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1、2022人力资源主管述职报告人力资源主管述职报告1敬重的领导、各位同事们：我主要负责人力资源的工作，在公司各位领导的正确指导和各部门同事的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺当的完成了领导交办的其它临时任务。思想觉悟和自身实力都得到了提高。现将工作做如下汇报，请领导指责指正。1.通过看书、网络资源学习和向阅历丰富的同事请教，不断充溢自己，加强业务学习，不断提高自身实力。2.行政办公室的工作：不分分内格外，全力以赴协作其他部门，当好公司窗口部门。 3.完成的主要工作：A）聘请。协作销售部门完成了春节前公司新品的推广活动。我公司敲定聘请临促安排后，联系市内6所高校后得知已放假，只好在赶集
2、网、QQ人资群、微信挚友圈、人才网发布聘请信息，刚好聘请到所需人员。临促人员所需物品的采买及培训。临促人员因事离职的，也刚好做了人员的补充，促销结束后，依据销售部供应的出勤，计算工资，协作财务发放临促工资。公司其他岗位聘请，阅读应聘简历360份左右，打电话联系60人左右，接电话30人左右，来面试25人左右，聘用4人，来报到上班1人，等通知1人。效果不好的缘由如下：1.接近春节。2.对应聘人员有肯定的要求，比如业务岗位需同时满意既在县区本地住，又要有肯定的快消品的工作阅历。3.司机岗位因工资低。B）刚好精确统计员工考勤。考勤干脆关系到员工的工资金额及发放时间，每月刚好精确向财务部报送出勤报表，以
3、便刚好发放工资。C）社保工作。刚好精确填写社保报表及人名单，并到社保局办理保费缴纳手续。为领导批准的符合条件的员工办理保险关系的转入、转出D）公司固定资产的盘点、统计及录入电脑，已报财务部E）完成公司内部培训PPT3个F）公司相关制度的完善：考勤制度、公司印章运用方法、表格G）聘请流程的梳理、通用面试评价表的制定H）办公室其他临时的工作，如打印文件、为其他部门供应所需文件、接待外来人员等一些繁琐零碎的工作4.今年工作的安排：充分发挥人力资源在企业发展中的基础性地位，从建立公司人资管理基础资料、人员聘请、培训开发、绩效管理、薪酬福利管理、人才发展规划、和谐劳动关系等方面提升人力资源工作水平。4.
4、1人资管理基础资料整理A）建立员工档案。加强员工入职和转正管理，在员工劳动关系、资质证书、工作经验等方面进行严格限制，削减用工风险。在员工转正前，全部进行转正考核纸质的包括：个人应聘简历登记表、员工报到登记表、身份证复印件、毕业证复印件（实际住址与身份证住址不一样的，必需在身份证复印件上注明实际住址；必需留紧急状况联系人的姓名及电话）离职员工需填写：离职申请表、工作交接表、员工离职工资结算单。 电子版员工档案：对员工基本信息，入离职时间，试用、转正、工资、保险、劳动合怜悯况等人资部有个全面的了解，并且对员工入、离职刚好登记。B）对各分公司的人力资源的监督管理：要求每月上报以下报表1.员工电子档
5、案2.员工人数报表3.员工保险花名册4.考勤表5.各分公司聘请人员需填写人员增补申请表;入离职手续与总公司相同4.2人力资源规划在公司总规划的前提下，做好人资的整体规划4.3聘请与人员配臵A）依据各部门的聘请安排，制定全年聘请安排和聘请成本，拓宽聘请渠道、降低聘请成本B）规范聘请流程，建立各岗位相应的面试评价表及笔试、面试题。提高聘请的有效率C）建立公司人才简历库，按岗位将简历分为A类（完全符合聘请条件）、B类（基本符合聘请条件），为公司聘请储备人才D）根据岗位职责和任职要求，做到公司内部员工的人岗匹配E）“增员增效，效率优先”的原则。对于不合格的员工坚决淘汰，对于工作量不饱和的员工进行工作加
6、量，对于部分协助工种坚持离职不增人，在保证公司正常运营的状况下，降低劳动用工成本4.4培训A）完成新员工入职的培训内容并实施入职培训。激励员工自主学习，全面推动公司员工素养培训，为公司发展打造一支强有力的员工队伍。B）通过培训需求调查及分析制定全年的外训安排及外训的预算4.5薪酬福利及绩效管理本着“对内体现公允性，对外具有竞争力”的原则，制定有效的绩效管理制度、薪酬福利制度来留住新入职优秀员工，降低离职率，在公司内营造稳定融洽的工作氛围4.6劳动关系管理A）主动完善公司的各项规章制度并进行民主制定程序，协作主任监督制度的执行。加强公司内部沟通，提高工作效率，提升公司管理水平B）协作主任定期组织
