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1、年度评优优与表彰彰制度和和方案汇汇编18目 录1 XXX集团有有限公司司年度评评优方案案42 制造造生产型型企业年年度评优优评先方方案1443 年度度优秀人人员和团团队评选选办法1184 年度度优秀员员工评选选方案2215 年度度优秀员员工评选选实施方方案范例例286 公司司年终奖奖励评比比方案5517 舒华华年度优优秀员工工评选方方案5448 地产产项目公公司年度度优秀员员工评比比方案5599 年度度优秀员员工考评评方案66110 年年度优秀秀员工评评选晋级级方案66511 销销售型企企业年度度评优方方案69912 制制药企业业年度评评优方案案7513 房房地产企企业年度度评优方方案8221
2、4 年年度表彰彰大会策策划书88415 电电子商务务企业年年终总结结表彰大大会方案案9016 新新年联欢欢会暨年年度表彰彰大会策策划书99217 集集团年度度总结暨暨表彰大大会方案案9618 江江苏CHH公司年年终总结结暨表彰彰大会策策划方案案9919公司司年终奖奖励评比比方案110220 年年度综合合表彰评评选方案案118821 宣宣传思想想工作评评优方案案123322 年年终表彰彰大会暨暨新年晚晚会策划划128823 XXX煤化化年度评评优及表表彰方案案133324 年年度总结结表彰大大会的方方案155925 安安全评优优表彰大大会策划划书16611 XXX集团有有限公司司年度评评优方案案
3、年度评优优通知20022财年即即将过去去，在这这一年里里，我们们步伐坚坚实，成成果喜人人。为了了总结过过去，展展望未来来，学习习先进，激激发全员员在新财财年的战战斗士气气，公司司决定举举行20002财财年年度度评优活活动，评评选出我我们身边边的杰出出团队和和杰出个个人。方方案如下下：一指导导思想1目的的奖励在一一年内对对公司战战略实现现发挥重重要作用用的人员员及团队队。树立立符合公公司战略略导向的的行为榜榜样，使使公司的的表彰导导向成为为员工行行为发展展的方向向。2导向向l 服务公司司战略：服务转转型、技技术创新新、提高高效率（专专业化、克服大大企业病病）；l 体现核心心价值观观：服务务客户、
4、精准求求实、诚诚信共享享、创业业创新；二奖项项设置1、公司司级奖项项XX奖奖：XXX员工个个人最高高荣誉奖奖（重在在业绩），不不限。XX风风范奖：XX员工工个人最最高荣誉誉奖（重重在核心心价值观观的典型型体现），不不限。XX五五十杰：包括以以下5类奖项项，为：技术创新新奖：112名以以内；市场先锋锋奖：110名以以内；管理卓越越奖：110名以以内；专业服务务奖：115名以以内；优质质量量奖：110名以以内；杰出团团队奖：10个，参参评团队队可以是是部门、处或在在一起工工作超过过2个季度度的TEEAM。2、部门门级奖项项由各群组组/部门按按方案中中的评选选原则自自定评选选方案进进行评选选，公司司
5、将提供供专项费费用划拨拨到部门门。注：员工总总数按各各部门220022年12月31日在岗员员工总数数。三、 公司级奖奖项定义义（基本本评选标标准见各各奖项提提名表内内）（1）XXX奖带领一支支队伍，取取得十分分卓越的的管理业业绩和经经营业绩绩，或过过去几年年的积累累为公司司核心竞竞争力的的打造作作出卓越越贡献，具具有极强强的工作作责任心心和创业业精神，百百折不挠挠，堪称称XX员工工的楷模模。（2）XXX风范范奖体现公司司核心价价值观导导向，在在服务客客户、精精准求实实、诚信信共享、创业创创新任何何一方面面有非常常突出和和十分典典型的事事例，是是大家行行为的楷楷模。（3）XXX五十十杰技术创创新
