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1、第一章 企 业 简 介介希波集团团创建于于19993年110月，经经过多年年发展，目目前已成成为跨行行业、跨跨地区、跨跨所有制制，集科科研、生生产、销销售为一一体的大大型速冻冻食品集集团公司司。现拥拥有佳木木斯市希希波食品品有限公公司、佳佳木斯市市佳佳食食品厂、天天津市塘塘沽区希希波清真真食品有有限公司司三个全全资子公公司，为为黑龙江江省“百强民民营企业业”之一。希波集团团公司主主要产品品有“希波”牌肉串串、肉丸丸、肉片片、肉卷卷、涮肚肚和火锅锅底料六六大系列列五十余余个品种种。公司司产品原原料肉全全部选自自优质天天然牧场场，采用用独特的的生产工工艺，经经过科学学先进的的瞬间速速冻技术术加工而
2、而成，使使产品口口味及营营养价值值极具特特色，深深受广大大消费者者青睐。希波集团团坚持“塑希波波形象，创创中国名名牌”的企业业宗旨，实实施品牌牌战略，以以市场为为导向，取取得了长长足进步步和快速速发展。几几年来，集集团公司司分别获获得国家家、省、市市荣誉称称号400余项。“希波”牌商标也成为黑龙江省著名商标。企业连续多年被农业银行黑龙江分行，评为信贷信誉AAA级企业。2000年在中国食品协会对全国肉类加工行业速冻肉串评比排序中，“希波”产品名列全国第一。经国家无形资产权威评估机构评估，“希波”牌注册商标及其产品包装设计专利等无形资产价值3.1亿元人民币。希波集团团公司注注重科研研和新产产品开发
3、发，多种种产品拥拥有专利利，其中中有222项技术术获国家家级专利利。公司司主要生生产设备备均从国国外引进进，产品品加工工工艺具有有国际先先进水平平，多项项技术指指标填补补了国内内同行业业空白。希波集团团对以往往取得的的各种成成就并未未满足，希希波人从从未停止止前进的的脚步，还还在寻找找商机，扩扩大企业业规模， 同时希希波集团团依托科科技进步步，以构构建可持持续发展展的人力力资源为为目标，不不断进行行企业管管理创新新，努力力实现产产品结构构的多元元化，为为公司不不断拓展展市场，保保持持续续稳定发发展奠定定了坚实实的基础础。希波集团团公司真真诚欢迎迎您的加加盟！第二章 企业文化化【公司宗宗旨】：塑
4、希波波形象，创创中国名名牌。希波的公公司宗旨旨塑希波波形象，包包括塑希希波产品品的形象象、希波波品牌的的形象、希希波商标标的形象象、希波波团队的的形象。每每一位希希波员工工在外面面工作时时，代表表的是希希波的形形象。因因此，每每个人都都要具有有良好的的素质，这这样希波波的美誉誉度、无无形资产产才能不不断的提提高。创创中国名名牌，这这是希波波公司以以振兴民民族精神神为已任任，不断断扩大企企业规模模，振兴兴民族经经济，争争创全国国驰名品品牌。【公司精精神】：自我加加压，争争创一流流。希波的公公司精神神，反映映的是希希波对员员工的要要求。强强调的是是作为员员工，首首先每个个人的压压力，应应来源于于自
5、己，无无论何时时都要进进行自我我的反醒醒，进行行自我的的加压。只只有每一一个希波波人都做做好了自自己的工工作，不不断地提提高对自自己的要要求，每每一个人人的目标标都是把把工作做做得更好好，争创创一流，希希波才能能发展的的更加迅迅速。【公司目目标】：创希希波百年年基业，办办世界一一流企业业。创希波的的百年基基业，表表明了希希波人的的远大的的志向-让希希波的产产品进入入更多的的消费者者的家庭庭。希波波对此作作出了充充分的准准备，凭凭借企业业良好的的产品、先先进的企企业管理理理念等等把希波波企业的的生命周周期延长长，做到到百年辉辉煌。办办世界一一流企业业，使希希波集团团在百年年的发展展过程中中具有更
6、更强的生生命力和和吸引力力。希波波的领导导人认为为公司不不仅要做做到长久久发展，更更要达到到世界一一流企业业的标准准。【经营方方针】：永远远生产社社会最需需要的产产品。希波公司司的经营营方针是是符合市市场销售售规律的的，只有有社会最最需要的的产品、市市场最需需要的产产品、消消费者最最需要的的产品才才有最持持久的生生命力。因因此希波波人本着着一种务务实的态态度并投投入大量量的人力力、物力力、财力力深入市市场调查查，致力力于产品品的研制制、开发发，不断断的为社社会推出出社会所所需要的的希波系系列速冻冻产品。希希波肉串串能在市市场中畅畅销十年年，说明明希波肉肉串产品品是社会会所需要要的产品品。【销售
