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1、2022施工活动总结范文施工活动总结范文1我集团公司开发的新密明珠花园项目，即将全面进入施工阶段，随着用电量的增加，现场用电负荷不能满意项目施工阶段的需求，现须要增加高压3*150mm（10KV）铝芯电缆约100米及一台630KVA高压计量干式箱变，以达到施工用电需求，同时与电业设计部门沟通，完善设计思路，编制预算指导价，同时后期该线路可以作为项目正式电运用，现将新密分公司对设计阶段、施工阶段的市场询价报告如下：1、新密电业局指定设计院（因方案审批缘由）对我小区临时用电进行最终设计，经过新密项目部询价，设计费报价在15000元以内。2、对电缆及箱变的询价如下：3*150mm铝芯高压电缆，单价：
2、约80元/米；630KVA高计量干式箱变（一般配置）单价：约16万左右，详细总价要待图纸设计出来按配置核算。2、依据项目地理条件，新引进项目的高压电源位于嵩山大道北侧，因此新建630KVA高计量箱变电缆需横穿嵩山大道与电源连接，因嵩山大道为新密老城区主干道，实行明挖回填难度大，为保证道路交通，项目部探讨确定实行顶管施工，顶管材料为160mmPE管，经过市场询价顶管单价为：175元/米（含人工、材料、机械、PE管焊接）请集团公司领导尽快赐予回复，以便新密项目部进行下一步工作。施工活动总结范文2为仔细实行5月16日全路施工平安电视电话会议精神，深刻吸取全路近期连续发生的施工平安事故教训，快速扭转当
3、前施工平安事故频发的被动局面，依据关于马上开展施工平安专项整治工作的通知（安电20xx55号）、关于开展20xx年工务系统平安专项整治活动的通知（工函20xx52号）、关于开展工务系统施工平安专项整治工作的通知（工函20xx85号）要求，段确定在管内开展施工平安专项整治工作，车间6月9日召开干部碰头会，仔细学习了段文件精神，明白段开展此次活动的详细内容、目标和要求根据统一领导、分工负责、突出重点、亲密协作的原则，制定周密的工作实施方案，明确详细检查目标，落实检查责任，确保营业线施工平安专项整治活动切实取得成效，现将活动总结如下：一、加强组织领导，全面进行部署在接到活动通知后，我车间马上组织各工
4、区工长，生产骨干于6月9日召开了平安生产紧急会议，对上级的各项要求进行了刚好传达，并要求各位工长必需深刻领悟活动的意义和目的，充分相识到本活动的重要性，坚持平安生产和各项防洪措施制度的落实，同时在活动时间、要求、内容和形式上做了详细的支配和部署，以专项整治活动通知检查重点为主导，有安排支配、有检查内容、有总结整改，组长、副组长不定期巡察，加强督促现场自查、自纠和整改工作的落实，从而为此次活动开展得扎实和细致打下了良好的基础。二、强化学习，树立坚固的平安意思从职工思想着手，立足根本，提高全体干部职工的平安意识。通过学习段下发的平安文件，事故通报等，将平安的重要性深深地真入职工的脑海里，让他们意识
5、到，讲平安，讲纪律是为了自己，为了家人，同时也是为了广阔的旅客出行平安，要求全体职工对自己在平安工作中的表现进行了深刻的反思。比照在平安方面存在的问题进行了深化查找和分析，从思想的根源处树立平安这块警示牌，从而提高日常的作业平安系数。三、规范管理，强化施工平安中的薄弱环节将常常发生的习惯性违章违纪行为登记造册，提示职工切不行再犯，在施工作业中常常会因为一些不好的施工习惯，而造成习惯性的小违章小违纪行为。对于这些问题，我车间特地进行了统计，并形成文字资料，存放于工区，让每一次施工都有章可循，对于留意事项职工都做心中有数，如施工工具随意摆放，暑期作业不携带防暑药品，倒树不按规定运用平安绳等等，每次