7、员工的业余活动，加强企业文化建设，增加员工的凝合力C）刚好地驾驭员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。了解每一位辞职员工的真正离职缘由，从中做好分析，找出应对方法，避开员工不正常流淌。员工关系处理，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。必需从公司根本利益动身，尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系。自己的不足：1、对人力资源战略规划及制定切合实际又具有实效性的绩效考核体系的实力稍有欠缺。2、公文写作实力有待提高。3遇到繁杂琐碎的大量事务性工作时，会出现疏漏、差错甚至遗忘。针对以上不足，对自己提出以下改进要求：在专业岗
8、位技能方面接着努力学习深造，肯定主动参加公司组织的各类专业技能培训课程，提高自身管理技能;学习国家各类关于人力资源的政策、法规，为公司合法用人预防和规避风险;学习公文写作的技巧，提高公文写作实力;日常工作注意加快工作节奏，提高工作效率，做到周全、精确、适度并且事事有着落。除此之外，基于办公室的监督考核职能，作为其中一员，我会严格要求自己，以身作则。 5.合理化建议A） 进行员工调查。了解员工的想法及公司目前的状况以进行有针对性的管理措施。B） 进行培训需求调查。了解员工的培训需求以进行有针对性培训。C） 确定每个岗位的岗位职责及任职要求，并严格执行。D） 制定完善、有竞争力的薪酬福利制度、绩效
9、激励制度，稳定公司员工，营造公司内部的主动、团结、融洽的工作氛围。比如：对全勤员工的嘉奖：全勤奖；逢员工生日有生日金或生日蛋糕；设立津贴包括话补、车补等补助；工作满一年有工龄工资。E） 全部员工签订劳动合同，规范管理，避开发生劳动纠纷F） 公司内部运用现代电子OA办公系统，增加员工沟通，削减纸质文件，便利管理G） 对公司的管理制度进行民主化制定，防止因公司制度出现劳动纠纷5.20xx年预算聘请：网络聘请：1.XXX网到期日：XX年XX月XX日续费：XXX/年2.xx聘请到期日：XX年XX月XX日续费：XXX/年现场聘请：1.人才市场聘请会：安排X月密集参与聘请会，共X次，每次XX元，合计XX元
10、；XX月至年底，每月参与XX次，共XX次，费用XX元。2.人力资源市场：XX月参与XX次，XX元。公司宣扬彩页/宣扬材料费：XX元/次XXXX=XX元聘请人员来回车费：XX元/次XXXX=XX元培训：参与外训（培训需求调查后再确定培训内容，参与人数）社保：XXX元/人，目前交保险人数XX人，预料新入职XX人入保险。公司全年保费合计：XXXXXX=XXX不行预料的费用：XXX元合计：XXX元（未包括培训费用）人力资源主管述职报告2敬重的各位领导，同志们：20xx年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担当人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年
11、来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和KPI效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。一、思想、学习方面的状况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着仔细踏实的工作看法，工作上有剧烈的工作责任心，到处以大局为重，工作能吃苦耐劳，常常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。能关切同事，到处以身作则，部门全体人员团结一样，保持了良好的工作风貌。人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我始终坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的学问，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，