7、宗宗旨】：市场场份额第第一，经经济效益益第二。希波的销销售宗旨旨是指在在销售过过程中，要要以市场场占有率率为中心心。希波波的产品品在终端端商场、在在批发渠渠道中一一定要占占有第一一的位置置。因此此，希波波在终端端商场的的投入非非常大，现现在共有有2万多多个终端端网络。希希波人认认为，希希波产品品在这些些国际超超级卖场场一定要要有陈列列，使消消费者能能够在第第一时间间内购买买到希波波的产品品。消费费者的利利益得到到了保障障，公司司的利益益才能得得到真正正的保障障。【质量原原则】：效益益服从产产品质量量。希波的质质量原则则，说明明在希波波整体的的发展过过程中非非常注重重产品的的质量 。因为为企业产
8、产品的质质量就是是企业的的生命，希希波要做做常青的的企业，所所以公司司把质量量放在生生存发展展的第一一位。在在希波有有质量问问题的产产品不允允许以任任何理由由进入消消费流通通市场。正正是靠这这种精神神，希波波才能在在消费者者心目中中树立了了良好的的企业形形象。【工作原原则】：只可可改变过过程，不不可改变变目标。希波的工工作原则则说明的的道理是是在希波波工作，一一是工作作要有目目标。因因此每一一个希波波员工，都都要制订订每个月月的工作作目标、每每个星期期的工作作目标。并并且根据据这些确确定的目目标，相相应的做做出工作作计划。工工作目标标是不能能改变的的，必须须要全力力的去完完成。这这种办法法行不
9、通通，就要要换另外外一种办办法，要要有创新新的精神神。希波波就是在在不断的的创新中中，实现现一个个个的目标标而发展展壮大起起来的。【工作方方针】：质量量第一、发发货第二二、降耗耗第三、产产量第四四。在希波公公司产品品质量、工工作质量量和服务务质量为为第一位位的。希希波公司司必须保保证提供供给消费费者的产产品是合合格的。如如果产品品的质量量有问题题，消费费者虽然然有需求求，公司司还是不不能发货货的。如如果市场场上需要要希波的的产品时时，在保保证产品品质量的的前提下下，就应应以发货货为先决决条件。市市场上消消费者的的需求是是主要的的，不能能考虑成成本问题题而影响响发货。希希波产量量的提高高不以增增
10、加耗损损量获得得的。公公司认为为这种产产量的增增加是没没有意义义的，产产量的增增加应当当是在降降耗的基基础上得得到的。【工作心心态】：相互互沟通，快快乐工作作。希波员工工的工作作心态，一一是相互互沟通，讲讲的是在在希波工工作，员员工间要要相互理理解，相相互沟通通。希波波的领导导和员工工间也要要相互理理解，相相互信任任，相互互沟通。希希波的向向心力才才能很强强大，希希波的工工作效率率才能很很快速地地提高。快快乐工作作，是希希波员工工的工作作心态的的另一个个方面，在在公司的的工作不不仅要高高效，而而且要心心情好。把把工作能能当成一一种乐趣趣，愿意意在希波波工作。把把工作的的压力当当成一种种对自己己
11、的考验验，并且且能正确确的对待待。【做人理理念】：以诚诚为本，实实事求是是。希波的做做人理念念是希波波领导者者对公司司员工的的基本要要求，要要想做好好事，首首先做好好人。以以人为本本，以诚诚为本。希希波的发发展不是是靠弄虚虚做假支支撑的，是是靠每一一个希波波人的实实实在在在的工作作积累起起来的，这这种真实实的积累累才能经经得起考考验。在在希波的的发展过过程中，不不可能是是一帆风风顺的，也也有过许许多困难难，犯过过许多错错误。但但希波今今天的发发展壮大大，是和和希波人人的这种种实事求求是的态态度分不不开的。错错误并不不可怕，怕怕的是有有了错误误不知道道悔改，没没有一个个对待错错误的正正确态度度。
12、【做事理理念】：态度度决定一一切。希波的做做事理念念，态度度决定一一切。态态度对人人具有一一种魔力力，具有有什么样样的态度度就有什什么样的的结果。好好的正确确的态度度，是会会指导帮帮助人快快速进步步的。态态度在某某种意义义上讲比比方式方方法更重重要，希希波人的的态度就就是务实实、快乐乐。【信誉理理念】：世界界上最难难赚的不不是钱。希波的信信誉理念念是，世世界上最最难赚的的不是钱钱，是信信誉。对对于真正正做事业业的人来来说，挣挣钱是不不难做到到的，而而取得别别人的信信誉是难难做到的的。对于于企业也也是一样样，企业业的信誉誉是企业业的一种种无形资资产。希希波正是是拥有了了良好的的企业信信誉，才才取
