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1、TPM在在啤酒设设备管理理中的应应用1、TPPM概念念从理论上上讲，TTPM是是一种维维修程序序。它与与TQMM（全员员质量管管理）有有以下几几点相似似之处：（1）要求求将包括括高级管管理层在在内的公公司全体体人员纳纳入TPPM；（2）要求求必须授授权公司司员工可可以自主主进行校校正作业业；（33）要求求有一个个较长的的作业期期限，这这是因为为TPMM自身有有一个发发展过程程，贯彻彻TPMM需要约约一年甚甚至更多多的时间间，而且且使公司司员工从从思想上上转变也也需要时时间。 TPPM将维维修变成成了企业业中必不不可少的的和极其其重要的的组成部部分，维维修停机机时间也也成了工工作日计计划表中中不
2、可缺缺少的一一项，而而维修也也不再是是一项没没有效益益的作业业。在某某些情况况下可将将维修视视为整个个制造过过程的组组成部分分，而不不是简单单地在流流水线出出现故障障后进行行，其目目的是将将应急的的和计划划外的维维修最小小化。2、TPPM的起起源 TPMM（Tottal Prooducctivve MMainntennancce）起起源于“全员质质量管理理（TQQM）”。TQMM是W爱德德华德明博博士对日日本工业业产生影影响的直直接结果果。德明明博士在在二战后后不久就就到日本本开展他他的工作作。作为为一名统统计学家家，他最最初只是是负责教教授日本本人如何何在其制制造业中中运用统统计分析析。进而
3、而如何利利用其数数据结果果，在制制造过程程中控制制产品质质量。最最初的统统计过程程及其产产生的质质量控制制原理不不久受到到日本人人职业道道德的影影响，形形成了具具有日本本特色的的工业生生存之道道，这种种新型的的制造概概念最终终形成了了众所周周知TQQM。当TQMM要求将将设备维维修作为为其中一一项检验验要素时时，发现现TQMM本身似似乎并不不适合维维修环境境。这是是由于在在相当一一段时间间内，人人们重视视的是预预防性维维修（PPM）措措施，多多数工厂厂也都采采用PMM，而且且，通过过采用PPM技术术制定维维修计划划以保持持设备正正常运转转的技术术业已成成熟。然然而在需需要提高高或改进进产量时时
4、，这种种技术时时常导致致对设备备的过度度保养。它它的指导导思想是是：“如果有有一滴油油能好一一点，那那么有较较多的油油应该会会更好”。这样样一来，要要提高设设备运转转速度必必然会导导致维修修作业的的增加。而在通常的维修过程中，很少或根本就不考虑操作人员的作用，维修人员也只是就常用的并不完善的维修手册规定的内容进行培训，并不涉及额外的知识。通过采用TPM，许多公司很快意识到要想仅仅通过对维修进行规划来满足制造需求是远远不够的。要在遵循TQM原则前提下解决这一问题，需要对最初的TPM技术进行改进，以便将维修纳入到整个质量过程的组成部分之中。现在，TPM的出处已经明确。TPM最早是在40年前由一位美
5、国制造人员提出的。但最早将TPM技术引入维修领域的是日本的一位汽车电子元件制造商Nippondenso在20世纪60年代后期实现的。后来，日本工业维修协会干事Seiichi Naka jima对TPM作了界定并目睹了TPM在数百家日本公司中的应用。3、设备备维修时时机和重重要性 设备备按其产产生问题题的大小小和先后后顺序分分为：隐隐患 故障障 小事故故 大事故故，且有有如下规规律：一一次大事事故之前前，有十十次小事事故发生生，一次次小事故故之前，有有十次故故障发生生，一次次故障之之前，会会存在十十处隐患患。那么么你要选选择在什什么时段段对设备备进行修修理是很很有讲究究的。修修理的时时段不同同，
6、修理理的内容容就不一一样，取取得的效效果和经经济效益益也会不不同。3.1、设设备保养养（MPP）：用于于改善设设备环境境和工作作条件的的操作叫叫做设备备保养，它它的重要要性在于于：1、操操作安全全；2、节节粮降耗耗；3、美美化设备备；4、增增加寿命命。3.2、预预防维修修（PMM）：设备备在没有有隐患的的时候进进行的维维修叫做做预防维维修，它它的重要要性在于于：1、保保持高效效；2、延延缓寿命命；3、零零缺陷要要求；44、减少少投入。3.3、改改善维修修（CMM）：设备备存有隐隐患或经经常发生生一些小小的事故故时，而而进行的的维修叫叫做改善善维修，它它的重要要性在于于：1、恢恢复功能能；2、避