12、学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容.通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了熬炼，业务实力和执行政策的水平也有了提高。二、xx年完成的主要工作状况(一)、主动推动绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推动绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和探讨探讨，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。根据考核程序，仔细组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成状况进行考评，并
13、依据考核结果核发绩效工资;组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。(二)、整合员工队伍，优化人力资源配置方面：依据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等须要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任复原支局的支局长。在实业划归主业的改革中，仔细细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进行竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。(三)、规范劳动用工方面：仔细开展劳务用工的清理工作：由于各方面的缘由，劳务用工状况比较困难，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，
14、关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，做了大量的细致的详细工作，妥当解决了清理规范劳动用工中出现的各种冲突和问题，确保了工作的平稳和连接，xx年已共计清退劳动用工127人，对现有运用的劳务工，也还将进一步的清理规范，后勤工作将实行社会化管理。做好多经员工的劳动关系规范的工作，制定了的详细实施方案，主动宣扬上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。肃穆工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，刚好进行指责教化，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。加强劳动合同管理和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，根据省公司定员编制指导标准，进行了大量的定员编制
15、测算工作。(四)、开展教化培训方面：组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持证上岗率达到74%，超过了上级公司70%的指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作;抓好员工岗位技能培训工作，全年组织开展各类培训58期，全员培训率达到89%。注意培训师资队伍的建设，选择了一批技术业务过硬、思想素养高、热心教化培训工作的骨干员工组成公司兼职老师队伍。人力资源主管述职报告3自今年六月份被聘任为人力资源部主管以来，在公司领导的关怀与指导下，在部门员工的默契协作下，我立足本职，仔细学习，勤奋工作，始终仔细对
16、待着我的本职工作，较好地完成了领导交办的各项工作。现将个人的学习、工作状况详细汇报如下：1、对现任岗位的相识：协调管理岗要求对内严格要求自己，对外搞好一切服务，帮助部门领导把集团公司的日常人力资源管理工作处理妥当。对此，我始终以对领导忠心尽职，对员工尽心服务为标准严格要求自己。这个工作要求具有较强的工作责任心，具备较高的业务实力，熟识各种手续的办理流程。我们这个部门的工作一般没有很重大的活，而是一些比较琐碎的工作居多，而且时间性不是很固定，一般时间要求比较惊慌，常常须要加班加点。这就更加要求我们要有很强的集体荣誉感，要把集体的荣誉放在第一位。2、对试用期间的工作总结：自六月份以来，我一如既往的
