《某化纤企业市场经理绩效考核指标9165.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某化纤企业市场经理绩效考核指标9165.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、我的e工作室 专业的智力产品提供商某化纤企企业市场场经理绩绩效考核核指标编号KPIKPI定定义/公公式（权权重）考核标准准信息来源源考核周期期1主营业务务收入当期主营营业务收收入1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加分分，最高高分；3）目目标值的的，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算损益表月度统计计季度考核核2来自新产产品的销销售收入入本期来自自新产品品的销售售收入1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加分分，最高高分；3）目目标值的的，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算销售报告告（销售售统计分分析报表表）月度统计计季度考核核3市场费用用率
2、市场费用用/销售售收入1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低%，加加分，最最高分；3）目目标值的的，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算费用明细细科目及及存货科科目资料料年度评估估年度考核核4实际市场场费用和和预算市市场费用用差异实际市场场费用/预算市市场费用用1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低%，加加分，最最高分；3）目目标值的的，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算费用明细细科目及及存货科科目资料料月度统计计季度考核核5品牌市场场价值某品牌的的市场价价值评估估值1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高万万元，加加分，最最高分；3）比目目
3、标值低低万元，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算第三方专专业调查查机构年度统计计年度考核核6市场活动动现场效效果评估估结果市场活动动现场效效果评估估表评估估结果市场活动动现场效效果评估估调研每次统计计季度考核核7情报的数数量、质质量、利利用率和和受益面面Y=A+B+CCDA外部部情报数数量合格格率，占占20的权重重B外部部情报质质量合格格率，占占40的权重重C外部部情报实实际利用用率，占占30的权重重D外部部情报的的受益面面，占110的的权重调查问卷卷反映情情报的质质量、利利用率和和受益面面月度统计计季度考核核8广告合同同管理正正确率1当期期广告合合同的签签订、修修改和管管理中的的差
4、错次次数/当当期广告告合同总总数1100%1）=目目标值,得1000分2) 比比目标值值每提高高百分点点，加分，最最高分3）比目目标值低低百分点点，不得得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算广告合同同管理纪纪录及财财务纪录录月度统计计季度考核核9市场份额额销售收入入行业业销售总总额1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高百百分点，加加分，最最高分；3）低于于目标值值的百分分点，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算销售月报报市场场资料年度统计计年度考核核10新产品概概念设计计Y=A+B+CC+DA=新产产品概念念设计的的准确性性（300）B=新产产品概念念设计的的利用率率（4
5、00）C=新产产品概念念设计的的完整性性（155）D=新产产品概念念设计的的及时性性（155）新产品概概念设计计方案及及评估报报告年度统计计年度考核核11市场信息息收集Y=A+B+CC+DA市场场信息数数量合格格率，占占20的权重重B市场场信息质质量合格格率，占占40的权重重C市场场信息实实际利用用率，占占30的权重重D市场场信息的的受益面面，占110的的权重市场信息息资料、市市场信息息收集评评估表季度统计计季度考核核12公司营销销计划和和销售政政策的拟拟定和跟跟踪检查查Y=A+B+CCA=公司司营销计计划拟定定的质量量和及时时性（440%）B=公司司销售政政策拟定定的质量量和及时时性（440%）C=跟踪踪检查公公司营销销计划及及销售政政策的执执行情况况（200%）营销计划划、销售售政策和和检查记记录月度统计计季度考核核13市场推广广计划/策划方方案的制制定Y=A+BA=市场场推广计计划/策策划方案案的有效效性（770%）B=市场场推广计计划/策策划方案案制定的的及时性性（300%）市场推广广计划/策划方方案月度统计计季度考核核