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1、员工绩效效考核评评分表姓 名岗 位位副经理所属部门门经理室考核负责人考核期限限自 年年 月 日至 年年 月 日考核项目目考核内容容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容容做出企企业的发发展方针针和发展展目标具具体规划划8企业的的日常经经营管理理10组织企企业的人人力资源源规划6企业职职员的薪薪酬、福福利具体体规划，对对职员的的加薪、升升职建议议6协助或或独立洽洽谈工程程项目，签签订工程程承包合合同8对工程程项目的的施工管管理进行行监督、检检查10协助经经理做好好企业的的财务规规划，资资金使用用规划7实施对对公司职职员的绩绩效评估估7行使其其它经理理特别授授予的权权限6服务意识识 对客户热热情礼
2、貌貌3分 对工作主主动、积积极、进进取3分 对本职工工作尽职职尽责3分 对同事态态度真诚诚热情3分团体精神神 积极配合合其他部部门员工工工作3分 内部员工工之间互互相配合合3分 顾全大局局、以公公司利益益为重4分组织纪律律 遵守公司司各种规规章制度度5分 遵守有关关法律、法法规5分考核总分分100提议或意意见：员工绩效效考核评评分表姓 名岗 位位办公室主主任所属部门门办公室考核负责人考核期限限自 年年 月 日至 年年 月 日考核项目目考核内容容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容容管理公司司的日常常行政事事务8各部门人人员的调调度及有有关法律律事务的的处理10公司综合合性会议议的筹备备、组织
3、织工作6宣传贯彻彻公司的的质量、环环境、职职业健康康安全方方针和目目标6协助经理理做好企企业的财财务规划划，资金金使用规规划8协助经理理室做出出企业的的发展方方针和发发展目标标具体规规划10对工程项项目的施施工管理理进行监监督、检检查7协助副经经理组织织实施对对公司职职员的绩绩效评估估工作7行使其它它经理特特别授予予的权限限6服务意识识 对客户热热情礼貌貌3分 对工作主主动、积积极、进进取3分 对本职工工作尽职职尽责3分 对同事态态度真诚诚热情3分团体精神神 积极配合合其他部部门员工工工作3分 内部员工工之间互互相配合合3分 顾全大局局、以公公司利益益为重4分组织纪律律 遵守公司司各种规规章制
4、度度5分 遵守有关关法律、法法规5分考核总分分100提议或意意见：员工绩效效考核评评分表姓 名岗 位位办公室文文员所属部门门办公室考核负责人考核期限限自 年年 月 日至 年年 月 日考核项目目考核内容容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容容各类文件件资料的的编集、整整理，建建档和管管理；10企业文案案资料打打印、管管理；8来客的接接待工作作，接收收各种电电传资料料，接听听、接转转电话等等，文件件资料的的收发、传传递、登登记10企业总部部的后勤勤管理；监督各各部门资资产使用用报废情情况6企业召开开各项会会议的记记录；临临时性任任务处理理8对购进资资的登记记，出入入库手续续的办理理6办理员工工离
5、职资资产交接接手续7配合会计计作好资资产的定定期核实实与盘点点稽核抽抽查7做好业务务记录以以及记录录的保管管或移交交，保守守公司机机密6服务意识识 对客户热热情礼貌貌3分 对工作主主动、积积极、进进取3分 对本职工工作尽职职尽责3分 对同事态态度真诚诚热情3分团体精神神 积极配合合其他部部门员工工工作3分 内部员工工之间互互相配合合3分 顾全大局局、以公公司利益益为重4分组织纪律律 遵守公司司各种规规章制度度5分 遵守有关关法律、法法规5分考核总分分100提议或意意见：员工绩效效考核评评分表姓 名岗 位位办公室司司机所属部门门办公室考核负责人考核期限限自 年年 月 日至 年年 月 日考核项目目
6、考核内容容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容容公司车辆辆的维修修保养;10服从指挥挥，做好好本职工工作，积积极主动动加班8遵守交通通规则、不不违章驾驾驶6车辆清洗洗、爱护护设备设设施，节节约用油油8办理公司司车辆年年检年审审投保等等手续;6接送人员员，完成成临时指指派任务务10空闲时主主动协助助其他员员工工作作7不以工作作之便假假公济私私7遇紧急情情况立即即向上级级报告，协协助处理理工作6服务意识识 对客户热热情礼貌貌3分 对工作主主动、积积极、进进取3分 对本职工工作尽职职尽责3分 对同事态态度真诚诚热情3分团体精神神 积极配合合其他部部门员工工工作3分 内部员工工之间互互相配合合3分