6、施工前通过干部的提点，工区工长的要求，都已经得到改进，并且效果特别显著。四、深化自查整改，以实际行动扎扎实实推动活动我车间建立了施工平安专项台帐，对问题发觉一个，整改一个，销号一个，并做了具体的自查记录、问题登记，有整改要求，有责任主体以及督促整改落实人。现场发觉问题，现场提出，能做到现场整改的马上整改到位，因实际状况不能立刻整改的，则责令责任人尽快落实整改。我车间结合实际状况，根据文件要求，对可能存在的平安隐患问题进行了具体排查，开展施工平安专项整治活动按阶段进行了周小结与问题库建立及台帐整理；本次施工平安专项检查活动开展以来，我车间主动响应活动的要求，紧密结合施工现场实际状况，全面落实了活
7、动精神，在检查的过程中发觉了大量的问题，消退了大量平安隐患，使全体干部职工平安意识有了较大提高，平安生产体系得到了完善，平安生产管理的漏洞和不足得到了弥补，质量平安通病得到了彻底整改，现场管理水平进一步提高，施工平安质量得到了进一步保障，取得了良好的开端。五、严格过程限制，落实平安生产加强过程限制，把平安质量隐患发觉并歼灭在萌芽状态，杜绝质量平安事故的发生，在今后施工作业中，我们要以本次平安大检查活动为契机，建立长效机制，对本次平安大检查问题刚好整理入库，下发每个工区，作为平常现场限制的依据，避开类似问题的再次发生；我们要结合平安大检查有关要求，围绕管理制度标准化、现场管理标准化、过程限制标准
8、化的基本框架，以现场作业限制为核心，以规范工具管理、强化平安意识、规范施工程序、以施工现场管理为重点，抓思想、抓管理、抓规章、抓纪律以实现生产管理中的“五杜绝、三确保、一削减”。通过开展“营业线施工平安专项整治”活动，我车间在平安生产的过程中挖出了一批问题，整改了一批隐患，解决了一批难题，使平安制度得到了完善，平安管理得到了规范，干部作风得到了转变，职工平安意识得到了提高。在今后的工作中，我们将接着坚持平安第一、预防为主的方针，从讲政治高度动身加强平安生产管理各项工作，全面推动平安生产持续、稳定地向前发展！施工活动总结范文3一、施工机具机械专项检查活动开展状况为仔细实行国家电网公司电力平安工器
9、具管理规定要求，切实加强石洪线施工机具机械平安生产管理，有效管控平安风险，确保各项措施和要求严格执行落实，确保现场平安生产平稳有序，石钟山-洪源500千伏线路新建工程成立了以业主项目经理为首的活动领导小组，并依据检查细则全面开展施工机具机械专项自查。二、活动内容1、依据检查细则全面开展施工机具机械专项自查。2、项目部切实加强施工现场施工平安管理，重点加大各类施工机具机械的管理力度，严格执行施工机具机械年检和报废制度，强化施工现场风险管控，落实施工方案和平安技术措施编制、审批手续，严格执行平安技术交底等要求，深刻吸取近年来的事故教训，实行切实有效的措施加强工程施工平安管理。3、项目部进一步加强施
10、工现场平安管理督查力度，在各类平安检查督察中加大对三级及以上施工风险的监督检查力度，努力提高作业现场的平安文明施工水平。4、项目部结合施工特点，仔细落实国网公司下发的加强工程建设防灾避险等工作要求，举一反三，落实施工机械机具专项检查发觉的问题整改闭环工作，严格施工机械、机具运用。三、项目部各级检查发觉的问题及整改闭环状况经过检查，本工程符合平安管理要求，机具配备符合现场实际需求，进出场报、审、批手续齐全；但在运用过程中存在一些问题：个别平安帽下颚带后扣有损坏；平安围栏存放不整齐；材料站工器具摆放不规范，施工项目部已经组织人员举一反三，整改闭环，要求监理单位督促检查施工项目在以后的施工过程当中，
