相识和学习，通过在工程中的实践体验，我深刻相识到工作的艰辛，并不断告戒自己努力进取。用自己的理论学问与实践紧密结合，运用科学的管理方法，在施工过程中全面深化施工现场，仔细听取员工的看法，接受他们的合理建议，从中增长自己的施工阅历。进入公司后,我被调入染料厂热电站工程从事施工管理工作.由于该工程为电站车间厂房,层高为6米,总高度为36米,对于刚进入建筑行业的我来说,由于技术及阅历的欠缺，只能抱着学习的看法进行工作。我常常深
10、化施工现场与工人进行沟通，并结合相关施工规范进行检查，指出不合格的地方并督促整改，从中受益匪浅。在公司全体员工的共同努力下，使得该工程在1995年3月顺当竣工。20xx年6月在重庆市xx中学老师宿舍楼建设中担当质检员.由于来到一个新的工作岗位,须要的技术阅历不是我现有的学问能所及的所以在尽职完成我的本职工作之余,我仔细学习本工程的施工组织设计和建筑各项施工质量验收规范，做到学用结合。严把质量关，跟班质量检查，发觉问题刚好订正。每周工作例会，检查总结施工实施状况，布置、订正、防患下一步质量、平安工作。20xx年12月工程开工，20xx年3月竣工。该工程建筑面积20351平方米，楼高18层，纯住宅
11、小小高层建筑，短肢柱框架剪力墙结构体系，建筑总高61.10米，挖孔桩基础，核心筒为筏板基础。工程作为主城区北大门的花园式住宅小区，干脆影响着整个江北房地产资源开发。公司抽出精干力气，并依据工程实际状况编制了严密细致的施工组织设计，健全了严格的各种管理制度。拟订了工程质量进度及目标，要求高、任务重。在项目部全体员工的努力下，使工程在20xx年3月顺当通过竣工验收，同年被质量协会评为优质结构工程奖。22号住宅小区5、6号住宅楼，由重庆市渝中区区级机关后勤服务中心投资兴建。建筑面积：5号楼22540平方米，6号楼23760平方米，总面积为46300平方米。建筑层32层，建筑高度96.00米，装饰最高
12、点标高为110.40米，结构自然层34层，总高度为107.40米；楼层高度均为3米。结构为短肢墙柱框架剪力墙结构，纯住宅，结构无改变，均为全现浇梁、板、柱框剪结构。工程于20xx年12月开工，公司高度重视，组织了强大的施工班子，我主要负责现场材料选购工作。从事这一项工作对于我来说是个考验，因为我对建筑材料的了解还有肯定的局限性。因此，我购买了与建筑材料相关的书籍进行学习、查阅，逐步了解各种材料的性能、质量指标等，严格把守本工程所用各种原材料、半成品的质量关。全部的材料都必需附有出厂质量合格证和质量保证资料，主要建筑材料都经过监理见证抽样，复检合格才运用在工程上，不合格的产品必需退货出场。加强对
13、工程材料的成本分析，在购买材料前坚持“货比三家”的原则，争取用较低廉的价格购买合格的产品，降低工程造价。总之，通过以上工程的实践，以及自己不断的努力学习，刻苦钻研，我信任自己肯定会成为一名合格的复合型施工员。在今后的工作中，我肯定会更加努力学习专业学问，把理论同实践有机的结合起来，提高自己的专业水平以及逻辑思维实力，增加自己的推断实力，踏实工作严格要求自己，为建筑事业尽自己的一份力气。年度公司工作总结3一年多来我在身边师傅同事及领导的帮助下主动开展专业技术工作，我主动上进，虚心好学，不耻下问，苦于钻研。近年我仔细参加单位组织的电气课题探讨，寓理论于实践中，敢于创新敢于进取。撰写的论文关于两改后
