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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.年度评优与与表彰制制度和方方案汇编编23目 录1 XX集集团有限限公司年年度评优优方案42 制造生生产型企企业年度度评优评评先方案案143 年度度优秀人人员和团团队评选选办法184 年度优优秀员工工评选方方案215 年度优优秀员工工评选实实施方案案范例286 公司年年终奖励励评比方方案517 舒华年年度优秀秀员工评评选方案案548 地产项项目公司司年度优优秀员工工评比方方案599 年度优优秀员工工考评方方案6110 年度度优秀员员工评选选晋级方方案6511
2、销售售型企业业年度评评优方案案6912 制药药企业年年度评优优方案7513 房地地产企业业年度评评优方案案8214 年度度表彰大大会策划划书8415 电子子商务企企业年终终总结表表彰大会会方案9016 新年年联欢会会暨年度度表彰大大会策划划书9217 集团团年度总总结暨表表彰大会会方案9618 江苏苏CH公司司年终总总结暨表表彰大会会策划方方案9919公司年年终奖励励评比方方案102220 年度度综合表表彰评选选方案118821 宣传传思想工工作评优优方案123322 年终终表彰大大会暨新新年晚会会策划128823 XXX煤化年年度评优优及表彰彰方案133324 年度度总结表表彰大会会的方案案
3、159925 安全全评优表表彰大会会策划书书16111 XX集集团有限限公司年年度评优优方案年度评优通通知2002财财年即将将过去，在在这一年年里，我我们步伐伐坚实，成成果喜人人。为了了总结过过去，展展望未来来，学习习先进，激激发全员员在新财财年的战战斗士气气，公司司决定举举行20002财财年年度度评优活活动，评评选出我我们身边边的杰出出团队和和杰出个个人。方方案如下下：一指导思思想1目的奖励在一年年内对公公司战略略实现发发挥重要要作用的的人员及及团队。树树立符合合公司战战略导向向的行为为榜样，使使公司的的表彰导导向成为为员工行行为发展展的方向向。2导向l 服务公司战战略：服服务转型型、技术术
4、创新、提提高效率率（专业业化、克克服大企企业病）；l 体现核心价价值观：服务客客户、精精准求实实、诚信信共享、创创业创新新；二奖项设设置1、公司级级奖项 XX奖奖：XXX员工个个人最高高荣誉奖奖（重在在业绩），不不限。 XX风风范奖：XX员工工个人最最高荣誉誉奖（重重在核心心价值观观的典型型体现），不不限。 XX五五十杰：包括以以下5类奖项项，为：技术创新奖奖：122名以内内； 市场先锋奖奖：100名以内内；管理卓越奖奖：100名以内内；专业服务奖奖：155名以内内； 优质质量奖奖：100名以内内； 杰出团团队奖：10个，参参评团队队可以是是部门、处处或在一一起工作作超过22个季度度的TEEA
5、M。 2、部门级级奖项 由各各群组/部门按按方案中中的评选选原则自自定评选选方案进进行评选选，公司司将提供供专项费费用划拨拨到部门门。 注：员员工总数数按各部部门20002年年12月31日在岗员员工总数数。三、 公司级奖项项定义（基基本评选选标准见见各奖项项提名表表内）（1）XXX奖带领一支队队伍，取取得十分分卓越的的管理业业绩和经经营业绩绩，或过过去几年年的积累累为公司司核心竞竞争力的的打造作作出卓越越贡献，具具有极强强的工作作责任心心和创业业精神，百百折不挠挠，堪称称XX员工工的楷模模。（2）XXX风范奖奖体现公司核核心价值值观导向向，在服服务客户户、精准准求实、诚诚信共享享、创业业创新任