7、顾全大局局、以公公司利益益为重4分组织纪律律 遵守公司司各种规规章制度度5分 遵守有关关法律、法法规5分考核总分分100提议或意意见：员工绩效效考核评评分表姓 名岗 位位工程部负负责人所属部门门工程部考核负责人考核期限限自 年年 月 日至 年年 月 日考核项目目考核内容容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容容各项目部部的行政政事务管管理10对工程项项目部进进行指导导8对项目部部的各项项施工活活动进行行全面的的监督、检检查10协助经理理室做好好企业的的财务规规划，资资金使用用规划7协助经理理室做出出企业的的发展方方针和发发展目标标具体规规划7检查落实实各项目目部施工工执行情情况6检查落实实各项
8、目目部安全全文明施施工执行行情况7项目部施施工管理理绩效考考核评估估;7行使其它它经理特特别授予予的权限限。6服务意识识 对客户热热情礼貌貌3分 对工作主主动、积积极、进进取3分 对本职工工作尽职职尽责3分 对同事态态度真诚诚热情3分团体精神神 积极配合合其他部部门员工工工作3分 内部员工工之间互互相配合合3分 顾全大局局、以公公司利益益为重4分组织纪律律 遵守公司司各种规规章制度度5分 遵守有关关法律、法法规5分考核总分分100提议或意意见：员工绩效效考核评评分表姓 名岗 位位技术负责责人所属部门门工程部考核负责人考核期限限自 年年 月 日至 年年 月 日考核项目目考核内容容应得分自 评分主
9、管评分经理评分工作内容容对企业的的施工技技术负责责10组织编制制施工工组织设设计及及各项技技术方案案8组织实施施对工程程项目的的施工进进行监督督、检查查10审批各项项技术术方案6做好工程程项目必必要的配配套设计计8参与对项项目施工工管理绩绩效的考考核评估估6协助经理理室做出出企业的的发展方方针和发发展目标标具体规规划7协助经理理室做好好企业的的财务规规划，资资金使用用规划7行使其它它经理特特别授予予的权限限6服务意识识 对客户热热情礼貌貌3分 对工作主主动、积积极、进进取3分 对本职工工作尽职职尽责3分 对同事态态度真诚诚热情3分团体精神神 积极配合合其他部部门员工工工作3分 内部员工工之间互
10、互相配合合3分 顾全大局局、以公公司利益益为重4分组织纪律律 遵守公司司各种规规章制度度5分 遵守有关关法律、法法规5分考核总分分100提议或意意见：员工绩效效考核评评分表姓 名岗 位位工程师所属部门门工程部考核负责人考核期限限自 年年 月 日至 年年 月 日考核项目目考核内容容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容容在总工程程师的直直接领导导下开展展各项具具体工作作10具体参与与编制施施工组织织设计及及各项技技术方案案；8施工现场场质量、安安全的指指导、监监督、检检查工作作10指导工程程项目制制做工工程资料料，并并协助做做好项目目工程资资料的统统一整理理、归档档管理工工作6协助项目目经理与与
11、建设方方、设计计部门进进行必要要的图纸纸变更洽洽谈8向主管提提出项目目风险预预警报告告6熟悉图纸纸及法律、法法规、技技术规范范和操作作规程7了解设计计要求及及细部节节点做法法，弄清清有关技技术资料料对工程程质量的的要求7协助预结结算部做做好工程程的预结结算工作作6服务意识识 对客户热热情礼貌貌3分 对工作主主动、积积极、进进取3分 对本职工工作尽职职尽责3分 对同事态态度真诚诚热情3分团体精神神 积极配合合其他部部门员工工工作3分 内部员工工之间互互相配合合3分 顾全大局局、以公公司利益益为重4分组织纪律律 遵守公司司各种规规章制度度5分 遵守有关关法律、法法规5分考核总分分100提议或意意见
12、：员工绩效效考核评评分表姓 名岗 位位采购负责责人所属部门门工程部考核负责人考核期限限自 年年 月 日至 年年 月 日考核项目目考核内容容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容容公司材料料的采购购和管理理；10协助领导导进行材材料采购购与合同同的洽谈谈，并组组织拟订订材料采采购合同同；8组织实施施对项目目部材料料使用与与消耗的的监督、检检查10协助项目目部对材材料进行行检测；6组织编制制好各项项材料统统计报表表8检查请购购单内容容是否正正确、有有无库存存替代品品、手续续是否齐齐全6采购单价价适当比比价、议议价7掌握材料料市场行行情、建建立采购购及供应应商资料料7业务记录录以及记记录的保保管或移