14、的线损管理措施的思索、略论变电站自动化系统的新发展，荣获公司年度论文评比三等奖。在电力设备安装及检修工作中，我受到领导的充分确定及单位嘉奖。近年主要工作状况如下：一、开展继电爱护定值整定工作(10kv及以下)。xx年10月，由于单位原来整定人员不足，我帮助单位开展10kv配电线路(含电容器)、10kv用户站继电爱护定值整定工作，开展工作以来建立了继电爱护整定档案资料，如系统阻抗表、分线路阻抗图、系统站定值单汇总(分线路)用户站定值单汇总(分线路)，并将定值单用微机打印以规范管理，还包括各重新整定定值的计算依据和计算过程，形成较为完善的定值整定计算的管理资料。近两年时间内完成新建35kv变电站出
15、线定值整定工作和审核工作。未出现误整定现象，且通过对系统短路容量的计算为配电线路开关等设备的选择供应了依据。xx年底由于机构设置改变，指导初级技术人员开展定值整定工作并顺当完成工作交接。二、加强线损专业管理工作 。作为分公司线损人员主要开展了以下工作：完成了线损统计计算的微机化工作，应用线损计算统计程序输入表码，自动生成线损报表，并对母线平衡加以分析，主持完成理论线损计算工作，利用理论线损计算程序，打算线损参数图，编制线损拓补网络节点，输入微机，完成35kv、10 kv线路理论线损计算工作，为线损分析、降损技术措施的采纳供应了理论依据，编制“十五”降损规划、xx年度降损实施安排，月度、季度、年
16、度的线损分析，主动实行技术措施降低线损，完成两个35kv站10kv电容器投入工作，完成迂回线路、过负荷、供电半径大、小导线等线路的切改、改造工作。三、参加电网建设与改造工作 。xx年3月至现在我参与了湛江霞山两个35kv变电站主变增容、更换10kv真空开关工作。目前作为帮助人员，我协作领导开展郊区110kv变电站全过程建设工作，参与了霞山等5条35kv线路大修改造工作，协作了农网10kv线路改造工程，在工作中逐步熟识设备和工作程序，帮助完成工程项目的立项、编制变电站建设及输电线路改造的可行性报告，参加工程质量验收及资料整理工作，提高了供电实力，满意经济运行的须要，降低线损，提高供电牢靠性和电能
17、质量，满意了经济发展对电力的要求，取得了较好的经济和社会效益。四、大胆参加专业运行管理，参与制定专业管理制度。由于我曾是学习文科，文字功夫较好。单位领导获悉，抽调我协作参加制度的完善与修订。包括内容是：供电设备检修管理制度;技改、大修工程管理方法;固定资产管理方法实施细则;供电设备缺陷管理制度;运行分析制度;外委工程管理规定;生产例会制度;线路和变电站检修检查制度;技术进步管理及嘉奖方法;科技进步及合理化建议管理制度;技术监督管理与考核实施细则;主持制定供电营业所配电管理基本制度汇编。参与制定生产管理标准，内容是：电压和无功管理标准;线损管理标准;经济活动分析管理标准;设备全过程管理标准;主持
18、制定专业管理责任制：线路运行专业工作管理网及各级人员责任制;变压器专业工作管理网及各级人员责任制;防雷工作管理责任制;电缆运行专业工作管理网及各级人员责任制;变压器反措实施细则。主动开展季节性工作，支配布置年度的重要节日保电工作、重大政治活动保电支配。 这些工作的开展，有力地促进了电网平安稳定运行。五、开展科技管理工作。在工作中我尽可能采纳计算机应用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是应用固定资产统计应用程序，完成单位固定资产输机工作，完成固定资产的新增、变更、报废、计提折旧等项工作。二是应用XX市技改统计程序完成技术改造(含重措、一般技措项目)的统计分析工作。三是帮助完成分公司地理信
