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1、2022公司司机管理制度公司司机管理制度1本公司从事的是食品销售单位，对上下班时间有肯定的特别要求。上班时间为早上七点半。下班时间依据送货要求而定。早送完货早下班。一、司机行车前必需做好检查，做到机油、刹车、汽油、水、轮胎气压、灯光等处于平安良好状态，车内外每周打扫、清洗一次，保持车辆整齐。二、司机停车下货时，把车停放在平安地方，拉手刹防止车辆滑动。未经允许，司机不得将车辆借给他人驾驶，不得公车私用，发生后果由司机负全部责任。三、行车必需遵守交通规则，如人为违章等引起的惩罚由司机自行担当；如造成交通事故，以责任认定为主，如司机责任，则保险公司担当之外的费用由司机担当。如因送货造成的违章停车，应
2、马上打电话通知负责人处理。四，司机交接车辆前应自行检查车辆有无擦挂，是谁的责任当既报由会计登记，谁的责任谁负责修理费用。若交接前不与检查，发觉问题，由司机们共同担当修理费用。五、每月31日前（或司机离职时），司机必需查清自己负责的车辆有无违章记录并刚好处理解决。假如车辆发生擦挂违章等任何交通事故，责任不分大小（完全无责除外，送货停车违章除外），都会扣除当月平安嘉奖。六、司机必需提高服务意识，保障服务看法。市场上如有客户投诉，经查实每次罚款10元；民院内如有客户投诉，经查实第一次罚款50元。其次次干脆开除并扣留每月的押金。如有漏单（客户要发的货，已经开好单配好货，司机却遗忘带车发走而引起的损失，
3、假如是县城送货因漏单须要重送，由司机本人出油钱配送。假如是城里因漏单须要重送，罚款10元。）司机负责烤肠机器修理，报修当天解决，按十元一台修理费现修现付给司机。如因客观缘由未能解决，应刚好通知公司，否则按漏单处理。七、司机在工作时间范围内必需保证电话能联系上，假如特别缘由必需报给公司一个联系方式，假如工作时间联系不上，打不通电话或打通电话不接，非常钟内无回复，一次罚款10元。一个月超过两次当月无电话费补助。八、司机在店面出货，应由库管配好货放门口，由会计开单，先由库管点货验货签字，再由司机点货验货后方签字送货。会计收到的票据上必需有库管和司机两人的签字后才可放行，否则扣会计失察之错十元一次。店
4、面手续完成之后如发觉供货价格或数量有差异，必需刚好向公司出单处汇报，并修改，严禁擅自做主。九、司机在仓库出货，有提货单凭单由库管按单配货，配好的货放在门口处，司机和库管同时对单点货验货后，再由库管开出库单方可出货。出货单上必需有司机和库管两个人的签字放可放行。仓库发货手续完成后假如发觉实际出货与出货单不符，应刚好与库管核对修改。如已装车上货后，司机再发觉少货差货掉货，由司机自己负责照进价赔偿。若有多发货或错发货时，把此货放置车内带回公司并追查责任人。假如将货物带回家或变卖，一经查实将对责任人按货物总价值的十倍予以惩罚并辞退。情节严峻的移交司法机关处理。十司机上货下货，都要轻拿轻放，堆放整齐。如
5、应乱砸乱扔造成的货物破损或丢失，谁的责任谁担当并照价赔偿。十一、司机假如带样品货物推销，须要在现场开具单据，必需按规定填写，并把底单带回店内核对。否则造成后果由司机担当责任。司机送货区域有折扣的客户必需有客户的签字和电话。否者负责人不予签收。司机发货给外地客户，必有把销售单放箱内，联系好物流并谈好运费后发货。收取发货单据时，一要检查代收款是否属实，二要检查电话号码是否正确。若不检查延误客户收货造成的货物损坏，或代收货款不对造成的损失，由司机自行负责。十二司机送货到客户处，应由客户把货按单子点清签字验收后，再按客户要求把货放到指定位置。耐性回答客户的疑问。热心举荐客户不曾进过的新品。尽量不与客户
6、发生争吵和冲突。十三对于有退货要求的客户，应打电话申请负责人。对所退货物做好品名，规格，价格，数量（袋数还是斤数）的登记，刚好用电脑退货单调换当时的草单。所退货物肯定要有库管签字验收方可入库。十四司机享受销售提成，所以司机对市场有维护的责任。刚好与客户沟通，刚好反馈客户反映的问题，如价格，质量，品种等。并与公司领导主动寻求解决方案。严防客户流失。十五、司机送货所结货款和票据必需当日交清，严禁私自带回家，严禁公款私用。照实在有特别状况不能当日上交，必需打电话说明状况。无状况说明又不上交者，50元/次。十六、司机用加油卡加油，打加油发票上必需注明车牌号和行程公里数。十七司机到县城送货，均补助十五元