6、任何一方方面有非非常突出出和十分分典型的的事例，是是大家行行为的楷楷模。（3）XXX五十杰杰 技术创创新奖：在公司产品品和技术术研发方方面（包包括为客客户服务务的技术术创新）有有突破性性创新，其其技术转转化为公公司带来来显著效效益，对对提高公公司产品品和服务务的竞争争力或树树立公司司的技术术形象做做出突出出贡献。 市场先先锋奖：取得显著的的销售业业绩，或或在市场场推广或或运作模模式上取取得了重重大突破破，同时时具有一一定的推推广价值值。 管理卓卓越奖：采取创新的的、行之之有效的的管理方方法积极极推进工工作，极极大地提提高了公公司的管管理效率率，使管管理工作作更上一一层楼，为为公司长长期竞争争力
7、的积积累提供供了坚实实的保障障。 专业服服务奖：以客户需求求为导向向，以满满足客户户需求为为工作标标准，提提供专业业、周到到的服务务和支持持，获得得很高的的客户满满意度，为为公司持持续获利利作出贡贡献。 优质质质量奖：以内外部客客户满意意度为起起点，不不断追求求更高质质量的产产品或工工作，学学习并运运用好的的工具方方法持续续改进，取取得杰出出成绩。（4）杰出出团队奖奖 团队队（部门门、处、项项目TEEAM）的的管理或或经营业业绩特别别突出，团团结协作作，工作作取得崭崭新的突突破，为为XX战略略实现做做出了杰杰出贡献献，并且且能够充充分体现现核心价价值观。四、评选流流程（一）组织织保障1 总牵头
8、：人人力资源源部为本本次年度度评优的的牵头部部门。2 评审小组：为保证证名奖项项评选的的公正、公公平、合合理，人人力资源源部将组组织由主主管POO挂帅的的评审小小组，其其主要职职责为：l 组成初审小小组，对对候选人人进行初初审； l 准备候选人人投票会会呈现材材料；l 主持相应奖奖项的决决策投票票会。“XX奖”、“XX风范范奖”：杨元元庆 牵牵头 人人力资源源部支持持“杰出团队队奖”： 王王晓岩、李李祥林 牵头 企划部部支持“XX五十十杰”评审小小组 “技技术创新新奖” ：贺志志强 牵牵头 产产品链管管理部支支持 “市市场先锋锋奖” ：乔松松、杜建建华 牵头 企企业推广广部/区域发发展部支支持
9、 “管管理卓越越奖” ：王晓晓岩 牵牵头 人人力资源源部支持持 “专专业服务务奖” ：俞兵兵、王晓晓春 牵头 IT服服务经管管部/客户服服务支持持部支持持 “优优质质量量奖” ：刘 军 牵头 质量量管理部部/企划部部支持（二）评选选原则1 奖项数量确确定原则则: 公司级级百里挑挑一，部部门级十十里挑一一。2参评原原则（1）优中中选优：参评人人员的年年度考核核成绩要要求在部部门前220以以内，本本年度内内其他考考核成绩绩不能有有处于部部门后110的的情况；“XX风范范奖”的考核核成绩要要求为符符合要求求以上。（2）宁缺缺勿滥：获奖人人数不足足时，不不再降低低标准或或做补充充评选。（3）三个个除外
10、:l 除CEO外外其他人人员均可可参与“XX奖”、“XX风范范奖”的评选选；l 除PO成员员外其他他人员均均可参与与“XX五十十杰”中“管理卓卓越奖”、 “专业业服务奖奖” 、“优质质质量奖”评选；研发、工工程技术术人员还还可参评评“技术创创新奖”；产品品、市场场推广、渠渠道销售售、大客客户销售售、公共共关系人人员还可可参评“市场先先锋奖”；l 除总经理、副副总总监高级经经理外其其他人员员均可参参与部门门级评优优；（4）其 他：XX控股股50%（含）以以上的公公司可参参加公司司级奖项项的评选选，部门门级奖项项可参考考评优方方案自行行组织并并承担费费用。3、顺序原原则：按按照奖项项等级顺顺序逐一
11、一向下进进行评选选，不重重复获奖奖。4优先原原则在同等条件件下优先先考虑以以下因素素：l 绩效考核成成绩更优优的员工工；l 外埠员工；l 职务低的员员工；（三）评选选流程 部门第一负负责人向向主管VVP推荐主管管VP提名名评评审小组组初筛决决策投票票会呈现现、投票票产产生获奖奖名单，获获批公布布相关说明：1XX奖奖、XXX风范奖奖（1）提名名：由VVP以上上人员各各提名，各各奖项最最多为22人，其其中“XX奖”的提名名为本系系统1个，其其它系统统1个；（2）投票票评选：VP以上上人员参参加决策策投票会会进行投投票。2 XXX五十杰杰（1）提名名：主管管VP按主主管部门门总人数数的每1100人人