6、奖：在公司产产品和技技术研发发方面（包包括为客客户服务务的技术术创新）有有突破性性创新，其其技术转转化为公公司带来来显著效效益，对对提高公公司产品品和服务务的竞争争力或树树立公司司的技术术形象做做出突出出贡献。市场先先锋奖：取得显著著的销售售业绩，或或在市场场推广或或运作模模式上取取得了重重大突破破，同时时具有一一定的推推广价值值。管理卓卓越奖：采取创新新的、行行之有效效的管理理方法积积极推进进工作，极极大地提提高了公公司的管管理效率率，使管管理工作作更上一一层楼，为为公司长长期竞争争力的积积累提供供了坚实实的保障障。专业服服务奖：以客户需需求为导导向，以以满足客客户需求求为工作作标准，提提供
7、专业业、周到到的服务务和支持持，获得得很高的的客户满满意度，为为公司持持续获利利作出贡贡献。优质质质量奖：以内外部部客户满满意度为为起点，不不断追求求更高质质量的产产品或工工作，学学习并运运用好的的工具方方法持续续改进，取取得杰出出成绩。（4）杰杰出团队队奖团队（部部门、处处、项目目TEAAM）的的管理或或经营业业绩特别别突出，团团结协作作，工作作取得崭崭新的突突破，为为XX战略略实现做做出了杰杰出贡献献，并且且能够充充分体现现核心价价值观。四、评选选流程（一）组组织保障障1 总牵头：人力资资源部为为本次年年度评优优的牵头头部门。2 评审小组组：为保保证名奖奖项评选选的公正正、公平平、合理理，
8、人力力资源部部将组织织由主管管PO挂帅帅的评审审小组，其其主要职职责为：l 组成初审审小组，对对候选人人进行初初审；l 准备候选选人投票票会呈现现材料；l 主持相应应奖项的的决策投投票会。“XX奖奖”、“XX风范范奖”：杨元元庆牵头头人力资资源部支支持“杰出团团队奖”：王晓岩岩、李祥祥林牵头头企划部部支持“XX五五十杰”评审小小组 “技术创新奖” ：贺志强牵头产品链管理部支持 “市场先锋奖” ：乔松、杜建华牵头企业推广部/区域发展部支持 “管理卓越奖” ：王晓岩牵头人力资源部支持 “专业服务奖” ：俞兵、王晓春牵头 IT服务经管部/客户服务支持部支持 “优质质量奖” ：刘军牵头质量管理部/企划
9、部支持（二）评评选原则则1 奖项数量量确定原原则:公司级级百里挑挑一，部部门级十十里挑一一。2参评评原则（1）优优中选优优：参评评人员的的年度考考核成绩绩要求在在部门前前20以以内，本本年度内内其他考考核成绩绩不能有有处于部部门后110的的情况；“XX风范范奖”的考核核成绩要要求为符符合要求求以上。（2）宁宁缺勿滥滥：获奖奖人数不不足时，不不再降低低标准或或做补充充评选。（3）三三个除外外:l 除CEOO外其他他人员均均可参与与“XX奖”、“XX风范范奖”的评选选；l 除PO成成员外其其他人员员均可参参与“XX五十十杰”中“管理卓卓越奖”、 “专业业服务奖奖” 、“优质质质量奖”评选；研发、工
10、程技技术人员员还可参参评“技术创创新奖”；产品品、市场场推广、渠道销销售、大大客户销销售、公公共关系系人员还还可参评评“市场先先锋奖”；l 除总经理理、副总总总监高级经经理外其其他人员员均可参参与部门门级评优优；（4）其其他：XXX控股500%（含含）以上上的公司司可参加加公司级级奖项的的评选，部部门级奖奖项可参参考评优优方案自自行组织织并承担担费用。3、顺序序原则：按照奖奖项等级级顺序逐逐一向下下进行评评选，不不重复获获奖。4优先先原则在同等条条件下优优先考虑虑以下因因素：l 绩效考核核成绩更更优的员员工；l 外埠员工工；l 职务低的的员工；（三）评评选流程程 部门第一一负责人人向主管管VP
11、推荐主管管VP提名名评评审小组组初筛决决策投票票会呈现现、投票票产产生获奖奖名单，获获批公布布相关说明明：1XXX奖、XXX风范奖奖（1）提提名：由由VP以上上人员各各提名，各各奖项最最多为22人，其其中“XX奖”的提名名为本系系统1个，其其它系统统1个；（2）投投票评选选：VPP以上人人员参加加决策投投票会进进行投票票。2XXX五十杰杰（1）提提名：主主管VPP按主管管部门总总人数的的每1000人可可提名22人（计计算结果果四舍五五入）；（2）投投票评选选：VPP以上人人员可选选择参加加决策投投票会进进行投票票，AVVP可选选择最多多参加22类奖项项的投票票。3杰出出团队奖奖（1）提提名：由