7、。公司司机管理制度2机动车辆(主要有铲车、农用车等)是矿山主要装运工具，为确保平安行驶，规范管理，特制定本管理制度。一、运输平安管理规定：1、全部机动车辆司机，必需经有关部门培训，并取得“厂内机动车辆操作证”。2、严格根据国家道路交通平安有关法律法规规定和厂内机动车辆驾驶员平安操作规程要求进行运输作业。3、严禁酒后驾车、疲惫驾车、违规驾车。4、严禁车辆“带病”运输。发觉车辆存在问题要刚好进行检查、修理，保证车辆车况平安良好。5、全部井下车辆都必需安装尾气净扮装置，削减尾气对井下空气的污染。(安装一般“水箱型”净扮装置)6、运输矿碴时，不准超出马槽高度的20厘米。7、除驾驶室按规定乘座人员外，车
8、辆的其它部位一律不准乘坐人员。8、井下车辆行驶速度最高不得超过20公里每小时，在通过交叉路口、拐弯、路况较差、照明较暗等地段时应减速慢行。9、井下行驶中遇见行人时，应在相距10米处停车避让，必需坚持“先过人，后行车”的原则。10、下坡时要缓慢行驶，严禁空档滑行;在上、下坡时，要依据车载状况和坡度大小，选择合适的档位，严禁车辆在陡坡行驶中换档。11、在车辆行驶中，两车之间应保持5米的间距，以防发生碰撞。12、在料场、溜井口、镑房等车辆密集场所，应按秩序行驶，以防车辆拥挤发生事故。13、车辆驾驶员要对本车进行定期检查、修理、保养，保证车况良好。14、全部车辆必需配备1个3公斤的干粉灭火器。二、车辆
9、检查制度1、检查内容：方向、刹车、灯光、轮胎、发动机、仪表等其它部件和持证状况。2、检查规定：驾驶员应在每日上班开车前、班中、班后对车辆进行平安检查。分公司车间主管车辆的队长或硐长，对本队的全部车辆每旬应进行一次平安检查。分公司平安科每月应对本单位的车辆组织一次平安检查。当班平安员要对本班车辆驾驶员持证状况和尾气净扮装置运用状况进行检查。对检查出的问题和平安隐患，应刚好进行处理和整改，若发觉存在重大平安隐患要责令停止运输作业。对违反运输规定和存在隐患问题不进行整改的，要按有关规定对责任人进行惩罚。公司司机管理制度3第一章总则第一条为仔细贯彻中华人民共和国道路交通管理条例,加强公司机动车辆管理和
10、驾驶员的管理,特制定本规定。其次条要加强各类机动车辆的修理保养,保持良好的车况;加强驾驶员队伍建设,不断提高务质量与水平,确保顺当完成各项行车打算,促进企业经营管理工作。其次章机动车辆的管理第三条公司各种机动车辆的运行技术条件必需符合国家规定标准后方可投入运用。第四条各种机动车辆由公司行政人事部集中管理,统一限制运用,并负责车辆的申领牌照、验车、更新等事宜。第五条公司机动车辆的运用应坚持最大限度利用现有资源,方和满意工作须要,确保公司领导用车。一切与工作无关的,均不得运用公司车辆。凡路途较近、乘坐公交车比较方的,一般担心排用车。第六条各部门因工作须要用车,必需填写公司用车登记,并于实际用车日的
11、前一天15:00之前向公司行政人事部提出申请,由行政人事部负责人统一支配用车。第七条行政人事部在支配用车时,将依据路途长短、携运物品、用车登记送交的时间先后等状况进行合理调配、统一支配,并刚好告知有关部门。第八条如遇紧急状况须要用车,可由用车人向行政人事部负责人提出口头申请。经状况核实后,行政人事部可以临时调整用车,并由该负责人干脆通知驾驶员,说明用车人、用车时间、地点和路途。紧急用车人事后应补填用车登记,并由驾驶员于其次天交办公室保存。第九条驾驶员必需凭用车登记出车,用车人不行干脆向驾驶员要车。第十条专职驾驶员出车前后应仔细做好车况的检查工作,并在用车登记备注中予以注明。第十一条员工因住院、