12、可提名名2人（计计算结果果四舍五五入）；（2）投票票评选：VP以上上人员可可选择参参加决策策投票会会进行投投票，AAVP可可选择最最多参加加2类奖项项的投票票。3杰出团团队奖（1）提名名：由VVP以上上人员各各提名最最多为22人，其其中本系系统1个，其其它系统统1个；（2）投票票评选：VP以上上人员参参加决策策投票会会进行投投票。五、 相关关时间要要求：（1）3月月24日前前，各部部门进行行各奖项项推荐（填填写附表表2-44），提提交主管管VP；（2）3月月28日前前，请主主管VPP按提名名名额将将提名及及申报材材料交给给人力资资源部年年度评优优支持小小组（“XX奖”的提名名填写附附表1，其他
13、他奖项直直接使用用部门的的推荐表表）。（3）4月月15日前前，各部部门将经经主管VVP认可可的部门门级评优优结果交交人力资资源部年年度评优支持小组组备案。六、其他如有任何需需要，请请与人力力资源部部年度评评优支持持小组联联系：附表1：“XX奖”提名表表 附表2：“XX风范范奖”推荐/提名表表附表3：“杰出团团队奖”推荐/提名表表 附表4：“XX五十十杰”推荐/提名表表附件1： “XX奖”提名表表基 本 情 况姓名所在部门岗位/职务务全年考核成成绩 （由由人力部部填充）候 选 人 参 评 材 料基本评价标标准：带带领一支支队伍，取取得十分分卓越的的管理业业绩和经经营业绩绩，或过过去几年年的积累累
14、为公司司核心竞竞争力的的 打造造作出卓卓越贡献献，具有有极强的的工作责责任心和和创业精精神，百百折不挠挠，堪称称XX员工工的楷模模。候选人事迹迹及推荐荐意见：（以具具体事例例/数据说说明，请请言简意意赅）附件2： “XX风范范奖”推荐/提名表表基 本 情 况姓名所在部门岗位/职务务全年考核成成绩 （由由人力部部填充）部门总经理理推荐意意见签字：年 月 日主管VP推推荐意见见签字：年 月 日候 选 人 参 评 材 料基本评价标标准：体体现公司司核心价价值观导导向，在在服务客客户、精精准求实实、诚信信共享、创创业创新新任何一一方面有有非常突突出和十十分典型型的事例例，是大大家行为为的楷模模。候选人
15、事绩绩描述：（以具具体事例例/数据说说明，请请言简意意赅）附件3： “杰出团团队奖”推荐/提名表表基 本 情 况部门/处/TeaamLeadeer部门总经理理推荐意意见签字：年 月月 日主管VP推推荐意见见签字：年 月月 日候 选 团 队 参 评 材 料基本评价标标准：1、战 略略：积极极响应公公司战略略导向，并并创造性性地落实实；能主主动思考考和兼顾顾中长期期发展，效效果十分分显著；2、业 绩绩：团队队业绩突突出，能能明显的的超越目目标，在在同系统统的兄弟弟团队中中处于上上游；或或在项目目推进中中有所创创新， 有相相当重要要的示范范效应，为为公司带带来显著著经济与与社会效效益；3、协 作作：
16、能站站在公司司角度出出发，进进行协同同和整体体增值，能能充分体体现公司司的核心心价值观观；候选团队事事迹描述述：（以以具体事事例/数据说说明，请请言简意意赅）附件4： “XX五十十杰”推荐/提名表表基 本 情 况姓名所在部门岗位/职务务全年考核成成绩推荐参评奖奖项XX五十杰杰之技术创新新奖 市场先先锋奖 专业业服务奖奖 管管理卓越越奖 优质质质量奖部门推荐意意见（50字以以内）主管VP意意见签字：年 月 日评审小组意意见签字：年 月 日候 选 人 参 评 材 料XX五十杰杰基本评价要要素候选人表现现描述（以以具体事事例/数据说说明）技术创新奖 1、成成熟业务务领域：所提出出的产品品（项目目）定