13、得了了农业银银行的信信任，拥拥有了AAAA级级的信贷贷资格。也也正是这这种良好好的企业业信誉，才才使希波波的无形形资产价价值达33.1亿亿元。【成功理理念】：人生生及事业业的道路路上，充充满了“不”只有将将“不”战胜，迎迎接你的的才是“行”。成功的道道路上不不会是一一帆风顺顺的，充充满了挫挫折和困困难，只只有战胜胜挫折和和困难，才才会取得得最终的的胜利。希希波在十十年的发发展过程程中，也也经历了了许多的的磨难。但但希波人人以一种种无畏的的精神，克克服了各各种困难难，才取取得了今今天的成成绩。在在以后的的发展道道路中依依然会有有意想不不到的问问题，要要我们希希波人去去克服。也也只有战战胜它们们，
14、我们们希波今今后的发发展才会会更加辉辉煌。【领导标标准】：每一一位领导导者都应应当具备备全面、独独立的工工作能力力，公司司所能给给予你的的只有两两条：指指标；资资金。困困难及工工作由你你来完成成。希波的领领导标准准，每一一位领导导者首先先是一个个帅才，应应具有一一定的专专业知识识并且能能单独、全全面的负负责一个个部门的的工作。公公司所能能给予你你的只有有两条：指标；资金。困困难及工工作由你你来完成成。希波波公司赋赋予领导导者充分分的权力力，同时时也给予予了最大大的帮助助，在资资金上给给予支持持。因此此希波公公司为领领导者创创造了良良好的外外部条件件，在工工作中的的困难，作作为领导导者应该该承担
15、起起来，应应该按时时完成公公司所制制订的任任务指标标。【决策方方针】：事前前调查细细致研究究；思维维超前全全面考虑虑；计划划明确清清晰具体体；周密密交底详详尽安排排；工作作结束分分析总结结。希波公司司的决策策方针都都是在调调查研究究的基础础上做出出的。这这也表现现了希波波企业做做事的原原则，要要以事实实为依据据，体现现一种务务实的态态度。作作为希波波的决策策层的领领导者，必必然要考考虑希波波未来五五年甚至至于十年年的发展展。有了了明确的的决策目目标，必必须相应应的制订订好的计计划来实实施。计计划要让让员工都都能够了了解，领领导者也也十分明明确具体体的计划划步骤。对对于决策策的事情情，要按按时完
16、成成，并及及时做出出分析总总结，成成功和失失败的经经验对于于企业来来讲是一一样的重重要。【投资方方针】：项目目选择不不要考虑虑投资多多少；效效果效益益比较决决定最后后选择；具体实实施应当当节约每每一分钱钱。希波的投投资方针针，立项项很重要要。只有有好的可可开发的的项目，才才会付予予企业很很强大的的生命力力。项目目的好坏坏和投资资的多少少没有直直接的关关系，关关键是企企业选择择的项目目最终的的效益好好坏，决决定了企企业是否否采纳。希希波的投投资方针针，另一一个是项项目的具具体实施施应当节节约每一一分钱。希希波选择择项目，不不怕项目目投资大大，不怕怕立项后后花钱多多。但希希波人不不会乱花花钱，当当
17、好的项项目确定定后，投投资的每每一分钱钱，都应应当节约约着花，使使投资的的费用效效果达到到最大化化。第三章 产品知识识一、产品品系列：希波公司司产品目目前分六六大系列列：分别别为：肉肉串、肉肉丸、肉肉片、涮涮肚（麻麻辣烫系系列）、肉肉卷，为为火锅底底料。二、产品品种类： 希希波产品品分类主主要以原原料取材材、口味味、规格格、包装装形式和和品名的的不同划划分。三、产品品的特点点：1、先进进的工艺艺：采用用瞬间速速冻工艺艺，保证证产品的的鲜度、口口味、色色泽不变变。2、采取取滚揉的的技术：通过机机械原理理改变肉肉质组织织纤维，使使产品口口感、观观感更好好。3、精良良的配方方，除膻膻技术的的应用。4
18、、高标标准的要要求，从从原料到到辅料，严严格按IISO990011-20000管管理体制制的要求求检验。无无污染、无无公害、无无药残、无无农残。5、方便便、快捷捷、的特特点。6、绿色色技术，色色泽鲜艳艳。7、产品品无需缓缓化，直直接进行行油炸。四、产品品的生产产时间。1、肉片片的生产产时间为为19993年。 2、肉肉串的生生产时间间为19994年年。3、肉丸丸的生产产时间为为19999年。 4、涮涮肚的生生产时间间为20001年年。5、肉卷卷的生产产时间为为20002年。第四章 员工须须知第一节 员工行为为规范一、文明明办公上下下班1. 员工按时时到岗，上上班时应应佩带司司徽及胸胸卡，并并做好