12、婚丧等特别状况须要借用公司车辆时,一般应尽量提前向行政人事部提出,在不影响工作用车的状况下,行政人事部将予以支配。第十二条外借机动车辆,应由我位支配驾驶员驾驶,有特别要求的,必需经地产常务副总经理批准,签订有关协议,并由驾驶员做好车辆的交接手。外借车辆所耗用的汽油,一般由借车位自行解决,或收取汽油费(票)。外借期间车辆若有损坏,由借车位负责修复,并酌赔损失。第十三条机动车辆的年度检查,须按交通管理部门的规定。由公司行政人事部统一支配,并做好档案记录。第三章机动车辆的修理与保养第十四条要加强机动车辆的日常保养工作,雨后须刚好清洗擦拭,车身常打蜡、座套常换洗,保持良好车况和整体清洁。第十五条各种车
13、辆的大、中、小修理,由公司行政人事部统一支配,驾驶员不得擅自联系修理和自己选购配件。第十六条车辆的一、二级保养,由驾驶员按实际行驶公里数或规定时间进行。一般一级保养为10000公里;或“一保”每季度一次,“二保”一年一次。第十七条公司每年进行一次车况考核评定,由行政人事部组织实施。第四章机动车辆的运用第十八条公司领导用车须确保。各部门因工作须要用车,应于实际用车日的前一天15:00之前向公司行政人事部提出申请,由行政人事部负责人统一支配用车。第十九条行政人事部一般按各部门送交用车时间的先后支配用车。如遇紧急要车,可临时调整,并刚好通知有关部门。路程较近、公交车辆比较方的一般担心排用车。其次十条
14、驾驶员须凭用车出车,无用车的一律不得出车。其次十一条员工因住院、丧事等特别状况需借用车辆,一般应提前1天向行政人事部提出,在不影响公司工作用车的前提下,行政人事部将予支配。第五章驾驶员的管理其次十二条车辆驾驶员必需遵守中华人民共和国道路交通条例、本公司各项规章制度及驾驶员操作规程,保证行程平安。其次十三条驾驶员必需自觉参与规定的平安学习活动。学习出席率必需达到80%以上,在百日平安竞赛及审证期间则不低于90%。其次十四条驾驶员应遵守市公安局规定的年度审证制度,无故逾期不办致使驾驶证自行失效的,后果自负。因保管不善而遗失驾驶证、行车证及车上物品等,由其自行补办各种手,补证费自理。其次十五条驾驶员
15、必需留意自身仪表举止,讲礼貌,守纪律,从调度,文明行车;不得公车私开,不得索要礼品和其他费用(收受礼品一律上交公司)。无出车任务时,须在公司留守等候;未经有关领导批准,不得擅自外出。其次十六条车辆行驶途中发生各种事故,驾驶员不得私自处理,须刚好报告有关领导;凡涉及人事故,须主动刚好报交通管理部门处理,如拖延不报,造成后果自负。第六章平安行车其次十七条为加强平安行车管理,驾驶员须做到:1、遵纪遵守法律。行驶途中,礼让三分,不超速,不超载,不强行超车。2、出车前须全面检查车况,作好各项行车打算工作,不带故障出车。3、行车时要集中思,不和乘客闲谈,不开“英雄车”、“赌气车”,不准叼着烟开车。4、上班
16、时间不喝酒,参与宴请不喝酒,有值班任务时不喝酒。其次十八条、附则:本规定由公司行政人事部负责说明,自颁布之日起施行。公司司机管理制度4为加强公司的机动车辆和驾驶员的管理,保证公司各项业务工作的顺当进行以及员工的人身、财产的平安,结合国家与地方的有关交通法规,特制定本规定。一、本规定适用于xx公司及所属公司。二、车辆管理部门及职责1、公司行政部负责公司及所属公司机动车辆的平安及业务管理。2、工作职责:a、负责建立各项机动车辆与驾驶员管理制度,并对其落实状况实施监督;b、负责机动车辆的牌证申领、审验、车辆转籍等工作;c、负责驾驶员的培训、增驾、转正等手续办理;d、负责对驾驶员的考核工作;e、负责对
17、车辆平安的考核;f、每月组织驾驶员学习交通平安常识及有关交通规定;g、负责办理公司及所属公司车辆的购置、转卖、报废等相关手续。h、负责办理转卖、抵欠车辆的过户手续。三、车辆的管理1、凡属公司及所属公司的各种车辆必需经过车辆管理部门检查合格,领取牌号、行驶证后方准行驶;2、对检查出的车辆故障或不合格处应刚好修理、解除,不准带故障行驶和强行出车;3、不准转借、涂改车牌号和行驶证;3、车辆晚间必需停放在有正规管理的停车场内,并将停车场地址报公司行政部备案;5、车辆的保养和修理a、公司行政部负责建立公司各部门单车技术档案(所属公司自行建立),具体记录车辆技术资料和修理记录,并且按规定对车况及保养状况进