17、做好我的本职工作：每个月11号前按时发放集团公司的工资、月奖金等，15号前按时将集团公司的公积金核算精确并报集团财务处；在刚好完成集团公司劳动合同到期人员续签工作的同时，帮助领导完成集团公司新入职人员的入职培训，并为其签订劳动合同；每个月5号前向省人力资源与社会保障局网站报送本单位劳动用工状况；九月份办理了公司及集团公司专业技术人员的接着教化培训结业证书，审核职称评审材料并将符合条件的人员材料报送市建委人事科；7、8月份完成了集团公司20xx年防暑降温费的核算以及发放工作；完成领导交办的其他工作。3、对将来工作的设想和安排：扎实的业务基础，娴熟的业务流程是我们工作的重点，在以后的工作中，我肯定
18、加强专业学问的学习，加强自身业务实力的培训和熬炼，平常多参与一些人力资源方面的培训和讲座，多看一些这方面的书籍，以充溢自己的专业学问。最重要的是要将学习的理论学问转化成自己的业务实力，这样在工作中才能游刃有余。另外，实践出真知，在平常的工作中，我要多向有阅历的同事学习，将自己打造成一个业务过硬的优秀的微笑型成员，更好的为领导分忧，为员工服务。4、个人优劣势分析：总结自己的工作，我的优劣势还是比较明显的，优势是工作阅历相对较扎实，有肯定的实际工作实力，能够潜心钻研，对待人和事仔细、公正、恳切、谦和，经过长期交往能够得到大家的认同。当然劣势也比较明显，离领导的要求和企业的发展还有肯定的距离，主要表
19、现在我的工作水平和业务实力还有待于进一步提高，工作上有很多被动现象，不能刚好抓住重点，奢侈了很多时间，也影响了工作；缺乏创新意识，没有独到见解，工作质量得不到大幅度提高。另外社交实力和文字功底比较薄弱，今后的时间里，我要更加努力，将优势保持，劣势改正，更好的呈现自己，不辜负领导的栽培和同事们的爱戴。5、对公司发展的建议：目前公司还是须要一批专业实力强的队伍来带动整体，以更好地促进企业的发展，当然公司的运营首先须要资金，前几年的金融危机给企业带来的压力和财政收入的赤字，员工都是有目共睹的。只有公司强大了，员工收入才会提高。希望公司在资金条件允许的状况下，从长期运行和前瞻性角度动身，在行业新技术和
20、节能降耗、技术人员和专业实力人员培育方面赐予肯定的资金支持，加强公司在专业运营方面的技术实力，以进一步提高公司的运营利润化。人力资源主管述职报告4各位敬重的老师同学们：下午好！20xx年是神东整合后的第一年，对于人力资源部来说，更是充溢挑战的一年。在公司的正确领导下，在各单位和各部门的全力协作和支持下，人力资源部紧紧围绕公司发展战略和工作目标，较好地完成了各项工作任务，基本实现了人力资源管理的战略转型。主要工作体现在以下几个方面：一、人力资源信息系统项目取得阶段性进展建立了人力资源管理新模式，以人力资源管理信息系统项目建设为依托，成立了人力资源共享服务中心并实现部分功能，确立了人力资源专业化服
21、务模式。在榆家梁矿进行了优化人力资源管理体系的试点，为强化人才管理起到了以点带面的示范作用。实现了人力资源信息系统部分模块上线运行，完成了公司员工信息数据的采集、清洗、审核并导入系统，系统现在已初步实现基本查询及统计功能，并起先适时维护与动态监控，服务于公司相关业务领域。二、人力资源制度与体系得到进一步优化优化了人力资源管理流程和制度。将人力资源业务流程由原来的43条进一步完善到74条，同时制订、修订印发了员工请销假管理方法、干部轮岗沟通指导看法人力资源管理制度等24项管理制度，使人力资源管理的各项工作更加制度化和规范化。加强了人力资源组织体系建设。完成了公司机关部门、修理中心、信息中心等xx
22、个单位（部门）的组织结构优化和职责澄清；对涉及54家单位的3487个岗位进行了全面普查，形成了一套较为完整的神东岗位体系标准。三、建立了多维度的干部选拔测评新模式借鉴集团公司管理干部竞聘方法，优化和创新了管理干部公开选聘流程和内容，以管理干部胜任实力素养模型为依据，将测试程序改进为“笔试、情景模拟测试、半结构化测试、民主评议、党委测评”5个环节测试，测评维度更加全面、客观，得到了应聘人员的普遍认可，为公司树立了以实力、业绩和公论为导向的用人机制。20xx年先后组织了5次助理级以上管理干部公开竞聘，参与人数达472人，共选拔出助理级及以上管理干部85人。四、人才培育模式取得新突破开展了“3+1”
23、联合培育人才模式，首批培育对象选拔了64人，提升了人才培育的针对性与前瞻性；创新了培训形式与内容，将传统工会疗养项目与培训相结合，分三批组织了185名科队长、班组长赴辽宁葫芦岛进行带薪休假与培训，培训形式及内容得到员工广泛好评；与清华高校机械学院合作开办工程硕士探讨生学历班教化，加快了专业技术人才队伍的培育；以人才价值最大化为导向，出台了管理干部轮岗沟通指导看法，建立了干部轮岗沟通常态化机制，全年有xx批181名助理级及以上干部进行了轮岗。五、进一步规范劳动用工管理围绕用工总体安排，加强定编定员工作，重新梳理核定了定编定员标准，编制了生产矿井统一劳动定员标准手册，初步完成了各单位的定编定员审定