12、由VP以上上人员各各提名最最多为22人，其其中本系系统1个，其其它系统统1个；（2）投投票评选选：VPP以上人人员参加加决策投投票会进进行投票票。五、相关关时间要要求：（1）33月24日前前，各部部门进行行各奖项项推荐（填填写附表表2-44），提提交主管管VP；（2）33月28日前前，请主主管VPP按提名名名额将将提名及及申报材材料交给给人力资资源部年年度评优优支持小小组（“XX奖”的提名名填写附附表1，其他他奖项直直接使用用部门的的推荐表表）。（3）44月15日前前，各部部门将经经主管VVP认可可的部门门级评优优结果交交人力资资源部年年度评优支持小小组备案案。六、其他他如有任何何需要，请请与
13、人力力资源部部年度评评优支持持小组联联系：附表1：“XX奖”提名表表附表表2：“XX风范范奖”推荐/提名表表附表3：“杰出团团队奖”推荐/提名表表附表表4：“XX五十十杰”推荐/提名表表附件1：“XX奖”提名表表基本情况况姓名所在部门门岗位/职职务全年考核核成绩（由人力力部填充充）候选人参参评材料基本评价价标准：带领一一支队伍伍，取得得十分卓卓越的管管理业绩绩和经营营业绩，或或过去几几年的积积累为公公司核心心竞争力力的打造作出出卓越贡贡献，具具有极强强的工作作责任心心和创业业精神，百百折不挠挠，堪称称XX员工工的楷模模。候选人事事迹及推推荐意见见：（以以具体事事例/数据说说明，请请言简意意赅）
14、附件2：“XX风范范奖”推荐/提名表表基本情况况姓名所在部门门岗位/职职务全年考核核成绩（由人力力部填充充）部门总经经理推荐荐意见签字：年月日主管VPP推荐意意见签字：年月日候选人参参评材料基本评价价标准：体现公公司核心心价值观观导向，在在服务客客户、精精准求实实、诚信信共享、创业创创新任何何一方面面有非常常突出和和十分典典型的事事例，是是大家行行为的楷楷模。候选人事事绩描述述：（以以具体事事例/数据说说明，请请言简意意赅）附件3：“杰出团团队奖”推荐/提名表表基本情况况部门/处处/TeeamLeadder部门总经经理推荐荐意见签字：年月日主管VPP推荐意意见签字：年月日候选团队队参评材料基本
15、评价价标准：1、战略略：积极极响应公公司战略略导向，并并创造性性地落实实；能主主动思考考和兼顾顾中长期期发展，效效果十分分显著；2、业绩绩：团队队业绩突突出，能能明显的的超越目目标，在在同系统统的兄弟弟团队中中处于上上游；或或在项目目推进中中有所创创新，有相当重重要的示示范效应应，为公公司带来来显著经经济与社社会效益益；3、协作作：能站站在公司司角度出出发，进进行协同同和整体体增值，能能充分体体现公司司的核心心价值观观；候选团队队事迹描描述：（以以具体事事例/数据说说明，请请言简意意赅）附件4：“XX五十十杰”推荐/提名表表基本情况况姓名所在部门门岗位/职职务全年考核核成绩推荐参评评奖项XX五
16、十十杰之技术创创新奖 市场场先锋奖奖 专专业服务务奖 管理卓卓越奖 优质质质量奖奖部门推荐荐意见（50字字以内）主管VPP意见签字：年月日评审小组组意见签字：年月日候选人参参评材料XX五十十杰基本评价价要素候选人表表现描述述（以具具体事例例/数据说说明）技术创新奖 1、成成熟业务务领域：所提出出的产品品（项目目）定位位准确，在在国际或或国内某某一方面面处于领领先地位位，获有有相应知知识产权权，投入入市场后后反映良良好，产产生明显显的经济济效益与与社会效效益。 2、新新业务/新技术术领域：所提出出的产品品（项目目）能代代表公司司的技术术发展方方向，或或代表公公司目前前最高技技术水平平；转化化成功