13、移交工作作，保守守公司机机密6服务意识识 对客户热热情礼貌貌3分 对工作主主动、积积极、进进取3分 对本职工工作尽职职尽责3分 对同事态态度真诚诚热情3分团体精神神 积极配合合其他部部门员工工工作3分 内部员工工之间互互相配合合3分 顾全大局局、以公公司利益益为重4分组织纪律律 遵守公司司各种规规章制度度5分 遵守有关关法律、法法规5分考核总分分100提议或意意见：员工绩效效考核评评分表姓 名岗 位位机械设备备负责人人所属部门门工程部考核负责人考核期限限自 年年 月 日至 年年 月 日考核项目目考核内容容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容容公司机械械、设备备的采购购与租赁赁10公司机械械、
14、设备备的维护护、维修修管理；并建立立台帐8协助领导导进行机机械、设设备采购购、租赁赁合同的的洽谈，并并拟订机机械、设设备采购购、租赁赁合同10组织对机机械、设设备的测测试、安安装，并并监督、检检查其使使用6项目部机机械、设设备的配配置；8各项目部部机械、设设备使用用、消耗耗情况的的统计6采购单价价适当比比价、议议价7掌握材料料市场行行情、建建立采购购及供应应商资料料7业务记录录以及记记录的保保管或移移交工作作，保守守公司机机密6服务意识识 对客户热热情礼貌貌3分 对工作主主动、积积极、进进取3分 对本职工工作尽职职尽责3分 对同事态态度真诚诚热情3分团体精神神 积极配合合其他部部门员工工工作3
15、分 内部员工工之间互互相配合合3分 顾全大局局、以公公司利益益为重4分组织纪律律 遵守公司司各种规规章制度度5分 遵守有关关法律、法法规5分考核总分分100提议或意意见：员工绩效效考核评评分表姓 名岗 位位拓展经营营部负责责人所属部门门拓展经营营部考核负责人考核期限限自 年年 月 日至 年年 月 日考核项目目考核内容容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容容在经理室室的领导导下，组组织研究究可以进进行战略略性投资资的新产产业，寻寻找适宜宜的投资资机会和和项目10收集、分分析市场场信息8组织办理理工程招招投标手手续10协助上级级参与工工程项目目的洽谈谈、组织织拟订工工程承包包合同7监督、检检查工
16、程程项目部部预算执执行情况况；7组织工程程项目的的成本分分析与核核算6组织招投投标标书书编制7拓展经营营资料文文档整理理、存档档7行使其它它经理特特别授予予的权限限。6服务意识识 对客户热热情礼貌貌3分 对工作主主动、积积极、进进取3分 对本职工工作尽职职尽责3分 对同事态态度真诚诚热情3分团体精神神 积极配合合其他部部门员工工工作3分 内部员工工之间互互相配合合3分 顾全大局局、以公公司利益益为重4分组织纪律律 遵守公司司各种规规章制度度5分 遵守有关关法律、法法规5分考核总分分100提议或意意见：员工绩效效考核评评分表姓 名岗 位位招投标员员所属部门门拓展经营营部考核负责人考核期限限自 年
17、年 月 日至 年年 月 日考核项目目考核内容容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容容负责办理理工程招招投标手手续10组织工程程投标的的人员到到场8组织拟定定公司承承发包工工程合同同7参加工程程项目的的招、投投标、议议标工作作7负责落实实投标所所需技术术标、经经济标书书编制情情况10协助预结结算员编编制预结结算6协助审核核进度款款7收集、分分析市场场招标信信息7及时向主主管汇报报招标信信息6服务意识识 对客户热热情礼貌貌3分 对工作主主动、积积极、进进取3分 对本职工工作尽职职尽责3分 对同事态态度真诚诚热情3分团体精神神 积极配合合其他部部门员工工工作3分 内部员工工之间互互相配合合3分 顾