17、位位准确，在在国际或或国内某某一方面面处于领领先地位位，获有有相应知知识产权权，投入入市场后后反映良良好，产产生明显显的经济济效益与与社会效效益。 2、新新业务/新技术术领域：所提出出的产品品（项目目）能代代表公司司的技术术发展方方向，或或代表公公司目前前最高技技术水平平；转化化成功或或成为主主流业务务的重要要支撑技技术。 3、技技术疑难难:解决了了公司重重大技术术技术疑疑难问题题（包括括售后服服务过程程），并并取得明明显效益益。 4、技技术成果果/产出:重大的的技术成成果产出出为公司司带来显显著效益益或在业业界处于于领先地地位，为为公司赢赢得荣誉誉。2 制造生生产型企企业年度度评优评评先方案
18、案为激励绩效效，提高高公司员员工的工工作积极极性，促促进工作作优质高高效地开开展，特特制订本本方案。一、评选原原则遵循“公正正、公平平、公开开、宁缺缺勿滥”的评选选原则。第三条、评评选对象象：在职职的公司司员工。公公司现有有各单位位、各部部门。二、评选期期限：自自20111年1月1日起至至20111年12月31日止止。三、授予荣荣誉称号号：先进进集体、先先进班组组、优秀秀干部、优优秀员工工。四、评选程程序（一）动员员宣传。公公司下发发评选通通知及推推荐表，各各单位要要积极配配合做好好宣传发发动工作作，组织织广大员员工参与与到评选选过程中中来。（二）推荐荐申报。候候选人的的推荐，采采取组织织推荐
19、与与群众推推荐相结结合的方方式进行行。组织织推荐由由所在单单位自下下而上层层层推荐荐，汇总总后上报报。各单单位需将将被推荐荐人员情情况进行行公示，授授受广大大员工监监督。（三）初步步筛选。公公司对各各单位被被推荐人人选进行行资格审审查，梳梳理出符符合评选选要求的的候选人人。（四）审核核确定。公公司对候候选人进进行综合合评审，经经复核同同意，对对最终拟拟奖励员员工如无无异议，报报公司党党委批准准。如发发现弄虚虚作假的的，或不不符合条条件，职职工争议议大的，将将撤消该该单位评评选名额额。（五）表彰彰奖励。在在公司相相关会议议上，由由公司进进行表彰彰颁奖，并并给一定定的物质质奖励。五、评选组组织为加
20、强公司司评先评评优工作作的组织织领导，保保证此项项工作正正常开展展，公司司成立评评先评优优工作领领导小组组。组长：成员：工会为领导导小组日日常工作作机构。六、评选说说明（一）各单单位根据据实际情情况选择择最符合合的项目目组织申申报，申申报项目目一次有有效（不不接受多多重多次次申报）。（二）申报报单位及及个人应应按要求求提供完完整的申申报材料料，因申申报材料料提交不不完整、申申报材料料等弄虚虚作假的的，取消消评优资资格，并并予通报报批评。（三）申报报材料的的要求集体项目和和个人项项目的申申报应填填写评评优评先先申报表表、年年度总结结。并提提供详细细事迹材材料（字字数在112000左右）、简简要事
21、迹迹（字数数在3000左右右）。填填写完整整后，将将申报表表二份、事事迹材料料一份（A4纸打印）及电子文档报公司工会。（四）评选选条件、数数量和奖奖励1、先进集集体评选对象：各单位位、各部部门评选要求：部门员工工违反公公司规章章制度的的事例全全年累计计在8次（含含）以内内（出差差和请假假以外的的缺勤视视同违纪纪），有有员工被被公司开开除的，一一票否决决。部门内部部团结协协作精神神强，员员工工作作敬业，部部门工作作目标完完成率在在95%以上；能积极配配合其他他部门的的工作，无无人投诉诉该单位位、部门门推诿、扯扯皮等不不合作现现象。单位、部部门全年年向公司司提出并并被采纳纳的合理理化建议议不少于于
22、70%；本年度无无安全责责任事故故；该部门组组织协调调能力较较强，在在公司文文件精神神的传达达，生产产工作管管理方面面、企业业文化建建设方面面均能起起到模范范作用。 评选名额： 2个。评选程序：由各分分管副总总经理拟拟定出初初选名单单后，人人力资源源部牵头头组织相相关职能能部门对对初选部部门进行行考核（被被考核部部门同时时准备申申报材料料），考考核结束束后将考考核资料料上报公公司评先先评优工工作领导导小组集集中评议议，最终终确定先先进集体体名单，提提交公司司党委会会研究确确定。评选奖励：每个先先进集体体奖励220000元。2、先进班班组评选对象：从事生生产岗位位及生产产辅助岗岗位的各各班组。评