17、或或成为主主流业务务的重要要支撑技技术。 3、技技术疑难难:解决了了公司重重大技术术技术疑疑难问题题（包括括售后服服务过程程），并并取得明明显效益益。 4、技技术成果果/产出:重大的的技术成成果产出出为公司司带来显显著效益益或在业业界处于于领先地地位，为为公司赢赢得荣誉誉。2 制造造生产型型企业年年度评优优评先方方案为激励绩绩效，提提高公司司员工的的工作积积极性，促促进工作作优质高高效地开开展，特特制订本本方案。一、评选选原则遵循“公公正、公公平、公公开、宁宁缺勿滥滥”的评选选原则。第三条、评选对对象：在在职的公公司员工工。公司司现有各各单位、各部门门。二、评选选期限：自20111年1月1日起
18、至至20111年12月31日止止。三、授予予荣誉称称号：先先进集体体、先进进班组、优秀干干部、优优秀员工工。四、评选选程序（一）动动员宣传传。公司司下发评评选通知知及推荐荐表，各各单位要要积极配配合做好好宣传发发动工作作，组织织广大员员工参与与到评选选过程中中来。（二）推推荐申报报。候选选人的推推荐，采采取组织织推荐与与群众推推荐相结结合的方方式进行行。组织织推荐由由所在单单位自下下而上层层层推荐荐，汇总总后上报报。各单单位需将将被推荐荐人员情情况进行行公示，授授受广大大员工监监督。（三）初初步筛选选。公司司对各单单位被推推荐人选选进行资资格审查查，梳理理出符合合评选要要求的候候选人。（四）审
19、审核确定定。公司司对候选选人进行行综合评评审，经经复核同同意，对对最终拟拟奖励员员工如无无异议，报报公司党党委批准准。如发发现弄虚虚作假的的，或不不符合条条件，职职工争议议大的，将将撤消该该单位评评选名额额。（五）表表彰奖励励。在公公司相关关会议上上，由公公司进行行表彰颁颁奖，并并给一定定的物质质奖励。五、评选选组织为加强公公司评先先评优工工作的组组织领导导，保证证此项工工作正常常开展，公公司成立立评先评评优工作作领导小小组。组长：成员：工会为领领导小组组日常工工作机构构。六、评选选说明（一）各各单位根根据实际际情况选选择最符符合的项项目组织织申报，申申报项目目一次有有效（不不接受多多重多次次
20、申报）。（二）申申报单位位及个人人应按要要求提供供完整的的申报材材料，因因申报材材料提交交不完整整、申报报材料等等弄虚作作假的，取取消评优优资格，并并予通报报批评。（三）申申报材料料的要求求集体项目目和个人人项目的的申报应应填写评评优评先先申报表表、年年度总结结。并提提供详细细事迹材材料（字字数在112000左右）、简要事事迹（字字数在3300左左右）。填写完完整后，将将申报表表二份、事迹材材料一份份（A44纸打印印）及电电子文档档报公司司工会。（四）评评选条件件、数量量和奖励励1、先进进集体评选对象象：各单单位、各各部门评选要求求：部门员员工违反反公司规规章制度度的事例例全年累累计在88次（
21、含含）以内内（出差差和请假假以外的的缺勤视视同违纪纪），有有员工被被公司开开除的，一一票否决决。部门内内部团结结协作精精神强，员员工工作作敬业，部部门工作作目标完完成率在在95%以上；能积极极配合其其他部门门的工作作，无人人投诉该该单位、部门推推诿、扯扯皮等不不合作现现象。单位、部门全全年向公公司提出出并被采采纳的合合理化建建议不少少于700%；本年度度无安全全责任事事故；该部门门组织协协调能力力较强，在在公司文文件精神神的传达达，生产产工作管管理方面面、企业业文化建建设方面面均能起起到模范范作用。评选名额额： 22个。评选程序序：由各各分管副副总经理理拟定出出初选名名单后，人人力资源源部牵头
22、头组织相相关职能能部门对对初选部部门进行行考核（被被考核部部门同时时准备申申报材料料），考考核结束束后将考考核资料料上报公公司评先先评优工工作领导导小组集集中评议议，最终终确定先先进集体体名单，提提交公司司党委会会研究确确定。评选奖励励：每个个先进集集体奖励励20000元。2、先进进班组评选对象象：从事事生产岗岗位及生生产辅助助岗位的的各班组组。评选要求求：班组全全年无安安全责任任事故；执行力力强，服服从上级级工作安安排。在标准准化班组组建设中中，达到到标准化化班组要要求。制订和和实施班班组安全全目标计计划，搞搞好班组组安全现现场管理理和“55S”管管理，做做到个人人无违章章，岗位位无隐患患、