24、工作。坚持以人为本，做好高校生的聘请、接收、安排及跟踪管理工作，20xx年共接收864人，结合定编定员安排完成了20xx年主体专业的校内聘请任务，共签约489名。采纳基层单位与公司“两级甄选”的方式，分批次组织完成了涉及九大类40个工种、3854名优秀劳务工参加的选拔考试工作。在进行多次座谈、调研的基础上，探讨制定了员工子女及配偶考试选拔方案，目前正在全力组织考试选拔工作。加强劳务用工管理，对劳务工进行了摸底清查工作，出台了对劳务公司服务质量的考核方法，并对6家劳务公司进行了考核与整改。针对部分岗位聘请难的状况，组织劳务公司走访了四个省20多个市县，与当地的人才沟通中心建立了联系，为下一步聘请
25、奠定了基础。六、薪酬管理得到加强年初按安排圆满完成了公司薪酬并轨，5月份又组建了写实队，加大了现场跟班写实力度，加强了对生产组织、人员配备、有效作业时间等因素的统计分析与探讨。通过现场写实，补充和完善了16项852个劳动定额标准，规范了定额工资结算流程与方法。围绕生产接续的改变，制订并试行了停限产矿井及洗选、运销等相关单位以及公司配采队的工资结算方法，加强了审核与管控力度。完成了工资二次安排指导看法与薪酬管理方法的草拟工作，使工资结算与安排更加科学合理。20xx年5月份组织调任我为人力资源部经理以来，我深感责任重大，不敢有丝毫懈怠，兢兢业业，仔细履行职责，不折不扣执行公司各项决策部署和规章制度
26、；加强部门协作的同时，深化内部建设，营造“比学赶帮超”的学习氛围，推行承诺限时服务，努力提升服务质量，充分发挥和调动大家的主动性；带领部门全体人员加强政治理论学习，不断提升政治素养，使人力资源工作始终与国家政治方向保持一样；严格遵守集团、公司廉洁自律有关规定，部门内没有发觉违规违纪现象。一年来，人力资源部的各项工作在公司领导班子的正确领导下，各单位、各部门的大力支持和帮助下，通过人力资源部全体工作人员的辛勤努力，运行平稳并取得一些成果，为公司的发展供应了有力的人力资源支持。但是我们的工作中还存在很多不足，与公司的快速发展、与领导及各单位、各部门、全体员工对人力资源工作的要求还有不小的差距，人力
27、资源工作质量、工作效率还有待于进一步提高，我们将在20xx年努力改进，特殊是在人力资源服务质量上进一步提升。20xx年人力资源工作总体思路是：主动实行公司整体工作部署，以十二五人才发展规划为引领，以人力资源信息系统项目建设为抓手，加强人力资源基础建设，发挥人力资源专业化服务职能，贯穿人才选用育留，提升人才管理实力，为公司战略落地供应强有力的人力资源支持。围绕这一思路，重点抓好八项工作：一是加强人力资源自身队伍建设，提升业务实力、执行力与团队协作力；二是完善人力资源制度体系建设；三是加强人力资源信息系统项目建设；四是抓好三支队伍建设，启动员工职业生涯“三条通道”；五是深化管理干部体制机制建设；六
28、是加强劳动用工管理，建立科学合理的定编定员体系，规范劳务用工管理。七是优化薪酬管理体系，体现岗位价值、技能与绩效，建立合理的劳动定额标准体系。八是分层有重点做好各类人员的培训。以上是我代表人力资源部以及我本人的述职，有不妥之处敬请指正，感谢大家！人力资源主管述职报告5敬重的领导，各位同事：转瞬间，XX年已经悄然走过，在年终岁末之际，对于我们每一个追求进步的人来说，都会对自己的一年进行“盘点”，现将我担当人事主管岗位一年来的工作总结如下：一、聘请与岗位配臵工作XX年，依据公司人员编制安排的岗位类别需求，聘请形式主要以春节后大型聘请会重点宣扬参加和英才网首页广告logo投放和职位发布集中聘请筛选的
29、聘请方式进行。同时结合企业实际状况，采纳了电视台广告游播、公司及就业帮扶中心LED发布聘请信息、周边张贴聘请启事等多种聘请渠道聘请配臵岗位，满意了各部门、子公司的用人需求，保障了各项工作的正常开展。XX年通过以上多种渠道选拔，接待应聘人员共计约X人次，根据人员需求安排共计完成配臵岗位X个。1、聘请渠道的开发1.网络聘请2.现场聘请会3.电视广告4.报刊杂志5.LED公告6.张贴启事2、XX年年度公司人员配臵状况：XX年公司人员配臵统计表(略)人事异动手续办理做到不拖沓，不延误，仔细刚好完成。二、薪资、福利、安保金工作1、薪资发放自XX年XX月起本人起先负责公司员工薪资核算工作，刚好完成了集团公