18、全大局局、以公公司利益益为重4分组织纪律律 遵守公司司各种规规章制度度5分 遵守有关关法律、法法规5分考核总分分100提议或意意见：员工绩效效考核评评分表姓 名岗 位位预结算员员所属部门门拓展经营营部考核负责人考核期限限自 年年 月 日至 年年 月 日考核项目目考核内容容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容容制定落实实公司经经营计划划预算合合同管理理、外包包合同管管理等规规章制度度7掌握施工工动态，协协助财务务做好监监督基层层费用的的合理使使用8及时做好好工程的的预、结结算；拟拟定工程程承包合合同10收集、分分析市场场信息，掌掌握各种种材料信信息价格格7审核工班班工程进进度款报报表10编制申
19、请请工程进进度款报报表、变变更调整整价款报报表6协助编制制招投标标资料文文件7参与工程程项目的的成本、利利润分析析与核算算7参与编制制工程项项目实际际费用（人人工费、材材料费、机机械费和和其它费费用）的的各项统统计报表表6服务意识识 对客户热热情礼貌貌3分 对工作主主动、积积极、进进取3分 对本职工工作尽职职尽责3分 对同事态态度真诚诚热情3分团体精神神 积极配合合其他部部门员工工工作3分 内部员工工之间互互相配合合3分 顾全大局局、以公公司利益益为重4分组织纪律律 遵守公司司各种规规章制度度5分 遵守有关关法律、法法规5分考核总分分100提议或意意见：员工绩效效考核评评分表姓 名岗 位位总监
20、财务负责责人所属部门门财务部考核负责人考核期限限自 年年 月 日至 年年 月 日考核项目目考核内容容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容容组织企业业资金的的合理规规划和项项目资金金规划；组织制制定公司司的财务务会计制制度，进进行财务务规划和和日常工工作计划划的组织织、制订订、实施施和监控控；12构建公司司预算管管理体系系并组织织运行和和实施；8监督企业业的各项项会计帐帐目与企企业财务务报表；5根据公司司签订的的经济合合同，组组织做好好各种款款项的收收取和支支付及各各项资产产管理；7组织编制制公司的的财务收收支计划划，会计计报表，并并按章审审查公司司的经济济开支，组组织会计计核算工工作；10对
21、企业提提出财务务预警报报告；监监督财务务票据管管理6监督企业业的资本本运作。7协助做企企业的发发展方针针和发展展目标具具体规划划7行使其它它经理特特别授予予的权限限6服务意识识 对客户热热情礼貌貌3分 对工作主主动、积积极、进进取3分 对本职工工作尽职职尽责3分 对同事态态度真诚诚热情3分团体精神神 积极配合合其他部部门员工工工作3分 内部员工工之间互互相配合合3分 顾全大局局、以公公司利益益为重4分组织纪律律 遵守公司司各种规规章制度度5分 遵守有关关法律、法法规5分考核总分分100提议或意意见：员工绩效效考核评评分表姓 名岗 位位会计所属部门门财务部考核负责人考核期限限自 年年 月 日至
22、年年 月 日考核项目目考核内容容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容容做好企业业资金的的合理规规划；制制定公司司的财务务会计制制度，进进行财务务规划和和日常工工作计划划；7做好企业业的各项项会计帐帐目与企企业财务务报表；8负责企业业资金的的入帐与与支出管管理；会会计资料料整理使使用；编编制凭证证、会计计报表10负责协助助总监对对企业提提出财务务预警报报告；7负责监督督企业的的资本运运作。10编制纳税税申报表表、申报报纳税，月月度结帐帐及帐目目核对工工作；报报送所得得税明细细表6购买发票票及其他他涉事宜宜7对票据的的领用、核核销、归归档，协协助出纳纳核对现现金、银银行帐；当月结结帐，核核对往来
23、来，调整整帐目7工地成本本统计、应应收、预预收帐统统计6服务意识识 对客户热热情礼貌貌3分 对工作主主动、积积极、进进取3分 对本职工工作尽职职尽责3分 对同事态态度真诚诚热情3分团体精神神 积极配合合其他部部门员工工工作3分 内部员工工之间互互相配合合3分 顾全大局局、以公公司利益益为重4分组织纪律律 遵守公司司各种规规章制度度5分 遵守有关关法律、法法规5分考核总分分100提议或意意见：员工绩效效考核评评分表姓 名岗 位位出纳所属部门门财务部考核负责人考核期限限自 年年 月 日至 年年 月 日考核项目目考核内容容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容容负责公司司小额现现金的管管理和支支付，
