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1、品质规章制度第1篇：品质部规章制度 品管部管理制度:品质部规章制度 一、目的： 为了保证公司所购外购件以及公司生产的产品材料质量符合要求，部门人员能严 把质量关，特制定本制度。 二、适用范围 品管部各级管理人员及全体员工。 自批准之日起生效。 三、职责 理 经 总 负责对本制度的批准及争争议问题的最终裁决 负责对本制度的制定、修改及实施监督。品管部经理 负责对本车间范围所有人员的培训及监督执行。品管部组长 负责执行本制度。品管部各员工 四、车间检验人员的规定 检验员根据各自车间、流水线的安排进行工作；1. 按时上岗，不得早退、不得请假，如有事应及时告之办公室，并由办公室人员2. 组织安排人员顶
2、岗、替岗； 下班前做好本班工作，及时清理、清扫工作区域的脏污，切断电源。3 .五、来料检验规定 对每月采购回来的紧固件必须做一次不定期的对外购紧固件的检查： 1 中的规定，并来料检验规范检验标准参照，5%抽检，抽检比例为 同时检查包装内是否有合格证等相关的质量证明。 2对每月采购回来的型材必须做一次不定期的抽检，对外购型材的检查： 中的规定，并同时来料检验规范，检验标准参照10%抽检比例为 检查型材表面是否有材质标识及生产厂家的标识等相关证明，供货商应能不定期 的提供所购材料的合格证明书。 3检验标准参对每月采购回来的铸件必须做全检，对外购铸件的检查： 中的规定，并同时要求供货商应能不定期的提
3、供来料检验规范照 所购材料的合格证明书。 对每月采购回来的电气件必须做一次不定期的对外购电气件的检查： 4 ，检验标准参照10%抽检，抽检比例为中的规定，来料检验规范 供货标识等相关证明，3C并同时检查电气件是否有相关标识及生产厂家的标识和 商应能不定期的提供所购电气件的合格证明书。 对每月采购回来的型材必须做一次不定油封等的检查：对外购轴承， 5 来料检验规范，检验标准参照20%期的抽检，抽检比例为中的规 定，并同时检查外购件合格证及生产厂家的标识等是否齐全，供货商应能不定期 的提供所购材料的合格证明书。 油漆外包装上合格证及生产厂家的标识等是否齐对外购油漆的检查： 6 全，是否在有效期内。
4、 六、成品、出料检验规定 、1各检验员，对半成品、成品的检验，必须按照技术标准或合同要求进 行检验。 成品出现质量产出的半成品、检验员如发现不按操作规程进行生产，、2 问题，本产品不予判合格，并将质量问题和质量记录及时汇报有关部门。 第2篇：物业品质检查规章制度 物业品质检查规章制度 物业品质检查规章制度 物业品质检查规章制度 物业品质检查规章制度 物业管理运用持续发展的战略，确保物业的保值与升值。 人性化的管理方针铺架为业户沟通的桥梁，增进了解与信任，以诚信为本提高管理服务的信誉。 结合所辖的物业建筑特点，导入切合实际的管理理念，以高效率的管理降低成本，转变传统思想观念，全心全意为业户服务。
5、 为实现以上设想，拟采用 一种模式、两项承诺、三个重点、四项措施 的管理方针。 一、一种模式 针对所辖物业的特点制定出具有创造性的物业管理模式。物业顾问由本行业富有实际管理和操作经验的高层管理人员担任，在管理工作中将根据本物业的实际特点采用有效的模式，并创造 管理由您评定，分分秒秒印证，点点滴滴做起，永远让您满意 的模式效应，力求更好地满足业户的需求。 建议采用的管理体制是：企业化、专业化、一体化。 管理思想是：安全服务 1.完善服务、诚信待人 物业管理是以服务为主的行业，为此企业将在今后的服务工作中，充分体现企业的服务宗旨和追求目标，奉行 以人为本，业户至上 的原则和务实周到的工作理念，为业