18、行不定期抽查;b、公司各部门及所属公司的车辆需修理时必需填报修理单经车辆所在部门及所属公司负责人同意后,报公司行政部核准到公司指定修车厂进行修理。公司行政部对定点修车厂每年进行一次评定,报公司经理办公会探讨确定。6、车辆的保险a、公司及所属公司的车辆应按有关规定参与各项保险,保险公司的选定及险种的选择,由公司行政部提报经理睬探讨确定;b、公司行政部负责公司各部门车辆保险手续的办理;c、各所属公司车辆的保险手续可自行办理。7、车辆费用管理a、公司各部门及所属公司办公车辆的年度修理费、停车费、耗油费,由行政部按车况及车型不同制定出相应的标准,进行单车核算(所属公司费用自行核算)。上述费用必需严格按
19、标准执行,超支时,需由驾驶员出具合理的书面材料,否则一切费用由驾驶员个人担当;b、公司各部门及所属公司办公车辆的养路费、保险费、审验等固定费用由公司行政部统一申请交纳。(所属公司费用自行交纳)四、车辆的运用1、公司办公车辆的运用,由行政部统一调度;各项目组的车辆运用由项目组行政主管负责按排;所属公司的车辆运用自行规定;2、各部门运用办公车辆,应事先填写派车单,经所在部门负责人审核后需提前交车辆管理部门进行统一按排。如其次天上午用车,需在前一天下班前申请;下午用车,需上午申请;3、司机在接到派车单后方可用车,并有监督车辆运用人是否按规定用车的权利和义务。若发觉车辆运用超出规定范围,司机有权予以拒
20、绝,否则,将视情节对当事人及司机进行惩罚;4、公司各部门及所属公司员工因个人或家庭有急事确需用车时,可向公司行政部申请,行政部将视车辆运用状况适当赐予支配,严禁个人干脆找司机用车;5、因工作须要,在法定节假日或工作时间以外用车需提前申报,经各分管副总同意后由公司行政部统一调派;(所属公司参照执行)。6、如有特别状况,经公司领导同意,行政部可临时调用公司领导的公务车辆;7、公司如有大型活动,需集中运用车辆,公司行政部可对各部门及所属公司车辆进行统一调度运用;8、车辆的外借a、公司各部门及所属公司的车辆原则上不允许外借。b、因工作须要,车辆必需外借时,由外借申请人或部门填报车辆借用审批单经车辆所在
21、部门或所属公司负责人同意后报公司行政副总审核,经公司总经理批准后方可外借;c、任何部门和个人未经批准将公司车辆私自转借他人运用者,按借出时间每小时100元的罚款,且在此期间发生的一切费用(燃料费、修车费等)由出借人担当。并同时追究驾驶员、部门负责人及主管领导的责任。五、驾驶员的工作职责1、车辆维护:驾驶员应保持车辆内外清洁,每日对车辆运状况进行检查,发觉问题应刚好实行措施,解除故障,按规定对所驾车辆进行各种保养;2、工作要求:驾驶员应酷爱本职工作,听从主管领导的调度指挥,在无用车指令时,应在指定位置休息待命;3、行为规范:驾驶员应着装整齐,讲文明用语,服务看法热忱,文明行车;4、平安保障:驾驶
22、员应严格按交通法规的要求规范驾车,严禁酒后驾车或疲惫驾车,在患病且影响行车平安时,应主动提出休息,不准超载、超速,不准驾驶与准驾车型不符的车辆;5、应急处理:在出现交通事故时,驾驶员应马上上报公司主管部门,并在当日提交书面说明材料;对涉及到人身伤亡的重大事故,应在第一时间内抢救内抢救伤员,爱护现场,并向交通管理部门报案。六、驾驶员的违章惩罚1、将公司车辆未经批准而作为私人用车运用的,按运用时间每小时罚款50元,且在此期间发生的一切费用(燃料费、修车费等)由运用人担当,并视情节予以惩罚;2、在平安月(周)、宣扬月(周)活动中发生的各种违章均按交通队的惩罚金额赐予加倍惩罚;3、对因我方责任发生交通
23、肇事的驾驶员,所造成的经济损失,除保险公司赔付外,余额由肇事者担当。并扣罚当月10-50%的薪金;4、对发生交通事故后,有意拖延、谎报、逃逸现场的驾驶员,除按国家(或地方)交通法规予以惩罚外,应予以辞退并担当相关损失。七、本规定由公司行政部负责说明。八、本规定自通过之日起施行。公司司机管理制度5各部(室)、物管中心、各管理处:经公司经理室探讨,现将机动车辆管理暂行规定印发给你们,希共同遵照执行。在实施中如发觉问题应刚好向公司反映,以便进一步修改完善。附:派车单二0xx年九月十七日抄报:集团公司办公室zz物业管理有限公司二0xx年九月十七日发(共印22份)zz物业管理有限公司机动车辆管理暂行规定