23、选要求：班组全年年无安全全责任事事故；执行力强强，服从从上级工工作安排排。在标准化化班组建建设中，达达到标准准化班组组要求。制订和实实施班组组安全目目标计划划，搞好好班组安安全现场场管理和和“5SS”管理理，做到到个人无无违章，岗岗位无隐隐患、班班组无事事故。班组全年年向公司司提出并并被采纳纳的合理理化建议议不少于于1条。评选名额：6个。评选程序：由各单单位、部部门拟定定出初选选名单后后，工会会牵头组组织相关关职能部部门对初初选班组组进行考考核（被被考核部部门同时时准备申申报材料料），考考核结束束后将考考核资料料上报公公司分管管领导，由由公司分分管领导导召集评评优小组组集中评评议，最最终由评评
24、优小组组讨论确确定先进进班组名名单，提提交公司司党委研研究确定定。（有有安全事事故的，一一票否决决）评选奖励：每个先先进班组组奖励110000元。3、优秀干干部评选对象：公司中中层干部部（20010年年12月31日之之前正式式任命）评选要求：严格执行行公司各各项规章章制度，从从未出现现过纵容容或包庇庇现象，所所负责的的工作或或部门从从未出现现过严重重违反公公司制度度的事或或人（指指因违纪纪而被公公司辞退退或开除除的人）；能主动协协调好部部门内部部的各种种关系，所所负责的的工作或或部门工工作目标标完成率率在955%以上上；搞好团结结，班子子成员之之间协作作性强。顾顾全大局局，与公公司其他他部门在
25、在工作上上配合主主动。有事实证证明，对对所负责责的工作作或部门门的工作作流程、有有关制度度能及时时提出修修正意见见，经实实际证明明操作性性强；以身作则则、廉洁洁奉公、处处事公正正。关爱爱下属，有有较强的的组织协协调能力力。评选名额：5人。评选程序：由各分分管副总总经理拟拟定出初初选名单单后，综综合部牵牵头组织织相关职职能部门门对初选选人选进进行考核核（被考考核人选选同时准准备申报报材料），考考核结束束后将考考核资料料上报公公司分管管领导，由由公司分分管领导导召集评评优小组组集中评评议，最最终由评评优小组组讨论确确定优秀秀干部名名单，提提交公司司党委研研究确定定。评选奖励：每位优优秀干部部奖励1
26、10000元。4、优秀员员工评选对象：普通员员工（二二级班子子成员除除外）。评选要求：工作认真真负责，在在生产和和工作方方面作出出一定贡贡献，在在干部职职工中有有较好口口碑的。全年从未未受过各各方面处处罚或其其他书面面惩戒。本职工作作计划和和临时交交办工作作按时完完成率在在95%以上，所所完成工工作一次次性通过过率（达达标率）在在90%以上。全年事假假次数少少于4次，且且在3天（含含）以内内，以及及全年病病假时数数不超过过7天者。服从上级级工作安安排，从从未出现现过顶撞撞上级或或拒不执执行上级级工作安安排的行行为。从不推卸卸工作责责任，对对于本职职工作能能经常提提出合理理化的建建议（经经部门领
27、领导证实实）。评选名额：10人。评选程序：由工会会发出通通知，由由各单位位按照评评选通知知规定的的程序和和要求进进行评选选，并在在规定时时间内将将相关申申报材料料提交工工会，再再由工会会提交评评选小组组最终评评议后，提提交公司司党委会会研究确确定。评选奖励：每位优优秀员工工奖励110000元。评优推荐表表根据公司本本次评选选文件及及公司“年度评评优评先先方案”精神，下下述奖项项现进入入推荐征征询程序序，请从从工作分分管角度度推荐下下述奖项项的候选选名单。奖项候选名单先进集体先进班组优秀干部注：1、综综合部将将根据推推荐的候候选名单单，组织织对候选选集体（个个人）的的考察。2、此表表敬请于于 年