7、避免突变变；3、良良性制约约；4、减减少投入入。3.4、事后维修（BM）：设备已经出了事故，必须经过修理才能进行生产，此时进行的维修叫做事后维修，它的重要性在于：1、强制性；2、费用高；3、周期长；4、效果差。4、设备备维修原原则设备维修修由MPP、PMM、CMM和BMM组成，那那么我们们什么时时候进行行MP，什什么时候候进行BBM呐？要坚持持一个什什么原则则？先举举例：某啤酒厂厂花费660万元元购买一一台贴标标机，设设备厂家家负责安安装调试试，正常常后交付付生产单单位使用用，要求求和承诺诺是：终终生保养养费用为为15万万元，终终生预防防维修费费用为88万员，终终生改善善维修费费用100万元，
8、终终生事后后维修费费用为55万元，设设备寿命命为100年，利利润5000万元元。事实上从从MP到到BM，他他们之间间的关系系是互相相联系，不不可分割割的，他他们之间间存在着着如下的的关系。所所以我们们的维修修原则就就是要做做到终生生利润最最大化，既既不能维维修过度度，又不不能维修修不足，必必须作到到适度维维修。4、1什什么叫维维修过度度？当降降低某项项维修费费用，使使终生效效益提高高时，那那么这项项维修就就是过度度维修。4、2什什么叫维维修不足足？当降降低某项项维修费费用，使使终生效效益降低低时，那那么这项项维修就就是过度度维修。4、3什什么叫合合理维修修？当变变化某项项维修费费用，终终生效益
9、益都降低低时时，那那么这项项维修就就是合理理维修。那么说了了半天，如如何掌握握这样的的原则？什么样样的设备备更需要要保养和和预防维维修呐？啤酒设备备长期处处在潮湿湿、碰撞撞的恶条条件下，对对其精心心的维护护保养是是必要的的，另外外设备的的事后维维修是迫迫不得已已的，在在这里，只只探讨设设备进行行改善维维修和预预防维修修的问题题。确实实有时设设备进行行改善维维修和预预防维修修，是很很必要的的，这样样的情况况包括如如下几种种： 11、零缺缺陷管理理理念的的工作要要求：即即我们不不准许出出现事故故，我们们的工作作理念，就就是1000%的的作好工工作，要要树立999+11=0的的思想；2、设设备价值值
10、昂贵，设设备损坏坏将大大大提高生生产成本本，平时时的维修修工作量量小，成成本低，如如喷码机机、精密密电机、过过滤膜和和检测仪仪器；33、设备备修理复复杂系数数高，发发生故事事后，修修复周期期长，对对生产效效率影响响大，如如杀菌机机、装卸卸箱机；4、设设备事故故造成损损坏之后后，损坏坏的部件件不可逆逆转，只只有换掉掉，此时时在没有有备件的的情况之之下，你你千万要要做好预预防维修修，否则则损失不不可估量量，如一一些进口口设备；5、设设备事故故导致对对环境或或人员造造成伤害害，如污污染环境境的煤气气、氨气气，造成成人员伤伤亡的爆爆炸、物物料喷涌涌和电击击等，这这类事故故应避免免发生，如如何避免免呐？
11、搞搞好预防防维修。这这类设备备如锅炉炉、电器器、冷冻冻设备等等。6、国国家有特特殊规定定的设备备或行业业,如汽汽车、医医疗设备备、飞机机等，这这些设备备的完好好率，机机械部规规定，要要万无一一失；77、每次次的维修修要完全全彻底，不不留后患患，否则则的话日日积月累累，就会会形成恶恶性循环环，不可可收拾，例例如我们们的多品品种灌装装机，在在更换品品种需要要调试机机子时，要要严格到到位，不不能怕麻麻烦，否否则就会会从外及及里的破破坏。5、设备备报废原原则5.1设设备报废废条件 5.1.1 设备严严重损坏坏无法修修复者。 5.1.2 设备使使用已到到年限（ 5-88 年），且且严重老老化，已已不能达