19、息系统的开发应用工作，组织完成配电线路参数、运行数据的录入工作，形成线路数据库。四是帮助配电线路加装自动重合器(112#线路)试点工作，形成故障的自动推断障离，提高了供电牢靠性，为配电线路自动化进行了有益尝试。另外，在xx年9月至12月间利用定额进行城网改造工程的电气施工预算的编制审核工作。总之，在近年来的专业技术工作中，我自己利用所学的专业技术学问在生产实践中做了一些实际工作，具备了肯定的技术工作实力，但是仍存在着一些不足，在今后的工作中，自己要加强学习、克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高。年度公司工作总结4自200X年11月份取得长城认证中心职业健康平安、环境体系贯标认证证书以来，
20、我们分公司能够根据三合一贯标管理体系运作，不断满意法律法规和顾客的要求，改善员工的健康平安，注意绿色环保、文明施工的创建，确保产品符合要求，削减质量、平安、环境风险带来的损失，树立良好的企业形象，下面就简要总结一下半年来贯标的状况：一、接着深化学好文件，搞好三合一贯标培训今年我们主要抓好了两个接着，一是接着贯标，二是接着培训。虽然我们去年已经取得了认证，但我们在今年的体系运作上坚持始于教化最终教化的原则，为使广阔的员工更好的理解三个贯标体系文件，做到熟识标准、驾驭标准，执行标准，年初我们利用冬训时间专题组织了贯标培训，通过培训使广阔员工对公司的管理手册、程序文件、支持性文件有了更进一步的理解，
21、变更了过去的模糊相识，重新相识到了质量、职业健康平安、环境管理体系贯标的重要性。今年我们共组织了科室、项目培训2次，培训人次达238人次。二、重新制定、分解科室与项目的管理目标依据200X年我分公司的管理总目标，我们各科室、各项目都修定了本科室、本项目的管理目标，并针对目标逐条制定了详细的落实措施，责任到人。三、落实职责安排，形成网络管理依据公司制定的管理方针，我们今年对31个程序文件、26个支持性文件，进行了职责安排，人人分扛指标明确贯标责任，形成了横向到边，纵向究竟的管理体系，使人人都在三个贯标体系中有明确的责任，确保了三合一体系的良好运作。四、搞好危急源、环境因素辩识工作依据GB/T24
22、001、GB/T28001标准，在施工过程中为保证职工平安，防止事故的发生，我们留意对危急源和环境因素的辩识，首先我们结合工程实际分部分项（基础、主体、装修）分区域的进行辩识，实行动态管理，依据实际部位的不同随时增加、删减辩识内容，目前我分公司对平安危急源辩识共529条，其中确定重大危急源68条，环境因素480条，重大环境因素72条。项目平安危急源辩识出508条，重要危急源辩识63条，环境因素315条，重大环境因素57条。五、制定管理方案应急预案依据危急源、环境因素辩识我们对重大的有影响的因素进行了分析并制定了管理方案、风险限制岗位明细和限制措施，如我们制定了高空坠落事故、触电损害、坍塌、火灾
23、、中毒、非典型及其它传染性疫情的应急预案，并有响应措施。再有我们对现场的固废处理也制定了专题方案，如工程可利用的钢筋头、包装容器、水泥袋子的处理与标识，节能降耗上，哪些地方能节约的应实行哪些措施等，都通过方案的制定做到心中有数，并通过全体员工的严格管理，提高我们的环境爱护意识，在此基础上我们分公司还成立了6个平安应急预案领导小组、2个环境应急预案领导小组。六、绩效测量在三个体系运行中，我们坚持按标准运作，为给广阔员工创建一个相宜良好的工作环境。在这方面，我分公司加大了投入力度，今年洗平安网3000片15000元，购平安帽450顶3990元，修理自制消防定型架10个200元，修理自制消防定型箱5