11、避开上述问题的发生。四、下一步工作建议定期组织人员对现场机具进行检查，严格主要施工机械及大中型施工机械的进场检查。xxxx工程业主项目部20xx年7月23日施工活动总结范文4一、工程概况1、工程概况：（1）工程名称：日喀则地区曲美乡宗村提灌站新装变压器工程（2）建设地点：曲美乡宗村（3）建设单位：日喀则市曲美乡（4）设计单位：中国水电顾问集团贵阳勘测设计探讨院（5）施工单位：西藏日喀则地区旺胜电力建筑工程有限责任公司（6）监理单位：2、工程范围：1、新装3、合同工期：开工日期：20xx年4月10日竣工日期：20xx年4月20日4、工程质量目标1）工程总体达到优良2）工程质量量验收合格率100%
12、3）工程优良率100%以上4）工程启动一次胜利二、施工依据1、施工合同：2、本工程的设计文件3、施工过程中有关文件（设计更改通知单）、施工图会审纪要及其他有关文件、会议经要）；4、国家标准GB50173-92电气装置安装工程及35KV电力线路施工验收规范、GB50168-92电气装置安装工程电缆线咱施工及验收规和相关的现行技术规程与验评标准。三、施工工作目标1、工期：20xx年月日至20xx年月日2、质量等级：优良3、投资：在施工中将投资限制在概算之内；四、施工状况1、平安我施工队中仔细贯彻“预防为主”的平安方针，施工前仔细踏勘核实现场平安措施是否完备、严格执行DL500.3-1997电力建设
13、平安工程规程，检查施工队的施工措施（方案）中的平安技术措施是否可行、施工队平安体系的建立与实施及平安人员配备状况。2、质量：公司领导对各工序平安状况进行跟踪监督，现场检查，验证施工人员是否实行了组织措施，平安措施和技术措施，严格执行“两票三措”，严格约时停送电。施工中未发生任何人身伤、设备损坏、误操作事故，施工前编了施工措施（方案）中的质量保证体系及质量保证措施，对现场材料、半成品设备检查与检验，明确主要工序质量的预控措施，驾驭产生隐患的可能性与预防止方法，严格执行施工班组自检，专检和公司检的三级质量检查验收制度，经我公司对工程自检率100%，合格率98%，该项工程为优良工程。3、进度：（1）
14、施工图交付时必需满意要求。（2）基础材料的运输实力，必需满意进度的要求。（3）机具的配置应合理到位。（4）劳动力的配置应合理到位。（5）材料运抵现场后，在施工前，应实行防盗，防止丢失的措施。由于施工前做好了打算工作，20xx年有4月10日进入现场，按要求在20xx年4月20日顺当竣工，用户特别满足。施工活动总结范文5根据工程管理公司的统一部署和要求，临安府项目部成立了平安生产月活动领导小组和制定了活动方案，结合项目现场实际，开展了以“强化红线意识、促进平安发展”为主题的“平安活动月”活动，并狠抓宣扬活动，着力普及平安生产学问教化，突出重点抓好施工现场平安生产专项治理，杜绝平安生产事故。现将有关
15、活动状况总结如下：一、主要活动开展基本状况1、仔细开展宣扬教化活动，营造良好的社会氛围今年平安生产月活动主题是“强化红线意识、促进平安发展”。紧紧围绕这一主题，广泛深化开展平安生产宣扬教化、培训工作。20xx年6月5日，项目部将组织职工开展 “遵章守纪，从我做起”的平安签名活动。向各施工单位宣扬贯彻公司“平安生产活动月”的活动要求，利用生产会议、标语、宣扬栏等多种宣扬形式，教化全体管理人员及施工人员遵章遵守法律，提高全员的平安生产意识。普及平安文化，传播了平安技术，做到全体管理及施工人员人人皆知，提高项目部全体施工人员的平安素养，时刻紧绷平安这根弦，平安牢记心中，推动了项目部平安生产工作的稳定