23、班组组无事故故。班组全全年向公公司提出出并被采采纳的合合理化建建议不少少于1条。评选名额额：6个。评选程序序：由各各单位、部门拟拟定出初初选名单单后，工工会牵头头组织相相关职能能部门对对初选班班组进行行考核（被被考核部部门同时时准备申申报材料料），考考核结束束后将考考核资料料上报公公司分管管领导，由由公司分分管领导导召集评评优小组组集中评评议，最最终由评评优小组组讨论确确定先进进班组名名单，提提交公司司党委研研究确定定。（有有安全事事故的，一一票否决决）评选奖励励：每个个先进班班组奖励励10000元。3、优秀秀干部评选对象象：公司司中层干干部（220100年12月31日之之前正式式任命）评选要
24、求求：严格执执行公司司各项规规章制度度，从未未出现过过纵容或或包庇现现象，所所负责的的工作或或部门从从未出现现过严重重违反公公司制度度的事或或人（指指因违纪纪而被公公司辞退退或开除除的人）；能主动动协调好好部门内内部的各各种关系系，所负负责的工工作或部部门工作作目标完完成率在在95%以上；搞好团团结，班班子成员员之间协协作性强强。顾全全大局，与与公司其其他部门门在工作作上配合合主动。有事实实证明，对对所负责责的工作作或部门门的工作作流程、有关制制度能及及时提出出修正意意见，经经实际证证明操作作性强；以身作作则、廉廉洁奉公公、处事事公正。关爱下下属，有有较强的的组织协协调能力力。评选名额额：5人
25、。评选程序序：由各各分管副副总经理理拟定出出初选名名单后，综综合部牵牵头组织织相关职职能部门门对初选选人选进进行考核核（被考考核人选选同时准准备申报报材料），考考核结束束后将考考核资料料上报公公司分管管领导，由由公司分分管领导导召集评评优小组组集中评评议，最最终由评评优小组组讨论确确定优秀秀干部名名单，提提交公司司党委研研究确定定。评选奖励励：每位位优秀干干部奖励励10000元。4、优秀秀员工评选对象象：普通通员工（二二级班子子成员除除外）。评选要求求：工作认认真负责责，在生生产和工工作方面面作出一一定贡献献，在干干部职工工中有较较好口碑碑的。全年从从未受过过各方面面处罚或或其他书书面惩戒戒。
26、本职工工作计划划和临时时交办工工作按时时完成率率在955%以上上，所完完成工作作一次性性通过率率（达标标率）在在90%以上。全年事事假次数数少于44次，且且在3天（含含）以内内，以及及全年病病假时数数不超过过7天者。服从上上级工作作安排，从从未出现现过顶撞撞上级或或拒不执执行上级级工作安安排的行行为。从不推推卸工作作责任，对对于本职职工作能能经常提提出合理理化的建建议（经经部门领领导证实实）。评选名额额：100人。评选程序序：由工工会发出出通知，由由各单位位按照评评选通知知规定的的程序和和要求进进行评选选，并在在规定时时间内将将相关申申报材料料提交工工会，再再由工会会提交评评选小组组最终评评议
27、后，提提交公司司党委会会研究确确定。评选奖励励：每位位优秀员员工奖励励10000元。评优推荐荐表根据公司司本次评评选文件件及公司司“年度评评优评先先方案”精神，下下述奖项项现进入入推荐征征询程序序，请从从工作分分管角度度推荐下下述奖项项的候选选名单。奖项候选名单单先进集体体先进班组组优秀干部部注：1、综合部部将根据据推荐的的候选名名单，组组织对候候选集体体（个人人）的考考察。2、此表表敬请于于年月日之前前填写完完毕，并并送交工工会。3 年度度优秀人人员和团团队评选选办法为促进企企业文化化建设，增增强凝聚聚力，公公司决定定实行年年度“优秀员员工”、“优秀管管理人员员”和“优秀团团队”评选活活动。
28、对对获选的的人员和和团队，公公司将给给予奖励励。具体体评选办办法如下下：一、目的的1为公公司全体体干部职职工创造造积极向向上的工工作氛围围和环境境，调动动员工的的工作积积极性和和创造性性。2弘扬扬公司企企业文化化，发掘掘人才、留住人人才，鼓鼓励先进进、鞭策策后进。3增强强员工对对公司的的认同感感和归属属感，为为公司的的长远发发展提供供合适的的储备人人才。二、评选选范围1优秀秀员工评评选范围围：公司司全体在在职正式式员工。2优秀秀管理人人员评选选范围：公司全全体管理理人员。3.优秀秀团队评评选范围围：以编编制部门门为评选选单位进进行评选选。4员工工及管理理人员评评选权利利：当年年4月1日前入入职