24、0个500元，消防桶20个1200元，干粉灭火器20个800元，购置电蒸箱8台、电暖器33台、燃气管145米共计3万元，开水器3台、燃气存放箱15个共计3万元，水表3个、节门36个、水嘴42个、水管线210米共计1000元，做化粪井、沉淀池、排水沟共计1万元，购置单人上下铺165个、床铺1000个、被褥8套共计5395元，购置固废箱14个、自制垃圾箱20个、民工碗架16个共计1950元。七、持续改进在200X年11月8日外审末次会议上长城认证中心的专家给我们全公司开据了五个不合格报告，提出了9条建议，针对专家提出的问题和在审核过程中存在的问题我们仔细组织科室、项目人员进行分析，查找缘由，制定整
25、改措施，并组织落试验收，同时我们对存在的问题还进行了举一反三，避开或削减类似问题的重复发生。总之在三个体系贯标中，我们能够结合实际运用PDCA循环的原则，贯标与日常管理有机结合起来，不是为贯标而贯标，而是通过不断提升我们管理水平的实力，适应市场的须要。今后我们要接着学好文件，深化标准的理解，在三个管理体系的运行中，要结合实际，在不断提高上下功夫，使我们的管理水平更上一个新台阶年度公司工作总结5公司的盈利是特别重要的，但是比盈利更加重要的是一个公司的平安工作，这也是关系到公司每一个工作人员的重要工作项目，也是关系到公司各种设施设备以及公司相关物品的一份重要工作。假如一个公司的平安工作作不好，那么
26、这个公司的其他工作也难以做好，平安工作是对其他工作运作的最重要的保障。在公司发生平安问题是我们常常遇见的，或者是听见的，所以做好公司的平安工作是要落到实处的。在我们公司这一年的平安工作中，我们对这部分的工作进行了重新部署，让我们的公司的平安壁垒变的更加坚固。在平安思想的培育上，在这一年我们要求公司的人事部门，组织了几次关于平安意识培育的培训会，就是为了提高我们公司每个人的平安认知。我们在每次培训之后会对培训的员工进行相应的平安学问考核，假如考核不过关的员工还的重新参与本次平安主题的培训。虽然这次平安培训活动在员工之中反响不怎么好，但是我认为这次平安培训的的绽开是特别重要的，因为提高我们员工在公
27、司的平安认知，是防止我们公司出现重大平安问题，最有效的一个方法。我们在公司各个简单出现危急的地点，也会贴上相应的平安提示标语，让公司员工时刻谨记易发生的平安的问题，同时也提高员工们对于危急发生的警惕性。在公司实施这些措施的这个月时间里，以前在公司会发生的平安小问题，在数量上削减了许多。在公司的平安预防设施上，我们公司有新购进了一批消防器材，以及改进或者整除了一些存在平安隐患的设施器材。火灾是我们每年的平安工作重点，同时也是在公司简单发生、又会给公司造成最大损失的一个平安问题，所以对于消防器材的改进换新，也是削减公司火灾发生的一个有效方法。同时我们公司也会主动接受消防大队，如期对我们公司的消防器
28、材的检查，和对我们公司的.消防平安学问开展工作的检查。我们公司在这一年换掉了一批老旧，简单出现平安事故的设施器材，重新购进了平安系数高的工作器材和设施，为我们员工办公的平安更加增加了一份保障。在员工的平安逃命技巧的培育上，我们公司在这一年实行了几次平安事故演习，在演习活动中我们有聘请相对的专家，为我们讲解各种危急中不同的逃命方法和平安技巧，并让我们公司员工在现场亲自操作和演习，保证我们员工在公司里遇到平安问题后有肯定的自保和自救实力。总之，在这一年我们公司的平安工作做的符合我们的预期的要求，我们也会将平安工作做的更加到位，为全公司的工作人员保驾护航。年度公司工作总结620xx年，在局党组的正确