24、为加强公司机动车辆管理,现依据本公司实际制订本规定,供公司员工遵照执行。一、公司现有粤xxx汽车由办公室统一管理,统一调度,未经办公室同意及公司领导批准,任何部门或个人不得私自派车或用车。二、机动车辆运用范围xxx汽车以督察巡检为主,必要时可作为公司及各管理处的公务用车。三、用车规定1、督察巡检需用车,由督察队填写派车单,经保安大队负责人确认后送办公室批准,由办公室派车。2、申请公务用车必需二人以上外出办事,由用车部门填写派车单报办公室,办公室请示公司郑经理批准后,由办公室派车。3、公司全部员工一律不准因私事使有公车,违反者每次将处以1000元罚款。四、驾驶规定1、机动车辆由专职驾驶员驾驶,按
25、指定地点停放,未经批准不得私自出车。2、驾驶员应听从办公室的管理和调度,自觉遵守交通规则,平安驾驶车辆,如因违章驾驶受交警部门扣证或罚款处理,一律由驾驶员自行负责。3、驾驶员应仔细做好汽车维护保养,出现故障要刚好向办公室报修。4、公司汽车的汽油、修理、保养、保险、年审、运管、养路等费用由办公室审核及办理,驾驶证年审费用由驾驶员自行负担。五、凡违反上述规定而造成交通事故或车辆损坏,由肇事者自负交通事故责任及一切相关费用,并按情节轻重予以处理。六、本规定自二0xx年九月十七日起实施。二0xx年九月十七日公司司机管理制度6为加强车辆管理,确保各部门用车刚好,平安提高工作效率及服务质量,严格限制费用,
26、特对公司机动车辆及驾驶人员的管理做出以下规定:车辆管理一、机动车辆的管理和调度1、日常调度由行政部经理负责。遇特别状况时由行政部统一调度。2、公司配给专人运用的车辆,运用人因出差、探亲及事假(三天以上),需将车辆停回公司,到行政部办理交车手续。3、机动车辆年检、保险等手续由行政部负责办理。驾驶员须按时将车及证件交行政部,以保证车辆按时年检。4、各部门需用车离开本市办事,要提前一天(紧急公务除外)填写出车单并由部门经理签字,行政部经理派车。5、公司机动车辆,未经董事长同总不得擅自外借或调换。否则,车辆发生任何意外,一切责任自负。6、各部门运用机动车辆因违反交通规则,被扣证、扣车,由驾驶员本人尽快
27、将车、证取回,罚款自行担当。7、汽油票应由经办人、部门经理、行政部经理签字后方可报帐。8、机动车辆被盗窃,驾驶员应马上通知行政部。因行驶证一起被窃造成保险公司免赔10%的损失额,应从驾驶员工资中扣除,扣除额为损失额的10%。9、司机每次出车前应填写出车单,用车人每次用车前查看当时里程数,用车完毕,按实际用车里程数给司机签字。司机每次出车后将填写完的出车单交行政部审核、保存。二、机动车辆的保养、年检、保险1、保养、年检、办理保险工作由行政管理员完成,驾驶者发觉问题刚好通知行政部。2、机动车辆因操作不当致使机械的损坏而造成的损失,由驾驶者担当。3、行政部建立车辆及驾驶员档案和定期保养修理登记薄。三
28、、机动车辆的修理1、审批:车辆发生事故,马上通知行政部现场检查。确需修理的,行政部提出看法,交董事长审批方可执行。2、报定价:到多家修理厂了解、商谈、确定修理价格。3、报销:修理发票(附修理明细表、审批表)经经办人、行政部经理、财务部经理签字方可报销。4、未经审批,私自将车辆送往修理厂修理,费用自行担当(长途车除外、但应补办手续)。四、机动车辆交通事故的处理1、公司车辆发生交通事故,肇事者应爱护好现场,通知行政部,行政部应刚好赶到出事现场,并通知交警队、保险公司及有关部门前往现场处理,肇事司机应帮助行政部处理交通事故。2、未通知行政部、交警队前往肇事现场处理的交通事故,一切费用由肇事者自行担当