29、并转转正的员员工。5各部部门可根根据员工工实际工工作表现现，适当当放宽入入职时间间。6人员员、部门门分配情情况：（以以当年度度实际人人数另行行通知）三、评选选标准1优秀秀员工评评选基本本标准工作积积极主动动，态度度端正，热热爱本职职工作，能能吃苦耐耐劳，责责任心强强。熟练掌掌握本岗岗位的工工作技能能、技术术，并能能不断学学习和创创新，工工作积极极主动，不不找任何何借口，有有较好的的发展潜潜力。本年度度未受到到过客人人和同事事投诉，无无违规、违纪或或处罚记记录，全全年请事事假不超超过2天。尊重上上司及同同事，有有良好的的团队合合作精神神，同事事关系良良好。对客人人或同事事服务热热情，受受到过客客
30、人或同同事的好好评和表表扬。对公司司忠诚度度高，能能同甘共共苦，共共同发展展，诚实实守信，敬敬岗爱业业，认同同公司的的企业文文化和价价值观。2优秀秀管理人人员评选选基本标标准满足优优秀员工工评选基基本标准准。有较强强的组织织、领导导、分析析和管理理能力，受受到员工工的尊重重和信服服。沟通和和解决问问题能力力强，能能带领团团队圆满满完成公公司下达达的各项项工作任任务和指指标。能够培培育下属属、督导导下属，使使团队能能够发挥挥出最佳佳的职能能。3.优秀秀团队评评选基本本标准部门员员工模范范遵守劳劳动纪律律及各项项规章制制度，部部门及在在职员工工无违法法乱纪及及严重违违反公司司规定现现象。高效率率的
31、完成成公司下下达的各各项工作作任务，完完成或超超过本年年度工作作计划目目标；积积极反映映发现的的问题，为为公司提提出合理理化建议议。部门开开展工作作有计划划、有制制度，有有成效。员工队队伍稳定定、积极极向上、团结一一致、互互帮互助助、有团团队精神神。与其他他部门关关系融洽洽。积极参参加公司司组织的的各项活活动，并并取得较较好成绩绩。四、评选选名额1.评选选分区：评选分分为4个评选选区进行行。2.评选选区负责责人：各各部门负负责日常常管理工工作的人人员。3.名额额由公司司于评选选前确定定。五、评选选程序1优秀秀员工评评选程序序采取员工工自荐和和部门推推荐相结结合的办办法，即即：员工填填写优优秀员
32、工工自荐表表，交交本部门门负责人人，作自自我推荐荐。部门负负责人根根据员工工自荐情情况拟定定本部门门优秀员员工推荐荐名单（含含未自荐荐员工），交交评选区区负责人人汇总。评选区区负责人人汇总后后拟定本本选区优优秀员工工名单，经经本选区区领导班班子成员员按公司司下达的的指标名名额投票票确定优优秀员工工名单，报报公司行行政人事事部审核核。选区区投票前前应通知知行政人人事部派派员到现现场监督督投票。行政人人事部将将各选区区评定的的优秀员员工相关关进行情情况汇总总，报总总经办最最终审核核批准。2优秀秀管理人人员评选选程序各管理理人员（含含评选区区负责人人）根据据自身情情况填写写优秀秀管理人人员自荐荐表，
33、由由评选区区负责人人收集，交交公司行行政人事事部汇总总。行政人人事部根根据管理理人员的的自荐情情况，草草拟优秀秀管理人人员名单单（含未未自我推推荐的管管理人员员），报报公司总总经办审审核评定定。3优秀秀团队评评选程序序各评选选单位根根据本部部门情况况，填写写优秀秀团队自自荐表，交交评选区区负责人人汇总。评选区区负责人人汇总自自荐情况况后拟定定优秀团团队名单单，经本本选区领领导班子子成员按按公司下下达的指指标名额额投票确确定优秀秀团队推推荐名单单，报公公司行政政人事部部审核。选区投投票前应应通知行行政人事事部派员员到现场场监督投投票。行政人人事部将将各评选选区推荐荐的优秀秀团队相相关情况况汇总，