6、户提供全方位、高品质的服务，并将日常服务工作紧密融合于管理之中，与业户建立良好的服务关系。同时以周、月、季走访沟通的方式及时了解业户的意见与需求，在不断完善的过程中真正让业户享受到安心、舒心和称心的居住环境。 2.环境管理责任到人 大厦的环境管理极为重要，如何为业户创造一个良好、舒适的居住环境，是我们非常重视的问题。多年的管理经验告诉我们保洁工作责任到人，督导检查、培训落实到位，才能充分发挥每个人的才能，认真地去做好每天的工作，积极宣传环保意识，使大厦的环境卫生状况达到最佳状态，为大厦所在地增加一道清洁、卫生、亮丽的风景。 3.安全、消防真抓实干 为确保业户的生命、财产的安全，我们主张以切合实
7、际的人员防范为主，以本物业先进的消防设施为辅的安全管理防范理念，建立一支强有力、多用途的管理复合式人才队伍。紧密联系政府职能部门做到齐抓共管，使所辖物业在长年平安的条件下为业户服务。在日常的管理中，建议派专人全天值班，负责所辖物业的安全管理工作，严格管理，防止易燃、易爆等危险品进入大厦，制定出与其相适应的应急处理安全操作程序，如发生特殊事件时力争将损失降至最小程度。 四、四项措施 1.根据历年来的管理经验及相关条件，在对其加以完善的基础上，将之运用到 物业的管理上。从本物业业户的文化内涵、环境、行 为、制度、道德方面加以分析，科学制定、引导、宣传、倡议等较为文明典雅的管理指引。 2.制定出详尽
8、的执行手册，使员工翻开手册即可操作。如管理规章制度及操作规程、员工手册等，使每一位员工了解工作规程，熟悉管理程序，达到规范、自我、服务业户的目的。 3.我们时刻有着多方面的准备，永不间歇地实现物业管理项目的创新，不断提出中肯意见，全力做好与前期施工管理单位的衔接工作。 4.我们将不间断地充实管理队伍。采用 培训 上岗 再培训 再上岗 的轮回培训制度，不断提高员工的工作技能与素质。物业品质检查相关内容:学生校内管理条例 学生校内常规管理条例 一、到校 1、按时到校，不迟到，不旷课，不带零食入校，不围小摊。 2、按要求穿校服，衣着整洁，朴素大方。共青团员要佩戴团徽，少先队员要佩戴红领巾，队干部要佩
9、戴队干标志。 员工抚恤制度范文 本公司员工凡不能参加劳工保险或人寿保险者，遇有伤病亡故其抚恤办法，悉依本细则。本细则除长期受雇在本公司的从业人员外，其他的临时、特约顾问、特聘等人员均不适用。 企业内部审计规章制度 委企业内部控制基本规范和中国内部审计协会内部审计基本准则等有关法规，结合公司实际情况，制定本制度。 企业财务预算管理制度 管路工操作规程 一、安全规定： 1、对防尘、瓦斯抽放有关管路安装，要符合煤矿安全规程的要求。 2、严禁在无风或风量不足的地点从事管路安装、拆除、维护、检查等工作。 3、在进行正常操作时，要仔细检查操作环境的安全状况，不安全不操作。 附送： 物业季度工作总结范文3篇
10、 物业季度工作总结范文3篇 物业季度工作总结范文篇1： *年，某物业公司紧紧围绕上级公司总体部署，以三基建设为契机，不断锐意改革，实现管理工作跨越发展，按照上级指示精神，积极规范内部管理，狠抓安全服务，扎扎实实开展各项工作，公司保持健康、稳定、和谐发展的良好局面。 一、三季度主要工作 为思路，多为公司领导分担压力; 协助好综合管理部对各小区保安现场服务质量的检查与考评验收工作; 按总经理要求，四月份开始配合抓好XXXX城机动车辆管理制度、XXXXX城机动车辆管理制度的组织实施与贯彻执行工作; 指导抓好光明路项目的日常收缴工作; 协助托管部抓好管理工作; 努力完成总经理交办的其他相关工作事项。