16、发展。2、加强施工现场平安文明管理，深化平安生产专项治理施工现场是平安生产监管的重点，杜绝现场平安隐患，提高个人防范实力是抓好平安生产工作的根本。20xx年6月10日、20xx年6月20日，由项目部组织监理、施工单位项目负责人深化施工现场进行检查，对可能会引起施工坍塌、脚手架、深基坑、塔吊、施工用电、模板支撑系统等重大危急源、重点监控、重点检查，各施工单位也紧紧围绕施工现场平安生产进行整改落实，施工现场平安管理水平和平安防护有了肯定的改善。3、项目部加强平安宣扬教化和人员培训。首先利用宣扬标语、张贴宣扬画、黑板报和简报进行立体全员教化，重点组织施工技术人员、特别工种人员以及管理人员进行内培外训
17、，对平安生产法等法律法规进行全员集中学习；树立平安第一的思想；树立常抓不懈的思想；树立从严管理的思想。这样一来，使广阔职工的平安生产意识显著提高，也真正使平安生产深化人心，使平安生产思想根深蒂固。二、存在问题及下步工作准备本次“平安生产月”月活动，对提高企业平安生产管理人员的意识，提高施工现场平安文明管理水平，促进现场建筑平安生产平稳态势发展有较好的推动作用，取得了肯定的成果。但是平安生产管理方面存在不少问题：少数参建单位尤其是现场负责人、平安意识不强，未配备符合要求的专职平安员，建筑工地现场平安管理不到位，特殊是施工现场平安防护、重大危急源监控不到位等。针对以上存在的问题，为切实提高现场平安
18、管理水平，项目部侧重做好下一步工作目标：1、进一步强化平安生产意识，尤其是提高施工单位负责人的平安意识，督促进一步健全平安生产组织机构，配齐专职平安员，完善各项平安生产管理制度，强化平安生产责任到人。2、强化施工现场平安文明管理，接着深化平安生产专项治理工作，督促施工单位仔细抓好施工现场平安文明管理工作，切实消退施工现场存在的平安隐患，强化平安责任落实。3、主动协作市区上级主管部门开展各项平安活动。强化平安管理，狠抓平安教化培训，明确平安监督的职责，大力营造平安生产氛围，提高广阔员工对平安生产基础工作重要性的相识。把平安生产工作的稳定发展，以保障现场施工生产的顺当进行。中海临安府项目部二一四年
19、六月二十五日施工活动总结范文6公司紧紧围绕“大力提升质量，建设质量强国”的活动主题，细心策划，广泛动员，全员参加，开展内部审核及质量问题专项整治，实施质量监督大检查，组织开展形式多样的群众性质量活动，仔细扎实地开展了“质量月”活动。现将公司“质量月”活动总结梳理一下，一起学习提升，取长补短，全面提升质量管理水平。一、高度重视，加强领导根据集团公司的工作部署，建设公司成立了以公司副总经理陈传玉为组长的“质量月”活动领导小组，各二级单位成立了以主要领导为组长的“质量月”活动领导小组，为“质量月”活动的的顺当开展奠定了良好的组织基础。建设公司党委书记、董事长xxx等领导班子成员及公司各部门、各单位主
20、要领导参与了集团公司9月1日实行的“质量月”启动视频会议，会后刚好传达了集团公司关于“质量月”活动的文件以及顾军总经理讲话精神，部署“质量月”活动支配，落实责任人。各二级单位、项目部制定了相应的“质量月”活动实施方案，为广阔员工主动参加供应了指导。二、细心策划，广泛动员，全员参加各二级单位及项目部在“质量月”活动开展之前，围绕“质量月”活动主题，召开“质量月”启动会，实行“质量月”活动签字仪式，通过微信群发布宣扬信息，引导全体员工主动投入到“质量月”活动中。各二级单位及项目部在办公值班、施工作业、宿舍食堂等场所根据“质量月”活动口号张贴宣扬标语、挂图及横幅，对质量文化进行宣扬，为“质量月”的顺
21、当开展营造了良好氛围。三、开展内部审核通过开展内审，对建设公司质量管理体系运行状况进行自查，验证公司质量管理活动与管理体系的符合性，确保公司管理体系的有效性和持续性。本次内审历时10天，参与审核内审员22人，共审核了建设公司各职能部门、各二级公司、各项目部等25个单位，发觉问题34个，开出不合格项5个，各单位已整改完成。通过本次内审，审核组确认公司质量管理体系运行有效，管理活动符合“一体化”管理体系标准，并对今后的管理工作提出了改进建议。施工活动总结范文7依据省住房和城乡建设厅广东省住房和城乡建设厅组织开展xx年质量月系列活动的通知（粤建质函xx2333号）要求，围绕提升供应质量，建设质量强国