34、报报总经办办审核评评定。4.评选选时间：由公司司另行通通知确定定。六、监督督执行本办法由由公司行行政人事事部负责责解释，自自即日起起执行。附：优优秀管理理人员/员工自荐荐表、优优秀团队队自荐/推荐表表二一二二年十月月十一日日214 年度度优秀员员工评选选方案一、 评选目的的为嘉奖在在20111年度度中表现现优秀、工作业业绩突出出的员工工，达到到表彰先先进、激激励后进进的目的的。通过过评选这这一过程程，号召召以身边边的先锋锋模范人人物为榜榜样，充充分调动动全体员员工的工工作积极极性和主主观能动动性，增增强员工工积极向向上自我我进取意意识，展展示企业业以人为为本的企企业文化化，提升升团队的的凝聚力
35、力。二、 评选原则则以“公平平、公正正、公开开”原则并并依据员员工表现现、工作作成绩等等方面为为原则进进行考核核及评定定。三、 评选对象象在全体员员工中按按评选标标准评选选出工作作业绩突突出、表表现优异异的先进进个人。四、 评选说明明1、 评选方法法各部门负负责人根根据人事事行政部部下发的的奖项评评选标准准，按照照员工平平时工作作表现进进行评定定推荐，1月10日之前汇总到人事行政部进行汇总初审，再根据流程的相应领导审核，最终由董事长审批评定最终获奖员工。2、 评选人数数评选出的的优秀员员工总人人数占公公司总员员工人数数20%的比例例，部门门负责人人须根据据评选奖奖项的标标准，推推荐达到到要求的
36、的优秀员员工。3、 评选流程程各部门负负责人推推荐人事行行政部初初审分管副副总审核核总经理理复核董事长长审批确定优优秀员工工名单4、评选选说明序号评选奖项项评选对象象评选条件件获奖奖品品奖品价值值1最佳贡献献奖全体员工工在公司工工作满五五年以上上员工；荣誉证书书+电磁炉炉、锅具具整套炊炊具500元元/份2最佳忠诚诚奖全休员工工在公司工工作满两两年至五五年之间间员工；荣誉证书书+高档羽羽绒被300元元/份3最佳成本本节约奖奖普通员工工1、在工工作过程程中对重重视并为为节约公公司成本本的优秀秀员工；2、评定定考核标标准得分分在900分以上上的优秀秀员工；荣誉证书书+电热毯毯100元元/份4最具安全
37、全意识奖奖普通员工工1、在工工作过程程中安全全意识非非常强的的优秀员员工；2、评定定考核标标准得分分在900分以上上的优秀秀员工；荣誉证书书+电动剃剃胡刀100元元/份5最佳形象象奖普通员工工1、在工工作过程程中注重重本人驾驾驶的设设备清洁洁的优秀秀员工；2、评定定考核标标准得分分在900分以上上的优秀秀员工；荣誉证书书+不锈钢钢电烧水水壶100元元/份6最佳心态态奖普通员工工1、在工工作过程程中保持持非常良良好的心心态的优优秀员工工；2、评定定考核标标准得分分在900分以上上的优秀秀员工；荣誉证书书+MP33100元元/份7最佳敬业业奖普通员工工1、在工工作过程程中任劳劳任怨，工工作认真真负
38、责的的优秀员员工；2、评定定考核标标准得分分在900分以上上的优秀秀员工；荣誉证书书+不锈钢钢电烧水水壶100元元/份8最佳新人人奖普通员工工1、在进进入公司司后工作作表现优优异的优优秀新员员工；2、评定定考核标标准得分分在900分以上上的优秀秀员工；荣誉证书书+ MPP3100元元/份9最具执行行力奖普通员工工1、在工工作过程程中执行行力非常常强的优优秀员工工；2、评定定考核标标准得分分在900分以上上的优秀秀员工；荣誉证书书+电动剃剃胡刀100元元/份10最具活力力奖普通员工工1、在工工作过程程中保持持乐观、向上，活活力充沛沛的优秀秀员工；2、评定定考核标标准得分分在900分以上上的优秀秀
39、员工；荣誉证书书+电热毯毯100元元/份11最佳协作作奖管理人员员1、在与与各部门门/工地工工作开展展过程中中协作意意识和能能力非常常强的优优秀管理理人员；2、评定定考核标标准得分分在900分以上上的优秀秀员工；荣誉证书书+高档羽羽绒被300元元/份12最佳领导导奖管理人员员1、带领领团队业业绩突出出，员工工团队协协助能力力非常强强的优秀秀管理人人员；2、评定定考核标标准得分分在900分以上上的优秀秀员工；荣誉证书书+高档羽羽绒被300元元/份五、评选选标准1、评定定方式1）奖项项优秀秀员工评评定评分分表分分为“综合评评定标准准项”和“专项评评定标准准项”，总分分值各占占比例为为6：4；2）每