29、领导和机关各处室、各有关部门的关切支持下，xx公司紧紧围绕年初确定的各项工作目标，抢抓机遇，开拓创新，各项工作均取得了主动成效。现将20xx年度工作总结如下：一、主要工作开展状况（一）凝心聚力，全力推动各业务板块转型升级1、体育设施施工业务稳步增长20xx年，公司先后承接省教化厅塑胶化宝应县农村中小学工程、盐城体校新校区室内田径场工程、方山田径场修理和篮球场出新等工程，合同金额总计约2800万元，回收工程款项20xx万元。其中，在省教化厅20xx年度农村中小学塑胶化改造工程招标过程中，我公司与全国130余家施工单位同台竞争，最终以综合排名第三的优异成果连续三年胜利入围该项目，并被确定为扬州宝应
30、县农村中小学运动场地塑胶化建设工程第三、四标段中标单位，中标金额1857万元。该项目已于12月底全面验收交付。五台山足球场作为青奥会女足决赛场地，系20xx年青奥会阶段工作的重点项目。鉴于20xx年亚青会结束后频繁开放导致的部分草坪严峻损毁、场地开挖电缆沟部分塑胶待修复等现状，我们克服了时间紧、任务重等不利因素，派出工程技术人员加班加点，充分做好赛前打算、赛时保障、赛后管理期间的各项养护工作，为青奥赛事的胜利举办供应了重要保障。20xx年中标的东海农村中小学项目因施工地点分散、施工条件差、人际关系困难等因素，在经验较长工期后现已全面完工。目前，场地各项指标良好，获得了建设单位的高度认可。在体育
31、工艺询问方面，顺当完成南京工业高校亚青村运动场体育公艺询问项目，宿迁运输河文化城体育中心项目也已进入实施细则指导服务阶段。2、体育用品经营取得突破20xx年公司共参加投标项目18项，中标11项，中标率高达61%，累计中标总额超过1500万元，实际交货1300余万元，较好地完成了年初确定的工作目标。其中，省体育局健身路径选购项目20xx年系连续第三年胜利中标，在我省乃至全国同行中都起到了强有力的宣扬效应和标杆作用。20xx年8月，公司胜利中标南京市体育局室外器材更新项目，中标总额518万元，是年度内中标额度最大的项目。在徐州市相关健身路径投标项目中，公司于8月、11月、12月连中三元，提升了我公
32、司在徐州市场的影响力。通过有针对性的项目跟踪，相继中标溧阳市体育局健身器材更新项目47万元，苏州市体育局新国标健身器材选购项目106万元，盐城大丰市体育局健身器材选购项目27万元。20xx年，公司还创新思路，首次涉足房地产健身路径项目，主动投标常州新城地产健身路径项目并胜利中标，实现销售收入约200万元，开拓了市场营销新渠道。作为体育器材板块的重中之重，xx奥康达厂区建设收官在即。该项目建筑面积25000多平方米，总投资约8300万元，涵盖一个厂区、两栋办公楼及部分附属设施。截至20xx年底，已完成投资2300余万元，主体工程完成进度约70%。在运营筹备方面，已完成土地证、建设用地规划许可证、
33、建设工程规划许可证和建筑工程施工许可证的办理工作；xx奥康达公司运营方案已初步拟定，并在现有人员基础上，有安排、有步骤地开展了生产、销售、财务、人事等关键岗位的人力资源招募工作；完成生产设备考察选购的前期调研，选购招标程序也已制定完成，选购招标工作即将绽开。3、场馆运营加速推动20xx年，是公司托管经营的六合全民健身中心实现全面对外开放的第一年，也是场馆运营效能和服务水平获得稳健提升的重要一年。全年共接待各类健身活动群体20万人次，举办各类活动、竞赛24场次，实现总体收入400余万元，利润100余万元，取得了较好的经济效益和社会效益。其中，稳步推动全民健身大楼装修工程进展，实现六合全民健身中心