22、的主题，结合我市实际，我局将在质量月活动期间组织开展以下活动：一、开展工程质量系列宣扬质量月期间，全市住建系统要围绕提升供应质量，建设质量强国的活动主题，充分利用网络媒体等手段，以建设工程质量法律、法规、技术规范标准等为主要内容，开展各类宣扬教化活动，切实提高建设各方主体的工程质量管理意识，营造质量强国的社会氛围，使质量强国理念深化基层，确保宣扬教化取得实效。二、组织开展工程质量现场观摩活动质量月期间，我局将结合省住建厅的工程质量观摩活动召开一至两次工程质量现场观摩会，组织各市（区）住房和城乡建设行政主管部门、工程质量监督站和部分建筑施工、监理企业人员现场观摩。通过树立学习标杆，加强学习沟通，
23、推动施工企业比学赶超，以点带面提升工程质量水平。该项工作托付市建筑业协会和市质监站承办。三、组织开展专项检查，接着推动工程质量常见问题治理质量月期间，全市各级住房城乡建设行政主管部门、工程质量监督机构和工程建设五方参建主体要依据省住建厅今年相关工作要求，稳步推动住宅工程质量常见问题专项治理示范工程创建活动，与样板观摩活动相结合，将工程常见问题治理措施和成效作为其中的重要内容。全市各级住房城乡建设行政主管部门要了解驾驭今年以来开展工程质量常见问题专项治理状况，仔细剖析问题、难点，召开专题研讨会，探讨制定有力措施，重点治理新建住宅工程特殊是保障性安居工程中涉及渗漏、裂缝、给排水、电气、节能等方面影
24、响运用功能的质量常见问题。同时，我局将组织各市（区）开展工程质量专项检查，开展对部分市（区）在建工程质量终身制的两书一牌落实状况的随机抽查行动。四、开展建设工程质量平安监督机构及人员考核工作依据广东省住房和城乡建设厅对全省建设工程质量平安监督机构及人员进行考核的通知（粤建质函xx2405号）工作要求，我局将根据文件要求开展建设工程质量平安监督机构及人员考核工作，于9月上旬至10月中旬对各市（区）监督机构及人员进行考核。为加强对预拌混凝土生产企业及混凝土产品的质量监管，实行随机抽查方式对我市辖区范围内已申领预拌混凝土专业承包资质的搅拌站进行监督检查，检查内容包括企业基本条件、混凝土试验室、原材料
25、管理与生产过程限制、质量管理与产品质量、人力资源、企业文化和平安文明生产状况以及对于主管部门监督检查反馈看法的整改状况等，通过监督检查，切实规范行业管理，确保混凝土实体质量。施工活动总结范文8根据江西省电力公司关于开展施工用电平安专项监督的通知，安监20xx159号文件精神要求。（以下简称“通知”）施工用电平安问题作为输变电工程平安“十大薄弱环节”和“平安质量通病”重点整治内容之一，为进一步加强现场施工用电管理，规范临时用电设施，提高平安施工水平，针对赣州南500KV变电站工程目前施工现场的实际状况，按“通知”要求，结合“秋季平安大检查”监理部细心组织、仔细实施，确保 “施工用电平安”专项检查
26、活动顺当有效开展一、在接到“通知”后，监理部刚好组织全体监理人进行学习，（见学习记录）总监彭家俊同志要求各位专监在今后的施工现场工作中，时常留意现场平安用电的状况，发觉存在的用电平安隐患刚好向平安部门反映，监理部平安专监在近期内组织一次施工现场平安用电的专项检查，确保现场施工用电平安稳定。二、刚好编制20xx年施工用电平安专项检查活动安排及支配下发施工单位，同时要求施工单位按“通知”要求的内容进行自查工作。三、10月19日监理部组织施工单位专职平安员对施工用电平安进行专项检查，同时也对办公区、生活区、材料库的平安用电进行检查。经全面检查，现场各加工场、棚内的电动机械、电动工具、配电箱、办公区、