28、 月 日之前前填写完完毕，并并送交工工会。3 年度优优秀人员员和团队队评选办办法为促进企业业文化建建设，增增强凝聚聚力，公公司决定定实行年年度“优秀员员工”、“优秀管管理人员员”和“优秀团团队”评选活活动。对对获选的的人员和和团队，公公司将给给予奖励励。具体体评选办办法如下下：一、目的1为公司司全体干干部职工工创造积积极向上上的工作作氛围和和环境，调调动员工工的工作作积极性性和创造造性。2弘扬公公司企业业文化，发发掘人才才、留住住人才，鼓鼓励先进进、鞭策策后进。3增强员员工对公公司的认认同感和和归属感感，为公公司的长长远发展展提供合合适的储储备人才才。二、评选范范围1优秀员员工评选选范围：公司
29、全全体在职职正式员员工。2优秀管管理人员员评选范范围：公公司全体体管理人人员。3. 优秀秀团队评评选范围围：以编编制部门门为评选选单位进进行评选选。4员工及及管理人人员评选选权利：当年44月1日前入入职并转转正的员员工。5各部门门可根据据员工实实际工作作表现，适适当放宽宽入职时时间。6人员、部部门分配配情况：（以当当年度实实际人数数另行通通知）三、评选标标准1优秀员员工评选选基本标标准工作积极极主动，态态度端正正，热爱爱本职工工作，能能吃苦耐耐劳，责责任心强强。熟练掌握握本岗位位的工作作技能、技技术，并并能不断断学习和和创新，工工作积极极主动，不不找任何何借口，有有较好的的发展潜潜力。本年度未
30、未受到过过客人和和同事投投诉，无无违规、违违纪或处处罚记录录，全年年请事假假不超过过2天。尊重上司司及同事事，有良良好的团团队合作作精神，同同事关系系良好。对客人或或同事服服务热情情，受到到过客人人或同事事的好评评和表扬扬。对公司忠忠诚度高高，能同同甘共苦苦，共同同发展，诚诚实守信信，敬岗岗爱业，认认同公司司的企业业文化和和价值观观。2优秀管管理人员员评选基基本标准准满足优秀秀员工评评选基本本标准。有较强的的组织、领领导、分分析和管管理能力力，受到到员工的的尊重和和信服。沟通和解解决问题题能力强强，能带带领团队队圆满完完成公司司下达的的各项工工作任务务和指标标。能够培育育下属、督督导下属属，使
31、团团队能够够发挥出出最佳的的职能。3.优秀团团队评选选基本标标准部门员工工模范遵遵守劳动动纪律及及各项规规章制度度，部门门及在职职员工无无违法乱乱纪及严严重违反反公司规规定现象象。高效率的的完成公公司下达达的各项项工作任任务，完完成或超超过本年年度工作作计划目目标；积积极反映映发现的的问题，为为公司提提出合理理化建议议。部门开展展工作有有计划、有有制度，有有成效。员工队伍伍稳定、积积极向上上、团结结一致、互互帮互助助、有团团队精神神。与其他部部门关系系融洽。积极参加加公司组组织的各各项活动动，并取取得较好好成绩。四、评选名名额1.评选分分区：评评选分为为4个评选选区进行行。2.评选区区负责人人
32、：各部部门负责责日常管管理工作作的人员员。3.名额由由公司于于评选前前确定。五、评选程程序1优秀员员工评选选程序采取员工自自荐和部部门推荐荐相结合合的办法法，即：员工填写写优秀秀员工自自荐表，交交本部门门负责人人，作自自我推荐荐。部门负责责人根据据员工自自荐情况况拟定本本部门优优秀员工工推荐名名单（含含未自荐荐员工），交交评选区区负责人人汇总。评选区负负责人汇汇总后拟拟定本选选区优秀秀员工名名单，经经本选区区领导班班子成员员按公司司下达的的指标名名额投票票确定优优秀员工工名单，报报公司行行政人事事部审核核。选区区投票前前应通知知行政人人事部派派员到现现场监督督投票。行政人事事部将各各选区评评定