29、。3、发生交通事故,保险公司赔付后的损失额(包括事故处理费用),从肇事者工资中扣除,扣除额为交警队事故裁决责任所担当比例减掉保险公司的赔付额。4、交通事故处理完毕后,由行政部将事故处理结果书面呈报。驾驶员的管理一、驾驶员调度2、驾驶员由行政部统一管理、调度。3、驾驶员未经领导同意,私自开车外出,发觉一次,扣其当月工资的10%。造成交通事故的,一切责任自负。二、驾驶员守则1、驾驶员必需熟识车辆性能状况,并保证车内配套设施完好;车内工具、配件由驾驶员自行保管,如有损坏和丢失由驾驶员赔偿。2、严禁无证行车、酒后行车和私自出车,由此而造成的一切后果均由驾驶员自行负责,公司概不担当任何经济和刑事责任,且
30、每次违规出车,罚款100元,从驾驶员当月工资中扣除。公司司机管理制度7为加强公司机械设备的合理应用与管理,本着节约公司开支、保证机械正常运转的原则,依据公司相关规定,特制定有关机械设备选购、检修、保养、周转、运用等的管理制度。1.机械设备选购管理制度1.1大型机械设备由公司统一进行选购。1.2由机械设备需用部门做出机械设备需用安排,上报机械设备管理部门。1.3由机械设备管理部门制订机械设备选购安排,上报公司主管经理审批。1.4由机械设备专业人员进行市场调研分析,将调查信息汇总上报公司主管经理,确定供货厂家。1.5由机械设备选购人员签定机械设备选购合同,并负责合同的管理。1.6机械设备购入后,由
31、机械设备专业人员进行清点验收,并同厂家专业人员一起进行机械设备的安装、检测、调试、交接工作。1.7机械设备购入后,由机械设备管理员办理机械设备的入库手续,并建立设备台帐,建立设备档案。2.机械设备检修制度2.1日常检查修理:(1)机械修理人员每天要对所运用的机械设备进行巡检。(2)对机械设备松动的零部件要刚好紧固、调整。(3)对机械设备的制动装置,平安装置要重点检查(如塔机的刹车片、限位器、卷扬机的刹车带等)。(4)对风险性较高的零部件、易损件要重点检查。(如起重钢丝绳、塔机地脚螺栓,高强连接螺栓等)。(5)发觉机械零部件破损或有缺陷,已不能正常运用或存在平安隐患,要马上修复或更换。(6)发觉
32、机械设备运转异样或出现异样噪音,要马上停机检查,异样状况解除后,机械方能准许重新运用。(7)机械设备出现故障或异样状况,机械修理人员不能解决时,要马上向机械设备管理部门汇报。2.2中修:机械设备从施工现场返回仓库或转运到其他施工现场时,机械修理人员要对该机械进行全面的检查和修理。(1)机械局部磨损:对机械进行局部解体,解除故障或修补磨损部位。(2)检查润滑油:清除油内杂质。如出现浑浊及变质时,要更换润滑油。(3)检查机械其它部位,进行紧固、调整和防腐工作。2.3大修:机械出现整机磨损较大或机械故障严峻时,要对机械进行大修。(1)整机全部解体,对磨损部位进行修复,对损坏的零部件或局部机体进行修理
33、或更换。(2)更换润滑油。(3)机体清除污物和锈蚀,整机进行喷漆防腐处理。3.机械设备保养制度3.1机械设备运用部门必需对机械设备按时进行保养。(1)开机保养机械运转前,由机械操作人员检查机械须要润滑的部位,如缺少润滑油脂,需刚好涂注润滑油脂。(如外露传动齿轮、滑轮、滑轨等)。机械连续运转工作时,每隔六小时,要涂注润滑油脂一次。机械设备有注油孔的润滑部位,每隔24小时,检查注油一次。有强制润滑部位的机械,操作人员要严格按机械操作运用要求进行润滑(如js系列搅拌机、混凝土输送泵等)。(2)停机保养机械停机后,机械操作人员要对机械进行清洁工作,清除机械的内外杂物,并做好机械的润滑、防腐工作。机械零
34、部件如出现松动和移位,机械操作人员需协作机械修理人员进行机械零部件的紧固和调整工作。3.2机械设备停止运用,在施工现场存放或返回设备仓库后,机械运用部门或机械设备管理部门要对封存设备进行库存保养。(1)机械修理人员要对机械设备进行全面检查测试,并进行整机防腐蚀处理,合格后才能登记入库。(2)机械如露天存放,经防腐处理后,要对机械进行苫盖。重要部位需苫盖严密(如配电柜、电机等)。4.机械设备周转管理制度4.1施工部门需用机械设备时,需提出设备运用申请,上报机械设备管理部门,机械设备管理部门上报主管经理,审批后,机械设备方可调出。设备运用部门与设备管理部门办理设备调出手续,要有出库单。4.2机械设