34、的整体开放，是20xx年工作的重中之重。通过科学规划、细心组织和精打细算，20xx年6月，中心大楼整体装修改造工程顺当完工。含六合游泳馆、健身会馆、体育用品商城、六合体彩竞猜店、舞蹈培训基地、KTV、咖啡馆等多个项目在内的六合全民健身中心实现全面对外开放。一个以场馆健身为主体、以休闲消遣为协助的体育产业城市综合体正式形成。其中，六合游泳馆是六合城区唯一一家全年开放的大型室内恒温游泳馆，20xx年虽受延期交付影响（交付时间已到夏季黄金期），但通过前期宣扬造势和全体人员的共同努力，仍旧实现了较好的收益，自6月开放以来共计接待健身人群7万人次，游泳培训3000余人次，实现收入160万元。特殊是刚刚开
35、展的游泳培训项目，因供不应求而一度出现顾客投诉的局面。合作建设的xx.佰瑞特健身会馆也是目前六合城区设施条件最好的健身会馆，受到了六合区委、区政府有关领导和区体育局的一样赞扬。20xx年4月，公司基于此申报的六合全民健身中心城市体育综合体建设项目，在省级体育产业引导资金项目评比中，受到了与会专家的高度好评。六合体育馆通过不断强化科学管理，主动提升服务质量，在平稳运行三年的基础上接着实现稳步发展。在保证羽毛球、篮球、中老年舞蹈、健身培训等常规开放服务以外，举办商业及区各级企事业单位各类活动20场次，实现总收入58万余元。于20xx年11月承办的全国高校生空手道联赛，共计接待了来自全国各所高校的参
36、赛高校生近400名，在当地引起较大反响。物管部自20xx年6月成立以来，以规范管理、优质服务为宗旨，主要担当中心各单位平安保卫、环境卫生、停车服务等项管理工作，全年实现相关收入35万元。期间，共调解多起租赁单位的冲突纠纷，有效制止了三起可能引发较坏影响的突发事务，为中心各经营单位的正常运转起到了保驾护航的重要作用。另外，该部正在主动寻求对外拓展业务，以增加中心的赢利点。在扩大影响力、不断提升经济效益的同时，20xx年，六合全民健身中心接着为提升社会效益作出努力。除8月8日全民健身节当日，中心全部运动项目对外实施免费开放外，各场馆还在老师节、劳动节等重要节日，向老师、医务人员等特定人群免费开放。
37、六合体育馆坚持实行固定时段免费开放（每天早上6：30-9：30）和低价开放（9：30-13：00期间5元/人次）政策，持有老年人卡的同志上午全时段免费。全年馆内免费熬炼人数已达7万余人次，深受当地群众好评。此外，中心20xx年还成为区残联指定的健身活动和培训基地，并由区领导和区残联领导亲自授牌，公司和佰瑞特 共同打造的365百姓健身房项目也取得了较好的社会效益。4、酒店经营迎难而上受政策环境影响，20xx年是酒店行业经营形势更为严竣的一年，也是真正步入新常态的第一年。xx酒店地处郊区，又以会议接待为主，经营压力尤为巨大。面对新形势，酒店管理公司克服自身转型调整项目支撑不足及方山运动公寓餐饮接管
38、较晚、阅海楼复原经营带来的资金压力等诸多不利因素，转变思路，困中求变，危中求机，在统筹运营中摸索转型调整之策，取得了肯定成效，预估全年实现营收2500万元，为20xx年实现转型突破明晰了路径，奠定了基础。5、赛事、活动组织有序开展为在全省更好地推广击剑运动，20xx年4月和11月，公司在连续胜利承办五年的基础上，接着与徐州市体育局合作承办20xx年度和20xx年度国际剑联女子重剑世界杯大奖赛和全国击剑冠军赛（因国际剑联赛季调整，11月赛事纳入20xx年度赛季）。两届赛事筹办期间，与徐州市体育局亲密协作，全程做好100多名世界杯参赛运动员和300多名全国参赛运动员的接待及参赛工作，较好地完成了省