27、生活区、材料库用电平安符合平安用电规范要求，但在现场施工用电平安方面仍存在以下问题；1、施工现场大部分二级配电箱检查记录未刚好跟进，最终一次检查还存留在七月份，配电箱四周未设置平安围栏挂警示牌，个别配电箱出线还存在上接的现象。平安用电管理不到位。要求加强用电平安管理，2、施工现场仍有部分数量的电器设备、三级配电箱、开关箱未进行平安接地，如；电焊机、钢筋切断机，切割机、混凝土搅拌机。要求按规范进行整改。3、混凝土搅拌站二级配电箱箱门脱落，要求刚好修复。4、220KV区有一台刚设置安装完成的二级配电箱（14号）电源已经进电，但未进行平安接地，要求刚好完善接地装置。5、现场有部分电动工具运用的电缆线
28、在过路时，未按要求进行爱护或爱护不到位的现象。6、在500KV继电小室盘柜二次接线作业中，运用碘钨灯作为照明，不符合施工现场照明平安规范要求。针对检查中发觉存在的6项用电平安问题，刚好下发整改通知单，要求施工单位主动进行整改，监理部再进行复查，经监理部复查，检查中存在的用电平安问题已按要求整改完成6项，完成率100%四、在“施工用电平安”专项检查活动中，监理部与施工单位共同对现场的施工用电平安进行了检查、整改、闭环，有效地解除了一些用电平安隐患。虽然施工用电平安专项检查活动告一段落，但平安管理工作仍在依据工程的不断进展而延长，今后更要加强施工现场的平安管理力度，从关爱生命的角度动身，以平安责任
29、重于泰山的意义动身，以平安第一、预防为主、综合治理的方针为指导，我们要尽最大的努力为本工程施工人员营造一个较好的平安工作环境，加强平安劳动爱护措施，确保施工人员的身体和生命平安不受到损害，对平安文明管理工作始终做到警钟长鸣，常抓不懈，保持成功成果，再创佳绩。施工活动总结范文9一、概述为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，仔细实行公司及集团公司年中工作会议精神，以“质量月”活动为契机，昆铁盛和家苑住宅小区工程项目部结合公司及本项目部的实际状况，因地制宜，主动协作与开展“质量月”的活动，切实加强昆铁盛和家苑桩基施工工程建设质量管理，提升项目工程质
30、量总体水平。二、活动形式在质量月期间进行横幅标语的悬挂，加强质量月的质量管理，质量限制、质量重要性的宣扬工作，加强质量观念;组织项目部、监理、业主对现场施工质量进行联合检查，对现场存在的质量问题、质量通病等提出，并加强这些问题的整改力度，确保将工程质量缺陷消退在萌芽之中;组织相关技术人员、施工人员对施工现场的质量限制方案、预防措施等进行探讨，预先对存在的质量隐患从源头上限制。三、活动总结(一)领导重视，细心策划，组织落实。项目领导非常重视“20xx年质量月活动”，主动组织安质环保部及其他各部门、施工队仔细开展质量月的活动，充分发挥安质环保部的职能作用。围绕质量月活动的主题，结合项目的实际状况，
31、有安排、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立项目经理为组长的质量月活动领导小组，仔细制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。(二)实行多种形式，广泛宣扬，增加全员质量意识。项目部安质环保部充分利用现代化的宣扬媒介开展宣扬活动。通过条幅和宣扬画等形式，大力宣扬“20xx年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增加了广阔干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深化人心，增加职工的质量意识和法制意识，施工队结合工程实际，加大舆论宣扬力度，领导带头，营造全员参加的气氛。项目部以完善质量管理体系、提高质量保证实力的质量大检查工作，针对业主的每月定期考核检查内容进行仔