24、做做好各种种款项的的收取和和支付及及各项资资产管理理；10负责公司司财务票票据的管管理，及及时报告告财务收收支和盈盈亏情况况，收集集、统计计、汇总总和分析析相关财财务数据据及信息息；10库存盘点点，收、付付款，编编制工资资表并发发放工资资；8协助会计计做好企企业资金金的合理理规划；7协助会计计对企业业提出财财务预警警报告7支票购买买、领用用、库存存、退票票管理6登记现金金、银行行帐，资资金核对对并编制制调节表表7票据的日日常开出出，银行行对帐单单的及时时传递7收取支票票、帐单单、现金金的管理理6服务意识识 对客户热热情礼貌貌3分 对工作主主动、积积极、进进取3分 对本职工工作尽职职尽责3分 对
25、同事态态度真诚诚热情3分团体精神神 积极配合合其他部部门员工工工作3分 内部员工工之间互互相配合合3分 顾全大局局、以公公司利益益为重4分组织纪律律 遵守公司司各种规规章制度度5分 遵守有关关法律、法法规5分考核总分分100提议或意意见：员工绩效效考核评评分表姓 名岗 位位人力资源源部负责责人所属部门门人力资源源部考核负责人考核期限限自 年年 月 日至 年年 月 日考核项目目考核内容容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容容负责企业业的人力力资源详详细规划划，行使使日常的的人力资资源管理理权；10负责公司司人事招招聘事宜宜；10负责公司司人事档档案证件件的收集集、整理理、存档档；8负责公司司有
26、关证证件的收收集、整整理、存存档，年年审工作作；7协助经理理室做出出企业的的发展方方针和发发展目标标具体规规划7协助经理理室做好好企业的的财务规规划，资资金使用用规划7协助员工工绩效考考核工作作6制定、落落实公司司人力资资源制度度，挖掘掘人才7行使其它它经理特特别授予予的权限限6服务意识识 对客户热热情礼貌貌3分 对工作主主动、积积极、进进取3分 对本职工工作尽职职尽责3分 对同事态态度真诚诚热情3分团体精神神 积极配合合其他部部门员工工工作3分 内部员工工之间互互相配合合3分 顾全大局局、以公公司利益益为重4分组织纪律律 遵守公司司各种规规章制度度5分 遵守有关关法律、法法规5分考核总分分1
27、00提议或意意见：员工绩效效考核评评分表姓 名岗 位位保卫所属部门门后勤部考核负责人考核期限限自 年年 月 日至 年年 月 日考核项目目考核内容容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容容巡察公司司区域的的安全；检查来来往人员员车辆；防火、防防盗、防防诈骗、防防治安灾灾害事故故工作10上班佩带带工卡、袖袖章、仪仪表整洁洁6当班坚守守岗位，交交接班明明确交待待情况8对进出材材料、物物资、人人员、车车辆严格格凭证检检查10做好门前前环境卫卫生6不酒后上上岗，不不穿拖鞋鞋上岗8遇突发紧紧急事件件，及时时上报上上级或报报1100求助7不收不义义之财或或贪拿财财物7主动协助助公司其其他人员员工作6服务意识
28、识 对客户热热情礼貌貌3分 对工作主主动、积积极、进进取3分 对本职工工作尽职职尽责3分 对同事态态度真诚诚热情3分团体精神神 积极配合合其他部部门员工工工作3分 内部员工工之间互互相配合合3分 顾全大局局、以公公司利益益为重4分组织纪律律 遵守公司司各种规规章制度度5分 遵守有关关法律、法法规5分考核总分分100提议或意意见：员工绩效效考核评评分表姓 名岗 位位后勤部长长所属部门门后勤部考核负责人考核期限限自 年年 月 日至 年年 月 日考核项目目考核内容容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容容组织安排排公司的的保卫工工作8组织安排排公司的的食堂工工作8组织安排排公司的的卫生工工作8监督、落落实保卫卫工作8监督、落落实食堂堂工作8监督、落落实卫生生工作8协助公司司其他部部门人员员工作7其它后勤勤工作事事宜7行使其它它经理特特别授予予的权限限6服务意识识 对客户热热情礼貌貌3分 对工作主主动、积积极、进进取3分 对本职工工作尽职职尽责3分 对同事态态度真诚诚热情3分团体精神神 积极配合合其他部部门员工工工作3分 内部员工工之间互互相配合合3分 顾全大局局、以公公司利益益为重4分组织纪律律 遵守公司司各种规规章制度度5分 遵守有关关法律、法法规5分考核总分分100提议或意意见：员工绩效效考核评评分表姓 名岗 位位炊事清洁洁员所属部门门后勤部考核负责人考核期限限自 年年 月 日至