39、局交给的办赛任务。20xx年也是公司全面参加环太湖国际马路自行车赛市场开发工作的第三年。我们通过充分挖掘赛事可开发资源、为企业策划特性化合作方案、全力做好维权回报等措施，最终获得20xx万元（不含赛区自主开发收入500万元）的市场开发收入。其中：城市营销收入688万元；组委会一级市场开发收入1162万元（现金79万元，实物及服务1083万元）；赛区签约赛段冠名收入200万元。此外，公司与局群体处主动协作，接着做好羽林争霸江苏城市羽毛球公开赛苏南赛段的组织协调工作，为打造自有品牌赛事奠定基础。（二）着眼长远，主动推动公司基础建设1、发展企业文化，扎实推动学习型组织建设2、完善资质认证体系建设，为
40、公司各项业务的顺当开展供应有效保障接着与北京恩格威认证中心合作，顺当完成20xx年度质量、环境及职业健康三项管理体系的认证复评工作；与联合信用管理有限公司江苏分公司合作，完成公司20xx年度3A综合信誉的资信评级；在南京市工商局的指导下，完成南京市重合同守信用企业证书20xx年度复评审查工作。3、求真务实，践行艰苦奋斗、真抓实干的工作作风20xx年，在党支部的组织领导下，公司接着仔细实行中心八项规定、省委十项规定和持之以恒开展作风建设的各项要求，以抓思想建设促作风转变，抓作风建设促工作落实，努力营造干事创业的良好氛围。期间，依据省局关于机关及直属单位办公用房清理工作有关问题的通知精神，仔细组织
41、开展办公用房的清理整顿工作，做到公开、透亮，促进了公共资源的优化配置。仔细践行党的群众路途教化实践活动宗旨，把整改实施方案真正落到实处，公司领导以身作则，定期深化在建厂区和各经营场所等基层一线，贴近群众，倾听民声，鼓舞士气。作为破除四风整改措施之一，从20xx年1月起先，公司为提升员工福利待遇主动努力，以最快的速度确定实施了全员工资岗级津贴基数和工龄工资提升方案，调动了全员的工作热忱，得到了全员的一样认可。5月中旬，公司还组织开展了首届健步走网络竞赛，以丰富员工业余文化生活，提升员工身体素养，营造健康向上的企业文化氛围。（三）参加承办斯迈夫体育论坛，主动拓展业务新平台20xx年11月，在局领导
42、的干脆指导下，xx公司与国内体育界最具影响力和品牌价值的专业论坛之一-斯迈夫体育论坛的主办方经过多轮磋商，双方就将于20xx年3月举办的斯迈夫论坛十周年（江苏）年会达成承办合作共识。xx公司作为本届年会的唯一市场开发机构，将全权负责本届年会的市场招商。因论坛筹备时间短、任务重，为快速推动市场招商取得实效，我们以合作共赢理念为指导，细心谋划，抢抓商机，一是从公司各部门快速抽调骨干力气，组建了跨部门的市场开发核心团队，全力投入本次活动的市场推广工作。二是梳理细排可供开发的潜在资源，特殊是就本届年会中首次推行的分论坛模式，细心策划了若干个契合市场的备选主题，比如：体育场馆运营、国家体育产业基地、投资
43、金融与体育产业、城镇化中的体育产业、体育品牌赛事、体育装备制造业的创新与发展等等，并集思广益，对分论坛活动方案反复研讨，确保方案的可操作性。三是细心策划招商方案，将赞助单位初步设定为战略合作伙伴、分论坛合作伙伴、论坛协办及支持单位三个级别，分别编制权益回报体系，使赞助单位都能获得相应的丰厚回报。四是就本次论坛的可开发方向进行了初期市场碰撞，与目标客户进行了数轮摸底性谈判。在12月14日举办的斯迈夫论坛十周年（江苏）年会100天倒计时工作会上，我公司已与北京沃美文化传媒投资有限公司、中青旅（江苏）国际会展公司等相关单位就分论坛承办事项签署了合作意向书。（四）主动开展省级体育产业引导资金的申报工作