30、司及各子公司自XX年XX月至1XX月9个月份的员工薪资核算工作，并在规定的每月15日之前按时发放。依据XX年1-1XX月份薪资表统计计算，各公司人均工资分别为：元/人/月,详见附表一。2、福利发放XX年，本人刚好无误的完成了法定的五一劳动节、中秋节、十一国庆节的福利造册发放工作。3、安保金退还根据公司制度规定，我公司员工自转正之月起依据岗位起扣安保金，离职时正常办理完离职手续后次月领取遗留工资退还申请单，扣除所欠余额，剩余金额全部退换。XX年本人共办理安保金退还手续共计55人次，此项日常工作做到刚好无误的完成。三、社会保险缴纳工作根据国家规定政策每月刚好缴纳公司员工各项社会保险，并在XX年XX
31、月做了大量资料打算工作协作完成了社保局对集团公司及各子公司XX年的社保年检工作，社保局未提出任何年检问题。XX年XX月-XX月社保局养老保险和医疗保险基数分别调整并要求补缴1-XX月养老保险基数差额，本人除了协作社保局做好基数调整所需的各种资料，并依据公司缴纳社保人员的备案时间统计计算后刚好无误的在工资中扣缴了个人补缴金额。XX年度本人共办理招收转入备案52人次(残疾人招收备案7人)，解除劳动合同备案34人次，员工生育保险报销2人次，医保卡办理22人次。目前，公司社会保险缴纳在册人员共计127人，其中，集团公司XX人，物流公司77人，房地产公司XX人，钢贸公司3人，信息公司9人，物业公司XX人
32、。其次，XX年XX月与平安保险公司签订了48名人员的意外损害保险，并每月依据人事异动做好离职人员与新入职人员的信息更替工作。四、残疾人保障金备案工作XX年XX月残联对我集团及各子公司征收20xx年度残疾人保障金，由于20xx年未在残联进行备案工作，导致残疾人保障金征收金额大。在备案时间已经超时的状况下，本人在与残联部门领导多次沟通后，才允许我公司进行补备案。在对各公司20xx年全年各月份的工资表信息有关人数和相关数据进行调整后报残联补备案完成，大大削减了残疾人保障金的征收金额，并且通过多方渠道找到符合要求的残疾证挂靠并办理招收转入手续，为20xx的残联审核工作做好充分的打算工作。五、劳动合同及
33、档案管理工作XX年XX月自接手人事档案管理工作，当月刚好完成了各公司共计XX2名员工劳动合同续签工作;每月依据实际人事异动刚好更新各公司员工电子档案及纸质档案的归档整理工作;完成员工通讯录的更新并发放通知工作共计5次。XX年1XX月，完成集团公司及各子公司全员共计249名员工的劳动合同重新签订工作。六、培训工作XX年上半年制定了XX年上半年培训方案与安排;组织了XX年第一期新员工培训，共计培训XX人次，并进行了培训总结及培训结业考试，取得了较好的培训效果;下半年主动协作帮助本部门完成各种培训活动。自XX年XX月，本人在人事主管提出辞职后主动接手企管部社会保险缴纳、薪资核算、劳动合同档案管理等工
34、作，整体工作量加大，工作任务繁重，在不熟识新工作流程的状况下，通过各方询问学习、各部门了解状况，主动加班等种种努力，克服困难，在部门领导及同事的帮助下刚好完成了各项工作。劳动纪律方面，坚持做到遵守公司各项规章制度，按时上下班、按时参与公司各类活动、培训，全年没有罚款记录。在这里，我要特殊感谢各位公司领导和同事，因为今年身体的特别状况，大家赐予了我特殊的照看和帮助，工作上尽可能的削减我的工作负担，精神上给了我莫大的激励和支持。领导和同事的照看和帮助更是让我觉得我应当自觉、主动主动的协作集体力所能及的工作和任务。投递的稿件在均被接受刊登，完成了本部门投稿考核任务;以上关于本岗位的各项工作总结，是本
35、年度的收获与业绩，也存在许多的不足，以下是我总结出的关于岗位工作中发觉的问题和个人存在的不足以及改进的方法：1、岗位工作中的问题及解决思路：(1)、自接手劳动关系管理工作后发觉公司现行用工劳动合同存在较大的用工赔偿风险。公司目前共计246名在岗员工，其中XX9名员工没有签订劳动合同，一旦产生劳动纠纷或重大工伤事故，根据劳动合同法相关规定，用人单位将担当双倍罚款及赔偿金额。20xx年起，公司全员签订劳动合同，实行全员聘任制，规范用工制度，保障企业与员工的双方利益。(2)、劳动合同条款中约定事项不全面。XX年以前的合同中没有任何关于甲方对乙方关于公司档案、电脑资料、技术资料、程序等有商业价值的资料