19、工工作区内内的卫生生清洁工工作。2. 上班期间间严禁吃吃零食、嚼嚼口香糖糖，办公公时间不不得食用用有刺激激性味道道的食品品，如葱葱、蒜等等。3. 严禁长时时间接打打私人电电话，无无故串岗岗。4. 办公桌面面保持整整洁有序序，非办办公用品品不得放放于桌面面，机密密文件严严禁乱放放。5. 办公期间间，谈话话声音以以不影响响他人办办公为宜宜，严禁禁办公期期间大声声喧哗、嬉嬉笑；严严禁在办办公楼走走廊内跑跑跳。6. 办公期间间不得睡睡觉，不不得看与与业务无无关的书书。7. 严格遵守守保密密制度。8. 离岗要告告知直属属主管，外外出必须须请假。9. 不迟到不不早退，四四小时复复命，当当日工作作当日毕毕。
20、10.下下班后方方可整理理用品，机机密文件件要及时时上锁、加加密，微微机要及及时关闭闭。11.做做好下班班后的防防火、防防盗等安安全工作作。12.除除需要查查询下载载与工作作有关的的文件外外，其它它时间禁禁止上网网。着装装女职员：1. 工作时间间应着职职业装、修修饰得体体，不得得穿无领领无袖上上装和拖拖鞋，不不得穿奇奇装异服服。2. 提倡化淡淡妆、严严禁浓妆妆，发型型整齐干干练，不不得留长长指甲，不不得同时时佩戴三三件以上上的首饰饰。3. 不得染颜颜色鲜艳艳的头发发或梳怪怪异发型型。4. 夏季裙装装必须穿穿高筒袜袜，不得得穿破损损或修补补的高筒筒袜。男职员：1. 不得留长长指甲、长长胡须，头头
21、发应清清洁整齐齐，不得得染黑色色以外颜颜色的头头发或剃剃光头。2. 不得佩戴戴戒指外外的首饰饰，不得得穿奇装装异服；皮鞋鞋鞋面应整整齐光亮亮。3. 夏季办公公时间不不得穿拖拖鞋、背背心、短短裤。文明明礼仪1. 举止大方方、谈吐吐文明、仪仪表端庄庄。2. 站姿：站站立应全全身笔直直，精神神饱满，两两肩持平平。3. 坐姿：落落座声音音要轻，动动作要缓缓，上身身笔直，两两腿平行行自然着着地，不不得弓腰腰驼背或或架二郎郎腿。4. 走姿：挺挺胸收腹腹，腰背背笔直，两两臂自然然摆动。 电电话礼仪仪1. 接外来电电话，要要求语言言温和、简简洁、礼礼貌；对对客户要要求，主主动帮助助解决；需转达达的，要要转达清
22、清楚电话话内容要要点。2. 接听电话话的规范范语言：“您好！希波集集团。”接着与与来电者者详细交交谈，通通话完毕毕，说“再见”；不准准高声、急急躁或不不耐烦。3. 公司内部部拨打电电话的规规范语言言：“您好”，然后后报个人人部门及及姓名。 司司徽与胸胸卡的佩佩戴 公公司所有有管理人人员（保保管员级级以上人人员），在在工作期期间必须须佩戴司司徽和胸胸卡。司司徽必须须佩戴在在左胸前前适中位位置。发发现一次次不佩戴戴司徽和和胸卡，罚罚款二元元。二、行为为规范严禁禁打架、酗酗酒。严禁禁损坏公公物，拿拿送公物物。保守守集团机机密，尽尽量不在在办公室室接待外外来人员员。不准准接受客客户吃请请和回扣扣。不准
23、准在客户户处住宿宿。不准准向客户户借货物物和金钱钱，不准准私自占占用货款款。不准准接受客客户的礼礼品及馈馈赠，如如必须接接受，应应及时上上缴。不准准与客户户做个人人交易，也也不准帮帮别人与与客户做做生意。耐心心解释、婉婉言谢绝绝违反制制度之事事。10.不不得与同同事争吵吵或打骂骂。三、礼仪仪规范1. 相互间在在社交场场合称呼呼他人，要要讲究礼礼貌，一一般应称称呼“姓”加职务务，“如某经经理、某某部长”，或某某先生、小小姐（女女士）。2. 握手时应应注意礼礼貌，男男女间时时，女士士先出手手；宾主主间时，主主人先出出手；年年轻者与与年长者者间，年年长者先先出手；握手时时要精神神集中，双双目注视视对
24、方，微微笑致意意。3. 进入他人人办公室室与房间间时，要要先敲门门，听到到“请进”声后，方方可进入入；如遇遇有客人人，或正正在开会会及研究究工作时时，应主主动回避避，并自自觉退出出房间。4. 要热情接接待来集集团公司司办事的的外单位位人员（应应帮助不不是来本本部门办办事的外外来人找找到接待待人），办办完事要要礼貌送送客；送送客时要要说“再见”和握手手，并说说“欢迎您您再来希希波”！第二节 工作劳动动纪律集团全体体员工必必须严格格遵守国国家的法法律、法法规和社社会公德德，自觉觉执行公公司各项项规章制制度，不不得有下下列行为为：1. 损害公公司形象象、荣誉誉和利益益。2. 损坏公公司物品品，浪费费