44、二、主要体会（一）坚持修炼内功，长久深化推动学习型组织建设，是企业实现可持续发展的重要根基信息技术的飞速前进引领我们走进一个新的学习时代。只有不断加强学习、建设学习型组织，才能活力不竭、永葆朝气。20xx年，我们接着坚持勤学不辍，在往年胜利举办看一部好片、读一本好书、办好一次演讲等主题实践活动的基础上，立足于开启学习视野、丰富学习这一动身点，在公司内部创新性地举办了上一堂好课业务学习活动。这场持续半年的业务学习，带领全员走进了公司业务的新领域和新视野，启发员工从多元合作、跨界融合等多角度思索谋划自身板块将来发展的新方向和新路径。开展走出去战略，20xx年5月，组织xx奥康达公司核心团队赴武汉参
45、与第32届中国国际体育用品博览会，学习国内外知名厂商的先进理念和体育器材领域市场发展的新方向，为深化探求自身在体育器材领域的新机遇积累珍贵阅历；7-8月，派出工程师和生产技术总监奔赴北京奥康达体育用品公司进行为期2个月的培训学习，对生产、管理、设备、研发、销售、售后服务等多个方面进行了全面系统的学习探讨；8-9月，再派xx奥康达公司的主要管理人员深化舒华、昊康、桂宇星、夏垫佳美等同行企业参观考察，了解他们的生产技术、设备、厂区建设等状况，优化自身布局、流程、设备和各项效能，为xx奥康达基地建成投产后的顺当运转做好先期打算。为激发潜能，提升员工的业务素养，公司一如既往激励员工主动参加各类职称和职
46、业资格考评，在体育工程板块，20xx年有四名同志报名参与一级建立师考试，三名同志报名参与二级建立师考试，另有两名同志报名参与造价员和质检员的考试。（二）搭建战略平台，坚决不移以平台优势构筑发展优势，是企业实现创新发展的重要支撑在激烈的市场竞争中，项目组织和平台搭建是企业实现战略目标和可持续发展的生命线。近年来，公司跳出整合重组之初在手资源和项目缺乏的逆境，孜孜以求，不断探究，逐步实现了经营业绩的较快增长和业务板块的成长壮大。特殊是今年以来，在现有业务板块稳步推动的基础上，通过创新平台和载体建设，实现转型升级和业务拓展，开创了平台建设的新局面。在场馆经营领域，公司自20xx年起，在对托管经营的六
47、合体育馆和全民健身中心实行常态化管理开放的同时，致力于打造特色显明、功能多元，集健身、休闲、消遣、商贸于一体的城市体育综合体。该项目平台于20xx年6月对外全面开放，成为国家体育总局等八部门关于加强大型体育场馆运营管理改革创新提高公共服务水平的看法出台后，首批构筑该类新型业态的践行者，有效提升了六合体育场馆的集聚、辐射和服务功能。在器材经营领域，公司从20xx年起，即起先专注于xx奥康达实体生产基地的建设，全力推动该板块由单一代理型向复合生产型企业的胜利转型。值得一提的是，20xx年11月，公司与北京斯迈夫体育论坛主办方达成合作，共同承办斯迈夫体育论坛十周年（江苏）年会。我们期盼在双方的共同努
48、力下，此次年会能为将来制定产业发展新战略供应有价值的思路和理念，成为推动体育产业的信息碰撞平台、信息发布平台和活动展示平台。对于首次参加论坛和展会经济的xx公司而言，此次年会也将成为锤炼队伍、展示自身的新型营销推广平台。（三）转变营销策略，坚持走创新经营之路，是激发企业内生活力的重要源泉市场局势千变万化，如何把握市场，依据市场需求调整营销策略，是企业随时须要的一大课题。20xx年以来，在器材经营领域，面对完全充分的市场竞争环境，公司刚好把握行业与市场动态，顺势经营，变中取胜，摒弃往年等、靠、要的传统营销模式，瞄准目标，主动出击，在稳定省体育局、苏州市体育局、南京市体育局等多个老市场的同时，新开拓了常州新城地产、溧阳市文广体局、徐州市武警支队等多个新市场。营销策略和理念的转变不仅带来经营业绩的稳步提升，也为20xx年的经营工作打下了良好基础。在酒店经营领域，为变更受政策影响的现状，公司主动调整营销模式和盈利模式，通过大力开展移动互联网营销，开发会务公司、会议销售机构、保险公