35、备在两个施工部门之间调转时,两个施工部门分别要同设备管理部门做好设备的调出和调入手续,以出库单、入库单据为准。4.3严禁私下转借、调转机械设备,如出现部门之问私下转借或调转机械设备的状况,公司要严格惩罚。造成机械设备丢失、损坏的,责任方要按价赔偿。4.4机械设备返回入库时,运用部门要到设备管理部门办理入库手续,要有设备入库单。4.5机械设备调出时,设备部门要保证机械设备的完好,合格。4.6机械设备返回时,运用部门要保证机械设备的零部件齐全,并没有非正常损坏现象。5.机械设备运用管理制度5.1机械设备全部权属于公司,施工单位有运用权。5.2备在施工单位运用过程中,施工单位必需根据修理保养制度,对
36、机械设备进行修理保养工作。机管员每天要有机械设备修理保养记录。5.3单位机管员每天瞄页喇删捅毙酎指亍i(嫁t作,保证机械设备的安刍运用。5.4大型起重运输设备和大型混凝土设备(如塔吊、搅拌站等)必需做好交接班工作,要有交接班记录。5.5公司机械设备管理部门每月对各施工项目部的机械设备进行一次检查评t;l-e作,并不定期对各项目部的机械设备进行抽查,对不按公司制度爱惜公司机械设备的施工部门要进行惩罚。5.6机械设备在运用过程中,如发生零部件丢失或非正常损坏,运用部门要按价赔偿。5.7妥当管理好机械设备档案资料,如发朝气械事故或进行了机械大、中修理,要具体记录归档。5.8机械设备要严格遵守机械设备
37、平安运用操作规程进行操作,严禁带病运行或野蛮操作。5.9机械设备运用时,操作人员要定人、定机、定岗,严禁无证上岗和无证操作。5.10 起重运输设备的安装、拆卸工作需由设备管理部门聘请有相应资质的拆装队伍来完成。5.11 机械设备因无法正常运用而须要报废时,需由专业机械技术人员对该设备进行技术鉴定,并由设备管理部门做出机械设备报废申请表,上报公司,经主管经理批准后,机械设备方可报废,由设备管理部门核销该设备台帐,封存该设备档案。6.设备部门工作指导方针6.1以人为本,团结同志,工作仔细,肃穆活泼,全力抓好公司的机械设备管理,为施工生产做好机械设备方面的服务工作。6.2设备部fi t作目标(l)保
38、证机械设备的完好率达到98%以上。(2)保证刚好为施工部门供应机械设备,合格率100%。(3)保证机械设备全年无恶性机械事故。(4)保证为施工部门做好机械设备的技术支持工作。6.3设备负责人岗位职责(1)在公司主管经理领导,负责公司机械设备的管理工作。(2)负责机械设备的调配、运转工作。(3)负责机械设备修理保养的管理工作。(4)负责机械设备的安装拆卸,库存的管理工作。(5)负责机械设备的平安管理工作。(6)负责机械设备及零部件选购的管理工作。6.4设备工程师岗位职责(1)在设备部门领导下,负责公司机械设备的技术管理工作。(2)负责机械设备修理保养质量的检查。(3)负责机械设备的技术革新改造工
39、作。(4)负责机械设备及零部件选购质量的检查。(5)负责机械人员的培训工作。(6)负责机械设备档案的建立及技术资料的补充工作。6.5设备选购员岗位职责(1)在设备部门领导下,负责公司机械设备及零配件的选购工作。(2)负责机械设备及零配件选购的前期的市场调研,统计和分析。(3)负责签订并管理选购合同。(4)负责选购物品的运输工作。(5)负责选购物品的检查、清点、安装、调试和交接工作。(6)负责办理选购物品的入库工作。6.6设备管理员岗位职责(1)在设备部门领导下,负责机械设备运转状态的监控工作。(2)每月对在用机械设备的运行状态进行检查和评定。(3)不定期对机械设备的运行状态进行抽查和评定。(4
40、)对机管员的工作进行监督和指导。(5)对库存闲置设备状态进行监控。公司司机管理制度8机械料具运用,全部执行公司内部调拨制度,凡是工程项目须要机械料具时,一律由公司机具负责人统一调配。1、在公司没有货源的状况下,假如项目部急需机料具,要征得负责人同意后才能去社会上租赁,假如擅自去社会上租赁机械料具,按租赁费的10%罚责任人。2、项目上须要大中型设备,必需提前一星期通知机具负责人。如设备闲置在工地上或无安排要设备,对责任人罚款200元。3、设备调出时,项目部必需清理干净修理好,保证调进项目部刚好正常的运用,假如设备不能正常运转,对调出项目部的运用工长罚款200元。4、凡是调出设备,一律办理调拨单,