25、公司资资材。3. 非正常常工作程程序下的的越级请请示或汇汇报。4. 工作时时间不服服从管理理，扰乱乱正常办办公秩序序，消极极怠工或或罢工。5. 玩忽职职守，工工作渎职职。6. 对抗上上级命令令、批评评，弄虚虚作假、打打击报复复。7. 对同事事不礼貌貌、恶意意中伤，散散布传播播影响团团结和工工作的言言论。8. 贪污、盗盗窃、利利用职务务之便谋谋取私利利。9. 私自经经营与公公司相关关业务，或或兼职。10. 违反作作息时间间和考勤勤制度，违违反公司司安全制制度。11. 上班着着装不符符公司标标准，不不佩戴司司徽，仪仪表不端端庄，化化浓妆。12. 上上班时间间串岗、聊聊天、酗酗酒、吃吃零食、睡睡觉、
26、脱脱岗、吵吵架、斗斗殴或因因私外出出。13. 上上班时间间，打私私人电话话或利用用电话聊聊天，接接打电话话不礼貌貌。14 泄露露公司机机密和工工作秘密密，违反反公司保保密制度度。第三节 考勤制度度一、作息息时间1员工工每周工工作6天天，每天天工作88小时。2工作作日：周周一至周周六。3工作作时间：上午： 8：0012：00； 下下午：113：00017：00。4休息息时间：周日及及国家法法定节假假日。二、考勤勤制度考勤勤1、 公司实行行签到考考勤办法法，员工工本人亲亲自签到到，不得得代签，如如有代签签，扣发发代签和和被代签签人各300元。2、 员工不得得迟到、早早退，病病事假提提前持请请假单书
27、书面请假假（事后后、电话话请假无无效），经经部门经经理签字后后交人力力资源部部门备案案，部门门经理外外出可转转人力资资源部门门代签备备案，特特殊情况况不能请请假者必必须于224小时时之内外外补填请请假单。3、 工作时间间员工严严禁办私私事或因因私外出出，如有有特殊原原因请假假单经部部门经理理书面批批准后方方可外出，外外出时间间按事假假处理（事事后、电电话请假假无效），无无请假单单视为旷旷工。4、 因公外出出或出差差，须提提前填写写公出（差差）申请请单，并并经部门门经理签签批后方方可外出出，部门门经理外出出由人力力资源部部门代签签，事后后补签无无效。外外出时集集团员工工将公出出（差）申申请单交交
28、予门卫卫，分公公司员工工将公出出（差）申申请单交交予人行行部。5、 员工上下下班不得得迟到或或早退，凡凡迟到或或早退超超过半小小时者，每每次罚款款30元元，月迟迟到或早早退超过半半小时两两次者，按按旷工一一天处理理。迟到到一次罚罚款十元元，每月月累计超超过两次次（不含含两次）扣扣发当月月奖金的的10%。请假假1请假假方式：请假方方式：员员工请假假，无论论何种假假，除紧紧急情况况（指个个人急症症或发生生意外事事件，直直系亲属属急症或或发生意意外事件件），可可电话同同主管领领导或人人力资源源部门请请假并224小时时之内履履行书面面请假手手续外，一一律事前前填写请请假单，按按照准假假程序经经批准方方
29、可生效效。2准假假权限：分公司司部门经经理3天天，集团团部门经经理7天天； 副总总、分公公司总经经理、总总经理助助理155天； 总经理理：155天以上上。3准假假程序：分公司司部门副副经理以以上人员员病事假假、公出出（差）须须持请假假单或公公出（差差）申请请单由分分公司总总经理签签字，人人力资源源部门备备案，分分公司总总经理外外出可由由人力资资源部门门或集团团总经理理代签。集团员员工病事事假、公公出（差差）须持持请假单单或公出出（差）申申请单由由部门经经理签字字后交人人力资源源部备案案，部门门经理外外出可由由集团总总经理签签字或人人力资源源部门代代签。集团团部门副副经理以以上人员员病事假假、公
30、出出（差）须须持请假假单或公公出（差差）申请请单由人人力资源源部门或或集团分分管副总总经理签签字。病假假员工病假假月累计计超过八八小时（不不含八小小时），取取消满勤勤奖；病病假按实实际天数数扣除日日工资，月月病假超超过三日日，扣除除月奖金金的200%；月月病假超超过七日日，取消消当月奖奖金；病病假必须须有县市市级以上上医院证证明，并并交人事事部门备备案。事假假员工每月月事假累累计超过过四小时时（含四四小时）即即取消满满勤奖，每每月不超超过三天天，按事事假天数数扣除工工资；每每月超过过三天，除除扣除日日工资和和满勤奖奖外，扣扣除月奖奖金的550%，月月事假超超过七日日，取消消当月奖奖金；连连续事