33、的优优秀员工工相关进进行情况况汇总，报报总经办办最终审审核批准准。2优秀管管理人员员评选程程序各管理人人员（含含评选区区负责人人）根据据自身情情况填写写优秀秀管理人人员自荐荐表，由由评选区区负责人人收集，交交公司行行政人事事部汇总总。行政人事事部根据据管理人人员的自自荐情况况，草拟拟优秀管管理人员员名单（含含未自我我推荐的的管理人人员），报报公司总总经办审审核评定定。3优秀团团队评选选程序各评选单单位根据据本部门门情况，填填写优优秀团队队自荐表表，交交评选区区负责人人汇总。评选区负负责人汇汇总自荐荐情况后后拟定优优秀团队队名单，经经本选区区领导班班子成员员按公司司下达的的指标名名额投票票确定优
34、优秀团队队推荐名名单，报报公司行行政人事事部审核核。选区区投票前前应通知知行政人人事部派派员到现现场监督督投票。行政人事事部将各各评选区区推荐的的优秀团团队相关关情况汇汇总，报报总经办办审核评评定。4.评选时时间：由由公司另另行通知知确定。六、监督执执行本办法由公公司行政政人事部部负责解解释，自自即日起起执行。附：优秀秀管理人人员/员工自荐荐表、优优秀团队队自荐/推荐表表二一二年年十月十十一日274 年度优优秀员工工评选方方案一、 评选目的为嘉奖在220111年度中中表现优优秀、工工作业绩绩突出的的员工，达达到表彰彰先进、激激励后进进的目的的。通过过评选这这一过程程，号召召以身边边的先锋锋模范
35、人人物为榜榜样，充充分调动动全体员员工的工工作积极极性和主主观能动动性，增增强员工工积极向向上自我我进取意意识，展展示企业业以人为为本的企企业文化化，提升升团队的的凝聚力力。二、 评选原则以“公平、公公正、公公开”原则并并依据员员工表现现、工作作成绩等等方面为为原则进进行考核核及评定定。三、 评选对象在全体员工工中按评评选标准准评选出出工作业业绩突出出、表现现优异的的先进个个人。四、 评选说明1、 评选方法各部门负责责人根据据人事行行政部下下发的奖奖项评选选标准，按按照员工工平时工工作表现现进行评评定推荐荐，1月10日之之前汇总总到人事事行政部部进行汇汇总初审审，再根根据流程程的相应应领导审审
36、核，最最终由董董事长审审批评定定最终获获奖员工工。2、 评选人数 评选选出的优优秀员工工总人数数占公司司总员工工人数220%的的比例，部部门负责责人须根根据评选选奖项的的标准，推推荐达到到要求的的优秀员员工。3、 评选流程各部门负责责人推荐荐人事行行政部初初审分管副副总审核核总经理理复核董事长长审批确定优优秀员工工名单4、评选说说明序号评选奖项评选对象评选条件获奖奖品奖品价值1最佳贡献奖奖全体员工在公司工作作满五年年以上员员工；荣誉证书+电磁炉炉、锅具具整套炊炊具500元/份2最佳忠诚奖奖全休员工在公司工作作满两年年至五年年之间员员工；荣誉证书+高档羽羽绒被300元/份3最佳成本节节约奖普通员
37、工1、在工作作过程中中对重视视并为节节约公司司成本的的优秀员员工；2、评定考考核标准准得分在在90分以以上的优优秀员工工；荣誉证书+电热毯毯100元/份4最具安全意意识奖普通员工1、在工作作过程中中安全意意识非常常强的优优秀员工工；2、评定考考核标准准得分在在90分以以上的优优秀员工工；荣誉证书+电动剃剃胡刀100元/份5最佳形象奖奖普通员工1、在工作作过程中中注重本本人驾驶驶的设备备清洁的的优秀员员工；2、评定考考核标准准得分在在90分以以上的优优秀员工工；荣誉证书+不锈钢钢电烧水水壶100元/份6最佳心态奖奖普通员工1、在工作作过程中中保持非非常良好好的心态态的优秀秀员工；2、评定考考核标
38、准准得分在在90分以以上的优优秀员工工；荣誉证书+MP33100元/份7最佳敬业奖奖普通员工1、在工作作过程中中任劳任任怨，工工作认真真负责的的优秀员员工；2、评定考考核标准准得分在在90分以以上的优优秀员工工；荣誉证书+不锈钢钢电烧水水壶100元/份8最佳新人奖奖普通员工1、在进入入公司后后工作表表现优异异的优秀秀新员工工；2、评定考考核标准准得分在在90分以以上的优优秀员工工；荣誉证书+ MPP3100元/份9最具执行力力奖普通员工1、在工作作过程中中执行力力非常强强的优秀秀员工；2、评定考考核标准准得分在在90分以以上的优优秀员工工；荣誉证书+电动剃剃胡刀100元/份10最具活力奖奖普通
