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1、厂区道路管网改造工程与发包人监理及设计人的配合方 案一、与业主的协调1、如本公司中标，公司经营部和工程经理及时与业主 联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天 以内工程部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准 备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。2、尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意 服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主和施 工监理人员对工程建设中的意见。3、工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交 检验、验收资料外，并由工程经理部向业主逐个办理各个分 项工程内容交验手续，直至业主及用户满意为止。4、交竣工时，工程部组织责任心强，技术水平高的职
2、工组成维修班，由工程副经理直接领导，在现场办公，专门 解决和维修交工中出现的各种质量问题。5、交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。二、与监理工程师的协调1、严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”,工程部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改,决不留隐患。2、分局部项以及工序质量检验,严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准那么,使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通,维护监理工程师的权威性。3、进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装 设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。 使所有材料和设备始终处于受控状态。4、教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作,服从监理工程师的检查和监督。三、与设计部门的协调1、与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。2、严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几 何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待 设计部门明确确认后方可改动和施工。