32、细的比照检查。通过活动的开展，使昆铁盛和家苑工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，达到了可控状态，通过检查发觉，全员质量意识明显增加，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。(三)突出重点，开展专项检查，加强现场管理。1.对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。项目部安质环保部在“质量月”活动期间，结合贯彻公司质量月通知的精神、业主考核检查的标准及项目质量管理体系，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动安排，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。2.开展质量月内的施工现场生产大检查。通过这些检查，更能有效的，深化的协作好“质量
33、月”活动的开展，对在检查过程中发觉的一些质量、平安问题，都一一列为重点，并制定出针对性的整改措施。3.开展质量教化，提高全员的质量意识和法制意识。项目部管理层也实行了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教化，收到良好效果。施工队各工班利用每天班前班后会，组织员工进行质量法律、法规学问的学习，通过学习，增加了员工知法、遵守法律意识，依法维护了企业、自身利益。施工活动总结范文10为全名提升无锡地铁工程建设平安质量管理水平，深化推动一模两化管理模式，20xx年3月底轨道办召开了施工机械设备管理双月活动动员大会。依据会议精神，我项目部在项目经理统一组织下，进行了为期两个月的活动，并支配具体安排，根据要
34、求推动双月活动有序开展。1、动员大会时间：4月3日下午2:00地点：项目会议室内容：项目经理申建红组织召开机械设备双月活动动员大会，在会上，申经理首先对轨道办机械双月活动的相关文件做了具体的解读，然后依据项目的实际状况，与项目部人员进行了探讨，最终依据文件及探讨结果，对每人布置了相应的任务。活动的开展：随后项目部全体员工依据机械设备双月活动支配安排表有条不紊的开展活动，力求通过此次活动，增加项目各部门对施工机械设备，用电平安管理意识，提高操作人员的技能，提高用电平安的管理。2、宣扬条幅的悬挂3、布置活动展板4、钻孔灌注桩及三轴止水帷幕事故损害的学习4月15日由项目平安总监任峰在项目会议室召开2
35、0xx年施工事故案例分析专项会议，参与会议的分包有上海强劲基础有限公司和上海广联地基有限公司。会议上通过幻灯片较生动形象的把近几年的平安事故案例对分包工人进行了剖析讲解，防止类似平安问题的再次发生，起到了警醒作用。五、入场平安教化在施工队伍入场之前，平安总监任峰组织分包，进行了入场平安教化，通过此次活动，不仅加强了施工人员的平安意识，更提高了平安技术水平，为之后的平安生产打下了良好的基础。六、开展项目自检活动（4.18）依据现场实际状况，由平安总监任峰带头，对工地现场进行了一次全面的检查，内容包括：现场设备的外观，操作性能，用电状况及巡查记录、修理保养记录等方面，发觉不合格或者有违章作业的，立