31、假假30天天，可拟拟辞退。旷工工员工未经经批准擅擅自缺岗岗，或经经过批准准但超假假不归，均均视为旷旷工；每每月旷工工超过四四小时，取取消满勤勤奖；月月超过八八小时，扣扣除当月月全部奖奖金，并并按旷工工天数扣扣除日工工资；月月旷工超超过十五五天或全全年累计计旷工超超过300天者，予予以辞退退；因员员工个人人原因旷旷工，给给工作造造成损失失的，要要相应给给予纪律律或经济济处罚。考勤勤方式各部门自自行设立立考勤员员，认真真做好部部门考勤勤记录，月月末经本本部门经经理审核核，与本本公司人人事部门门的考勤勤记录核核对后，报报财务部部；部门门副经理理以上人人员的病病事假，由由人事部部门或副副总经理理以上人
32、人员审核核备案。第四节 工资管理理制度一、工资资发放1、每月月15日日为发薪薪日，遇遇有节假假日顺延延。2、工资资发放方方式：由由本人向向集团总总部财务务部提供供农行个个人账户户，财务务部将在在发薪日日把个人人薪资打打入个人人账户。二、工资资的组成成公司对管管理人员员和部分分工人岗岗位（以以公司岗岗位设置置为准）实实行月薪薪制。员员工月工工资由月月基薪工工资、岗岗位技能能工资、月月奖金三三部分组组成（具具体比例例以工资资等级表表确定）。即即月满勤勤工资=月基薪薪工资+月岗位位技能工工资+月月奖金。1、 月基薪工工资是计计算日基基本工资资的基数数。由员员工的工工作岗位位而定。2、 岗位技能能工资
33、是是以个人人的工作作能力、技技术水平平为确定定依据的的，是个个人综合合能力的的薪酬体体现。3、 奖金是根根据公司司效益所所决定的的，是对对超额劳劳动的补补偿，奖奖金与个个人工作作业绩挂挂钩，实实行奖优优罚劣。三、标准准工作日日、日薪薪、日奖奖金的计计算方法法1. 月月制度工工作日：（3655-533-100）12=25.5天2.日薪薪=（月月基本工工资+月月岗位技技能工资资）25.5 3. 日日奖金标标准：月月奖金25.5天=日奖金金四、辞职职、辞退退：辞职、辞辞退员工工，工作作日不足足一个月月者，取取消当月月奖金和和满勤奖奖，按实实际工作作日发基基本工资资。从提提出辞职职、辞退退之日起起不记
34、考考勤，不不享受任任何待遇遇。（销销售人员员参照另另行规定定）第五节 关于审计计工作的的有关规规定 员员工辞职职或离职职时，必必须做好好与继任任者的交交接工作作，并在在交接单单上签字字，否则则视为承承认在职职期间造造成的经经济损失失和其它它问题。 各各部门、分分公司员员工工作作有变动动时，应应提前向向财务部部门通报报，以便便对辞职职或离职职人员进进行审计计。 未未进行审审计或审审计没有有结束，不不得辞职职或擅自自离职，否否则视为为认同审审计结果果，并承承担所有有责任。第六节 希波集团团办事规规则一、安排排工作各级级员工的的工作安安排,按按照从上上至下的的领导体体系进行行。在每每个员工工的工作作
35、职责范范围内,接受上上一级主主管领导导的工作作安排,服从上上一级主主管领导导的领导导,对主主管领导导所安排排的工作作不得拒拒绝不办办或借故故拖办,要保质质、保量量按时完完成工作作任务。领导导在安排排工作方方面,要要坚持不不越权指指挥的原原则,上上级领导导一般情情况下,不直接接向下二二级以下下工作人人员安排排具体工工作,主主管领导导不在或或特殊情情况除外外。领导导安排下下级工作作时,要要详细交交待工作作的性质质、目的的、任务务、完成成时间,并有责责任指导导制定计计划,周周密安排排,以保保证工作作任务的的完成。员工工有责任任和义务务完成主主管领导导安排的的本职责责范围内内的工作作,如有有意见或或完