39、员工1、在工作作过程中中保持乐乐观、向向上，活活力充沛沛的优秀秀员工；2、评定考考核标准准得分在在90分以以上的优优秀员工工；荣誉证书+电热毯毯100元/份11最佳协作奖奖管理人员1、在与各各部门/工地工工作开展展过程中中协作意意识和能能力非常常强的优优秀管理理人员；2、评定考考核标准准得分在在90分以以上的优优秀员工工；荣誉证书+高档羽羽绒被300元/份12最佳领导奖奖管理人员1、带领团团队业绩绩突出，员员工团队队协助能能力非常常强的优优秀管理理人员；2、评定考考核标准准得分在在90分以以上的优优秀员工工；荣誉证书+高档羽羽绒被300元/份五、评选标标准1、评定方方式1）奖项优优秀员工工评定
40、评评分表分分为“综合评评定标准准项”和“专项评评定标准准项”，总分分值各占占比例为为6：4；2）每项奖奖项的“综合评评定标准准项”都是统统一标准准和内容容，根据据不同的的奖项内内容设定定“专项评评定标准准项”；3）优秀秀员工评评定评分分表评评定总分分值在990分以以上方可可成为优优秀员工工候选人人；2、各奖项项评定标标准1）综合评评定标准准项项 目评 定 标标 准满分值（分分）实际得分（分分）综合评定标标准项（60%）1、认同公公司企业业文化，积积极参于于公司组组织的各各项活动动；102、遵守公公司各项项管理制制度，没没有受过过公司管管理处罚罚；103、能够胜胜任本职职工作，有有较强的的工作实
41、实际能力力，并能能独立处处理和解解决工作作中的疑疑难问题题；104、工作态态度端正正，服从从领导工工作安排排，并能能主动承承担工作作任务，并并想法做做到最好好；105、具有强强烈的工工作责任任感，对对工作高高度负责责，并敢敢于承担担责任，尽尽职尽责责；106、不计较较个人得得失，把把公司利利益放在在第一位位，具有有奉献精精神；102）专项评评定标准准项项 目奖 项评 定 标标 准满分值（分分）实际得分（分分）专业评定标标准项（40%）最佳贡献奖奖1、在公司司工作满满五年以以上；102、为公司司发展作作出了贡贡献，具具有奉献献精神，把把公司利利益放在在第一位位；30最佳忠诚奖奖1、在公司司工作满
42、满两年至至五年之之间；102、一直忠忠诚于公公司，不不会提出出离开公公司，并并为公司司创造价价值；30最佳成本节节约奖1、在公司司工作满满三个月月以上；102、具有资资源成本本控制意意识，主主动带头头节约公公司资源源；30最具安全意意识奖1、在公司司工作满满三个月月以上；102、安全意意识非常常强烈，没没有发生生过安全全事故；30最佳形象奖奖1、在公司司工作满满三个月月以上；102、良好的的职业形形象(言谈举举止、装装束)，爱护护环境卫卫生，保保持操作作、驾驶驶的公司司工程设设备清洁洁；30最佳心态奖奖1、在公司司工作满满三个月月以上；102、一直保保持非常常良好的的积极向向上的心心态，并并且
43、传播播到身边边的人员员；30最佳敬业奖奖1、在公司司工作满满三个月月以上；102、不计较较个人得得失，对对工作高高度的负负责；30最佳新人奖奖1、在公司司工作未未满一年年以上；102、在进入入公司后后工作适适应很快快，擅于于学习，不不断提高高自我综综合水平平和工作作能力。30最具执行力力奖1、在公司司工作满满三个月月以上；102、执行力力强，灵灵活不死死板，不不留下问问题；30最具活力奖奖1、在公司司工作满满三个月月以上；102、性格活活路、乐乐观向上上，并且且传播到到身边的的人员；30最佳协作奖奖1、公司管管理人员员；102、积极与与各部门门有效、灵灵活的沟沟通和处处理人员员关系，具具有强烈烈的团队队协作意意识。30最佳领导奖奖1、公司管管理人员员；102、能清晰晰的给团团队设立立目标，并并带领团团队齐