40、项项奖项的的“综合评评定标准准项”都是统统一标准准和内容容，根据据不同的的奖项内内容设定定“专项评评定标准准项”；3）优优秀员工工评定评评分表评评定总分分值在990分以以上方可可成为优优秀员工工候选人人；2、各奖奖项评定定标准1）综合合评定标标准项项目评定标准准满分值（分分）实际得分分（分）综合评定定标准项项（60%）1、认同同公司企企业文化化，积极极参于公公司组织织的各项项活动；102、遵守守公司各各项管理理制度，没没有受过过公司管管理处罚罚；103、能够够胜任本本职工作作，有较较强的工工作实际际能力，并并能独立立处理和和解决工工作中的的疑难问问题；104、工作作态度端端正，服服从领导导工作
41、安安排，并并能主动动承担工工作任务务，并想想法做到到最好；105、具有有强烈的的工作责责任感，对对工作高高度负责责，并敢敢于承担担责任，尽尽职尽责责；106、不计计较个人人得失，把把公司利利益放在在第一位位，具有有奉献精精神；102）专项项评定标标准项项目奖项评定标准准满分值（分分）实际得分分（分）专业评定定标准项项（40%）最佳贡献献奖1、在公公司工作作满五年年以上；102、为公公司发展展作出了了贡献，具具有奉献献精神，把把公司利利益放在在第一位位；30最佳忠诚诚奖1、在公公司工作作满两年年至五年年之间；102、一直直忠诚于于公司，不不会提出出离开公公司，并并为公司司创造价价值；30最佳成本
42、本节约奖奖1、在公公司工作作满三个个月以上上；102、具有有资源成成本控制制意识，主主动带头头节约公公司资源源；30最具安全全意识奖奖1、在公公司工作作满三个个月以上上；102、安全全意识非非常强烈烈，没有有发生过过安全事事故；30最佳形象象奖1、在公公司工作作满三个个月以上上；102、良好好的职业业形象(言谈举举止、装装束)，爱护护环境卫卫生，保保持操作作、驾驶驶的公司司工程设设备清洁洁；30最佳心态态奖1、在公公司工作作满三个个月以上上；102、一直直保持非非常良好好的积极极向上的的心态，并并且传播播到身边边的人员员；30最佳敬业业奖1、在公公司工作作满三个个月以上上；102、不计计较个人
43、人得失，对对工作高高度的负负责；30最佳新人人奖1、在公公司工作作未满一一年以上上；102、在进进入公司司后工作作适应很很快，擅擅于学习习，不断断提高自自我综合合水平和和工作能能力。30最具执行行力奖1、在公公司工作作满三个个月以上上；102、执行行力强，灵灵活不死死板，不不留下问问题；30最具活力力奖1、在公公司工作作满三个个月以上上；102、性格格活路、乐观向向上，并并且传播播到身边边的人员员；30最佳协作作奖1、公司司管理人人员；102、积极极与各部部门有效效、灵活活的沟通通和处理理人员关关系，具具有强烈烈的团队队协作意意识。30最佳领导导奖1、公司司管理人人员；102、能清清晰的给给团
44、队设设立目标标，并带带领团队队齐心的的创业佳佳绩；30六、附表表优秀员工工评定评评分表评选奖项项：员工姓名名：所在在部门：所在岗岗位：评评定日期期：项目评定标准准满分值（分分）实际得分分（分）综合评定定标准项项认同公司司企业文文化，积积极参于于公司组组织的各各项活动动；10遵守公司司各项管管理制度度，没有有受过公公司管理理处罚；10能够胜任任本职工工作，有有较强的的工作实实际能力力，并能能独立处处理和解解决工作作中的疑疑难问题题；10工作态度度端正，服服从领导导工作安安排，并并能主动动承担工工作任务务，并想想法做到到最好；10具有强烈烈的工作作责任感感，对工工作高度度负责，并并敢于承承担责任任，尽职职尽责；10不计较个个人得失失，把公公司利益益放在第第一位，具具有奉献献精神；10专业评定定标准项项根据不同同奖项填填写不同同评定标标准