36、成有有困难,可与主主管领导导商量沟沟通,当当面讲明明情况 ,不得得背后发发表不利利于工作作、团结结及有损损于领导导威信的的言论或或阳奉阴阴违,以以致影响响工作的的完成。二、督导导检查领导导在给下下级安排排布置工工作后,要经常常检查及及时掌握握和了解解工作进进展情况况及出现现的困难难和问题题。针对对工作出出现的困困难和问问题,领领导要及及时予以以指导、帮帮助解决决工作中中的具体体困难,员工要要虚心接接受领导导检查和和指导,并创造造性地开开展工作作。领导导必须监监督工作作过程,纠正工工作偏差差,对下下属工作作中出现现的失误误,其主主管领导导负有检检查督导导不利的的领导责责任。三、请示示、汇报报工作
37、作中遇到到没有文文件明确确规定,超出自自己职权权范围,没有处处理过的的事情要要及时向向主管领领导请示示。领导导不在，可可电话请请示。工作作中发生生不正常常的事情情及结果果的,领领导交办办的任务务没有完完成的,领导询询问工作作具体问问题的,要及时时向领导导汇报；外出人人员到达达异地找找到住址址后要及及时向主主管领导导汇报其其住址、电电话等。请示示和汇报报必须由由下至上上逐级进进行,不不得越级级进行请请示和汇汇报。对对越级请请示汇报报者,接接待的领领导不予予受理并并有责任任对请示示、汇报报者进行行批评教教育,主主管领导导不在或或特殊情情况除外外。针对对下级两两次以上上的请示示、汇报报，主管管领导不
38、不予解决决或答复复,下级级有权向向更上一一级领导导反映情情况,并并可视做做领导同同意予以以办理，所所造成的的后果及及损失,由其主主管领导导负责。四、反映映情况下级级对主管管领导有有意见、看看法，应应采取沟沟通的方方式予以以解决。下级级有责任任和权力力对主管管领导的的错误决决定和违违反公司司规章制制度的做做法，予予以提醒醒或向上上级领导导汇报,以避免免发生不不良的后后果。如如下级未未提醒上上级，对对所发生生的后果果有提醒醒不到的的责任。主管管领导存存在严重重问题，下下级有权权直接越越级向上上级领导导反映。五、复命命、回复复 凡凡上级部部门及主主管领导导交办的的工作，责责任部门门或责任任人应严严格
39、执行行四小时时回复制制度。必必须在接接到工作作指令的的四小时时内，向向上级部部门或主主管领导导做第一一次回复复或汇报报。 对对主管领领导交待待的工作作完成后后，要及及时向领领导复命命，使领领导掌握握所交办办工作的的结果，以以做出相相应的工工作安排排。 对对平行部部门协办办的工作作，完成成后也要要及时通通知，使使协办之之事有所所回复，以以不影响响工作。六、总结结主管领导导在得到到下级完完成任务务的复命命后，针针对工作作中所取取得的成成绩、经经验、教教训等要要进行必必要的总总结，成成绩要肯肯定，要要表扬奖奖励。失失误和过过失要批批评、要要处罚，经经验教训训要吸取取，重大大工作形形成书面面工作总总结
40、，通通过工作作使员工工的素质质和工作作能力不不断得到到提高。第七节 物资采购购与储运运、广告告价格管管理规定定一、采购购、运输输、广告告等费用用价格在在1万元元以上的的，实行行先审价价格后办办理；价价格在11万元以以下的，实实行先办办理后审审价格。二、采购购、运费费、广告告等费用用报销，11万元以以下的，按按规定审审批后，可可直接报报销（不不再由价价管员签签字确认认）；价价格控制制由承办办人负责责，要货货比三家家并做好好询价记记录，领领导要严严格审核核把关。三、价管管员定期期审核报报销凭证证，进行行事后监监察，发发现有高高价采购购等问题题，如无无正当理理由与特特殊原因因，由价价管员填填写处罚罚
41、单（注注明简要要情况与与损失金金额），经经分公司司总经理理（或集集团副总总以上领领导）签签批后，按按“问责”管理制制度进行行处罚。第八节 印章的使使用一、只有有印章的的保管责责任者才才能保管管和加盖盖印章。二、公司司各部门门及员工工申请加加盖公司司法人章章、合同同专用章章、财务务专用章章、法定定代表人人章等按按下列程程序办理理：1. 申请人填填写部门门用印申申请单； 2. 报部门主主管经理理、副总总或总经经理审批批同意；3. 申请人按按1、22项要求求签字后后，须将将相应用用印申请请单及需需加盖印印章之材材料一并并交印章章保管责责任人登登记盖章章。三、加盖盖印章审审批权限限划分：1. 经常性加