12、达到正常常技术指指标者。 5.1.3 严重污污染环境境或不能能安全运运转，可可能危害害人身安安全与健健康，又又无改造造价值者者。 5.1.4 维维修费用用过高（一一次大修修费用超超过其原原值 550% 以上），继继续使用用在经济济上不合合算者。 5.1.5 计计量检测测不合格格，强制制报废者者。 5.2设设备报废废具体流流程 5.2.1、一一般设备备报废，使使用部门门提出申申请，装装备科进进行查验验确认。 5.2.2、1 万万元以上上5万元元以下设设备报废废，需设备科科长签字字审批。 5.2.3、5 万万元以上上 200 万元元以下设设备报废废，需设备科科科长签签字，并并填写公公司专业业设备报
13、报废审批批表（一一式二份份），说说明该设设备使用用、损坏坏、经济济效益等等情况。 5.2.4、20 万元以以上设备备报废，需需设备科科长签字字，填写写专用设设备报废废表及项项设备报报废申请请报告，经经专家认认定后，报报总经理理审批。 5.2.5、 报废申申请经设设备科批批准后，交交装备科科、财务务处、主主管副总总审批，皆皆同意，使使用单位位方可报报废设备备。 5.2.6、 如遇特特殊情况况，例如如：被盗盗、遗失失、人为为损坏等等，由保保卫处、装装备科按按规定酌酌情予以以处理。 5.2.7、 当所有有审批程程序通过过后，可可办理报报废、消消账手续续，并建建立残值值账目，装装订成册册备案存存放。
14、报废设备备由原使使用部门门、财务务科、总总务科根根据报废废设备的的实际情情况对其其去向进进行处理理并做出出书面处处理意见见。 5.3、经经济分析析一台设备备报废，购购置新的的设备，应应该考虑虑的问题题是：5.3.1、对对旧设备备的使用用及其收收获作分分析,看看看是否否达到了了预期的的效益目目标,找找出成功功的经验验和失败败的教训训,妥善善处置报报废设备备。5.3.2、对对新进设设备进行行投资和和效益回回报分析析，预知知可能遇遇到的风风险类型型、几率率、强度度、应对对措施和和抗风险险能力等等，对设设备的确确定和选选型提供供详密的的资料数数据。现 现现 现金 金金 金时间 时间间 时间间现金收益益
15、趋势图图（1、22、3）5.3.3、购购置和安安装设备备期间，是是消耗资资金的阶阶段，这这个时候候资金只只有出没没有进，看看看自己己的资金金能力怎怎么样，如如何筹备备，可能能性有多多大等。6、设备备管理职职责TPM讲讲的是全全员管理理,上到到总经理理下到操操作工人人,人人人有职责责,人人人有目标标,人人人有考核核,具体体职责见见下表所所示:设备管理理职责表表 内内容人员选型 购买 安装调试 使用保养 维修档案报废总经理总负责严格把关关审定程序序掌握进展展情况提出总要要求提出总要要求掌握大修修计划提出总要要求严格把关关生产副总总提出要求求督办总负责总负责总负责总负责制定维修修结构提出要求求严格把
16、关关总工程师师提出要求求督办提出要求求提出要求求指导制定维修修结构提出要求求提出问题题意见设备科长长提出要求求办理现场指挥挥现场指挥挥拟订规程程，指导导工作拟订规程程，指导导工作制定维修修结构负责收集集管理提出问题题意见设备管理理员提出要求求办理现场指导导现场指导导指导监管监督指导导负责收集集管理提出问题题意见车间主任任提出要求求督办副总指挥挥副总指挥挥监管监管组织实施施负责收集集管理提出问题题意见维修人员员提出要求求准备工作作主操作主操作辅助人直接人直接人提供素材材提出问题题意见操作工提出要求求准备工作作辅助操作作辅助操作作直接人直接人直接人提供素材材提出问题题意见7、TPPM活动动7.1、
17、组组织机构构：1、操操作人员员 ；22、维修修人员；3、设设备管理理人员；4、公公司领导导。7.2、PPM活动动：1、找找出问题题；2、PPDCAA循环；3、工工作记录录；4、PPM成果果发7.3、沟沟通途径径：1、组组织间沟沟通；22、组织织内沟通通；3、单单边沟通通；4、多多边沟通通。7.4、工工作总结结：1、发发现问题题的几率率；2、解解决问题题效率；3、系系统协调调情况；4、组组织效率率。8、持续续改进8.1、管管理审核核：1、机机构设置置；2、工工作效率率；3、工工作协调调。8.2、财财务测量量：1、总总成本；2、设设备成本本；3、正正品率。8.3、设设备测量量：1、运运转效率率；2、生生产效率率；3、设设备隐患患；4、突突发事故故率。8.4、工工作改进进：1、问问题归纳纳；2、提提出方案案；3、方方案选择择；4、PPDCAA循环。