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1、知识产权产品设计开发程序1 目的 对产品设计开发过程进行限制，确保产品设计开发结果满意各项要求。2 适用范围 适用于公司产品设计开发的各过程。3 职责 3.1 市场部下达新产品设计开发任务书，明确新产品的详细要求，对新产品设计开发过程进行跟踪； 3.2 工程部负责项目设计开发实现工作； 3.3 相关部门支持新产品设计开发工作，并负责相应的工作。4 程序内容 4.1 项目设计工作起始，接收部门负责人召集项目相关人员召开会议，成立项目小组，确定项目负责人，一般状况下，项目小组组长由项目各阶段的项目负责人担当。4.2 项目设计阶段学问产权管理 4.2.1 设计开发前需工程部对项目进行学问产权检索分析
2、，包括关键技术的专利数量、地域分布和专利权人信息等。4.2.2 工程部对设计开发项目涉及的技术、学问产权信息进行市场调研，结合检索分析结果，明确潜在的合作伙伴和竞争对手。4.2.3 结合上二项，对设计开发项目进行学问产权风险评估，出据防范预案作为项目的立项依据。4.3 产品开发项目小组人员根据项目策划书策划的步骤由项目小组组长组织；项目评审组人员一般由市场部、工程部、质量部、生产部组成。4.4 设计输入资料包括设计开发任务书、立项报告、客户要求、法规要求、常规设计要求以及项目进行 中增加的要求。4.5 依据项目的详细状况，应充分识别项目的关键节点，凡是关键节点都需组织评审，通常状况下，设计输出
3、，首样评审、产品确认和产品鉴定为关键节点，必需要进行评审，而其他评审可视项目状况而定。在各阶段的评审前，项目小组组长要整理相应阶段评审的内容、目的、要求，记录评审结果，作为相应阶段的评审输出内容。4.6 项目开发策划过程中，项目小组应对项目设计工作的内容和各阶段时间支配进行规定，依据项目状况确定相宜的工作内容，并将策划内容反映在项目开发策划书中。4.7 RP件制作依据项目分析须要确定。4.8 项目开发过程中有遇到影响进度的，由项目负责人提出书面申请，经工程部经理和市场部经理审核，并交项目开发任务书原批准人批准后，调整项目开发策划书的相应内容。经原项目批准人批准的书面申请作为开发任务书的补充要求
4、，详细项目的进展以策划上规定为准。4.9 项目开发过程中的学问产权管理4.9.1 在研发活动中，对研发进技术领域内的学问产权信息、相关科技文献及其他公开信息进行检索、对项目的技术发展状况、学问产权状况、竞争对手状况等重新分析。4.9.2 在以上检索分析的基础上，制定专利布局规划。4.9.3 建立开发活动的学问产权跟踪检索与监督机制，刚好调整开发策略和内容，合理利用他人学问产权，避开资源奢侈与规避侵权风险。4.9.4 刚好对研发成果进行评估和确认，督促研发人员刚好报告开发成果，刚好评估并形成学问产权评估报告。评估报告应明确取得学问产权的可能性、学问产权类型及爱护建议，报公司领导审批，明确爱护方式
5、，适时形成学问产权。4.9.5 建立研发成果信息发布审批制度，研发成果信息按规定的程序审批后对外发布。4.10 样品分为产品确认前的样品和产品确认后的样品，产品确认前的样品由工程科负责，产品确认后的样品由安排选购科负责。4.11 产品确认前的样品零件：通用零件由安排选购部负责选购，质检科负责检验。新零件由工程科负责选购，野外样之前的零部件由工程部检验员负责检验；野外样及之后的零部件可提交质检科检验，工程部供应检验用图及相关的检验要求，检验结果由工程部科长以上人员确认。4.12 产品确认前的样品由工程科提交送检单给质检科进行样品检验，质检科依据送检单要求检验完成，并出具检验单给工程科项目负责人审
6、核，工程部经理批准。工程部经理批准合格后样品和检验单交市场部审查、批准。批准后方可发样品。4.13 产品确认后的样品(包括零件样品)由生产车间提交送检单给质检科进行检验，质检科依据送检单要求检验完成，并出具检验单给质检科长审核，质量部经理批准。批准后成品检验员开入库单后方可出样品。4.14 公司内自制的零件样品，对于非模具件（线轮除外），项目启动后，项目负责人将样品安排单给生产部，生产部在接到样品安排单的15天内排好试制安排，确保在工程部要求的时间内完成样品；对于模具件，项目负责人要在毛坯拿到之日之前15天以上将样品安排单给生产部，告知毛坯供应日，生产部在接到样品安排单的15天内排好试制安排，
7、确保在工程部要求的时间内完成样品。过程检验员依据加工工艺科编制的工艺卡片进行过程检验，产品质量由项目负责人确认。公司内零件样品制作完成后和非公司内生产的零件样品由项目负责人提交送检单和样品给工程部检验员进行检验，并出具检验单给项目负责人审核，项目负责人科长审批，审批合格后方可出样品。4.15 装配车间样品组装安排支配：项目负责人在确定好每阶段流线组装安排后，提前半个月将样品流线组装安排告知相关装配车间主任，车间主任须在项目负责人告知的安排要求时间内完成流线组装任务。4.16 对因市场缘由，需批量生产还未经确认的产品时，工程人员要主动关注线上的状况并主动发觉，解决问题。对于线上流出的产品，评审组
8、需现场确认产品品质并签字确认。4.17 项目实现过程中，假如有零部件更改，必要时要对产品重新进行验证确认。5 相关记录序号 表单编号 表单名称 表单来源 保存部门 保存期限 1XX/QR051 产品设计开发任务书 XX/QP06 市场部 长期2XX/QR068项目开发策划书 XX/QP09工程部 长期3XX/QR069设计开发输入清单 XX/QP09工程部 长期4XX/QR070产品设计开发评审记录 XX/QP09工程部 长期5 XX/QR089产品设计开发确认评审报告 XX/QP09工程部 长期6 XX/QR090项目策划调整申请表 XX/QP09工程部 长期7 XX/QR091设计文件发放登记 XX/QP09工程部 长期8 XX/IPR022-A 学问产权评估报告 XX/IPR11-2020 学问产权部 长期 9 XX/IPR018-A 学问产权检索报告 XX/IPR10-2020 学问产权部 长期 10 XX/IPR035-A 项目学问产权规划 XX/IPR16-2020 工程部 长期 11 XX/IPR036-A学问产权风险防范预案 XX/IPR17-2020学问产权部 长期12 XX/IPR037-A学问产权风险监控记录 XX/IPR17-2020学问产权部 长期编制/日期：审核/日期： 批准/日期：