42、加印项目目，如公公司内总总经理批批准下发发文件的的加印、介介绍信、包包裹单、汇汇款单、财财务报表表等项目目，由经经办人所所在部门门主管经经理签字字审批。2. 需要加盖盖法定代代表人印印章的或或涉及公公司重大大利益的的材料，须须由法定定代表人人本人最最终确认认。（财财务票据据正常业业务按法法定代表表人批准准之相关关规定执执行）。3. 涉及公司司重大利利益资料料系指：1 经营责任任相关的的资料；2 债务保证证，特别别贷款；3 所涉标的的超过110万元元以上的的合同；4 诉讼裁判判相关资资料；5 可能给公公司造成成10万万元以上上损失的的其他相相关资料料。除以以上第项项以外的的其他资资料的加加印，相
43、相关副总总经理或或各分公公司总经经理有最最终审批批权。第九节 对外合同同谈判、审审批、批批签管理理一、凡对对外经济济合同，必必须按照照核批权权限层层层核批。经济业务务的主办办部门（或或人员）即即合同的的起草部部门（或或人员）必必须反复复仔细斟斟酌合同同条款，做做到语言言精炼、措措词严谨谨、无文文字和数数字疏漏漏与错误误；还要要做到无无常识性性错误、无无法律漏漏洞。1、任何何经济合合同，必必须加盖盖合同双双方的公公章或合合同专用用章，并并加盖骑骑缝章；2、合同同必须由由双方法法定代表表人或授授权人代代表签字字；合同同必须标标明总多多少页、第第多少页页；3、合同同必须注注明一式式几份，双双方各存存
44、几份；4、合同同内容中中修改的的地方，必必须加盖盖双方公公章或合合同专用用章，或或法定代代表人名名章；5、必须须明确合合同附件件是否为为合同的的一部分分，与合合同条款款有无同同等到法法律效力力。6、合同同必须注注明生效效日期。二、为确确保对外外合同的的严谨、准准确，签签订经济济合同必必须做到到：1、合同同必须编编号，用用印申请请中必须须填写合合同编号号；2、每个个合同的的主办部部门和人人员要各各司其职职，对合合同校对对、履约约条件和和期限，违违约责任任等到要要逐字审审阅，产产生疏漏漏的，有有关人员员均应承承担相应应责任；3、合同同的复核核部门和和具体工工作人员员必须认认真严谨谨、一丝丝不苟，要
45、要一级对对一级负负责。第十节 关于向总总经理请请示汇报报的规定定一、各部部门向总总经理请请示汇报报工作必必须使用用文件夹夹，把材材料夹上上呈送总总经理。二、请示示工作所所用的书书面材料料必须字字迹清楚楚，简明明扼要。三、总经经理直接接管理部部门的材材料、报报表直接接报送总总经理；其它部部门的材材料、报报表如要要报送总总经理，可可将材料料、报表表一并送送到总经经办文员员处，由由文员在在下午连连同报纸纸一并送送总经理理室；总总经理要要求立即即报送的的材料、报报表应立立即报送送。四、请示示工作时时，如总总经理在在办公室室，敲门门后不需需等到总总经理回回答即可可进入请请示工作作。如总总经理在在接听电电
46、话，请请示人应应退出，待待总经理理接听电电话完毕毕后再进进入。五、总经经理办公公室有客客人或其其他人汇汇报工作作时：只需需简短请请示、汇汇报；需需总经理理签字，且且该签字字内容不不需解释释，属正正常付款款等事宜宜；给总总经理呈呈送不需需马上回回答的汇汇报材料料等情况况，请示示人可直直接进入入，得到到批示或或将材料料放置总总经理办办公桌上上后退出出。需要要与总经经理共同同探讨、研研究的问问题；请请示某些些重要问问题；需需长时间间汇报工工作；需需总经理理签字，且且该签字字内容需需要解释释等情况况，则请请示人应应在总经经理会客客后，或或其他人人员请示示汇报完完毕后，再再进入总总经理办办公室。第十一节
47、节 关于于严守公公司机密密的规定定一、公司司的员工工，任何何人不准准向外界界透漏公公司的一一切机密密，如产产值、利利税、产产量、用用肉量、供供货厂家家、销售售客户、工工艺标准准、库存存产品、正正在研制制的新产产品的营营销机制制方案、单单价等。二、其他他单位无无论何人人来电询询问保密密数字，都都不能回回答，也也不能随随意编数数字回答答，只能能回答不不清楚或或不知道道。三、如外外来人员员到公司司询问公公司情况况，未经经过总经经理同意意，公司司任何员员工都不不能透漏漏公司数数字和其其它保密密事宜。四、外来来客人向向公司索索要材料料，未经经总经理理同意，任任何单位位及个人人不得随随便提供供。五、各部部门在工工作中所所使用的的纸张，凡凡涉及到到生产、开开发、财财务、销销售、采采购、质质检等公公司机密密文字、数数字、合合同计划划内容，以以及公司司发展动动向、各各种活动动等资料料，应在在作废后后立即销销毁，