11、物业季度工作总结范文 篇3： 在公司的正确领导、各部门的积极配合、物业管理部人员的不懈努力下，取得了一定的成绩，业绩有了小幅增长，但相比公司的年度工作目标还是有很大的差距。 一、业绩统计 截止 项，积极组织部门员工对 找、抓、促 管理措施进行大讨论，查找部门的管理不足和存在问题，抓住重点，理出短板制定计划，对下一季度工作的有效提升打下了基础，促进服务品质全面提高。 二、存在问题 1、工作业绩差。本季度部门业务预算执行率偏差较大，未能严格按照月度分解进行实施，工作随意性较大。绿化工作未能抓住春季良好时机，养护和部分绿植补栽工作处于被动，计划工作的周密性不严谨，工作责任落实与岗位职责不明确，缺乏动
12、手能力和创新意识。 2、岗位人员缺。部门的实际在岗人员只有14人，各岗位人员几乎都兼职一些其他事务，工作量过于饱和，在应急调配情况下不能满足工作需求。 工作视为物业管理部的 根据地 ，集中精力做深做透，深入查找问题及时改进，做到举一反 三、闭环管理。 2、抓服务，提高信任度。就物业管理部在公司属于小部门，但是在天创公司这块 招牌 上他不仅是一个服务窗口，也是一道与国华太电有着影响的桥梁。只有好的服务，才能争取较大的业务信任和服务认可，之所以我们要保证这道 桥梁 畅通无阻，必须提高我们的服务标准，注重工作细节，提供超值服务，让太电公司领导及员工感到温馨、可靠，以更大的信任度来认可我们的服务。 3
13、、抓沟通，促进业务协作。人脉是决定部门所辖业务的关键性因素，部门工作要有提高就必须与公司各部门搞好关系，相互协作，通力合作，借助其收集信息，做到常联系，多沟通，良性开展部门业务。 4、抓培训，提高业务水平。随着公司的不断发展，培训的重要性也不断凸显。培训不能仅限于管理制度、专业知识的培训，还应学习公司的企业文化，培养员工的主人翁精神，提高其对公司的忠诚度和归属感。培训的方式也不应限于内部培训，应做到 走出去，请进来 ，让员工到外面接受专业的培训，把专业的人士请进公司给员工培训。 3、抓管理，培养员工责任。服务工作无小事，任何一个小的失误都会直接影响着公司的声誉。小的失误就是管理工作中的一个大漏
14、洞，经验告诉我们 管理出效益 。我们物业管理部要从班组建设管理工作中明确岗位职责，落实工作责任，增强员工的凝聚力和协作力;健全部门考核激励细则，提高员工的积极性，完善部门规章制度，规范 员工的工作行为，利用培训提升我们的服务品质，加强日常实地督导检查，确保服务工作稳健开展。 四、201X年 第3篇：品质部内部规章制度4 品质部内部规章制度4 竭诚为您提供优质文档/双击可除 品质部内部规章制度 篇1：品质部规章制度 品质部规章制度:品管部管理制度 一、目的： 为了保证公司所购外购件以及公司生产的产品材料质 量符合要求，部门人员能严把质量关，特制定本制度。 二、适用范围 品管部各级管理人员及全体员
15、工。 自批准之日起生效。 三、职责 总经理负责对本制度的批准及争争议问题的最终 裁决 品管部经理负责对本制度的制定、修改及实施监督。 品管部组长负责对本车间范围所有人员的培训及 监督执行。 品管部各员工负责执行本制度。 四、车间检验人员的规定 1.检验员根据各自车间、流水线的安排进行工作； 2.按时上岗，不得早退、不得请假，如有事应及时告之办公室，并由办公室人员组织安排人员顶岗、替岗； 3.下班前做好本班工作，及时清理、清扫工作区域的脏污，切断电源。 五、来料检验规定 1对外购紧固件的检查：对每月采购回来的紧固件必须做一次不定期的抽检，抽检比例为5%，检验标准参照来料检验规范中的规定，并同时检