41、重要设备由调出单位派专人押车,损失的由调出单位按原价赔偿。汽车到达调出或调进项目后不刚好卸车,每小时罚项目负责人50元。5、因生产须要总部要求项目调出设备时,项目部必需无条件听从,如影响生产,大中型设备每拖延一天罚项目负责人500元。6、凡是在运用中发生故障的设备,原则上都由各项目部机修工自行修理,不能修理的须要外协单位修理的机修工应向施工员交代缘由,并由工地材料员,施工员,机修工,帮助单位的修理人员谈好价格,明确修理后的保证运用期。7、运用塔吊等大型机械,必需严格按机械操作规范,严禁违章操作,假如项目部不按要求超负荷吊装,每次罚责任人500元。8、三大料具调拨要求项目部提前十天报送机具负责人
42、,调拨时由需方项目派人到调出项目验收,并在调拨单上签字,手续完备后双方不得扯皮。9、全部货物调出项目必需协作装车,如汽车到工地后,迟迟不能支配人员,每推迟一小时,项目负责人罚50元。10、钢管调出时必需清理调直,弯曲钢管每根扣5元,钢管上带有扣件的不记帐,乱割钢管的每根扣10元。11、钢模调出时必需调直修理上油,未整理的钢模按每平方米扣10元;发觉小钢模上打洞扣10元;在大钢模上打洞的,每个洞扣30元;大模变形每平方米罚100元。罚款由项目分摊,其中木工工长与组长担当70%,30%由其他管理人员担当。12、快拆顶托调出必需清理调直,配件齐全。未清理的,每根按2元扣除;情节严峻的罚调出负责人20
43、0元。13、扣件调出必需敏捷,螺丝齐全上油。调出后发觉如需修理的坏扣件每只扣2元;不敏捷的扣件,每只扣0.5元。情节严峻的罚调出负责人200元。14、工地上遗失料具的,按总额30%赔偿。依据全体管理人员的折率、时间,由项目经理负责分摊。15、凡是新开工的项目,须要机械料具的,一律由机具负责人报总经理批准,擅自购买的,不予报支发票,由项目管理人员分摊。公司司机管理制度9一、总则（一）依据公司的详细状况及要求，全面加强机电设备管理，确保设备的四率，即防爆率100%，待修率5%，完好率90%以上，事故率1%以下，以及对设备从购置到闲置报废全过程的综合管理。（二）建立建全的设备台帐，加强现场监察管理，
44、刚好调剂设备的运用、变更设备流淌帐，做到账、物相符，防止公司资产流失。（三）机电部作为机电设备的综合管理部门，在公司机电副总的领导下，对公司构成固定资产的设备及小型低值和不纳入固定资产的.设备，全部纳入机电设备管理范围，建立设备管理档案台帐，并建立设备软件管理系统。（四）机电部在设备管理调剂和运用上，有权对公司任何单位和个人进行考核，设备运用单位必需设有专人（可兼职）对设备管理负责，对单位的设备运用状况，做究竟数清、账物符，对运用中存在的问题刚好反馈。（五）在设备管理上做到削减闲置、积压、奢侈，杜绝设备的重复购置，确保设备验收质量、设备档案齐全。（六）对增置新设备，机电部会同财务部门制定年度维
45、简安排，由机电副总召集财务、技术、运用部门进行经济技术论证，本着结合实践、发展生产、产业升级等要求，制定、下达设备年度购置安排，并组织设备到货验收、入账、发放等工作。（七）机电部应制定公司设备包机管理体系，年度检修安排，大型设备周期测试支配，季节性测试支配，并负责检查监督和考核。二、设备前期管理规定（一）设备选型与购置1、为防止设备的重复购置，造成新的闲置、积压，各单位的设备需求或维简安排申请，报机电部，机电部依据各单位上报安排负责平衡，能调剂的进行调剂。2、大、中型设备的选型、招、评标，购置及改造工艺，由机电部负责组织，相关部门共同参与，必需选型的通用性、标准化和符合企业发展的有关政策规定，必需杜绝选用国家明令禁止运用淘汰设备。3、公司所需购置的设备材料安排，由各单位在每月25日前将设备购置安排及购置范围分别报机电部和供应部，机电部和供应部依据设备及材料购置安排刚好按时按质的完成购置安排，不得擅自更改安排内容，如不能按安排内容完成，按责任进行考核。4、为确保公司的设备质量管理，避开资产