36、保密和爱护约定事项。随着公司信息化技术项目的实施，此项约定在劳动合同中进行约定势在必行。XX年全员新签订的劳动合同中三十二条约定：乙方未经甲方批准，不得以任何形式和理由销毁，修改甲方的技术资料，包括电脑资料、档案、程序等有商业价值的资料，不得携带上述资料外出访用或保管。除此之外，将公司的各项规章制度纳入劳动合同的附件，保障公司管理合法施行。(3)、员工社会保险缴纳条件不统一。原则上公司规定新进员工转正后半年或一年以后可申请缴纳社会保险，除关键性岗位人员或具有职称人员可另作特别申请。但目前个别公司一般员工岗位转正即可办理保险，导致我部门无法赐予其他员工合理说明。建议集团公司及各子公司统一社保缴纳
37、条件，使员工得到公允待遇。2、个人不足与改进方法XX年，新的岗位工作让我的工作技能得到了提高，身心也得到了极大的考验和熬炼。同时也发觉了一些自身存在的不足和有待学习和改进的诸多方面。1、缺乏人力资源主管须要具备的全面、系统、专业的人力资源管理理论学问。例如：人力资源战略规划、关于企业如何选人、用人、育人、留人，合理的薪酬设计体系管理学问、切合实际又具有实效性的绩效考核体系管理学问以及国家各项关于劳动关系、劳动合同、社会保险的政策法规等。2、公文写作实力有待提高。对公文写作的工种、格式不熟识，文字功底不够深厚。3、在工作中有时会因个人偏见、个人心情影响对同事的服务看法，服务意识不够强。4、遇到繁
38、杂琐碎的大量事务性工作时，不能做到主次分明，条理清楚，甚至会出现疏漏、差错甚至遗忘。针对以上不足，XX年，我对自己提出以下改进要求：在专业岗位技能方面接着努力学习深造，学习人力资源管理的理论学问，主动参加各类专业技能培训课程，提高自身管理技能;学习国家各类关于人力资源的政策、法规，为公司合法用人预防和规避风险;学习公文写作的技巧，提高公文写作实力;在为员工办理相关人事手续时，我会更加注意端正自己的工作看法，强化服务意识，使本部门与各部门之间，个人与同事之间建立团结、友爱、互助的和谐关系;日常工作注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度并且事事有着落。除此之外，基于
39、本部门的监督考核职能，作为企管部的一员，我会严格要求自己，坚持以身作则。不足之处还有许多，希望各位领导及同事发觉后能够赐予指责指正，我肯定会虚心接受，仔细整改并在明年的工作中更加努力改进。XX年重点工作安排一、人员聘请与配臵安排。XX年人才招募与配臵安排，是为了保证人员合理流淌的需求。在下一年的人力招募与配臵工作中，严格执行公司董事会最终审批的XX年度人员编制安排，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。广拓聘请渠道，储备流淌性较大的一线员工岗位，重点空缺岗位提前安排支配，保证公司各项业务正常运行。对人员聘请面试筛选工作进行进一步规范管理。严格审查预聘人员的资格，不仅对个人工作实力进行测评，还要对
40、忠诚度、诚信资质、品德进行综合考查。二、完善职位分析安排。职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。具体的职位分析能给人力资源配臵、聘请、考核及员工培训供应依据。三、薪资管理与员工福利安排。本着“对内体现公允性，对外具有竞争力”的原则，将在XX年度的完善薪资管理与员工福利的规范工作。进一步做好员工激励工作，有助于从根本上解决公司员工工作主动性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题。四、员工关系管理安排。刚好地驾驭员
41、工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。了解每一位辞职员工的真正离职缘由，从中做好分析，找出应对方法，避开员工不正常流淌。员工关系处理，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。必需从公司根本利益动身，尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系。总之，不论身处公司哪个部门，一心一意的站在公司立场，一心一意的开展工作是我自身的职业要求和职业素养。在接下来的工作中，我将秉承始终以来的要求和素养接着为公司奉献个人的实力，争取工作中与公司共赢，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时欢乐地享受工作，享受生活，与公司共同成长。20xx年xx月xx日