16、查包装内是否有合格证等相关的质量证明。 2对外购型材的检查：对每月采购回来的型材必须做一次不定期的抽检，抽检比例为10%，检验标准参照来料检验规范中的规定，并同时检查型材表面是否有材质标识及生产厂家的标识等相关证明，供货商应能不定期的提供所购材料的合格证明书。 3对外购铸件的检查：对每月采购回来的铸件必须做全检，检验标准参照来料检验规范中的规定，并同时要求供货商应能不定期的提供所购材料的合格证明书。 4对外购电气件的检查：对每月采购回来的电气件必须做 一次不定期的抽检，抽检比例为10%，检验标准参照来料检验规范中的规定，并同时检查电气件是否有相关标识及生产厂家的标识和3c标识等相关证明，供货商
17、应能不定 期的提供所购电气件的合格证明书。 5对外购轴承，油封等的检查：对每月采购回来的型材必须做一次不定期的抽检，抽检比例为20%，检验标准参照来料检验规范中的规定，并同时检查外购件合格证及生产厂家的标识等是否齐全，供货商应能不定期的提供所购材料的合格证明书。 6对外购油漆的检查：油漆外包装上合格证及生产厂家的标识等是否齐全，是否在有效期内。 六、成品、出料检验规定 1、各检验员，对半成品、成品的检验，必须按照技术标准或合同要求进行检验。 2、检验员如发现不按操作规程进行生产，产出的半成品、成品出现质量问题，本产品不予判合格，并将质量问题和质量记录及时汇报有关部门。 3、检验员在检验半成品、
18、成品中，如发现质量问题，本产品不予入库，否则造成退货现象，均由本人负责。 4、检验员由于工作不认真或盲目处理半成品、成品，检验如出现质量问题，均由本人负责。 5、检验员必须认真检验半成品，成品（如检查各部位紧固、 连接等）都作相应地记录，合格证有关内容要清晰，以免造成安装错误。 6、抽查人员随时抽查检验员已经检验过的半成品、成 品，如发现质量问题，对质检员作相应处罚。 7、对经检验合格的产品或半成品，签发合格证和检验合格单，对经检验不合格的产品或半成品，作好标记，提出处理意见。 七、检验管理 1.本办法适用于品管部门的基本任务、工作职责及有关部门相互关系和考核内容。 2.基本任务是以质量为中心
19、，切实做好产品质量检验管理工作，协助质量认证工作。 3.应每日、月、年向有关部门提供日报、月报和有关资料供部门之间工作的配合。 4.及时反映生产车间、相关部门有关产品质量的报表和资料。 5.对原料仓库提供及时合格与不合格品处理意见。 6.及时反馈采购部门外协、外购、零配件等物资合格与不合格品的处理意见。 7.及时处理客户投诉。 8.及时向各车间反馈有关产品售后服务客户投诉的质量信 息，以利于产品质量的提高和改正。 八、检查与考核 1.对本公司产品的质量负责监督、检查、考核。 2.对本部门检验规程和有关规章制度的修订，出厂合格 证的签署负责。 3.对不合格品的处置负责作出处理。 4.按照公司质量
20、考核细则规定对各有关部门进行考核 负责。 5.如违反上述考核细则及有关规定，按公司规定的经济责任制条款进行处罚。 九、质量分析例会 1.为保证质量目标的实现，使品管部及时准确地掌握质量情况，科学地搞好质量管理，品管部采取定期召开质量例会制度。 2.质量分析例会在每个周二召开。 3.质量分析例会由各部门负责人轮流主持召开，工程技术部、各车间、品管部、市场部及各相关部门等应参加会议。 篇2：品质部管理制度 品质部管理制度 1.总则 1.1 目的 为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，提高客户满意度，特制定本制度。 1.2 质量规章制度 药品规章制度 产品规章制度 食品厂规章制度 质量管理规章制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页