36、即整改，并对相应责任人进行惩罚。力求通过此次检查，在思想上对各种机械操作起到重视作用，行动上落实在每个细微环节，杜绝平安隐患，彻底防止机械事故的发生。七、特种人员学问交底及竞赛活动（5.13）在常规的学习后，由平安总监牵头，组织现场特种人员进行了特种人员学问竞赛专项活动，并对有关的问题进行解读，通过此次活动，使特种人员从理论上对自己的工作有了新的相识，规范了工人的操作方式，最大程度的预防违章作业的发生。通过此次机械双月活动，我项目部对机械专项方面有了提高与完善，防止了施工过程中机械设备事故的发生，杜绝机械设备操作事故。只要我们坚持平安第一，预防为主，综合治理的平安方针，严格标准化施工现场和规范
37、化施工作业的建设过程管理，确保建设过程平安有序、过程文明、工艺规范、投资可控、品质优异。我们将不遗余力的做好后续工作，为无锡市民奉献出又一座城市建设精品。施工活动总结范文11依据铁总关于马上开展施工起重机械平安隐患排查整治的紧急通知、中川铁路公司关于加强施工起重机械及冬期施工平安质量管理工作通知的文件精神，我项目分部结合自身管段内的实际施工特点及状况，快速制定并细化了施工起重机械及冬期施工平安质量管理工作实施方案，组织并召开了专项活动动员会。由项目经理亲自挂帅、成立了施工平安质量大检查小组。对我项目分部管段进行了全面细致的平安检查。现将此次检查的组织、检查状况总结汇报如下：一、成立施工起重机械
38、及冬期施工平安质量管理工作领导小组：项目分部成立以项目经理任组长，常务副经理、总工程师、项目副经理任副组长，各部室部长及全体平安员为组长的施工起重机械及冬期施工平安质量管理工作领导小组,办公室设在项目部安质部。组 长： （项目经理）副组长： （常务副经理）（总工程师）（项目副经理）组 员：各架子队成立自查小组，由架子队长负责领导，负责施工起重机械及冬期施工平安质量管理工作的平安隐患排查和问题督导整改工作。二、施工平安大检查总体状况项目分部制定相关的施工起重机械及冬期施工平安质量管理工作制度，并完善内部的各种管理制度及应急预案。针对检查分部组织参建员工及施工人员进行平安岗前教化培训，培训内容主要
39、是大型机械的防护工作、冬季施工的平安和质量限制等，培训完毕后组织考试成果100%达到优秀。从施工现场的状况看，项目分部及所属各架子队对平安管理有足够的重视，总体平安状况基本受控。本次活动主要针对临时用电平安、防煤烟中毒、防止大型机械倾覆和冬季施工平安质量工作等进行检查。分部已对以上问题进行了重点限制，总体状况受控，但个别方面还存在问题，需仔细解决。从现场来看，有个别宿舍有线路老化和生火宿舍未留通风口的问题，存在平安隐患，须要整改。三、检查中组织落实状况1.项目分部至20xx年12月开展活动以来，平安质量工作有序可控。2组织平安教化培训3次，分别是管理人员、施工人员和大型机械操作人员，培训效果良
40、好。3.针对季节性和项目分部的实际状况，结合制定的应急预案组织防火应急演练1次。4.此次检查自20xx年12月1日-20xx年12月15日，检查小组共计检查21次，发觉各类平安质量问题10项。（1）.此次检查分部主要存在的共性问题如下：1办公及住宿区域的用电有线路老化的问题，存在平安隐患；2冬季施工的混凝土保温措施基本到位，但存在保温不刚好，不密封的现象；3施工现场施工人员平安意识和责任心不强，有在吊车工作时在吊臂下方走动的现象；4大型机械保养修理不刚好，有些零部件不能正常运用。（2）.针对此次检查中的问题，全部现场落实责任人、现场盯控整改、检查组回检落实整改状况。做到问题不过夜，全部当日整改。落实整改率为100。四、下一步安排我项目分部将以此次施工起重机械及冬期施工平安质量管理工作为契机，全面落实中川铁路公司、项目经理部关于施工平安的各项方案及规章制度。强化自身平安管理体系，落实各项平安管理措施。力争在今后的施工中把好平安质量关，确保全线施工顺当进行。